XXX电商运营管理方案教学文案
电子商务与网店运营专业网店运营与管理课程优秀教案范本网络营销与推广策略
电子商务与网店运营专业网店运营与管理课程优秀教案范本网络营销与推广策略I. 课程简介电子商务的兴起带动了网店运营与管理的迅速发展。
本课程旨在培养学员对网店运营与管理的全面理解和实践能力，通过网络营销与推广策略的讲解与实践，帮助学员建立一个成功的网店，并优化其运营与管理。
II. 课程目标1. 理解电子商务与网店运营的基本概念与原理；2. 掌握网店运营与管理的核心策略与技巧；3. 学会网络营销与推广的有效方法；4. 能够运用相关工具与技术来提升网店的竞争力与销售业绩。
III. 课程大纲1. 电子商务概述- 电子商务的定义与特点- 电子商务发展的历程与趋势- 网店运营与管理在电子商务中的地位与作用2. 网店运营与管理基础- 网店策划与定位- 网店的产品与供应链管理- 网店的交易与支付管理- 网店的客户关系管理3. 网络营销与推广策略- 网络市场调研与竞争分析- 网络推广渠道的选择与利用- 搜索引擎优化（SEO）与搜索引擎营销（SEM）- 社交媒体营销与内容营销- 电子邮件营销与流量获取策略4. 数据分析与运营优化- 电子商务数据分析的重要性与方法- 网店运营数据的跟踪与评估- 运营结果的分析与改进- 个性化与精细化运营的实践IV. 教学方法1. 理论讲解：通过课堂讲解，系统地介绍电子商务与网店运营的基本理论和概念。
2. 实践案例分析：通过分析真实的网店运营案例，让学员理解与应用所学知识。
3. 团队合作项目：学员将组成小组，运营一家实际网店，并进行竞争评估与改进方案设计。
4. 互动讨论与分享：鼓励学员参与课堂互动讨论，分享学习心得与经验。
V. 评估与考核方式1. 课堂参与度：考核学员在课堂上的积极参与度与互动能力。
2. 作业与项目：根据个人或小组完成的作业与项目评估学员的运营能力与创新思维。
3. 考试：进行理论知识的考核，测试学员对课程内容的掌握情况。
VI. 参考教材1. 《电子商务导论》- 作者：xxx2. 《网店运营与管理实战指南》- 作者：xxx3. 《网络营销与推广策略实用手册》- 作者：xxxVII. 注意事项- 学员需具备一定的计算机和网络基础知识；- 需要每个学员提前准备一台计算机，并具备上网的条件；- 课程中会涉及一定的数据分析与市场调研，学员需具备一定的数据处理与分析能力。
电商运营授课教案范文模板
一、课程名称：电商运营二、授课对象：电商从业人员、电商爱好者、企业相关人员三、课程目标：1. 理解电商运营的基本概念和流程；2. 掌握电商运营的关键策略和技巧；3. 提高电商运营的实际操作能力；4. 培养学员对电商市场的敏锐洞察力和创新思维。
四、课程大纲：第一讲：电商运营概述1. 电商运营的定义及发展历程2. 电商运营的分类及特点3. 电商运营的价值与意义第二讲：电商市场分析1. 电商市场现状及趋势2. 竞争对手分析3. 目标客户分析第三讲：电商运营策略1. 产品策略2. 定价策略3. 渠道策略4. 营销策略第四讲：电商运营工具与技巧1. 电商平台介绍2. 电商运营工具及使用3. 数据分析技巧第五讲：电商运营实战案例1. 成功电商案例分析2. 失败电商案例分析3. 学员实战演练第六讲：电商运营团队管理1. 团队组织架构2. 团队协作与沟通3. 团队激励与培训第七讲：电商运营风险控制1. 电商运营风险类型2. 风险防范措施3. 应急预案第八讲：电商运营未来趋势1. 新零售的发展2. 社交电商的崛起3. 跨境电商的机遇五、授课方法：1. 讲授法：系统讲解电商运营知识；2. 案例分析法：通过实际案例讲解电商运营策略；3. 实战演练法：让学员亲身体验电商运营过程；4. 讨论法：引导学员思考电商运营问题，激发创新思维。
六、课程考核：1. 课堂参与度：占20%2. 课后作业：占30%3. 实战演练成绩：占50%七、教学资源：1. 电商运营相关书籍、文章、视频等资料；2. 电商平台账号、数据分析工具等；3. 实战演练案例及素材。
八、教学安排：1. 理论讲解：每讲2课时；2. 实战演练：每讲2课时；3. 课后作业：每周布置一次，学员需在规定时间内完成。
九、注意事项：1. 学员需具备一定的电商基础；2. 教师需关注学员学习进度，及时解答学员疑问；3. 注重学员实战能力培养，鼓励学员参与实战演练。
《电子商务文案策划》教案
《电子商务文案策划》教案一、教案简介1. 课程名称：电子商务文案策划2. 课程性质：专业必修课3. 学时：64学时4. 学分：4学分5. 适用对象：电子商务专业学生二、教学目标1. 让学生了解电子商务文案策划的基本概念和意义。
2. 培养学生掌握电子商务文案策划的基本方法和技巧。
3. 提高学生运用电子商务文案策划解决实际问题的能力。
三、教学内容1. 电子商务文案策划概述电子商务文案策划的定义电子商务文案策划的重要性2. 电子商务文案策划的基本原则符合企业战略目标突出产品特点抓住消费者需求创意新颖3. 电子商务文案策划的技巧制作技巧内容编写技巧营销策略融入视觉效果提升4. 电子商务文案策划案例分析成功案例分析失败案例分析5. 电子商务文案策划实践操作实训项目一：制定电商文案策划方案实训项目二：编写电商文案实训项目三：电商文案策划效果评估四、教学方法1. 讲授法：讲解电子商务文案策划的基本概念、原则和技巧。
2. 案例分析法：分析成功和失败的经典电商文案策划案例。
3. 实践操作法：引导学生进行实际操作，提高电商文案策划能力。
4. 小组讨论法：分组讨论，分享学习心得，互相评价，共同提高。
五、教学评价1. 平时成绩：包括课堂表现、作业完成情况、小组讨论参与度等，占比40%。
2. 实训项目：包括实训项目一、实训项目二和实训项目三，占比60%。
六、教学资源1. 教材：《电子商务文案策划》，作者：，出版社：人民出版社，出版日期：2024年。
2. 网络资源：电商平台案例、优秀电商文案策划案例等。
3. 软件工具：Word、PPT等办公软件。
七、教学进度安排1. 第1-4周：电子商务文案策划概述、基本原则和技巧的讲解。
2. 第5-8周：电商文案策划案例分析。
3. 第9-12周：电商文案策划实践操作，包括实训项目一、实训项目二和实训项目三。
八、教学注意事项1. 注重培养学生的创新意识和实践能力。
2. 关注学生的个体差异，因材施教。
电子商务平台运营教案
电子商务平台运营教案一、教学目标1、让学生了解电子商务平台运营的基本概念和重要性。
2、帮助学生掌握电子商务平台的搭建、管理和推广方法。
3、培养学生的电商运营思维和创新能力，能够制定有效的运营策略。
4、提高学生的团队协作和沟通能力，以适应电商行业的工作需求。
二、教学重难点1、重点电子商务平台的功能模块和架构。
商品管理、订单处理和客户服务的流程。
网络营销和推广的渠道与策略。
2、难点数据分析和运营效果评估的方法。
应对市场变化和竞争的运营策略调整。
三、教学方法1、课堂讲授：通过讲解和演示，传授电子商务平台运营的理论知识和实际操作流程。
2、案例分析：结合实际的电商案例，让学生分析成功和失败的运营策略，从中吸取经验教训。
3、小组讨论：组织学生分组讨论电商运营中的问题和解决方案，培养团队协作和沟通能力。
4、实践操作：让学生在模拟或真实的电商平台上进行实际操作，巩固所学知识和技能。
四、教学过程1、课程导入通过介绍当前电子商务行业的发展现状和趋势，引出电子商务平台运营的主题。
提问学生对电商平台的了解和使用经验，激发学生的学习兴趣。
2、电子商务平台概述讲解电子商务平台的定义、类型（如 B2B、B2C、C2C 等）和功能。
介绍常见的电子商务平台（如淘宝、京东、拼多多等）及其特点。
3、平台搭建与设置讲解如何选择适合的电商平台搭建工具或服务提供商。
介绍平台的域名注册、服务器选择、页面设计等基础知识。
指导学生进行简单的平台设置和初始化操作。
4、商品管理讲解商品的分类、属性设置、图片拍摄与处理、商品描述撰写等要点。
介绍商品库存管理、价格策略制定的方法。
5、订单处理与物流配送讲解订单的生成、确认、发货、退款等处理流程。
介绍物流配送方式的选择、运费计算和物流跟踪的方法。
6、客户服务强调客户服务在电商运营中的重要性。
讲解客户咨询、投诉处理和售后服务的技巧和流程。
7、网络营销与推广介绍搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、社交媒体营销、内容营销等网络营销渠道和方法。
电商运营授课教案模板范文
一、课程名称：电商运营实战课程二、课程目标：1. 使学员了解电商运营的基本概念和流程。
2. 掌握电商平台的运营策略和技巧。
3. 提升学员的电商数据分析能力。
4. 培养学员的团队协作和项目管理能力。
三、课程内容：第一模块：电商概述1. 电商的定义与发展历程2. 电商的分类与特点3. 电商产业链分析第二模块：电商平台运营1. 电商平台介绍及特点2. 平台规则与规范3. 店铺注册与装修4. 产品发布与优化5. 店铺推广与营销6. 店铺数据分析与应用第三模块：电商数据分析1. 数据分析的重要性2. 数据分析方法与工具3. 店铺流量分析4. 店铺转化率分析5. 客户分析6. 竞品分析第四模块：电商团队建设与管理1. 团队建设的重要性2. 团队角色与职责3. 团队沟通与协作4. 项目管理与进度控制5. 团队激励与考核第五模块：电商运营实战案例分析1. 成功电商案例分析2. 失败电商案例分析3. 案例分析与总结四、授课方式：1. 理论讲解：结合实际案例，深入浅出地讲解电商运营相关知识。
2. 案例分析：通过分析成功与失败的电商案例，让学员了解电商运营的实战技巧。
3. 实践操作：提供实际操作平台，让学员亲身体验电商运营过程。
4. 小组讨论：分组讨论，培养学员的团队协作和沟通能力。
5. 课后作业：布置课后作业，巩固所学知识，提升学员的实战能力。
五、课程评估：1. 课堂表现：学员在课堂上的积极参与和表现。
2. 作业完成情况：学员完成课后作业的质量和进度。
3. 实战操作：学员在实际操作平台上的表现。
4. 案例分析报告：学员对电商案例的分析报告。
六、课程时间安排：1. 第一周：电商概述、电商平台运营2. 第二周：电商数据分析、电商团队建设与管理3. 第三周：电商运营实战案例分析4. 第四周：课程总结与结业考核七、课程资料：1. 电商运营相关书籍、文章2. 电商平台操作手册3. 电商数据分析工具4. 案例分析报告模板八、课程总结：通过本课程的学习，学员将全面掌握电商运营的基本知识、策略和技巧，具备独立进行电商运营的能力，为今后从事电商行业打下坚实基础。
电商运营学习计划简短文案
电商运营学习计划简短文案一、学习目标1. 了解电商运营的基本知识和实践技能，掌握电商平台的操作和管理；2. 掌握电商营销的策略和方法，提高商品的曝光和销售量；3. 熟悉电商数据分析和运营指标，优化运营方案和提高ROI；4. 了解电商行业的发展趋势和未来发展方向，提升对电商市场的洞察力。
二、学习内容1. 电商基础知识- 电商行业概况- 电商平台的选择与搭建- 电商运营的基本流程和要点2. 电商营销策略- 电商商品定位和定价策略- 电商促销活动和营销策略- 社交电商和内容电商的发展趋势3. 电商运营实践- 商品库存管理和采购策略- 订单处理和物流配送管理- 售后服务和客户关系维护4. 电商数据分析- 电商数据采集和分析工具- 运营数据分析和关键指标监控- 数据驱动的电商运营决策5. 电商行业发展趋势- 社交电商和直播电商的崛起- 移动电商和无人零售的发展趋势- 人工智能和大数据在电商行业的应用三、学习方法1. 理论学习：阅读电商运营相关书籍和论文，学习电商专业知识；2. 案例分析：分析电商成功案例和失败案例，总结经验教训；3. 实操练习：在电商平台上开设店铺，进行实际运营和管理；4. 数据分析：利用电商数据分析工具，对运营数据进行深入分析。
四、学习计划1. 第一阶段（1-3个月）- 了解电商基础知识，选择适合自己的电商平台；- 学习电商运营的基本流程和管理方法；- 熟悉电商营销策略和实践方法。
2. 第二阶段（3-6个月）- 开设自己的电商店铺，进行实操练习；- 深入学习电商数据分析和运营指标监控；- 提高商品的曝光和销售量，优化运营方案。
3. 第三阶段（6-12个月）- 深入研究电商行业的发展趋势和未来趋势；- 提高对电商市场的洞察力，不断优化运营策略；- 探索电商创新模式，实现自身电商品牌的发展。
五、学习评估1. 定期检查学习成果和学习进度，及时调整学习计划；2. 参加电商运营相关的培训课程和专业考核，提升专业能力；3. 不断总结经验和教训，改进运营策略，实现电商运营目标。
公司电商运营管理方案范文
公司电商运营管理方案范文1. 引言随着互联网和电子商务的迅速发展，越来越多的企业开始转向电子商务平台进行产品销售和品牌宣传。
公司电商运营管理方案的制定和执行对于提高企业的竞争力和市场份额至关重要。
本文旨在提供一个公司电商运营管理方案范文，为企业在电子商务领域制定合适的管理策略和实施方案提供参考。
2. 目标和策略2.1 目标公司的电商运营管理方案应该根据企业的实际情况制定明确的目标。
以下是一些常见的电商运营目标：•提高网站流量和访问量•提升转化率和销售额•增加品牌知名度和美誉度•提升客户满意度和忠诚度•建立健康的供应链和物流体系2.2 策略根据制定的目标，公司可以采取以下策略来实现电商运营管理目标：•建立一个易于使用和用户友好的电商平台，提供良好的用户体验•进行市场调研和竞争分析，制定有效的市场推广和营销策略•根据用户数据和行为模式，精准定位用户群体，开展个性化营销活动•建立完善的供应链体系，确保产品质量和交货期的稳定•加强售后服务和客户关系管理，提供有效的售后支持和沟通渠道3. 组织和流程公司电商运营管理方案的成功实施离不开合理的组织架构和高效的工作流程。
以下是一些建议的组织和流程安排：3.1 组织架构建议建立一个电商运营团队，包括以下岗位：•电商运营经理：负责整体的电商运营策略和管理•市场推广专员：负责市场调研、竞争分析和推广活动的执行•客户服务专员：负责售后服务和客户关系管理•供应链经理：负责供应链体系的建立和管理•数据分析师：负责用户数据的收集、分析和挖掘•IT支持工程师：负责电商平台的技术支持和维护3.2 工作流程公司可以建立以下的工作流程来实施电商运营管理方案：1.市场调研和竞争分析：市场推广专员负责收集市场信息和竞争对手数据，分析市场趋势和竞争优势，制定市场推广策略。
2.电商平台建设：IT支持工程师负责电商平台的建设和维护，确保平台的性能和安全。
3.供应链体系建立：供应链经理负责与供应商合作，建立稳定的供应链体系，确保产品质量和交货期。
电子商务平台运营与管理 - 教案
电子商务平台运营与管理教案一、引言1.1电子商务的发展背景1.1.1互联网技术的快速发展1.1.2消费者购物习惯的转变1.1.3企业销售渠道的拓展需求1.1.4全球化贸易的推动1.2电子商务平台的重要性1.2.1提供便捷的购物体验1.2.2降低企业的运营成本1.2.3促进市场的竞争与创新1.2.4加强供需双方的互动与沟通1.3教案的目的与结构1.3.1培养电子商务运营与管理的能力1.3.2分章节系统讲解相关知识1.3.3结合实际案例分析与应用1.3.4强调理论与实践的结合二、知识点讲解2.1电子商务的基本概念2.1.1定义与分类2.1.2电子商务的模式2.1.3电子商务的发展历程2.2电子商务平台的构建2.2.1平台的类型与选择2.2.2技术架构与功能模块2.2.3用户界面设计与优化2.2.4数据安全与隐私保护2.3电子商务运营策略2.3.1市场定位与目标客户2.3.2产品展示与推广方法2.3.3价格策略与促销活动2.3.4客户服务与售后支持三、教学内容3.1电子商务平台搭建3.1.1选择合适的电商平台3.1.2注册与设置店铺3.1.3商品上架与分类管理3.1.4店铺装修与品牌建设3.2电子商务运营管理3.2.1订单处理与物流管理3.2.2库存管理与供应链优化3.2.3数据分析与营销策略3.2.4客户关系管理与忠诚度提升3.3.1网络安全风险与防范3.3.2支付安全与认证机制3.3.3消费者权益保护3.3.4法律法规与合规经营四、教学目标4.1知识与技能目标4.1.1掌握电子商务的基本概念与模式4.1.2学会电子商务平台的搭建与运营4.1.3了解电子商务安全与法律知识4.2过程与方法目标4.2.1培养分析市场与制定运营策略的能力4.2.2提高解决实际电子商务问题的能力4.2.3增强团队协作与项目管理的能力4.3情感态度与价值观目标4.3.1培养对电子商务行业的兴趣与热情4.3.2强调诚信经营与职业道德的重要性4.3.3增强创新意识与适应市场变化的能力五、教学难点与重点5.1教学难点5.1.1电子商务平台的搭建与运营技巧5.1.2数据分析与营销策略的实际应用5.1.3电子商务安全与法律知识的理解与运用5.2教学重点5.2.1电子商务的基本概念与模式5.2.2电子商务平台的构建与优化5.2.3电子商务运营策略与客户管理六、教具与学具准备6.1教具准备6.1.1多媒体设备与投影仪6.1.2电子商务模拟软件6.1.3实物展示台6.1.4白板与白板笔6.2学具准备6.2.1笔记本电脑或平板电脑6.2.2相关教材与阅读材料6.2.3练习册与作业本6.2.4分析工具与统计软件6.3教学辅助材料6.3.1案例分析资料6.3.2视频教学资源6.3.3电子商务平台操作手册6.3.4安全与法律知识手册七、教学过程7.1课程导入7.1.1引入电子商务热点话题7.1.2激发学生兴趣与思考7.1.3阐述课程目标与重要性7.1.4介绍教学安排与学习方法7.2知识讲解与案例分析7.2.1讲解电子商务基本概念7.2.2分析电子商务平台构建7.2.3探讨电子商务运营策略7.2.4案例分析与讨论7.3实践操作与讨论7.3.1分组进行模拟操作7.3.2分析实际电子商务问题7.3.3讨论解决方案与策略八、板书设计8.1课程与结构8.1.1课程电子商务平台运营与管理8.1.2章节目录：引言、知识点讲解等8.1.3教学目标：知识与技能、过程与方法等8.1.4教学难点与重点：平台搭建、数据分析等8.2知识点梳理8.2.1电子商务基本概念与模式8.2.2电子商务平台构建与运营8.2.3电子商务安全与法律知识8.2.4实际案例分析与应用8.3.1电子商务发展历程8.3.2电子商务平台类型与选择8.3.3电子商务运营策略与技巧九、作业设计9.1课后阅读与思考9.1.1阅读相关教材与案例分析9.1.2思考电子商务的发展趋势9.1.3分析电子商务平台的优势与挑战9.2实践操作与报告9.2.1模拟搭建电子商务平台9.2.2编写电子商务运营计划9.2.3分析实际电子商务案例9.2.4提交实践报告与反思9.3小组讨论与分享9.3.1分组讨论电子商务问题9.3.2分享解决方案与经验9.3.3互相评价与建议十、课后反思及拓展延伸10.1教学反思10.1.1学生参与度与互动情况10.1.2教学内容的难易程度与适应性10.1.3教学方法的有效性与创新性10.1.4教学目标的达成情况与改进方向10.2拓展延伸10.2.1探索新兴的电子商务模式10.2.2研究电子商务的法律环境与政策10.2.3分析国际电子商务市场的机遇与挑战10.2.4跨界融合与创新思考重点和难点解析在电子商务平台运营与管理的教案中，有几个环节需要特别关注，以确保教学效果的最大化。
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XXX发展有限公司电商运营管理方案一、方案编制说明XXX发展有限公司是基于XXX县地域特色而进行现代农业建设的公司，该方案主要以电商运营的维度挖掘XXX县的特色产品及区域优势，优先通过电商平台打造具有XX特色的品牌化有机农产品，为XXX县农产品线上品牌化运营提供支持。
该方案主要包括产品现状SWOT分析、渠道现状分析及渠道开发建议、团队建设、电商平台搭建、自建平台运营架构、运营目标以及租赁他人平台的优劣势分析等内容。
目录一、现状分析及渠道开发建议 (4)1、产品现状SWOT分析 (4)1.1、食葵、花生 (4)1.2、板栗南瓜、黑小麦 (5)1.3、鹰嘴豆 (6)2、渠道现状分析及开发建议 (6)2.1、农产品销售渠道分析： (6)2.2、渠道开发建议： (7)二、电商平台搭建及运营 (10)1、电商渠道介绍 (10)2、入驻评估 (10)3、平台运营 (11)3.1.、自建电商平台 (11)3.2、租赁他人平台 (15)3.3、自建平台与租赁他人平台优劣分析 (17)3.4、电商平台运营整体思路 (18)一、现状分析及渠道开发建议1、产品现状SWOT分析目前主要的产品品类为：食葵、板栗南瓜、花生、鹰嘴豆及黑小麦五类产品，现结合电商销售渠道数据及地域环境，对上述五类产品的竞争优势及不足分析如下：1.1、食葵、花生1.2、板栗南瓜、黑小麦1.3、鹰嘴豆2、渠道现状分析及开发建议2.1、农产品销售渠道分析：销售渠道是产品变现的终端载体，良好稳定的销售渠道也是企业持续成长的核心。
农产品的销售渠道具有以下特点：1、流通半径小，地域特色明显。
农产品由于质保期短、消费习惯影响等诸多因素，初级类农产品的销售半径通常以本地域为中心进行外向扩展，扩展半径取决于产品加工的程度。
花生、瓜子、鹰嘴豆的可加工度高，外向扩展可行，具有全国销售的优势。
2、质检标准模糊，渠道风控难度大。
近年来，食物中毒、食品安全成为全民热点，对农产品的渠道建设和维护有一定的冲击。
冲击最明显的便是“农家自产自销”、“预包装农产品”等类目。
自产自销之所以难以形成稳定的销售渠道，最根本的痛点在于缺乏质检标准，售后无保障，逐渐的成为城市市场淘汰的类目。
“预包装农产品”之所以受到食品安全事件的冲击，原因在于根深蒂固的传统消费文化。
在传统的消费理念中，亲眼看到的才是最放心的，而预包装则是将消费者“亲眼看到”这一环节省略，直接将成品呈现给消费者，这便使消费者在购买时过多的纠结于“安不安全、可靠不可靠”。
3、安全责任难以区分，隐患概率大。
诸如板栗南瓜等产品，消费者购买后会进行二次加工，若加工过程操作不当或添加不当的佐料导致食物中毒等事件时，难以区分责任。
但是从市场的反应来看，正是这种难以区分责任的天然特性，导致其成为竞品攻击的痛点，从而影像渠道维护和进一步扩展。
2.2、渠道开发建议：基于上述特色，结合公司产品属性和竞品表现，对于渠道开发，建议如下：2.2.1、食葵、花生、鹰嘴豆等三类产品，生品和炒货同步上市。
其中鹰嘴豆以区域市场为主，食葵、花生以渠道市场（多区域）为主，线上线下同步进行。
鹰嘴豆选择区域市场进行开发，主要是基于其产品名称少见，节省推广费用而定。
在特定的区域市场，公司可以集中有限的资源进行大范围、全方位的渠道推广，彻底将一个区域做活，然后结合本区域市场的开发经验拓展其他区域市场。
食葵、花生作为大众产品，其产品价值、消费意识、消费行为均已成熟。
渠道开发需要的是科学的执行力和高效的改善机制（包括团队的优化、产品政策优化、产品定位优化、品牌推广策略优化等），所以渠道开发以全国市场、全网市场为目标，线上线下结合推广。
2.2.2、板栗南瓜的产地，目前从电商运营平台来看，主要集中于XXX、甘肃、山东等地，价格区间为4.76元/斤—13.96元/斤，销量表现最好的产地为甘肃和山东两地，前十名电商店铺月合计销量为62335单，去掉刷单数据后，实际销量约为18700单，按照4.5斤/单，7.89元/斤的行情来计算，电商平台月均销售额为18700*4.5*7.89=663943.5元，即66万元左右！依据上述价格统计，建议公司板栗南瓜的包装重量从5斤，价格从7元/斤，在线上线下同步上市。
线下市场暂时可开发XXX、甘肃、青海、陕西等地的区域市场；线上则进行全网包邮销售。
2.2.3、黑小麦目前公司的产品形态为麦片，与市场上的燕麦片、黑芝麻糊等冲调类产品具有相互替代功能，所以销售的关键在于人群的定位和价格策略。
在消费人群上，燕麦片的消费人群以40岁以上中老年人群为主，上班族较少；黑芝麻糊的消费人群呈正态分布状态，40岁以上中老年人群与上班族左右等分，女性群体拔尖。
价格策略同样可以参照电商销售数据来定。
从上述大数据可以看出，作为与黑麦片相近的燕麦片，前十名电商店铺月合计销量为217282单，去掉刷单数据后，实际销量约为65184单，按照1465g/单，3.29元/100g的行情来计算，电商平台月均销售额为65184*1465*0.0329=3142852元，即314万元左右！所以建议公司黑麦片包装重量从1500g，价格从3.29/100g即49.35/袋的价格进行全国全网销售。
二、电商平台搭建及运营1、电商渠道介绍目前公司的产品为食葵、鹰嘴豆、黑小麦、板栗南瓜和花生，基于上述五类产品，提供以下六类电商平台：2、入驻评估2.1、入驻条件：公司资质齐全（营业执照满一年、食品流通许可、生产许可与公司注册名称一致、组织机构代码证及税务登记证齐全）、拥有独立的商标（目前公司可独立运营“黄花香”商标）和品牌。
2.2、产品要求：预包装产品，包装规格以“量小”为主，产品形态为“开袋即食”并适宜长期保存和长途运输。
2.3、物流要求：有长期稳定的物流服务，能够满足发货需求。
2.4、平台选择：3、平台运营基于上述5类电商平台，从电商运营成本和运营绩效角度考虑，可有两种方式可供公司选择：一是自己搭建电商平台；二是租赁他人平台。
无论是自建平台还是租赁他人平台，均需要客服人员、物流人员与相关的推广费用进行持续投入。
现将自建平台与租赁他人平台的运营成本、运营绩效做如下分析。
3.1.、自建电商平台自建电商平台，属性投入分别为人员、场地、设施设备及物流等四类要素。
其中人员和物流是自建平台成功运营的核心，场地及设施设备是保障。
自建平台从建立到成熟运营，需要经历一年多的时间，运营期间需遵循“3385”原则：“33”即电商平台上架产品总数中的33%必须有稳定的销量；“85”即8元的销售额须以不低于5元的成本投入来换得。
电商平台按照“3385”原则运营，不仅可以保证店铺的自然排名稳步提升，获取更多的自然流量；还可以维持某一类单品的销量稳定在一个相对较高的区间。
鉴于此，现将公司自建电商平台所需的人员（组织架构）、场地、运营成本及运营目标建议如下：3.1.1、组织架构3.1.2、岗位编制说明3.1.3、平台建设及运营目标3.1.4、运营目标2018年上半年达到盈亏平衡点，后半年发力，获得2018.11.11的参与资格，分享双十一销售红利。
3.1.5、运营推广（1）爆款产品打造➢四四二法则：爆款=40%推广+40%定价+20%详情页。
➢爆款产品：黑麦片、板栗南瓜。
➢爆款产品规格：爆款产品运营费用预估：Y=运营目标当月推广费用*3通过打造爆款产品，可以增加店铺的流量和转化率，为其他类产品的销售起到流量连带作用，即流量自然惠及食葵、花生和鹰嘴豆。
从短期来看，爆款的推广费用会高出正常产品推广费用，但是从长远的流量和转化率来看，爆款的贡献值会大于等于1.5（即爆款产品的转化率会达到65%（10个人进店浏览产品，会有6.5个人购买）以上，其他类产品的转化率会达到35%以上。
）（2）提升单品转化率UV：访问店铺的访客数转化率：购买的访客数量／ＵＶ客单价：营业额／订单数量成交额UV转化率客单价板栗南瓜及黑麦片转化率指标如下表所示：成交额：R=运营目标当月销售目标*1.8（爆款打造费用预估值Y=运营目标当月推广费用*3中的3 X（8-5）/5）3.2、租赁他人平台目前电商平台租赁有两种方式：一种是按照成交额提成，其中食品、休闲食品、炒货类的提成比例区间为20%-30%；蔬菜类、初级农产品的销售提成比例为15%。
但是此类租赁对产品的销量有最低要求，若低于双方约定的最低销量，则按照约定值进行提成。
一种是定额提成，即双方约定一个固定的租赁金额，此类租期一般比较短，大多数为3个月或6个月，适合短期租赁。
经过对比和考量，已有两家电商平台可供公司使用，具体费用对比如下：3.1.1、组织架构3.2.2、岗位编制说明3.2.3、平台租赁时间安排3.2.3、平台运营成本及运营目标分析租赁他人平台最明显的便利是节省开店费用及日常维护费用，日常维护费用如产品上下架费用、店铺装修费用等，合计约节省5000元以上。
租赁他人平台也可节省专业的运营人员费用，减少用工成本。
但是租赁平台无法保证产品销量，并且对推广费用具有天然或人为的稀释作用（公司投入的推广费用无法保证全额使用，电商的推广支出易于监控，但是运用的推广工具和后台的程序设定无法时时监控），所以运营目标也无法保证。
3.3、自建平台与租赁他人平台优劣分析3.4、电商平台运营整体思路自建为主，租赁为辅；租赁为先，自建补位。
公司在筹备自己电商平台的期间，可先行利用租赁平台进行产品试销，积累运营经验，待自建平台完成上线运营后，可逐渐取消租赁，专心运营自建平台。