关于加强干部责任意识-转变工作作风的要求及近期管理问题处理通报(一)
自查报告：干部作风问题的排查和整改
自查报告：干部作风问题的排查和整改一、排查情况1.干部工作作风总体表现：（1）遵守工作纪律情况：总体良好，能够严格执行工作纪律，按时上下班，请假、外出等相关手续齐全。
但在个别时段，部分干部存在迟到、早退现象。
（2）履行职责情况：大部分干部能够认真履行职责，积极谋划、推动工作。
但部分干部在工作中存在推诿、拖延现象，对工作不够积极主动。
（3）服务群众情况：总体上，干部能够关心群众、服务群众。
但部分干部在服务过程中，存在态度不够热情、办事效率较低等问题。
（4）廉洁自律情况：大部分干部能够自觉遵守廉洁自律规定，保持清正廉洁。
但个别干部还存在请客送礼、违规接受宴请等问题。
2.存在的主要问题：（1）工作责任心不够强烈，缺乏主动作为的精神。
（2）业务能力有待提高，对工作不够熟悉，导致工作效率较低。
（3）服务意识不够强烈，对待群众态度不够热情，办事效率较低。
（4）廉洁自律意识有待加强，个别干部还存在违规行为。
二、整改措施1.加强干部工作作风教育，提高干部对工作作风重要性的认识，树立正确的工作作风。
2.完善干部管理制度，加强对干部工作纪律的监督和检查，严格执行工作纪律，规范干部行为。
3.开展业务培训，提高干部的业务能力，使其更好地履行职责。
4.加强干部服务意识教育，提高干部服务水平，提升群众满意度。
5.加强廉洁自律教育，强化干部廉洁自律意识，杜绝违规行为。
三、整改进度及成效1.已开展干部工作作风教育，干部对工作作风的认识得到了提高，工作作风逐渐改善。
2.已完善干部管理制度，加强对干部工作纪律的监督和检查，迟到、早退等现象明显减少。
3.已完成业务培训，干部业务能力得到了提高，工作推进更加顺利。
4.已加强干部服务意识教育，干部服务水平得到提升，群众满意度有所提高。
5.已加强廉洁自律教育，干部廉洁自律意识得到强化，违规行为得到有效杜绝。
四、后续工作打算1.持续加强干部工作作风教育，确保干部树立正确的工作作风。
2.不断完善干部管理制度，形成长效机制，持续改善干部工作纪律。
工作作风方面存在的问题及整改措施总结（精选12篇）
工作作风方面存在的问题及整改措施总结工作作风方面存在的问题及整改措施总结（精选12篇）在日新月异的现代社会中，接触并使用措施的人越来越多，措施是针对情况采取的处理办法。
你所接触过的措施都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的工作作风方面存在的问题及整改措施总结，欢迎阅读与收藏。
工作作风方面存在的问题及整改措施总结篇1一、存在的主要问题：1、政治思想意识不够强。
表现在：对党的思想路线、方针政策的理解、贯彻、执行不够坚定，不能做到与时俱进，及时的提高自己的思想政治觉悟。
政治敏锐性和洞察力不足，不善于运用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑，通过事物表象把握事物本质的能力不足，发现问题、分析问题、解决问题的能力有待提高。
2、为人民服务的宗旨观念不够牢固。
表现在：对待群众不能始终保持热情服务的态度，当手头工作稍多时，性子就有些急燥，态度不够和蔼，遇到当事人反复询问的问题时，缺乏耐心，没有合理调整自己的情绪。
有时过多考虑个人得失，存有“事不关己，高高挂起”的思想。
3、工作作风不够扎实。
表现在：对待工作有时报有应付了事的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，不要花费太多的精力就可以把事情做好。
有时由于私心作怪，存在“多做多错，少做少错，不做不错”的态度，除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，有时因此产生工作效率低的问题。
4、存在好人主义、形式主义思想。
表现在：处理问题时的原则性有待加强，对工作中发现的问题，碍于情面，能不提的就不提，能不管的就不管，好人主义。
有时有只求形式，不求落实的问题，具体制度的落实不够严谨，工作时只求是否做了，不求做得好坏。
5、工作纪律的自我约束方面有待加强。
表现在：有时有迟到早退的问题，工作着装有时不规范，有时在工作时间处理一些私人事务，特别是父亲患病治疗期间，因为照顾父亲部分影响了工作。
二、存在问题的主要原因：一是思想上对政治学习缺乏正确的认识。
平时虽然经常参加政治学习，但思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏思考，流于形式，理论与实践相脱节，自己思想意识的更新与党的政策、方针脱节。
2024年关于提高责任意识改进工作作风实施方案(3篇)
2024年关于提高责任意识改进工作作风实施方案2024年，为了提高各行各业的责任意识和改进工作作风，我制定了一系列实施方案。
下面我将逐一介绍这些方案。
一、建立全方位的责任体系1.明确责任主体：明确各级各部门的责任主体，建立责权利和责权对应的制度。
2.建立责任清单：每个部门或个人根据工作职责，编制责任清单，明确任务目标、执行标准和评估指标。
3.强化追责机制：建立工作推进考核制度，对完成任务情况进行评估，并按照成绩善罚。
二、加强培训和教育1.责任意识培训：组织各级干部和员工参加关于责任意识培训，提高责任意识，加强工作积极性。
2.推行激励机制：在培训中设置激励奖励机制，通过激励措施来增强干部员工的责任感。
三、优化沟通与协作机制1.加强部门间沟通：建立跨部门工作协调机制，加强信息共享，促进协同作战，提高工作效率。
2.推行多元化沟通工具：鼓励使用各种沟通工具，如会议、电子邮件、社交媒体等，提高工作效率和沟通效果。
四、改进工作作风1.强化问题导向：建立问题导向的工作机制，注重问题的查找和解决，不断改进工作方法和流程。
2.推行绩效考核制度：建立科学、公平的绩效考核制度，对工作绩效优秀者进行奖励，对工作不到位者进行适当惩罚。
3.提高工作效率：鼓励采用先进的信息技术手段，提高工作效率，减少人工操作，节约时间和资源。
五、建立责任追究机制1.完善工作报告制度：建立定期工作报告制度，规定相关部门和个人应按时提交工作报告，确保工作的透明度。
2.设立监督部门：成立独立监督机构，加强对各级各部门工作的监督和检查，确保责任得到落实。
六、加强宣传教育1.媒体宣传：利用各类媒体和网络平台，积极宣传责任意识和工作作风的重要性，引导社会舆论。
2.树立典型示范：宣传先进单位和个人的典型事迹，树立榜样，引导广大干部和员工向他们学习。
总之，通过以上的实施方案，我们将在2024年取得有关提高责任意识和改进工作作风的明显成效，推动各行各业的发展和进步。
关于加强干部责任意识,转变工作作风的要求及近期管理问题处理通报
东风股轻发〔2016〕18号关于加强干部责任意识，转变工作作风的要求及近期管理问题处理通报（一）公司各单位：近期在公司安全、质量、管理等方面个别系统和部门存在很明显的管理问题，经调查核实，均是由于中层干部工作责任意识不强，安排布置不细，执行落实不力造成。
为严肃厂风厂纪，切实转变领导干部工作作风，现提出以下要求，并对近期发生的不良事件进行严格考核及通报。
一、切实改变“得过且过、精神萎靡”的工作作风。
目前一些干部及管理人员在工作中只求过得去，不求过得硬，抱着完成任务、应付差事的态度，不入脑、不入心、不上手。
有的工作不在状态，不主动、不细致、不动脑，遇到矛盾绕着走，解决问题往后退，还有一些人习惯于用老方式、老办法想问题做工作，缺乏主动性和创造性。
不怕困难，锐意进取，是领导干部履行职责的必备品格，是完成工作的基本前提。
公司要求每一位员工，不论是领导干部还是基层员工都要有基本的工作责任心，对自己的岗位职责清晰明了，对工作认真负责。
“在其位谋其政”，各级负责人要认真落实岗位责任制，对工作散漫、责任心不强的员工按照现有管理标准及文件进行考核。
严格落实领导干部绩效末位淘汰考评机制，使干部能上能下，形成良性循环，对责任意识淡薄、工作绩效不佳的干部按规定予以淘汰。
二、切实改变“工作推诿扯皮，不敢于担当”的工作作风。
工作中总会存在一些管理职责交叉重叠，职责不太清晰明了，或者发生新的工作范围及内容。
公司每位员工，尤其是领导干部在工作中遇到此类事件要本着工作最便捷，处置最及时，成本最低的原则，勇于担当。
日常工作中，不可能永远没有风险，遇到紧急事件或质量事故不先处理，忙着分辨责任，先把自己撇清，这种工作作风不可取。
职责不清的，由公司相关部门予以评判，一旦经公司研究决定得出结论的，要放下个人意见，积极工作。
紧急事件处置不力，关联单位将一并受到严厉考核。
部门和个人指标没有达成，不先从自身找原因，而是寻找各种理由进行复议免予考核，公司各职能部要敢于评判，责任部门要勇于承担，首先查找自身原因，对确实是客观原因造成的指标不达，公司会有所考虑。
关于提高责任意识改进工作作风实施方案(2篇)
关于提高责任意识改进工作作风实施方案一、背景分析责任意识和工作作风是组织中不可或缺的核心素质，直接关系到组织的发展和成果的实现。
然而，在当前的社会环境下，责任意识较低和工作作风不扎实的问题依然存在。
为了更好地解决这些问题，并提升员工的责任意识和改进工作作风，本文提出了以下实施方案。
二、目标设定1. 提高员工的责任意识和义务感，加强对工作的责任心。
2. 改进员工的工作作风，注重细节，严谨而高效。
三、策略和措施1. 建立完善的奖惩机制：制定明确的奖惩制度，奖励责任意识和工作作风出色的员工，同时对违反责任意识和工作作风的员工进行批评和惩罚。
2. 增加责任感培训：为员工提供责任感培训课程，培养员工的责任意识和义务感，帮助他们更好地理解和承担自己的职责。
3. 激励机制建设：建立激励机制，通过提供晋升机会、薪酬激励和其他激励手段，激励员工提升责任意识和改进工作作风。
4. 权责明确：明确每个员工的职责和权限，让员工明白自己的责任范围和所需完成的任务，促使他们自觉承担责任和积极改进工作作风。
5. 督促检查机制：建立有效的督促检查机制，定期对员工的责任意识和工作作风进行评估，及时发现问题并进行纠正。
6. 建立工作反馈机制：与员工建立良好的沟通渠道，及时给予员工工作反馈，鼓励他们改进工作作风，提高责任意识。
四、实施步骤1. 制定方案：根据组织的具体情况，制定详细的实施方案和时间表。
2. 宣传推广：通过内部培训、宣传和激励活动，向员工宣传方案的重要性和实施效果，并激发员工的积极性和参与度。
3. 培训和培育：组织培训和培育计划，提高员工的责任意识和工作作风，引导他们发展和改进自己的工作方式。
4. 绩效评估：制定科学、公正的绩效评估指标和方法，对员工的责任意识和工作作风进行评估，并将结果与奖惩机制相结合，形成相互促进的正向循环。
5. 监测和调整：定期监测和评估实施方案的效果，及时调整和改进，以保证方案的顺利实施和目标的实现。
关于提高责任意识改进工作作风实施方案(3篇)
关于提高责任意识改进工作作风实施方案一、背景在____年的中国，作为一个持续发展的社会，我们正面临着多样化的社会问题和挑战。
其中，尤为突出的是责任意识的缺失与亟待改善的工作作风。
为有效应对此问题，我们亟需制定一套周密的实施方案，旨在提升国民责任意识，优化工作作风，进而推动国家整体的发展与进步。
二、实施目标1. 增强公民责任意识：借助教育与宣传的力量，深化公众对社会责任的理解与认同，激励其主动参与社会事务，勇于担当相应责任。
2. 改善政府工作作风：致力于构建高效、廉洁的政府机构，提升政府工作的透明度与效率，以提供更加优质的公共服务，满足人民日益增长的需求。
三、主要措施1. 强化教育与宣传：通过多元化的渠道，如社会责任教育课程、主题宣传活动及学校教育等，加强对责任意识的普及与宣传。
同时，积极推广提升工作效率与服务质量的方法与技巧，营造良好的社会氛围。
2. 完善制度建设：制定并出台相关法律法规与政策，鼓励个人、企业及政府机构积极承担社会责任。
建立奖惩分明的机制，确保责任意识的落实与工作作风的持续改善。
加强对政府工作的监督与评估，保障政府机构的透明运作与高效服务。
3. 提升组织效能：通过改革与创新，优化政府机构与企业的组织结构与管理流程，提高工作效率与质量。
实施绩效考核制度，激发员工的积极性与创造力，推动形成高效、负责的工作氛围。
4. 加强职业道德与素养教育：针对公务员与企业员工，开展系统的职业道德与素养培训，培养其强烈的责任感与职业操守。
通过专业培训、讲座与研讨会等形式，提升其综合素质与工作能力，以更好地履行岗位职责。
5. 深化国际交流与合作：积极寻求与国际社会的合作与交流机会，学习借鉴先进的管理经验与理念。
通过引进与吸收其他国家和地区的成功作风改进经验，加速我国工作作风的改进进程。
四、实施步骤1. 制定政策与法规：成立专项工作组或委员会，负责研究与制定责任意识与工作作风改进的相关政策与法规。
广泛征集各方意见与建议，确保政策的科学性与可操作性。
关于加强干部责任意识-转变工作作风的要求及近期管理问题处理通报(一)
东风股轻发〔2016〕18号关于加强干部责任意识，转变工作作风的要求及近期管理问题处理通报〔一〕公司各单位：近期在公司安全、质量、管理等方面个别系统和部门存在很明显的管理问题，经调查核实，均是由于中层干部工作责任意识不强，安排布置不细，执行落实不力造成。
为严肃厂风厂纪，切实转变领导干部工作作风，现提出以下要求，并对近期发生的不良事件进行严格考核及通报。
一、切实改变“得过且过、精神萎靡”的工作作风。
目前一些干部及管理人员在工作中只求过得去，不求过得硬，抱着完成任务、应付差事的态度，不入脑、不入心、不上手。
有的工作不在状态，不主动、不细致、不动脑，遇到矛盾绕着走，解决问题往后退，还有一些人习惯于用老方式、老方法想问题做工作，缺乏主动性和创造性。
不怕困难，锐意进取，是领导干部履行职责的必备品格，是完成工作的基本前提。
公司要求每一位职工，不管是领导干部还是基层职工都要有基本的工作责任心，对自己的岗位职责清晰明了，对工作认真负责。
“在其位谋其政”，各级负责人要认真落实岗位责任制，对工作散漫、责任心不强的职工按照现有管理标准及文件进行考核。
严格落实领导干部绩效末位淘汰考评机制，使干部能上能下，形成良性循环，对责任意识淡薄、工作绩效不佳的干部按规定予以淘汰。
二、切实改变“工作推诿扯皮，不敢于担当”的工作作风。
工作中总会存在一些管理职责交叉重叠，职责不太清晰明了，或者发生新的工作范围及内容。
公司每位职工，尤其是领导干部在工作中遇到此类事件要本着工作最便捷，处置最及时，成本最低的原则，勇于担当。
日常工作中，不可能永远没有风险，遇到紧急事件或质量事故不先处理，忙着分辨责任，先把自己撇清，这种工作作风不可取。
职责不清的，由公司相关部门予以评判，一旦经公司研究决定得出结论的，要放下个人意见，积极工作。
紧急事件处置不力，关联单位将一并受到严厉考核。
部门和个人指标没有达成，不先从自身找原因，而是寻找各种理由进行复议免予考核，公司各职能部要敢于评判，责任部门要勇于承担，首先查找自身原因，对确实是客观原因造成的指标不达，公司会有所考虑。
领导干部工作作风方面存在的问题及整改措施6条(通用精品)
工作作风存在的问题及整改措施（六条）一、存在问题。
1.工作标准不够高。
工作过程中难免遇到时间紧、任务重的情况，对待这种特殊性工作，有时只想着按时限要求尽快完成，存在工作标准有所降低的情况，没有切实把工作落到实处，做到尽善尽美。
比如在开展某某工作时，面对工作时间紧，人手少加之上级排名通报的压力，没有对资料进行细致深入的研究和审核，严格把关。
2.创新意识不够强。
工作中闯进不足，不能完全放开手脚，在创新举措方面胆子不够大，思路不够宽，缺乏一定的全局性眼光、战略性思维。
对工作目标和方向有时把握不准，对工作方式方法思考不深，停留表面，局限在运用以往的工作经验工作，对一些新情况新问题，不能做到理论联系实际解决问题，抓好落实。
3.工作重安排，轻问效。
对分管的工作，安排的多强调的多，督促落实做的不够好。
很多工作只是安排下去后，没有跟踪督促到位，有时只是电话上进行跟踪，听取口头汇报，没有深入实际督促检查，导致工作虎头蛇尾，看似工作虽然做了，但成效不高。
4.自觉学习意识不强。
知识学习仅限于集体组织学习，没有养成自觉学习习惯，学习理论没有深度和广度，系统性不足，造成理论水平不高。
对上级的有些决策部署、方针政策，没有学深学透，遇到问题现翻文件、找规定、找政策依据，理论功底不扎实，不能做到活学活用。
同时，指望上级部门培训指导的多，对新政策、新要求学习掌握不主动，分析解决问题跟不上节奏。
5.统筹协调不够。
工作中有时存在重此轻彼现象，对待重点工作抓得较多，对一些常规工作不够重视，不够细心。
思想认识不到位，执行上力度不足，对工作压力，有被动应付的情况。
不能全面统筹协调，将各项工作都做到尽善尽美。
6.主动担当有差距。
工作中存在等靠思想，经常依赖上级指示帮助，特别是对一些历史遗留问题，有回避思想，认为不是自己在任期间的事不想管，主动担当意识不足，该担当的责任没有主动担起来。
二、整改措施1.严把关，提升工作标准。
工作中坚持高标准、严要求，对待每一项工作都要做到严格按照规定的内容和时限完成，坚决杜绝粗心大意，粗枝大叶，将工作落实、抓细。
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关于加强干部责任意识-转变工作作风的要求及近期管理问题处理通报(一)
东风股轻发〔2016〕18号
关于加强干部责任意识，转变工作作风的要求
及近期管理问题处理通报（一）
公司各单位：
近期在公司安全、质量、管理等方面个别系统和部门存在很明显的管理问题，经调查核实，均是由于中层干部工作责任意识不强，安排布置不细，执行落实不力造成。
为严肃厂风厂纪，切实转变领导干部工作作风，现提出以下要求，并对近期发生的不良事件进行严格考核及通报。
一、切实改变“得过且过、精神萎靡”的工作作风。
目前一些干部及管理人员在工作中只求过得去，不求过得硬，抱着完成任务、应付差事的态度，不入脑、不入心、不上手。
有的工作不在状态，不主动、不细致、不动脑，遇到矛盾绕着走，解决问题往后退，还有一些人习惯于用老方式、老办法想问题做
工作，缺乏主动性和创造性。
不怕困难，锐意进取，是领导干部履行职责的必备品格，是完成工作的基本前提。
公司要求每一位员工，不论是领导干部还是基层员工都要有基本的工作责任心，对自己的岗位职责清晰明了，对工作认真负责。
“在其位谋其政”，各级负责人要认真落实岗位责任制，对工作散漫、责任心不强的员工按照现有管理标准及文件进行考核。
严格落实领导干部绩效末位淘汰考评机制，使干部能上能下，形成良性循环，对责任意识淡薄、工作绩效不佳的干部按规定予以淘汰。
二、切实改变“工作推诿扯皮，不敢于担当”的工作作风。
工作中总会存在一些管理职责交叉重叠，职责不太清晰明了，或者发生新的工作范围及内容。
公司每位员工，尤其是领导干部在工作中遇到此类事件要本着工作最便捷，处置最及时，成本最低的原则，勇于担当。
日常工作中，不可能永远没有风险，遇到紧急事件或质量事故不先处理，忙着分辨责任，先把自己撇清，这种工作作风不可取。
职责不清的，由公司相关部门予以评判，一旦经公司研究决定得出结论的，要放下个人意见，积极工作。
紧急事件处置不力，关联单位将一并受到严厉考核。
部门和个人指标没有达成，不先从自身找原因，而是寻找各种理由进行复议免予考核，公司各职能部要敢于评判，责任部门要勇于承担，首先查找自身原因，对确实是客观原因造成的指标不达，公司会有所考虑。
三、切实改变“麻木不仁、见事迟缓”的工作作风。
一些领导干部面对安全、质量事故或反应迟钝，或束手无策，或应对不力；严重脱离群众，漠视群众切身利益，对公司有关安全、质量的“大事”视作“小事”，草率处理，对存在的安全隐患和质量事故麻木不仁，或心存侥幸，或监管不力，缺少系统的处置方法，导致各类事故不断发生。
安全和质量无小事，任何在意识上的放松都会酿成大的事故，加强每个员工和领导干部的责任意识，心中绷紧安全、质量这根弦刻不容缓。
对于此类情况，公司将按相关规定，严格考核。
为严肃厂风厂纪，扭转各种责任意识淡薄的工作作风，经公司研究决定，对近期存在的以下管理问题进行考核：
1.东风汽车公司安全管理水平评价小组巡视车架车间，三名员工未按规范穿戴好劳保用品。
车架车间6月22日发生实习生工伤事故后，召开了“四不放过”分析会，此次检查仍然出现问题，内部安全管理依然松散，车间主任及现场管理员工安全意识未见明显改善，追加考核车间主任蔡亮500元（依据《绩效管理考评细则》行为管理考评AQ0107），对支部书记陈志龙通报批评。
2.四总装车间批量错装90辆份ER30电动车，质量事故发生后质量保证科未针对批量错装，按重大质量问题进行责任追溯、召开现场分析会，教育员工强化整体质量意识。
质量批量事故的处置流程不清，应对迟缓，工作方法不当，考核质量保证科副科长丁勇500元（依据《绩效管理考评细则》行为管理考评ZH0201）。
3.接ER30电动车市场及股份公司领导反馈，交付客户车辆
车身内异响，经查发现车身地毯下有冰棒棍、焊渣、涂装胶片等异物。
此质量事件反映出，从焊装、涂装、到总装车间都没有执行质量“三不”的原则，致使问题车身从自己的岗位流出，质量意识淡薄，给公司的产品质量形象造成了较为恶劣的影响，考核三焊装车间1000元，二涂装车间1000元，四总装车间1000元。
（依据《绩效管理考评细则》行为管理考评ZH0401）。
4.接ER30电动车市场及股份公司领导反馈，交付客户车辆车身内异响，经返修取出折断钻头一枚。
此质量事件是由于焊装车间进行车身改制工作时，操作工最基本的质量责任意识缺失，对自身的工作内容不负责任，对自己产生的问题不作处理，致使折断的钻头留在车身内流向市场，考核三焊装车间1000元（依据《绩效管理考评细则》行为管理考评ZH0401）；员工质量意识教育不到位、行为规范没有养成性、质量意识淡薄，考核车间主任余卫华、副主任邓原各500元（依据《绩效管理考评细则》行为管理考评ZH0401）。
经调查四总装车间路试时已经发现异响，按照质量三不要求做了记录，后新时空急需要车，对异响放松要求，四总装车间对问题处置不具体分析、不求甚解予以通报批评，责令整改。
5.8月17日人力资源科组织的质量专项培训，由于事前工作粗放，未和老师进行充分沟通，致使培训内容与预期出现较大偏差。
培训组织也存在问题，事前通知不充分，参加培训人员远少于规定参训人员，培训效果较差。
现考核质量保证科科长王付
强200元，人力资源科副科长赵锐200元。
（依据《绩效管理考评细则》行为管理考评ZH0102）。
以上考核是公司开展“两学一做”活动以来，为切实落实于“做”，加强责任意识，扭转工作作风的具体举措，讲千次万次不如问责一次。
今后公司将持续通报对科级干部各种责任意识缺失、不作为的考核处理。
公司每一位中层领导干部要深刻领会责任意识，汲取教训，撰写一篇心得体会，字数不少于1000字，公司事业计划科、党群工作科将会予以检查，并安排组织座谈。
希望公司上下全体员工，尤其是领导干部要引以为戒，切实改变现有的工作作风，履行好自己的工作职责，为公司的发展做好自己应做的本职工作。
轻型商用车分公司
2016年8月23日东风汽车股份有限公司轻型商用车分公司办公室2016年8月25日印发。