二次经营策划专项方案
工程二次经营策划方案
工程二次经营策划方案一、项目背景随着社会经济的不断发展，工程项目的建设愈发频繁，然而仅仅依靠一次性的建设并不能充分挖掘项目的潜力，对工程二次经营策划的需求也日益增加。
工程二次经营指的是在工程项目建设完成后，通过合理的规划和有效的经营管理，充分利用已有的资源和设施，挖掘项目的附加价值，实现项目的持续经济效益和社会效益。
因此，对于已建成的工程项目，设计一份科学合理的二次经营策划方案，对于项目方和社会各界都具有重要的意义。
二、项目目标1、挖掘项目附加价值：通过二次经营策划，提高项目的利用率和附加价值，实现项目效益的最大化。
2、满足社会需求：根据市场需求和用户需求，进行项目运营管理，满足各类用户的实际需求，提升项目服务水平。
3、实现可持续经营：通过二次经营策划，确保项目长期稳定经营，增强项目的持续竞争力和生存能力。
三、项目内容1、项目调研通过市场调研和用户调研，了解项目所在行业的发展动态、市场空间和用户需求，为二次经营策划提供有力的数据支持。
2、项目定位明确项目的定位和发展方向，根据不同的市场需求和资源条件，确定项目的经营模式和运营策略。
3、项目运营优化项目的运营管理和服务体系，提高项目的吸引力和竞争力，实现项目效益的最大化。
4、项目宣传加强项目的品牌宣传和市场推广，提升项目的知名度和美誉度，扩大项目的影响力和市场份额。
四、项目分析1、项目优势已建成的工程项目具有一定的资源基础和设施设备，拥有较强的市场竞争能力和运营潜力。
2、项目劣势二次经营需要对项目进行全方位的规划和管理，需要充分考虑市场需求和用户需求，确保项目的安全和效益。
五、项目策划1、项目规划根据项目的实际情况和市场需求，制定可行的二次经营规划，明确项目的发展目标和战略布局。
2、项目设计根据项目的定位和发展方向，设计科学合理的经营管理体系和服务模式，提高项目的运营效率和服务水平。
3、项目投资确定项目的投资规模和资金来源，建立健全的资金管理体系，确保项目的资金安全和效益回报。
2024年二次经营方案范文(2篇)
2024年二次经营方案范文一、背景介绍随着时代的不断发展和变迁，各行各业都在不断面临着新的挑战和机遇。
无论是传统行业还是新兴行业，都需要根据市场和消费者需求的变化来不断调整和优化经营策略。
我所在的企业作为一家中小型企业，也需不断思考和探索如何在市场竞争激烈的环境中立足并实现持续发展。
因此，我们制定了2024年的二次经营方案，旨在为公司的未来发展提供战略指导和实施方案。
二、市场分析1.行业分析在经济全球化的浪潮下，各行各业都在面临着越来越激烈的竞争。
我们所在的行业也是如此。
随着科技的迅猛发展和人民生活水平的提高，人们对产品质量和服务质量的要求越来越高。
因此，我们要保持竞争优势，就必须持续创新和提升核心竞争力。
2.市场需求分析消费者需求是市场经济的基础，我们必须深入了解和洞察市场的需求才能制定出有针对性的经营方案。
据市场调研数据显示，2024年消费者对产品质量和功能的要求将更高，对环保和可持续性的关注度也将增加。
此外，随着老龄化社会的到来，老年消费市场将成为潜力巨大的市场。
因此，我们要根据市场需求的变化来调整产品的设计和服务的提供方式，以适应市场的竞争环境。
三、经营策略1.创新产品为了满足消费者对产品质量和功能的要求，我们要不断进行产品创新。
这包括在产品设计上不断引入新的技术和理念，提升产品的性能和品质。
同时，我们还要加强产品研发团队的建设，提高研发的效率和质量。
通过创新产品，我们将能够在市场竞争中脱颖而出，并获得更多的市场份额。
2.服务升级随着消费者对服务质量的要求越来越高，我们要不断提升服务水平，为消费者提供更好的体验。
这包括提供更便捷的售后服务，建立完善的客户关系管理系统等。
同时，我们还要加强对员工的培训和教育，提升员工的服务意识和能力。
通过升级服务，我们将能够提高客户忠诚度，增加重复购买率，实现企业的可持续发展。
3.拓展市场除了在现有市场上进行产品和服务的优化，我们还需拓展新的市场。
根据市场需求的变化，我们可以考虑进军新兴市场或者开拓老年消费市场。
施工单位二三次经营策划案例
施工单位二三次经营策划案例一、工程背景。
我们接手了一个住宅小区的建设项目，这个项目规模还算挺大的，有十几栋楼呢，总建筑面积大概在十万平方米左右。
甲方呢，是一家本地有点名气但又有点抠门的开发商，合同价定得不算高，而且条款那叫一个细致，处处都透着要把成本压到最低的劲儿。
二、二次经营策划。
1. 变更签证。
（1）主动出击型。
项目刚开始挖地基的时候，我们的施工员就发现地下土质比勘探报告里说的要复杂得多。
这可不得了，要是按照原计划施工，肯定会有安全隐患。
于是，我们立马组织相关人员进行现场勘查，拍照、录像，还请了专家来论证。
然后拿着这些资料去找甲方，很严肃地说：“老板啊，这地下情况就跟探险似的，和之前说的完全不一样啊，咱得变更施工方案，不然这楼盖起来可就像搭在沙子上的城堡，不靠谱啊！”甲方看了我们的证据，也没办法，就同意了我们提出的增加地基处理费用的变更签证，这一下子就给项目增加了一笔可观的收入。
（2）巧妙诱导型。
在主体施工的时候，甲方提出想要在几栋楼的外立面增加一些造型装饰，说是为了让小区看起来更有档次。
我们一听，心里暗喜，这可是个机会啊。
表面上我们却装作为难的样子说：“老板，这增加造型是个好事，可这得重新设计，材料和人工都得增加不少成本呢。
”甲方说：“你们想办法呗，我就想要这个效果。
”然后我们就精心核算成本，报了一个合理但又稍微有点“肉疼”的价格给甲方，当然这个价格里我们也留了一点利润空间。
甲方犹豫了一下，还是同意了，毕竟他想要他的高档小区嘛。
这就又成功拿到了一份变更签证。
2. 索赔。
（1）不可抗力索赔。
施工期间，遇到了一场罕见的暴雨，持续了好几天。
这雨可把我们的工地给淹了，材料被泡了一部分，施工进度也受到了严重影响。
我们赶紧按照合同条款，整理好相关的损失清单，像被泡坏的材料清单、因为延误导致的额外人工费用清单、设备闲置费用清单等等。
然后向甲方提出索赔，我们的项目经理就像一个受了委屈的孩子一样去找甲方说：“老板啊，这雨下得就像老天爷在泼水，我们也没办法啊，这些损失可不能让我们施工单位独自承担啊，您得拉兄弟一把。
二次经营方案范文(2篇)
二次经营方案范文二次经营，是指企业在原有业务基础上通过改进、创新和优化，开展新的经营活动，以提高企业的竞争力和盈利能力。
在如今竞争激烈的市场环境下，企业不仅需要坚守原有的传统业务，更需要不断寻找新的增长点和发展机会。
本文将以某企业为例，分析其现状和问题，并提出一份二次经营方案。
一、企业现状分析某企业成立于二十年代初，专注于电子产品的研发和生产。
凭借着技术优势和品牌优势，该企业在行业内拥有相当的市场份额和知名度。
然而，随着市场的不断变化和竞争的加剧，该企业面临着以下问题：1.市场需求下滑：随着科技的不断发展，市场对于电子产品的需求正在发生变化。
传统电子产品的市场需求逐渐下滑，消费者对于创新、智能化和个性化的需求开始增加。
2.缺乏创新能力：长期以来，该企业一直以技术研发为核心竞争力，然而近年来，由于市场环境的变化，该企业的研发能力没有及时跟上。
缺乏创新能力使得企业无法满足消费者的需求，造成竞争力的下滑。
3.渠道建设不完善：由于长期以来的成功经验，该企业对于渠道建设的重视不够。
多年来，该企业主要通过代理商和零售渠道销售产品，导致对于电子商务和线上渠道的忽视，影响了企业的销售和市场拓展能力。
4.品牌形象老化：虽然公司品牌在过去是有一定认知度的，但是随着市场环境的变化，品牌形象逐渐老化，无法满足新的市场需求，导致市场份额的进一步下滑。
5.人才流失：近年来，由于公司市场前景不容乐观，不少优秀的人才纷纷离职，使得公司在研发、市场等方面的人才储备不足。
二、二次经营方案为应对以上问题，我提出以下二次经营方案：1.创新产品研发：改变传统电子产品的研发方式，加大对于创新技术的研发投入，推出更具竞争力的新产品。
例如，研发智能化家居产品，满足消费者对于智能化和便捷生活的需求。
2.扩大市场份额：通过加大市场推广力度，扩大市场份额。
建立稳定的代理商渠道和零售渠道，同时加强对于电子商务和线上渠道的开拓。
提供更多的产品选择和优质的售后服务，吸引更多的消费者。
二次经营 策划书
·目录1. 二次经营前期工作准备 (1)1.1工程总体概况 (1)1.2重点工程概况 (1)1.3现场施工条件调查 (2)1.3.1 地形地貌 (2)1.3.2 水文、地质条件 (2)1.3.3 交通、通信 (3)1.3.4 沿线建筑材料分布 (3)1.3.5 沿线水源、电源、燃料等可利用资源情况 (5)2. 二次经营管理组织机构及职责划分 (6)2.1二次经营管理组织机构的建立 (6)2.2二次经营工作职责划分 (6)2.2.1 组长及副组长主要工作职责 (6)2.2.2 二次经营成员职责 (7)3. 二次经营工作策划 (10)3.1二次经营总体思路 (10)3.2业主、设计、咨询、监理单位沟通配合 (11)3.3合同环境分析 (11)3.3.1 招投标、合同资料交底、研究 (11)3.3.2 合同价款调整、对承包商行为的限制等条款 (13)3.4主要施工方案策划 (13)3.4.1 路基工程 (13)3.4.2 路面工程 (13)3.4.3 桥涵工程 (14)3.5合同索赔策划 (14)3.6主要物资供应策划 (15)3.7大型机械设备策划 (15)4. 二次经营目标 (16)5. 二次经营保证措施 (16)5.1制定完善二次经营管理办法，重视二次经营策划 (16)5.2增加二次经营人员，稳定二次经营队伍， (17)5.3利用自身优势，提高二次经营成果 (17)5.4把握时机，及时完善资料 (17)二次经营前期工作准备工程总体概况重点工程概况红石牡丹江大桥红石牡丹江大桥横跨牡丹江，位于峡谷中，地势较陡高差大，南岸悬崖陡壁，高差约30多米，施工条件非常恶劣。
牡丹江常年施工水位标高408米，水深大约6m，大桥8#、9#、10#、11#墩位于河水中，9#、10#墩承台底标高403米，位于水下5米处，且10#墩位于深水区。
北岸河滩为常年冲积形成，地质较差。
桩基和承台施工难度大是本桥的特点。
项目二次经营策划书
项目二次经营策划书项目二次经营策划书篇一：WASGZ项目二次经营策划书XX0123修中铁航空港建设集团望安高速公路WASGZ合同段二次经营策划书指挥部计划合同部 XX年1月20日目录一、工程概况 ................................................ ... 3 二、二次经营切入点 (4)三、制定二次经营目标 ........................................... 4 四、二次经营组织体系........................................... 5 五、指挥部职责 .................................................5 六、分部职责 ................................................ ...6 七、二次经营工作程序及方法 ..................................... 8 八、保证措施 .................................................. 12中铁航空港望安高速公路 WASGZ合同段二次经营策划书一、工程概况望安高速公路施工总承包工程按设计院划分的单元共18个专业标段（其中：土建标除T4外9个、路面标2个、交安标1个、房建标1个、绿化标2个、交通机电标3个）。
土建第4标段提前招标由其贵州桥梁集团施工外，我单位与贵州公路集团联合体中标承建所有管段工程（其中贵州公路承建第9、10土建标和第12路面标），线路全长，合同总价为亿元。
按项目办要求设置项目部、项目分部、工区三级管理机构，目前项目部下设四个项目分部，其中第一分部为土建T1、T2、T3标分3个工区（一公司施工）；第二分部为土建T5、T6标分2个工区（二公司施工）；第三分部为土建T7、T8标分2个工区（四公司施工）；第四分部为土建T9、T10标分3个工区（贵州公路施工）。
安装工程二次经营策划点(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，安装工程行业在国民经济中的地位日益重要。
然而，在激烈的市场竞争中，安装工程企业面临着成本上升、利润空间压缩等挑战。
为了提高企业竞争力，实现可持续发展，企业需要进行二次经营策划，优化资源配置，提高工程质量和效率。
本文将从以下几个方面阐述安装工程二次经营策划点。
二、二次经营策划的意义1. 提高工程质量和效率通过二次经营策划，可以优化施工组织，合理安排施工进度，确保工程质量和进度。
同时，通过技术改进和工艺创新，提高施工效率，降低工程成本。
2. 优化资源配置二次经营策划有助于企业合理配置人力资源、物力、财力等资源，避免资源浪费，提高资源利用率。
3. 提高企业竞争力通过二次经营策划，企业可以优化业务流程，提高管理水平，降低运营成本，从而提高企业竞争力。
4. 增强客户满意度通过提高工程质量、缩短施工周期、降低工程成本，增强客户满意度，为企业创造更多商机。
三、安装工程二次经营策划点1. 施工组织策划（1）合理安排施工进度：根据工程特点和现场条件，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
（2）优化施工方案：结合工程特点，采用先进施工工艺和设备，提高施工质量和效率。
（3）加强施工管理：建立健全施工管理制度，严格执行施工规范，确保工程质量。
2. 资源配置策划（1）人力资源配置：根据工程特点和施工进度，合理配置各类施工人员，提高施工效率。
（2）物力资源配置：合理采购、储存和分配各类施工材料、设备，降低采购成本。
（3）财力资源配置：加强成本控制，合理规划资金使用，提高资金使用效率。
3. 技术创新与工艺改进（1）技术创新：加大研发投入，引进先进技术，提高施工质量和效率。
（2）工艺改进：优化施工工艺，提高施工质量和效率，降低工程成本。
4. 施工安全策划（1）建立健全安全生产责任制：明确各级人员安全生产责任，确保安全生产。
（2）加强安全教育培训：提高施工人员安全意识，降低安全事故发生率。
工程项目二次经营策划制度
工程项目二次经营策划制度一、总则二次经营策划制度的制定是为了规范工程项目二次经营活动，提高项目利润率，增强项目的市场竞争力。
本制度适用于公司所有工程项目的二次经营活动。
所有项目二次经营活动均应根据本制度执行，确保项目的正常运营和有效管理。
二、策划目标1. 提高项目经营效益：通过优化项目运营管理、开发项目新增价值，提高项目利润率，实现项目经营的可持续发展。
2. 提升项目市场竞争力：通过深入市场调研，研究市场需求，精准把握市场动态，制定灵活多样的运营策略，增强项目的市场竞争力。
3. 保障项目质量安全：严格按照国家相关法律法规和质量安全标准进行项目运营管理，确保工程质量安全。
4. 增强团队凝聚力：通过优质的二次经营策划，增强项目团队的凝聚力和合作意识，共同为项目运营的成功贡献力量。
三、策划步骤1. 市场调研：对项目所在地市场进行调研，了解项目周边竞争情况、市场需求等，为后续策划提供依据。
2. 制定策略：根据市场调研结果，制定相应的项目二次经营策略，包括运营管理策略、市场营销策略、质量安全策略等。
3. 组织实施：成立由项目管理人员和相关部门负责人组成的二次经营工作组，负责策划的具体实施和监督。
4. 跟踪评估：定期跟踪和评估项目二次经营的效果，及时调整策略，确保项目经营活动持续健康发展。
四、策划内容1. 运营管理策略（1）建立健全的项目运营管理机制，规范项目运营流程，加强对项目的监督和管理。
（2）优化项目管理架构，合理配置资源，提高项目运营效率。
（3）加强对项目质量安全的管理和监控，确保项目运营的质量和安全。
2. 市场营销策略（1）根据项目定位和市场需求，设计有针对性的营销方案，提高项目的知名度和美誉度。
（2）开展促销活动，吸引更多客户，提升项目的市场份额。
（3）建立健全的客户服务体系，保持与客户的沟通和互动，提高客户满意度。
3. 质量安全策略（1）强化对项目质量安全的管理，加强工程监理和施工管理，确保工程质量和安全。
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湖北城际铁路武咸四电集成项目二次经营专项方案
目录
一、Ⅱ类变更、新增工程
二、青苗补偿
三、安全生产费
四、工程量统计
五、材料设备统计、价差分析
六、应对审计
一、变更、新增工程
1.1 加强沟通
平时加强与监理、业主、设计的沟通，处理好各方关系，在施工过程中邀请业主、设计单位人
员到现场检查指导。
1.2 提前策划
根据铁建设[2012]253号《铁路建设项目变更设计管理办法》，项目开工前及施工过程中，工
程技术人员和计财人员深入研究合同和施工图纸，结合现场勘测制定合理的施工组织和技术方案，
做到工程技术与经济相结合，精心策划二次经营方案，制定责任人，出蓝图前工程技术人员核对现
场，做好现场资料签认和收集工作，责任人提前与监理、业主、设计沟通，提前介入，把变更索赔、
工程量进蓝图工作在全过程中贯彻落实。
已与各专业对接，各专业也策划“变更、新增工程”项目，下一步督促落实。
1.3 收集资料
各专业的建安费用，将合同内的总承包风险包干费分劈为：通信专业680566元，信号专业1568125元，防灾专业184891元，电力专业2553781元，电气化专业5662908元，房屋285175元。
合计：10935446元.
计划部：
(1)“量”和“价”，如主要工程数量、主要材料用量和单价、人工工日和人工费、设备量和单
价及相应的造价等；
(2)因工程概况、建设条件、标准、工程量、工期、等对造价有重要影响的技术经济条件的有
关文件和会议纪要。
(3)国家或县级以上政府部门发布的有关影响工程造价的政策和价格信息等文件资料。
(4)项目部各类合同（劳务队用工合同、临时用工合同、物质采购合同、车辆合同、安全协议、
配合协议、青苗补偿协议）收集、归类、统计。
办公室、调度：
各项会议纪要、协议、往来信件、传真电报、通知和回复资料。
工程部：
(1)每月统计填报施工图数量与实际施工量。
(2)有关施工部位特别是隐蔽工程的照片和录像资料。
(3)设备开箱、安装检查证及施工、监理单位签字盖章资料。
(4)工程量、Ⅱ类变更等监理工程师、设计和业主的签证资料，每月工程进度情况说明。
(5)有关的设计交底记录、变更图纸、变更施工指令。
(6)所有四方签认资料。
安质部：
(1)做好上场人员统计、出车记录、安全培训的签认和记录；
(2)安全生产费发票收集，组织、引导相关费用列入安全费；
(3)与第三方单位配合、迁改赔偿等的协议、支付证明资料。
物资部：
(1)做好材料、设备、租用机械、委托和检验试验的合同发票、凭据资料的收集。
(2)每月材料出库、入库登记台账，盘点记录等。
以上所有资料原件、电子版或复印件需交计财部留存。
1.4 变更索赔（Ⅰ类变更、Ⅱ类变更、新增工程等）
(1)变更索赔定义
变更索赔主要分类为合同内、合同外变更索赔。
是指在工程项目合同执行过程中，有目的、有针对性的开展合同内Ⅱ类变更、施工图量差；合同外Ⅰ类变更、Ⅱ类变更、新增工程、材料设备政策性调整补差、青赔、过渡、配合、索赔等项目经济效益的活动。
合同内变更索赔是指以施工合同明显条款为依据。
由于合同内工程项目的工程量增减原因发生的项目。
如风险包干费需要Ⅱ类变更、施工图量差、工程保险费组成。
合同外变更索赔是指超出施工合同范围，由于合同外新增加工程、国家政策、法规发生变化、不可预见、不可抗力因素原因发生的项目。
如Ⅰ类变更、新增工程、材料设备调差、青赔、过渡、配合、自然灾害（防洪防震）、工期延长缩短、误工等。
(2)所需依据资料
①对建设工程具有约束性的国家、地方政府政策、法律、法规，对建设工程质量、安全、环保，对调价文件、信息价格及有关规定文件。
②合同文件：包括招、投标文件、施工合同专用、通用条款、技术标准、施工规范、工程量清单；业主关于建设方案、建设标准、建设规模、建设工期调整的有关文件、会议纪要等。
③设计文件：包括施工设计图纸、补充或变更设计图、书面通知、指令、信函、纪要等。
④现场技术资料及数据：各项经监理、业主、设计签认的施工组织设计文件、开、竣工报告、检查验收、技术鉴定报告、相关图片、记录、收发资料、施工进度计划、工程文件、交接记录、上场人员、机械变化记录确认、各类物资采购、到货、点验、进场、运输、检验、安装、验收记录凭据及依据、工程送电、停水、停电、停工及自然灾害记录。
⑤概预算定额、补充定额及相应的费用标准等。
⑥变更索赔文件组成部分：
封面、目录
1、变更索赔原因说明
2、变更设计建议书
3、变更设计会议纪要
4、变更设计通知单
5、变更设计工程数量计算单
6、原设计与变更设计工程量对比表
7、变更设计费用计算表
8、变更前后施工图
9、变更索赔相关支撑文件、纪要、影像、四方签认量等
以上附件已发各专业。
(3)变更索赔程序（附表）
①变更索赔应由工程部技术人员先提前与各审批单位进行沟通、汇报，得到准许或达成初步共识意见后进而整理完善、资料，避免先施工申报现象。
②经审批单位同意后接到变更通知或我方提出变更后，由项目总工组织技术人员做好相关文件资料的整理，经项目领导审阅、签字、盖章审批后上报监理、设计、业主单位主管工程师逐级签字、盖章审批。
③经审批后的变更索赔资料交计财部，计财部根据资料上报业主计财部进行验工计价。
工程变更及工程索赔纲要
变更索赔工作程序流程图
二、青苗补偿、安全、施工配合协议
2.1青苗补偿
总结以往项目的青赔资料，归结各专业遇到青苗补偿的情况，应准备如下资料：
(1)与当地镇、村或当事人的协议书；附件1
(2)当事人身份证正、反复印件；
(3)南方公司征地、拆迁、青苗补偿支出结算专用票据；附件2
(4)银行支付凭证（尽量通过银行支付到当事人的卡上）；
(5)需要连贯的图像资料（与专用票据内容相符的），就如车辆闯红灯的图片资料；
(6)铁路建设用地、青苗及拆迁建筑物补偿清册（建交--6表）附件3
2.2安全、施工配合协议
主要是与供电段、桥工段、电务段等相关单位签订的安全、施工配合协议及付款凭证。
2.3以上资料，施工过程中整理齐全、留存。
以备后期与甲方清算，实报实销。
附件1
协议书
甲方：
乙方：
甲方进行汉宜高速铁路施工须使用乙方地段（XX施工项目，DKXX+XXX），双方根据《湖北省征地统一年产值标准和区片综合地价》有关规定，就施工事宜进行了友好协商。
为了明确双方的权利义务，双方在平等自愿，协商一致的基础上针对该事宜签订本协议，共同遵守执行：
1、甲方一次性付给乙方青苗补偿（XX亩）XXXX元。
甲方不再另行支付乙方任何费用。
2、乙方签订协议之日起七日内须完成甲方施工范围内青苗清理工作并保证甲方顺利进场施工。
3、甲方须在协议签订后两个工作日内将赔偿款支付给乙方。
乙方负责将补偿款分发给该土地所涉及农户。
甲方施工时对协议范围外的乙方农作物造成损失的甲乙双方另行协商。
4、甲方从进场施工到竣工退场，乙方有帮助甲方协调施工相关事宜的义务。
贰
5、本协议未尽事宜，双方协商解决。
本协议一式肆份，甲方叁份，乙方壹份，双方签字盖章之日起执行。
甲方单位（签章）：乙方单位（签章）：
甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：
年月日年月日
青苗补偿支出结算专用票据
编制单位：结算日起：年月日
建设项目名称：
铁路建设用地、青苗及拆迁建筑物补偿清册建交––6
监理单位：（签字盖章）建设单位：（签字盖章）施工单位：（签字盖章）年月日。