集团的企业文化汇编
企业文化手册汇编
望江集团企业文化手册行政人事部编20XX年6月共创共享忠诚智慧勤奋洪敏广怀集团董事长“把广怀打造成为自主创新、自主知识产权、自主品牌的企业。
”目录前言一广怀集团的文化载体……………………二广怀集团的文化溯源……………………第一章理念篇一企业愿景………………………………………………………二企业使命………………………………………………………三企业核心价观…………………………………………………四企业精神………………………………………………………五经营理念………………………………………………………六企业作风………………………………………………………七管理方针………………………………………………………八管理理念（一）家庭学校军队……………………………………………（二）以人为本，敬业为先……………………………………（三）向科技要成本，向管理要效益…………………………（四）赢在执行…………………………………………………（五）一个没有精品的企业是一个失败的企业………………（六）少讲是非，多干实事……………………………………（七）一个没有创新的企业是一个没有基石的企业…………（八）先奉献，后索取…………………………………………（九）保持一颗感恩的心………………………………………九人力资源理念…………………………………………………十职能工作服务理念……………………………………………十一学习理念……………………………………………………第二章行为篇一员工行动纲领…………………………………………………二员工的基本行为规范…………………………………………（一）岗位守则…………………………………………………（二）工作场所规范……………………………………………（三）工作场所行为……………………………………………（四）工作场所作风……………………………………………（五）工作场所言谈……………………………………………（六）仪表与着装………………………………………………二领导行为的准则………………………………………………三员工行为的准则………………………………………………四企业传统性文化活动…………………………………………五员工公约………………………………………………………第三章形象篇一广怀商标视觉识别规范………………………………………二广怀商标阐释…………………………………………………三集团中英文名称识别规范……………………………………四企业精神书写规范……………………………………………五企业之歌………………………………………………………六员工语录………………………………………………………前言员工的行为习惯就是企业文化的具体反映。
中国华能集团公司企业文化
中国华能集团公司企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。
中国华能集团公司发展壮大20年来，逐步形成了具有华能特色的企业文化基础。
公司党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上，为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团，提出了全面实施企业文化战略性举措。
为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，特制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持把发展作为第一要务，全面贯彻以人为本的管理思想，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化，为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑。
基本原则：第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。
企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践1来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进华能的持续、协调、快速发展服务。
第二、坚持以人为本的原则。
始终坚持企业文化建设的正确方向，把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。
第三、坚持循序渐进、创新发展的原则。
从华能长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。
第四、坚持与规范管理相结合的原则。
把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。
第五、坚持统一整合、协调一致的原则。
统一规范整合企业文化，在核心理念方面要保持统一性；正确处理集团公司与所属企业的关系，把共性与个性有机融合起来。
2二、总体目标和重点工作总体目标：紧紧围绕把华能做强、做大，建设具有国际竞争力的大企业集团的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“三色公司”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升核心竞争力；全方位塑造华能形象，进一步提升品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。
万科制度汇编
万科制度汇编万科制度汇编一、企业文化与价值观1. 企业文化框架万科秉持"诚信、进取、务实、创新"的企业文化理念。
诚信是基础，进取是动力，务实是保障，创新是引领。
2. 价值观- 客户至上：满足客户需求，超越客户期望。
- 团队协作：合作共赢，携手共进。
- 诚信正直：遵守道德规范，真诚待人。
- 追求卓越：追求卓越品质、创造卓越价值。
- 关注环境：注重环境保护与社会责任。
二、人力资源1. 招聘与录用- 严格按照公平公正的原则进行招聘。
- 聘任根据个人能力、知识背景和经验。
- 希望员工具备积极进取、团队合作的素质。
2. 培训与发展- 提供完善的培训计划与岗位发展规划。
- 员工业务培训、领导力培训、职业素养培训等一系列培养计划。
- 鼓励员工参与继续教育、学习新知识。
3. 薪酬与激励- 采用绩效考核与激励机制。
- 正当合理的薪酬和福利待遇。
- 激励员工通过员工股权激励计划参与企业发展。
三、企业治理1. 董事会及监事会- 由股东选举产生，根据相关法律法规、章程和规定行使权力。
- 负责监督和管理公司运营，确保企业的长期发展。
2. 内部控制- 建立规范的内部控制体系，确保财务、运营等风险在可控范围内。
- 内部控制部门负责审查各项政策的执行情况，发现潜在风险并提出改进意见。
四、企业责任1. 社会责任- 积极参与公益慈善事业，回报社会。
- 关注环境保护，推行可持续发展战略。
2. 安全生产- 遵守国家安全生产法律法规。
- 健全的安全管理制度和应急预案。
3. 信息安全- 保护客户和公司的信息安全。
- 建立信息安全管理制度和技术保障体系。
五、员工福利1. 健康与安全- 提供良好的工作环境和职业安全。
- 定期组织体检，保障员工的身体健康。
2. 平衡与福利- 鼓励员工合理休假，实现工作与生活的平衡。
- 提供完善的员工福利和保险制度。
3. 基本权益- 依法发放工资、奖金等基本权益。
- 严禁任何形式的性别歧视、种族歧视和年龄歧视。
企业文化建设方案
企业文化建设方案企业文化建设方案汇编9篇为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是店铺收集整理的企业文化建设方案9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业文化建设方案篇1营销策略 (一)借鉴文化因素，丰富餐饮品牌内涵中国饮食文化的发展与国家的历史变迁、民族习俗的传承有着千丝万缕的联系，消费者很容易对饮食消费中的中国文化元素产生共鸣。
因此，企业应该努力寻找产品、服务、品牌与中国文化的衔接点，增加品牌的附属价值，在企业营销活动中借鉴各类文化因素，以此来丰富餐饮的文化韵味。
1.深挖历史和民俗:深入挖掘各个历史朝代的饮食文化精神，汲取民族原生态的饮食文化习俗，从形式到内核进行总结和提炼，保留原汁原味或改良创新，通过就餐环境的装潢设计、服务人员的言谈举止、菜品的选料加工、相关文化节目的现场表演等一系列营销手段给顾客带来难忘的消费体验。
案例：北京的“海碗居”老北京炸酱面馆就是个将地方传统文化与餐饮经营有效融合的典型例子。
带着浓重北京腔的吆喝声、身着对襟衣衫、脚蹬圆口黑布鞋、肩搭手巾把儿的小伙计、大理石的八仙桌、红漆实木的长条凳、京腔京韵的北京琴书、地道的北京风味小吃，每一个因素无不映衬出古朴的京味儿文化，在此就餐不仅仅是品尝北京的地方菜品，更重要的是体验北京的地方文化氛围。
2.迎合时尚因素:追求时髦是许多现代人的重要心理需求，在餐饮服务中加入时尚的文化因素往往能够调动起人们的消费欲望。
个性、新奇性和娱乐性成为很多现代餐饮企业着力打造的卖点。
以各种文化娱乐元素为主题、装潢别致的小型餐厅层出不穷，为满足现代年轻人个性化需求的诸如生日包厢、情侣茶座等特色服务项目屡见不鲜。
各式各样迎合都市时尚及生活方式的文化营销方式给传统的餐饮行业注入了新鲜的活力。
营销策略 (二)以塑造优秀企业文化，推动餐饮文化营销现代企业间差异化竞争越来越趋向于企业内在文化的竞争。
企业文化故事
企业文化故事企业文化故事是最生动的企业文化培训资料，通过讲述这些企业文化故事，员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。
企业也可以汇编一些有关自己的文化故事，让员工在潜移默化中深入体会企业文化。
企业文化故事之一：海尔吃“休克鱼”从上个世纪90 年代初开始的近10 年间，海尔先后兼并了18 个企业，并且都扭亏为盈。
在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。
海尔18 件兼并案中有14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。
人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。
而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。
什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。
这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。
从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。
先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。
而吃“休克鱼”的理论，为海尔选择兼并对象提供了现实依据。
国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。
由于体制的原因，小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各有所倚，自得其乐，缺乏兼并重组积极性、主动性。
所以活鱼不会让你吃，吃死鱼你会闹肚子，因此只有吃休克鱼。
企业文化故事之二：松下水库理论企业经营总有好有坏的时候，就像天气一样，有干旱也有洪涝的时候。
水库的作用是在下雨的时候可以蓄水，在干旱的时候可以放水灌溉。
企业文化理念(汇编9篇)
企业文化理念（汇编9篇）企业文化理念第1篇一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。
从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI(企业识别系统)。
CI共分三个层面，即：视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)。
如果说视觉识别(VI)是外在的表，那么理念识别(MI)则是内在的质。
一个文质兼备的人，他的言行(行为识别)肯定是彬彬有礼的[1] 比视觉更重要对于企业识别，人们最熟悉的就是视觉识别。
但对企业来讲，其实纯粹的视觉识别是没有什么实际意义的。
视觉识别只有与行为识别结合在一起才有意义和内涵。
一个企业只有具备与众不同的、良好的行为识别才能给社会公众留下美好的印象，使人们看到企业的标识时就会联想到企业与众不同的行为与体验。
所以，重要的不是企业设计制作了什么图文视觉的标识，也不在于企业赋予了它什么含义，关键是企业做了什么，包括企业每一名员工的行为。
这个行为识别包含企业每位员工个体的语言、行为以及整个组织的言行。
企业成员做了好的事情，自然会给企业的视觉识别增添积极的附加值，反之，则增添负面的附加值。
企业及其成员的日常言行构成了这个企业的行为识别系统，而这些行为识别的具体内容将附加在企业的视觉识别系统之中，通过各种展示方式展示给人们。
视觉识别的存在和运动则传递着企业的行为识别。
如人们通过乘坐某航空公司的飞机，会感受到机组人员的服务质量、机内环境状况等，这些感受一旦形成之后，不论在哪里，如果他看到或听到某某航空公司的名字、看到航空公司特定的图文标识等，就会立即感受航空公司的班机与服务。
所以，企业标识的寓意不是公司阐释成什么样就是什么样，而是企业行为识别是什么样，它就是什么样。
让理念落地生根一个企业之所以能够长期给人与众不同的行为识别，企业的成员能有与众不同的精神风貌，关键是企业有与众不同的企业理念。
如海尔的“真诚到永远”，支撑着海尔与众不同的服务质量;沃尔玛的“永远让顾客买到最便宜的商品”的理念，决定了它在全球范围内实施着最低价的商品采购战略，其一切经营管理手段都与此理念不无关系。
中石油的企业文化汇编
1．企业使命：“奉献能源，创造和谐” 2．企业精神：“爱国、创业、求实、奉献”
1）“爱国”爱岗敬业，产业报国，持续发 展，为增强综合国力作贡献。
• 中国石油积极承担作为特大型国有企业的历史使命， 努力发展壮大公司实力，致力于产业报国。以建设具 有国际竞争力的跨国企业集团为目标，加快实施国际 化经营战略，通过合理开发和利用国内外两种资源、 两个市场，尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司 的转变，由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的 “油气供应商”的转变。 通过持续有效的生产经营 和资本经营，依法向国家缴纳税费，为出资者提供理 想的投资回报，不断满足国民经济发展对油气资源日 益增长的需求，维护国家的经济安全和能源安全，为 增强综合国力作出更大的贡献。积极引导广大职工把 强烈的爱国热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团 公司发展的实践之中。教育职工爱岗敬业，奋发有为， 勤勉自励，为提高公司业绩多作贡献，这是爱国主义 最直接最充分的体现。
业业 永” 恒： ，艰 始苦 终奋 不斗 渝， 地锐 追意
3）“求实”：讲求科学，实事求是，“三老四 严”，不断提高管理水平和科技水平。
• 以辩证唯物主义的世界观和 方法论为指导，尊重科学， 勇于实践，开拓创新，这是 集团公司致胜的法宝。其关 键是始终坚持解放思想，实 事求是，与时俱进的思想路 线。 坚持求真务实，力戒形 式主义。努力形成重实干、 讲实效、看实绩的良好风气。 按照“当老实人、说老实话、 办老实事”的要求，努力建 设一支高素质的职工队伍。 以“严格的要求、严密的组 织、严肃的态度、严明的纪 律”理产安生理造的把上力。等职
美惠和的的而国劳的治的繁提人想品全产利更事优能形牢先工
好及生基社又家动民、贡荣高类的及清经用加业秀下成固进以
综合性集团公司企业文化手册
综合性集团公司企业文化手册1. 公司简介综合性集团公司是一家涵盖多个产业领域的大型企业集团，成立于20XX年，总部设在XX市。
公司业务涉及金融、零售、制造业等多个领域，致力于为客户提供全方位的服务和产品。
2. 公司愿景我们的愿景是成为行业领先的综合性集团公司，为客户创造价值，为员工提供成长机会，为社会做出贡献。
3. 公司使命我们的使命是通过持续创新和卓越的服务，为客户提供最优质的产品和体验；致力于员工的职业发展与幸福，让他们成为企业的中流砥柱；同时，我们积极回馈社会，推动社会进步和发展。
4. 公司核心价值观- 诚信我们恪守诚信原则，对客户、员工和合作伙伴保持诚实和透明的沟通。
- 创新我们鼓励员工不断创新，推动企业发展，引领行业变革。
- 共享我们倡导团队合作，共享成果，与员工共同成长，与社会共同进步。
5. 公司文化- 以人为本公司倡导人性化管理，关注员工的职业发展和生活需求，营造积极、和谐的工作氛围。
- 开放包容公司鼓励员工提出建议和意见，促进沟通和协作，拥抱多元文化，包容性格各异的员工。
- 追求卓越公司追求卓越的品质和服务，鼓励员工不断提升自己，持续学习和创新，追求卓越品质。
- 社会责任公司积极承担社会责任，关爱环境、扶贫济困，回馈社会，推动社会公益事业。
6. 公司价值观贯彻公司将以上核心价值观贯穿于日常工作和管理之中，并通过培训、奖励等方式激励员工践行公司文化，使公司文化深入人心，成为每位员工思想和行为的指引。
7. 结语综合性集团公司坚持秉承企业文化，不断创新和发展，为客户创造更多价值，为员工提供更多机遇，为社会贡献更多力量。
我们相信，在全体员工的共同努力下，综合性集团公司将走向辉煌的明天！以上是综合性集团公司企业文化手册的内容，希望每位员工能够认真学习、理解、践行公司的核心价值观和文化，共同为公司的发展壮大和社会的进步做出积极贡献。
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千喜鹤集团企业文化
汇编
千喜鹤集团公司商学院
（二OO八年八月）
目录
一、企业简介
（一）企业进展历程
（二）企业要紧领导介绍
二、企业文化定义、作用和组成
（一）企业文化的定义
（二）企业文化的作用
（三）企业文化所涵盖的三个系统
三、千喜鹤企业文化价值理念系统
（一）基础理念
（二）治理理念
（三）企业核心价值观：职员和顾客的中意是我们事业的唯一（37法则）
（四）企业进展战略、目标
（五）学习借鉴国内外优秀企业的五个方面
入校赠言
每一位到商学院学习的优秀学员和干部，除了学习专业技能、基础治理体系、卓越4•20系统及国内外的优秀案例外，一定要牢记：认同千喜鹤企业文化，自觉运用企业核心价值观去分析推断事物，成为一名合格的千喜鹤人，是我们集中学习和平常学习最核心的东西。
因为，我们办企业的宗旨除了要以最优秀的产品、最低廉的价格、最良好的服务、最大限度的满足社会对企业产品的需求外，我们还以解决更多人就业，让更多人掌握生活的技能，提高自身素养，改善生活质量为办企业的宗旨；还以所有治理层和60%的优秀职员，享有股权、参加利润分享打算和终生合伙打算为办企业的宗旨；还以让加入到千喜鹤的每一位职员欢乐、充实、幸福的生活一生为办企业宗旨。
事业的伟大，才能造就我们人生、人格的伟大，才能凝聚所有千喜鹤人一生为之奋
斗。
要成长为一名优秀的千喜鹤人，我认为大伙儿就要按老子讲的去做。
老子曰，道有三葆：
一曰慈：指对社会、生活、工作、顾客、同事、家人时刻充满激情和爱心；指永久保持谦卑的态度；指治理层调动团队和职员积极性到最大。
二曰俭：是指在工作生活方面，对自己近乎苦行僧般严格要求，为社会、顾客、企业、自己多制造一分钞票的价值，多节俭每一分钞票。
这才是成就大事业所必有的心志和心态。
三曰不敢为天下先：时时刻刻战战兢兢、如履薄冰，不管何时、何方面其它企业都有值得我们学习和借鉴的优点。
学习无限，创新无限。
没有最好，只有更好。
千喜鹤口号
我们是自信自强、追求卓越的千喜鹤人，在工作的每一分钟迅速反应、吃苦拼搏、执着奉献、超越自我。
一、企业简介
(一)企业进展历程
1、千喜鹤集团进展历程：正义粮油贸易公司（93.5）石
家庄千喜鹤食品有限公司（98）河北千喜鹤饮
食股份有限公司（99.4.6）北京千喜鹤集团。
（1）千喜鹤社会化保障事业进展的三个时期：
千喜鹤进入社会化保障市场的契机：
千喜鹤馒头石家庄陆院主食中心千喜鹤社保事业部
千喜鹤社保事业进展的三个时期：
第一时期：攻城掠地时期；
第二时期：巩固提高时期；
第三时期：全面进展时期。
（2）千喜鹤肉类工业进展历程
前期考察
跨行业进展的战略选择行业选择行业考察重点企业考察
标杆企业的全面考察
选址
决策筹建设备招标通路、产品调整战略布局
跻身北京市场
2、企业进展历程总结
（1）企业进展过程中四次调整：
粮油长线房地产军队后勤的社会化保障生猪屠宰、肉食加工
（2）千喜鹤事业三大挫折
第一次：96年－97年的金融风暴；
第二次：98年，国家政策不再同意跨省经营粮油生意；
第三次：2000年，石家庄陆院餐饮中心食品卫生安全事故。
（3）千喜鹤事业两次大的挑战（2004年）
一是：面临北京猪肉市场饱和及激烈的竞争；
二是：社保面临着人员多、劳效低、成本高、白费大、学员中意率低的情况。
（二）企业要紧领导介绍
二、企业文化定义、作用和组成
(一) 企业文化的定义
所谓企业文化，确实是企业信奉并付诸于实践的价值理念。
也确实是讲，企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念，确实是企业文化。
企业文化是对企业有“有用价值”的文化。
余世维博士论企业文化的形成：企业文化的形成，最初是企业创始人的某些方法，再由方法造成一些触动，有了触动变成行为，行为久了变成适应，许多许多适应才能够培养一点点传统，许多许多传统才能够沉淀一点点文化。
(二)企业文化的作用
1、企业文化具有企业灵魂的导向作用；
2、企业文化具有实现企业振兴的激励作用；
3、企业文化具有团队精神建设的凝聚作用；
4、企业文化具有行为规范内的约束作用；
5、企业文化具有企业创新活力的推动作用；
6、企业文化具有企业形象美化的辐射作用。
企业文化的传承是企业进展、生命连续的必备条件！
(三)企业文化所涵盖的三个系统
1、价值理念系统——精神层面——“心”
整合企业使命、企业宗旨、企业目标、核心价值观、企业精神、经营理念、企业风格、用人思想等理念形成统一性、系统性和科学性的理念识不系统。
关键在“整合”。
2、行为规范系统——行为层面——“手”
规范职业道德、职员行为、团队治理、沟通渠道、顾客中意工程、职员中意工程、培训体系、激励体系和职员绩效考核等行为，从而形成有可操作性的有用的行为识不系统。
关键在“规范”。
3、形象识不系统——形象层面——“脸”
通过企业名称、企业标识、商标品牌、广告包装、职员服饰、企业环境、企业内部书籍出版、企业对外宣传媒介组合、企业文化体育设施建设等方面进行策划、创作、设计制作，从而形成具有鲜亮个性和方向感、立体感的视觉识不系统。
关键在“制造”。
4、三者之间的关系
三个系统是相互统一的关系。
形象系统和行为系统是理念系统的体现，理念系统是行为系统和形象系统的基础。
三、千喜鹤企业文化价值理念系统
千喜鹤价值理念系统框架示意图。