2017年实体书店行业分析报告
2017年图书行业市场调研分析报告
2017年图书行业市场调研分析报告目录第一节图书行业整体市场发展情况分析 (6)第二节图书行业细分品类市场发展情况分析 (8)第三节图书行业渠道市场发展情况分析 (10)第四节图书行业新书市场发展情况分析 (13)第五节图书行业畅销书市场发展情况分析 (15)第六节图书行业竞争格局分析 (31)第七节图书行业版权引进市场分析 (35)图表1：2013H1-2016H1 全国整体图书市场规模增长情况 (6)图表2：2010-2016 年全国整体图书零售市场规模及增速 (6)图表3：2014-2016 年全国各品类图书的销售码洋占比 (8)图表4：2014-2016 年全国各品类图书的销售码洋增速 (8)图表5：2011-2017H1 实体书店渠道的图书零售市场规模及增速 (10)图表6：2011-2017H1 网络渠道的图书零售市场规模及增速 (10)图表7：2010-2016 年网上书店渠道的市场规模占比 (11)图表8：2012-2017H1 国内图书零售市场动销品种数、新书品种数、新书平均定价. 13图表9：2013-2017H1 国内图书零售市场的新书影响力 (13)图表10：2014-2017H1 国内图书零售市场销量TOP1000 畅销书的册数、码洋贡献、册数贡献 (15)图表11：2015-2017H1 国内出版社规模分布 (31)图表12：2016 年各品类市场按码洋市占率对应的出版社数量占比 (31)图表13：2014-2017H1 海外图书在国内的市场表现 (35)图表14：2017H1 海外图书在中国市场各品类码洋结构图 (35)图表15：2017H1 海外图书在中国市场各品类品种结构图 (36)图表16：2017H1 各品类TOP100 畅销书里海外图书的品种数 (36)图表17：2017H1 美国各品类图书规模 (37)图表18：2010-2016 年美国图书市场规模 (37)图表19：2010-2016 年美国纸质书和电子书销量对比 (38)表格1：全国各品类图书的实体渠道vs 网上渠道销售码洋增速 (9)表格2：2014Q1-2016Q4 年网上书店渠道的市场格局（当当、京东、天猫、亚马逊及其他的市占率） (12)表格3：2017H1 图书零售市场的虚构类畅销书排名 (15)表格4：2017 年1月，实体书店渠道，虚构类畅销书TOP10 (16)表格5：2017 年2月，实体书店渠道，虚构类畅销书TOP10 (16)表格6：2017 年3月，实体书店渠道，虚构类畅销书TOP10 (17)表格7：2017 年4月，实体书店渠道，虚构类畅销书TOP10 (17)表格8：2017 年5月，实体书店渠道，虚构类畅销书TOP10 (17)表格9：2017 年6月，实体书店渠道，虚构类畅销书TOP10 (18)表格10：2017 年7月，实体书店渠道，虚构类畅销书TOP10 (18)表格11：2017 年2月，网上书店渠道，虚构类畅销书TOP10 (18)表格12：2017 年3月，网上书店渠道，虚构类畅销书TOP10 (19)表格13：2017 年4月，网上书店渠道，虚构类畅销书TOP10 (19)表格14：2017 年5月，网上书店渠道，虚构类畅销书TOP10 (19)表格15：2017 年6月，网上书店渠道，虚构类畅销书TOP10 (20)表格16：2017 年7月，网上书店渠道，虚构类畅销书TOP10 (20)表格17：2017H1 图书零售市场的非虚构类畅销书排名 (21)表格18：2017 年1月，实体书店渠道，非虚构类畅销书TOP10 (21)表格19：2017 年2月，实体书店渠道，非虚构类畅销书TOP10 (21)表格20：2017 年3月，实体书店渠道，非虚构类畅销书TOP10 (22)表格21：2017 年4月，实体书店渠道，非虚构类畅销书TOP10 (22)表格22：2017 年5月，实体书店渠道，非虚构类畅销书TOP10 (22)表格23：2017 年6月，实体书店渠道，非虚构类畅销书TOP10 (23)表格24：2017 年7月，实体书店渠道，非虚构类畅销书TOP10 (23)表格25：2017 年2月，网上书店渠道，非虚构类畅销书TOP10 (23)表格26：2017 年3月，网上书店渠道，非虚构类畅销书TOP10 (23)表格27：2017 年4月，网上书店渠道，非虚构类畅销书TOP10 (24)表格28：2017 年5月，网上书店渠道，非虚构类畅销书TOP10 (24)表格29：2017 年6月，网上书店渠道，非虚构类畅销书TOP10 (24)表格30：2017 年7月，网上书店渠道，非虚构类畅销书TOP10 (25)表格31：2017H1 图书零售市场的少儿类畅销书排名 (25)表格32：2017 年1月，实体书店渠道少儿类畅销书TOP10 (26)表格33：2017 年2月，实体书店渠道少儿类畅销书TOP10 (26)表格34：2017 年3月，实体书店渠道少儿类畅销书TOP10 (26)表格35：2017 年4月，实体书店渠道少儿类畅销书TOP10 (27)表格36：2017 年5月，实体书店渠道少儿类畅销书TOP10 (27)表格37：2017 年6月，实体书店渠道少儿类畅销书TOP10 (27)表格38：2017 年7月，实体书店渠道少儿类畅销书TOP10 (28)表格39：2017 年2月，网上书店渠道少儿类畅销书TOP10 (28)表格40：2017 年3月，网上书店渠道少儿类畅销书TOP10 (28)表格41：2017 年4月，网上书店渠道少儿类畅销书TOP10 (29)表格42：2017 年5月，网上书店渠道少儿类畅销书TOP10 (29)表格43：2017 年6月，网上书店渠道少儿类畅销书TOP10 (29)表格44：2017 年7月，网上书店渠道少儿类畅销书TOP10 (30)表格45：2017H1 图书零售市场的出版集团排名 (32)表格46：2017H1 图书零售市场的出版社排名 (33)表格47：2017H1 图书零售市场的图书公司排名 (33)表格48：2017H1 图书零售市场增长最快的出版社排名 (33)表格49：2015-2016 年美国图书销售渠道市场份额 (38)表格50：截止2017Q2 美国图书市场的畅销书TOP20 (39)表格51：2016 年美国图书市场出版社TOP10 (39)第一节图书行业整体市场发展情况分析2017 上半年全国整体图书零售市场规模持续增长（yoy10%+）。
实体书店市场分析报告
实体书店市场分析报告1.引言1.1 概述实体书店一直是人们购买书籍的主要场所，然而随着数字化阅读和电子书的普及，实体书店市场面临着一系列的挑战。
本报告旨在对实体书店市场进行全面的分析，探讨其现状、优势与挑战以及未来发展趋势，并提出相应的发展建议。
通过对实体书店市场的深入研究，旨在为实体书店的经营者和相关行业提供参考，助力实体书店更好地应对市场变化，保持竞争力。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本文将分为引言、正文和结论三个部分来掐砭实体书店市场的现状和未来发展趋势。
在引言部分，将对实体书店市场进行概述，并介绍本篇文章的结构和目的。
接着，在正文部分将深入分析实体书店市场的概况、优势与挑战以及未来发展趋势。
最后，在结论部分将总结实体书店市场的机遇与挑战，并提出发展建议，最终对全文进行总结。
1.3 目的:本报告的目的是对实体书店市场进行深入分析，了解实体书店的市场概况、优势与挑战以及未来发展趋势。
通过对市场的分析，可以帮助实体书店经营者更好地了解市场需求和竞争环境，为实体书店的发展提供指导和建议。
同时，本报告也旨在为行业从业者和投资者提供可靠的市场信息，帮助他们做出更明智的决策。
通过对实体书店市场的深入分析，我们希望可以为实体书店的可持续发展和行业的健康发展提供有益的参考和支持。
1.4 总结本文对实体书店市场进行了全面的分析，总体来说，实体书店市场在数字化和线上购书的冲击下面临挑战，但仍然具有自身的优势和发展空间。
在未来，实体书店将需要通过创新和多元化的经营策略来适应市场变化，同时也需要加强与线上平台的合作和互补。
尽管存在挑战，但实体书店仍然具有长期发展的潜力，有望在市场竞争中保持竞争力。
希望本报告对于实体书店的发展提供了一定的借鉴和参考，也希望实体书店能够不断创新，迎接未来的挑战。
2.正文2.1 实体书店市场概况:实体书店是指实际经营的书店，顾客可以亲自前往购买图书或进行阅读。
随着数字化时代的到来，人们更倾向于在网上购买图书或是选择电子书阅读，这对实体书店市场带来了一定的挑战。
书店分析报告
书店分析报告1. 引言书店是一个为读者提供各种书籍和阅读体验的地方。
作为一个传统的实体店铺，书店在过去几十年间经历了许多变化。
本文将对书店进行分析，包括书店的发展趋势、市场竞争以及如何提高书店的竞争力。
2. 书店的发展趋势2.1 实体书店的挑战随着互联网的普及和电子书的兴起，实体书店面临着许多挑战。
越来越多的读者选择在线购买电子书籍，而不是去实体书店购买纸质书。
实体书店必须找到适应变化的方法来吸引读者。
2.2 创新的书店体验为了吸引更多的读者，一些书店开始提供独特的体验。
例如，一些书店将咖啡厅和书店结合起来，提供舒适的环境供读者阅读和休息。
另外，一些书店还举办各种活动，如阅读俱乐部、作家讲座和签名会等，以增加读者的参与度。
2.3 线上和线下结合为了适应互联网时代的变化，一些书店开始将线上和线下结合起来。
他们开设了在线书店，并提供快速送货服务，以方便读者购买纸质书籍。
此外，一些书店还通过社交媒体平台与读者进行互动，提供优惠券和促销活动，以吸引更多的购书者。
3. 书店市场竞争3.1 竞争对手分析书店市场竞争激烈，主要竞争对手包括其他实体书店、在线书店以及大型连锁书店。
实体书店需要了解竞争对手的优势和劣势，并找到与其区分的策略。
3.2 价格和选择价格和选择是吸引读者的两个主要因素。
一些书店通过提供折扣和促销活动来吸引顾客，而其他书店则提供更广泛的书籍选择。
了解市场需求和读者偏好，以便提供有竞争力的价格和多样化的选择。
3.3 优质服务优质的服务是吸引和保留读者的关键。
一些书店通过提供友好的员工、快速的服务和个性化的推荐来提供优质的服务。
为了与竞争对手区别开来，书店应该注重培训员工以提高服务质量。
4. 提高书店竞争力的建议4.1 与出版商建立合作关系与出版商建立稳定的合作关系，可以确保书店获取最新的书籍和独家出版物。
这将吸引那些渴望获取最新书籍的读者，从而提高书店的竞争力。
4.2 投资数字化技术随着科技的发展，数字化技术在书店行业中的应用越来越重要。
书店市场前景分析-实体书店行业市场分析
书店市场前景分析-实体书店行业市场分析引言概述：随着电子书的普及和互联网购物的兴起，实体书店行业面临着严峻的挑战。
然而，实体书店作为传统文化产业的代表，仍然具有一定的市场潜力。
本文将从行业规模、消费趋势、竞争态势、创新发展和发展前景五个方面进行分析，以探讨实体书店行业的市场前景。
一、行业规模1.1 实体书店市场规模实体书店市场规模是衡量行业发展的重要指标。
根据统计数据显示，实体书店市场规模在过去几年中略有下降。
然而，实体书店仍然占领着一定的市场份额，特别是在一些发达国家和地区。
例如，美国、英国和法国等国家的实体书店市场规模仍然保持较高水平。
1.2 实体书店市场增长潜力尽管实体书店市场规模有所下降，但市场增长潜力仍然存在。
随着人们对传统文化的重视和对阅读的热爱，实体书店作为提供实体阅读体验的场所，仍然具有吸引力。
此外，实体书店还可以通过创新经营模式和提供个性化服务等方式吸引更多的消费者。
1.3 实体书店市场发展趋势实体书店市场发展趋势主要表现在多元化经营和线上线下融合。
实体书店再也不仅仅提供书籍销售服务，而是通过增加咖啡厅、文化活动举办等方式，吸引更多的消费者。
同时，实体书店也积极与电子书店合作，通过线上线下融合的方式提升市场竞争力。
二、消费趋势2.1 消费者需求多样化随着社会发展和人们生活水平的提高，消费者对实体书店的需求也越来越多样化。
除了购买图书外，消费者还希翼在实体书店中获得更多的文化体验和知识分享。
因此，实体书店需要提供更多的文化活动、读书会等服务，以满足消费者的需求。
2.2 个性化定征服务的兴起消费者对个性化定征服务的需求也在逐渐增加。
实体书店可以通过了解消费者的阅读兴趣和偏好，提供个性化的书籍推荐和定制化服务，增加消费者的黏性和忠诚度。
2.3 线上线下购书方式的结合随着互联网的发展，线上线下购书方式的结合成为一种趋势。
实体书店可以通过建立自己的电子商务平台，让消费者可以在线上浏览和购买书籍，同时在实体店中提供更好的阅读体验和服务。
实体书店的调研报告
实体书店的调研报告【实体书店的调研报告】1. 引言实体书店作为传统文化的重要载体，既承载了人们对书籍的渴望，又提供了一种独特而温暖的阅读体验。
然而，在数字时代的冲击下，电子书、在线书店等新兴形式的兴起不可避免地对实体书店造成了冲击和压力。
为了深入了解实体书店在当今社会的地位和改进空间，本次调研旨在全面评估和探讨实体书店的现状、挑战与机遇。
2. 实体书店的现状2.1 实体书店的特点实体书店以其独特的氛围吸引了众多爱书人士，提供了实体书籍的阅读、购买、交流和漫游的场所。
书店内通常分成不同的区域，如文学、历史、科技等，方便读者寻找自己感兴趣的书籍。
2.2 实体书店面临的挑战虽然实体书店有其独特的魅力，但在面对电子书、在线书店的竞争时，实体书店也面临着一些挑战。
线上购书的便利性使得许多人更愿意通过网络购书。
实体书店的运营成本较高，包括租金、人员工资等，使得部分实体书店难以维持经营。
年轻一代读者对实体书店的需求较低，更倾向于数字化的阅读方式。
3. 实体书店的机遇3.1 高品质阅读体验的需求尽管电子书流行起来，但人们对于高品质阅读体验的需求依然存在。
实体书店可以通过提供舒适的环境、精心挑选的图书、优质的服务等来满足顾客的需求。
3.2 知识的传承与互动交流实体书店可以成为知识的传承和互动交流的场所。
通过组织读书会、讲座等活动，实体书店可以吸引更多读者的参与，并激发他们的思考和交流。
4. 个人观点和理解实体书店在数字时代的冲击下确实面临许多挑战，但它仍然有其独特的价值和不可替代性。
实体书店提供的阅读环境和服务，以及与书店工作人员和其他读者的互动交流，是电子书和在线书店无法复制的。
我个人认为，在数字化快速发展的今天，实体书店应该更加注重创新和差异化，提供与电子书不同的阅读体验，扩展其在读者心中的地位。
5. 总结和回顾实体书店作为传统文化的代表，虽然面临着电子书、在线书店的竞争和挑战，但仍然拥有其独特的优势和价值。
2017年实体书店行业深度分析报告
2017年实体书店⾏业深度分析报告２０１７年实体书店⾏业深度分析报告⽬录索引⼀、实体书店：纸质阅读需求仍在，传统模式亟待转型 (5)1.实体书店的困境：经营成本居⾼不下+⽤户消费渠道转变 (5)2.纸质阅读市场仍在，传统书店模式亟待转型 (6)3.国内外实体书店典型业务模式对⽐ (7)3.1⼤型连锁书店：打造⽂化多态⽂化mall，背靠商城创机遇 (7)3.2独⽴书店:创造“⽂化+个性”的⽂化体验 (8)3.3专业书店：聚焦垂直领域的“⽂化+增值服务” (9)⼆、国外实体书店：“⽂化+”与“⼤数据”成转型主流 (10)1.⽇本茑屋书店：“⽂化+⽣活⽅式”的⽂化M ALL模式，对接T-CARD提供精准化服务 (10)1.1⾯向群体：定位中产阶级，⾯向50~60岁⼈群 (10)1.2经营内容：品质感提升+关联性附加业态+专业化管理 (10)1.3商业模式：以T-CARD标准化数据为向导，书店提供精准化服务 (11)2.亚马逊：线下辅助线上销售，背靠⼤数据增强竞争⼒ (12)2.1⾯向群体：主打年轻群体，助推线上销售 (12)2.2经营内容：背靠⼤数据线下优势明显，注重⼈⽂体验 (12)2.3商业模式：⼤数据荐书增强⽤户体验，线下为线上导流推动Prime会员增长(13)三、国内实体书店：专注构建⽂化消费场景，积极开展复合型经营模式 (14)1.诚品书店：⽴⾜⽂化创意商业形态更饱满的综合商业体 (15)1.1⾯向群体：精英化定位，针对流动性客群 (16)1.2经营内容：特⾊书店、⽂化展演、家居家饰与美⾷餐旅 (16)1.3商业模式：复合式经营，降低运营成本 (17)2.凤凰M ALL：⽂化M ALL模式不断完善，逐步打造⽂化产业⽣态圈 (19)2.1⾯向群体：⼴泛的⽂化⽤户群体 (19)2.2经营内容：打造专业⾼效的⽂化Mall运营体系 (20)2.3商业模式：⾃营+转租，以复合态赚取利润 (20)3.先锋书店：全球书店T OP10，书店+⽂创模式 (24)3.1⾯向群体：⼤学⽣及知识分⼦ (24)3.2经营内容:“先锋”式阅读美学，进军⽂化创意产业，开创“独⽴先锋”系列(25)3.3运营模式:⼈性化服务为读者提供精神关怀，会员制优惠吸引读者消费购物(26)4.⽅所书店：跨界经营稳步⼩众主义路线 (27)4.1⾯向群体：定位⾼端消费⼈群 (27)4.2经营内容：开辟“别⽆我有，别有我精”路线，以⽂化活动吸引精英⼈群.. 27 4.3商业模式:打造特有的⾼格调书店，以服饰、⽣活产品等⾮图书类商品来作盈利 (28)5.⽼书⾍书店：专注英⽂书籍，打造全球⼗佳书店 (29)5.1⾯向群体：英⽂书籍爱好者 (29)5.2经营内容:主营外⽂图书，举办创书⾍⽂化节 (29)5.3商业模式：集书店酒吧为⼀体，通过多种业态盈利 (30)四、投资建议 (30)风险提⽰ (31)图表索引图1：2008-2016年实体书店销售码洋（亿元）及增速 (5)图2：2011-2016年线上渠道销售码洋（亿元）及增速 (5)图3：国民不同阅读形式倾向调查情况 (6)图4：2009-2015年国民纸质图书阅读情况 (6)图5：茑屋书籍品类的核⼼概念 (10)图6：茑屋书店经营特⾊ (11)图7：茑屋书店运营模式 (12)图8：亚马逊实体书店经营特点 (13)图9：亚马逊Prime会员收费标准 (14)图10：诚品书店发展历史 (15)图11：台北信义店运营模式 (18)图12：苏州店运营模式 (19)图13：上海店（即将开业）运营模式 (19)图14：书店向⽂化Mall⾃我进化过程 (20)图15：凤凰Mall运营模式 (21)图16：O2O模式融合业态发展脉络 (22)图17：⾃在复合书店运营模式 (24)图18：先锋运营模式 (27)图19：⽅所书店功能区划分情况（成都店） (28)图20：⽅所书店功能区划分情况（⼴州店） (28)图21：⽅所书店经营理念图 (29)图22：⽼书⾍书店运营模式图 (30)表1：国内外⼤型连锁书店对⽐ (7)表2：国内外独⽴书店对⽐ (8)表3：国内外专业书店对⽐ (9)表4：国内TOP10实体书店（排名不分先后） (15)表5：诚品书店的复合经营⽅式 (17)表6：凤凰Mall正在推进项⽬ (20)表7：中国24⼩时书店典型业务模式 (23)表8：最受关注亚洲实体书店TOP10 (24)表9：先锋书店在全国的热度指数 (25)表10：先锋书店在南京的热度指数 (25)表11：先锋书店各主要分店情况 (26)⼀、实体书店：纸质阅读需求仍在，传统模式亟待转型1.实体书店的困境：经营成本居⾼不下+⽤户消费渠道转变随着互联⽹与电⼦商务的兴起，⽹络书店凭借价格便宜、选择多样、购买⽅便等优势应运⽽⽣，经过⼏年的发展，给实体书店带来了巨⼤的冲击。
2017年实体书店行业分析报告
2017年实体书店行业茑屋书店分析报告2017年8月目录一、公司概况：“书+X”创新模式，电商夹击下逆势发展 (6)二、生活方式售卖者，开创体验式阅读新时代 (8)1、以图书为核心，购书体验舒适轻松 (8)2、拓展影音产品，营造“餐饮+咖啡+文创”复合式生活空间 (12)3、结合地域差异，打造千店千面 (13)4、进军台湾，拓展海外市场 (17)三、本土实体书店的尝试：以西西弗、言几又、钟书阁为例 (18)1、西西弗：进驻购物中心，“书店+咖啡+文创”模式快速扩张 (19)2、从今日阅读到言几又：打造阅读+美食的复合式空间 (21)3、钟书阁：回归书店本质，创造最美购书空间 (23)4、从书店转型创新，看传统零售商的新零售探索 (26)近年来，诚品、西西弗、言几又、钟书阁等新式书店快速发展，备受购物中心青睐，市场对书店运营逻辑和新趋势的关注度提升。
作为较早以“书+X”模式构建体验场景的茑屋书店（Tsutaya），以“书”为核心，搭配“影音+咖啡+餐饮+文创”等配套，从细节入手为读者提供高品质、专业化、差异化服务，颠覆了传统书店单一卖书的经营理念，引领书店走入创新型、复合型和生活化的新时代。
其经营模式与当前中国零售业态（如“超市+X”）的转型升级异曲同工，成功经验可资借鉴。
门店逆势扩张，开创全新书店经营模式。
茑屋书店1983 年成立，开创了集“书籍+唱片+录像带”于一体的连锁书店模式，大获成功；2003 年与星巴克合作的“Book&Cafe”模式也深受追捧；2011 年茑屋书店为在互联网围剿中突围，重构书店空间，融入咖啡、饮食、亲子、文体和慢生活，定位“生活方式提案者”，以丰富的线下体验和优质服务取胜。
截至2016 年底，茑屋书店在日本开设1459 家门店，书籍和杂志销售额约1300 亿日元（约合79 亿人民币），是日本最大的连锁书店。
打造以书为核心的复合式文化生活空间。
与其说茑屋书店出售的是书籍，不如说售卖的是一种以图书体验为核心、以“影音+咖啡+餐饮+文创”等为场景的生活方式。
2017年图书行业分析报告
2017年图书行业分析报告2018年1月目录一、整体市场：图书零售市场规模持续增长，龙头公司增速超过行业平均水平 (5)二、细分品类：少儿类和文学类增速最快且增速逐年提高，成为越来越重要的细分市场 (6)三、渠道分析：实体书店保持稳定，网上书店快速增长且占比超过50% (7)四、新书分析：品种规模基本稳定，定价提升，单品收益优于行业均值 (9)五、畅销书分析：头部化和龙头化趋势明显 (11)六、竞争格局：龙头公司的市占率稳步提升 (25)七、版权引进市场：码洋比重、册数比重、品种比重逐年提升，且单品收益能力走高 (28)八、番外：美国图书市场一览 (30)全国整体图书零售市场保持稳步增长。
2010-2016 年销售码洋从369亿元增至701 亿元（年均增速11.3%）。
近年来呈现“上半年平稳、下半年增长较高”的态势，17H1 同比增速超10%较往年已有很大提升。
（1）对比近3 年数据，上半年增速波动区间在-2.2%~4.2%，而全年度增速波动区间在10.6%~12.8%，具备“前低后高”的特点；（2）从公开财报及调研数据来看，龙头公司的增速超过行业平均水平。
少儿类、文学类增速最快且增速逐年提高，成为越来越重要的细分市场。
（1）2014-2016年，少儿类占比显著提升（19.3%增至23.51%）、跃升第1 大品类，文学类占比逐年提升（12.5%增至13.28%）、为第4 大品类；（2）2014-2016 年，少儿类同比增速分别为10%、16%、29%，文学类同比增速分别为10%、15%、16%。
网上书店市场规模保持快速增长（17H1 yoy30%+），实体书店市场规模基本保持稳定（17H1 yoy-1.41%），网上书店市占率超过实体书店。
新书品种规模基本稳定，定价提升，单品收益能力优于市场平均水平。
（1）2012-2016 年新书品种数保持约20 万，17H1 新书品种数9.9 万（yoy8.15%）；（2）平均定价持续提升，17H1 的72.8 元与2016 年基本持平、但较2012 年上涨39%；（3）新书单品收益能力一直优于市场平均水平， 2014-2016 年码洋品种效率均超1.5。
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2017年实体书店行业茑屋书店分析报告
2017年8月
目录
一、公司概况：“书+X”创新模式，电商夹击下逆势发展 (6)
二、生活方式售卖者，开创体验式阅读新时代 (8)
1、以图书为核心，购书体验舒适轻松 (8)
2、拓展影音产品，营造“餐饮+咖啡+文创”复合式生活空间 (12)
3、结合地域差异，打造千店千面 (13)
4、进军台湾，拓展海外市场 (17)
三、本土实体书店的尝试：以西西弗、言几又、钟书阁为例 (18)
1、西西弗：进驻购物中心，“书店+咖啡+文创”模式快速扩张 (19)
2、从今日阅读到言几又：打造阅读+美食的复合式空间 (21)
3、钟书阁：回归书店本质，创造最美购书空间 (23)
4、从书店转型创新，看传统零售商的新零售探索 (26)
近年来，诚品、西西弗、言几又、钟书阁等新式书店快速发展，备受购物中心青睐，市场对书店运营逻辑和新趋势的关注度提升。
作为较早以“书+X”模式构建体验场景的茑屋书店（Tsutaya），以“书”为核心，搭配“影音+咖啡+餐饮+文创”等配套，从细节入手为读者提供高品质、专业化、差异化服务，颠覆了传统书店单一卖书的经营理念，引领书店走入创新型、复合型和生活化的新时代。
其经营模式与当前中国零售业态（如“超市+X”）的转型升级异曲同工，成功经验
可资借鉴。
门店逆势扩张，开创全新书店经营模式。
茑屋书店1983 年成立，开创了集“书籍+唱片+录像带”于一体的连锁书店模式，大获成功；2003 年与星巴克合作的“Book&Cafe”模式也深受追捧；2011 年茑屋书店为在互联网围剿中突围，重构书店空间，融入咖啡、饮食、亲子、文体和慢生活，定位“生活方式提案者”，以丰富的线下体验和优质服务取胜。
截至2016 年底，茑屋书店在日本开设1459 家门店，书籍和杂志销售额约1300 亿日元（约合79 亿人民币），是日本最大的连锁书店。
打造以书为核心的复合式文化生活空间。
与其说茑屋书店出售的是书籍，不如说售卖的是一种以图书体验为核心、以“影音+咖啡+餐饮+文创”等为场景的生活方式。
（1）多维度丰富图书体验：①选书：基于母公司T CARD 积累的海量数据，对目标客群偏好进行数据挖掘，随后专业选书团队在各领域搜集精品书；复刊部分绝版经典书籍，夯实书籍供应优势；公司也收购了多家出版社；②陈列：关联陈列，按
生活场景分成人文文学、艺术、料理和旅行等板块，并随生活场景放臵关联产品，增加阅读趣味性和客户消费冲动，转化为实际购买行为。
③布局：随处放臵桌椅供读者使用，所有书籍均可阅读，价格、收银台等明显卖场因素均被省去，弱化卖场形象；④导购：储备了一批知识经验丰富的专业人才作为导购长期驻店，根据与客户的沟通和自身经验，扩充消费者感兴趣的领域知识，提供精准化的购书服务指导。
（2）配套场景强化品质生活：书店提供细致的影音服务，数量众多、品种齐全的电影和唱片可免费试听，多款专业化的试听播放设备，实现如同在自家客厅般舒适的视听效果；在星巴克等咖啡吧和Ivy place 等餐厅内，读者可阅读书店任一本书；文具专区、相机专卖店等文创空间满足消费者的不同需求；定期举办研讨会、讲座、演奏会等活动，进一步丰富书店的文化内涵，吸引大批且粘性高的“品质生活者”。
结合地域差异，实现千店千面。
茑屋书店的扩张不是同一运营模式的简单复制，而是结合地域差异而进行改造升级的动态调整过程。
其中：①代官山店：定位50-60岁中高产阶级，暖色调灯光、靠窗桌椅以及窗外公园绿地等，为全球20 家最美书店之一，誉为“森林中的办公场所”；②函馆店：保留了较强的家庭和社区联系，定位三代人的书店，拥有丰富的儿童书籍和绘本，还设有独具北海道本地特色的火炉，冬日大雪围炉读书，别有风味；③银座店：定位“Art of Living”，拥有以艺术题材为中心的6 万册图书，引入艺术馆、博物馆的装修风格，创新地引入“爱情”、“东京—历史”、“相遇/别离”等更有互动感和形象感的标识，吸引年轻客群。
本土书店的尝试。
①西西弗：进驻购物中心，和餐饮、院线等业态互补，以图书+咖啡+文创的一站式经营，在国内迅速扩张，门店已近百家；②言几又：从今日阅读进化而来，将书籍+美食的复合文化空间开到北京，近30 家门店；③钟书阁：2013年首店在上海泰晤士小镇开业，2016 年新开5 家，打造最美购书空间。
新零售与消费升级背景下，跨界经营、复合业态已成为实体书店乃至零售店转型趋势，如何组合业态打造场景、应用数据科技提升效率以及优化用户体验等，已成为竞争力核心要素。
产业变革加速期，看好阿里巴巴、京东，及永辉超市、苏宁云商、天虹股份等有核心竞争力的零售龙头，重视新业态新模式新服务机会，以及国改背景下的传统变革。
随着网络购物的兴起和电子书籍的普及，人们的阅读介质和读书习惯发生了巨大变化，传统实体书店在互联网“低价和便利”面前生存空间日益缩小，2008 年贝塔斯曼书友会全面退出中国，2011 年美国最大连锁书店之一的Borders 宣布破产，近十年全球范围内实体书店出现关店潮。
但与此同时，日本的茑屋、台湾的诚品等书店却逆势成长，在台湾，诚品书店目前已成为文化标尺和现象级阅读休闲购物场所，引发国内书店业的模仿与创新。
近两年来，国内兴起诸如西西弗、言几又、方所、钟书阁等新式书店，致力于以书为媒，通过“书+X”模式，打造体验式消费场景，集客能力强，备受购物中心招商青睐，成为线下商业业态转型的集中体现之一，也取得了不错的成绩。