企业采购管理分析
企业采购业务内部控制现状分析及对策
企业采购业务内部控制现状分析及对策企业采购业务是企业日常运营中重要的一环，对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
良好的内部控制机制能够有效地保障企业采购业务的顺利进行，提高企业的效率和风险控制能力。
本文将分析企业采购业务内部控制现状，并提出相应的对策。
一、企业采购业务内部控制现状分析1.采购流程不规范一些企业采购业务的流程并不够规范，缺乏明确的责任分工和流程制度。
导致采购人员在采购过程中可能存在违规操作、泄露商业秘密等问题。
2.供应商管理不严格一些企业在供应商管理方面存在问题，未对供应商进行全面的资质审核和评估，缺乏对供应商的监督和管理。
由此，可能导致供应商违约、质量问题以及不合理的定价等风险。
3.采购和财务之间缺乏有效的沟通采购和财务部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致信息交流不畅、对账不准确等问题。
这种情况下，企业可能会出现收支不符、重复支付等现象，导致资金流失和内部纠纷。
4.信息化程度不高部分企业采购业务的信息化程度相对较低，缺乏系统化的采购管理工具和数据分析手段。
这使得企业在采购计划、供应商选择和成本控制等方面较为薄弱，无法充分利用数据进行决策和优化。
二、对策建议1.建立规范的采购流程和制度企业应建立起完善的采购流程和规范的制度，明确责任人和权限设置。
并通过培训和考核等手段，确保员工遵守规定和制度，防止违规操作和泄露商业秘密的风险。
2.加强供应商管理企业应建立健全的供应商管理制度，对供应商进行全面的评估和监督。
定期进行供应商的资质审核，确保供应商的合法性和稳定性。
同时，加强对供应商的绩效管理，及时解决供应商的问题，降低风险。
3.加强采购和财务之间的沟通和协作企业应建立起有效的采购和财务之间的信息共享机制，通过定期会议、报表对账等方式，保持双方的沟通和协同工作。
及时解决账务差异和纠纷，确保采购和财务的工作高效有序进行。
4.提升信息化管理水平企业应加大对采购业务信息化建设的投入，引进和完善采购管理软件系统，实现采购过程的规范化和数据化。
采购管理案例分析
采购管理案例分析某企业采购管理案例分析某企业是一家制造业企业，为了提高生产效率，降低成本，决定对采购管理进行优化。
以下为该企业采购管理案例分析。
该企业在过去的采购管理中存在以下问题：采购人员分散在各个部门，信息沟通不畅，采购计划不够统一。
采购流程繁琐，审批时间长，无法及时获取所需物资。
采购合同管理混乱，缺乏有效的合同管理手段。
供应商管理不规范，采购人员对供应商的绩效进行评估不足。
这些问题导致采购效率低下，成本过高，无法满足企业生产需求。
为了解决上述问题，该企业决定进行采购管理的优化。
首先，将采购人员集中到一个部门，建立采购管理中心。
通过采购管理系统，实现采购计划的统一编制和信息共享，提高跨部门的协作效率。
其次，优化采购流程。
采购流程中的各个环节需要进行精简和优化，缩短审批时间，提高流程效率。
引入电子化采购流程，实现自动化审批，在保证采购合规的前提下缩短流程。
再次，加强采购合同管理。
建立完善的采购合同管理制度，规定采购合同的签订、履行和终止等各个环节的管理要求。
借助采购管理系统，实现采购合同的电子化存档和跟踪，提高合同管理的效率和准确性。
最后，加强供应商管理。
建立供应商评估体系，对供应商的产品质量、交货期、价格等进行评估，并根据绩效对供应商进行分类管理。
与优质供应商签订长期合作协议，确保供应稳定。
定期组织供应商交流会议，加强双方沟通和合作。
通过上述措施的实施，该企业的采购管理得到了有效改善。
采购人员的工作效率提高，采购成本降低，物资供应及时可靠，满足了企业的生产需求。
采购合同管理和供应商管理得到了规范和优化，为企业的发展提供了有力的支持。
综上所述，通过对采购管理进行优化，该企业取得了明显的成效。
采购管理的改进对企业的生产效率和成本控制具有重要意义，通过这些改进，该企业能够更好地适应市场的变化和需求的变化，提高企业的竞争力。
企业采购管理的优化策略分析
企业采购管理的优化策略分析
企业采购管理是企业生存发展的重要组成部分，企业在采购管理上投入巨大、却不一
定能得到相应的收益。
采购管理不仅涉及物资技术等方面，还与企业内外部有关，下面就
结合企业实际，从企业采购管理的优化策略入手，分析企业采购管理的优化策略。
首先，要立足企业本身的实际情况，明确企业的采购目标，确定采购的需求量、质量
和价格，建立采购的质量控制体系，保证以顺利、安全、高效的方式满足企业的采购需求。
其次，要做好备料工作，制定采购计划、订购清单、采购单等文件，以便跟踪采购情况，
有效掌握每一步的采购工作。
再次，要根据企业的采购目标，建立流程的先供先付的方式。
以更有效的形式满足企业的采购需求。
此外，要深入分析采购结果与成本之间的关系，形
成采购过程中各种成本的经济把握能力，充分利用多样化采购渠道来实现节能减排，实现
资源的合理利用。
此外，为了优化采购管理，企业还可以利用电子商务技术，建立企业采购平台，及时
共享采购信息、促进企业里程碑计划的实施契约谈判、企业资源联盟的建立等，通过不断
的创新及时改进采购管理系统，提高采购管理的效率，实现企业的采购利益最大化。
综上所述，优化采购管理的关键是要立足于企业的实际情况，明确采购的目标，确保
采购的质量和价格，做好备料工作，建立先供先付的流程，并利用电子商务技术提高采购
管理的效率，实现企业采购利益最大化。
只有企业做到这一点，才能够使企业在竞争中脱
颖而出。
采购管理重点、难点分析及应对措施
采购管理重点、难点分析及应对措施一、采购管理重点分析采购管理是企业采购活动的全过程管理，包含需求计划、采购计划、招标投标、供应商选择、合同签订等。
一般来说，采购管理的重点包括以下几个方面。
1. 需求计划需求计划是直接关系到采购的成功与否的重要环节，因此在采购管理中的重要性不言而喻。
对于需求计划，需要考虑采购数量、采购时间、采购产品质量等因素，开展准确的需求计划，有助于降低采购成本，提升采购效率。
2. 供应商选择供应商是采购管理中的重要合作伙伴，他们的能力、信誉和价格都会影响到企业的运营和利益。
选择合适的供应商，需要考虑多种因素，如供货能力、价格竞争力、质量保障、售后服务等。
3. 合同签订合同签订是企业和供应商之间达成一致的法律文件，是采购管理的重要环节。
在达成合同之前，需要明确合同的条款，例如产品的交付时间、价格、质量、支付方式、违约责任等，以确保采购管理的合法性和可行性。
二、采购管理难点分析采购管理中存在着许多难点，以下是一些常见的难点。
1. 需求分析需求分析是采购管理的基础，开展准确的需求分析，直接关系到采购管理的成败。
但是，由于环节多、信息多、信息分散等原因，导致需求分析困难。
2. 合同管理合同管理是采购管理的重要环节，其内容繁多、种类繁复，需要综合考虑诸多因素，且存在着合同纠纷、合同丢失等风险。
3. 供应商管理供应商管理是采购管理的关键环节，需要对供应商进行绩效评估，确保供应商对企业的正常运营产生积极的推动作用。
但是，由于供应商数量众多，绩效参数不明确、互动沟通难等原因，导致供应商管理难度较大。
三、采购管理应对措施采购管理的难点需要在实践中总结经验，开展相应的应对措施，以下是一些建议。
1. 加强供应商管理要将供应商的管理合理化，采用规范化的管理和绩效评估，选取优质的供应商并建立良好的合作伙伴关系。
2. 加强需求管理重视需求计划和需求分析的准确性，确保与企业的发展和运营相匹配。
3. 加强合同管理制定合理合同管理制度，保证企业采购管理的合法性和风险可控性。
企业采购管理现状
企业采购管理现状随着市场竞争的加剧，采购管理在企业运营中的地位日益突出。
以下是对企业采购管理现状的深入分析，主要围绕以下几个方面进行展开。
一、采购策略多数企业已制定了较为明确的采购策略，根据市场变化和企业需求，策略会进行适时的调整。
然而，仍有部分企业采购策略制定不够明确，缺乏长远规划，导致在市场竞争中处于不利地位。
二、供应商管理供应商管理是采购过程中的重要环节。
多数企业已经认识到与供应商建立长期合作关系的重要性，但在实际操作中，对供应商的评估、选择和关系维护仍存在不足。
三、采购流程随着企业管理的规范化，采购流程也逐步优化。
但仍有部分企业的采购流程存在繁琐、低效的问题，导致采购周期过长、成本增加。
四、采购信息化随着信息技术的发展，企业采购信息化程度不断提高。
但信息化建设的深度和广度仍存在差异，部分企业尚未充分利用信息化手段提升采购效率。
五、采购监管与合规多数企业在采购过程中注重监管与合规，确保采购行为符合相关法律法规和企业内部规定。
然而，在某些具体操作中，监管与合规仍存在盲区。
六、采购成本与效益分析越来越多的企业开始重视采购成本与效益的分析，力求实现采购投入与产出的最优化。
但在实际操作中，对成本和效益的准确评估仍面临诸多挑战。
七、供应商关系建立与维护企业与供应商之间的关系直接影响到采购的质量和成本。
目前，多数企业已开始重视与供应商建立长期合作关系，但在关系维护方面仍有待加强。
八、采购风险管理随着市场竞争的加剧，采购风险对企业的影响日益凸显。
尽管大部分企业已认识到采购风险管理的重要性，但在实际操作中，风险识别、评估和控制仍需进一步加强。
九、采购人员素质采购人员的素质直接影响到采购工作的质量。
目前，多数企业的采购人员具备了一定的专业素质和业务能力，但随着市场的不断变化和技术的不断更新，对采购人员素质的要求也在不断提高。
针对上述问题，建议企业进一步提高采购管理意识，制定更加科学的采购策略和流程；加强与供应商的合作与沟通；提高信息化应用水平；强化监管与合规意识；完善成本与效益分析体系；建立健全风险管理体系；以及不断加强对采购人员的教育与培训工作，提高整体素质，从而为企业的发展注入持续动力。
采购管理实践分析报告(2篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，采购管理作为企业供应链管理的重要组成部分，其作用愈发凸显。
采购管理实践分析报告旨在通过对企业采购管理实践的深入剖析，总结经验教训，为企业提供有益的参考。
二、企业采购管理实践现状1.采购流程企业采购流程一般包括需求分析、供应商选择、询价、比价、谈判、签订合同、订单管理、验收、付款等环节。
在实际操作中，企业采购流程存在以下问题：（1）需求分析不够准确，导致采购计划不合理；（2）供应商选择不够科学，存在依赖单一供应商现象；（3）询价、比价环节不够规范，存在价格虚高、压价等现象；（4）谈判技巧不足，导致合同条款不利于企业；（5）订单管理、验收、付款等环节存在漏洞，影响供应链效率。
2.采购成本控制企业采购成本控制主要从以下几个方面进行：（1）优化采购策略，降低采购价格；（2）加强供应商管理，提高供应商质量；（3）加强库存管理，降低库存成本；（4）提高采购效率，缩短采购周期。
然而，在实际操作中，企业采购成本控制存在以下问题：（1）采购价格虚高，存在灰色空间；（2）供应商质量参差不齐，难以保证采购质量；（3）库存管理不到位，导致库存积压或短缺；（4）采购效率低下，影响供应链效率。
3.采购信息化建设企业采购信息化建设主要包括采购管理系统、供应商管理系统、库存管理系统等。
然而，在实际操作中，企业采购信息化建设存在以下问题：（1）采购管理系统功能单一，难以满足企业需求；（2）供应商管理系统数据不完善，难以实现供应商的全面管理；（3）库存管理系统与采购管理系统、供应商管理系统等信息孤岛现象严重。
三、采购管理实践改进措施1.优化采购流程（1）加强需求分析，确保采购计划合理；（2）科学选择供应商，避免依赖单一供应商；（3）规范询价、比价环节，确保价格合理；（4）提高谈判技巧，保障合同条款有利于企业；（5）加强订单管理、验收、付款等环节，提高供应链效率。
2.加强采购成本控制（1）优化采购策略，降低采购价格；（2）加强供应商管理，提高供应商质量；（3）加强库存管理，降低库存成本；（4）提高采购效率，缩短采购周期。
企业采购管理报告范文参考
企业采购管理报告范文参考一、引言企业采购管理是指企业为了生产经营需要而进行的物资、设备和服务的采购活动。
一个有效的采购管理系统对于企业的运营和盈利能力至关重要。
本报告旨在对某公司的采购管理情况进行分析和总结，为企业的采购管理提供参考和改进建议。
二、企业采购管理情况分析1. 采购流程：该公司的采购流程相对简单，首先由相关部门提出采购需求，然后由采购部门进行供应商筛选、报价比较和谈判。
最后，采购部门和相关部门共同确认供应商后，进行采购合同签订和物资采购。
这一流程基本上能够满足日常的采购需求，但在大型项目采购中存在不足。
2. 供应商管理：供应商是企业采购管理的重要环节。
该公司在供应商管理方面，采取了合理的供应商评估和合作机制。
然而，供应商管理仍存在一些挑战，比如供应商交货时间不稳定，物资质量不符合要求等问题，这直接影响到企业生产计划和产品质量。
3. 采购成本管理：采购成本是企业考量采购管理效益的重要指标。
该公司在采购成本方面，通过集中采购和谈判，有效降低了采购成本。
但是，由于部分物资价格波动大，采购部门在谈判和议价方面还有进一步提升的空间。
4. 信息化应用：信息化技术在采购管理中的应用对于提高采购效率和降低采购成本非常重要。
该公司在信息化应用方面，已经建立了采购管理系统，可以对采购流程和数据进行监控和分析。
然而，系统需要进一步完善，增加功能模块，提高用户体验。
三、改进建议为了进一步提升企业的采购管理效能，我们提出以下改进建议：1. 优化采购流程：针对大型项目采购的复杂性，建议在采购流程中加入项目评审和讨论环节，确保采购需求的准确性和合理性。
另外，采购部门应与相关部门加强沟通协作，提前参与项目计划，以确保供应商的选择和交货时间。
2. 加强供应商管理：与供应商建立长期合作关系，并建立供应商绩效评估体系，对供应商的交货时间、物资质量和服务水平进行评估和考核。
对于表现良好的供应商，可以加大订单量和提前支付等方式来稳定供应链。
企业采购管理四大难题分析与应对方法
企业采购管理四大难题分析与应对方法企业采购管理四大难题分析与应对方法2023年，随着全球市场的日益竞争，企业采购管理变得越来越复杂。
这就需要企业在采购管理过程中，充分了解并应对四大难题。
本文将围绕这四大难题逐一分析，提出相应的应对方法。
一、供应商管理难题一个企业的成功与否，很大程度上取决于其供应商的质量和稳定性。
供应商的不良表现会直接影响到企业的正常运营和客户的信任程度。
针对这种情况，企业需要采取以下措施：1. 寻找更好的供应商：企业应通过定期招标、调查、评估和评比等方式，筛选出更好的供应商，以确保产品的质量和服务的稳定性。
2. 建立长期的合作关系：企业应与优秀的供应商建立长期的合作关系，以便双方可以共同发展，互相贡献，并通过共同的成功来确保业务的可持续发展。
3. 加强供应商的培训和支持：企业可能会发现，有些供应商在某些方面需要改进或培训。
在这种情况下，企业应积极提供技术培训和支持，以使供应商可以更好地满足企业的需求。
二、采购成本管理难题采购成本是企业重要的经济指标之一。
高昂的采购成本会直接影响企业的盈利和生产效率。
因此，良好的采购成本控制是任何成功的企业必不可少的管理之一。
针对这种情况，企业需要采取以下措施：1. 识别采购成本的主要来源：企业应通过深入分析和调查，找到采购成本的主要源泉，并寻找节约成本的方法。
2. 财务管理：企业能够更有效地监测和控制采购成本的主要方法之一，是通过一个健全的财务管理系统。
企业应尽可能地减少不必要的开支，如运输和存储成本等。
3. 优化供应链：为了更好地控制采购成本，企业应优化其供应链，以确保物流和供应链效率的最大化。
三、采购风险管理采购风险是企业在采购过程中必须面对的一种常见情况。
这些风险可能来自供应商、市场、技术或其他方面，可以直接影响到企业的供应链和生产过程。
针对这种情况，企业需要采取以下措施：1. 风险评估和规划：企业应认真评估采购过程中可能发生的风险，并采取相应的对策来避免或减少风险影响。
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企业采购管理分析摘要：采购管理是企业管理中不可忽略的系统工程，涉及企业管理中的各个方面。
探究采购管理中存在的不足，找出对应的对策，避免其中的不足，不断提高采购管理水平，逐步降低企业运营成本，是每个企业需要积极应对的问题。
针对提高物资采购工作的管理水平进行了论述，并着重对一些企业采购工作中常见的问题进行了说明，并提出了几点建议以供参考借鉴。
关键词：采购管理；管理水平；采购问题中图分类号：F25文献标识码： A文章编号： 16723198 （2015） 080050021引言随着我国经济和社会发展不断地与国际接轨，企业采购管理工作在我国企业“走出去”的道路中发挥着越来越重要的作用。
然而，在进入新千年之后，科技和管理水平的快速发展，各国企业都面临着激烈的市场竞争、不断增加的市场需求和产品更新换代速度的不断加快，企业不仅需要提高产品质量和服务水平，同时还要不断降低企业运行成本、减少产品供应的循环时间。
然而对于我国某些企业特别是中小企业和初创企业仍然存在资金的缺乏，人员的缺乏，经验的缺乏等问题，这些都要求企业足够重视采购管理，在采购管理中挖掘潜力，探索出一条能适应我国企业自身发展，并能有效提高企业竞争力的新途径。
我国企业通过改革开放 30 多年的发展，取得了不小的成绩，然而在采购管理中还是存在这样那样的问题：对成本控制认识存在误区、供应商管理缺乏经验、采购组织结构混乱，分工不明确、管理没有活力、采购管理缺乏创新等。
因此，探究采购管理中存在的不足，找出对应的对策，避免其中的不足，不断提高采购管理水平，逐步降低企业运营成本，是每个企业需要积极应对的问题。
2我国企业采购管理的不足2.1 对成本控制认识的误区我国一些企业受传统采购观念的影响，在采购工作中盲目地考虑节支，更多地考虑利己，采购管理工作中过于集中对供货商压低采购价格，缺乏对长远发展的考虑，没有培养好与供货商的长期战略合作关系。
这些短视性采购行为都不会给企业带来更长远的利益。
我国企业在采购观念中的误区还表现为对采购成本认识不够透彻。
采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标，并且控制采购成本是企业提高利润最易控制、最行之有效的举措。
采购过程中发生的成本可以划分为显性成本（可计算的成本）和隐性成本（机会成本）。
显性成本是在采购过程中实际可能发生的货币支出成本，隐性成本是在采购活动的机会成本。
在采购过程中它们通过不同表现形式影响着采购成本的大小。
然而，传统的企业在控制采购成本的时候总是一味的控制显性成本，盲目地追求纯粹的低价，错误地认为采购就是花钱买东西，只要买到便宜货就是减少了成本，就可以提高利润。
因此，通常将重点放在与供应商之间的价格谈判以及争取更大的价格折扣等方面，而对产品质量、交货时间，运输方案，售后服务等与隐性成本相关的问题采取事后把关的方法来控制，采购企业很难也很少参与到供应商的生产组织过程中。
这种只把价格作为供应商选择标准的做法，不管从短期还是长远来看，都不会给采购企业带来最大的利益。
2.2 对供应商管理缺乏经验采购是保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动，做到有章可循，降低采购成本，预防采购过程中的各种弊端，提高采购工作的质量和经济效益是采购管理工作的基本目的。
而其中供应商的评估与选择是采购工作正常进行的基础和前提条件。
采购的材料如果没有按时到位，或者质量不符合生产要求以及在运输途中货物遗失或被压坏等等，这些都会影响到生产的正常进行，进而影响产品的质量或是交货时间，最终导致顾客满意度降级。
因此，得到一个能够在指定时间以合理的价格持续稳定地提供符合要求的产品的供应商，是每个企业正常运行的基石。
然而，我国很多企业对于供应商管理没有给予足够的重视。
在供应商管理中，经常因为供应商出现突发状况不能提供物资造成库存紧张，又不能找到可以替代的供应商，这样会阻碍采购的顺利进行，影响后续生产。
2.2.1 供应商选择的问题企业要维持正常的生产活动并向前发展就必须建立起一套合格的供应商评估与选择体系，其中选择供应商并建立长期伙伴关系、有效控制供应风险和制定动态的供应商评价标准尤为重要。
许多企业还在采用过去的采购方式，每种供应品只有一个供应商，缺少选择性，当缺少供给时，灭火式地去寻找其他供应商，慌乱中浪费时间和资金，又缺少对供应商信息的收集与调查，不能进行周全的评估，最终的结果往往是不能满足生产需要，这种现象在我国中小企业中很常见。
2.2.2 供应商监督的问题对供应商进行有效的监督管理是确保物资供应正常、稳定，满足企业正常生产经营的基础保证。
企业一般对供应商的监督只是通过对比分析供应商提供的质量报告，没有随机性的抽检，而且抽检的指标缺乏多样性，往往是固定不变的。
另外，由于供应商在外部导致的信息不对称，信息的变化企业不能及时获取，更加不能反应到企业的监管计划中。
因此，如何及时获取供应商的信息、快速做出相对应的反应、如何确保供应商选择的灵活多变等问题成为了供应商监督管理的棘手问题。
2.3 采购组织结构混乱，管理没活力有一些企业将采购工作放在组织等级比较低的地位，对采购工作不够重视，进而，采购工作中缺乏明确的职务分配，经常会出现一人身兼多职的现象，既是采购人员又是采购监督人员，这样就出现了自己监督自己的尴尬局面，后果可想而知；由于权力混乱经常会导致具体工作落实不到位，采购工作不能正常进行；有些企业采购组织有一定的结构，但是缺少绩效考核激励制度，管理没有活力，不能激发采购员的热情和积极主动性，从而工作中存在争执，采购周期延长，影响正常的生产经营。
2.4 采购管理缺乏创新我国大多企业一般采用比较传统的采购模式，由生产部门根据生产线的需要整理提交采购计划申请书，采购部门再汇总各项计划并编写采购计划表，一般在月末，季末甚至年末，然后上交主管领导审批，最后按计划实施，采购物资并验收登记入库。
这种采购模式有很多弊端，库存风险大，容易出现库存积压或短缺的现象，资金量占用大，存在资金链断开的风险，另外不能根据市场上的变化调整采购计划，这些最后都会影响企业正常的生产经营活动并造成成本居高不下，影响企业的竞争力。
各国企业逐步现在开始采用现代采购模式，现代采购模式运用现代科学的采购技术和方法，利用计算机网络进行信息获取和供应商评估、采购、运输、库存过程中全面的进行信息化网络化管理，最大限度地满足生产需要。
如经济批量采购法、 VMI 采购、MRP 采购、“日本化模式”采购等。
这些现代采购模式往往能有效地解决信息不流通的问题，降低库存风险，节约资金，增加企业效益，提高竞争力。
3解决问题相应意见3.1 走出传统采购管理误区传统采购管理模式依靠个人经验，部门缺乏协调性，采购工作缺乏有利的组织，信息不对称，对市场反应不及时，风险较大。
所以走出传统采购管理误区是首要的。
企业管理层应当深刻认识传统采购管理模式中的不足，加强理论学习，多接触现代的采购管理模式，将采购管理放在重要的地位甚至是战略地位，从企业的长远战略出发，建立适合本企业的采购管理体系、结合多种现代采购模式，提高采购工作效率。
现代采购模式摒弃传统采购管理模式的缺点，充分利用网络和信息科技。
利用现代采购管理模式，不仅可以提升企业的竞争力，特殊时期甚至可以帮助企业渡过经济低谷，在第一次能源危机的大背景下，二十世纪六十年代日本丰田汽车公司改进采购模式即准时化生产方式（Just In Time 简称JIT），适时适量生产，弹性配置作业人员，质量管理贯穿其中。
这种模式帮助丰田公司顺利渡过了危机，后来引起了其它企业的重视，并逐渐被欧美企业借用并推广到其他国家企业中运行，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。
我国企业也应在接触现代采购管理模式的过程中，结合企业的实情不断调整优化采购管理模式，最好走出一条属于自己的道路。
3.2 提高规章制度创新力，充分利用现代科技制度创新是企业发展的引擎，过去的制度只能适应过去的市场环境，只有新的制度才能适应现在激烈的市场环境。
当前，科技发展迅猛，特别是互联网出现之后，经济环境日新月异，固定不变的采购管理模式根本无法适应，如果企业不建立科学的现代企业采购制度，内部管理不严，没有组织性，缺乏自我监督和自我约束机制将会造成巨大的库存风险，并浪费大量时间和资金。
因此，企业要抓好物资采购规章制度的创新与完善，不断提高物资采购管理水平，才能在竞争激烈的市场环境中存活。
（1）首先，在制度上创新，在建立健全的采购管理制度的同时建立持续改进管理制度，便于及时反应市场变化；（2）强化供应商管理，建立科学的供应商评估和准入制度，建立供应商管理信息系统，实时管理和综合评价供应商的产品质量，价格，经营状况等，为供应商选择和调整提供可靠依据；（3）完善物资采购管理岗位规范化，工作组织标准化，采购人员的专业化，实行物资采购管理各环节的制度化，必要时可以对采购人员进行培训，采购人员要学习与采购物资相关的知识并了解供应商的相关情况；（4）建立严格的采购验收与监审制度，对不同物资制定不同的检验计划，严明纪律，严把质量关，出具验收证明；做好采购工作各环节的记录，实行性息化，做到可监测性，可追溯性；（5）建立奖惩机制，提高采购人员的工作激情。
改变以往采购人员一个人大包大揽的采购模式，避免腐败现象；奖励采购工作出色的采购人员，即可提高工作激情，避免滋生腐败，又可以促进采购工作顺利进行。
4结束语采购管理工作属于生产经营管理的上游，直接影响到企业的运营成本和产品质量，是最重要又控制最薄弱的环节之一。
探究采购管理中存在的不足，找出对应的对策，避免其中的不足，不断提高采购管理水平，逐步降低企业运营成本对企业的长远发展具有重要意义。
总之，采购管理是企业管理中不可忽略的系统工程。
因此，要求我们的企业给予采购工作足够的重视，注重采购工作的全流程管理，重视管理细节，用创新的制度来为采购工作的高效运行提供可靠的保证，不断提高物资采购管理水平，这样才能在竞争激烈的市场环境中存活。
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