建设银行同业调研报告
建行调研报告
建行调研报告
建行（中国建设银行）调研报告
一、公司概况
建行是中国的一家大型商业银行，成立于1954年，总部位于
北京。
作为中国四大国有商业银行之一，建行在国内外市场具有较强的竞争力。
建行主要提供各类金融服务，包括个人银行业务、公司银行业务、金融市场业务和国际业务等。
二、调研目的
本次调研旨在了解建行的经营状况、发展战略和业务模式，以评估其未来发展潜力。
三、调研内容
1. 经营状况：调研建行的财务状况、资本充足率、不良贷款率等指标，评估其盈利能力和风险承受能力。
2. 发展战略：了解建行的战略定位、发展目标和主要策略，以及对市场发展趋势的认识和应对措施。
3. 业务模式：分析建行的各项业务，包括个人银行业务、公司银行业务和国际业务等，评估其盈利贡献和市场竞争力。
4. 客户群体：调查建行的主要客户群体和市场定位，了解其客户需求和满意度，以及与竞争对手的差异化竞争优势。
5. 风险管理：研究建行的风险管理机制和措施，包括信用风险、市场风险和操作风险等，评估其风险抵御能力。
6. 创新能力：考察建行的科技创新能力和数字化转型进展，以及对未来金融科技发展的战略规划。
四、调研方法
1. 大量自主搜集建行相关的官方公开信息、财报和产品介绍等，分析其经营状况和发展情况。
2. 进行与建行相关的行业研究和市场调查，了解建行在金融市场中的地位和影响力。
3. 与建行的高管、业务人员和客户进行面对面的访谈，了解他们对建行的认识和评价。
4. 向专业机构和行业内部人士咨询，获取对建行发展的市场预测和意见建议。
五、调研结论
待完成实际调研后给出详细结论。
建行调研报告范文
建行调研报告范文建设银行调研报告一、调研目的本次调研旨在了解建设银行的业务范围、服务特点、发展战略以及客户满意度等相关信息，以便为进一步业务合作提供参考。
二、调研方法1.网络调研：通过建设银行官方网站、社交媒体平台等了解建设银行的产品与服务、创新项目等信息。
2.实地调研：参观建设银行的分行，与相关负责人进行座谈，了解其运营状况和发展规划。
3.问卷调查：向建设银行的客户发放问卷，了解他们对建设银行的满意度和需求。
三、调研结果1.业务范围：建设银行提供商业银行业务、金融市场业务、地方政府融资平台业务、金融租赁和理财业务等。
同时，该行还积极开展大数据、人工智能等科技创新项目，提升服务效率和体验。
2.服务特点：（1）开户便捷：建设银行提供线上开户服务，客户只需填写一份申请表，即可在数分钟内完成开户手续。
（2）全球服务网络：建设银行在全球范围内设有分支机构，为客户提供便利的跨境金融服务。
（3）专业团队：建设银行拥有一支经验丰富的团队，能够根据客户的需求，提供个性化的金融解决方案。
3.发展战略：建设银行致力于打造全球领先的一流银行，并以可持续发展为目标，加强金融科技创新，提升数字化服务能力，积极推动普惠金融和绿色金融发展。
4.客户满意度：调查结果显示，大部分客户对建设银行的服务态度、业务专业性和产品创新性表示满意。
但也有部分客户对办理流程繁琐、服务效率不高提出了建议。
四、调研分析1.建设银行的业务范围广泛，能够满足客户多样化的金融需求，同时通过技术创新不断提升服务品质。
2.建设银行在全球范围内拥有较为完善的分支机构网络，客户能够享受全球一致的高质量金融服务。
3.建设银行的发展战略与时代发展需求紧密结合，积极推动金融科技发展和绿色金融，是建设银行持续增长的重要保障。
4.尽管客户对建设银行的整体满意度较高，但仍有部分客户对其办理流程繁琐、服务效率不高提出了建议，建设银行需要通过流程优化、服务升级来改善客户体验。
XX市同业银行调研报告
XX市银行同业调研分析报告为了践行省联社“XXXXXXX”的发展战略，为XXX商行业务经营发展提供有效信息服务，为要做到“知己知彼，百战不殆”。
我们通过实地调研、亲身体验等方式对XXXX市同业银行进行了调查研究，并汇总。
现将调研情况整理汇报如下：目录一、中国银行业的基本情况（一）中国银行业概述（二）中国银行业发展历史（1）起步阶段（2）大一统时代（3）向现代银行金融体系转变（三）中国银行业市场格局二、XXXXX的基本情况（一）XXXXX概述（二）XXXXX发展历史（三）XXXXX市场格局（1）立足“XXXX”（2）服务“XXXXX（3）服务“XXXX”三、调研目的四、调研时间五、调研对象六、调研人员七、调研方式八、调研分析（一）XXX现有银行业金融机构情况（二）人员岗位及硬件服务设置分析一、中国银行①、硬件上②、人员配备二、建设银行①、硬件上②、人员配备三、工商银行①、硬件上②、人员配备四、农业银行①、硬件上②、人员配备（三）、贷款类产品分析一、建设银行二、工商银行三、XXX商业银行（1）公司类流动资金贷款1、微小企业贷款2、小企业一般贷款3、小企业简易贷款4、熊猫圆圆小企业贷（2）个人经营类贷款1、熊猫圆圆个人贷2、个人经营性贷款3、个人联合保证贷款4、个人营运车贷款四、中国邮政储蓄银行1、小企业贷款2、个人商务贷款3、经营性车辆贷款4、小额贷款五、其他银行贷款产品（四）理财投资类产品分析1、建设银行2、中国银行3、XXX商业银行4、乐山市商业银行5、其他银行特色产品及服务九、调查结论及经营建议（一）调查结论1.网点优势2.地缘优势3.管理优势4.系统优势5.行政优势6.服务优势7.产品劣势（二）经营建议1.提升综合化的产品服务2.培养新客户，维护老客户3.加强综合化的人才储备一、中国银行业的基本情况（一）中国银行业概述：银行业在我国是指，监管机构，自律组织，以及在中华人民共和国境内设立的、、等吸收公众存款的、以及政策性银行。
2023年中国建设银行;国有独资商业银行行业市场调研报告
2023年中国建设银行；国有独资商业银行行业市场调研报告一、调研背景及目的随着中国银行业改革不断深入，国有商业银行也在加快市场化改革步伐，其中重点之一就是改善服务质量，加强风险控制体系建设，增强可持续发展能力。
因此，本次调研旨在了解中国建设银行的市场竞争力及发展状况，为其进一步提升服务水平和经营效益提供参考。
二、调研方法及内容本次调研采用问卷调查和实地调研相结合的方式，主要包括以下内容：1. 中国建设银行的历史背景和发展状况；2. 中国建设银行的组织结构和管理模式；3. 中国建设银行的产品和服务；4. 中国建设银行的客户满意度和市场竞争力；5. 中国建设银行的风险管理和可持续发展能力。
三、调研结果及分析1. 中国建设银行的历史背景和发展状况中国建设银行成立于1954年，是中国四大国有商业银行之一，其总部位于北京，并在海外拥有分支机构。
截至2019年底，中国建设银行的总资产达24.8万亿元，净利润达3593亿元，排名全球第28位。
2. 中国建设银行的组织结构和管理模式中国建设银行主要由行长办公室、分支机构、部门和运营中心组成，其中行长办公室负责制定银行整体发展战略和日常管理工作，分支机构主要为客户提供金融服务，各部门则负责专业化工作，运营中心则是为全行提供信息化技术和数据支持。
中国建设银行的管理模式主要是集中、分权相结合，即在总行集中制定经营战略和政策，同时在各分支机构和部门赋予一定的自主权。
3. 中国建设银行的产品和服务中国建设银行主要提供信贷、存款、信用卡、理财和财富管理等一系列金融服务，此外还开展一些非银行业务，如证券、保险等业务。
其中，信贷业务和存款业务是中国建设银行的核心业务。
4. 中国建设银行的客户满意度和市场竞争力通过问卷调查结果分析，大多数客户对中国建设银行的服务质量、工作效率和信用评级等方面持肯定态度，但也有部分客户对中国建设银行的服务质量、工作效率和信用评级等方面抱有不满意的态度。
建设银行同业调研报告
建设银行同业调研报告
根据我所了解到的信息，以下是一份建设银行的同业调研报告摘要：
报告指出，建设银行作为国有商业银行之一，一直以来都是中国金融行业的重要参与者。
调研报告首先介绍了建设银行的公司背景和发展历程，包括其成立年份、注册资金、总行所在地等基本信息。
接着，报告详细分析了建设银行的经营状况和业务范围。
报告指出，建设银行的主要业务包括公司银行业务、个人银行业务、资金管理业务和
国际业务等。
其中，公司银行业务是建设银行的核心竞争力之一，该业务主要为中小
企业提供融资、存款和结算等服务。
报告还强调了建设银行在个人金融领域的创新和
发展，如个人贷款、信用卡业务和电子银行等。
此外，报告还分析了建设银行的竞争优势和面临的挑战。
报告认为，建设银行在品牌
知名度、网络覆盖和业务规模等方面具有一定的优势。
然而，随着金融科技的快速发
展和竞争的加剧，建设银行需要通过数字化转型和创新来应对挑战。
最后，报告提出了一些建议，以帮助建设银行进一步提升竞争力。
建议包括加强科技
创新和数字化转型、优化产品和服务、加强风险管理和合规能力等。
需要注意的是，以上摘要仅为我根据一些信息整理所得，具体的建设银行同业调研报
告可能会根据不同的需求和角度有所不同。
如需了解具体的同业调研报告，请联系相
关机构获取。
银行同业业务调研报告
银行同业业务调研报告一、引言银行同业业务作为金融市场中的重要组成部分，近年来发展迅速，对银行业的经营和金融市场的稳定产生了深远影响。
为了深入了解银行同业业务的现状、特点和存在的问题，我们进行了此次调研。
二、银行同业业务的定义与分类（一）定义银行同业业务是指商业银行与其他金融机构之间开展的资金融通、金融服务等业务活动。
（二）分类1、同业拆借这是银行同业之间短期的资金融通行为，通常期限较短，交易方式便捷。
2、同业存款金融机构之间的资金存放业务，包括活期和定期存款。
3、同业借款主要是指金融机构之间的中长期资金借贷。
4、同业代付委托同业机构为客户提供贸易融资服务。
5、买入返售/卖出回购通过交易获取短期资金或资产。
三、银行同业业务的发展现状（一）规模增长迅速随着金融市场的不断发展和银行资金配置需求的增加，银行同业业务规模持续扩大。
（二）业务创新不断出现了各种新的业务模式和产品，以满足市场多样化的需求。
（三）参与主体多元化除了传统的商业银行，还包括证券公司、保险公司、信托公司等各类金融机构。
四、银行同业业务的特点（一）资金流动性强能够快速调配资金，提高资金使用效率。
（二）风险相对较低交易对手通常为金融机构，信用风险相对可控。
（三）受监管政策影响大监管政策的调整对同业业务的发展方向和规模有着重要的引导作用。
五、银行同业业务的作用（一）优化资源配置促进资金在金融机构之间的合理流动，提高金融资源的配置效率。
（二）拓展盈利渠道为银行增加中间业务收入，丰富盈利来源。
（三）加强金融机构之间的合作增强金融体系的稳定性和协同性。
六、银行同业业务存在的问题（一）资金空转风险部分资金在金融体系内循环，未真正流入实体经济。
（二）期限错配风险短期资金用于长期投资，可能导致流动性风险。
（三）信用风险隐患尽管交易对手为金融机构，但在复杂的交易结构下，信用风险可能被低估。
（四）监管套利部分银行通过同业业务规避监管要求，影响金融监管的有效性。
建行调研报告(多篇)
建行调研报告（多篇）建行属于一种服务性的行业，因此其宗旨是“以客户为中心，持续改进服务”本次调查主要从客户使用体验出发，从用户的实际需求出发，做出符合客户意愿的服务。
我们以下方面为调查目标：1、从电子银行服务的创新性、产品功能丰富程度、使用便捷程度调研分析2、分析多家商业银行不同客户群体使用电子银行的体验。
二相关背景1945年，中国人民建设银行成立。
当时是财政部下属的一家国有独资银行，负责管理和分配根据国家经济计划拨给建设项目和基础建设相关项目的政府资金。
1996年，中国人民建设银行更名为中国建设银行。
主要经营领域包括个人网上银行业务、企业网上银行、账户查询。
在中国银行业居于市场领先地位。
目前电子银行是我国各大银行业务发展的重点之，但目前的现实是各银行电子银行业务及其产品的同质化和电子银行品牌的不突出制约了银行电子银行的发展。
随着网络的发展和人们对于网络应用的依赖，银行业务业需要在两个方面发展：银行业务的网络化和银行业务对于其他领域网络商务发展的支持，这体现为电子银行产品与业务的发展和银行电子银行品牌的建立。
为此，我们要以客户为中心，从实际出发，调查分析客户群的需要，从客户的各个方面做出调查，有效的分析了客户的需求，能更有效的研究和发展建行的电子银行业务。
第3篇：建行实习报告一、实习单位简介中国建设银行股份有限公司是一家在中国市场处于领先地位的股份制商业银行，为客户提供全面的商业银行产品与服务。
主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，多种产品和服务（如基本建设贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等）在中国银行业居于市场领先地位。
中国建设银行拥有广泛的客户基础，与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系，营销网络覆盖全国的主要地区，设有约*****家分支机构，在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔和纽约设有海外分行，在伦敦设有子银行，在悉尼设有代表处。
本行的子公司包括中国建设银行（亚洲）股份有限公司、建银国际（控股）有限公司、中德住房储蓄银行有限责任公司、建信基金管理有限责任公司和建信金融租赁股份有限公司。
建行工作调研报告
建行工作调研报告建行工作调研报告一、调研目的：本次调研的目的是为了了解建设银行（以下简称“建行”）的工作情况，包括银行的组织结构、业务范围、员工素质、服务质量等方面的情况，为进一步优化建行的工作提供参考。
二、调研方法：1. 采访法：通过与建行的员工进行面对面的访谈，了解他们的工作内容、工作环境以及工作满意度等情况。
2. 观察法：参观建行的办公场所、服务大厅以及业务进行的现场，观察建行的工作流程以及员工工作状态。
三、调研结果：1. 组织结构：建行的组织结构较为完善，分为总行和分行两级。
总行负责制定总体战略和政策，分行负责具体的业务拓展和客户服务。
2. 业务范围：建行的业务范围较广，包括个人存款、贷款、理财产品、信用卡等各类金融服务。
在个人存贷款方面，建行在市场上具有较大的竞争力。
3. 员工素质：建行的员工在整体素质上较高，具备较强的金融业务知识和服务意识。
员工们对于自身工作的敬业度也较高，他们会主动关注金融市场的动态，及时调整自己的工作方式和策略。
4. 服务质量：建行在服务质量方面有一定的提升空间。
部分客户反映，在办理业务时，可能会遇到排队时间较长、柜台服务不够亲切等问题。
建行应重视客户体验，加强对柜台人员的培训和服务意识。
5. 创新能力：建行在金融科技创新方面有一定的成果。
通过引入人工智能和大数据等技术，建行提高了业务处理的效率和准确性。
但与其他银行相比，建行在创新能力上还有进一步提升的空间。
四、调研结论：1. 建行在业务范围和员工素质方面具备一定的优势，可以进一步巩固市场地位。
2. 服务质量是建行需要关注和加强的方面，应加大对柜台人员的培训力度，提升服务水平，缩短客户等待时间。
3. 建行应进一步提高创新能力，积极应用新技术，提供更多便捷的金融服务，满足客户多样化的需求。
五、建议：1. 建行应加强对员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和服务质量。
2. 建行可以通过引入在线银行、移动支付等新兴的金融科技，提升客户的体验和服务便利性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设银行同业调研报告 Prepared on 22 November 2020
建设银行同业调研报告目前是建设银行拓展业务的关键时期，建设银行将构建现代商业银行框架，努力把建设银行建设成为具有一定规模和影响力的区域性银行。
建设银行将籍此契机，积极推动金融创新，提升业务水平，适时开办金融创新业务，适应利率市场化进程加快等外部经营环境的变化，探索中国有银的新型服务模式。
建立持续的资本补充机制的基础上，发挥建设银行现有的优势，稳步向目标推进，实现全面、协调、可持续发展。
一、业务目标
建设银行将严格依照国家相关法律法规的规定，动态考虑资本金与资产规模扩张之间的平衡制约关系，在满足资本充足率要求的前提下，灵活运用新设机构、并购、参股等方式，坚持地缘性发展原则，走稳健扩张之路，致力于将建设银行做强、做优再做大。
建设银行将坚持以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，积极发展公司、个人及资金业务，大力推进业务、产品创新，努力开拓中间业务。
建设银行个人业务的发展策略是保持并巩固现有的品牌形象，大力发展个人业务，逐步形成“向党”系列个人业务品牌的区域竞争优势。
1.存款市场：拓展储蓄业务，提高储蓄存款占比建设银行将继续健全储蓄系列，增加本外币存款业务品种。
健全银行卡产品系列，完善银行卡功能。
建设银行将积极开展银行卡市场营销，逐步形成“红山一卡通”等品牌的区域竞争优势。
建设银行将根据监管政策的要求，针对个人理财业务
向综合理财、个人资产管理、个人财务顾问方向发展的趋势，不断提高产品研发能力，拓展个人理财业务。
2.贷款市场：当前状况下，商业银行开拓贷款市场的任务艰巨，大力发展个人信贷业务建设银行将大力拓展有潜力的住房、汽车、教育、旅游、耐用消费品等消费信贷市场，重点发展以个人住房贷款为龙头的个人信贷业务，逐步完善楼宇按揭贷款、个人住房装修贷款、个人房产抵押贷款、汽车消费贷款、个人质押贷款、营运证质押贷款、综合消费贷款、助学贷款等积极开拓个人中间业务建设银行将在巩固现有代理国债、代收代付、代理保险、代理票务等业务的基础上，进一步扩大代收代付业务范围，积极研究和实践以代客理财业务为核心的中间代理业务。
然而，目前的现状使得商业银行开拓、贷款市场仍然面临许多急需解决的问题。
有效解决这些问题，一方面需要国家宏观政策层面的支持和改进，另一方面更需要商业银行自身转变观念，从内部信贷机制和外部信贷业务方面进行改革尝试与不断调整改进。
3.中间业务市场：建设银行将努力开拓中间业务，使中间业务成为建设银行新的利润增长点，逐步提高中间业务收入在总收入中的占比；建设银行将通过加快业务、服务及技术创新，拓展中间业务品种，延伸银行服务；在巩固现有结算类、代理类等中间业务的基础上，重点发展针对中小客户、城市居民的中间业务品种，逐步形成建设银行中间业务经营特色；加快集成化、高附加值的中间业务产品开发进度，积极探索并开展建设银行与政府部门、国内外商业银行及政策性银行、基金管理公司、证券公司、保险公司、信托投资公司等多种业务合作方式，积极推进投资咨询、
财务顾问等中间业务和表外业务的发展。
加快金融电子化建设，发挥技术引领作用建设银行将加大金融科技投入，加快金融电子化建设，发挥金融科技引导全行业务发展、提升经营管理水平、提高金融创新能力的作用。
建设并完善核心银行系统，对目前的各类业务系统进行功能整合，强化数据集中和业务处理集中。
二、推进措施。
推行客户经理制，提高市场营销能力。
建设银行将全面推行客户经理制，完善客户经理等级序列管理；建立客户经理培训体系，对客户经理进行系统化、专业化培训，不断提高客户经理的专业技能和服务水平；推进核心客户发展战略，培育优质客户群体建设银行制定了公司业务核心客户培养计划，对核心客户的定位、确认标准、开发原则、开发流程、开发途径及开发管理等进行了详细规划。
建设银行将坚持市场定位，加快核心客户培养，培育一批能支撑建设银行效益的优质中小客户群体，发展一批有潜力、成长性良好的大中型客户；全面推行客户分类管理，在市场细分的基础上，实行差别化营销，组织客户经理制定个性化服务方案并向客户提供全方位服务；为客户提供方便、快捷、优质的金融服务。
创立与优质客户联系的“绿色通道”，注重延伸服务、增值服务，以赢得更多的市场和业务；充分发挥城市商业银行对当地经济情况比较熟悉的优势，突出特色服务，使建设银行的服务更加贴近市场、贴近客户。
保持并巩固银行间债券市场上的有影响力地位，积极开展业务创新建设银行将扩大国债、政策性金融债、银行次级债等债券承销规模，进一步提升市场份额。
三、纵观银行同业我们值得借鉴是激发全行干部员工聚神凝气，劲往一处使；打造品牌，积极营销，得找准市场定位，形成自身的核心竞争力。
市场行情深入人心，坚持走改革与创新的发展之路；准确市场定位，选择业务发展突破口，走商业银行的发展之路，构建商业银行可持续发展的基础平台；积极营造良好的社会环境。
总之、银行应根据业务发展需要，成立专门的内部组织机构，对中间业务进行统一的规划治理与协调，加快对中间业务新品种的研究、开发、设计、宣传和推广。
对中间业务要切实加大考核奖惩力度，将压力层层传递到每个单位、部门和每一位员工，力争使中间业务实现超常规、跨越式发展。
同时建立起科学合理的中间业务综合考核指标体系，对中间业务进行重点考核，并把中间业务带来的直接和间接收益作为考核重点，引入奖惩机制，努力营造一种全员重视和参与中间业务的良好氛围。
只有落实政策。
拓宽融资，加大扶持。
更新观念，促进发展，加快推进产学研人才队伍建设。
（红山路支行邹小丹）。