建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化分析
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策建筑工程施工现场管理是建筑工程中的关键环节，它的管理效率直接影响整个工程项目的顺利进行和质量的保障。
然而，由于管理不善和经验不足，经常会出现管理不规范、施工不安全等问题，影响了施工进程和工程质量。
本文将针对建筑工程施工现场管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进对策。
一、存在的问题1.管理不规范在建筑施工现场管理中，管理不规范是一个普遍存在的问题。
管理人员缺乏相关知识和经验，在管理中出现诸如缺乏安全意识、责任意识不强等问题，经常导致管理混乱和工程质量问题的发生。
2.施工不安全施工现场管理不规范，施工工作中缺乏安全保障，往往会导致施工安全问题的出现。
例如，安全防护措施不到位、现场混乱、人员素质不高，导致施工中出现安全事故或破坏设备。
3.设备管理混乱设备是建筑施工的重要基础，设备管理好不仅可以提升工作效率，还能保证施工质量和安全。
然而，在施工现场管理中，设备管理往往存在问题。
例如，设备检测不及时、保养不到位，往往会导致设备故障、延误施工进程或造成工程安全事故。
4.人员流动性大建筑施工是一个复杂的环节，需要有经验丰富、技术熟练的专业人员进行管理。
然而，在施工现场管理中，往往会出现人员流动性大的问题，导致工作效率下降、工程进程受影响。
二、改进对策建筑施工现场管理需要严格管理标准和规范化操作，包括建立管理制度、制定施工计划、制定安全管理规定、培训管理人员等。
通过建立规范化的管理制度和标准化作业流程，有效提升施工质量和管理效率。
2.加强安全管理安全管理是建筑施工中不可忽视的一环，需要加强安全意识培养，强化现场安全管理措施，建立健全安全监管机制，开展多项安全教育和安全应急演练等工作，以确保施工现场的安全和稳定。
设备管理是保障建筑施工顺利进行的关键环节，需要加强设备维护保养，规范设备使用程序，定期检测设备运行状态，确保设备安全、稳定运行，减少设备故障对施工工程的影响。
施工现场管理需要加强人员管理和激励机制的建立，保留经验丰富的专业人员和技术骨干，建立健全的培训与激励机制，吸引、留住人才，并保证项目持续稳定运行。
分析房屋建筑工程施工现场管理的优化策略
分析房屋建筑工程施工现场管理的优化策略摘要：建设是中国城镇化的重要动力。
建筑业的快速发展为中国的经济建设做出了突出贡献。
随着生活水平的提高，人们对建筑工程的质量和安全越来越重视。
因此，在建筑行业的发展中，必须提高施工现场的管理水平，以确保工程质量符合要求，施工过程安全。
为了提高建筑企业的施工现场管理水平，本文分析了施工现场管理的难点，提出了当前施工现场存在的典型问题，并制定了有针对性的优化措施，以促进中国建筑行业施工现场管理水平的提高。
关键词：建设工程；项目管理；建筑工地引言引言目前，我国建筑业正处于平稳发展阶段，建筑市场也面临着严峻的市场竞争。
同时，随着人们物质条件的逐渐丰富，对建筑质量的要求也越来越高。
在这种情况下，建筑业要想实现可持续发展的目标，就应该在施工项目的实施过程中重视对现场施工的管理，促进施工人员的整体效果、专业技能和施工进度，避免施工过程中的安全隐患。
不仅如此，良好的施工现场管理还可以降低施工单位的成本，促进施工单位的整体竞争力。
但是由于建设项目的体量比较大，为了保证安全高效的管理，在整个阶段都要注意规范、规范的管理模式，这样才能保证整个项目的整体发展。
不仅如此，在施工安全管理的过程中，根据项目的实施情况，现场管理起着至关重要的作用，需要注意的方面也相对较多。
在整个阶段，要进一步做好现场管理，同时对大型机械进行检查和维护，以达到理想的管理效果。
1房屋建设项目现场管理的重要性1.1 质量管理的重要性一些企业在发展过程中，为了降低成本、缩短工期，在具体的质量控制过程中，出现了物料管理不严、故意放松物料控制的现象，这可能导致本部门在工作过程中缺乏足够的质量管理能力，给施工项目的安全带来较大的风险。
对此，有关管理部门必须纠正单纯追求利润所采取的错误手段，保证建材质量，防止因管理不到位而导致企业发展的现象。
1.2安全管理的重要性安全管理直接影响到工程的实际进度和综合质量，因此安全管理是当今施工企业关注的重点。
分析建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
分析建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施摘要：在社会发展建设中建筑工程占据重要地位，其施工质量直接影响着人们的生命财产安全，如若项目管理力度缺乏，或是管理不合理，则会埋下安全隐患，造成严重后果。
只有保证管理水平在稳定状态下，才能使其他的项目顺利进行，工程建设的质量的影响也是多方面的，不仅对建筑项目的使用效果存在影响。
管理人员需要通过现场施工管理来提升项目的施工质量，从而帮助企业建设优质形象，同时要与建筑企业的各方力量合作，使优化现场管理的行为对建筑企业产生更多积极方面的促进作用。
关键词：建筑工程；施工现场管理；项目管理；优化措施就现阶段来说，在建筑工程项目管理中，往往倾向于安全方面的管理，在一定程度上忽视了施工技术管理，这就为工程施工埋下了隐患问题。
只有在施工方自身深刻意识到现场管理价值、为施工现场管理构建科学合理的机制体系时，从而优化项目的整体建设质量与效益，保障业主投资回报的同时，也让施工方获得更大利润空间。
建筑工程项目管理队伍必须要做好施工现场的组织、协调、监督工作，以便及时发现和处理质量安全问题，缩小实际进度与计划进度之间的差距，降低施工资源的损耗和浪费，为建筑工程项目的稳定高效开展保驾护航。
一、建筑工程项目管理中施工现场管理的重要性分析1、提高工程质量施工现场是建筑施工的主要场所，无论是材料质量还是施工人员的操作都会影响到建筑施工质量，对于进场材料和人员资质的检验是极为必要的。
通过加强施工现场管理，仔细检查各种类型材料的质量，所有上岗人员必须具备相应资格证书，且每道工序都经过检验确定合格后才能继续施工，从源头上防范了质量问题的滋生，对于保障建筑工程质量有着重要意义[1]。
2、对施工进度进行合理管理施工进度应保持适度，在施工现场应严格按照施工进度计划，加强对施工过程的监督控制，通过一定的现场督导和监控，在保证工程质量和安全的前提下，强化施工人员的进度意识，保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。
建筑施工管理现状及改善方向
建筑施工管理现状及改善方向建筑施工管理一直是建筑行业发展中的重要环节，其质量和效率直接影响着工程进度和建筑安全。
然而，在当前的建筑施工管理中，仍然存在着一些问题和挑战。
本文将就建筑施工管理的现状进行分析，并提出改善方向。
一、现状分析1.1 施工周期长目前，许多施工项目的周期较长，导致工程进度滞后，影响项目整体效益。
一些施工单位在施工管理中存在着对进度控制不力、协调配合不足等问题，导致了施工周期的延长。
1.2 质量管理不到位在建筑施工中，质量问题是一个至关重要的环节。
然而，目前一些施工单位在质量管理上存在着疏漏和不严格的情况，导致了施工质量的不稳定。
1.3 安全管理薄弱建筑施工过程中存在着众多安全隐患，而一些施工单位对安全管理的重视程度有待提高。
缺乏有效的安全管理措施，容易导致施工事故的发生，给工程进度和施工人员的生命财产安全带来严重影响。
1.4 成本控制能力弱建筑施工项目的成本控制对整个项目的经济效益至关重要。
然而，目前一些施工单位在成本控制方面能力较弱，对工程费用的监督和管理不到位，导致了项目成本的不断增加。
二、改善方向2.1 强化进度管理为了提高施工效率，减少施工周期，施工单位应该加强进度管理。
制定详细的施工计划，合理安排施工工艺和工序，加强各部门之间的协调配合，确保施工进度的顺利推进。
2.2 加强质量管理要想保证项目质量，施工单位必须加强质量管理。
建立健全的质量管理体系，加强对施工工艺和材料的把控，严格执行相关标准和规范，确保施工质量的稳定性和可靠性。
2.3 提升安全管理水平安全第一是施工管理的重要原则，施工单位应该加强对安全管理的重视。
建立完善的安全管理制度，加强安全培训和教育，强化现场安全监管，确保施工现场的安全生产。
2.4 加强成本控制管理为了降低项目成本，提高项目经济效益，施工单位需要加强成本控制管理。
建立完善的成本监控体系，进行费用预算和成本分析，控制各项费用的支出，实现项目成本的合理控制。
论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化策略探讨
论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化策略探讨摘要：施工现场管理作为整个建设项目管理的重要基础，是决定建设项目建设水平的关键因素。
为了提高建设项目的安全性和稳定性，必须做好施工工作，把握施工阶段各个环节的质量。
因此，有必要更加重视施工现场管理，通过现代管理模式和措施不断提高管理水平，确保建设项目的顺利施工。
关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化策略1 施工现场管理中存在的问题1.1施工组织流程设置不够科学严谨在执行质量保证体系相关标准的过程中，现场管理人员在施工工艺设计上存在疏漏，影响施工质量和施工效率。
例如，现场施工管理不能从实际要求出发，管理人员对施工方案的内涵认识不深。
作为建设项目的施工经理，项目经理不能统筹安排准备阶段、施工过程和竣工验收阶段的工作任务，导致工作流程的总体设计与分部工程、分项工程、施工工种和工艺环节无缝衔接，这不仅影响了进度管理，也增加了管理成本。
隐蔽工程和重点工程的细部管理存在不足和疏漏，增加了施工管理中出现质量通病的可能性，埋下了建筑整体安全隐患。
1.2绿色施工管理理念尚未确立施工企业对绿色施工理念的落实不够重视，安全管理机制不完善、缺乏实效性等问题更加突出。
如工程施工文明施工措施落实不到位，安全管理费用被挪用、到处占用；施工现场位于城市人口密集区。
夜间施工噪声防治不力，断线施工警示标志不强，水资源保护达不到污染防治硬标准和和谐文明施工要求；绿色施工技术水平和绿色资源材料利用率不高，造成污染隐患。
此外，施工现场还存在建筑材料堆放混乱、营地建设功能混乱、卫生环境不达标、防火防潮措施不足等问题。
1.3现场施工机器设备管理机制不健全现场施工机械设备管理机制不健全，施工企业未明确管理岗位职责。
在大型建筑工程施工企业中，机械设备的组织、配置和使用不能满足效益最大化的要求，影响了工作进度和效率。
施工企业没有建立完整、规范的机械设备数据台帐，新设备无法及时登记，旧设备的使用和磨损数不胜数，基础管理无章可循，这不仅影响了施工生产组织，也造成了固定资产的流失。
建设工程现场质量管理常见问题及优化对策
建设工程现场质量管理常见问题及优化对策摘要:现阶段，国内市场经济获得了空前发展，建设工程从规模、工期等诸多方面都取得了极大的进步，如果继续沿用传统建设工程施工现场管理方式，则很难为建设工程现场安全管理提供优良助益。
同时，管理部门也需要积极应用新型的施工管理技术，提升施工质量控制工作的具体效能，并结合建筑工程施工的具体需求，细化材料管理、设备运行管理以及人力资源管理、环境管理等管理内容，并将此类管理内容与建筑工程的成本管理内容联系起来，建立相对完整的建筑工程施工质量管理体系。
鉴于此，我们需要重点探索与研究建设工程施工现场管理思想理论以及具体措施，以此来为建设工程领域的长远、平稳发展奠定基础。
关键词：建筑施工；现场管理；常见问题；应对措施引言目前，我国城市建设进程日益推进，人们的生活也获得了极大的丰富，建设工程施工单位的发展愈发迅速，此间，施工管理的现实意义逐渐凸显。
施工现场管理对于工程整体有着关键性意义，施工现场管理水准的优劣直接关系到建设工程整体质量，与建筑施工单位的经济效益有着不可分割的关系。
因此，建筑单位需要着重强化施工现场管理工作的执行力度，采取科学高效的安全管理措施，有效达成施工建设具体目标，为建设工程安全性、质量及经济效益提供保障。
1、建设工程项目管理中施工现场管理的重要性一方面，能够有效促进整个工程项目整体质量的提升。
当前阶段，在社会经济发展的推动下，我国的建设工程项目也处在不断增加的趋势，并且也开始有越来越多的施工单位参与到项目的实际建设当中，但是每个单位的管理方式和流程都会存在自身的特点，因此在参与管理的过程中，也会暴露出许多问题，如果这些问题不能够在第一时间予以有效解决，不但会影响到建设施工的质量，而且还可能造成工期的延误。
而采用对施工现场进行实时管理的策略，则可以有效的改善这些施工管理过程中的差异问题，使每个施工单位都能够明确自身的责任，并按照流程开展管理工作，进而使工程的整体质量得到保障；另一方面，能够有效避免一些安全事故的产生。
建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策研究
建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策研究摘要：建筑工程建设对现场管理要求较高，施工阶段是工程质量、安全问题发生的关键阶段，做好工程管理工作尤为重要，施工企业需要具备加强管理意识和管理能力，这样才能有助于项目如期完成。
下面文章对建筑工程施工管理的作用进行分析，探讨施工现场管理存在的问题与工程管理优化措施。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；现场管理引言在市场经济高速发展的过程中，对建筑行业的重视程度不断增加。
虽然从某种角度上看促进了行业的进步，但很多建筑企业在项目建设过程中，并没有更加了解市场发展趋势和自身情况。
在清醒准确意识的情况下，仍沿用传统的管理体制进行项目建设，安全事故频发，施工质量得不到有效提升。
因此，施工企业应认识到自身管理中的不足，注重管理工作质量，不断创新施工管理，对企业的综合实力进行提升，在市场竞争中占据优势。
1建筑工程施工管理的作用首先，建筑工程施工管理的核心是保证工程质量。
在建筑工程施工中，质量是至关重要的因素。
建筑工程施工管理通过制定施工组织设计、施工方案和施工技术措施等，对施工过程中的各个环节进行监督和控制，确保了工程质量的稳定和可靠性。
只有保证工程质量，才能够满足客户的需求，增强企业的信誉度和市场竞争力。
其次，建筑工程施工管理能够优化施工流程，提高施工效率。
建筑工程项目的施工周期长、流程复杂，需要协调各个工种和施工队伍的协作。
建筑工程施工管理通过合理规划施工进度、优化施工流程、提高施工效率等手段，能够有效地提高建筑工程项目的施工效率，减少施工周期，降低施工成本。
第三，建筑工程施工管理能够保障安全生产。
建筑工程施工是一项高危行业，需要注意施工现场的安全。
建筑工程施工管理通过制定施工安全计划、加强现场安全管理、进行安全教育和培训等措施，能够有效地保障施工现场的安全生产，减少安全事故的发生。
2建筑工程现场施工管理存在的问题2.1现场管理制度不完善良好的管理制度是高效调动各项资源与要素，推进节点性工作按照序时进度开展的基础。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 王凯
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施王凯摘要：建筑技术体系的不断成熟，为建筑业创造了良好的发展机遇为了获得更多的经济效益，企业也在想方设法提高经济效益现场施工管理作为一个非常重要的环节，通过重视现场施工管理，明确具体的现场管理标准，对缩短项目工期，提高企业的经济利润空间具有非常积极的作用。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施1 施工现场管理概述改革开放以来，我国经济水平实现了快速发展，建筑业也呈现出欣欣向荣的景象施工现场管理作为建设项目管理的重要组成部分，其水平和效果直接关系到建设项目的质量、进度和成本因此，施工现场管理已成为建筑行业的一个重点研究课题特别是在建筑市场竞争日趋激烈的时期，建筑企业在获得发展机遇的同时，更需要迎接更多的挑战有效实施现场施工管理，有利于控制施工质量、施工进度和施工成本，从而提高施工企业的经济效益，增强其市场竞争力，促进施工企业更好地发展。
所谓施工现场管理，是指对施工项目施工现场的管理建设项目施工现场具有协作性强、流动性强的特点，施工周期相对较长，容易受到内外部因素的影响这是一个系统而复杂的工程施工项目的施工过程是施工现场管理的对象通过合理运用施工现场管理的思想、方法、手段、组织和技术，对施工现场的各个要素进行协调、规划和控制施工现场管理的目的是提高施工项目的质量，以实现施工企业各项效益的提高保证施工的有序进行是施工现场管理的主要任务在施工项目管理过程中，无论是管理人员还是施工人员，都应积极参与施工现场管理只有这样，才能充分发挥施工现场管理的作用。
2建筑施工现场管理的重要作用在施工过程中，施工现场管理是一项非常重要的管理内容，它直接关系到施工项目管理的整体效果施工现场情况相对复杂，人员流动性较大同时，也是施工机械设备、施工材料等相对集中的地区，施工现场管理在现实中发挥着非常重要的作用一方面可以充分保证施工质量和效率依靠科学的施工现场管理，才能真正履行各项责任，实现施工现场的协调有序另一方面，在施工过程中，依靠科学的现场管理，也可以优化施工项目的整体效率，全面优化施工成本，有效降低工程成本。
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建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化分析
摘要：在建筑工程施工现场的管理工作中依然有很多问题存在，其中涉及到人员、操作、技术物料等诸多内容，这对于人们生活、生产来讲具有极为关键的作用。
建筑工程项目管理当中的施工现场管理工作水平，是企业建筑建设能力的一
种彰显，其会对施工企业的未来发展产生影响。
所以，一定要注重建筑工程施工
现场的管理工作，把施工现场的具体情况纳入到管理制度中，强化建筑工程项目
管理工作的能力与质量，推动建筑行业的现代化发展。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
近年来，我国建筑行业获得了较快的发展，同时对建筑工程的施工质量和效率也提出了
新的要求。
所以施工单位要在现场施工管理工作中不断总结经验，积极发现质量问题，并采
取有针对性的优化措施，加强对施工人员的培训教育，并做好相关的质量控制和安全管理措施，从而全面提高施工现场管理工作的科学性和有效性，推动我国建筑行业的现代化发展。
1建筑工程项目管理中的施工现场管理重要性
1.1施工现场管理是促进工程质量提高的重要途径
在现代建筑工程的现场施工过程中，不仅涉及的施工人员设备以及材料数量较大，而且
施工的工序环节也十分复杂，因此必须通过高效的施工现场管理工作来进行有效的协调管理，才能保证施工的顺利进行。
1.2施工现场管理是保证建筑工程施工安全的重要途径
在建筑工程的施工过程中，由于工序繁杂、人员众多，存在的安全风险因素也相对较多，因此必须加强施工现场管理工作，才能及时发现现场施工中的隐患问题，通过高效的施工现
场安全管理措施来保证施工的安全，防止出现重大安全事故，避免造成人员以及财产的损失。
1.3施工现场管理是实现成本控制的重要途径
在现代建筑工程的施工过程中，要想扩大施工企业的利润空间，创造更大的经济效益，
就必须加强施工现场的管理工作。
施工单位只有采取有效的成本控制措施才能充分利用资源，减少对资源的浪费，从而实现成本控制目标，促进企业的发展。
2施工现场管理中存在问题
2.1人员综合素质较低
随着社会的发展及科技的进步，民众的思想观念也随之发生了较大的转变。
新形势下，
建筑行业紧跟时代发展的脚步，在工作中加大了对新兴设备得到应用，并取得了一些成绩。
但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，
对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。
部分施工现场管理人员是由其它部门人员
兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。
此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工
作开展过程中问题频出。
2.2工作开展流程不规范
新形势下，建筑工程施工现场管理工作内容愈加复杂，工作难度较大，以往的工作开展
手段已不能满足现阶段工作开展的需求，施工现场管理人员在工作中承受着较大的压力。
现
阶段，部分建筑企业思想观念较为落后，在工作开展过程中对施工现场管理工作的重视程度
不够，工作开展流程不规范，工作开展水平较低。
2.3工作开展不够深入
目前，我国建筑企业已经认识到了施工现场管理工作的重要性，加大了对安全管理的投入，在一定程度上提高了安全管理工作开展的水平，减少了安全问题的出现。
但部分企业安
全管理工作开展不够深入，人员在工作中存在敷衍了事的心理，安全管理工作的质量得不到
必要的保障，极大的威胁着施工人员的生命安全。
3优化建筑工程施工现场管理工作的有效措施
3.1强化提升施工现场的安全管理工作
相关工作者一定要遵照施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而
有效的施工现场安全制度，强化对工作者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患整改，构
建安全相关的奖惩制度。
施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确，强化职工现
场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识，达成安全至上的施
工现场管理工作模式。
对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全
隐患相关的应急预案。
当施工现场中出现安全事故的时候，第一时间启动应急预案，积极开
展救援以及应急处置，以免产生安全事故对整个建筑工程项目产生不良影响。
3.2基于建筑工程项目和相关规范明确工期
在建筑工程项目建立以后，专业技术工程师需要依据项目合同、规模、施工现场环境等
诸多条件，合理预测施工现场的天气因素，明确建筑工程项目所需要的工期。
并且要依据项
目工程岗的难度、规模、技术、物料等情况计算需要投入的成本资金以及人力等相关问题。
对施工现场四周的环境、地质、水文等诸多因素进行细致了解与分析，以免其对实际施工产
生不良影响，继而影响整个建筑工程项目的施工进度。
3.3对施工管理工作系统进行有效完善
施工现场的质量管控属于项目质量管控系统，其是建筑工程项目中的施工管理队伍，项
目部要遵照项目具体施工进度实施管理，对施工过程中的工序、设备、人员等要进行明确，
针对设备要及时进行维修保养，对施工作业人员要及时进行培训等，及时完善施工现场管理
工作系统，能够更有序地开展施工现场管理工作。
3.4对物资管理体系进行有效优化
施工单位为了能够在市场竞争中获得一席之地，获得更多的经济利益，就一定要及时对
物资管理体系进行完善优化，让各种物资从采购—验收—入库—出库的过程都是有迹可循的，整个流程可以进行追溯，要求有专人进行管理，在源头上管控所有的物资使用量，并非只有
项目部对物资进行管控，这能够为建筑企业的现代化发展奠定基础。
增加施工现场的安全管
理工作力度，多各环节安全检查工作进行有效落实，对施工现场中存在的安全隐患进行检查
与评估，同时提出对应有效的预防举措，保证施工现场中的施工安全。
3.5对施工人员加强培训考核
在建筑工程项目的现场施工过程中，施工人员的技术水平和综合素质将直接关系到施工
的质量安全。
因此施工单位应加强对施工人员的培训考核，帮助其准确掌握各项施工技术要
点和操作规范，并对职业资质以及技术能力进行严格的考核审查，为保证建筑工程的施工质
量和效率创造有利条件。
同时施工单位还要加强对施工人员以及管理人员的安全教育，帮助
其增强安全防护意识，提高安全防护的能力，以确保施工的安全，从而在客观上促进建筑工
程项目施工质量安全的全面提高。
3.6加强建筑工程施工成本控制措施
在建筑工程项目的现场施工管理工作中，管理人员必须加强成本控制意识，严格按照工
程预算对施工成本进行有效的控制管理。
施工单位应积极采用先进的节能性更加突出的施工
材料和设备，并提高资源的利用率，在保证建筑工程施工质量的基础上降低施工成本，从而
实现成本控制的目标，为企业创造更大的经济效益和社会效益，增强建筑企业的核心竞争力，实现企业的长远发展。
结束语
施工现场管理是整个建筑工程项目管理工作中的关键组成部分，是建筑行业实现发展的
前提基础。
施工现场管理工作中，要对实际施工中的人员、事物等实施管理，使用合理有效
的措施，切实调动施工现场当中的人力与物力，实现施工资源的有效节省。
施工现场管理工
作的成效，会对建筑工程项目的施工进度、质量与安全产生影响。
所以，建筑企业一定要对
施工现场进行全面管理，对管理工作进行及时优化，制定符合企业本身的施工现场管理工作
措施，为建筑行业的现代化发展添砖加瓦。
参考文献:
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