领导干部应增强五种能力
好干部的7种能力
好干部的7种能力好干部是一支组织中的中坚力量，他们应该具备很多关键的能力来帮助组织取得成功。
以下是7种好干部应该具备的能力。
一、领导能力好的干部应该理解什么是领导力，具备卓越的组织能力，能够对员工进行指导、激励和管理。
领导者需要有能力调动团队成员的积极性，提升员工忠诚度，确保积极参与和高效工作。
二、沟通能力好的干部需要具备良好的沟通能力，能够有效地与外部和内部利益相关者沟通。
沟通能力包括良好的听力和表达能力，这样他们才能充分理解别人的需求，并更好地解决团队中的问题。
三、协调能力好的干部需要协调能力，这是一种良好的组织和管理技能。
协调能力使干部能够协调各种资源，管理时间，规划任务，以及在资源有限的情况下取得团队的成功。
四、学习能力好的干部应该具备优秀的学习能力，能够始终不断地学习新的技能、知识和经验。
这样他们才能更深地了解组织中的需求和困难，并能够更好地应对和解决问题。
五、战略能力好的干部应该具备战略思维能力，同时具备指导、规划和实施有效战略的能力。
他们需要建立长期战略规划，制定计划和目标，确保组织能够成功并取得优势。
六、适应性好的干部应该具备适应性，能够应对多变的环境和情况。
这种能力需要干部能够快速调整组织中的行动，以适应任何出现的问题或挑战。
七、能源管理好的干部需要优秀的自我管理技能，可以有效地规划时间和资源，保持高能量的状态并提高效率。
他们需要了解如何管理自己的情绪和时间，以确保在工作过程中不处于疲惫和倦怠的状态。
好的干部具备上述七种能力，能够帮助组织取得成功并取得更大的发展。
由于这些能力相互关联和相互强化，基于这些综合能力，他们能够更好地支持组织的目标，并能够在面对任何挑战时迅速作出反应。
领导干部要注意强化五种工作能力
调 工 作 ，首先 应 避 免 走 入 两 个误 区 误 区之 一 是 认 为 协 调 就 是 “ 稀 泥 ” 和 。这 看 似 相 近 于协 调 ，实 际 上 是 一 种 消极 应
对 矛盾 的 思 想 ， 只能 求 得 一 时 安稳 ，是
泉 。 近 期 以 来 ， 关 于 创 新 的 理 论 各地 ”
的 工 作 动 力和 更 强的 凝 聚 力 。 我 们做 协
创新 ，才 是 真 正 的 创新 ， 否则 就 会 陷 入
形而上学的 圈子。
长 短 ， 范 围 的 大 小 等 灵活 多样 地 对 待 。
二 ，要强 化 勇于开拓 ，打 开局 面 的 创 新能 力
一
创 新 是 我 们 面 临 的一 个 新 课题 ， 培
维普资讯
领 导平懿 娶注 意 强他置 种： 伸能 ｉ ：
王 笑 非
领 导 工作 是 一 门社 会 科 学 ，与 其 他 学 科 一 样 ，除 却 自身 固有 特 性 和 规 律
外 ，在 不 同 的时 期 ，不 同 的环 境 下 ，它
地 去 了 解和 掌 握具 体情 况 ， 搞清 事 件 的 来龙去脉 ，以此形成初步 的解决思路 ，
一个领导者首先应是一个落实者而不是甩手掌柜除了对分内工作安排部署外还要倾注更多的时间和精力去关注落实关注结果要深入第一线听看最直接的情况不能一层一层听汇报一级一级看材料不能只停留在以会议落实会议以文件落实文件的老一套上t抓落实就是要以坚忍不拔的精神去克服困难不厌其烦地持续抓不可紧一阵松一阵半途抓落实要明确目标不动摇不达目标就不算落实不可鱼目混珠自欺欺人把夹生饭当做落实t实还要有一套严格的督查检查机制狠抓正反两个典型做到奖惩分明褒奖先进惩治落后从而进一步激发广大干部干事创业的精神
创先争优中党员干部应着力提升“五种能力”
创先争优中党员干部应着力提升“五种能力”开展创先争优活动是党的十七大作出的一项重要部署，是党建工作的一项经常性的重要工作，开展这一活动是抓好学习实践科学发展观活动整改落实、巩固和拓展学习实践活动的客观需要。
开展好这项活动，党员干部是关键，各地各部门要立足本地实际，努力提升党员干部的能力。
就宣化区而言，我认为要提高区域竞争力，党员干部要着力提升“五种能力”：一、加强学习，提升谋发展、求发展的能力。
学习是能力提升的重要途径之一，党员干部要充分认识到“学习是实践的前提和基础，实践是学习的源泉和动力”，带头把学习作为一项重要的政治任务，不断强化领导班子谋发展、求发展的能力。
各级党员干部更要把学习作为履行职责的第一需要、作为提高素质的智慧之源、作为提高能力的根本之道，立足岗位要求，结合工作实践，坚持理论学习和业务知识学习相结合，坚持向书本学习和向群众学习相结合，坚持总结自身经验和借鉴外地经验相结合，不断提高理论素养、政策水平和业务知识；不断增强把握规律、统筹兼顾、驾驭经济的能力，增强研究新情况、解决新问题的能力，以全局思维去审视区域经济社会发展的现状、剖析深层次的原因，让每项决策、每项工作都符合宣化区的实际。
在“工业立区”方面，突出产业集群理念，强化品牌意识，逐步实现由能耗型、污染型逐步向节约环保型转变；在推进城市现代化方面，以“三年大变样”为契机，以提高城市影响力和竞争力为目标，将工作重心由以往大规模投入搞建设，向重点实施城市绿化、净化、亮化、美化，提高城市功能转变；在商贸流通服务业方面，坚持以市场建设为龙头，加快小而散的物流向大而强的物流转变。
二、勇于实践，提升抓落实、促落实的能力。
2010年是不寻常的一年，宣化区提出建设具有区域竞争力经济社会发展强区的战略目标，党员干部要始终绷紧“崛起、跨越”这根弦，要放眼全市、全省乃至全国，瞄准一流标准，结合部门实际，自觉提升参照系，高标准定位；要全面树立讲实话、干实事、抓落实、重实效的良好风气，尤其是各级领导要坚持在一线领导工作、在一线落实决策、在一线解决问题、在一线体现政绩，集中精力把工作抓细、抓实、抓好、抓出成效。
领导干部应具备领导干部应具备一品二子三会四力五能的素质的素质
领导干部应具备“一品二子三会四力五能”的素质“一品”：良好的品德和宽阔的气度。
“二子”：出点子（善于谋划发展）、挑担子（勇于承担责任）。
“三会”：坐下来会写、站起来会说、走出去会做。
“四力”：能力（五方面能力）、魄力（有开拓进取精神）、魅力（有领导艺术）、法律（会依法行政）。
“五能”：能发展现代市场经济和先进文化，能善于发现和使用人才，能开展群众工作，能处理社会事务和国际事务，能发挥团队精神协调各方利益构建和谐社会。
领导必须具备的素质（转载）一、沉稳1、不要随便显露你的情绪。
2、不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
3、在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
4、不要一有机会就唠叨你的不满。
5、重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
6、讲话不要有任何的慌张，走路也是。
二、细心1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
2、对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
6、自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三、胆识1、不要常用缺乏自信的词句2、不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
3、在众人争执不休时，不要没有主见。
4、整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
5、做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
6、事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
四、大度1、不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
3、在金钱上要大方，学习三施(财施、法施、无畏施)4、不要有权力的傲慢和知识的偏见。
5、任何成果和成就都应和别人分享。
6、必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
五、诚信1、做不到的事情不要说，说了就努力做到。
2、虚的口号或标语不要常挂嘴上。
3、针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
4、停止一切“不道德”的手段。
5、耍弄小聪明，要不得！6、计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
领导干部应增强八种能力
领导干部应增强八种能力一是增强持续学习能力。
学习是前进的基础，事业的基石，要想事业有成，就必须学习先行，学有所成。
要把学习当作一种信仰、一种政治责任、一种终身追求。
决不能临时抱佛脚，滥竽充数，用时才着急。
因而，领导干部要适应新形势、新任务的要求，就必须要端正学习态度，保持学习热情，增强持续学习能力，不断充实、完善、提高自我，更新知识、升华经验、提高素质，努力成为具有世界眼光、持续学习能力、把握科学发展规律，积极开拓创新、善于驾驭全局的优秀领导干部。
二是增强战略思维能力。
战略思维能力作为新时代领导干部所应具备的基本素质，它所反映的不仅是领导干部思维方式的转变和升华，而且是领导干部在思想认识、决策水平、领导方法等方面综合素质的集中体现。
一个真正的具有战略思维能力的领导者，应当在做好全面的常规工作的同时，善于抢抓机遇，利用一切有利时机积极推进各项战略措施，逐步使各个战略目标成为现实。
进行战略思维，必须掌握辩证方法。
简言之，就是要正确把握几个重要的辩证关系：一是要正确处理全局与局部的关系，二是要正确处理眼前利益与长远利益的关系，三是正确处理主要矛盾和次要矛盾的关系。
三是增强科学决策能力。
增强领导干部的科学决策能力，就必须树立科学的精神和民主的作风。
树立科学精神，最重要的是深入实际、调查研究、把握规律。
增强决策能力，就必须树立民主的作风。
而要做到这些，又需要在平时工作学习中注意观察、思考和积累，特别是要应用科学决策的方法，遵循科学决策的习惯。
判断形势和方向的能力是领导干部的一个十分重要的素质，也是科学决策的前提，否则，凭经验拍脑袋决策，或淹没在纷繁复杂的信息里，很容易贻误时机，甚至造成重大的决策失误。
在决策中既要敢于决策、勇于承担决策责任，又要分析形势、趋利避害、科学谋划，结合实际工作来科学决策。
四是增强综合协调能力。
领导干部要处理好各种关系、充分调动各方面积极性。
一是正确处理总体目标与分步实施的关系，走好每步棋。
年轻干部要提高的七种能力以及风采展示
年轻干部要提高的七种能力以及风采展示一、领导能力年轻干部要具备良好的领导能力，包括组织协调、决策能力、激励团队等。
作为一名领导者，需要具备明晰的目标和规划能力，善于分配任务和资源，能够调动和激发团队成员的积极性，以及在面对挑战和困难时能够果断地做出决策。
二、沟通能力良好的沟通能力是年轻干部必须具备的能力之一。
包括表达能力、倾听能力、说服能力、协调能力等。
在与上级、下属、同事以及外部合作伙伴进行沟通时，需要清晰地表达自己的观点和想法，倾听并理解对方的意见和建议，善于说服他人并协调各方利益，从而达成合作共赢的结果。
三、学习能力在快速变化的时代，年轻干部需要具备良好的学习能力，包括快速获取新知识、不断提升自己的技能和素质、适应新环境和新挑战等。
只有不断学习和进步，才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。
四、创新能力创新能力是年轻干部必须具备的核心竞争力之一。
包括发现问题和挑战、提出新思路和方案、勇于尝试和创新、推动组织变革和进步等。
只有不断创新，才能引领组织走向成功，并在激烈的竞争中立于不败之地。
五、执行能力良好的执行能力是年轻干部必须具备的关键能力之一。
包括对目标和任务的执行力、团队管理和协调能力、应对挑战和压力的能力等。
只有高效地执行，才能让工作做得更加出色，更好地实现个人和组织的目标。
六、团队建设能力团队建设能力是年轻干部必须具备的重要能力之一。
包括团队管理和协调能力、培养和激发团队成员的能力、建设高效的工作团队等。
只有打造高效的团队，才能更好地实现个人和组织的目标。
七、社会责任感年轻干部要有社会责任感，包括爱岗敬业、诚信正直、为民服务等。
只有承担起自己的社会责任，为社会做出积极贡献，才能实现个人价值和成就自我。
风采展示年轻干部在提高以上七种能力的还需要注重自身的形象展示和风采展示。
这包括言谈举止、仪表仪容、着装形象、沟通表达等方面。
只有展现出良好的个人风采，才能在职场中赢得他人的尊重和信任，并更好地发挥自己的才能。
企业领导干部要注重提高五个能力
2013年第10期党的十八大报告指出，坚持和发展中国特色社会主义，关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。
这一重要论述，深刻阐明了建设高素质执政队伍的极端重要性。
当前，铁路行业正全力推进体制改革，能否经受住新形势新任务的挑战，提升领导干部以下五个能力至关重要。
一、提高把握大局能力提高把握大局的能力，关键要从两个方面努力：一是要学习理论，增强理性思维能力；二是要勇于实践，在探索中认识大局，二者不可或缺。
作为领导干部，一定要以高度的政治责任感，深入学习党的十八大精神和中国特色社会主义理论，多观察、多思考、多动脑，不断开阔视野，切实解决好理性思维能力不够强的问题。
从根本上讲，对把握大局能力的追求，是一种以学求知、以知促行的探索性活动。
前者是后者的思想基础，后者是前者的目的和归宿，从一定意义上说，后者比前者更为重要。
宋代诗人陆游说过：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，就是告诉人们学习贵在实践。
所以，领导干部在加强理论学习的同时，必须更加注重实践。
从这一要求上来理解，领导干部要紧密围绕维护企业健康发展的大局，主动深入到安全经营工作被动的地方、管理矛盾突出的地方和职工思想活跃的地方进行实践锻炼，了解实情、磨练意志、丰富经验、增长才干，达到善于以广阔的视野来洞察全局、谋划全局、配合全局和善于从全局的高度去观察与处理问题的目的。
二、提高科学决策能力科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件从而作出正确决策的过程。
提高科学决策能力，重点应把握好五点。
一是要有理论指导。
科学决策的根本是实事求是。
没有较强的理论水平，不掌握科学的世界观和方法论，就不能透过事物的现象看本质，就不能把握事物的内在联系，决策时就容易具有盲目性、片面性、被动性，也就很难做到实事求是。
随着铁路行业深入推进体制改革，面对诸多可以预见或难以预测的风险挑战，决策的问题会越来越复杂，领导干部仅凭经验去决策相当危险，必须注重在理论指导下处理决策问题。
领导干部的七种能力
领导干部的七种能力
领导干部的七种能力
作为一个领导干部，临危不惧、理智冷静、智慧敏锐、坚定不移、执行力强、
视角开阔、思路清晰，是很多人都想要培养的能力，也是每一个领导干部必备的技能。
第一，临危不惧。
领导干部面临挑战时，需要保持冷静，不能惊慌失措，勇敢
应对，尽自己所能，迎接考验。
第二，理智冷静。
在处理各类冲突和复杂事务的时候，任何决定都要在冷静的
思维之下，结合客观条件，从宏观与微观双维度思考，并探求折衷的解决方案。
第三，智慧敏锐。
领导干部应当从现实情况和未来走向等方面，善于分析问题，能够迅速洞察突发状况，总结出解决问题的原则和方法，举一反三，触及核心。
第四，坚定不移。
作为领导干部，一定要持之以恒，面对压力，避免懈怠，坚
定自己的信仰，保持执行力强。
第五，执行力强。
执行力决定领导的成败，作为领导干部，应有坚强的执行力，耐心做好各项工作，千丝万缕，锲而不舍，使制定的目标达成。
第六，视角开阔。
要善于从多种角度，原则性地看待一切事物，并以合理的思
考对其进行分析，以做到看问题不枉费眼力，深入剖析，前瞻性思考。
第七，思路清晰。
良好的思路是智慧的体现，有效的解决问题的关键。
领导干
部在解决问题时，应该思路明晰，结构清晰，目的明确，着眼全局，。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导干部应增强五种能力
领导干部应在增强五种能力上下功夫：
一是学习提升的能力。
领导班子和干部队伍整体素质的提高依赖于个体素质的提高。
要树立“终身学习”意识，平时注意知识的积累，努力成为学习型干部。
要积极拓宽学习面，学习政治、经济、科技、法律、管理等知识，不断提高理论水平和精神境界，提高领导水平和实践能力。
二是攻坚破难的能力。
作为领导干部，一定要切实增强忧患意识，不畏艰难，敢于攻坚，敢于负责，带头抓棘手问题的解决，带头抓具体事情的处理，带头承担急难险重任务，做加快发展的带头人、排头兵。
三是服务群众的能力。
各级领导干部必须牢固树立群众观念，注意畅通联系群众渠道，加强与群众的沟通交流，及时掌握思想动态，积极为群众解疑释惑、排忧解难，用真情和行动赢得人心、温暖人心、凝聚人心。
四是改革创新的能力。
要勇于突破陈规旧习和思维定式，积极突破思想障碍、体制障碍和机制障碍；要大胆探索、勇于实践，进一步创新思路、创新举措、创新发展；要彻底摒弃看摊守位、不思进取、碌碌无为的思想，以奋发有为的精神状态对待工作和事业，努力闯出生机勃勃的发展新局面。
五是团结协作的能力。
要从严要求自己，时时事事起模范带头作用。
要认真履行职责，坚持民主集中制原则。
要善待下属，尊重下属的个性，加强沟通，统领各种性格的人。
遇大事讲原则，遇小事讲风格，不断增强领导班子的凝聚力、战斗力和创造力。