从乔布斯看苹果创新思维讲义与领导力.创新
从乔布斯的成功看领导力
从乔布斯的成功故事看领导力领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。
领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案……李开复说：“如果非要给领导力下一个定义的话，我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成：一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
”没错，21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。
领导力不是天生的，不但是可以学，而且是人人都应该学的一种能力。
一个出色的领导者，不是一个头衔或者职务创造出来的，而是他发挥自身的领导能力，激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
在这学期得企业管理专题课程的学习中，我认识了很多领导人物，天语朗通的荣秀丽；腾讯公司的马化腾；以孔明灯创业的大学生刘鹏飞；带着湖南崛起的湖南电视台台长；百度的李彦宏；阿里巴巴和淘宝的马云……他们用一个有一个的传奇故事激励着我的人生。
我曾经认为成功故事都离我们非常遥远，当今社会中很多的很多成功人士都是从名不见经传的无名人士蜕变而来的，直至成为在全世界叱咤风云的大人物，一举一动牵动着全世界的注意。
在IT与通讯技术时刻联系着人们生活的今天，有一个不可不提的一个品牌——苹果。
iphone、ipad……一个个苹果公司推出的新产品让全世界的人争相购买，苹果公司用短短几年时间书写了奇迹，Apple的销售额在不断增长，盈利在不断增长，而它的产品销售范围也在不断增长。
Apple的iOS 终端设备的巨大成功让这个公司达到了一个全新的顶峰，iOS目前占整个智能手机操作系统65%的市场份额，这绝对不是一次昙花一现的。
斯蒂夫乔布斯苹果的创新和领导力
斯蒂夫乔布斯苹果的创新和领导力斯蒂夫·乔布斯：苹果的创新和领导力斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是现代科技行业的传奇人物，他以其在苹果公司的创新和卓越领导力而闻名于世。
在乔布斯的领导下，苹果推出了一系列革命性的产品，如iPod、iPhone和iPad，彻底改变了我们的生活方式。
本文将深入探讨斯蒂夫·乔布斯的创新思维和领导风格，解析其在苹果公司取得巨大成功的关键因素。
创新思维是乔布斯对苹果公司的核心贡献之一。
他始终坚信，只有通过不断创新才能在竞争激烈的科技市场中脱颖而出。
乔布斯注重用户体验，在设计产品时注重细节，力求带给用户极致的体验。
他从消费者的角度出发，思考如何满足用户的需求并创造出令人惊叹的产品。
乔布斯的创新理念在苹果公司的产品中得到了充分体现，其设计简洁、操作便捷的特点赢得了广泛赞誉。
领导风格是乔布斯在苹果公司成功的关键因素之一。
他以强烈的个人魅力和高度的自信而著称。
乔布斯常常对团队提出很高的要求，以激发员工的潜力并推动项目的进展。
他注重团队合作，鼓励创造性的冲突和合理的争论，相信这能够激发出最好的想法。
然而，乔布斯也有时候表现出苛刻和严厉的一面，要求员工做到极致。
他的这种强势领导风格激发了团队的热情和效率，推动了苹果公司在行业中的地位不断提升。
乔布斯在苹果公司的成功也离不开对市场趋势的准确把握。
他总是能够提前洞察到科技行业的发展趋势，并及时调整苹果的战略方向。
例如，在乔布斯回归苹果之后，他意识到数字音乐市场的潜力，推出了iPod和iTunes的组合，迅速占领了这一市场。
同样，他也准确预测到智能手机和平板电脑的兴起，并推出了iPhone和iPad，成为市场上的领先者。
乔布斯的敏锐洞察力和果断决策使得苹果公司能够紧跟市场的脉搏并在激烈的竞争中立于不败之地。
然而，乔布斯的领导风格也有其争议性。
有人认为他过于独断独行，不愿听取他人意见；同时，他的高要求也可能给员工带来压力。
乔布斯的领导力分析
乔布斯的领导力分析“你们的时间有限，所以不要把时间浪费在别人的生活里。
不要被条条框框束缚，否则你就生活在他人思考的结果里。
不要让他人的观点所发出的噪音淹没你内心的声音。
最为重要的是，要有遵从你的内心和直觉的勇气，它们可能已知道你其实想成为一个什么样的人。
其他事物都是次要的。
”——斯蒂夫•乔布斯乔布斯没有来过中国，却影响了中国一代的企业家，潘石屹自称是乔布斯的粉丝，曾因其在斯坦福的演讲而热泪盈眶。
田溯宁说：“我的整个创业过程包括我的很多选择都受史蒂夫•乔布斯的影响。
我经常用他的事例来激励自己、告诫自己。
”本学期学习学习了领导学这门课，也让我从课程中的知识更理性的认识乔布斯。
下面我将从以下几个方面分析乔布斯接触的领导力才能。
一，为公司制定愿景与战略方向苹果公司成立之初，他就确立了这个公司将会改变世界，后来的发展也正是如此，几十年后，个人PC的快速发展改变了这个世界。
乔布斯曾对对员工说过：“我们正以微小的方式努力让世界变得更加美好！”“我们所有人走到一起来制作这个新产品，我们觉得，这可能是我这一辈子所从事的最伟大的事业。
”愿景被认为是对未来的梦想，在公司成立之初，他就已经为公司设计好了一个美好的愿景，改变世界。
从第一个MAC机，到最近发布的iPhone4s，每一款产品都让众多果粉惊奇不已。
当然仅仅有一个美好的愿景并不能使苹果公司获得成功，乔布斯第二次进入苹果，随即进行了大刀阔斧地进行改革。
制订了一些了的战略规划，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，向数码音乐领域，手机领域进军，随即苹果摆脱了所在的危机，个人PC业务也开始快速增长市值也一路攀升。
当一个领导者把愿景和战略联系起来后，就能使组织的未来大大不同，而乔布斯最伟大的成功就是把他的愿景和苹果的战略行动结合起来，让苹果公司的产品改变世界不在仅仅只是一个脑海中的梦想，而是一个正在付诸努力的行动。
二，自身的品格特质有人曾经这样评价过乔布斯，史蒂夫•乔布斯或许不是经理人的最佳典范，他狂妄、自恋，是个标准的完美主义加精英论者，还认为大部分的人都是笨蛋。
从乔布斯改变苹果说起
从乔布斯改变苹果说起——聆听李从东教授“科学发展，创意创新与创业”有感有人说：“三个苹果改变了世界：一个诱惑了夏娃，一个砸醒了牛顿，一个握在乔布斯手里。
”由此可见乔布斯对于苹果公司甚至全世界带来的巨大影响。
2011年10月5日苹果前首席执行官乔布斯逝世让全世界追随的果粉都为之痛心，全球苹果粉丝掀起了纪念高潮。
在苹果公司总部前，摆满了苹果粉丝们献来的鲜花。
很多人聚集在美国旧金山的苹果店外，通过点亮蜡烛并献花的方式，追思乔布斯。
在北京三里屯苹果专卖店，一位"果粉"在店门口放了一个大红苹果，献给乔布斯。
而在全球的苹果直营店，都以熄灭苹果标识的灯光这一方式来缅怀"苹果教父"的离世。
就连美国总统奥巴马也在悼词中写到：“乔布斯是美国最伟大的创新者之一。
他拥有非凡的勇气去创造与众不同的事物，并以大无畏的精神改变着这个世界，同时，他的卓越天赋也让他成为了这个能够改变世界的人。
”李从东教授在暨南大学管理学院授课时专门讲过，一个企业的科学发展和壮大，离不开创意与创新精神。
李教授指出变革与创新是企业核心价值观之一。
要实现其世界级现代电信企业集团的战略目标，创新成为关键环节。
而创新与风险相伴而行，这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化，以形成不畏风险、勇猛精进的良好氛围。
面对今天这个信息化、经济全球一体化时代，如果每个人与市场不结合在一起，不去创新，这个企业就没法生存。
李教授的讲座给了我很大的启示，纵观苹果公司的发展，就是其在首席执行官乔布斯的领导下，将创新与创意发挥到了极致，因此取得了巨大的成功，在过去两年间，苹果股价翻了一番多，据核算，苹果现在的市值已经超过了埃克森美孚，在3800亿美元以上，如果将市值换成GDP，苹果相当于全球第30大经济体，比肩澳大利亚、阿根廷、南非。
而同期，同为时代IT巨头的微软股价仅上涨5.1%，英特尔上涨14%，惠普则下跌48%。
首先，让我们回顾苹果公司的发展史，看看乔布斯是如何通过创意让苹果发展壮大的吧。
乔布斯影响力和领导力
三个苹果改变了人类：第一个是夏娃的苹果带我们看到这个新世界，第二个是牛顿的苹果带我们了解这个新世界，第三个是乔布斯的苹果则带我们体验这个新世界。
作为一个美国式的英雄，乔布斯手中的苹果个是出色的媒体，以极具亲和力的方式启发和沟通着人与人、人与自然、人与物质的关系。
有人说：一个苹果所带来的新世界和新世界观，印证着“苹果力”——集诱惑力、吸引力、创新力、粘合力、传播力于一体的神奇力量，让人类一次次触摸到现实与未知世界的接口。
作为一个稀有的商业天才，乔布斯比其他商人更机智地洞察人性的弱点，并巧妙地加以利用，那就是哲学家所指陈的游戏精神。
利用人性的诸多弱点，作为消费的逻辑起点，也是市场的基本法则。
他的苹果电器向我们展示出技术美学和物器美学的奇迹，他的产品是个巨大的财经黑洞，比任何奢侈品都更强大，有力攫取着消费者的财富和激情。
此前还没有任何电器产品，像乔布斯的苹果那样，赤裸裸地表达这种商业真理，并把它变成一种大众崇拜的神坛。
乔布斯是一个传奇，他的经历已经证明了这个事实。
其实，一个人职业生涯的成功不是偶然的，盲目崇拜也毫无意义。
中国有句古话“叫别人嚼过的馍没有味道”，作为年轻的创业者，要想成功必须抓住成功者成功的精髓，学会运用职业规划的智慧，洞察市场所需，敢于突破，勇于创新。
大胆开创属于自己的新模式。
苹果公司乔布斯的领导力与人格魅力
乔布斯的领导力与人格魅力在开始这篇论文之前，让我们先来平静下内心或者敬仰，或者难过，或者惋惜的心情，开始我们的理智的分析乔布斯这位世界级大师的传奇人生，以及在他领导下的苹果公司的飞速发展，看看这位传奇人物有着怎样的胸怀气魄以及非凡的领导才能。
1955年2月24日，乔布斯生于美国旧金山。
1972年毕业于加利福尼亚州洛斯阿图斯的Homestead高中，后入读俄勒冈州波特兰的里德学院，六个月后退学。
1976年，乔布斯与斯蒂夫·沃兹尼亚克成立苹果公司。
1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。
1997年，成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。
2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最有影响力的商人。
2009年，被财富杂志评选为这十年美国最佳行政总裁，同年当选《时代周刊》年度风云人物之一。
乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇，他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。
他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实追随者。
乔布斯与沃兹尼亚克共同使个人计算机在70年代末至八十年代初流行开来，他也是第一个看到鼠标的商业潜力的人。
1985年，乔布斯在苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，瞄准专业市场。
1997年，苹果收购NeXT，乔布斯回到苹果接任行政总裁（CEO)。
2011年8月24日，乔布斯辞去苹果公司行政总裁职位。
2011年10月5日逝世，终年56岁。
观其乔布斯的一生，“创新”和“坚持”始终在他的身上体现，不管是最初创立苹果公司，再是后来的NeXT，再是后来重进苹果，甚至于之后的辉煌，是一颗大胆而瞄准未来的心支持着他走向成功和伟大。
在乔布斯的身上，你已经看不到利益的追逐和商场的尔虞我诈，因为他已经站在了世界的高端，俯视着向上攀登的利益追逐者们。
为什么乔布斯能一直成为商界偶像？他的管理精髓是什么？他为什么又是很多人眼中的魔鬼？从我所学的微薄的知识中，我决定追溯其根源，来发掘一下这位传奇大师的管理精髓以及他非凡的人格魅力创新是灵魂：84年的时候，乔布斯离开苹果，随后公司经营愈下，1996年底股价从60美元高点跌至17美元，亏损额高达10亿美元。
领导力发展乔布斯的苹果案例
领导力发展乔布斯的苹果案例在商业历史上，乔布斯是一个传奇的存在。
作为苹果公司的共同创始人和前任首席执行官，乔布斯以其独特的领导风格和创新思维，将苹果打造成全球最具创造力和影响力的科技巨头之一。
乔布斯的领导力发展是一个引人注目的学习案例，让我们一起来探索他成功的秘诀和带给苹果的变革。
1. 完善的愿景和战略乔布斯在领导苹果时，总是保持着一个清晰而明确的愿景——即通过创新技术和设计，为消费者提供优质的产品和体验。
他的目标并不仅仅是销售产品，而是创造出让人们喜爱的产品。
为了实现这个目标，乔布斯坚持不懈地打造简约、漂亮和易于使用的产品，并将其视为核心战略。
他始终注重产品的细节和质量，并且积极与团队合作，使产品符合市场需求。
2. 鼓励创新和激发团队潜力乔布斯非常重视创新，他鼓励团队成员跳出传统思维的束缚，不断挑战现状。
他相信只有通过不断革新和突破，才能推动公司的发展。
与此同时，乔布斯也懂得赏识和鼓励团队成员的努力和创造力，他鼓励员工勇于尝试新想法，并为他们提供一个安全的环境，使他们能够尽情发挥自己的潜力。
这种激发团队潜力的领导风格，为苹果带来了无数创新性的产品。
3. 建立强大的品牌形象乔布斯明确意识到，强大的品牌形象是公司成功的关键。
他注重产品的外观设计和用户体验，并通过独特的产品推广策略，营造了一个高度认同的品牌形象。
从标志性的苹果图标到独特的产品包装，乔布斯始终保持着对细节的高度关注，并精心打造了一个让人们愿意为之代言的品牌。
4. 坚持追求卓越乔布斯对卓越的追求贯穿了苹果的文化，他鼓励团队始终追求卓越，并对任何不符合标准的产品或服务表示零容忍。
他的标准之高和对细节的关注，使得苹果的产品在市场上始终保持卓越的竞争力。
乔布斯对完美的追求和严格的要求激励着团队成员不断挑战自我，并超越自己的极限。
5. 强大的演讲和沟通能力乔布斯以其出色的演讲和沟通能力而闻名于世。
他懂得如何用简洁而有力的语言来打动观众，并将复杂的概念传达给普通人。
管理篇领导力与创新_以创新_机器_苹果公司为例
媒 体 和 消 费 者 都 会 煞 费 苦 心 地 猜 测 服务公司调查了全球各行业的 940 名高 商业领域开始曲高和寡，离大众的需求渐
MacWorld 的主打产品，他们坚信苹果总 管，其中有 25% 的人认为苹果是全球最具 行渐远。
是能给人以惊喜。对于消费者，这种惊喜 创新精神的企业。
1997 年，乔布斯重返苹果时，苹果已
苹果的战略逐步清晰，乔布斯坚定了 他的战略变革：不再把苹果塑造成一个纯 粹的 PC 制造商，而将他打造为一个高端 消费电子与服务公司。乔布斯的这种杂交 定位意味着一种战略柔性，可以获得差异 化的竞争力。
强大的领导力是企业最根本的创新动 力。离开了乔布斯的苹果和乔布斯主持下 的 苹 果 ，两 相 对 比 ，就 能 很 好 地 说 明 这 个 问题。当公司 CEO 无法把创新意识和消 费意识叠加，公司的创新前景就会让人担 忧。因此，有管理学家认为领导力创新是 企业创新要素中首当其冲的。乔布斯的领
重回苹果后的乔布斯首先削减了产品 线，把正在开发的 15 种产品缩减为 4 种， 并裁掉一部分人员，节省了营运费用。之 后，苹果紧缩战线，不向公司不能占据领导 地位的市场扩张；以消费市场为目标，成为 电脑界的索尼；开拓销售渠道，结盟美国最 好的经销商；同宿敌微软和解，取得微软对 他的 1.5 亿美元投资，并继续为苹果机器 开发软件。
乔布斯说自己从事着许多工作，从很 细节的发布会现场布置、人员招聘到苹果 的战略转型，事无巨细。以致于当有记者问 他如何扮演 CEO 角色的时候，他的回答是 “我不知道，也许是看门人的头头（He ad janitor）？”
其实，从乔布斯重返苹果的那一天开 始，他就在努力改变公司盲目创新的现状 和涣散的企业精神。在他参加的第一次公 司高层会议上，他对公司管理层用咆哮般 的口吻说：产品，是产品的问题使苹果陷入
论企业创新与领导风格 以乔布斯和苹果为例
——以乔布斯和苹果公司为例学院：专业：学号：姓名：——以乔布斯和苹果公司为例【摘要】创新是知识创造与技术扩散的主要来源, 也是企业提高竞争力的重要手段。
企业为求生存与发展, 越来越依赖创新以提高核心竞争能力, 获取新的利润增长点, 建立基业常青的真正根基。
领导风格对企业的创新具有重要的影响。
在影响企业未来发展是否成功的诸多因素中，领导被视为最具关键性的因素。
【关键词】领导风格、乔布斯、创新一、引言21世纪，科技和创新改变了世界，企业不断崛起正是因为将科技视为核心竞争力。
当科技和创新驱动了社会前进的步伐时，市场格局悄然的被重新定义，社会存在的理念便会被颠覆，取而代之以全新的产品和理念。
这样的转化离不开消费者的认可和价值的实现，这个过程需要领导者具备卓越的领导力，领导企业不断壮大，开创新的产品与品牌。
更多是需要通过苹果公司的发展历程认真的学习乔布斯的领导风格。
企业创新的复杂性需要组织对其投入大量时间和精力，需要整个组织的动员，因此唯有领导者才是创新背后的根本指导力量。
领导者强烈的创新精神、独到的战略眼光、运筹帷幄的指挥能力对企业的创新具有至关重要的作用。
在影响企业未来发展是否成功的诸多因素中，领导被视为最具关键性的因素 [1]。
领导风格对企业的发展，尤其是创新具有重要的影响。
二、领导风格分类俄亥俄州立大学的二维构面理论（Two Dimension Theory又称领导双因素模式，是美国俄亥俄州立大学企业研究中心教授Hemphill＆ Coon发展出来的领导行为描述问卷(Leader Behavior Description Questionnaire-LBDQ), 将领导行为分为关怀和定规两个维度。
定规(Initiating Structure)指的是领导者运用管理功能来界定他和其部属的角色、地位并建立工作程序, 此种领导风格重视外在的行动。
关怀(Consideration)指的是领导者关心、重视人际关系的建立。
乔布斯创新读后感(3篇)
乔布斯创新读后感题目：乔布斯创新读后感乔布斯创新读后感（二）乔布斯是一个传奇般的人物，他的创新思维深深地影响了整个科技行业。
《乔布斯创新》是一个讲述他创新思想和领导力的书籍，它向读者展示了乔布斯如何通过创新改变了整个世界。
在书中，乔布斯被描绘成一个非常有魅力的领导者。
他有很强的创业精神和决心，不断追求卓越。
他追求完美，对产品不断进行改进，并且坚持自己的理念。
他擅长挖掘消费者的需求，并通过创新的产品和设计来满足这些需求。
乔布斯的创新思维也是他成功的关键。
他总是勇于挑战现有的规则和传统的思维方式。
他推崇简洁和直观的设计，拒绝用复杂的功能来混淆用户的心智。
他相信诺言，相信技术可以改变世界，并坚持将技术带给人们。
乔布斯的领导力也是一个重要的主题。
他善于激发员工的潜力，并鼓励他们追求卓越。
他非常注重细节，对产品的每个细节都有高度的关注。
他知道如何将团队的力量与自己的愿景结合起来，从而实现伟大的目标。
读完《乔布斯创新》，我对乔布斯深感敬佩。
他的创新思维和领导力是我学习的榜样。
他的故事启示我要保持决心，不断追求卓越，并且始终相信自己的创新。
通过阅读这本书，我也更加了解了创新的重要性。
创新是推动社会进步和经济发展的重要动力。
只有不断地挑战现有的思维方式和规则，才能找到新的解决方案，并且创造出真正有价值的产品和服务。
此外，读乔布斯的故事也让我明白了领导力的重要性。
一个优秀的领导者应该有远见和勇气，能够激励和引领团队实现伟大的目标。
只有通过团队合作和不断提高自己的领导能力，才能推动组织和团队不断创新和进步。
总之，乔布斯的故事是一个充满启示的故事。
他的创新思维和领导力是我学习的榜样，激励着我不断追求卓越和创新。
通过乔布斯的故事，我明白了创新和领导力的重要性，以及如何运用它们来影响和改变世界。
乔布斯创新读后感（三）乔布斯创新读后感《乔布斯创新》这本书是关于乔布斯的传记，通过对乔布斯个人和苹果公司的发展历程的深入分析，展现了乔布斯作为一位创新者和领导者的独特才华和思维方式。