计划经理岗位说明书
计划部经理岗位职责（范文六篇）
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第一篇：hr经理岗位的主要职责1.负责公司人事文档的编定、分类、下发工作2.负责员工考勤信息统计，员工外出，请假管理与统计，为月度工资提供准确信息3.负责员工的就医和简单医疗应急处理4.负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实5.办公、劳保、文化娱乐等用品的采购申请、质量验收、发放、登记、管理。
6.负责公司文字印刷、文件收发、资料整理、印章的使用和保管7.外来客人的接待和服务，外来电话、传真的接听(受)、记录、传达(送)8.起草、传达行政通知、相关文件或备忘录，协助组织公司各种活动和会议第二篇：hr经理岗位的主要职责一、人事部经理岗位职责1负责公司行政制度的拟定和实施，公司程序的建立，2负责公司厂房的维护，固定资产的管理3负责公司办公用品的采购与管理4负责公司后勤的管理5负责公司车辆的管理6负责公司安全的管理7负责公司的保险和法律事务8、负人事管理工作，包人员的招聘，调动，薪金福利，培训等等。
9、负责公司其它的事物。
如部门的管理。
二、工作内容其实人事部经理的工作内容，除了部门下细节性的工作不用管理外，其它来说很多工作，都属于人事工作。
1、负责贯彻公司领导指示。
建立好相应的流程；协调各部门间相互配合、综合工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2、负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
财务计划经理岗位职责(8篇)
财务计划经理岗位职责（8篇）财务计划经理岗位职责（通用8篇）财务计划经理岗位职责篇11.根据集团公司年度预算计划,做好财务管理、会计核算工作(1)负责集团本部财务预算、决算的审核;(2)监控各部门预算指标的执行情况;(3)按照月度、季度和年度进行财务数据分析,提交分析报告,为公司领导提供决策依据;2.参与集团公司内控管理体系建设,执行财务管理的相关制度,保证公司财产的安全(1)起草、修订、完善财务管理相关制度;(2)组织完成财务部日常会计核算工作,执行财务管理的相关制度;(3)定期核实重要资产的状况,加强对现金等货币性资产的监控;3.负责集团公司的投融资及调配等财务管理工作(1)及时了解国家的财政、金融政策,同行业的财务数据,为集团的资金投、融资及调配提供全面的可行性财务分析报告;(2)负责与银行洽谈,融资协议的签订;(3)随时监控现金流的变化,负责授权范围内的'理财操作,提高存量资金的使用效率;4.负责团队建设与管理工作;5.保持集团公司与银行、税务、外管、中介等部门的及时沟通;6.完成领导交办的其他任务。
财务计划经理岗位职责篇21、协助财务总经理建立财务数据分析体系和财务分析系统;2、参与全面预算工作;3、按时编制财务分析报告,定期提供预算与实际情况对比分析;4、执行财务考核工作;5、制定应收账款、应付债务管理、坏帐管理等财务管理政策;6、领导交办的其他工作。
财务计划经理岗位职责篇31、根据公司业务特点，与业务部门密切合作，建立和完善公司运营相关的kpi(关键业绩指标)及财务分析体系;2、产品成本数据维护，成本月结，不断寻找机会，改善产品成本和公司运营成本;3、确保各业务部门能够及时、便利地获得准确的运营相关的财务数据，支持决策流程;4、与相关部门合作，跟踪、分析相关财务数据，包括但不限于公司订单及销售状况，产品毛利变化，定价分析，研发项目投资回报，库存周转率，等等，提出相应的改善措施并跟进实施;5、协助公司的.年度预算及长期战略的制定，分析解释实际结果与预算之间的差异，制定、实施改善措施;6、识别业务流程中的内控风险点，改善内控风险，例如合规要求和舞弊行为;7、管理成本和财务分析团队。
计划经理岗位说明书
岗位说明书岗位名称生产计划部经理定员一名所属部门生产计划部直接上司阀门副总经理岗位编号项次工作内容项目细分／步骤或流程备注1 履行企业和上司下达1、按期审批各的任务和指令种报表；2 拟订工作目标及确实 1.1 各项目标与可行的实行计划现状差别；3 组织拟订生产计划 1.2 实时解决心1 、采集销售计划、订单信息；划编制和实行中出现的问题；2 、在库检查、产能认识、负荷剖析；2、按期召开生产例会；3 、计划拟订； 2.1 现状报告、交流；4 、审批； 2.2 异样问题的解决；5 、散发转达各部门。
3、不定巡视4 物料需求剖析指导 3.1 环境 6S；1 、生产计划、物料组成资料在库信息聚集指导； 3.2 规章；3.3 安全情况；2 、生产物料需求计划表(采买计划 )； 3.4 职工士气。
3 、审批；4 、转至采买办理。
5 计划进度追踪1 、生产日报汇总、批阅；2 、计划、实绩差别比较；3 、协调制造部对策改良。
6 采买管理1 、采买单的审查；2 、分供方确实认；3 、采买进度的追踪。
7 库房管理1 、库房帐目认识；2 、巡视库房 (6S、安全、帐目等 ) ；3 、出、入库作业、单证抽查。
8 部下管理生产计划、物料控制、采买管理、库房管理。
9部下查核1 、帮助部下成立工作目标；2 、记录部下工作表现；3 、交流面谈；4、查核。
10生产进度管理1 、生产进度的掌控；2 、保证出货；3 、保证生产任务的达成；11效率管理1 、产能设定；2 、作业时间统计剖析；3 、非作业时间统计剖析；4、改良提高。
12上司交做事的办理职务资格：1、学历：生产管理或机械制造专业大专毕业以上；2 、能力：计划能力好，擅长交流协调，数字观点强，拥有全局观，仔细仔细。
3、经验：从事生产管理工作五年以上；4、性别及年纪：男，28 岁以上。
文件编号 :版本号：奏效日期：拟订者：。
计划经理岗位职责（精选7篇）
计划经理岗位职责（精选7篇）计划经理篇11.根据业务所下达的订单，评估确认交期，制定生产及物料计划，跟进物料到位情况，合理调配人力、设备、场地等资源，准时出货满足客户需求。
2.负责物料进度, 物料损耗的监控与跟踪，监督仓库帐物一致和提高库存准确率，库存量的控制，呆废料的预防，发现异常及时汇报，提高库存周转率。
3.参加生产协调会、周例会，协调各部门的工作进度和衔接，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议。
4.督导对应生产环节提升工作效率，增加产成率，降低损耗及时编制周报、月报、订单汇总、产成品、产能负荷、生产完成情况等报表。
5.制作产品质量、数量及时间统计分析报告，按规定时限上报相关领导。
6.监督采购、仓库、物流、销售、生产等部门针对金蝶ERP系统的正确操作，确保订单及时准确地输入系统和系统的通常运行。
7.负责对委外订单的下达，协调委外物料及生产事宜，确保订单完成性。
8. 定期指导和激励下属，并及时完成上级交办其它事项。
计划经理岗位职责篇21、根据公司的发展战略和规划，拟订计划管理的方案和目标，制定和推进实施方案和目标;2、根据经审批同意的部门年度管理目标和实施方案，做好计划管理工作，并根据实际运行情况，适时提出调整建议;3、及时编制、更新订单进展状态表;4、负责产线生产计划、采购计划的编制、审核、报批、跟进;5、负责生产计划、采购计划执行情况的跟进，协调、跟进、解决计划执行过程中出现的各类异常问题;6、负责编制客户生产订单，跟进客户生产进度;7、负责客户包装材料采购需求计划的制定，并及时输出转制造总监审核;8、完善计划管理流程，指导、监督、检查辖下员工的各项工作的开展和下属的绩效考核，掌握工作进展情况，并指导辖下员工改进工作方法，不断提高工作技能与工作效率;9、收集、整理、分析、汇总和归纳各同类产品与机械设备的产能数据，统计分析影响计划执行的因素，为科学、合理编制生产计划提供依据;10、与相关部门之间日常业务工作的沟通、协调与合作，确保生产顺利进行;11、履行本职位必须要求的其他工作(根据本职位需要编制的计划、指标和方案，提交经理审定后执行);12、完成上级领导临时交办的其他工作。
计划经理 岗位说明书
工作
任务
根据3~6月预测计划，制定各生产部门月预测物料需求计划配置表（铜材、委外铜材、塑胶粒子、冲压委外、外购方针、盈润、盈领、外购五金、管子、载带等）；
落实每月底盘点，监控材料利用率(报废与损耗)，督导各生产部门实施改善措施；
监控重点材料（客户购买、交期超过3个月以上、单价高、制程复杂等）的安全库存；
监控成品与材料安全库存量，适时通知采购调整入料数量，每月检讨改善久未异动材料库存。
职责3：设备管理
工作
任务
根据3~6个月预测计划，评估设备、模具、治工具产能，提出应对措施
监督规划设备、模具、治工具的年度、月度保养计划，落实日、周在线与离线保养维护的实施；
督导落实每日检点设备的参数与模具、治工具运行状况
职责8：其它工作
工作
任务
负责生产现场的监督管理、人员纪律，7S等各项管理
负责监督各执行部门日、月、季、年度目标订单完成及时率、生产效率达成方案及达成效果
负责做好本部门所属人员的绩效考核，做到公平、公正、公开
制定计划部年度培训计划，对下属工作方法与能力进行辅导、改善
配合客户与审核员的审核
主要权限
财务权限：K3采购申请单权限，仓库库存查看权限，生产计划模块权限
岗位说明书
岗位名称计划经理岗位 Nhomakorabea号所在部门
生产计划部
岗位定员
直接上级
生产总监
所辖人员
直接下级
生管
编写日期
岗位目的
1运用科学有效的管理方法，组织现有的人员、材料、设备、资金等资源，以获得最佳的组合运用，达成质量、成本、交期、效率、产量五者最佳的经济效益。
2维持原材(物)料和成品适当的安全库存，避免过多或不足，避免生产停工和交付延期。
企划部经理岗位说明书
企划部经理岗位说明书
岗位职责：
1. 负责制定企划部门的年度工作计划和目标，确保与公司整体战略目标一致。
2. 督导企划部门的日常运作，包括市场调研、竞争分析、产品规划、营销策划等工作。
3. 协调各部门之间的合作，确保企划部门的工作与其他部门的工作协调一致。
4. 负责企划部门的预算编制和执行，确保资金的有效利用和成本的控制。
5. 领导企划部门的团队，激励团队成员，提高团队的绩效和工作效率。
任职资格：
1. 本科以上学历，市场营销、管理或相关专业优先。
2. 五年以上企划部门工作经验，有丰富的市场营销和产品规划经验。
3. 具备优秀的团队领导能力和协调能力，能够有效管理团队成员，协调各部门之间的合作。
4. 具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够有效地与公司其他部门进行沟通和协调工作。
5. 具备较强的分析能力和决策能力，能够根据市场情况和公司战略制定合理的企划方案。
以上岗位说明仅供参考，具体要求根据公司实际情况而定。
营销计划经理职位说明书
西柯集团职位说Biblioteka 书4■ 办公及 IT 设备：计算机、打印机、复印机等 □ 机械设备：机器、机加工设备、模具、夹具等 □ 实验、计量设备：实验器材、检测仪器、计量仪表等 □ 水、电气（器）设备：发电机、变压器、电线电路、电机等 使用工具设备 □ 特种设备：锅炉、电梯、电动叉车等 □ 消防、环保、安全防护设备：消防栓、排污治理设备、防爆设备等 □ 筹建工程设备：筹建工程所属的土建、水、电、动力设备等 □ 维修工具：搬手、螺丝刀等 □ 其它：
西柯集团职位说明书
1
营销计划经理职位说明书 1. 基本资料 职位名称： 营销计划经理 职位编号： 所属部门： 编制： 审核： 审批： 版次: 总页次： 生效日期：
2. 职责概要 根据市场需求，结合公司产能，负责与生产部门协调各产品需求结构，进行合理分配,做好产销平衡。
3. 职位体系
上级职位
营销部总监 销售数据经理 计划经理
西柯集团职位说明书
2
6. 工作职责 序号 主要工作职责的内容描述 主要工作职责： 负责集团销售计划管理 1、负责集团生产计划申报以及市场计划的安排 2、 负责集团全国市场反馈信息的收集 （市场同行情况、 公司产品质量情况、 市场需求情况、销售形势等）及时反馈给集团公司相关职能部门 任务 1 3、协助业务员做好一级单位的协调和服务工作（专用丝网、纸箱申报等） 4、负责全国市场客户的日常咨询工作(计划安排情况、操作方式、相关数 据查询等) 5、负责集团每天生产计划落实工作的跟踪 1、对生产计划申报有建议权 权限 2、市场客户的日常咨询有知情权 3、每天生产计划落实有监督权 主要工作职责：协助做好部门日常管理 1、负责本部门工作计划的制定与跟踪，并改进和完善相关的工作流程 任务 2 2、负责本部门计划专员的专业指导及监督；协助新员工学习业务技能 3、组织本部门计划工作专业技能方面的培训，提升部门员工综合技能 1、对工作计划的制定有审核权 权限 2、对完善工作流程有建议权 3、对计划专员的业务技能有考核权 10% 90% 权重
生产计划经理岗位说明书
生产计划经理岗位说明书一、岗位概述生产计划经理是负责制定和执行公司生产计划的关键岗位。
该岗位的主要职责是保证公司生产计划的顺利进行，确保生产计划的准确性和效率，以满足客户需求和公司利润最大化的要求。
二、岗位职责1. 制定生产计划：依据市场需求和公司资源情况，制定详细的生产计划，包括生产目标、时间安排、产能需求等，并确保计划的合理性和可行性。
2. 资源调度和协调：协调跟进整个生产过程，包括原材料供应、生产设备调度、工人配置等，以确保生产计划的顺利执行。
3. 进度跟踪和调整：监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，如生产延误、设备故障等，保证生产任务按时完成。
4. 提高生产效率：针对生产过程中的瓶颈问题，进行分析和改进，提出相应的措施，以提高生产效率和降低生产成本。
5. 与其他部门合作：与采购、销售、质量控制等相关部门保持紧密合作，确保各项工作的衔接协调，以保证整个生产流程的顺畅进行。
6. 数据分析和报告编制：收集、整理和分析生产相关数据，编制生产报告，并提供决策支持，以帮助管理层制定战略和改进生产过程。
三、任职资格1. 教育背景：本科及以上学历，相关专业，如工业工程、物流管理等。
2. 工作经验：具备3年以上生产计划管理相关工作经验，有制造业背景者优先考虑。
3. 技能要求：熟练使用办公软件，如Excel、PPT等，具备较强的数据分析和报告编制能力。
具备良好的组织协调能力和沟通能力，能够适应高强度工作压力。
4. 专业知识：了解生产计划管理方法和流程，熟悉物料需求计划、生产排程等相关知识，了解供应链管理理念和方法。
5. 职业素养：具备较强的责任心和团队合作精神，具备良好的逻辑思维和问题解决能力。
四、发展前景生产计划经理是企业中非常重要的岗位之一，具备广阔的发展前景。
优秀的生产计划经理有机会晋升为生产总监、运营经理等高级管理职位，甚至有机会发展为公司的高层领导。
五、总结生产计划经理是一个关键的生产管理职位，其职责是确保公司生产计划的顺利进行。
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部属考核
1、帮助部属建立工作目标；
2、记录部属工作表现；
3、沟通面谈；
4、考核。
10
生产进度管理
1、生产进度的掌控；
2、确保出货；
3、确保生产任务的完成；
11
效率管理
1、产能设定；
2、作业时间统计分析；
3、非作业时间统计分析；
4、改善提升。
12
上级交办事的办理
职务资格：
1、学历：生产管理或机械制造专业大专毕业以上；
岗位说明书
岗位名称
生产计划部经理
定员
一名
所属部门
生产计划部
直接上级
阀门副总经理
岗位编号
项次
工作内容
项目细分／步骤或流程
备注
1
执行公司和上级下达的任务和指令
1、定期审批各种报表；
1.1各项目标与现状差异；
1.2及时解决计划编制和实施中出现的问题；
2、定期召开生产例会；
2.1现状汇报、沟通；
2.2异常问题的解决；
3、审批；
4、转至采购处理。
5
计划进度追踪
1、生产日报汇总、审阅；
2、计划、实绩差异比较；
3、协调制造部对策改善。
6
采购管理
1、采购单的审核；
2、分供方的确认；
3、采购进度的追踪。
7
仓库管理
1、仓库帐目了解；
2、巡视仓库(6S、安全、帐目等)；
3、出、入库作业、单证抽查。
8
部属管理
生产计划、物料控制、采购管理、仓库管理。
3、不定巡视
3.1环境6S；
3.2规章；
3.3安全状况；
3.4员工士气。
2
制定工作目标及切实可行的实施计划
3
组织制在库调查、产能了解、负荷分析；
3、计划制定；
4、审批；
5、分发转达各部门。
4
物料需求分析指导
1、生产计划、物料构成材料在库信息汇集指导；
2、生产物料需求计划表(采购计划)；
2、能力：计划能力好，善于沟通协调，数字观念强，具有大局观，认真细致。
3、经验：从事生产管理工作五年以上；
4、性别及年龄：男，28岁以上。
文件编号: 版本号： 生效日期： 制定者：