计划经理 岗位说明书
计划部经理岗位职责（范文六篇）
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第一篇：hr经理岗位的主要职责1.负责公司人事文档的编定、分类、下发工作2.负责员工考勤信息统计，员工外出，请假管理与统计，为月度工资提供准确信息3.负责员工的就医和简单医疗应急处理4.负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实5.办公、劳保、文化娱乐等用品的采购申请、质量验收、发放、登记、管理。
6.负责公司文字印刷、文件收发、资料整理、印章的使用和保管7.外来客人的接待和服务，外来电话、传真的接听(受)、记录、传达(送)8.起草、传达行政通知、相关文件或备忘录，协助组织公司各种活动和会议第二篇：hr经理岗位的主要职责一、人事部经理岗位职责1负责公司行政制度的拟定和实施，公司程序的建立，2负责公司厂房的维护，固定资产的管理3负责公司办公用品的采购与管理4负责公司后勤的管理5负责公司车辆的管理6负责公司安全的管理7负责公司的保险和法律事务8、负人事管理工作，包人员的招聘，调动，薪金福利，培训等等。
9、负责公司其它的事物。
如部门的管理。
二、工作内容其实人事部经理的工作内容，除了部门下细节性的工作不用管理外，其它来说很多工作，都属于人事工作。
1、负责贯彻公司领导指示。
建立好相应的流程；协调各部门间相互配合、综合工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2、负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
经理岗位说明书
经理岗位说明书经理岗位说明书(精选28篇)经理岗位说明书篇1姓名:岗位:外联部班次:直接上级:总经理助理直接下级:外联部员工工作时间:工作职责:内部联系，外部公关，发展业务，谋求发展工作原则:掌握市场脉搏，善于沟通和组织，熟练各部门业务，坚持不抛弃不放弃的原则，保证本社业务的数量和质量，监督导游服务的执行工作内容:1、外联部主要负责旅行社业务的联系和开展，主要分为五部分，分别为产品采购、产品制作、产品销售、产品运作、质量处理。
2、采购景区、景点、交通、住宿、餐饮、购物、演出、导游服务、行李运送。
广告刊登方面的具体执行。
3、根据客户需求，初步制定旅X程。
4、与广告公司洽谈，制作各位旅游宣传品，如印刷、幻灯、声像等。
5、制作营销计划，多方位、多渠道进行旅游产品销售。
6、团队确定后向计调部门下达计划。
7、核对团队费用结算表，作为财务部门核算结账依据。
经理岗位说明书篇2职位名称:行政人事经理职位代码所属部门:行政人事部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:负责人力资源的管理，规章制度的制定，薪酬、福利待遇的制定和实施等。
工作内容:1.全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理;2.建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报;3.负责公司规章制度建立工作。
负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理;4.负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用;5.按时参加公司组织的会议，重大事项及时向营运总监汇报;6.负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额;7.了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门;8.制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假;9.负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作;10.认真审核报批高职、定级、升职、加薪、奖励及纪律处分等手续，并负责员工调入、调出、辞职、辞退以及内部调配等审核报批工作;11.负责企业文化策划和组织实施工作;12.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成;13.公司领导指派的其他工作。
计划部岗位说明书
计划部岗位说明书一、岗位职责计划部是企业中非常重要的部门之一，主要负责制定和执行企业的发展计划，并确保各项计划的顺利实施。
计划部的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定年度发展计划：根据企业的战略目标和市场环境，负责制定全年的发展计划，包括销售目标、市场份额、产品开发等方面的规划。
2. 编制月度和季度计划：根据年度计划，制定具体的月度和季度计划，明确各项指标的达成情况并及时调整。
3. 监控计划执行情况：通过建立有效的监控机制，及时掌握各项计划的执行情况，发现问题并提出解决方案。
4. 与各部门协调合作：计划部需要与销售部门、市场部门、生产部门等各部门进行密切沟通和合作，协调各项计划的执行，确保目标的实现。
5. 分析和报告：及时对计划执行情况进行分析，编制相关报告，向高层管理层提供决策支持。
6. 追踪市场动态：紧密关注市场变化和竞争对手的动态，根据市场情况调整计划，制定相应的应对策略。
7. 提高计划管理效率：不断完善计划管理流程，引进相关的管理工具和信息系统，提高计划管理效率。
二、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，经济管理、市场营销等相关专业优先。
2. 工作经验：具有相关岗位工作经验者优先考虑，熟悉企业计划管理流程和方法。
3. 专业知识：具备扎实的市场分析、数据处理和决策支持能力，熟悉行业内的市场规律和竞争情况。
4. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与各部门进行有效的沟通和合作。
5. 分析思维：具备良好的分析思维和问题解决能力，能够及时发现问题并提出解决方案。
6. 抗压能力：具备一定的抗压能力和应变能力，能够在工作压力下高效工作。
7. 团队合作：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员密切合作，共同完成工作目标。
三、发展前景计划部作为企业中的重要部门，具有广阔的发展前景。
随着企业规模的扩大和市场环境的不断变化，计划部的职能日益重要。
在职位的发展方面，计划部可以向着高级岗位逐步发展，如计划部经理、战略规划经理等。
【岗位说明书】项目经理岗位说明书
项目经理岗位说明书【岗位说明书】一、岗位职责1. 负责项目整体规划与执行，确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 与客户保持良好沟通，了解客户需求，确保项目符合客户期望。
3. 指导团队成员，协调各部门资源，确保项目顺利进行。
4. 监督项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。
5. 撰写项目报告，总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
二、任职要求1. 具备扎实的项目管理知识，熟悉项目管理流程与工具。
2. 具备良好的沟通能力、组织协调能力和团队合作精神。
3. 具备较强的抗压能力，能够在压力下保持高效工作。
4. 具备较强的责任心，对工作认真负责，追求卓越。
5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应新环境、新任务。
三、工作内容1. 制定项目计划，明确项目目标、范围、进度、预算等。
2. 组织项目启动会议，明确项目成员职责，确保项目顺利启动。
3. 指导团队成员进行项目实施，监控项目进度，确保项目按计划推进。
4. 与客户保持密切沟通，及时了解客户需求，调整项目方案。
5. 协调各部门资源，确保项目顺利进行。
6. 定期组织项目会议，总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
7. 撰写项目报告，总结项目成果，提出改进意见。
四、绩效评估1. 项目完成质量：根据项目目标、范围、进度、预算等评估项目完成质量。
2. 团队协作能力：评估项目经理在团队中的协调、沟通能力。
3. 项目管理能力：评估项目经理在项目管理过程中的决策、执行、监督能力。
4. 沟通能力：评估项目经理与客户、团队成员之间的沟通效果。
5. 学习能力：评估项目经理在项目过程中的学习、成长情况。
五、培训与发展1. 定期参加项目管理培训，提升项目管理能力。
2. 参加团队建设活动，增强团队凝聚力。
3. 积极参与公司内部交流，拓宽视野，提升综合素质。
4. 主动学习新知识、新技能，适应行业发展需求。
5. 根据个人发展需求，制定职业发展规划。
规划设计部经理岗位说明书
职位名称规划设计部经理职位隶属部门规划设计部工作汇报关系主管副总直接部属数量3人需求原因■业务发展的需要■该岗位的人员替换频率或离职率高吗?:第一次招聘职责与业绩评估主要工作职责衡量该岗位业绩的关键指标(或业绩评估要素)1、在项目市场定位的基础上，综合策划构思，有针对性的提出规划设计概念设想，参与从项目策划到竣工验收的全过程，对项目的规划、设计进行管理；2、按照工作程序，领导规划设计部对工程的设计工作进行管理，使工程设计的进度、质量达到项目策划的目标；3、搞好本部门的业务建设，提高部门员工的业务技能，掌握有关工程设计规范及工程管理和造价等方面的专业知识；4、编制有关设计任务书及设计纲要，项目设计总进度计划，规划设计部年度、季度、月度工作目标和工作计划，清晰准确表达公司意图，满足总体开发设计的要求；一、产品研发能力1、建筑发展趋势研判的准确性2、建筑设计定位的切合度3、专业技术情报收集、掌握的准确与广博性4、建筑艺术与使用功能的创新性5、新技术、新工艺、新产品、新材料运用的多样化与合理性二、优化设计与成本控制1、设计经济技术指标切合度2、设计经济技术指标完成率3、设计造价与成本控制造价的比率4、设计费用与定额费用的比率5、建筑设计满意度三、设计周期与质量1、设计周期的合理性2、设计报审阶段修正率3、建筑设计会审通过率4、设计缺陷率5、重大设计失误率候选人将面临的工作压力与挑战1、项目公司开发项目量多、规模大，定位高，设计管理时间短，2、部门管理部门成立时间短，工作流程、管理体系需逐步完善、健全局部组织结构规划设计部经理岗位说明书高级策划师岗位说明书JOB DESCRIPTION职位名称高级策划师职位隶属部门策划销售部工作汇报关系部门经理直接部属数量需求原因■业务发展的需要■该岗位的人员替换频率或离职率高吗?:从未发生离职现象职责与业绩评估主要工作职责衡量该岗位业绩的关键指标(或业绩评估要素) 根据项目情况与周密、详尽的市场调研究结果，制订项目的全程策划方案、销售推广方案，实现项目的销售计划，业绩目标1、场把握的准确性2、市场定位合理性及前瞻性候选人将面临的工作压力与挑战公司项目是超大型的住宅，能否成功策划出不宜被竞争者克隆的理念与卖点局部组织结构年龄40岁以下性别不限教育背景本科以上学历语言能力语言表达能力强行为素质要求1、曾成功策划大型住宅项目（10万以上）2、对房地产的理解深刻、见解独到；3、精通房地产项目运作的常规流程4、组织、协调、沟通能力强5、善于与团队成员合作，发挥集体力量；6、心态开放、敬业精神强，适应工作高强度工作的要求7、精通办公自动化操作软件8、文字表达能力极强，口头表达能力强关键工作经历要求1、3年以上深圳房地产市场策划经验；2、曾全面负责策划大型住宅项目的前期市场调研、前期定位、策划方案的执行、推广专业知识职业技能要求2、悉房地产项目前期策划、中期定位和后期促进的分析、策划程序；3、悉深圳房地产市场发展趋势；4、精通项目可行性方案的撰写、项目促销方案的策划，营销推广活动的策划；酬报结构(数量范围及给付形式)固定现金酬报GUARANTEED CASH 变动酬报V ARIABLE PAYMENT 福利项目WELFARE欢迎您的下载，资料仅供参考！。
生产计划经理岗位说明书
生产计划经理岗位说明书一、岗位概述生产计划经理是负责制定和执行公司生产计划的关键岗位。
该岗位的主要职责是保证公司生产计划的顺利进行，确保生产计划的准确性和效率，以满足客户需求和公司利润最大化的要求。
二、岗位职责1. 制定生产计划：依据市场需求和公司资源情况，制定详细的生产计划，包括生产目标、时间安排、产能需求等，并确保计划的合理性和可行性。
2. 资源调度和协调：协调跟进整个生产过程，包括原材料供应、生产设备调度、工人配置等，以确保生产计划的顺利执行。
3. 进度跟踪和调整：监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，如生产延误、设备故障等，保证生产任务按时完成。
4. 提高生产效率：针对生产过程中的瓶颈问题，进行分析和改进，提出相应的措施，以提高生产效率和降低生产成本。
5. 与其他部门合作：与采购、销售、质量控制等相关部门保持紧密合作，确保各项工作的衔接协调，以保证整个生产流程的顺畅进行。
6. 数据分析和报告编制：收集、整理和分析生产相关数据，编制生产报告，并提供决策支持，以帮助管理层制定战略和改进生产过程。
三、任职资格1. 教育背景：本科及以上学历，相关专业，如工业工程、物流管理等。
2. 工作经验：具备3年以上生产计划管理相关工作经验，有制造业背景者优先考虑。
3. 技能要求：熟练使用办公软件，如Excel、PPT等，具备较强的数据分析和报告编制能力。
具备良好的组织协调能力和沟通能力，能够适应高强度工作压力。
4. 专业知识：了解生产计划管理方法和流程，熟悉物料需求计划、生产排程等相关知识，了解供应链管理理念和方法。
5. 职业素养：具备较强的责任心和团队合作精神，具备良好的逻辑思维和问题解决能力。
四、发展前景生产计划经理是企业中非常重要的岗位之一，具备广阔的发展前景。
优秀的生产计划经理有机会晋升为生产总监、运营经理等高级管理职位，甚至有机会发展为公司的高层领导。
五、总结生产计划经理是一个关键的生产管理职位，其职责是确保公司生产计划的顺利进行。
品牌策划经理岗位说明书
品牌策划经理岗位说明书随着市场竞争的加剧，企业需要加强品牌营销，提高品牌价值。
品牌策划经理是企业成功营销的关键岗位之一。
本篇文章将对品牌策划经理的工作职责、能力要求、培训及发展机会进行探讨。
工作职责1. 品牌战略规划。
制定企业品牌定位和发展战略，制定品牌宣传、推广方案，提高品牌知名度和美誉度。
2. 营销活动策划。
通过活动策划，实现品牌推广、销售增长等目标。
例如：产品发布会、促销活动等。
3. 品牌管理。
管理品牌形象的设计和文化传递，确保品牌形象的一致性和连续性。
4. 与消费者沟通。
了解消费者、市场和行业的动态，根据情况调整品牌策略和营销方案。
5. 团队管理。
管理品牌部门成员及外部合作伙伴，保证团队高效工作，达成业绩目标。
能力要求1. 较强的市场分析和推广能力。
能够分析市场信息，并以此为基础制定品牌推广方案。
2. 卓越的沟通和协调能力。
能够与不同部门及合作伙伴协调，实现团队目标。
3. 具备创新思维和创意能力。
能够运用创新思维制定新的品牌策略，并在营销活动中运用创意。
4. 优秀的团队建设和管理能力。
能够带领团队协作完成任务。
5. 优秀的口头和书面表达能力。
能够清晰明了地沟通和表达，完成各种文档和报告。
培训及发展机会1.企业内部培训课程。
企业针对职业生涯不同阶段的员工需求，提供扶持计划，包括新人培训、技能提升等培训项目。
2. 企业内部职业发展。
管理层根据员工具体情况提供职业晋升、培训和可持续的职业发展。
3. 社会化学习和发展。
可通过创业、义工等途径不断地积累经验与建立人际关系。
结论品牌策划经理是企业中非常重要的职位，是企业成功营销的关键之一，需要考虑市场、品牌、产品等多个方面，具有协调、沟通、分析能力和创新思维。
企业为培养和留住优秀的品牌策划经理，应该提供更多的培训和发展机会，帮助员工提升能力和实现职业发展。
经理岗位说明书12篇
13、负责定期经营分析中的财务数据提炼与加工工作，为业 务部门提供准确、全面的财务数据
14、5 年以上工业制造企业财务工作经验; 15、熟悉金蝶 ERP及 OFFICE办公软件的操作; 16 协助上级确定岗位设置及人员分工，组织财务人员的业 务技能培训及考核，支持财务人员依法行使职权;协调财务部内 部各种关系，对财务部内部各种问题承担领导责任; 17、协助上级与其它相关部门的内部协调工作 ;高质量的服
绑。所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必 须吻合。
10. 严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外 发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇 总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商， 做到公平合理。
11.生产部要严格遵循 7S 管理的方式，以及 ICTI 的流程， 同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。
12. 爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提 高效率。
经理岗位说明书 2
一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。 二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。 三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工 作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。努力营造 良好的企业发展运营内、外部环境。 四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分
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; 18、协助上级完成财务分析工作，监控重要的风险预警指标， 评估经营风险，为管理层的经营决策提供有效支持; 19、遵守公司各项规章制度及部门内部各项制度 ; 20、负责所管辖公司按集团公司的整体要求报送相关报表， 负责呈送所管辖公司财务分析报告。 21、完成上级主管交办的其他工作 任职要求： 1.财经类专业本科及以上学历，具有会计师及以上职称 ; 2.具备四年以上企业财务工作经验，两年以上汽车行业本岗 位工作经验; 3.熟悉国家有关财税法律法规;熟悉一般纳税人，能熟练使 用金蝶财务软件。 4.从事过报表分析工作，能够分析并撰写财务报表，且文笔 较好。 5.与税务/工商/统计等机构有良好的工作联络; 6.出色的沟通和交流能力;要求领导能力、计划能力、协调 能力、实施能力、应变能力等综合能力较强、人际关系处理能力 良好
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工作
任务
根据3~6月预测计划，制定各生产部门月预测物料需求计划配置表（铜材、委外铜材、塑胶粒子、冲压委外、外购方针、盈润、盈领、外购五金、管子、载带等）；
落实每月底盘点，监控材料利用率(报废与损耗)，督导各生产部门实施改善措施；
监控重点材料（客户购买、交期超过3个月以上、单价高、制程复杂等）的安全库存；
监控成品与材料安全库存量，适时通知采购调整入料数量，每月检讨改善久未异动材料库存。
职责3：设备管理
工作
任务
根据3~6个月预测计划，评估设备、模具、治工具产能，提出应对措施
监督规划设备、模具、治工具的年度、月度保养计划，落实日、周在线与离线保养维护的实施；
督导落实每日检点设备的参数与模具、治工具运行状况
职责8：其它工作
工作
任务
负责生产现场的监督管理、人员纪律，7S等各项管理
负责监督各执行部门日、月、季、年度目标订单完成及时率、生产效率达成方案及达成效果
负责做好本部门所属人员的绩效考核，做到公平、公正、公开
制定计划部年度培训计划，对下属工作方法与能力进行辅导、改善
配合客户与审核员的审核
主要权限
财务权限：K3采购申请单权限，仓库库存查看权限，生产计划模块权限
岗位说明书
岗位名称计划经理岗位 Nhomakorabea号所在部门
生产计划部
岗位定员
直接上级
生产总监
所辖人员
直接下级
生管
编写日期
岗位目的
1运用科学有效的管理方法，组织现有的人员、材料、设备、资金等资源，以获得最佳的组合运用，达成质量、成本、交期、效率、产量五者最佳的经济效益。
2维持原材(物)料和成品适当的安全库存，避免过多或不足，避免生产停工和交付延期。
具备有一定的沟通技巧和协调生产的能力。
职业发展方向生产总监
备注
调整当天是否加班及次日生产计划，生产工时统计；生产成本统计；产品良率、报废率、特采率、材料利用率及时统计；统计数字达到100℅真实、准确
及时主导制程异常处理、以确保产品交期与质量
职责6：新产品协调
工作
任务
新产品量试、PPAP的生产计划协调任务，并监督按期完成
职责7：每月盘点
工作
任务
协助财务，搞好各部门盘点工作
监督完善零备件安全库存管理；
职责4：成本管理
工作
任务
维护各生产制程标准工时，每日检查OEE（作业效率、工时、设备嫁动率、加班等）督导各生产部门优化改善
管控设备、工治具备品备件费用
管控异常派车费用，督导责任部门改善
职责5：生产异常协调
工作
任务
生产异常情况排解协调；部门内部异常处理件数达成率、及时率确保100℅即使完成；其他部门抱怨处理及时率100℅
主要职责与任务
职责1：市场订单管理
工作
任务
按照营销中心的年度目标，制定事业部年度生产计划，再分解到事业部各生产部门
按照市场部提供的月预测，制定事业部月生产计划，再分解到事业部各生产部门
按照市场部提供的周出货需求，制定事业部周生产计划，再分解到事业部各生产部门
对于市场部临时增单或取消订单紧急处理，调整生产计划
人事权限：各生管员晋升、调动、奖励
业务权限：
主要工作联系
内部工作联系
各生管员
外部工作联系
采购、市场、仓库、各车间、物流、项目、品质、财务等部门
任职资格
教育水平
大专（含）以上学历
专业
管理类
工作经验
有5年以上生产计划经验
知识
熟悉PPAP流程、生产运行流程
技能要求
具备有一定的异常处理能力,熟悉电脑操作。
其他