外资并购中民族品牌保护若干问题研
外资并购中民族品牌保护若干问题研究-
; 世界经济已进入品牌竞争时代，民族品牌的兴衰与国家、民族的经济繁荣与否息息相关。
近些年来，我国很多民族品牌在与外国企业合资或被外资中使得民族本土市场被外资品牌所代替。
外资对本土品牌的不断挤出，本土民族品牌何去何从？
; 本文试就外资并购中民族品牌保护若干问题试作分析，提出些许建议和对策，谨以此作美芹之献，希望外资并购中对我国民族品牌保护尽绵薄之力。
; 世界经济已进入品牌竞争时代，在今天的市场并购大潮中，品牌至关重要，不管是产品品牌还是企业品牌，民族品牌在某种程度上代表着一个国家的经济实力和发展水平，一个响亮的民族品牌甚至可以说是国家形象和民族精神内涵等软实力的外在体现，民族品牌的兴衰与国家、民族的经济繁荣与否息息相关。
近些年来，我国很多民族品牌在与外国企业合资或被外资并购中使得民族本土市场被外资品牌所代替。
保护我国民族的品牌刻不容缓。
; 一、外资并购中民族品牌流失的现状
; 品牌是一种无形资产，是企业赖以生存的基础，是企业在激烈的国际竞争中生存的重要保障之一，品牌作为一种特殊文化，已经成了国家软实力的象征，成为超越国界的交流纽带，从经济学的角度来说还是一种高附加值的商品；民族品牌是指由中国企业原创，产权归中国企业的品牌，民族品牌在某种程度上代表着一个国家的经济实力和发展水平，一个响亮的民族品牌甚至可以说是国家形象和民族精神内涵等软实力的外在体现，民族品牌的兴衰与国家、民族的经济繁荣与否息息相关。
近年来，为了做大做强，走国际化道路，国内品牌大都选择与外国资本牵手，可结果是许多民族品牌在并购后从市场中淡出；一些外商运用国内企业市场意识和品牌意识不强的弱点，低价收购国内企业的股权、品牌或专有技术，吞噬排挤我们苦心经营多年的本土品牌。
在全球化的浪潮中，我国民族品牌有所式微是一个不争的事实。
; 2003年，达能收购乐百氏92%的股权；2003年8月，美国吉列集团收购南孚电池；2005年，卡特彼勒收购山东山工机械有限公司；2006年被美国威士伯公司收购华润涂料；2006年，世界500强企业比利时英博啤酒集团以约62亿人民币收购了福建雪津；2006年8月，法国SEB收购国内第一品牌苏泊尔；2006年法国欧莱雅收购小护士；2007年4月美国强生收购大宝；2010年12月，科蒂集团收购丁家宜；2011年6月，帝亚吉欧洋酒集团收购水井坊。
; 二、外资并购中民族品牌流失的途径
; 随着中国加入WTO经济发展的热潮，2005年以来，强大的海外兵团携带雄厚的金融资本或产业资本在中国境内又展开了一系列大手笔的并购活动。
短短十余载，外资并购对我国本土品牌造成了巨大的冲击，本土品牌流失的问题已经相当严重。
在外资并购中，我国本土品牌是主要是通过以下几种途径流失：
; （一）中方品牌被弃用或被束之高阁。
有调查显示，在某沿海城市的合资企业中，有11%的企业中方商标不进入合资企业，有47%的中方商标以有偿转让和许可使用的形式进入合资企业。
显然，不进入合资企业的商标无疑是被弃用了，而那些进入合资企业的品牌也有很多被束之高阁。
例如，扬子冰箱在与西门子合资时约定，封存扬子品牌60年。
; （二）中方品牌仍然存在，但受到冷遇或排挤，以致销声匿迹。
有些外资企业在合资并购后仍然沿用中方品牌，但采取的态度却是大力推广自己的品牌，而对中方品牌在产品开发和广告宣传上并不扶持，甚至采取措施排挤，致使许多中方品牌市场占有率和销售量大幅下降，甚至处于销声匿迹的境地。
以美加净牙膏为例，美加净是创建于1962年，出口量曾占据全国牙膏出口总量70%的老品牌。
合资后不久，逐渐被联合利华的自有品牌洁诺所取代。
; （三）无偿许可外资企业使用。
品牌作为一项无形资产，是企业的宝贵财富，是可以通过价值衡量的。
一个成功品牌的塑造和培育，往往要经过一段很长的时间，是企业投入大量的人力、物力、财力的结果。
所以，在外资并购中，品牌作价或收取许可使用费是理所当然的。
可有些企业却允许外资无偿使用品牌。
如银鹭商标，尽管在合资期间得到了发展，但合资期内都是无偿使用的。
; 三、外资并购中民族品牌流失的原因
; （一）企业方面
; 1、中方企业缺乏国际化经验，且引资心切，错选合作伙伴。
国内一些名牌企业在发展资金严重不足的压力下，为了缓解资金短缺，把希望寄托在引资上，希望通过融资能够带来品牌提升，因此匆匆将利益问题解决之后，就迫不及待地接受外资合资并购的邀请。
然而，在正式进入经营状态时，中方企业才发现自己嫁错了婆家。
; 2、中方企业对股份公司的股权认识不够，往往丧失控股权，失去决策权。
在企业运作过程中，谁掌握了企业的控股权，谁就
可以左右企业的命运。
没有控股权，就丧失了企业的决策权，更不能有效的保护自己的品牌。
而一些中方企业在并购之初就丧失了控股权，从而最终失去了决策权。
1。
并购重组-并购浪潮下的民族品牌 精品
摘要： (1)第一部分引言................................... 错误!未定义书签。
第二部分品牌、民族品牌的含义及品牌的作用. (2)（一）品牌的含义 (2)（二）民族品牌的含义 (3)（三）品牌的作用 (3)第三部分民族品牌的发展现状及存在的问题 (5)（一）民族品牌发展现状 (5)（二）民族品牌发展中存在的问题 (8)⑴品牌意识淡漠，“短视”“急功近利”现象严重。
(8)⑵过度迷信广告，追求品牌知名度却忽视美誉度、忠诚度。
(9)⑶品牌缺乏战略管理。
(9)⑷品牌缺乏创新精神。
与时俱进地不断创新，是品牌永葆青春活力的秘诀。
(10)⑸品牌缺乏文化内涵。
(10)⑹品牌缺乏有效保护。
(11)第四部分建设民族品牌的策略 (11)（一）树立品牌意识 (11)（二）提高产品质量，增加品牌美誉度、忠诚度 (12)（三）做好品牌战略管理 (13)（四）加强品牌创新 (16)（五）加强品牌文化建设 (17)（六）增强品牌保护意识，利用国际国内法律法规保护民族品牌 (19)第五部分结语 (21)【】 (21)并购狂潮下的民族品牌摘要：在中国步入改革开放而立之年的语境下看，中国的投资环境日趋完善，巨大的市场吸引着大批外资涌入，民族品牌在对接和碰撞中收获多多，教训也不少。
但让外资和平融入中国，公平参与竞争，当是中国经济自信迎接全球竞争的良性趋势。
纵观走出国门的外国品牌，资方换了一次又一次，始终不变却是产地、品质、商标以及蕴涵的文化。
这正是在中国在Made in China时代所缺乏的品牌价值认知。
在产品同质化的今天，光靠产品本身或是价格竞争已经不能取得优势了，只有具有强势品牌才有能力占领市场，品牌还意味着更高的溢价能力，因此，品牌建设成为中国企业必然的选择。
品牌建设更是企业发展的关键所在，有了品牌还要加强品牌建设，否则企业就有可能面临昙花一现的危机，企业只有进行品牌建设，创建具有国际竞争力的知名品牌，才能在国际市场竞争的浪潮中取得足够的影响力和征服力。
民族品牌在并购危机中的应对措施
３慎 选 合 资伙 伴
外 方合资并购 的 目的可能 是消灭 中国市场上 的竞争品 牌 ， 清其前 扫 进道路 上的障碍 。他们也 可能将 合 资并购 当成 进 人中 国市场 初期 的一 个策略 ， 以期利用 中方的销 售渠道 、 力资源和生 产设备 等 ， 人 减少进 人中 国市场 的风险 。他 们还可能 是期望通 过并购同行 业竞争对 手 ， 中国市 在 场实现 行业垄断 ， 以获取高 额垄断利 润。因此 ， 寻找合 资伙伴时 ， 内 在 国 企业应 该深入 了解 对 方 的战 略意 图 ， 充分 考 虑双 方 的战 略 资源 互补 优 势 ， 到具有共 同战略利益 目标的合 资方 ， 找 以达 到双赢的效 果 。
２ ％上限 。 ５ 汽车 ： 通用 、 福特等 ６家 巨型跨 国公 司和相对 独立的 本 田、 标致 一雪 铁龙 以及 宝马公 司在 我国 都找 到 了合 作伙 伴 ， 并且 已经控 制 了 ９ ％ 以 ５ 上的市场 。
２抓 住 企 业 的控 股 权
本身比较强 势的民族 品牌要坚持 由 自己控股 ， 这是 涉及到 企业 生死 攸 关的大事 。中方企业 在外资 并购 中不 应为 了 引资而 自贬 身价 或做 出 过 多让步 ， 而应力争持 有合资企业 的 控股 权 ， 以便 为本 土品牌 目后 的发 展做好 铺垫 。牛 根生的态 度很强硬 ， 与达 能的 合作 中 ， 持蒙牛 要 ５ ％ 坚 ｌ 的殴份 ， 具有绝 对的话语权 。
４ 明确 合 资 的 目的
引进外 资的 目的一 般包括 引进技 术 、 拓国际市场 、 开 引进 资金 、 企业 转型等 几个 方面 。外资并购对 国 内企业 和跨 国 公司 来说都 是 一个 双向 选择的过 程 ， 内企业要增强 自己在外 资并 购 中的主 动性 ， 认清 企业 国 应 发展的 “ 边” 短 是什么 ， 从而 有 针对 性 地参 与 外资 并购 。若 只是 被动 地 接受外 资企业的挑选 ， 缺乏深 思熟 虑的 计划 ， 则很 可能 使并 购达 不到 预 期的效果 。在合资 经营 过程 中 ， 内企 业也 要时 刻 记 住 自 己合 资的 目 国 的， 只有这 样 ， 民族 品牌才能在 合资后不 致迷失 自我 ， 才能拥 有旺盛 的生 命力 。
浅析外资并购与民族企业的保护
、
外 资 并购 情 况
从２ ０世 纪 ９ ０年 代 至 今 ．外 资 收 购 中 国 民族 品牌 事 件 数 不 胜 数 ． 被 收 购 的 民 族 品 牌 大 多 数 都 失 去 了 当 年 的 风 采 ， 么 被 而 要
人 们 遗忘 ． 么 市场 份 额 日渐 萎 缩 。 要 （ ） 妆 品 领 域 一 化
一
失 了最 佳 的 发 展 时机 现 在 “ 加 净 ” 乎 已 被 人们 遗 忘 ， 挑选 美 几 可 的仿 佛 只有 它 的 护手 霜 。 ０ ３年法 国欧 莱 雅 收 购 小 护 士 ， 莱 雅 ２０ 欧
二 、 资 并 购 的利 弊 分 析 外
（ ） 资 并 购 的 利 处 一 外
公 司让 小 护 士 和 它其 中的 一 个 下属 品牌 卡 尼 尔 进 行合 作 。如 今 ， 小护 士这 个 名 字 已被 卡 尼 尔 取 代 ． 们 去 买 小 护 士 的 东 西 时 ． 人 不 会再 说 我 去 买 小 护 士 ， 而是 说 我 买 卡 尼 尔 ． 且 因 为 和 卡 尼 尔 的 并 合 作 ． 人 们 更 加 觉 得 这 个 牌 子 不错 。２ ０ 让 ｏ４年 ． 欧莱 雅 公 目前 ， 资 并 购 的 行 业 主要 集 中于 外
制造业 ． 比重 超 过 ６ ％。 制 造 业 中 ． 以汽 车 、 ０ 又 电子 及 家用 电器 、
机 械 设 备 仪 表 、 化橡 胶 塑料 、 织 业 居 前 。 新 兴 的 并 购 热 门行 石 纺 业则是服 务业 ． 括公用 事业 、 发零售业 、 融业 、 信业 、 包 批 金 电 房 １ ９ 年 ． 海 家化 与庄 臣合 资 ． 是 把 “ 加 净 ” 标 被 放 在 地 产 业 、 媒 和 文化 产业 。 与 此 同 时 ， 融 、 ９０ 上 于 美 商 传 金 电信 、 售 业 的外 资 零 边 。失 去名 牌 商 标 的 上 海 家 化业 绩 急 速 下 滑 ． 销 售 额 从 前 一 并 购 案 例 近 年 来 有 大 幅 上 升 的趋 势 出现 上 述 这 一 特 征 的 主 要 年 年 的 ３亿 多 元 降 至 ６ ０万 元 ． ０ 曾经 的 “ 一 护 肤 品 牌 ” 夜 之 间 原 因 在 于 我 国 对 服 务 业 的 对 外 开 放 控 制 还 比 较 严 ．同 时 也 反 映 第 一 蒸 发 。 ｌ１９ １９ ４年 ， 上海 家 化 出 巨 资 收 回 了美 加 净 商标 ， 已经 丧 出外 资并 购 的行 业 趋 势 ３ 但
外资并购中民族品牌保护问题的思考——从可口可乐并购汇源果汁所想到的
２ 中方 品牌 仍然存在 但 受到 ” 冷遇 ”或排挤 ．以致 销声匿迹 。 有 些外 资企 业在合 资并 购后 仍然 沿用 中 方品牌 但 采取 的态 度却 是
扶持 ．甚 至 采取措 施排 挤 致使 许 多中 方品牌 市场 占有 率和 销售 量 是创 建于 １ ６ 年 ，出 １量 曾占据全 国牙膏出 １ ２ ９ ３ ３总量 ７ ％ 的老 品牌 。 Ｏ 合 资后 不 久 逐 渐被 联合 利 华 的 自有 品牌 洁 诺所 取 代 。
、
外 资 并 购 中我 国 本 土 品牌 流 失 的途 径
随着 中国加入 ＷＴ Ｏ经济 发展 的热潮 ， ２ ０ 年 以来 强 大的海 ０５ 外 兵 团携 带雄 厚 的 金融 资本 或 产 业 资本 在 中 国境 内又 展开 了一 系 列大 手 笔 的并 购 活 动 。短 短 十 余 载 ．外 资 并 购对 我 国本 土 品牌 造 购 中 我 国本 土 品 牌 是 主 要 是通 过 以 下几 种 途 径 流 失 市 的合 资企 业 中 ，有 １ ％ 的企 业 中方 商标 不 进 入 合 资企 业 ．有 １
大 力推广 自己的 品牌 ．而对 中方 品牌 在产 品开 发和 广告 宣传 上并 不 业 要坚 持 要 自己控股 。 ４ ％ 与 ５ ％ 虽然 只相 差 ２ ｇ １ ％ 却 是完 全不
大 幅下降 ，甚 至处 于销 声匿 迹的 境地 。 以美加 ；牙 膏 为例 ，美加 净 对 自 己的 品牌 没 有 决 定权 的企 业 是不 可 能 有效 地 保 护 自己 的 品牌 争 ３ 引入 竞 争机 制 ，多方选 择合 资伙 伴 。企 业 在面 临被 并购 时
场 意识 和 品牌 意 识薄 弱 ， 为求 得 引资 成 功 ．不惜 低 价 出 售或 无 偿 雪 海 ” 电器 系 列 过去 在 国 内 家 喻户 晓 ，在 国 际上 也 有 一定 的 知 名 三 、外 资并 购 中本 土 品牌 流 失 的 对 策 分 析
浅谈外资并购中国国产品牌的问题
浅谈外资并购中国国产品牌的问题、、室主i昌1IIIJ瑾浅谈外资并购中国国产品牌的问题杨越丽(南京信息工程大学经济管理学院，江苏南京210044)摘要:纵观1990年以来我国的外资并购历程，中国的国产品牌正在日益减少甚至消失。
与此同时，外资并购正在随着我国经济的不断发展而呈现快速增长的趋势。
因此，对于外资并购给中国带来的影响及其应对策略的研究具有其现实和理论意义。
本文通过分析外资并购的现状吁对中国企业的有利和不利影响，进一步提出中国国产品牌在与外资企业进行跨国并购时应注意的问题和措施。
关键词:外资并购;国产品牌，经济安全20世纪90年代中后期以来，跨国公司为了实现其全球化2.从并购行业看，目前，大多数全球500强企业已来华投资，战略，利用资本、技术和管理的优势，在我国开展了一系列的涉及的行业主要有电子通讯设备、电器设备制造业、仪器仪表、并购活动。
并购，一般是指兼并(Merger)和收购(Acquisition)。
医药工业、化学化工等。
在若干分支行业，因行业龙头企业被并购的实质是在企业控制j权运动过程中，各权利主体依据企业外资企业并购，而形成外资主导或垄断局面。
产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。
并购活动是外资在若干行业的市场占有率(2006年)在一窑的财产权利制度和企业制度条件下进行的，在并购过程全部[业产值外资I业企业产值 I’iv. 外资市场占有率(0/0)中，某一或某一部分权利主体通过出让所拥有的对企位的控制(fGJi:) (亿元)纺织服装、鞋、帽串11m业7600.38 3430.4乡权丽获得相应的受益，另一个部分权利主体则通过付出一定代45.10 皮革、毛皮、羽毛(绒)及其5153.49 2587.06 50.20 价而获取这部分控制权。
制品-Ik家具;f;IJi\'i收2424.94 1137.12 46.90 一、外资并购的现状分析立教体育用品制j选-Jk2098.79 1285.24 61.20 塑料制品收8120.41 3206.69 39.50 现在，在饮料市场上，国内八大饮料公司已有七家被可口交@j画输世~制造收27147.40 12364.77 45.50 可乐、百事可乐吞并，尤其是碳酸饮料市场，外国品牌占有率J咀fi;设备、计算机且具'ι电f38223.77 32966.71 84.00 设备制造业达90%以上;在洗涤用品市场，四大年产超8万吨的洗去粉厂仪器仪丘且主化、办公用机械4307.99 2707.00 62.80 已被外企吃掉了3个:在化妆品市场，高达75%为国外品牌制i在-11'I艺品且其他制j??收3387.71 1294.73 38.20 ......随着我国加入WTO五年保护期结束后各项承诺的兑现，那些雄心勃勃的国外跨国公司已经在我国掀起一场并购的大潮。
外资并购与民族经济协调发展的法律问题研究
高 污 染 、 能 耗 行 业 ， ０ ８ 我 国制 造 业 并 购 呈 下 降 趋 高 ２０ 年
势 ， 服 务 业 、 林 牧 渔 业 、 技 术 产 业 等 行 业 的 外 资 而 农 高
并 购 出现 了增 长 这 主 要 是 由 于 我 国 政 府 出 于 扶 持 这
些 行 业 、 化 我 国 产 业 结 构 的 目 的 。 鼓 励 引 进 外 资 的 优 而 结果 。 ３收 购 龙 头 企 业 态 势 受 到 一 定 控 制 前 几 年 外 国 ． 投 资 者 纷 纷 把 并 购 矛 头 瞄 向 我 国龙 头 企 业 ．并 购 对 象
南 京 财 经 大 学 国 际 经济 法 研 究 所 副教 授
一
、
金 融 危 机 背 景 下 我 国 外 资 并 购 的 特 点
外 资 并 购 对 我 国 民族 经 济 正 反 两 个 方 面 的 影 响 巨
大 ， 面影 响有 以下几 方 面 ： 正 １对 国 内 企 业 提 供 技 术 支 持 可 以 实 现 对 外 并 购 ．
术水 平 。
元 以 下 的 并 购 案 占 总 量 的 ８ ．３ ．亿 美 元 以上 的 并 购 ４６ ％ １ 案 只 占０７ ％ 。 ． ｌ …可 见 ． 资 并 购 的 规 模 和 数 量 都 呈 下 外 降 趋 势 ． 这 与 我 国政 策 调 整 以 及 金 融 危 机 下 的 经 济 安 全 因 素 是 分 不 开 的
占 全 国 设 立 外 商 直 接 投 资 企 业 总 数 的 ３０ ％ ｌ ０ Ｚ 美 ．８ Ｏ０ ｆ
外 先 进 技 术 ． 另 一 方 面 可 以 通 过 技 术 结 合 提 高 技 术 效 率 ． 发 新 的 技 术 及 产 品 市 场 ．２ 此 提 高 国 内 企 业 技 开 ＿ 以
外资并购：中国民族品牌之殇？
负 ， 汉字 面前 却 格外 谦 恭 ， 但在 本 在 不
民族 的 文 字ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中 拼 命 汲 取 汉 字 的精 髓 ， 还
一
次 又 一 次 举 办 中 日书 法 交 流 展 ， 说 据
我们拥 持一个悠 久文 明的语言 ， 却屈膝
望 眼” “ ， 明年 春 色倍 还 人 ” 。如 果媒 里
日本 民间 曾对汉字选 美 ， 夺魁 的是 “ ” 梦 字， 入选佳 丽还 有“ 柔 ” ， 雪、 等 其对汉 字
核 心 竞 争 力 之 一 。 在 日益 升 温 的 外 资 并 购 中 ， 国 民 族 品 牌 的 流 失 令 人 忧 我 心。 品牌缺 失 ， 已经 成 为 中 国 由 制 造 大 国 向 制 造 强 国 迈 进 的一 道 “ 儿 ” 坎 。
候 人们 才发现 ， 原来 昔 日的民族 日化企 肥 羊 分 列 前 两 位 。 业 内 曾预 测 ， 肥 羊 小
背后 ， 日化行业 的 民族 品牌几 乎遭到外
资 全 线 “ 剿 ” 小 护 士 、 罗 兰 那 些 耳 围 ， 紫
熟 能详 的 日化 民族 品 牌纷 纷嫁 入 外资
企业 ， 日化成 为 中 国 入 世 之 后 受冲 击 最
大 的行 业 。 在刚刚过去 的２ １ 年 ， ０１ 日化 企 业 的
改 名 为 玛 丽 ， 怎 能 送 她 一 首 《 萨 你 菩
蛮》 ” ？ 汉 语 危 机 是 应 用 危 机 ， 们 缺 的是 我
丽 的汉 语 当 作 物 欲 的 工 具 。 最 好 的 “ 保
教育 部下 发《 关于在 义务教 育阶段 加强 动汉 字书 写 ， 而保 护汉字 。我们靠 命 从
片混乱。
量 是 我 们 了解 世 界 的一 种 工 具 而 已 ， 而
我国利用外资中存在的问题及其对策.
我国利用外资中存在的问题及其对策摘要: 改革开放以来,我国在利用外资方面取得了较大成效,对促进我国经济发展和市场化改革作出了积极贡献，中国已成为目前世界上吸收外商直接投资最多的国家之一。
但与此同时，过高的引资成本、产业和地域分布不平衡、技术扩散效应不理想、外资管理中存在的漏洞等一定程度上影响了经济增长的质量。
我们必须在利用外资政策、法律环境等方面建立规范、健全、有效的引资机制。
关键词: 利用外资；引资政策；投资结构改革开放以来,我国外商直接投资获得了长足发展,所吸收的外商直接投资额连年居发展中国家之首，FDI的流入多年来持续保持强劲的增长势头。
中国已成为目前世界上吸收外商直接投资最多的国家之一。
外商直接投资不仅是我国经济增长日益重要的资本来源和产出来源,而且直接带动了对外贸易，优化了出口结构，促进了技术进步和产业升级，成为我国经济腾飞的重要推动力之一。
一、我国利用外资现状及存在的问题吸收外商直接投资，是中国对外开放和加快市场经济建设的重要组成部分，也是中国顺应经济全球化趋势、主动参与国际分工的重要举措。
改革开放近30年来，随着中国的投资环境和市场运行环境日益改善，吸引了越来越多的外商来华投资，我国利用外资的成效已经十分显着。
2002 年超过美国成为世界上利用外资最多的国家，刚刚过去的2007年，中国实际使用外资金额高达826.58亿美元，同比增长13.8%，外商投资已遍及第一、二、三产业的几乎所有行业。
但在利用外资金额大幅上升的同时在利用外资政策、引资结构和法律环境等方面存在不少问题。
(一)外商投资产业分布失衡，不利于我国产业结构升级由于我国国家政策、劳动力及自然资源优势和市场容量等各方面的原因，外商投资主要集中在投资少、见效快、盈利高的第二产业，尤其是投机性较强的房地产开发业，其次是第三产业，而需要巨额投资、回收周期长的农业、基础设施、基础产业领域投资较少。
截至2007 年，外商投资制造业的企业数和实际使用金额分别为19 193家和408.6亿美元，占累计企业数和实际使用金额的50.6% 和54.6%，从一、二、三产业来划分，实际利用外资金额分别占总额的1.19%、73.27%和25.54%。
与外资合作过程中对本土品牌的保护
工 口牌 上 口 与 外 资 合 作 过 程 中对 本 口 的保 护
葛萍 萍 （ 江师 范大学 工商管理 学 院， 江 金华 ３ １０ ） 浙 浙 ２ ０４ 摘要 ： 企业与 外商合 作可 以快速地 获得 资金和技 术 ， 但是 ， 资过 程 中， 商可 能是 为 了暂 时借 用 中方 的品牌 影 响 力 合 外 来推 广 自己的产 品品牌 。在 多年的合 资发展 历程 中， 不乏著 名 的本 土品 牌 因与 外 商合 资后 而 消亡 ， 与 外 商合 资 的 在 过程 中， 中方企 业应 该加 强对 自身品牌 的保 护 。 关键词 ： 合资 ；品牌 ；保 护
一
、
中外 合 资 的 现 状 以及 合 资 后 对 双 方 品 牌 的
影 响
我 国 中外 合资 经营 企业 的 产生 和 发 展几 乎 是 与 改革 开 放 同步的 。 目前来看 ， 中外合 资经 营企业仍 然是 我 国 目 最 前 主要 的外商直 接投 资 的方 式 。到 ２０ ００年 ， 中外 合 资经 营 企 业 的总项 目数 占据 了半壁 江 山 ， 到 ５ 以上 ＿ ， 且外 资 达 ０ １并 ］ 已经开始 渗透 到各个行 业 。据 国务 院发 展研 究 中心 ２０ 年 ０６ 的一份 研究报 告显示 ， 在我 国已 开放 的产业 中 ， 产业 排 名 各 前 ５ 的企业几 乎都 已 由外 资控制 ； 位 中国 ２ 个 主要 产业 中 ， ８ 外资在 ２ 个产业中拥有多数资产控制权＿。由于外方在合 １ ２ ］ 资 企业 中控 制着关 键 的技术 和资产 ， 过搁置 中方 的品牌 和 通 将 中方 的品牌用 于低档 产 品等方法 ， 上 中方 人员 知识 产 权 加 的观念差 ， 国的知 识产 权 市 场发 育 不成 熟 ， 我 使得 我 国许 多 知识 产权 流失十分 严重 。合资企 业最 大 的积 极 意义 在于 ： 它 大 大加快 了整个 中 国产 品的更新 换代 步伐 ， 高 了整体 工业 提 水平 。因为 ， 资不仅 带来 了资金 ， 带来 了技术 和 管理 ； 合 更 合 资企 业介入 中 国经 济 以后 ， 市场 的竞 争更 加 激烈 ， 又促 进 这 了国有企业提高市场竞争的能力 。从上述两层意义上讲 ， 引 进外 资对我 国民族 品牌 的发展起 到 了积 极 的作用 ＿。 ４ ］
基于伯特兰模型的外资并购动因和品牌保护分析
１变量说明。 ． 前文 已探讨 了企业通过品牌 构造产 品差异性 ， 为 了从品牌差异的角度分 析国内知 名企业保护 民族品牌的必要
性 ，在此将品牌差异变量引入伯特 兰模型 。放松产品同质的假 定， 引入产品差异 变量 ０ 即使跨 国公 司产 品和民族企业产 品在 。 物理特性上完全 一致 ， 但只要存在品牌效应 就存在产 品差异 。 因
是价格而不是产量。 古诺模型 的建立是基于这样一个假设 ， 一个 企业 的产量是 由于企业的意愿而碰 巧发生 了变化 ，另一个则将 保持不变 ， 而推导 出无论两个企业采取怎样 的联合定价 ， 从 如果
干企业 ， 同时获得对这些知名企业 品牌 的控制 。 打压对 手是竞争
的不二法则。 对于渴望进入 中国市场 的跨 国公司来说 ， 通过对行 业龙头企业的并购 ，可 以快速获取民族品牌的市场渠道 和市场
品牌是识别 的标记和区分产品的标牌 ，是一个由企业培育，
经市场缔 造出来 的商品优秀 品质的具体存在形态 。品牌 向消费 者传递了一种生活方式 ， 人们在 消费此产 品时 ， 被赋予 的一种象 征性意义最终在改变人们 的生活态度以及生活观念 。当品牌力
强到足以影响消费者 的购买愿望和主观判断时 ，品牌就构成 了
品牌 日渐 萎 缩 甚 至 消 失 。 多 学 者 从 宏 观 角 度 指 出 ， 资 并 购 特 许 外 别 是 以 品 牌 为 目标 的 并 购 不 但 阻 碍 了一 国产 业 结 构 的 优 化 ， 而
体系为背景 ， 以战略和控制市场为主要 目标 ， 通过并购或合资控
股的形式实现 的长期投资策略。 从 ２０ ０ ２年开始 ，中国就成为世界上吸引外 资最多 的国家 。 随着中国对外 资开放领域 的不断扩大 ，外商从合资到独资的发 展速度持续增长 ， 特别是加入 ＶＴ Ｃ Ｏ过 渡期结束后 ， 外资进入我 国的领域更加广泛 ， 规模也 随之增 大 。 目前 ， 商 已不满足于 直 外