总结报告-2019年电力公司发展策划部主任述职报告 精品
2023年电力公司发展策划部主任述职报告
2023年电力公司发展策划部主任述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是电力公司发展策划部的主任，今天我很荣幸能够向大家述职，向大家汇报我们在2023年所取得的成绩以及未来的发展计划。
一、2023年工作回顾在2023年，电力公司发展策划部紧密围绕公司的发展目标和战略，全力以赴，攻坚克难，取得了一系列令人瞩目的成绩。
主要工作包括：1. 制定并执行公司发展战略作为发展策划部门的主要职责，我们全面负责公司发展战略的制定和执行。
通过市场调研、竞争对手分析等手段，我们不断优化公司的发展战略，确保公司在行业中具备竞争优势。
同时，我们组织并参与了多个重要项目的策划和推动，确保公司按计划开展各项活动。
2. 精细化市场推广工作电力公司面临着市场竞争的压力，为了提高市场占有率，我们针对不同的产品和服务，制定了具体的市场推广方案。
我们充分利用各种线上线下渠道，通过广告、展览会、业务招标等方式，提高了公司品牌的知名度和影响力，为公司的销售提供了有力支持。
3. 推动创新与发展在科技变革日新月异的时代，我们意识到创新是推动公司发展的核心要素。
因此，我们积极关注行业前沿技术的发展趋势，组织开展了一系列创新项目和实验，包括智能电网、可再生能源等领域的研究。
我们与合作伙伴紧密合作，共同推动技术研发和产品升级，确保公司处于技术领先地位。
4. 加强团队建设团队是支撑公司发展的重要力量，我们注重团队建设工作。
我们通过定期组织团队建设活动，提升团队的凝聚力和协作能力。
同时，我们注重培养和引进优秀的人才，搭建了多层次的人才发展体系，为公司发展提供了强大的人力支持。
二、2023年业绩总结在2023年，电力公司发展策划部取得了显著的业绩，主要表现在以下几个方面：1. 公司市场份额增长通过我们的市场推广工作，公司在2023年取得了较好的销售业绩。
全年总销售额比上年增长了15%，市场份额也稳步增长，市场地位明显提升。
2. 重点项目取得突破我们积极推动各项重点项目的落地，取得了显著的突破。
电力公司发展策划部主任述职报告范文
电力公司发展策划部主任述职报告范文尊敬的领导：我担任电力公司发展策划部主任已有一段时间了，在这段时间里，我对于部门的工作进行了总结和评估，并将我所做的工作向您汇报如下：一、新项目策划与推进作为发展策划部主任，我主要负责公司新项目的策划和推进工作。
在过去一年中，我带领团队成功策划并推进了多个重要项目，其中包括新能源电力发展项目、智能电网建设项目等。
在项目策划过程中，我注重市场调研和数据分析的工作，确保项目的市场需求和可行性分析的准确性，并积极与相关部门和合作伙伴进行沟通和协调，确保项目能够按计划推进。
截至目前，这些新项目已经取得了初步的成果，对公司的发展具有重要意义。
二、业务拓展与合作为了进一步拓展公司的业务范围，我积极寻求合作机会，并与多家公司进行了合作洽谈。
我主导了与能源科技企业进行的合作谈判，通过整合双方的资源，成功推动了一项新的业务合作，为公司开拓了新的市场。
同时，我还与其他能源企业建立了长期战略合作伙伴关系，为公司未来的发展奠定了基础。
三、团队管理与培养作为部门的负责人，我注重团队的管理和培养。
我与团队成员保持密切的沟通和合作，确保团队的工作目标与公司的战略目标相一致。
我通过组织团队活动、提供培训机会等方式，不断培养和提升团队成员的能力和素质，使团队能够更好地适应公司发展的需求。
四、思路创新与问题解决在工作中，我注重思路的创新和问题的解决。
我定期组织部门内的讨论会，鼓励团队成员提出新的想法和建议，并根据实际情况制定相应的解决方案。
同时，我也主动向其他部门和团队请教，寻求他们的意见和建议，提高问题解决的效率和质量。
总结起来，我的工作重点主要集中在新项目策划与推进、业务拓展与合作、团队管理与培养以及思路创新与问题解决方面。
在这些方面，我尽最大努力履行了我的职责。
在今后的工作中，我将继续努力，不断完善自己的能力和团队的工作，为公司的发展做出更大的贡献。
衷心感谢领导对我的支持和信任！此致礼敬！发展策划部主任。
2024电力公司发展策划部主任述职报告范文
2024电力公司发展策划部主任述职报告范文尊敬的各位领导：大家好！我是2024年电力公司发展策划部的主任。
今天，我非常荣幸能够向各位领导汇报我们部门在过去一年的工作成果，以及未来的发展计划。
一、工作回顾在过去的一年里，我们紧密围绕公司的发展目标，认真履行职责，积极推动公司业务发展。
主要工作成果如下：1.制定和实施了公司的发展战略和计划。
我们根据公司的战略目标和市场需求，制定了一系列具体的发展计划，并组织实施。
通过市场调研、竞争分析和内部资源整合等手段，我们不断优化公司的产品和服务结构，提高市场竞争力。
2.加强了与合作伙伴的合作。
我们注重与相关行业的企业建立合作关系，整合各方资源，共同推动新能源和清洁能源的发展。
通过与各级政府部门、科研院所和高校的合作，我们开展了许多重要的合作项目，为公司的发展提供了良好的支持和保障。
3.积极推动创新和技术升级。
我们注重技术创新和研发投入，针对电力行业的热点和难点问题，组织开展了一系列技术研究和创新项目。
通过引进和消化吸收先进的国内外技术，我们提高了产品的质量和竞争力，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
4.加强了团队建设和人才培养。
我们注重培养公司内部的创新团队，建立了一套完善的培训和人才选拔机制。
通过组织各种培训和学习活动，我们不断提高员工的专业素质和团队协作能力，为公司的发展打下了人力资源的基础。
二、工作展望在未来的一年里，我们将继续努力，致力于推动公司的发展和创新。
主要工作展望如下：1.加大产品和服务创新力度。
我们将进一步研究和分析市场需求，改进和优化公司的产品和服务结构，提高产品的可靠性和性能指标，提高客户的满意度。
同时，我们将积极推动电力行业的数字化转型，整合智能化技术，推动电力系统的智能化建设。
2.加强技术创新和研发投入。
我们将加大科研投入，加强技术研发和创新，提高核心技术的自主创新能力。
同时，我们将加强与高校和研究机构的合作，引进和消化吸收国内外先进技术，推动电力行业的技术进步。
电力公司发展策划部主任述职报告
尊敬的领导：
我是电力公司发展策划部主任，今天我非常荣幸地向您汇报我们部门最近的工作情况以及未来的发展计划。
回顾过去的一年，我们发展策划部在公司的经营和管理中扮演了重要的角色。
在公司的战略规划中，我们为公司提供了各种市场调研和分析报告，协助公司进行各类业务的拓展和投资决策。
在公司内部，我们通过各种内部调查和研究，为公司的内部管理和效率提升提供参考。
今年，我们进一步加强了与市场研究机构的合作，以更好地了解市场动向和竞争情况。
我们调查了行业内竞争对手的经营状况、业务范围和产品特点等方面，为公司制定了更加精准的市场营销策略。
我们还对新能源、智能电网等领域展开了深入研究，力求为公司提供更具创新性和前瞻性的发展战略。
另外，在公司内部，我们通过制定一系列管理制度和流程优化方案，帮助公司提高了各项管理工作的效率和质量。
例如，我们推行了一套科学的公司战略规划流程，明确了公司目标和各部门职责，为公司管理和整体运营提供了良好的支撑；我们还推行了一套内部信息共享和协作平台，提高了公司内部信息沟通和资源协作的效率，有力地促进了公司整体业务水平的提升。
未来，我们将继续加强与市场研究机构的合作，密切关注市场变化，为公司提供更多优质的市场分析和战略规划方案。
同时，我们将继续加强管理流程和制度建设，推行更加高效的工作流程和协作机制，为公司内部管理和赢利能力提供更广阔的空间和可能性。
电力公司发展策划部会继续秉承“客户至上，创新进取”的理念，发扬团队协作精神，为公司的发展壮大而不懈努力。
我们期待您的支持和关注，共同推动企业的根本性转型和升级。
谢谢！。
电厂计划部主任述职报告
电厂计划部主任述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是电厂计划部主任，今天非常荣幸能够在这里向大家做一份述职报告，向大家汇报过去一年来计划部的工作情况及取得的成绩。
首先，我要简要介绍一下电厂计划部的职责和任务。
电厂计划部是负责制定电厂生产计划、调度管理和资源调配的重要部门。
我们的主要工作包括，根据市场需求和电力供需状况，制定合理的发电计划；与供应商和客户进行协调，确保电厂运营的高效和稳定；及时调整发电计划，以应对各种突发情况。
下面，我将从三个方面详细阐述计划部的工作情况。
第一，在调度管理方面，我们着力提升了调度能力和水平，并取得了一系列突破。
为了提高调度决策的准确性，我们建设了一套电厂调度管理信息系统。
通过对发电设备、电网负荷等数据的实时监测和分析，我们可以更加准确地掌握电力供应和需求的情况，从而做出科学合理的调度决策。
此外，我们还引入了一些先进的调度管理技术和方法，比如人工智能、大数据分析等，以提高调度的智能化水平。
通过这些努力，我们成功应对了去年极端天气等不确定因素带来的电力调度压力，保障了电力的正常供应。
第二，资源调配方面，我们积极开展了能源资源的合理配置工作。
我们结合市场需求和产能情况，优化了电厂的发电计划。
根据电力市场的变化，我们合理调整了不同能源的比例，并积极推动清洁能源的利用。
去年，我们成功实施了一项风电场的开发项目，使电厂的清洁能源利用率大幅提升。
同时，我们还与供应商建立了长期合作伙伴关系，确保了原料供应的稳定和优质。
这些措施不仅提高了电厂的资源利用效率，还降低了生产成本，为企业创造了经济效益和环境效益。
第三，危机应对方面，我们加强了应急管理和危机处理能力。
针对突发情况，我们制定了全面、科学的应急预案，并进行了定期演练。
去年，由于一次接地线故障导致停电，我部门迅速调整发电计划，同时与主管部门和电力市场进行沟通，最大限度地减少了停电对用户的影响。
此外，我们还与相关部门合作，开展了火灾风险评估和防火工作等，保证了电厂的安全稳定运行。
2024电力公司发展策划部主任述职报告范文B
2024电力公司发展策划部主任述职报告范文B 尊敬的领导、各位同仁：大家好！我是2024年电力公司发展策划部的主任，今天非常荣幸能够向大家汇报本部门的工作情况和成果。
在过去的一年里，发展策划部全体成员努力工作，认真履行职责，取得了一定的成绩。
一、工作概况在过去一年中，发展策划部的主要工作聚焦于电力公司的发展战略规划、项目策划和市场营销方面。
我们根据公司的发展目标和市场需求，制定了详细的工作计划，并与各部门密切合作，共同推进工作的顺利进行。
二、战略规划为了更好地实施公司的发展战略，我们开展了深入的市场调研和数据分析，以了解行业发展趋势和竞争格局。
在此基础上，我们制定了一系列的发展策略和措施，以增强公司的竞争力和市场份额。
同时，我们还制定了项目管理标准和流程，以确保项目按时、按质、按量完成。
三、项目策划在项目策划方面，我们重点关注大型电力项目的规划和实施。
我们与各地政府和合作伙伴开展了广泛的沟通和合作，争取项目资源和支持。
通过与各方的积极协作，我们成功地策划并推进了多个重要项目，包括新能源电站建设、电网改造升级、智能电网建设等。
这些项目的实施将有力推动公司的发展，并同时对地方经济和生态环境产生积极影响。
四、市场营销市场营销是公司发展的重要推动力之一，因此我们在市场推广方面做了大量的工作。
我们制定了精准的营销策略，通过多种渠道和方式来宣传和推广公司的产品和服务。
我们与各地电力市场进行合作，拓展销售渠道，提高市场竞争力。
在过去的一年里，公司的销售额和市场份额都得到了显著提升，取得了令人满意的成绩。
五、自身建设作为发展策划部的主要负责人，我和部门的其他成员一起，注重自身的学习和提升。
我们通过参加各类培训和学习活动，不断提升专业知识和技能。
同时，我们也加强团队建设，提高团队协作能力和执行力。
这些举措为我们更好地履行工作职责和推动公司发展提供了有力支持。
六、存在的问题和改进措施尽管我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
策划部主任述职报告
策划部主任述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是策划部的主任，今天我非常荣幸能够在这里向各位领导和同事们述职。
在过去的一年里，我们策划部全体成员共同努力，取得了一系列令人骄傲的成绩。
下面我将从以下几个方面进行详细的汇报。
首先，我要谈谈我们部门的工作重点。
在过去的一年里，我们紧密围绕公司的战略目标，制定了一系列针对市场推广和产品开发的策划方案。
其中一个重要的策划项目是针对公司产品的市场调研和定位。
我们通过深入的市场调研，了解了目标客户的需求和竞争对手的优势。
根据调研结果，我们制定了一套全面的市场定位方案，并在实施过程中取得了令人满意的成果。
例如，我们针对年轻一代消费者的市场调研发现，他们对环保和可持续发展非常关注。
于是，我们策划并推出了一款环保型产品，并通过积极的宣传和营销活动，成功吸引了大批目标客户。
其次，我要谈谈我们部门的团队建设。
团队是一个部门成功的基石，我们非常重视团队的建设和员工的成长。
在过去的一年里，我们组织了多次团队建设活动，通过团建活动增进了同事们的感情和团队协作能力。
同时，我们也鼓励员工进行专业技能的培训和学习，提升他们的综合能力。
例如，我们组织了一次市场营销专业知识培训，邀请了业界专家进行讲座，使员工们对市场营销领域的新趋势和方法有了更深入的了解。
另外，我要谈谈我们部门的创新能力。
在一个竞争激烈的市场环境中，创新是保持竞争优势的关键。
我们策划部非常注重创新，鼓励员工提出新的思路和创意。
在过去的一年里，我们提出了多个创新的策划方案，并成功实施了一些具有颠覆性的项目。
例如，我们针对市场的需求，推出了一款结合线上和线下的营销模式，通过线上活动引导线下消费，取得了极佳的销售业绩。
最后，我要谈谈我们部门的绩效评估和改进计划。
绩效评估是一个部门发展的重要依据，通过评估我们可以了解到我们的工作成果和不足之处。
在过去的一年里，我们制定了一套科学合理的绩效评估指标，并定期进行绩效评估。
根据评估结果，我们不断总结经验教训，改进工作方法和流程。
2024电力公司发展策划部主任述职报告
2024电力公司发展策划部主任述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是电力公司发展策划部的主任，今天非常荣幸能够向大家述职。
首先，我想向大家汇报一下过去一年我们部门的工作情况和取得的成绩，然后我将提出一些改进和发展的建议。
一、工作情况和成绩汇报1. 策划方法的优化：我们部门针对电力市场竞争加剧的情况，积极创新策划方法，采取市场化手段推动企业的发展。
我们组织了市场调研，分析了市场潜力和竞争对手的情况，为公司战略决策提供了依据。
2. 发展策略的制定：我们部门主导了公司的发展策略制定工作，确立了未来三年的发展目标，制定了详细的发展路线图。
我们根据市场需求和公司实际情况，制定了一系列的拓展计划，并与各部门紧密合作，确保计划的顺利实施。
3. 外部资源合作：为了实现公司的快速发展，我们积极开展与外部资源的合作。
我们与合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，共同推动了公司的发展。
同时，我们也不断寻找新的合作机会，拓宽公司的发展渠道。
4. 内部人才培养：为了提高公司整体素质和竞争力，我们加大了对内部人才的培养力度。
我们注重员工的专业能力培养，组织了培训班和学习小组，提升员工的技能和知识水平。
我们还积极建立了员工岗位轮岗制度，培养员工的综合能力和团队合作精神。
5. 项目管理的优化：为了保证项目的顺利进行，我们对项目管理进行了优化。
我们建立了项目管理手册，明确了项目流程和责任分工，完善了项目管理制度。
通过优化项目管理，我们提高了项目的执行效率和质量。
二、存在的问题和改进建议虽然我们取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足之处，需要及时加以改进。
以下是我对公司发展策划部存在问题的分析和改进建议：1. 人才队伍建设不足：目前，我们的团队中缺少一些具有跨界背景和创新思维的人才。
为了提高我们的竞争力，我们应该加强人才引进和培养，推动跨界合作，与其他部门建立更紧密的合作关系，吸引更多优秀的人才加入我们的团队。
2. 数据分析和研究能力不足：随着市场竞争的加剧，数据分析和研究能力对我们的工作越来越重要。
电力公司发展策划部主任述职报告范文
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是电力公司发展策划部主任，在过去的一年里，我的工作主要聚焦于公司未来的战略规划和业务拓展。
通过不懈的努力和团队的协力，我们在推进公司业务发展进程中取得了重要进展。
一、策略规划的实施在过去的一年里，我们深入分析公司发展所面临的内外部环境，并结合国家政策和市场变化趋势，制定了科学合理的公司发展战略计划。
我们通过市场调研和内部资源整合，策划了一系列合理的业务拓展方案，加强公司与客户之间的互动，提高客户满意度和业务增长。
二、业务拓展的成果在过去的一年里，我们积极布局多项业务，促进了公司多元化业务的发展。
其中，公司在市场营销方面的推广效果显著。
我们通过多渠道、多层面的活动策划，极大提高了公司品牌的知名度和形象。
同时，我们还与多家新兴公司展开了合作，促进了公司业务拓展，这些合作涉及了新能源、物联网、互联网金融等领域，有效让公司多元化业务持续增长。
三、团队建设及协调管理在过去的一年里，我深入了解整个策划部门的业务，提高了对团队成员的管理水平，激励团队成员发挥最大潜力，推进公司的业务发展。
同时，我认真分配每个团队成员的任务，并督促他们按照时间表执行，最大限度保证了项目的顺畅推进和任务完成。
同时，公司各部门和外部同事协作方面，我也参与其中，尽可能帮助团队协作，减少各种矛盾，提高工作效率。
通过过去一年的工作，我和我的团队取得了一些值得骄傲的成果。
我们完成了公司业务规模不断扩大，市场技术等方面有很大提升。
同时，我们也不断发掘企业潜力，增加了企业核心竞争力。
未来，我会继续不断精进自己的专业能力和管理能力，未来更好地担当好公司发展策划部门主任的角色，更好地贡献公司的发展。
我相信，在公司高层的支持和鼓励下，在各位同事的大力支持下。
我和我的团队必将会取得更大的成果，为公司的未来发展贡献自己的力量！。
电力公司发展策划部主任述职报告
电力公司发展策划部主任述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是电力公司发展策划部主任，今天很荣幸向大家汇报过去一年的工作情况，并分享下一阶段的发展策略。
过去一年，电力公司发展策划部团队充分发挥专业优势，紧密配合公司整体发展战略，凭借市场洞察力和创新思维，在实现公司目标的道路上取得了显著成绩。
一、工作回顾1. 完成市场调研和战略规划我们重点关注了清洁能源和可再生能源市场，对市场需求趋势进行了深入研究和分析。
通过大数据分析和行业协作，我们制定了一套科学完备的战略规划，确保公司在未来的发展中拥有可持续的竞争优势。
2. 推动创新项目我们鼓励员工勇于创新，开展了一系列项目，涵盖了智能电网技术、储能系统、电动汽车充电设施等领域。
这些项目旨在提高公司运营效率，降低能源消耗，增强市场竞争力。
3. 加强与合作伙伴的合作我们与多家电力公司、科研机构和高校建立了合作伙伴关系，共同推动科技创新和新能源产业发展。
通过共享资源和技术交流，我们在市场拓展和产品研发方面取得了显著的进展。
二、未来发展策略1. 紧跟行业发展潮流随着新能源的快速发展，我们将继续加大在清洁能源和可再生能源市场的投入。
同时，我们将抓住电动汽车充电设施建设的机遇，积极与运营商、政府等合作，打造完善的充电网络，以满足市场需求。
2. 拓宽业务领域除了传统的电力生产和供应，我们还将积极拓展业务领域，包括电能储存技术、电力设备制造等。
通过多元化发展，我们将增加收入来源，降低对特定市场的依赖性，提高公司的整体竞争力。
3. 加强团队建设作为主任，我将注重团队建设，培养员工的专业能力和创新意识。
我们会定期组织培训和交流活动，为员工提供学习和成长的机会，以保持团队的活力和竞争力。
三、工作计划与目标根据公司的发展目标，我们将结合市场需求，制定以下工作计划：1. 深入调研和分析我们将不断深入调研和分析市场需求和行业趋势，为公司提供科学的战略建议和决策支持。
2. 推动关键项目我们将推动关键项目的研发和实施，不断提高公司的核心竞争力和创新能力。
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2019年电力公司发展策划部主任述职报告
各位领导，同志们：
XX年，在公司党委的正确领导和关心下，在兄弟部室单位的大力支持下，在部全体成
员的积极配合和共同努力下，发展策划部以建设“一强三优”现代公司为目标，按照
省公司年度工作要求，围绕本公司工作目标，认真贯彻科学发展观和精益化管理理念，制定完善了各项管理制度和办法，认真组织综合计划编制，科学开展电网规划，合理
安排资金项目，及时开展经济活动分析等工作，顺利完成了各项任务，较好地履行了
岗位职责，为公司的经营管理和快速发展做出了积极贡献。
一年来的工作述职如下：一、围绕公司目标，积极开展年度各项工作
（一）电网规划及前期
1、按照省公司加强投资效益管理的要求，调整了规划领导小组，并在规划领导小组中
增加了技经组，加大了电网规划项目的经济效益分析。
召开了公司电网规划工作座谈会，对“xxx”电网规划执行情况进行了总结，明确了加强效益分析的思路，安排部署
了下一步重点工作。
2、结合邢南500kv变电站提前建设，落实投资效益原则,对XX—2019年电网规划进行
了滚动修编。
根据各项目负荷增长的实际情况，调整了项目的开工时序。
3、开展了“xx”电网规划编制和2020年电网发展远景规划调研工作, 对各县XX年计
划投产的大用户建设情况进行了实地考察，依据调研结果对计划开工项目进行了逐一
排序和优化，提出了XX年基建计划建议。
4、开展城网规划纳入邢台市城市控制性详规工作，为今后的项目建设开展打下良好的
基础。
5、编制完成了邢台电网规划评估报告，对电网运行效益、新建工程的投资效益进行了
客观评价，为科学决策电网建设资金的投入时机、地点和规模奠定了基础。
6、做好电力市场分析，开展了煤矿、钢铁、玻璃、煤化工等产业代表用户用电特性调
研工作，为电力预测积累了一手资料。
7、完善了可研审查制度，成立了由相关专业部门组成的审查小组，进一步明确了可研
深度和要求，加大设计方案的优化比较。
8、按照省公司计划，我公司今年开展董村、大陆村2项220千伏输变电工程，和杨家
营批4项新建、大石桥批（9新1扩）10项共计14项110千伏输变电工程前期工作，
通过管理创新和积极努力，现已超额完成年度任务。
（二）综合计划管理
1、按照年初公司工作会精神要求，认真落实好强化综合计划管理在整体工作中的龙头
作用，一是将公司XX年主要业绩指标和经理工作报告中确定的重点工作逐项细化分解，分解到责任部门，编制下达了《XX年奋斗目标和重点工作计划》；同时编制完成了基
层单位与公司签订的XX年业绩考核责任书，明确了基层单位生产经营目标；三是按照
年度计划，分解下达各部室的月度管理工作计划，并进行月度检查、督导和通报。
2、根据省公司要求，按照综合计划统一编制上报的原则，组织相关部室对XX年各项
计划和专项报告进行了编制，按时完成了上报。
3、受金融危机影响，从9月份开始，售电量出现明显下滑趋势，为把握好公司经营形势，每周进行日电量和主要钢铁用户负荷分析，随时掌握日电量和主要钢铁用户负荷
变化情况。
4、按照省公司统一部署，认真开展电力市场专题调研，撰写调研报告上报省公司。
编
制上报了XX年主要生产经营指标框架建议计划和正式建议计划。
5、按照省公司统一部署，组织开展了自备电厂安全检查工作，针对存在问题提出了整
改措施，并撰写分析报告上报省公司。
6、根据省公司相关文件要求，组织在公司系统开展节能降耗、勤俭办企业活动，组织
编制下发了《邢台供电公司节能降耗管理办法》。
（三）统计及经济活动分析
1、积极做好“生产统计系统推广应用”的持续改进工作，不断充实完善自定义分析表，满足日常统计分析需要；积极进行统计网站建设，便于公司各部室的数据使用，使得
数据发布、信息利用得到很大提高。
我们在系统推广应用的经验及统计管理工作，得到了省公司的好评。
华北电网公司组
织北网五市公司到我公司进行系统推广应用专项调研。
在12月10日省电力生产统计
年报会上，我公司从全省11家市供电公司67家网省统调电厂中脱颖而出，获得“河
北省电力生产统计先进集体”称号。
2、强化统计分析与经济活动分析的挂钩，使得统计信息更加实用有效，及时发现生产
经营中困难指标和难点问题，提出预警信息和措施建议，为公司领导决策服务。
3、配合公司营销部等相关部门，发挥“电力生产情况表”的统计作用，加强地方电厂
管理、规范供电市场。
4、完成了地方政府有关部门的月度统计报表，为政府提供客观的行业用电情况，便于
其把握国民经济运行状况。
5、按时召开公司经济活动分析会，分析公司生产经营情况，并多次编写上报公司领导
关于购地方电价、市场占有率等专项调研报告，积极力争优化指标完成。
6、完成了月度基建投资统计和年度基建投资统计工作。
（四）线损管理工作。