2019年煤矿工作总结和2019年工作思路
煤矿2019年工作思路【掘进队2019年工作总结】
煤矿2019年工作思路【掘进队2019年工作总结】(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--煤矿2019年工作思路【掘进队2019年工作总结】综掘队2019年工作总结继2018年综掘队全年完成11950米进尺任务，且全年无工伤事故，在2019年开工时综掘队全体员工以十足的信心，饱满的工作热情来迎接19年项目部下达的各项任务，综掘队领导班子在项目部领导的关心、支持和帮助下，认真贯彻安全生产质量标准化和各级文件精神，加强“隐患排查与治理”，根据项目部实际情况，以安全生产标准化规范要求推进安全生产工作，不断提高安全管理水平，一直在追求“零隐患、零违章、零事故”的目标，同时通过建立健全安全生产责任制，明确安全责任制和职责，坚持以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓安全和工程质量工作，狠抓现场监督检查，不断加强班组建设，逐步完成了项目下达的各项工作任务，现就本队2019年的工作总结如下：一、全年掘进任务完成情况生产任务的完成是区队生存的根本，也是工作成绩体现的最重要方面。
本年度，我队完成总进尺6737米，喷浆米，硬化米，具体工程量见表1：工程量完成情况表表1序号工作面名称岩性支护形式掘进断面掘进长度/工程量（m）起止时间备注11106主运顺槽煤锚网米辅运顺槽煤/半煤岩锚网米（1米岩石88米）切眼煤/半煤岩锚网米（米岩石45米）煤辅运大巷煤/半煤岩锚网米（米岩石554米）煤回风大巷煤/半煤岩锚网米（米岩石567米）煤主运大巷煤/半煤岩锚网17590米（米米岩石435米）联巷2条煤锚网米#联巷2条煤锚网米#避难硐室煤锚网米机头巷半煤岩锚网米风桥挑顶/岩锚网米绕道煤锚网米主运顺槽煤/半煤岩锚网米至今141107辅运顺槽煤/半美颜锚网米至今151107主辅1#、2#煤锚网米回风大巷喷浆米回风大巷喷浆244米至今181106切眼硬化1105辅运硬化切眼联巷、倒车硐室米40米60米辅运硬化1017米主运硬化278米月2次搬家倒面,6月1次搬家倒面,8月搬家倒面1次，9月搬家倒面2次6次搬家倒面说明：由于地质条件的限制累计掘进半煤岩巷道1556米以及生产计划安排、1-2煤回风反掘、1-2煤辅运反掘，给掘进进度带来了很大影响，从而未完成本年度进尺任务。
最新-煤矿2019年工作安排 精品
煤矿2019年工作安排篇一：煤矿2019年工作总结及2019年工作计划煤矿2019年工作总结及2019年工作计划2019年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，煤矿生产经营遭遇了严峻考验。
面对诸多困难与挑战，蒙大矿业煤矿认真贯彻落实煤矿各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的发展势头。
全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为渡难关，谋发展做出了积极奉献。
煤炭产量创历史新高。
克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量4万吨。
煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。
以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争取到了多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。
全年投资支出因停工影响未能按计划完成，目前实际完成1000万元（预计完成4000万元）。
全年实现销售额1800亿元（含税）扩建工程进入收尾。
材料棚、材料库、渣场管线已经地面硬化、绿化工程全部投用。
降本增效工作取得突出成效。
面对前所未有的经营压力，组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动，通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等措施，节约费用32282万元。
原煤生产成本与预算相比在产量不足、价格大跌的情况下控制在049%范围内管理提升工作得到有效加强。
非核心业务全面实现了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了充实补强。
实现长周期安全生产。
巩固了安全管理成果，杜绝重伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。
2019年煤矿年度总结范文三篇(参考)
2019年煤矿年度总结范文三篇（参考）2019 年煤矿年度总结范文三篇（参考）篇一在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
以下是我的工作总结：一、提高自身素质水平班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。
作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备。
带动班组成员顺利完成工作指标。
二、严格管理班组在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。
班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。
使班组管理形成良好的运行机制。
在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。
使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。
同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。
三、提高班前会质量班组必须每天开好班前会。
班前会应至少包含当天的生产计划、作业任务。
昨天发生的异常状况。
对班组成员个人或班组进行口头表扬。
对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。
四、及时沟通、了解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的自认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人仔细认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。
煤矿年终总结及工作计划
煤矿年终总结及工作计划煤矿年终总结及工作计划一、工作总结2019年，是我公司煤矿的运营和管理的关键一年。
在国内经济下行压力加大的背景下，煤矿行业面临着严峻的形势。
然而，在全体员工的共同努力下，我公司在安全生产、经营管理、技术创新等各个方面取得了积极的成绩，进一步巩固了煤矿行业的市场地位。
1. 安全生产安全生产是制约煤矿企业发展的首要问题，我们高度重视安全工作，在各个层面上下功夫，取得了积极的成果。
（1）强化安全教育培训。
组织全员参与安全知识培训，不断提高员工的安全意识和技能，并建立了完善的安全教育培训和考核制度。
（2）加强安全设施改造。
对矿井的通风、排水等设施进行了全面改造，确保了矿井安全稳定运行。
（3）规范作业程序。
制定了一系列作业规程和操作指南，严格实施人员动态管理和岗位责任制，有效提高了作业人员的安全意识和操作技能。
（4）完善应急救援机制。
成立了应急救援专家队伍和专业化的应急救援队，完善了应急预案和救援措施，提高了事故应对能力。
总的来说，在安全生产方面，我公司取得了较好的成果，但依然需要进一步加强管理，对一些潜在的安全隐患加以排查和整治，确保煤矿安全生产持续稳定。
2. 经营管理在市场竞争日趋激烈的情况下，煤矿企业需要不断提升自身的经营管理水平，以应对外部环境的变化。
我们在经营管理方面的努力主要包括以下几方面：（1）加强市场开拓。
加大市场调研力度，了解客户需求，提供符合市场需求的产品和服务，拓展了市场份额。
（2）提高煤炭质量。
通过技术改造和管理创新，提高煤炭质量，满足客户对煤炭品质的要求，提高了产品竞争力。
（3）优化供应链管理。
加强与供应商的合作，优化供应链布局，降低了采购成本和库存风险，提高了供应链效率。
（4）提升服务水平。
建立了健全的客户服务体系，加强售后服务，提高客户满意度，并积极回应客户的意见和建议。
总体来说，我们在经营管理方面取得了一些成果，但仍然存在一些问题，特别是在资源配置和人员激励方面，亟需加以改进和突破。
矿业公司2019年度工作总结及2019年工作思路
矿业公司2019年度工作总结及2019年工作思路
XX矿业有限公司2019年度工作总结及2019年工作思路
2019年，是矿山全面建设年，是矿山加速建设年，是矿山建设水平提高年。
一年里，Xp公司在集团公司和公司董事会的领导下，认真落实集团公司工作会和董事会精神，围绕“Xp矿00吨/日采选工程2019年年底形成00吨/日采矿能力、2019年5月达产”的建设目标，早筹划、早安排、早启动，克服资金短缺、施工设计滞后、证件办理难度大、地方火工材料供应不足等主要困难，挑战和战胜高原寒冷气候和冰雪天气，矿山建设全面展开，工程进度全面加快，矿山建设水平不断提高，大多数建设项目完成计划进度。
2019年工作总结
Xp矿3500吨采选建设工程按五项重点工程、三项重点工作进行建设。
重点工程：井建工程、探矿工程、选矿厂及附属工程、尾矿库工程、供电供水工程。
重点工作：矿山设计及项目核准、设备订货、项目融资及投资管理。
一、重点工程（工作）完成情况（11月28日止）
1、井建工程
主斜坡道：全年完成主巷道掘进0m，错车道掘进170m，硐室掘进m2 （m3）, 全年完成掘进m/0 m3 。
敷设混凝土路面500米，完成了排水系统和风水管设施的改造。
累计完成掘进1043m / m3 (其中主斜坡道掘进873m/ m3)。
措施井：完成掘进78m/ m3。
完成了井架安装和提升设备的安装调试和冬季井建工程施工的采暖保温。
回风井：全年平巷掘进完成362m/ m3 。
完成施工大临建设m2，并对排水系统完成改造。
累计完成掘进方量m3（竖井掘砌工作于2019年完成，完成159m/m3,平巷458m/ m3）。
煤矿2019年工作总结及2019工作计划共5页文档
煤矿2019年工作总结及2019工作计划2019年，煤业公司在**煤监局、*市安监局和**公司的关心指导下，在公司党总支的带领下，通过全体员工的共同努力，在安全工作中取得了可喜的成绩。
安全工作始终坚持“只有起点，没有终点”的工作态度，创造出了喜人的成绩。
2019年截止到目前为止未发生人员伤亡事故、无重工伤和重大机电设备责任事故，实现了本年度的安全管理目标。
今年来随着瓦斯治理效果显著，原煤产量稳步的提高，随着白国周班组的建设，员工素质、技能知识随之提升，随着安全质量标准化的推进，公司面貌逐步的改变，这样一步一步，煤业公司正向着正规化矿井建设的明天迈进。
下面将2019年煤业公司安全工作总结如下：一、修订、完善制度，落实安全生产责任制公司领导、中层管理干部、岗位工人人人肩负安全责任，落实“一岗双责”制度;公司主管领导与各区队、施工单位分别签订安全生产责任书和安全管理协议。
对公司全体员工进行了岗位责任制和操作规程的考核，使员工对各自的岗位加深了认识。
修订完善了2019年《矿井综合应急救援预案》、《灾害预防处理计划》、《安全生产奖惩办法》等规章制度，有效地调动了员工的积极性。
做到了全员保安全，全体反“三违”，全员遵章守纪。
制定实施了《矿井安全质量标准化建设实施方案》和《班组建设实施方案》，加快安全质量标准化推进和班组建设，完善、充实了公司的安全管理体系和各项管理制度。
完成了矿井年度瓦斯等级鉴定。
二、班组建设初见成效根据市安监字【**】**号《关于深入学习“白国周班组管理法”进一步开展煤矿班组安全基础建设的通知》，煤业公司建立了以公司主要负责人为核心的领导小组，制定了《新疆天富煤业有限公司班组建设实施方案》，方案包含了工作思想、工作目标、组织机构以及具体措施和要求，以此大力推进班组建设和班组竞赛活动，按照《煤业公司班组建设考核标准》，在摸底评估的基础上，开展全公司班组达标升级活动，优秀班组给予奖励，不合格班组按规定处罚。
煤矿年工作总结和年工作思路7篇
煤矿年工作总结和年工作思路7篇篇1================一、引言在过去的一年里，我们煤矿团队始终坚持以安全生产为核心，通过科学管理、技术创新，克服多重困难，实现了稳步发展。
在此，我代表全体成员对过去一年的工作进行回顾和总结，并对未来一年的工作思路进行梳理和展望。
二、年工作总结（一）安全生产工作在安全生产方面，我们严格执行国家安全法规和行业标准，落实安全责任制，加强现场管理和隐患排查治理，全年未发生重大安全事故。
通过定期组织安全培训，提高了全员安全意识和应急处置能力。
（二）生产经营情况在生产经营方面，我们坚持以市场为导向，优化生产布局，提高生产效率。
通过技术革新和设备升级，提高了煤炭产量和品质。
同时，加强与客户的沟通与合作，拓展销售渠道，实现了良好的经济效益。
（三）质量管理及技术创新在质量管理方面，我们严格按照国家标准和行业标准进行产品质量控制，确保煤炭产品质量稳定可靠。
在技术创新方面，我们加大研发投入，推动智能化矿山建设，提高矿井自动化水平。
（四）环境保护与资源节约在环境保护方面，我们坚持绿色发展理念，加强矿井水、土地、森林等资源的保护。
通过采用清洁生产技术，减少污染物排放。
在资源节约方面，我们优化开采设计，提高资源回收率。
（五）团队建设与企业文化在团队建设方面，我们注重人才培养和团队建设，通过定期组织培训、交流学习等活动，提高员工的专业技能和综合素质。
在企业文化方面，我们倡导“安全第一、质量至上”的核心价值观，营造积极向上的企业氛围。
三、年工作思路（一）安全生产管理未来一年，我们将继续加强安全生产管理，完善安全制度，强化安全培训，提高全员安全意识。
同时，加大现场管理和隐患排查力度，确保矿井安全生产。
（二）生产经营优化在生产经营方面，我们将继续以市场为导向，优化生产布局，提高生产效率。
同时，加强与客户的沟通与合作，拓展销售渠道，提高市场份额。
（三）技术创新与智能化建设我们将继续加大技术创新和研发投入，推动智能化矿山建设。
煤矿年工作总结和年工作思路5篇
煤矿年工作总结和年工作思路5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年紧张而充实的煤矿工作已经圆满结束。
在这辞旧迎新的时刻，我对过去一年的工作进行总结，并对未来一年的工作思路进行梳理，以便更好地为煤矿事业贡献自己的力量。
一、年度工作总结1. 生产与安全：过去一年，我矿生产煤炭产量稳定，质量优良，得到了上级领导的表扬。
在安全方面，我矿严格执行安全操作规程，加强日常安全检查，及时消除安全隐患，确保了全年生产安全无事故。
2. 技术创新：我矿注重技术创新，引进了先进的采煤技术和设备，提高了生产效率和煤炭质量。
同时，通过技术攻关，解决了一些长期困扰生产的难题，为煤矿的可持续发展提供了有力支撑。
3. 经营管理：我矿加强经营管理，推行精细化管理理念，优化生产流程，降低生产成本。
同时，积极开展市场营销活动，拓展销售渠道，提高了煤炭产品的市场竞争力。
二、存在不足虽然过去一年我矿取得了显著成绩，但在工作中仍存在一些不足。
主要表现在以下几个方面：1. 安全生产基础仍需巩固。
尽管全年未发生安全事故，但安全生产的基础仍需进一步夯实，员工的安全意识仍需提高。
2. 技术创新能力有待提升。
尽管我矿已经引进了一些先进技术，但整体技术创新能力仍需进一步提升，以满足不断增长的市场需求。
3. 经营管理水平需进一步提高。
尽管我矿已经推行了精细化管理理念，但整体经营管理水平仍需进一步提高，以适应日益激烈的市场竞争环境。
三、未来工作思路针对过去一年工作中存在的不足，我提出以下未来工作思路：1. 强化安全生产管理。
我矿将继续加强安全生产管理，严格执行安全操作规程，加强日常安全检查和隐患排查治理工作。
同时，加强员工的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 提升技术创新能力。
我矿将继续加大技术研发投入力度，引进和开发先进技术和设备。
通过技术攻关和团队创新活动等形式提高整体技术创新能力水平以适应市场需求变化并推动煤矿可持续发展。
3. 加强经营管理水平提升工作开展力度方面：我矿将继续推行精细化管理理念并完善相关管理制度和流程规范；加强成本控制和质量管理；并积极开展市场营销活动以拓展销售渠道并提高产品竞争力；同时加强人才培养和引进工作以提升团队综合素质并满足业务发展需求。
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一、2019年工作总结
2019年，在公司的正确领导和大力支持下，矿坚持以科学发展观为指导，以保持稳定生产、尾矿库安全度汛和新库区移民搬迁为重点，进一步强化目标、坚定信心，认真落实责任，积极采取措施，克服重重困难，推进各项工作。
（一）生产经营任务完成情况
2019年，1-10月产品产量和利润完成情况如下：
1、产品产量及矿山作业量
（1）矿山铜：年计划吨，1-10月累计完成吨；钼精矿(金属量)：年计划吨，1-10月累计完成吨。
（2）采剥总量：年计划万m3，1～10月累计完成万m3。
（3）选矿处理量：年计划吨，1～10月累计完成万吨。
2、技术经济（质量）指标
（1）原矿品位：年计划%，1～10月累计完成。
（2）选铜综合回收率：年计划%，1～10月累计完成%。
（3）铜精矿品位：年计划≥%，1～10月累计完成%。
（4）铜精矿水份：年计划≤%，1～10月累计完成%。
3、成本利润指标：1-10月累计实现利润总额万元。
（二）主要工作情况
2019年，矿的生产形势异常严峻，尾矿库相关工作、露天采场采剥失调、现有设备陈旧老化等诸多问题制约着矿山正常生产，加之复杂的外部发展环境，这些不利因素给矿山的生产经营带来较大挑战。
面对严峻形势，矿在公司正确指导下，强化目标管理，狠抓责任落实，一面组织好尾矿库相关工作，一面组织好安全生产，将“持续、稳定、均衡”生产当做全矿今年生产工作的重中之重。
面对全年吨矿山铜的生产任务，矿广大干部职工化压力为动力，始终坚持“困难中找出路、稳定中谋发展”的工作原则，积极应对困难挑战，努力协调内外关系，使各项工作与公司和地方有效对接。
认真落实防汛和保持连续稳定生产措施，统筹安排设备检修、基础管理等各项工作，确保整体工作稳步推进。
1、确保安全度汛，竭力维持连续稳定生产
今年，虽然库区移民搬迁工作取得突破性进展，但一年来尾矿库排砂依然是头等大事，既要保障库容安全排砂，又要保证尾砂库调洪库容安全度汛，压力非常大。
对此，矿坚持保安全为首要责任，认真部署防汛工作，积极联系协调各方制定、评审尾矿库安全度汛预案，根据预案要求全力组织实施取砂扩容措施，为度汛和生产创造条件。
在主汛期，全矿动员，24小时巡坝护坝，严防死守，迅速排除隐患，经受了多场暴雨考验，确保了尾矿库安全度过主汛期。
结合去年工作经验，矿更加细化今年工作，做到提前着手、提前预备，保障尾砂库1、2、3号三个主。