颐而康业务架构及品牌战略思考.doc
德国Augustinum老年颐养品牌开发运营及推广的有关分析
德国Augustinum老年颐养品牌开发运营及推广的有关分析目录●中国人口老龄化的现状与发展趋势●国内养老服务业的现状●国内养老地产的发展现状●德国Augustinum老年颐养品牌开发运营及推广的发展前景一、中国人口老龄化的现状与发展趋势21世纪的中国将是一个不可逆转的老龄社会，中国也必将成为一个老年中国。
从2001年2100年，中国的人口老龄化发展趋势可以划分为这样三个阶段：第一阶段，从2001年到2020年是快速老龄化阶段。
这一阶段，中国将平均每年增加596万老年人口，年均增长速度达到3.28%，大大超过总人口年均0.66%的增长速度，人口老龄化进程明显加快。
到2020年，老年人口将达到2.48亿，老龄化水平将达到17.17%，其中，80岁及以上老年人口将达到3067万人，占老年人口的12.37%；第二阶段，从2021年到2050年是加速老龄化阶段。
伴随着20世纪60年代到70年代中期的新中国成立后第二次生育高峰人群进入老年，中国老年人口数量开始加速增长，平均每年增加620万人。
同时，由于总人口逐渐实现零增长并开始负增长，人口老龄化将进一步加速。
到2023年，老年人口数量将增加到2.7亿，与0-14岁少儿人口数量相等。
到2050年，老年人口总量将超过4亿，老龄化水平推进到30%以上，其中，80岁及以上老年人口将达到9448万，占老年人口的21.78%；第三阶段，从2051年到2100年是稳定的重度老龄化阶段。
2051年，中国老年人口规模将达到峰值4.37亿，约为少儿人口数量的2倍。
这一阶段，老年人口规模将稳定在3-4亿，老龄化水平基本稳定在31%左右，80岁及以上高龄老人占老年总人口的比重将保持在25-30%，进入一个高度老龄化的平台期。
根据对中国人口老龄化发展趋势的预测和分析，可以得出以下结论：中国人口老龄化将伴随21世纪始终。
自1999年中国进入老龄社会开始，老年人口数量就开始不断增加，老龄化程度也在持续加深，直到2100年，老年人口总量将仍然高达3.18亿，占总人口的31.09%，人口老龄化将伴随21世纪始终。
湖南颐而康保健项目建议书_73p_前期策划
在长沙服务的项目主要包括：
长沙市人民政府，长沙市城市轨道交通发展战略 中国五矿集团，收购湖南有色股份，战略顾问/管理顾问/财务顾问 中国五矿集团，收购二十三冶建设集团，战略顾问/管理顾问/财务顾问 中国五矿集团，重组长沙研究院，战略顾问/管理顾问 中国五矿集团，收购湖南铁合金，战略顾问/管理顾问/财务顾问 远大空调，营销咨询 福田汽车（长沙汽车厂），营销咨询
中国远洋运输集团本部 中国五矿集团本部 中国国家电网本部 中国工商银行本部 中国建设银行本部 中国石化本部 中国石油本部 中国人寿保险集团本部 中国中铁工程集团本部 中国一汽集团本部 韩国三星集团中国总部 韩国LG集团中国总部 韩国SK集团中国总部 新加坡政府基金GIC
“远卓以综合的专业咨询能力和对中国企业及其环境的精确认识，为 中国企业客户提供高附加值的咨询服务，并通过不懈的努力成为服 务于中国企业的国际一流咨询公司。” -----中国管理资讯网
“经过几年的发展和数百个咨询项目的经验积累，秉承专业咨询的职业性，远卓致力 于将优秀的管理思想和管理模式引入国内大中型企业，” --------中国服装人才网
创普集团，投资咨询
……
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本项目建议书的主要内容
远卓简介
远卓对本项目需求的理解 远卓的解决思路
项目工作计划
项目组织与主要参与人员 项目收费方式
远卓管理顾问
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经过10多年的发展，颐而康从一个小按摩诊所逐渐发展成为湖南保健按摩 行业的领军者，并迈出国际化步伐
“深厚的行业积累：经过上百个项目的实践，远卓已经在若干个行业 获得了较深的积累，并拥有自己的理解和解决方案。” ------中国管理咨询在线
“远卓凭借先进的管理理念、方法和对国内市场的精准认识，已经逐步确立了中国管 理咨询业领先者的地位。” ----中国MBA教育网
宋海峰访谈：颐年康盛开创全新的健康管理服务模式
宋海峰访谈：颐年康盛开创全新的健康管理服务模式健康管理提供的服务应该适合和满足客户需求，认真的把先期服务工作做好，客户一定会体会到服务的价值，使用的客户就会越来越多，我认为前景还是非常乐观的。
在健康管理服务行业，一个企业不应该只想去创造需求，而应该满足需求，善于发现客户的需求，然后去说服客户引导消费。
我希望有更多颐年康盛这样的企业，大家一起努力，凭借专业的第三方健康管理服务为客户带来服务价值，让客户享受到专业和权威的服务，这种以疾病预防为基础的第三方健康管理服务模式才会成为社会广泛认同的服务。
健康管理这个服务是比较新的，但是，中国消费者的特点就是愿意尝试新行业提供的新服务，关键是体验过服务后，客户对你更加有信心。
为此，中国企业新闻网记者对颐年康盛总裁宋海峰先生进行了专访。
记者：能否为我们介绍一下颐年康盛公司？宋海峰：非常高兴做这样的沟通。
颐年康盛最初是由多位行业内资深医学权威专家共同发起由私募基金投资的一家公司。
我们主要是从事健康管理服务。
简单来讲，就是我们希望能够让客户在发生疾病进入医院之前，通过专业的健康管理服务――从健康体检开始对个人的健康状况有持续全面的了解，建立健康档案，对可能出现疾病的风险因素进行评估和预测，包括通过专业的个性化私人医生保健服务、膳食调理、营养、运动、情绪调节等健康干预的方式，来维护客户的身体健康。
很多人已经逐步在接触和使用这个服务，比如通过每年的健康体检和参加各种健康讲座来了解这个服务。
谢谢！记者：您先后在多个行业有过创业，这次为什么会继续考虑回到健康管理这个行业呢？宋海峰：之所以再次进入健康管理这个行业，有两个考虑。
第一，我希望带领我的团队做一家定位明确的服务性企业。
因为在此之前，我们这个团队就一直从事与服务性行业相关的工作，我们有服务性企业特有的敏感和专业的素质，这是一个考虑。
第二，当时我们在做市场分析的时候，发现在日常生活中，人们的健康其实没有一个来自专业机构的系统管理和维护，像国外那样应该有的疾病预防服务和服务体系都没有得到很好的解决，至少在服务的执行层面还有很大的空间和潜力，能够继续提升专业服务的附加价值。
品牌文化健康养生战略分解思路
三度挖掘 四度挖掘
客服部 （用户满意中心）
生命健康管理高级私人顾问
➢特别说明：根据定位对人员招募标准与岗位具体职能能皆清晰。（可单独立项汇报）
五度挖掘 17
我们如何理解中心部门负责人定位？ 销售篇
服务者
责任承担者
团队成长教练
核心：以激发、培养员工为第一工作目标，每一位员工都是公司宝贵的财富。
➢特别说明：制定了每位带团队的成长计划。（可单独立项汇报） 18
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我们如何理解营销中心功能？ 销售篇
营销中心
大
基
本 生
市场部
意
单
元
AB C
中基本生意元
网销部
AB C 小基本生意元
销售部 AB C
客服部 （用户满意
中心）
AB C
➢思考点：每一个，每一个部门都是不同级别的基本生意元。每一个生意单元都要具备直接间接盈利能力与15
我们如何理解营销中心运作思路？ 销售篇
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我们如何理解业绩关键点增长①？ 销售篇
问题：一个优秀的业务可以每月产生10W业绩？ 如果公司有10个呢，有20个，200个呢？
思考：我们有10个优秀业务吗？ 如果没有，我们有时间培养吗？ 如果没有，公司外部的优秀销售人才在哪里？ 拥有优秀销售人才的资源在哪里？
突破：找到体制外优秀销售源。
➢特别说明：已有初步解决方案。（可单独立项汇报） 21
我们如何理解员工发展定位？ 销售篇
责任化
职业化
专业化
核心：员工也是我们的内部客户，有阶段有要求培养。
➢特别说明：制定了营销中心内部培训成长计划。（可单独立项汇报） 19
我们如何理解管理者工作重心？ 销售篇
优质的员工在哪 里
养老康护创业计划书范文
养老康护创业计划书范文一、创业概述养老康护公司是一家致力于为老年人提供专业养老康护服务的企业，致力于提供个性化、全方位的养老康护解决方案，帮助老年人享受更加健康、幸福的晚年生活。
公司主要业务包括康护服务、养老护理设施建设及管理、智慧养老技术研发等。
二、市场分析1. 养老行业的发展趋势随着我国人口老龄化进程不断加快，养老护理服务需求与日俱增。
目前，我国老年人口已经超过2.5亿，预计未来10年内，老年人口将占到整体人口的比例将进一步增加。
因此，养老康护市场潜力巨大。
2. 养老市场的需求传统的养老模式已经不能满足老年人的需求，他们更加关注养老康护服务、护理设施的品质和个性化程度。
此外，智慧养老、健康管理、康复护理等新型服务需求也在不断增多。
3. 竞争分析当前，养老康护行业竞争激烈，不仅有传统的养老院、康复中心等传统机构，还有线上线下的养老康护服务提供商。
竞争对手众多，但是市场中优质的养老康护服务依然处于短缺状态，因此，提供高品质、个性化的养老康护的企业将有巨大的发展空间。
三、创业理念养老康护公司的创业理念是“以人为本，关爱每一个老年人”，公司致力于为老年人提供个性化、全方位的养老康护服务，让老年人能够享有尊严、快乐的晚年生活。
公司坚持以优质的服务和专业的护理技术为老年人提供家一样的关爱，为他们提供全方位的养老康护解决方案，确保他们健康快乐、幸福安康。
四、创业目标1. 初始阶段（1-2年）：确立公司品牌形象，构建专业团队，提供基础养老康护服务，开发智慧养老技术。
2. 中期阶段（3-5年）：扩大业务范围，拓展养老护理设施建设及管理业务，提供更加专业化、个性化的养老康护服务。
3. 长期阶段（5年以上）：成为养老康护行业领军企业，打造国际化、全方位的养老康护服务品牌，实现公司的持续稳健发展。
五、市场营销策略1. 服务产品结构公司将建立起包括康护服务、养老护理设施建设及管理、智慧养老技术研发等全方位的养老康护服务产品体系，满足老年人多方面、多层次的需求。
养老服务管理的竞争战略与品牌建设
养老服务管理的竞争战略与品牌建设随着人口老龄化的加剧，养老服务行业正面临着巨大的发展机遇和挑战。
在这个快速发展的市场中，如何制定有效的竞争战略和建设品牌成为了养老服务管理者们亟待解决的问题。
首先，竞争战略的制定是养老服务管理的核心。
竞争战略的制定需要综合考虑市场需求、资源配置和核心竞争力等因素。
在养老服务行业中，市场需求的多样性是一大特点。
不同年龄段、不同居住地区的老年人对养老服务的需求各不相同，因此养老服务管理者需要根据市场细分，制定差异化的竞争战略。
例如，在城市中心地区，老年人对便利的医疗资源和社交活动的需求较高，养老机构可以通过提供便捷的医疗服务和多样化的社交活动来吸引客户。
而在郊区或农村地区，老年人对环境质量和自然景观的需求更为重要，养老机构可以通过打造舒适的居住环境和绿色的康养场所来吸引客户。
此外，资源配置和核心竞争力也是竞争战略制定的重要考虑因素。
养老服务管理者需要合理配置人力、物力和财力资源，提升服务质量和效率，以提升核心竞争力，实现可持续发展。
其次，品牌建设是养老服务管理的关键。
品牌建设不仅可以提升企业的知名度和美誉度，还可以建立与客户的情感连接，增强客户的忠诚度。
在养老服务行业中，品牌建设需要注重以下几个方面。
首先，养老服务管理者需要树立良好的企业形象。
通过提供高品质的服务和关怀，建立良好的企业信誉，树立行业领导者的形象。
其次，养老服务管理者需要关注客户体验。
老年人对养老服务的体验感受非常重要，因此养老机构需要提供个性化、细致入微的服务，关注老年人的需求和感受，让他们感受到家的温暖。
此外，养老服务管理者还可以通过与其他行业的合作，建立品牌联盟，提供全方位的养老服务。
例如，与医疗机构合作，提供一站式的医养结合服务，满足老年人的多样化需求。
最后，养老服务管理者需要注重品牌推广。
通过多样化的宣传手段，如口碑传播、社交媒体推广、线下活动等，提升品牌知名度，吸引更多的客户。
养老服务管理的竞争战略和品牌建设不仅需要充分考虑市场需求和资源配置，还需要注重创新和发展。
颐而康金点子是没有战略方向的杂烩
颐而康金点子:没有战略方向的散乱战术杂烩?(2010-08-03 12:09:09)[编辑][删除]标签：颐而康金点子战术财经创新经营篇来源：作者：发布时间：2009-06-03博主引言:这是颐而康之友上刊登的颐而康金点子的文字,无疑每一个追求卓越的企业都会不断的有新点子诞生,但是所有的诞生还是有一个性格特质,这个就是和企业的文化战略相匹配,不然就是没有方向的战术集合,如果这些战术恰好和战略相合那就好了,要是不和用了会出问题的,所以还是先看让员工熟悉企业的定位和文化后再谈这些战术.战术不容易但是战略更不容易.创新为圆，延展思维的广度与深度；制度为方，匡正机制，更为创新铺就落实之路，两者互为作用，转化为企业稳健的生产力，成为规范、提升品牌的巨大动力，让我们的拓展征途一路凯歌。
金点子集思广益谋创新创新始终是发展的不竭动力，也是企业实现产业升级、创造财富和应对挑战、赢得信任的基本路径，这在现在比历史上的任何时候都更是如此。
2008年11月，一场轰轰烈烈的为颐而康献计献策的全员创新运动——“金点子”有奖征集活动拉开序幕，以空前未有的热情，焕发活力的创新功能，激发出参与者独特的创新精神，使个体的、群体的创新潜能来一个大爆发！这些“金点子”为颐而康在服务创新、技术提升、成本节约、文化建设、业务拓展、职能管理等诸多方面都提供了重要参考依据。
在这次活动中，我们收到的从员工中涌现出的好点子、妙点子层出不穷。
如星电宾馆店的盲人技师周雪亮一直以来关注服务细节，这一次就热心地提出八个好建议，广获认同。
在此我们要由衷地感谢所有的员工代表公司为每一位宾客守护健康，感谢他们为颐而康这个大家庭作出的所有贡献，家的进步，必将为大家带来更多的改善和成就。
小链接1：员工金点子拾锦建议将保健茶“个性化”，如客人感冒了可以送一杯姜汤或板蓝根，还可以根据当地习俗，如益阳的送擂茶，汨罗的送芝麻豆子茶。
建议在技师为客人做完足浴按摩准备清洗的时候，先把沐浴露放到热水里加热在使用，这样就不会让客人觉得冰冷、不舒服。
养生品牌运营方案策划书3篇
养生品牌运营方案策划书3篇篇一一、品牌概述1. 品牌名称：[养生品牌名称]2. 品牌定位：提供高品质、天然、有效的养生产品和服务，满足消费者对健康和美好生活的追求。
3. 目标受众：关注健康、追求品质生活的人群，包括中老年人、上班族、健身爱好者等。
二、市场分析1. 市场规模：随着人们健康意识的提高，养生市场呈现出快速增长的趋势。
2. 竞争态势：分析竞争对手的品牌定位、产品特点、营销策略等，找出自身的优势和差异化点。
3. 消费者需求：了解消费者对养生产品的需求和偏好，如功效、成分、口感等。
三、产品策略1. 产品线规划：根据市场需求和品牌定位，规划多样化的养生产品线，包括保健食品、饮品、护肤品等。
2. 产品特点：强调产品的天然、安全、有效，注重品质和口碑。
3. 产品创新：不断推出新的产品和配方，满足消费者的个性化需求。
四、价格策略1. 定价策略：根据产品成本、市场需求和竞争态势，制定合理的价格体系。
2. 价格调整：根据市场变化和销售情况，适时调整产品价格。
五、渠道策略1. 线上渠道：建立官方网站、电商平台旗舰店，开展网络营销和销售。
2. 线下渠道：与药店、保健品店、美容院等合作，拓展销售渠道。
3. 会员制度：建立会员体系，提供积分、优惠等福利，增加客户粘性。
六、促销策略1. 广告宣传：通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传，提高品牌知名度。
2. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
3. 公关活动：参加行业展会、公益活动等，提升品牌形象和美誉度。
七、服务策略1. 客户服务：建立专业的客服团队，提供优质的售前、售中、售后服务，解决消费者的问题和疑虑。
2. 健康咨询：提供专业的健康咨询服务，为消费者提供个性化的养生建议。
3. 售后服务：建立完善的售后服务体系，处理消费者的投诉和建议，提高客户满意度。
八、品牌推广1. 品牌形象塑造：通过品牌标识、包装设计、宣传资料等塑造独特的品牌形象。
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颐而康战略架构及品牌思考
张淙皓
这些天有幸与颐而康人力资源总监周志国聊起颐而康，也很想从Internet上穷究颐而康的点点滴滴，只是略有收获。
但为颐而康创始人祝刚的事业布局和以“关心残疾人，帮助残疾人”为己任的战略思维深感震撼！因未能深入颐而康了解企业的实际情况，在此也只能谈点肤浅看法，希望不会贻笑大方！
一、颐而康的战略架构
（一）颐而康的战略架构应为：以“保健、按摩、足疗及保健品和保健器械的销售”等主营业务为基础，以“资金”（投资担保公司、集团资本运作部）和“技术与人才培养”（两校
一所即湖南颐而康职业技术学校、长沙康明职业学校和颐而康保健研究所）为两翼的综合型战略架构。
（二）目前颐而康的战略架构是有缺陷的，缺少了“资金保障”这一“翼”。
要维持公司的连锁扩张，在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，缺少“资金保障”这一“翼”还真不行。
怎么解决呢？银行贷款有局限、引进风险资本要稀释股份、股东筹资不易上规模……
（三）投资担保公司只要操作得当，其资金能够放大5-10倍的功能就可以很好地解决这一问题。
然后通过有效的资本运作（如用品牌和核心技术参股、股权合资后的增值房产抵押贷款、租赁经营、为加盟商提供贷款担保等），让放大5-10倍的资本在颐而康“体内循环”，应该可以让“资金保障”这一“翼”逐渐丰盈起来！
（四）通过2-3年优化内部流程、提高服务质量，培养以技术和服务为基础的核心竞争力，使企业的连锁经营标准化、规模化、专业化，实现国内市场IPO或美国OTCBB市场RTO（反向收购）就是顺理成章的事情！
二、颐而康的品牌战略
当今的市场竞争，已超越了产品竞争和价格竞争，进入了品牌竞争时代。
只有具有深厚文化的品牌，才能长久发展，散发出迷人的生命力。
在经济全球化的前提下，衡量一个品牌的持久力和潜力，不再仅仅局限于行业内和国内，在世界这个大市场中站得住脚，才是真正的“品牌之王”。
（一）企业文化和品牌的关系
企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
因此，企业文化必须要有独特性，要有企业自己的个性，不可能千篇一律。
否则，就是空洞的，就是唯“文化”而文化了。
这样没有个性的企业文化不但得不到员工的认可，更不可能成为企业的灵魂。
企业品牌是一个企业区别于其他企业的直观标志，是企业与社会公众、企业与市场进行信息传递的桥梁，是企业占领市场的旗帜，是企业形象的具体体现，是企业的生命和巨大的无形资产。
第一、品牌是区分标志，用以识别——识别功能。
；第二、品牌是速记符号，更是有效沟通的代码——信息浓缩功能；第三、品牌是承诺、保证和契约，可与消费者建立长远的关系——安全功能；第四、品牌是形象的象征，可以积累无形资产——价值功能。
在企业长远发展中，企业文化与品牌都深远地影响着企业长远发展，决定企业成败兴衰;从战略高度来讲，企业文化和品牌都必须支持“战略实现”和“战略的落地”；企业文化与品牌都是核心竞争力必然要素。
（二）企业文化要有个性，拒绝空洞的企业文化
如：1、颐：有休养和保养之意；“颐而康”则指通过休养、保养、保健等手段来使人获得健康。
顺理成章升华为：“颐而康——您的保健专家！”与其他的山野店形成区隔。
2、“Yeahcome”可理解为：Yeah！Come！（耶！您回家了！）
（1）对企业员工来说，企业就是员工的家！
（2）对顾客来说，颐而康能提供给顾客家的温暖、家的舒适和家的享受！
仅略举二例，企业文化一定要让员工“看”得见也“摸”得着，感受得到。
否则，就是空洞的。
（三）企业品牌要有故事，有文化底蕴，有历史厚度，尤其对历史悠长的中医保健更是如此
如：1、古汉养生精：为湖南五大名老中医刘炳凡所创，源自马王堆汉墓出土的中医帛书《养生方》；
2、驴胶补血冲剂：为湖南五大名老中医欧阳绮所创；
3、千子莲足浴：“千子莲”品牌源自敦煌莫高窟第五窟的壁画上，有鹿女生莲花、得千子的典故；
4、五粮液——始于明代的600年老窖；
5、国窖·1573 ——泸州老窖酒厂拥有的从明朝万历元年（1573年）延用至今的4口窖池，被列为国家重点保护文物，人称“中国第一窖”。
以上事例不胜枚举。
三、有养身故事可挖的湖湘文化
中国上下五千年历史，湖湘文化不仅源自千年，而且缘于炎黄文化和前炎帝神农文化。
屈原的诗歌艺术、马王堆的历史文物，均具有鲜明的楚文化特征。
先秦、两汉的楚文化对两宋以后建构的湖湘文化有着重要的影响，是湖湘文化的源头之一。
几百年沧海桑田，生生不息，滋生繁衍，酝酿成长，使我们有幸领略到湖湘文化发自历史深处的幽香。
看风云变幻，思前尘往事，回味当是悠久而绵长。
（一）古代养生从马王堆废墟中姗姗而来
马王堆是西汉轪侯家族墓地。
第一代轪侯利苍、利苍夫人辛追和他们的一个儿子长眠于此。
因此，被称为二十世纪震动世界的考古发现。
1、马王堆医书已成为医学界的一个专有名词，其内容达14种之多。
专家们就帛书所反映的古代经络学说、药物学成就、诊脉法、古代医方、药剂以及养生学进行了研究，揭示了许多令当代人瞠目结舌的汉初医学成就。
2、《五十二病方》中记载的242种药名，有近一半不见于我国现存最早的药物专著《神农本草经》。
介绍的治病方法除药敷外，还有药浴法、砭法、灸法、按摩法等，都是我国医学史上相关疗法的最早记载。
3、《阴阳十一脉灸经》等主要论述人体11条经脉的循环走向及所主的疾病，其内容较《黄帝内经·灵枢》更为古朴。
《脉法》则是在上书的基础上，简明地介绍有关导脉、启脉、相脉的几项重要法则。
4、《导引图》更别具一格，绘有44个作不同操练姿态的男女，并标着“熊经”、“鸟仲”、“爰（猿）”、“沐猴灌”等名称，及它们主治的病症名。
这是我国考古发现中时代最早的一幅
健身图谱，为研究我国独特的“引导”疗法的源流和发展提供了很有价值的资料。
5、出土竹简《十问》强调要保证充足的睡眠时间, 有“一夕不卧，百日不复”的告诫说法，可研发出“药枕”有保护睡眠的药用保健效果及历史意义所在。
同时，除“药枕”外还可进一步开发车用颈枕、香囊等后续系列产品。
（二）可借势全国知名名老中医
20世纪，湖湘大地，五大名老中医声名鹊起，他们中医理论扎实，诵《内经》、《伤寒》、《金匮》如流水而滔滔不绝，学术造诣颇高，且临床水平精湛，活人无数，乞诊者门庭若市。
1、李聪甫，深究东垣脾胃理论，倡“形神学说为指导、脾胃学说为枢纽”的整体论，结合临床，确立“益脾胃、和脏腑、通经络、行气血、保津液，以至平衡阴阳”的治疗大法。
2、刘炳凡，业医七十年，孜孜精研医理，“开建国以来研究脾胃学之先河”，其研究的抗衰老药“古汉养生精”，现已成为中国名牌中成药，畅销国内外。
3、谭日强，十七岁拜师学医，博览群书，对传染病的论治更是得心应手。
4、欧阳锜，毕生从事中医临床、中医病名的系统化规范化研究，造诣精深，建树颇多。
其研制的驴胶补血冲剂，迄如今仍为湖南名药。
5、夏度衡，精于内科杂病，其从肝论治内科杂病独树一帜，所创肝胃百合汤疗效独特。
四、千子莲的传说
在敦煌莫高窟的壁画上，记载和流传着一个神奇而美丽的故事:
在波罗奈国有一座山，山有南、北两窟，分居二位仙人。
山中有一千子湖，南窟仙人常往洗衣浴足。
有一九色鹿，来此饮水，感受了仙人精气而孕，产下一形象端庄的女婴。
南窟仙人见此女婴，心生怜悯，将女婴用草衣裹拭，仙果喂养。
女婴长至十四，仙人命她看顾火种，一日不慎，火熄。
仙人怒之，命鹿女往北窟仙人处求火种。
此女每走一步，足生莲花。
北窟仙人见此女足具富德，令她绕窟七匝，求火自去。
一天，梵豫王上山打猎，见绕窟莲花，随莲来南窟寻觅。
见到鹿女后，心生爱意，迎娶为妃。
婚后，鹿女分娩，产一朵千叶莲花。
众妃诬为不祥，梵豫王信之，投莲花于河中。
河下游的乌焉耆王见此莲花，爱而捞之。
莲花裂开，中有千子。
乌焉耆王收养千子，使之成为千名武士。
乌焉耆王率勇士开疆辟土，攻于梵豫国，无人能敌。
鹿女上城呼道：不要做出忤逆的事！我是你们的母亲。
千武士顿悟，解甲归好。
为纪念千子归宗，建塔，名曰“千子莲”。
近日又闻千子莲足浴斥资２００万元买下了清朝最后一任太医院御医失传多年的《任锡庚御医手稿》，内有光绪的洗脚药方。
感叹其品牌运作力度之大和手法之老辣！！！举国之内，恐无出其右了！！！。