2018年实体书店行业市场调研分析报告
2018-2024年中 国实体书店市场运行态势报告
2018-2024年中国实体书店市场运行态势报告在过去的几年里，中国的实体书店市场经历了诸多变化和挑战。
随着互联网的普及和电子商务的迅速发展，实体书店曾一度面临困境。
然而，近年来，在一系列政策支持和市场需求的推动下，实体书店逐渐走出低谷，呈现出新的发展态势。
2018 年，实体书店市场开始出现一些积极的变化。
一方面，消费者对于阅读体验的需求不断提升，不再仅仅满足于线上购书的便捷，而是渴望在书店中获得更丰富的文化体验和交流空间。
许多实体书店开始注重店面的装修和布局，营造出温馨、舒适的阅读环境。
另一方面，政府加大了对实体书店的扶持力度，出台了一系列优惠政策，如税收减免、资金补贴等，为实体书店的发展提供了有力的支持。
在2019 年，实体书店的转型步伐进一步加快。
一些书店与咖啡店、文创产品店等进行融合，形成了多元化的经营模式。
这种模式不仅增加了书店的收入来源，还吸引了更多不同需求的消费者。
同时，越来越多的实体书店开始举办各类文化活动，如读书分享会、作者签售会等，提升了书店的人气和影响力。
进入2020 年，突如其来的新冠疫情给实体书店带来了巨大的冲击。
由于疫情防控的需要，很多书店不得不暂时关闭门店，营业受到严重影响。
但在疫情期间，一些实体书店积极拓展线上业务，通过线上直播、社群营销等方式，维持与读者的联系，减少了损失。
2021 年，随着疫情得到有效控制，实体书店市场逐渐复苏。
这一年，一些大型连锁书店继续扩张，在全国范围内开设新店。
同时，一些小型特色书店凭借独特的定位和个性化的服务，也在市场中站稳了脚跟。
此外，数字化技术在实体书店中的应用更加广泛，如智能书架、自助结账系统等，提高了书店的运营效率。
2022 年，实体书店市场呈现出更加多元化的发展趋势。
一些书店与旅游景区、社区等合作，打造出具有地域特色和文化内涵的主题书店。
同时，线上线下融合的模式也更加成熟，消费者可以在线上下单，到线下门店取书，或者在门店体验后在线上购买。
书店市场调研报告
书店市场调研报告书店市场调研报告：一、调研目的本次调研旨在了解书店市场的发展状况和趋势，为书店经营者提供决策参考，为读者提供更好的图书购买体验。
二、调研方法1. 网络问卷调查：通过网络调查平台发布调查问卷，邀请参与者回答问题，获得大量数据；2. 实地走访：选择几家知名书店实地走访，观察店面环境、图书品类和销售情况；3. 参考文献：查阅相关书籍、报告和市场数据，了解书店市场的发展趋势。
三、调研结果根据调研数据和实地观察，我们发现以下几个主要结果：1. 书店市场规模逐年增长：随着人们阅读意识的增强和消费水平的提高，书店市场规模持续扩大。
特别是在大城市和高校周边，书店的销售额较高。
2. 电子书对传统书店的冲击：随着电子书的兴起，部分读者转向电子书阅读方式，对传统书店造成一定冲击。
然而，实地书店的存在仍然具有一定的优势，比如可以提供更好的阅读体验和图书推荐服务。
3. 图书市场竞争加剧：随着线上图书销售平台的崛起和图书市场的开放竞争，图书价格逐渐下降，读者购买渠道多样化。
因此，书店经营者需要提供更多附加价值，吸引读者进入实体店购买图书。
4. 社区书店受欢迎：在一些小区和社区，社区书店逐渐兴起，受到居民的欢迎。
这些书店以小而精的特点，提供社区服务、文化交流等活动，根据读者需求进行图书选购。
四、调研结论根据以上调研结果，我们得出以下结论：1. 注重线上线下整合：书店经营者应注重线上线下整合，利用互联网平台扩大销售渠道，提供线上购买、预订和线下取货等服务，让读者有更多便利选择。
2. 重视书店品牌和服务：书店需要建立自己的品牌形象，通过提供优质的服务和特色的阅读体验，吸引读者持续光顾。
3. 激发阅读兴趣：书店可以开展各类文化活动，如图书分享会、签售会等，激发读者的阅读兴趣和书店对读者的吸引力。
4. 不断创新发展：书店经营者要密切关注市场变化和读者需求，不断创新发展，引入新的图书品类、创意阅读空间等，以满足不同读者的需求。
实体书店市场分析报告
实体书店市场分析报告1.引言1.1 概述实体书店一直是人们购买书籍的主要场所，然而随着数字化阅读和电子书的普及，实体书店市场面临着一系列的挑战。
本报告旨在对实体书店市场进行全面的分析，探讨其现状、优势与挑战以及未来发展趋势，并提出相应的发展建议。
通过对实体书店市场的深入研究，旨在为实体书店的经营者和相关行业提供参考，助力实体书店更好地应对市场变化，保持竞争力。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本文将分为引言、正文和结论三个部分来掐砭实体书店市场的现状和未来发展趋势。
在引言部分，将对实体书店市场进行概述，并介绍本篇文章的结构和目的。
接着，在正文部分将深入分析实体书店市场的概况、优势与挑战以及未来发展趋势。
最后，在结论部分将总结实体书店市场的机遇与挑战，并提出发展建议，最终对全文进行总结。
1.3 目的:本报告的目的是对实体书店市场进行深入分析，了解实体书店的市场概况、优势与挑战以及未来发展趋势。
通过对市场的分析，可以帮助实体书店经营者更好地了解市场需求和竞争环境，为实体书店的发展提供指导和建议。
同时，本报告也旨在为行业从业者和投资者提供可靠的市场信息，帮助他们做出更明智的决策。
通过对实体书店市场的深入分析，我们希望可以为实体书店的可持续发展和行业的健康发展提供有益的参考和支持。
1.4 总结本文对实体书店市场进行了全面的分析，总体来说，实体书店市场在数字化和线上购书的冲击下面临挑战，但仍然具有自身的优势和发展空间。
在未来，实体书店将需要通过创新和多元化的经营策略来适应市场变化，同时也需要加强与线上平台的合作和互补。
尽管存在挑战，但实体书店仍然具有长期发展的潜力，有望在市场竞争中保持竞争力。
希望本报告对于实体书店的发展提供了一定的借鉴和参考，也希望实体书店能够不断创新，迎接未来的挑战。
2.正文2.1 实体书店市场概况:实体书店是指实际经营的书店，顾客可以亲自前往购买图书或进行阅读。
随着数字化时代的到来，人们更倾向于在网上购买图书或是选择电子书阅读，这对实体书店市场带来了一定的挑战。
2018年实体书店行业市场调研分析报告
2018年实体书店⾏业市场调研分析报告2018年实体书店⾏业市场调研分析报告⽬录第⼀节实体书店：纸质阅读需求仍在，传统模式亟待转型 (5)⼀、实体书店的困境：经营成本居⾼不下+⽤户消费渠道转变 (5)⼆、纸质阅读市场仍在，传统书店模式亟待转型 (6)三、国内外实体书店典型业务模式对⽐ (8)1、⼤型连锁书店：打造⽂化多态⽂化 mall，背靠商城创机遇 (8)2、独⽴书店:创造“⽂化+个性”的⽂化体验 (9)3、专业书店：聚焦垂直领域的“⽂化+增值服务” (10)第⼆节国外实体书店：“⽂化+”与“⼤数据”成转型主流 (12)⼀、⽇本茑屋书店：“⽂化+⽣活⽅式”的⽂化 Mall 模式，对接 T-CARD 提供精准化服务 (12)1、⾯向群体：定位中产阶级，⾯向 50~60 岁⼈群 (12)⼆、经营内容：品质感提升+关联性附加业态+专业化管理 (12)3、商业模式：以 T-CARD 标准化数据为向导，书店提供精准化服务 (14)三、亚马逊：线下辅助线上销售，背靠⼤数据增强竞争⼒ (15)1、⾯向群体：主打年轻群体，助推线上销售 (15)2、经营内容：背靠⼤数据线下优势明显，注重⼈⽂体验 (15)三、商业模式：⼤数据荐书增强⽤户体验，线下为线上导流推动 Prime 会员增长 (16)第三节国内实体书店：专注构建⽂化消费场景，积极开展复合型经营模式 (18)⼀、诚品书店：⽴⾜⽂化创意商业形态更饱满的综合商业体 (18)1、⾯向群体：精英化定位，针对流动性客群 (19)2、经营内容：特⾊书店、⽂化展演、家居家饰与美⾷餐旅 (19)3、商业模式：复合式经营，降低运营成本 (20)⼆、凤凰 Mall：⽂化 Mall 模式不断完善，逐步打造⽂化产业⽣态圈 (22)1、⾯向群体：⼴泛的⽂化⽤户群体 (22)2、经营内容：打造专业⾼效的⽂化 Mall 运营体系 (23)3、商业模式：⾃营+转租，以复合态赚取利润 (24)三、先锋书店：全球书店 Top10，书店+⽂创模式 (26)1、⾯向群体：⼤学⽣及知识分⼦ (27)2、经营内容:“先锋”式阅读美学，进军⽂化创意产业，开创“独⽴先锋”系列(27)3、运营模式:⼈性化服务为读者提供精神关怀，会员制优惠吸引读者消费购物.28四、⽅所书店：跨界经营稳步⼩众主义路线 (29)1、⾯向群体：定位⾼端消费⼈群 (29)2、经营内容：开辟“别⽆我有，别有我精”路线，以⽂化活动吸引精英⼈群 (30)3、商业模式:打造特有的⾼格调书店，以服饰、⽣活产品等⾮图书类商品来作盈利 (31)五、⽼书⾍书店：专注英⽂书籍，打造全球⼗佳书店 (32)1、⾯向群体：英⽂书籍爱好者 (32)2、经营内容:主营外⽂图书，举办创书⾍⽂化节 (32)3、商业模式：集书店酒吧为⼀体，通过多种业态盈利 (33)第四节投资建议 (34)图表1：2008-2016 年实体书店销售码洋（亿元）及增速 (5)图表2：2011-2016 年线上渠道销售码洋（亿元）及增速 (5)图表3：国民不同阅读形式倾向调查情况 (6)图表4：2009-2015 年国民纸质图书阅读情况 (7)图表5：茑屋书籍品类的核⼼概念 (12)图表6：茑屋书店经营特⾊ (14)图表7：茑屋书店运营模式 (14)图表8：亚马逊实体书店经营特点 (16)图表9：亚马逊Prime 会员收费标准 (17)图表10：诚品书店发展历史 (19)图表11：台北信义店运营模式 (21)图表12：苏州店运营模式 (22)图表13：上海店（即将开业）运营模式 (22)图表14：书店向⽂化Mall ⾃我进化过程 (23)图表15：凤凰Mall 运营模式 (24)图表16：O2O 模式融合业态发展脉络 (25)图表17：⾃在复合书店运营模式 (26)图表18：先锋运营模式 (29)图表19：⽅所书店功能区划分情况（成都店） (30)图表20：⽅所书店功能区划分情况（⼴州店） (30)图表21：⽅所书店经营理念图 (31)图表22：⽼书⾍书店运营模式图 (33)表格1：国内外⼤型连锁书店对⽐ (8)表格2：国内外独⽴书店对⽐ (10)表格3：国内外专业书店对⽐ (11)表格4：国内TOP10 实体书店（排名不分先后） (18)表格5：诚品书店的复合经营⽅式 (20)表格6：凤凰Mall 正在推进项⽬ (23)表格7：中国24 ⼩时书店典型业务模式 (26)表格8：最受关注亚洲实体书店TOP10 (27)表格9：先锋书店在全国的热度指数 (27)表格10：先锋书店在南京的热度指数 (27)表格11：先锋书店各主要分店情况 (28)第⼀节实体书店：纸质阅读需求仍在，传统模式亟待转型⼀、实体书店的困境：经营成本居⾼不下+⽤户消费渠道转变随着互联⽹与电⼦商务的兴起，⽹络书店凭借价格便宜、选择多样、购买⽅便等优势应运⽽⽣，经过⼏年的发展，给实体书店带来了巨⼤的冲击。
2018年实体书店行业市场分析报告
２０１８年实体书店行业市场分析报告目录索引一、实体书店：纸质阅读需求仍在，传统模式亟待转型 (5)1.实体书店的困境：经营成本居高不下+用户消费渠道转变 (5)2.纸质阅读市场仍在，传统书店模式亟待转型 (6)3.国内外实体书店典型业务模式对比 (7)3.1大型连锁书店：打造文化多态文化mall，背靠商城创机遇 (7)3.2独立书店:创造“文化+个性”的文化体验 (8)3.3专业书店：聚焦垂直领域的“文化+增值服务” (9)二、国外实体书店：“文化+”与“大数据”成转型主流 (10)1.日本茑屋书店：“文化+生活方式”的文化M ALL模式，对接T-CARD提供精准化服务 (10)1.1面向群体：定位中产阶级，面向50~60岁人群 (10)1.2经营内容：品质感提升+关联性附加业态+专业化管理 (10)1.3商业模式：以T-CARD标准化数据为向导，书店提供精准化服务 (11)2.亚马逊：线下辅助线上销售，背靠大数据增强竞争力 (12)2.1面向群体：主打年轻群体，助推线上销售 (12)2.2经营内容：背靠大数据线下优势明显，注重人文体验 (12)2.3商业模式：大数据荐书增强用户体验，线下为线上导流推动Prime会员增长 (13)三、国内实体书店：专注构建文化消费场景，积极开展复合型经营模式 (14)1.诚品书店：立足文化创意商业形态更饱满的综合商业体 (15)1.1面向群体：精英化定位，针对流动性客群 (16)1.2经营内容：特色书店、文化展演、家居家饰与美食餐旅 (16)1.3商业模式：复合式经营，降低运营成本 (17)2.凤凰M ALL：文化M ALL模式不断完善，逐步打造文化产业生态圈 (19)2.1面向群体：广泛的文化用户群体 (19)2.2经营内容：打造专业高效的文化Mall运营体系 (20)2.3商业模式：自营+转租，以复合态赚取利润 (20)3.先锋书店：全球书店T OP10，书店+文创模式 (24)3.1面向群体：大学生及知识分子 (24)3.2经营内容:“先锋”式阅读美学，进军文化创意产业，开创“独立先锋”系列 (25)3.3运营模式:人性化服务为读者提供精神关怀，会员制优惠吸引读者消费购物 (26)4.方所书店：跨界经营稳步小众主义路线 (27)4.1面向群体：定位高端消费人群 (27)4.2经营内容：开辟“别无我有，别有我精”路线，以文化活动吸引精英人群.. 274.3商业模式:打造特有的高格调书店，以服饰、生活产品等非图书类商品来作盈利 (28)5.老书虫书店：专注英文书籍，打造全球十佳书店 (29)5.1面向群体：英文书籍爱好者 (29)5.2经营内容:主营外文图书，举办创书虫文化节 (29)5.3商业模式：集书店酒吧为一体，通过多种业态盈利 (30)四、投资建议 (30)风险提示 (31)图表索引图1：2008-2016年实体书店销售码洋（亿元）及增速 (5)图2：2011-2016年线上渠道销售码洋（亿元）及增速 (5)图3：国民不同阅读形式倾向调查情况 (6)图4：2009-2015年国民纸质图书阅读情况 (6)图5：茑屋书籍品类的核心概念 (10)图6：茑屋书店经营特色 (11)图7：茑屋书店运营模式 (12)图8：亚马逊实体书店经营特点 (13)图9：亚马逊Prime会员收费标准 (14)图10：诚品书店发展历史 (15)图11：台北信义店运营模式 (18)图12：苏州店运营模式 (19)图13：上海店（即将开业）运营模式 (19)图14：书店向文化Mall自我进化过程 (20)图15：凤凰Mall运营模式 (21)图16：O2O模式融合业态发展脉络 (22)图17：自在复合书店运营模式 (24)图18：先锋运营模式 (27)图19：方所书店功能区划分情况（成都店） (28)图20：方所书店功能区划分情况（广州店） (28)图21：方所书店经营理念图 (29)图22：老书虫书店运营模式图 (30)表1：国内外大型连锁书店对比 (7)表2：国内外独立书店对比 (8)表3：国内外专业书店对比 (9)表4：国内TOP10实体书店（排名不分先后） (15)表5：诚品书店的复合经营方式 (17)表6：凤凰Mall正在推进项目 (20)表7：中国24小时书店典型业务模式 (23)表8：最受关注亚洲实体书店TOP10 (24)表9：先锋书店在全国的热度指数 (25)表10：先锋书店在南京的热度指数 (25)表11：先锋书店各主要分店情况 (26)一、实体书店：纸质阅读需求仍在，传统模式亟待转型1.实体书店的困境：经营成本居高不下+用户消费渠道转变随着互联网与电子商务的兴起，网络书店凭借价格便宜、选择多样、购买方便等优势应运而生，经过几年的发展，给实体书店带来了巨大的冲击。
实体书店的调研报告
实体书店的调研报告【实体书店的调研报告】1. 引言实体书店作为传统文化的重要载体，既承载了人们对书籍的渴望，又提供了一种独特而温暖的阅读体验。
然而，在数字时代的冲击下，电子书、在线书店等新兴形式的兴起不可避免地对实体书店造成了冲击和压力。
为了深入了解实体书店在当今社会的地位和改进空间，本次调研旨在全面评估和探讨实体书店的现状、挑战与机遇。
2. 实体书店的现状2.1 实体书店的特点实体书店以其独特的氛围吸引了众多爱书人士，提供了实体书籍的阅读、购买、交流和漫游的场所。
书店内通常分成不同的区域，如文学、历史、科技等，方便读者寻找自己感兴趣的书籍。
2.2 实体书店面临的挑战虽然实体书店有其独特的魅力，但在面对电子书、在线书店的竞争时，实体书店也面临着一些挑战。
线上购书的便利性使得许多人更愿意通过网络购书。
实体书店的运营成本较高，包括租金、人员工资等，使得部分实体书店难以维持经营。
年轻一代读者对实体书店的需求较低，更倾向于数字化的阅读方式。
3. 实体书店的机遇3.1 高品质阅读体验的需求尽管电子书流行起来，但人们对于高品质阅读体验的需求依然存在。
实体书店可以通过提供舒适的环境、精心挑选的图书、优质的服务等来满足顾客的需求。
3.2 知识的传承与互动交流实体书店可以成为知识的传承和互动交流的场所。
通过组织读书会、讲座等活动，实体书店可以吸引更多读者的参与，并激发他们的思考和交流。
4. 个人观点和理解实体书店在数字时代的冲击下确实面临许多挑战，但它仍然有其独特的价值和不可替代性。
实体书店提供的阅读环境和服务，以及与书店工作人员和其他读者的互动交流，是电子书和在线书店无法复制的。
我个人认为，在数字化快速发展的今天，实体书店应该更加注重创新和差异化，提供与电子书不同的阅读体验，扩展其在读者心中的地位。
5. 总结和回顾实体书店作为传统文化的代表，虽然面临着电子书、在线书店的竞争和挑战，但仍然拥有其独特的优势和价值。
实体书店情况调研报告
实体书店情况调研报告实体书店情况调研报告一、背景随着电子书市场的发展，实体书店面临着越来越大的竞争压力。
为了了解目前实体书店的情况以及未来的发展趋势，本次调研对多个实体书店进行了深入调查。
二、调研方法和范围本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方式，范围主要包括大城市的主要商业区和购物中心的实体书店。
三、调研结果1. 实体书店经营状况根据调研结果显示，实体书店的生意并不理想。
多数实体书店的营业额下滑，甚至出现亏损的情况。
部分书店不得不关闭或者转型经营其他业态。
2. 存在的问题和挑战从实地访谈和问卷调查中，我们发现了实体书店所面临的一些问题和挑战。
首先，电子书的兴起使得纸质书的销售量大幅下降，读者更倾向于线上购买电子书。
其次，实体书店运营成本高昂，包括租金、人员工资等，而电子书店的运营成本相对较低。
此外，现代人的快节奏生活和多媒体的娱乐形式也使得人们对纸质书的需求减少。
3. 变革和创新为了适应市场的变化，很多实体书店开始进行变革和创新。
一方面，实体书店通过与线上平台合作，提供线上线下一体化的购书体验，鼓励消费者线下试读线上购买。
另一方面，一些实体书店转型成为文化沙龙或文创产业的基地，通过举办讲座、签售会、艺术展览等活动吸引人流。
此外，创造独特的购书体验，比如设置阅读区、供应咖啡和茶水等服务，也是一种常见的创新方式。
四、发展趋势尽管实体书店面临诸多挑战，但在调研的过程中也发现了一些发展趋势。
首先，实体书店逐渐具备了文化展示和交流的功能，成为社区文化的一部分。
其次，一些独立书店通过精选图书和个性化服务吸引了一定的忠实顾客群体。
再次，一些实体书店开始扩展到二手书和艺术品的销售，进一步拓宽了经营范围。
五、对策建议综合调研结果，我们对实体书店提出以下几点对策建议。
首先，实体书店应该充分发挥其线下书店的优势，注重提供阅读环境和购书体验，通过活动吸引顾客。
其次，实体书店可以与线上平台合作，进行线上线下一体化的推广和销售。
书店行业调研报告
书店行业调研报告书店行业调研报告一、引言书店作为一种传统的零售业态，为人们提供图书、期刊、杂志等阅读材料，具有丰富的文化内涵和传统的购书体验。
然而，在信息化和互联网快速发展的背景下，书店行业受到了前所未有的冲击和挑战。
本次调研报告将对书店行业进行分析和研究，了解其当前的发展状况、面临的困境以及未来的发展趋势。
二、书店行业的发展状况1. 书店行业的现状目前，我国的书店行业呈现出一些明显的特点。
首先，书店数量逐年增加，但整体规模相对较小。
尤其是在二三线城市，小型书店居多，大型连锁书店的市场份额较小。
其次，线下实体书店面临着线上电子书店的竞争压力，人们更倾向于在网上购买图书，方便快捷。
此外，影响书店行业发展的外部环境因素也不能忽视，如地理位置因素、市场需求变化等。
2. 书店行业的困境书店行业面临的最大困境是电子书的崛起和线上书店的竞争。
互联网的快速发展使得人们在购买图书时更倾向于选择电子书，这使得传统的实体书店面临着生存的压力。
另外，由于线上书店的价格更加便宜，人们更容易选择在网上购书，从而导致实体书店的销售额持续下降。
此外，书店的经营成本也是一大难题，如高昂的房租、人工成本等。
三、书店行业的发展机遇和趋势1. 加强互联网化建设书店可以通过建设自己的互联网平台，提供在线订购、电子书阅读等服务，以满足人们在互联网时代的需求。
这样一方面可以扩大销售渠道，另一方面也能够提供更好的服务体验。
2. 与传统文化结合书店是传播文化的重要载体之一，可以与传统文化结合，举办各种文化活动和推广活动，吸引顾客的兴趣。
例如，书店可以举办图书签售会、读书分享会、文化讲座等活动，为顾客提供一个共享文化的空间。
3. 多元化经营除了销售图书，书店还可以考虑多元化经营，如提供咖啡、茶饮等文化创意产品，为顾客提供一个舒适的阅读环境。
此外，书店还可以与其他文化产品相结合，如音乐唱片、手工艺品等，以拓展销售业务。
4. 培养核心竞争力书店需要注重提升自身的核心竞争力，包括丰富的图书资源、优质的服务体验、独特的品牌形象等。
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2018年实体书店行业市场调研分析报告
目录
第一节实体书店：纸质阅读需求仍在，传统模式亟待转型 (5)
一、实体书店的困境：经营成本居高不下+用户消费渠道转变 (5)
二、纸质阅读市场仍在，传统书店模式亟待转型 (6)
三、国内外实体书店典型业务模式对比 (8)
1、大型连锁书店：打造文化多态文化 mall，背靠商城创机遇 (8)
2、独立书店:创造“文化+个性”的文化体验 (9)
3、专业书店：聚焦垂直领域的“文化+增值服务” (10)
第二节国外实体书店：“文化+”与“大数据”成转型主流 (12)
一、日本茑屋书店：“文化+生活方式”的文化 Mall 模式，对接 T-CARD 提供精准化
服务 (12)
1、面向群体：定位中产阶级，面向 50~60 岁人群 (12)
二、经营内容：品质感提升+关联性附加业态+专业化管理 (12)
3、商业模式：以 T-CARD 标准化数据为向导，书店提供精准化服务 (14)
三、亚马逊：线下辅助线上销售，背靠大数据增强竞争力 (15)
1、面向群体：主打年轻群体，助推线上销售 (15)
2、经营内容：背靠大数据线下优势明显，注重人文体验 (15)
三、商业模式：大数据荐书增强用户体验，线下为线上导流推动 Prime 会员增长 (16)
第三节国内实体书店：专注构建文化消费场景，积极开展复合型经营模式 (18)
一、诚品书店：立足文化创意商业形态更饱满的综合商业体 (18)
1、面向群体：精英化定位，针对流动性客群 (19)
2、经营内容：特色书店、文化展演、家居家饰与美食餐旅 (19)
3、商业模式：复合式经营，降低运营成本 (20)
二、凤凰 Mall：文化 Mall 模式不断完善，逐步打造文化产业生态圈 (22)
1、面向群体：广泛的文化用户群体 (22)
2、经营内容：打造专业高效的文化 Mall 运营体系 (23)
3、商业模式：自营+转租，以复合态赚取利润 (24)
三、先锋书店：全球书店 Top10，书店+文创模式 (26)
1、面向群体：大学生及知识分子 (27)
2、经营内容:“先锋”式阅读美学，进军文化创意产业，开创“独立先锋”系列
(27)
3、运营模式:人性化服务为读者提供精神关怀，会员制优惠吸引读者消费购物.28
四、方所书店：跨界经营稳步小众主义路线 (29)
1、面向群体：定位高端消费人群 (29)
2、经营内容：开辟“别无我有，别有我精”路线，以文化活动吸引精英人群 (30)
3、商业模式:打造特有的高格调书店，以服饰、生活产品等非图书类商品来作盈
利 (31)
五、老书虫书店：专注英文书籍，打造全球十佳书店 (32)
1、面向群体：英文书籍爱好者 (32)
2、经营内容:主营外文图书，举办创书虫文化节 (32)
3、商业模式：集书店酒吧为一体，通过多种业态盈利 (33)
第四节投资建议 (34)
图表1：2008-2016 年实体书店销售码洋（亿元）及增速 (5)
图表2：2011-2016 年线上渠道销售码洋（亿元）及增速 (5)
图表3：国民不同阅读形式倾向调查情况 (6)
图表4：2009-2015 年国民纸质图书阅读情况 (7)
图表5：茑屋书籍品类的核心概念 (12)
图表6：茑屋书店经营特色 (14)
图表7：茑屋书店运营模式 (14)
图表8：亚马逊实体书店经营特点 (16)
图表9：亚马逊Prime 会员收费标准 (17)
图表10：诚品书店发展历史 (19)
图表11：台北信义店运营模式 (21)
图表12：苏州店运营模式 (22)
图表13：上海店（即将开业）运营模式 (22)
图表14：书店向文化Mall 自我进化过程 (23)
图表15：凤凰Mall 运营模式 (24)
图表16：O2O 模式融合业态发展脉络 (25)
图表17：自在复合书店运营模式 (26)
图表18：先锋运营模式 (29)
图表19：方所书店功能区划分情况（成都店） (30)
图表20：方所书店功能区划分情况（广州店） (30)
图表21：方所书店经营理念图 (31)
图表22：老书虫书店运营模式图 (33)
表格1：国内外大型连锁书店对比 (8)
表格2：国内外独立书店对比 (10)
表格3：国内外专业书店对比 (11)
表格4：国内TOP10 实体书店（排名不分先后） (18)
表格5：诚品书店的复合经营方式 (20)
表格6：凤凰Mall 正在推进项目 (23)
表格7：中国24 小时书店典型业务模式 (26)
表格8：最受关注亚洲实体书店TOP10 (27)
表格9：先锋书店在全国的热度指数 (27)
表格10：先锋书店在南京的热度指数 (27)
表格11：先锋书店各主要分店情况 (28)
第一节实体书店：纸质阅读需求仍在，传统模式亟待转型
一、实体书店的困境：经营成本居高不下+用户消费渠道转变
随着互联网与电子商务的兴起，网络书店凭借价格便宜、选择多样、购买方便等优势应运而生，经过几年的发展，给实体书店带来了巨大的冲击。
2016 年实体书店的销售码洋同比增长率为-2.33%，而网上书店近 5 年一直保持高速稳定增长， 2016年增速仍然维持在 30%的水平，总码洋首次超过实体书店。
图表1：2008-2016 年实体书店销售码洋（亿元）及增速
资料来源：开卷数据，北京欧立信咨询中心
图表2：2011-2016 年线上渠道销售码洋（亿元）及增速。