岗位说明书-计划主管
企划部主管岗位说明书
企划部主管岗位说明书一、岗位概述企划部主管是公司企划部门的核心职位，负责制定和执行公司的战略发展计划，协助高层管理层进行决策，并监督和指导下属员工的工作。
该岗位要求具备出色的战略思维能力、卓越的领导才能和良好的沟通协调能力。
二、岗位职责1. 制定公司的战略发展计划，并确保其与公司整体目标相一致；2. 分析市场趋势和竞争对手情况，提供战略建议和决策支持；3. 负责制定和实施市场营销策略，推动产品和服务的市场推广；4. 组织并主持企划部门的例会和项目会议，确保项目的顺利进行；5. 监督和指导下属员工的工作，提供培训和发展机会，激励团队成员的工作积极性；6. 协调各部门之间的沟通与合作，促进公司内部协同工作；7. 定期向高层管理层汇报企划部门的工作进展和成果。
三、任职要求1. 本科及以上学历，市场营销、管理学或相关专业背景优先；2. 具备5年以上企划工作经验，有团队管理经验者优先考虑；3. 熟悉市场分析和竞争对手情报收集，能够准确判断市场趋势；4. 具备优秀的战略思维能力和决策能力，能够为公司提供战略建议；5. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效组织和管理团队；6. 具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够应对复杂的工作环境；7. 具备良好的英语听说读写能力，能够与国际团队进行有效的沟通。
四、薪资福利1. 公司为企划部主管提供具有竞争力的薪资待遇，根据个人能力和经验进行评估；2. 提供完善的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险等；3. 提供良好的职业发展机会和晋升通道，为员工提供广阔的发展空间；4. 提供灵活的工作时间和工作地点，提倡员工的工作与生活平衡。
五、发展前景企划部主管是公司战略发展的重要角色，具备良好的发展前景。
通过在该岗位的工作经验积累和能力提升，有机会晋升为企划部门的高级主管或副总经理，甚至进入公司的高层管理层，参与公司的战略决策和管理工作。
六、总结企划部主管是公司企划部门的核心职位，负责制定和执行公司的战略发展计划，协助高层管理层进行决策，并监督和指导下属员工的工作。
计划主管工作职责
计划主管工作职责计划主管通常负责组织、协调和监督团队的工作，以确保项目按时、高质量地完成。
他们负责规划、执行和评估项目，确保项目的目标和成果符合预期。
以下是计划主管的详细工作职责。
1.项目规划和执行：计划主管负责与团队合作，制定项目的目标、时间表和工作流程。
他们必须确保项目的各个方面都明确和可操作，以便团队成员能够按时完成工作任务。
他们需要与各个部门进行有效沟通，以确保项目在每个阶段都得到适当的支持和资源。
2.资源分配和管理：计划主管需要评估项目所需的资源，并有效地分配给团队成员。
这些资源包括资金、人力资源和设备等。
他们需要与其他部门合作，确保团队成员有充分的资源来完成工作。
此外，他们还需要监督资源的使用情况，确保资源得到有效利用并避免浪费。
3.工作流程设计和优化：计划主管需要识别并改进项目中的工作流程。
他们需要与团队成员合作，了解他们的需求和挑战，并提供适当的方案来提高工作效率。
他们必须持续跟踪和评估工作流程的实施情况，并根据情况进行修正和改进。
4.项目风险管理：计划主管需要识别项目中的潜在风险，并制定适当的策略来减轻和应对风险。
他们需要与团队成员合作，制定问题解决方案，并确保团队按计划执行这些方案。
此外，在项目的关键阶段，他们还需要对项目进展情况进行风险评估，并采取相应的措施来应对风险。
5.团队管理：计划主管负责监督和管理团队成员。
他们需要与团队成员合作，确保他们理解并履行自己的职责。
他们需要提供指导和支持，帮助团队成员解决问题，并促进团队的协作和沟通。
此外，他们还需要评估团队成员的绩效，并提供必要的培训和发展机会。
6.项目报告和评估：计划主管需要定期制作项目报告，向高层管理人员和团队成员汇报项目的进展情况和成果。
他们需要收集和分析数据，以评估项目的效果和总结经验教训。
通过这些报告和评估，他们可以发现问题并提出改进方案。
7.与利益相关者的沟通：计划主管需要与项目相关的利益相关者进行有效沟通。
主管岗位说明书（15篇）
主管岗位说明书（15篇）主管岗位说明书(15篇)主管岗位说明书1仓储部分：1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作;2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准;建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作;3.库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整;负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准;4.制定仓库工作计划;制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务;5.负责分配仓库员工工作及日常工作监督;6.负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据;7.及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致;确保库存数据的正确性;8.负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失;9.及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施;10.组织仓库日常盘点。
报表帐目实物之相符;定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。
出具盘存及分析报告;11.建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本;12.能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制;13.督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。
负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实;物料数据管理和统计;14.负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料;15.负责库存盘点缺损率;收货及时率;发货及时率;收发货准确率;单据完整率;物流部分：1、负责制定物流配送相关操作及安全管理的具体措施、流程，并负责在实施中的指导与监督;2、制定和执行配送工作计划，对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善;3、制定配送应急处理预案，进行配送事故的调查和处理。
主管 岗位说明书
主管岗位说明书一、岗位概述主管是一个组织中至关重要的岗位，负责监督和指导下属员工的工作，确保团队的高效运行以及达成组织的目标。
主管需要具备出色的领导能力和组织管理技巧，能够有效地协调各方利益，并做出明智的决策。
本文将详细介绍主管岗位的职责、要求以及福利待遇。
二、岗位职责1. 领导和指导团队：主管需要领导和指导下属员工，激发团队的工作热情和积极性，确保团队成员理解任务目标并努力完成工作。
同时，主管还要提供必要的培训和指导，以帮助团队成员不断提升业务水平和技能。
2. 制定工作计划和目标：主管负责制定团队的工作计划和目标，确保团队按时高质量地完成任务。
主管需要分配任务并监督工作进展，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
同时，主管还要与上级沟通，汇报工作进展和结果。
3. 绩效管理和评估：主管需要制定绩效评估标准，对团队成员进行绩效管理和评估。
主管需要与团队成员进行定期的绩效面谈，给予及时的反馈和奖励，帮助他们改进工作表现，实现个人和团队的目标。
4. 解决问题和冲突：作为团队的领导者，主管需要善于解决问题和处理冲突。
主管需要倾听团队成员的意见和建议，协调各方利益，寻求共识，并做出明智的决策。
主管还要处理员工之间的冲突，营造和谐的工作氛围。
5. 维护团队合作关系：主管需要促进团队成员之间的合作和沟通，建立良好的工作关系。
主管应该保持开放的沟通渠道，鼓励团队成员分享意见和建议，提高团队的凝聚力和合作效率。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备一定的相关工作经验，有团队管理经验者优先。
3. 技能要求：具备良好的领导能力和组织管理技巧，能够有效地协调各方利益和解决问题。
具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与团队成员和上级进行沟通和协作。
4. 知识与能力：具备扎实的业务知识和技能，熟悉相关行业的规章制度和市场情况。
能够独立思考和分析问题，有较强的决策能力和问题解决能力。
主管岗位说明书
主管岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称：主管所属部门：_______直接上级：_______直接下级：_______二、岗位职责1. 负责制定并实施部门工作计划和目标，确保部门工作的高效运行和目标的达成；2. 组织和协调团队成员完成各项工作任务，监督和检查工作质量，提出改进意见和建议；3. 负责团队成员的招聘、选拔、培训、考核和激励，提升团队整体素质和绩效；4. 跟踪行业动态和市场需求，为公司发展提供决策支持和建议；5. 协调与其他部门的关系，确保部门间工作的顺畅进行；6. 完成公司领导交办的其他任务。
三、任职要求1. 本科及以上学历，具备相关工作经验；2. 熟悉行业发展和市场动态，具备较强的市场洞察力和分析能力；3. 具备良好的组织协调能力和团队管理能力，能够有效地调动团队成员的积极性和创造力；4. 具备优秀的沟通能力和人际交往能力，能够与不同部门和人员进行有效的沟通和合作；5. 具备强烈的责任心和敬业精神，能够承受较大的工作压力和挑战。
四、工作权限1. 有权制定和实施部门工作计划和目标；2. 有权组织和协调团队成员完成工作任务；3. 有权对团队成员进行选拔、培训、考核和激励；4. 有权提出改进部门工作和提升团队绩效的建议；5. 有权协调与其他部门的关系，解决跨部门合作中的问题。
五、绩效考核1. 考核周期：按照公司规定的考核周期进行；2. 考核内容：包括工作目标完成情况、团队绩效、管理能力、沟通协调能力等方面；3. 考核方式：采用定量和定性相结合的方式进行考核，具体考核标准和方法根据公司规定执行；4. 考核结果：根据考核结果对主管进行奖惩，对表现优秀的主管进行表彰和奖励，对表现不佳的主管进行辅导和改进。
六、岗位发展1. 主管岗位是公司管理层的重要组成部分，具备广阔的发展空间和晋升机会；2. 表现优秀的主管有机会晋升为更高层级的管理岗位，承担更大的责任和使命；3. 公司将提供完善的培训和发展计划，帮助主管不断提升自身能力和素质，实现个人和公司的共同发展。
计划主管岗位说明书
计划主管岗位说明书一、岗位概述计划主管是负责制定和实施组织内部计划的专业人员。
他们负责协调各个部门的计划需求，确保计划的顺利执行，并监督各项计划的进展情况。
本文将详细介绍计划主管的职责、任职要求和工作职责。
二、岗位职责1.负责制定组织的长期、中期和短期计划，并与高级管理层进行协商和沟通以获取支持。
2.分析和评估各个部门的计划需求，并提供合理的建议和解决方案。
3.协调各个部门之间的计划，确保计划的一致性和有效性。
4.监督各项计划的执行情况，及时汇报进展，发现问题并提出解决方案。
5.制定和实施计划执行的指导和标准，确保计划的顺利推进。
6.跟踪和评估计划实施的效果，提供相关的报告和分析结果。
三、任职要求1.具备本科或以上学历，管理学、工商管理或相关专业背景优先。
2.具备较强的沟通、协调和组织能力，能够与各个层级的人员有效合作。
3.具备较强的分析和问题解决能力，能够快速识别和解决计划执行中的问题。
4.精通计划管理工具和技术，如项目管理软件、数据分析工具等。
5.具备较强的决策能力和压力管理能力，能够在复杂环境下做出决策并保持冷静。
6.有相关行业的工作经验者优先考虑。
四、工作职责1.组织制定组织的长期、中期和短期计划，包括市场营销计划、人力资源计划等。
2.与各个部门负责人协商和沟通，了解各个部门的计划需求，并提供相应的支持和建议。
3.协调各个部门之间的计划，确保计划的协同执行，避免资源的浪费和冲突。
4.监督各项计划的执行情况，及时发现问题并提出解决方案，确保计划的顺利推进。
5.制定和实施计划执行的指导和标准，确保计划的质量和效果。
6.跟踪和评估计划的执行情况，及时汇报进展，并提供相关的报告和分析结果。
五、总结计划主管是组织内负责制定和实施计划的重要岗位。
他们需要具备良好的沟通、协调和组织能力，能够与各个部门有效合作。
同时，他们还需要具备较强的分析和问题解决能力，能够快速识别和解决计划执行中的问题。
通过制定合理的计划，并监督其执行情况，计划主管能够确保组织的高效运转和顺利发展。
计划主管职位说明书
西柯集团职位说明书
2
商务主管 组织外 部沟通 6. 工作职责 序号 区域总经销商
日常工作处理 订单接收及跟踪处理
□普通 ■专业 □普通 ■专业
□偶尔 □例行 ■频繁 □偶尔 □例行 ■频繁
主要工作职责的内容描述 主要工作职责：基础管理工作 1、协助运营经理制定有关计划运营管理的规章制度，经批准后组织实施并 进行监督，确保各项规章制度落实到位 2、开展本部门的各类计划管理，制定计划专员的业绩目标、工作计划，经 公司审定后组织实施并进行监督 任务 3、协助运营经理开展计划团队管理、培训工作，提升计划专员的业务素质 和综合素质 4、参加部门工作例会，结合市场反馈问题为市场销售提出合理化建议 5、负责对接计划部、市场部、售后部，对信息化建设和工作流程进行梳理 建议，提高本部门与相关部门的工作对接效率 1、对营销计划运营制度的建议权 权限 2、对计划人员业绩考核有建议权 3、对计划日常管理工作有执行权 主要工作职责：计划管理工作 1、协调日常各类计划分配，跟踪产品和物料的库存，确保各类计划能够通 畅运行 2、整理并导出各类新画图解字和售后服务画图解字销售数据，供公司分析 使用 任务 3、负责广宣品、促销品库存日常维护工作，对广宣品和促销品的采购计划 提出合理化建议 4、管理各类账款、基金、费用对接工作，确保每项款项准确无误 5、 负责部分片区新画图解字、 售后服务画图解字及广宣品接单、 开单工作， 以更好的指导计划专员具体工作 1、对日常计划分配的执行权 权限 2、对相关销售数据导出的知情、执行权 3、对广宣品、促销品建议、监控及执行权
8. 工作条件 工作地点稳定性 ■ 基本不需要出差 □ 经常需要出差 工作环境 ■ 办公楼环境 □ 室外普通环境 □ 偶尔需要出差 □ 频繁出差 □ 车间普通环境 □ 尘毒、持续噪音、持续高温环境
计划管理部岗位说明书
主持计划管理部工作，协调公司内外关系，组织完成置业开发事业部的运营管理、组织绩效、制度流程及报批报建管理等相关工作。
三、岗位职责
1、部门建设
1）负责本部门发展、管理和制度建设；
2）负责组织编制并执行本部门工作计划；
3）负责本部门业务的知识管理；
4）与其他部门协作配合，以支撑公司战略发展和目标达成。
直接下级职位名称
二、工作概要
负责置业开发事业部制度流程管理及信息化管理等工作。
三、岗位职责
1、制度流程管理
1）协助置业开发事业部专业制度流程体系的建立、运行维护及优化；
2）负责置业开发事业部制度流程文件的内审、优化等工作；
3）定期检查置业开发事业部制度执行情况，及时处理相关问题或提出建议。
2、信息化管理
2、制度流程管理
1）组织建立置业开发事业部专业制度流程体系，并监督执行；
2）组织开展置业开发事业部制度流程文件的内审、优化等工作。
3、计划运营管理
1）组织编制置业开发事业部的年度工作计划，月度计划等；
2）定期检查计划完成情况，对计划实施进行监督；
3）参与控股总部组织的计划管理会议，总结各项目计划完成情况，提出预警和调整建议；
6、完成上级交办的其他工作
四、任职资格
学历、职称
本科及以上学历，企业管理、项目管理等相关专业
工作经验
8年以上工作经验，其中3年运营管理负责人或同等岗位工作经验
知识能力
1）掌握房地产行业运营管理、计划管理等专业领域知识；熟悉项目开发全价值链业务流程，了解相关的法律法规；
2）具有较强的计划与执行能力、沟通协调能力、语言表达能力和综合分析能力；
3）熟练使用office办公软件。
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八、岗位工作环境
在工作现场时间多于在办公室的时间。
九、知识及教育水平要求
（一）印刷电路板的生产工艺知识；
（二）计算机基础知识、办公软件知识；
（三）企业管理知识。
十、岗位技能要求
（一）熟悉印刷电路板的生产工艺；
（二）能熟练运用办公软件；
（三）良好的计划、沟通与协调能力。
（四）生产工序员工违纪或违规少于 人次/月；
（五）5s不合格少于 项/月。
五、岗位工作关系
（一）内部关系
1．所受监督：在本岗位的工作，接受部门经理、生产副总的指示和监督；
2．所施监督：生产工序员工的工作状况进行监督检查；
3．合作关系：与各职能主管及各工序计划专管、内外销专管、采购专管、工艺工程师、设备维护人员、工程设计人员、仓库管理员、信息中心进行密切合作，以制订合理的生产计划，确保生产任务的完成。
一、岗位标识信息
岗位名称： 计划主管 隶属部门： 制造部
岗位编码： 直接上级： 制造部经理
工资等级： 直接下级： 计划专管、发货专管
可轮换岗位： 无 分析日期：
二、岗位工作概述
制订公司所有工序的日出产计划和准备计划，对所有生产工序的员工实施管理，区域计划专管不在时，执行计划专管职责；制造经理不在公司期间，代行制造经理的职责。
十一、工作经验要求
大专以上毕业，企业管理或其他如自动化、电子专业，至少具备3年以上相关工作经验。
十二、其他素质要求
任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；强烈的责任心和热情；具有创新精神；思维缜密，工作细心；无特殊性别与年龄要求。
（7）计算机网络准备；
（8）质量记录、生产记录所用表格准备；
（9）工序半成品准备。
2.出产计划
（1）制订并执行工序日出产品种数量和顺序；
（Байду номын сангаас）制订每台设备（人）出产品种和顺序；
（3）制订每台设备（人）的出产产量。
3.调整计划
经与综合计划专管协调后，制订每台设备（人）的计划调整措施。
（二）为各项生产任务进行合理的人员配备，在生产人员出现异常时进行相应的 调整与协调
（三）做好工序产能的协调工作，以获得最大的资源利用率与劳动生产率
（四）做好对内部员工的管理与考评工作
（五）急件订单的接收进行可行性分析，并作相应的工作安排
（六）完成上级委派的其他工作
四、工作绩效标准
（一）准备计划项目100%落实；
（二）周、日计划完成率超过80%，未完成品种延时不能超过12小时；
（三）加班计划工时不超标；
（二）外部关系
一般情况本岗位仅与服务公司人员发生工作联系。
六、岗位工作权限
（一）所属人员工作岗位临时调动权；
（二）对所属人员的工作指导权；
（三）对所属人员的工作分配权；
（四）对所属人员的工作监督、考核权；
（五）对所属人员的违纪、违规纠正权；
（六）对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权。
七、岗位工作时间
三 工作职责与任务
（一）根据综合计划专管的周、日计划安排，制订所有生产工序的准备计划、出产计划和调整计划
1.准备计划
（1）生产技术资料、工具、工装模具准备；
（2）生产所用原材料、辅助材料准备；
（3）为保证计划完成的所必要的人员安排；
（4）动力（水、电、气）、设备准备；
（5）工艺条件准备；
（6）产品特殊控制要求准备；