(财务会计)人力资源会计分析
人力资源成本会计的分析

人力资源成本会计的分析1. 简介人力资源成本作为企业的一项重大经济支出,占用了企业的很大一部分资金。
基于此,企业必须进行人力资源成本会计的核算和分析。
人力资源成本是企业在人力资源管理方面的支出,各项人力资源管理支出都应该经过财务核算融入到企业的财务报表中。
人力资源成本会计的核算可以较为准确地反映出企业在人力资源管理方面的支出情况,进而为后续的人力资源决策提供参考依据。
2. 人力资源成本的核算人力资源成本是企业在工作岗位变动、人员调配、员工培训、薪酬福利、劳动保险、社保公积金等方面的各种支出。
企业在进行人力资源成本的核算时,必须按照会计科目的要求进行分摊和计算。
2.1 薪酬和福利成本核算企业在进行薪酬和福利成本的核算时,首先要确定好薪酬项目的计算标准。
比如,在薪酬计算中,可以采用固定工资等薪酬方式,也可以采用计件、计时、计产等工资方式。
在计算福利成本时,需要注意的是,企业还需要为员工支付一些福利和津贴,如公众假期的奖金、其他奖金等,这些支出也需要计入到人力资源成本中。
2.2 员工培训成本核算员工培训成本是人力资源管理当中的一项重要支出,企业需要对员工进行各种形式的培训。
在进行员工培训成本核算时,需要考虑到培训的各个方面的费用。
比如,员工培训时需要使用的学习教材、培训课程的费用、老师的薪酬以及各种培训设施等费用都是需要计入到员工培训成本中的。
2.3 社会保险和公积金成本核算社会保险和公积金是人力资源成本当中必不可少的一部分。
在进行社保和公积金成本的核算时,需要考虑到参加社保和公积金的总人数、企业应缴纳的比例等要素,逐一列出计算表格进行核算。
3. 人力资源成本的分析企业在进行人力资源成本核算之后,需要进行进一步的成本分析工作,以便为企业的人力资源决策提供数据支持。
3.1 人力资源成本的构成分析企业在进行人力资源成本分析时,应该对人力资源成本结构进行分析。
企业需要分析人力资源成本的构成部分,找出各个部分的比例和个别部分的支出,并计算出每个部分的支出所占的比例。
财务上人力成本分析报告(3篇)

第1篇一、报告概述随着我国经济的持续发展和市场竞争的加剧,人力成本在企业运营中的地位日益凸显。
为了更好地掌握企业人力成本状况,提高企业财务管理水平,本报告将对企业人力成本进行深入分析,旨在为企业提供有效的成本控制策略。
二、人力成本构成分析1. 基本工资基本工资是企业支付给员工的固定薪酬,包括岗位工资、技能工资、学历工资等。
基本工资在企业人力成本中占据较大比重,是人力成本分析的重点。
2. 社会保险及公积金社会保险及公积金是企业按照国家规定为员工缴纳的各项社会保险和住房公积金。
这部分费用是企业人力成本的重要组成部分,关系到员工福利待遇和企业的社会责任。
3. 福利待遇福利待遇包括带薪休假、员工培训、节日慰问等。
福利待遇是企业吸引和留住人才的重要手段,也是企业人力成本的重要组成部分。
4. 人工成本附加费人工成本附加费包括加班费、病假工资、事假工资等。
这部分费用往往与企业的生产规模、员工数量等因素密切相关。
三、人力成本分析1. 基本工资分析(1)岗位工资差异分析通过对不同岗位的基本工资进行对比,可以发现企业内部岗位工资的合理性。
若存在较大差异,可能存在以下问题:①岗位价值评估不合理;②薪酬体系不完善;③人才流失。
(2)学历工资差异分析学历工资是企业对员工知识水平的一种认可。
通过对学历工资的分析,可以发现企业是否重视人才发展,以及学历与岗位价值的匹配程度。
2. 社会保险及公积金分析(1)缴费基数分析缴费基数是企业缴纳社会保险及公积金的依据。
通过对缴费基数的分析,可以发现企业是否存在少缴、漏缴现象。
(2)缴费比例分析缴费比例是企业缴纳社会保险及公积金的额度。
通过对缴费比例的分析,可以发现企业是否合理承担社会责任。
3. 福利待遇分析(1)带薪休假分析带薪休假是企业为员工提供的一种福利待遇,有助于提高员工的工作积极性。
通过对带薪休假的分析,可以发现企业是否严格执行国家相关政策。
(2)员工培训分析员工培训是企业提高员工素质、增强企业竞争力的重要手段。
财务人力资源分析报告(3篇)

第1篇一、报告概述本报告旨在通过对公司财务状况和人力资源状况的深入分析,全面了解公司的经营状况,为公司的战略决策提供数据支持。
报告将从财务指标分析、人力资源状况分析、财务与人力资源关联分析三个方面进行阐述。
二、财务指标分析1. 盈利能力分析(1)营业收入:近年来,公司营业收入逐年增长,2019年达到100亿元,同比增长15%。
这说明公司在市场竞争中具有较强的竞争力。
(2)净利润:公司净利润也呈现出逐年增长的趋势,2019年达到5亿元,同比增长20%。
这表明公司盈利能力较强。
(3)毛利率:公司毛利率保持在30%以上,说明公司产品具有较强的市场竞争力。
2. 运营能力分析(1)应收账款周转率:公司应收账款周转率逐年提高,2019年达到12次,说明公司应收账款回收速度加快。
(2)存货周转率:公司存货周转率保持在4次,说明公司存货管理较为合理。
3. 偿债能力分析(1)资产负债率:公司资产负债率逐年下降,2019年降至40%,说明公司财务风险较低。
(2)流动比率:公司流动比率保持在2以上,说明公司短期偿债能力较强。
三、人力资源状况分析1. 人员结构分析(1)学历结构:公司员工学历以本科为主,占比60%,硕士及以上学历占比20%,高中及以下学历占比20%。
(2)年龄结构:公司员工年龄分布较为合理,30-40岁年龄段占比最高,达到50%,40-50岁年龄段占比30%,50岁以上占比20%。
2. 人员流动性分析(1)员工离职率:公司员工离职率保持在5%左右,处于行业平均水平。
(2)员工招聘周期:公司招聘周期为2个月,略高于行业平均水平。
3. 员工薪酬分析(1)薪酬水平:公司薪酬水平与同行业企业相比处于中等水平,具有较强的竞争力。
(2)薪酬结构:公司薪酬结构以基本工资、绩效工资和奖金为主,占比分别为50%、30%和20%。
四、财务与人力资源关联分析1. 财务状况对人力资源的影响(1)公司盈利能力较强,为员工提供了良好的薪酬待遇和发展空间,有利于吸引和留住人才。
人力资源会计分析

人力资源会计分析一、引言人力资源是企业最重要的资本之一,在企业的运营中起到至关重要的作用。
然而,如何科学地管理人力资源,使其最大化地发挥作用,是每个企业及其会计部门需要思考和解决的问题之一。
本文将探讨人力资源会计分析的重要性以及如何进行有效的人力资源会计分析。
二、人力资源会计分析的重要性1. 定量分析人力资源价值通过会计分析,可以对人力资源进行定量评估,了解人力资源的价值。
这对企业经营决策具有重要意义,帮助企业确定合理的薪酬水平,激励员工积极工作,从而提高企业的竞争力。
2. 资源成本控制人力资源是企业的重要资源之一,对其进行会计分析可以帮助企业控制资源成本。
通过分析人力资源的成本结构和变动趋势,企业可以及时发现和解决人力资源成本过高的问题,实现资源的合理利用。
3. 绩效评估和激励会计分析可以帮助企业进行员工绩效评估,建立科学的激励机制。
通过分析员工的工作绩效和薪酬水平,企业可以制定合理的绩效评估标准和激励政策,激发员工的工作积极性,提高企业的绩效。
三、人力资源会计分析的方法1. 人力资源成本分析人力资源成本是企业的重要支出项目,通过会计分析人力资源成本,企业可以了解人力资源成本占比和结构,及时发现和解决成本过高的问题。
常用的人力资源成本分析方法包括直接成本法、间接成本法和统计学方法等。
2. 人力资源价值评估通过会计分析,可以对人力资源进行价值评估,了解人力资源的贡献和收益。
常用的人力资源价值评估方法包括杜邦分析法、经济附加值法等。
3. 绩效评估与激励分析通过会计分析,可以对员工的绩效进行评估和激励分析。
常用的绩效评估与激励分析方法包括绩效指标法、薪酬激励法和工资效率法等。
四、案例分析以某公司为例,通过人力资源会计分析,发现该公司的人力资源成本占比过高,主要集中在薪酬方面。
通过对薪酬结构的优化和绩效评估的改进,企业成功降低了人力资源成本,提高了员工的工作积极性和绩效。
五、结论人力资源会计分析对企业的发展至关重要。
浅析人力资源会计

浅析人力资源会计
人力资源会计指的是一个企业在管理人力资源方面所需的会计
工作,包括人员薪酬、社保福利、劳动关系和人力资源管理等。
其
主要工作内容包括:
1. 工资和福利:人力资源会计需要计算员工的工资和薪酬,包
括基本工资、津贴、奖金和福利等。
其次还需要计算员工的社会保
险和住房公积金等福利费用。
2. 劳动关系:人力资源会计需要负责解决员工的劳动争议,保
证劳动关系的稳定和谐。
此外,还需要制定企业的奖惩制度,保证
员工能够得到公正的评价和奖励。
3. 人力资源管理:人力资源会计需要制定企业的人力资源管理
政策和计划,确保员工能够得到合理的培训和职业发展机会,在企
业中得到良好的发展和晋升机会。
人力资源会计在企业中的作用和重要性不可忽视,它能够帮助
企业合理安排人力资源和管理劳动力,从而为企业的发展做出贡献。
人力财务资源分析报告(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,人力财务资源作为企业核心竞争力的重要组成部分,其重要性日益凸显。
为了更好地了解和掌握人力财务资源状况,本报告将从人力成本、财务状况、人力资源配置等方面对企业的人力财务资源进行分析,为企业制定合理的人力资源战略提供依据。
二、人力成本分析1.人力成本构成人力成本主要包括工资、福利、社会保险、培训费用等。
以下是对企业人力成本构成的详细分析:(1)工资:工资是企业人力成本的主要部分,包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
通过对企业工资结构的分析,可以看出企业员工薪酬水平、岗位级别与薪酬的关系。
(2)福利:福利是企业为员工提供的各种非工资性收入,包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、子女教育补贴等。
福利支出是企业人力成本的重要组成部分,对员工的工作积极性和满意度具有重要影响。
(3)社会保险:社会保险是企业为员工缴纳的法定社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
社会保险支出是企业人力成本的重要部分,对企业的财务状况产生较大影响。
(4)培训费用:培训费用是企业为提高员工技能、提升企业整体竞争力而投入的费用。
培训费用支出是企业人力成本的一部分,对员工的成长和企业发展具有重要意义。
2.人力成本分析(1)人力成本与销售收入的关系:通过对人力成本与销售收入的关系进行分析,可以了解企业人力成本控制的效果。
一般而言,人力成本占销售收入的比例越高,企业的人力成本控制效果越差。
(2)人力成本与员工绩效的关系:通过对人力成本与员工绩效的关系进行分析,可以了解企业人力成本投入的效果。
一般来说,人力成本投入越高,员工绩效越好。
三、财务状况分析1.资产负债表分析通过对企业资产负债表的分析,可以了解企业的财务状况,包括企业的资产、负债和所有者权益。
以下是对企业资产负债表的详细分析:(1)资产分析:企业资产主要包括流动资产、固定资产、无形资产等。
通过对资产的分析,可以了解企业的资产结构和规模。
人力资源会计分析
人力资源会计分析人力资源会计分析是指通过会计手段对人力资源成本和效益进行分析和评价的过程。
人力资源会计分析主要包括人力资源成本分析与人力资源效益分析两个方面。
下面,本文将从这两个方面对人力资源会计分析进行详细阐述。
一、人力资源成本分析人力资源成本分析是指对组织内的人力资源投入进行分类、量化和统计,了解人力资源的成本构成和分布情况。
人力资源成本主要包括以下几个方面:1. 薪酬成本:薪酬成本是指组织为员工支付的工资、奖金、津贴、福利等。
薪酬成本的计算可以按照员工类别、职位等进行分类,以便更好地了解不同岗位的薪酬水平。
2. 员工福利成本:员工福利成本包括各种员工福利费用,如医疗保险、养老保险、住房公积金、年假、带薪病假等。
对于这些福利费用,可以按照员工人数、费用支出等进行统计分析。
3. 人力资源管理费用:人力资源管理费用是指用于人力资源管理的各种费用,如招聘费用、培训费用、绩效考核费用等。
这些费用可以按照具体的管理活动进行分类,以便更好地了解不同管理活动的开支情况。
4. 人力资源开发成本:人力资源开发成本是指用于员工培训和专业发展的费用,如培训课程费用、学习材料费用等。
这些费用可以按照员工培训项目、培训方式等进行分类统计,以便更好地了解不同培训项目的投入情况。
通过对人力资源成本的分析,可以帮助企业了解人力资源投入情况,优化人力资源配置,提高劳动生产率,降低人力资源成本,并为企业的决策提供参考。
二、人力资源效益分析人力资源效益分析是指通过会计手段对组织内的人力资源产生的效益进行分析和评价。
人力资源效益主要包括以下几个方面:1. 人力资源绩效:人力资源绩效是指员工对组织目标的贡献程度。
通过对人力资源绩效的测算和分析,可以评估员工的工作表现和贡献,并为薪酬分配和晋升决策提供依据。
2. 人力资源流失率:人力资源流失率是指员工离职的比例。
通过对人力资源流失率的分析,可以了解员工的离职原因和离职趋势,为人才流失的预防和控制提供参考。
财务人力成本分析报告(3篇)
第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展,企业竞争日益激烈,人力成本在企业成本结构中的占比逐年上升。
为了更好地控制人力成本,提高企业盈利能力,本报告通过对某企业的人力成本进行深入分析,为企业的人力资源管理提供参考。
二、企业概况某企业成立于2005年,主要从事某行业的研发、生产和销售。
企业现有员工1000人,其中管理人员100人,技术人员200人,生产人员500人,销售人员200人。
企业近三年的人力成本构成如下:1. 基本工资:占总人力成本的40%2. 社会保险及公积金:占总人力成本的30%3. 补贴及福利:占总人力成本的20%4. 培训及招聘费用:占总人力成本的5%5. 离职及辞退费用:占总人力成本的5%三、人力成本分析1. 基本工资分析(1)行业对比根据某行业人力成本调查报告,该企业基本工资水平与行业平均水平相当。
但与同地区同规模企业相比,该企业基本工资水平略高。
(2)内部分析通过对企业内部各岗位的基本工资进行对比,发现以下问题:1)部分岗位基本工资高于市场水平,如研发人员、技术骨干等。
2)部分岗位基本工资低于市场水平,如普通操作工、销售人员等。
2. 社会保险及公积金分析(1)缴费比例分析企业按照国家规定缴纳社会保险及公积金,缴费比例与同行业企业相当。
(2)缴费基数分析企业按照员工工资的100%作为缴费基数,与同行业企业相当。
3. 补贴及福利分析(1)补贴项目分析企业目前实施的补贴项目有:交通补贴、餐补、通讯补贴等。
(2)福利项目分析企业目前实施的福利项目有:年终奖、带薪年假、员工体检等。
4. 培训及招聘费用分析(1)培训费用分析企业每年投入一定的培训费用,用于提升员工技能和素质。
但与同行业企业相比,培训费用投入较少。
(2)招聘费用分析企业每年投入一定的招聘费用,用于吸引和选拔优秀人才。
但与同行业企业相比,招聘费用投入较少。
5. 离职及辞退费用分析(1)离职费用分析企业按照国家规定支付离职员工的经济补偿金,离职费用较高。
人力资源财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对公司人力资源财务状况的分析,全面了解公司人力资源成本、薪酬结构、绩效奖金等方面的运行情况,为公司的人力资源管理提供决策依据。
报告主要包括以下内容:人力资源成本分析、薪酬结构分析、绩效奖金分析、人力资源财务状况综合评价及建议。
二、人力资源成本分析1. 人力资源成本构成人力资源成本主要包括以下几部分:(1)薪酬成本:包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、补贴等。
(2)福利成本:包括社会保险、住房公积金、企业年金、带薪休假等。
(3)培训成本:包括内部培训、外部培训、人才培养等。
(4)招聘成本:包括招聘广告费、招聘会费用、面试费用等。
(5)离职成本:包括离职补偿金、离职手续费用等。
2. 人力资源成本分析(1)薪酬成本分析根据公司财务数据,2021年度薪酬成本占人力资源总成本的比例为60%。
其中,基本工资占比35%,岗位工资占比20%,绩效工资占比15%,加班工资占比5%,补贴占比5%。
与去年同期相比,薪酬成本有所上升,主要原因是公司业务扩张,员工数量增加。
(2)福利成本分析2021年度福利成本占人力资源总成本的比例为25%。
其中,社会保险占比15%,住房公积金占比5%,企业年金占比5%,带薪休假占比5%。
与去年同期相比,福利成本保持稳定,主要原因是公司按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。
(3)培训成本分析2021年度培训成本占人力资源总成本的比例为10%。
其中,内部培训占比5%,外部培训占比5%。
与去年同期相比,培训成本有所下降,主要原因是公司加强内部人才培养,减少对外部培训的依赖。
(4)招聘成本分析2021年度招聘成本占人力资源总成本的比例为5%。
与去年同期相比,招聘成本有所上升,主要原因是公司加大了人才引进力度。
(5)离职成本分析2021年度离职成本占人力资源总成本的比例为5%。
与去年同期相比,离职成本有所下降,主要原因是公司加强了员工关系管理,降低了员工离职率。
人力资源会计分析
人力资源会计分析一、引言人力资源作为企业最重要的一项资产,不仅是企业的财务状况的重要组成部分,也是企业价值的主要驱动因素。
人力资源会计分析是通过对人力资源相关数据进行整理、分析和比较,为企业决策提供支持,揭示人力资源管理的效果和价值,进而优化人力资源投资,提高企业效益。
本文将从人力资源成本、价值和绩效三个方面进行分析。
二、人力资源成本分析1.人力资源成本的构成人力资源成本包括直接成本和间接成本。
直接成本主要包括员工工资、福利待遇和培训费用等,间接成本包括人力资源部门的运营费用、招聘费用以及员工离职和招聘带来的成本等。
2.人力资源成本的分析方法(1)人力资源成本与业务指标的比较分析:将人力资源成本与企业营业收入、净利润等业务指标进行比较,分析成本占比,判断成本是否过高或过低,从而评估成本的合理性。
(2)人力资源成本与员工产出的关系分析:将人力资源成本与员工产出指标(如销售额、利润、绩效、客户满意度等)进行对比,分析人力资源成本对企业绩效的影响,评估人力资源投资的回报率。
三、人力资源价值分析1.人力资源价值的概念人力资源价值是指人力资源在企业中所产生的经济效益和非经济效益,包括员工的知识、技能、经验和潜力,以及员工的创造力和创新能力等。
2.人力资源价值的评估方法(1)人力资本计量法:根据员工的工作经验、教育背景和技能水平等因素进行评估,通过计算员工的人力资本价值,来评估人力资源的价值。
(2)成本法:通过对员工的工资、福利、培训费用等成本进行计算,从而评估人力资源的价值。
(3)市场法:参考市场上同类人力资源的价格水平,评估企业持有的人力资源在市场上的价值。
3.人力资源价值分析的意义通过人力资源价值分析,企业可以更好地了解人力资源的贡献和价值,判断人力资源投资的回报率,从而指导企业的招聘、培训、激励等人力资源管理工作的开展。
四、人力资源绩效分析1.人力资源绩效的概念人力资源绩效是指人力资源管理活动的成果和效果,包括员工的工作绩效、满意度、绩效评估等方面。
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人力资源会计分析本文从人力资源会计的定义、在我国建立的必要性、其基本内容、建立条件等几方面对人力资源会计进行了全面的论述。
对人力资源成本会计和人力资源价值会计的关系,人力资源会计属于无形资产等问题作了一些探讨。
所谓人力资源会计是指对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法。
它是会计学科发展的一个新领域,是人力资源管理学与会计学相互渗透形成的新型会计理论,自从1964年,美国密西根大学的郝曼森首次提出人力资源会计这个概念之后,通过一大批会计学者的坚持不懈的研究,到今天,人力资源会计已逐步建立起一套较完善的理论体系,特别是知识经济时代的到来,更为人力资源会计的推广创造了历史性的契机。
本文拟就人力资源会计在我国建立的必要性、其基本内容、建立的条件等方面内容加以讨论。
一.我国建立人力资源会计的必要性。
1.财务信息使用者的需求。
知识经济时代的到来,使得人力资源的因素对企业经营成败的影响越来越大,投资者对人力资源信息的需求也越来越大,这是人力资源会计得以存在与发展的最根本的动因。
2.内部管理的需要。
现行会计将人力资源投资支出计入当期费用,不单独提供有关人力资源投资及其变动的情况、人力资源投资的经济效果以及人力资源的经济价值等方面的信息,因而也就无法满足人力资源的管理和控制对信息的需求。
3.国家宏观调控的需要。
通过人力资源会计所提供的信息,政府可以了解整个社会的人力资源维护与开发情况;同时,政府还可以运用税收等手段鼓励企业加大人力资源投资的力度,以保持社会经济发展的后劲。
4..财务会计核算原则的要求。
事实上,单从会计核算原则来考虑,现行会计对人力资源的处理也有诸多不妥,一方面,将人力资源投资计入当期费用,违背了权责发生制的原则。
企业在人力资源投资上的投资支出,其收益期往往超过一个会计期间以上,属于资本性支出,按照权责发生制的原则,应先予以资本化,然后在各收益期内分期摊销,而现行会计的做法却是将其全部费用化,作为当期费用入帐。
这样的做法在工业经济时代还是可以理解的,因为在工业经济时代一方面人力资源会计投资在数额上占总投资的比重太小,人力资源的重要性难以体现;另一方面,人力资源投资支出的受益期不一辨别,其受益程度更是难以计量。
但在知识经济时代即将到来,人力资源投资比重日益增大的今天,再将人力资源支出全部计入当期费用,势必导致会计信息严重失真。
另一方面,将人力资源投资支出费用化,必然使各期盈亏报告不实,导致决策失误。
将人力资源支出全部作为当期费用,必然导致低估当期盈利,造成决策失误;同时,当企业大量裁员时,尚未摊销的人力资源投资支出应作为人力资源流动的损失,计入当期费用,但现行会计并不能反映出这种损失,不利于经营者进行正确决策。
所以,从遵循会计原则的角度而言,实行人力资源会计也很有必要。
����h|鈡由此可见,无论从满足信息需求者的要求而言,还是从维护会计核算原则而言,人力资源会计的实施都势在必行。
二.人力资源会计的内容。
(一)人力资源会计的确认所谓企业的人力资源,就是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。
人力资源会计与传统会计最本质的区别就在于人力资源会计将人力资源投资视作了资产。
所以要谈论人力资源会计,首先就要涉及到人力资源投资能否予以资本化!这一点历来是会计学者争论的焦点。
尽管有关这一问题的论述已经相当的多,但在其论述上,却是仁者见仁,智者见智,因为这一问题是关系到人力资源会计能否存在的关键,所以,笔者认为仍有加以论述的必要。
所谓资产是企业拥有或控制的,能以货币计量的,可以带来未来经济收益的经济资源,包括各种财产、债权和其他权利。
下面我们根据资产的定义的要点,逐个分析人力资源投资是否可以资本化:首先,人力资源是可以为企业带来未来经济收益的经济资源。
人力资源是指人的劳动能力,而非劳动者本身,而劳动者的这种劳动能力显然是可以带来未来受益的,这一点毋庸置疑。
有些学者认为人力资源对企业所提供的未来利益难以像固定资产那样加以合理的预计与确定,所以人力资源不是资产。
我们认为,“提供的未来利益的确定性”并非是一项经济资源被确定为资产的必要条件,事实上无形资产所带来的经济利益就无法事先准确的确定,但我们仍将其视作资产,那么对人力资源为何就不能同等对待呢?其次,人力资源是可以用货币加以计量的。
这是因为企业花费在人力资源上的投资如招聘费、培训费、保险费、工资及福利费等各项支出本身都是以货币形式反映的,这就使得以货币来相对客观的计量人力资源的价值成为可能。
最后,人力资源也是企业可以实际控制的。
对人力资源资本化持反对意见的学者认为:人力资源是劳动者的劳动能力,其所有权归劳动者所有,而企业无法拥有对劳动者的所有权,从而也就无法拥有和控制人力资源。
这种观点是错误的,事实上,有关这一点,马克思在《资本论》中早有论述,马克思认为资本家用货币从市场上雇佣了劳动者之后,在事实上获得了对未来劳动者一段时间内劳动力的使用权,而且这种权力是以契约的形式固定下来的,资本家购买的是劳动力而非劳动者,所以从这个意义上而言,一旦劳动者被资本家所雇佣,他的劳动力就已经事实上为资本家所控制(因为在劳动契约解除以前,劳动者是不能再自由的向他人出售劳动力的),而同时资本家并不需要拥有对劳动者人身的所有权。
所以,人力资源是可以为企业所拥有和控制的。
综上所述,企业在人力资源的载体——人身上的投资是企业付出的可以用货币计量的投资,是可以取得预期收益的权力,是企业能够控制和利用的,因而可以定义为会计资产。
特别应该指出的是,笔者认为人力资产是一种无形资产。
这是因为,我们知道所谓无形资产是指不具有实物形态的非货币资产,其具有以下特征:(1)不具有实物形态(2)用于生产商品或提供劳务、出租给他人或为了行政管理而拥有的资产(3)可以在一个以上的会计期间为企业提供经济效益(4)所提供的未来经济效益具有极大的不确定性。
对应无形资产的定义与特征,我们可以发现人力资产的特征与无形资产的定义和特征是相当吻合的:首先,人力资产不具备实物形态,企业员工虽具有实物形态,但人力资产是指员工的服务潜力,这种潜力是没有实物形态的,切不可把人力资产的的载体——人与人力资产本身混为一谈;其次,人力资产是能用于生产商品、提供劳务、出租或用于行政管理的资产,人力资产能带来未来经济效益这一点是毫无疑问的;再次,人力资产的受益期通常是一个会计期间以上,服务期低于一个会计期间的员工的工资等支出一般直接计入当期损益,而不予资本化;最后,人力资产所提供的经济效益具有极大的不确定性,这是因为:一方面,人力资产到底能带来多大的效益是很难估计的;另一方面,由于人才的流动性很大,使人力资产的受益期事实上也很难确定,所以人力资产所提供的经济效益带有极大的不确定性。
基于上述原因,我认为人力资产应属于无形资产。
(二)人力资源会计的核算人力资源会计的核算主要涉及人力投资的核算,人力资源成本的汇集分配、人力资产的摊销、人力资产损失的确认等几部分。
按照上述要求,应设立以下几个基本账户:(1)“人力资产”账户,总括反映人力资产的增减变动情况。
其借方反映人力资产的增加,贷方反映人力资产的减少,余额一般在借方,反映现有人力资产的历史成本和重置成本,本账户按职工类别设置明细账户。
(2)“人力资产累计摊销”账户,其贷方反映按一定的摊销率计算的人力资产摊销额,借方反映因退休、离职等原因退出企业的职工之累计摊销额,余额表示现有人力资产的累计摊销额,本账户应按照对应的人力资产明细账户设立相应的明细账户。
(3)“人力资产取得成本”账户和“人力资产开发成本”账户,这两个账户是成本计算性质的过渡账户,用以分类汇集企业在人力资产上的投资,借方反映投资支出的实际数额,贷方反映转入“人力资产”账户的金额,期末余额在借方,表明对尚处于取得和培训阶段的职工的投资。
(4)“人力资本”账户,该账户用来反映当从有关方面无偿调入职工时,作为“人力资本”的对应账户,反映投资来源。
当职工离开企业是,应将“人力资本”账户相应的数额转入“营业外收入”账户。
特别应指出的是,“人力资本”账户应属所有者权益类账户,可用“资本公积”账户代替。
有一种看法认为该账户既非所有者权益类账户,又非负债类账户,在资产负债表上列示于负债与所有者权益之间,这一部分权益应属职工所有,当职工离开企业时,要同时转出。
这种看法是错误的,他其实是股份制改革初期“企业股”的翻板,事实上,企业内部除了所有者权益和债权人权益之外不存在第三种权益。
(三)人力资源会计的计量将人力资源资本化,就涉及到人力资产的计价问题,而对人力资产的计价主要有下面两种流行的观点:第一种观点认为,对人力资产应按照其获得、维持、开发过程中的全部实际耗费人力资源投资支出作为人力资产的价值入帐,因为这些支出是实实在在存在的,籍此入帐,既客观又方便,这种方法称为成本法,成本法又分为按历史成本入账、按重置成本入账及按机会成本入账三种方法;另一种方法认为对人力资产应按照其实际价值入账,而不应按其耗费支出入账,因为企业获得、维持、开发人力资源的过程中的支出往往与人力资产的实际价值不符,这是由于对人力资源的支出相当的一部分往往由政府以公共支出的形式负担,企业并不负担这一部分成本,所以这一观点的支持者认为,成本法反映的会计信息是不真实、不全面的,对人力资产应按照其实际价值入账,故该方法称为价值法,价值法按照不同的计量模式又可分为群体价值模式和个人价值模式。
上述两种观点都有各自的道理,经过多年发展逐步形成了人力资源会计的两大分支——人力资源成本会计和人力资源价值会计,下面对这两大分支分别加以介绍:1.人力资源成本会计人力资源投资支出是一个会计实体为了取得、维持和开发人力资源所发生的全部支出,主要包括以下三个部分:(1)取得人力资源支出。
指会计实体为了获取某一项人力资源所发生的各项支出,具体包括:招工支出,指为了网罗吸引求职人员所发生的费用,如招工广告费,中介机构手续费,因招工而发生的差旅费、接待费、材料费等;选拔支出,指从应招人员中挑选理想员工过程中发生的各项费用,如面试时支出的费用,体验费,从事招聘工作的人员的工资、奖金等;定岗支出,将录用的职工安排到适当的工作岗位所发生的各项一次性的支出,如搬迁费、注册费、接待费等,特别应指出的是,还应包括特定职工工作所需的特殊设备支出,这是因为这些特殊设备往往是应个人的要求,量体裁衣所定购的,一旦这一员工离开企业,其他人可能将根本不能利用该设备,故应计入人力资源取得支出。
(2)维护人力资源支出,,指企业为将职工留在企业工作所发生的各种经常性支出,包括工薪及奖金支出、劳动保健支出,医疗保健支出、社会保险支出、人事管理部门的支出。
(3)开发人力资源支出,指企业为提高员工素质而发生的各项支出,包括上岗前培训支出,是指为了使职工具备完成特定工作所需要的技能,适应特定工作岗位的要求而发生的各项支出,如见习费用、培训费用等;在职培训支出,是指职工达到熟练程度以前发生的各项支出;脱产培训支出,是指脱产学习,以提高员工素质,使之能适应新工作的要求而发生的支出,如教员工资,学员培训期间应发的工资,材料费、差旅费、住宿费、学费等。