用友项目启动大会ppt

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用友NC项目启动会V课件

实施顾问：董赛、陈俊文、郭国胜
集团财务组：蔡卫峰、季彩霞、陆健、倪燕、陆杰、潘俊宇、掏美容
客户经理：马小琴
供应链：樊嵘、苏张、孙永武、浦江
用友NC项目启动会V
1 介绍本次项目实施范围及内容 2 双方项目组成员确定 3 介绍项目实施方法及实施主计划
用友NC项目启动会V
项目实系施节点计划统
上线
用友NC项目启动会V
1 介绍本次项目实施范围及内容 2 介绍项目组成员 3 介绍项目实施方法及实施主计划
用友NC项目启动会V
项目实施组织
用友南通分公司总经理：崔军民
实施总监：张海军
用友方
项目经理：郑炜炜项目经理
项目领导组
虞海娟
**电子
项目组长
王艳顾雷鸣
实施顾问
开发经理
开发顾问
关键用户组技术支持组
应
用
持续服务
项目验收
系统切换最终用户培训
关键用户培训
蓝图设计
项目规划
平台搭建基础设施组织建设
基础技术平台的搭建与系统配置
硬件网络建设
安全防护系统建设
组织制度建设
2015年09月 10月
11月
用1友2月NC项目1启6动年会0V1月
运行维护、调整改进
02月
03月
时间进度
04月
关键节点工作任务关键节点任务
业务重点目标
1，建立统一标准的系统平台 2，提升资金周转 3，降低短缺件次数 4，提高劳动生产力 5，提高按期完工率 6，降低成本，提高利润 7，加强过程中的
数据分析
技术重点目标
建立技术架构先进、具有柔性和良好扩展性的平台，为今后信息系统的扩展打下基础

项目启动会PPT

辽宁奕丰集团有限公司用友协同管理系统项目启动会
北京用友致远软件技术有限公司北方区项目经理 2011-1-17 邢威
项目实施说明
实施目标
1．实现管理从有纸—无纸化办公的转变。通过用友致远协．实现管理从有纸无纸化办公的转变无纸化办公的转变。同工作系统为辽宁奕丰集团有限公司内部的信息传递搭建起高效协同的办公平台。 2．规划企业管理行为。通过用友致远协同工作系统的信息．规划企业管理行为。流程约束，规范管理过程，追求理想管理结果。实现管理规范化，流程制度化。 3．提高效率、节约开支。通过用友致远协同工作系统的实．提高效率、节约开支。施应用，使使用者的办公效率提高，人员沟通实时快捷，任务传递高效清晰，及时了解任务、工作的进度。节约在日常办公中的纸张、消耗品、通讯等费用，达到开源节支，增产增效的目的。 4、培养一批熟练使用软件的业务人员。、培养一批熟练使用软件的业务人员。
项目实施风险与应对策略
风险一：风险一：实施周期过长导致双方实施成本加大节假日计划管理策略
双方项目组对实施主计划达成共识，双方项目组对实施主计划达成共识，严格执行每日填写“项目实施日志” 每日填写“项目实施日志”，对每日工作进行总结每周召开项目组例会，对当周完成情况总结，每周召开项目组例会，对当周完成情况总结，并明确下周工作安排，下周工作安排，以便各部门安排时间配合
签字加花！！
知识管理中心
知识采集知识存储分类整理知识传播综合查询 ………… …………
分类整理综合查询过程沉淀知识存储
文档管理
树形结构区文件夹操作区信息区域
多样化的文档操作、授权管理手段，既满足多角度呈现的需要，也确保了组织内信息安全、有效传递的需要

ERP项目启动会PPTPPT20页

目录
一、会议议程二、项目实施目标三、项目人员组织结构与职责四、项目实施主计划五、项目汇报机制六、金蝶K/3系统介绍七、领导讲话八、下一步工作安排
XX公司
项目实施主计划
XX公司
2/8
2/18
2/28
3/1
3/15
3/31
4/1
4/16
4/1
4/20
5/10
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6/30
目录
一、会议议程二、项目实施背景与目标三、项目人员组织结构四、项目实施主计划五、项目汇报机制六、金蝶K/3系统介绍七、领导讲话八、下一步工作安排
XX公司
目录
一、会议议程二、项目实施背景与目标三、项目人员组织结构与职责四、项目实施主计划五、项目汇报机制六、金蝶K/3系统介绍七、领导讲话八、下一步工作安排
1、填写需求调研报告。完成日期：XXXX/XX/XX 2、收集整理各部门的业务单据表格。完成日期：XXXX/XX/XX
XX公司
项目成功的关键：高层管理对项目的承诺和决心，并且加以大力推进充分的沟通和交流，上下保持一致的项目目标成功充分的知识转移按照经过实践验证的实施方法对项目进行强有力的管理合格的用户\合格的数据
负责督促各部门与项目组与顾问公司的工作协调；负责组织各部门的项目实施工作，调配部门内部资源，保证项目实施。
负责数据库及软件的安装、高度、以及系统培训; 负责指导系统管理员的软硬件及网络问题的排错处理; 负责项目的客户化开发的相关工作。
项目人员组织机构
XX公司
项目组工作职责
项目工作组
职责
工作小组工作小组组长工作小组副组长
定期沟通采用双周计划滚动方式提交项目报告，每周五提交，需反映个人计划完成情况，以及项目过程中需要协调或者商讨的问题。周报要求项目组成员编写。每周五下午17:00召开项目例会，确认上周工作完成情况及下周工作计划。

项目启动会PPT-用友方

【XX项目】【项目经理】项目描述：物资设备管理
【XX资产管理项目】【项目经理】项目描述：资产管理
【XX项目】【项目经理】项目描述：国库集中支付、非税收入
重点项目成员-2
1 团队介绍
目录
2 实施价值
3 实施方法论
4 实施的目标里程碑
5 成功的关键因素
实施价值
核心价值：专业服务团队专业的项目管理最佳业务实践优化业务流程知识转移
限资源限定条件下，实现或超
文
过设定的需求和期望。
P 项目集管理
M
档
其它特性
目的性
项目特性
独特性
O
单项目管理
工
监管
启动
规划
执行与监控
收尾
具
体
模
系
项目现场管理规范
板
制约性
一次性
咨询实施方法论
IT规划方法论
进度
应用集成方法论...
成本
范围
质量
用友项目管理方法论
实施价值－知识转移
•培训就是变革管理：变革阻力有三类：不知道、不会、不愿意。培训是解决前两类阻力的有效手段 •培训就是知识转移：将实施顾问的理论、经验、思考方法和工作方法转移给客户的关键用户和员工，从而造就一批使客户永久获益和保持活力的中坚力量。知识转移，主要通过共同的项目组、共同工作、各种讨论会、正式的培训实现。
在长期项目实践中积累了丰富的应用经验。
主要项目经历：
【XXERP项目】【咨询顾问】项目描述：建材行业财务业务一体化信息化实施项目
【XX项目】【项目经理】项目描述：分级保护机密级综合计划财务实施项目
【XX项目】【项目经理】项目描述：部门专项收入与财务、国库非税收入集成

《项目启动会PPT》

系统切换
动静数据转换与录入，系统上线
切换准备
环境建立、建立系统管理制度，培训贯彻
蓝图设计
系统建设
集成测试，方案评审与确认，订立业务操作手册
全周期咨询实施服务
实施价值－项目管理

专业化的项目管理、PMP平台管理

保证项目按照最佳的关键路线实施
‘成本－时间－质量’的平衡中交付成果每个人都会从出色的项目管理中收益
姓名：周毅
2003年－2006年:神州数码管理系统有限公司服务经理、项目经理、SD分析职责：团队管理、项目管理、需求分析、规格撰写 2001年中旬－2002年底:台湾天心耀华软件有限公司实施顾问。职责：项目实施、项目管理等
教育经历
中南林业科技大学计算机应用本科
部分重要项目经历
正泰建造电器有限公司得力集团有限公司富鸿齐股份有限公司中城木业有限公司大行车业有限公司莹辉集团有限公司步步高通信有限公司天地星通信有限公司盈聚企业有限公司日丰管企业有限公司项目经理项目监理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理实施顾问
UFPMP虚拟项目评审
核心价值：最佳业务实践优化业务流程知识贡献
UFPMP项目监控
UFPMP项目成果
实施价值－知识转移
贯穿全程的知识转移
规划阶段蓝图设计系统建设及上线准备系统切换新系统持续支持
高级培训教育
应用级培训教育
•多层次、全过程的产品应用培训 •操作培训、项目管理、 •实施方法、工作准则及方法 •调研培训、方案培训、测试培训 •系统配置、流程、单据与报表等管理层项目小组关键用户项目小组、最终用户及相关业务人员

软件项目项目启动会PPT模板

XXX：客户总监
X X：XX项目联络人
其他：根据项目需要安排
实施周期：力求X个月全部完毕整体规划，分步实施大大超出ISO9000认证旳工作量
项目概述
方案实现数据准备集成测试客户化开发方案验收制作原则操作手册
参加售前实施商务谈判
系统运营管理制度建立内部支持体系生产系统旳准备权限规划和划分最终顾客培训
XXX：XX项目副经理， U8事业部副总经理，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目开发实施顾问，二开顾问
X X：XX项目开发实施顾问，产品技术顾问
XXX企业用友U8ERP项目开启会
XXX企业ERP项目计划及实施措施简介
报告人：
用友软件集团23年发展历程
市场地位
今日用友:领先旳产品研发体系
客户旳成功就是用友旳成功
客户旳成功就是用友旳成功
XX项目实施团队
XXX：项目领导小组组长、用友企业副总裁
XXX：项目总监、南京用友企业总经理
X X：项目经理、U8事业部总经理
制作文档 :- 业务流程描述- 业务流程图- 顾客手册
知识转移
培训
文档
测试研讨会
系统切换阶段
时间：YY年MM月DD-YY年MM月DD
动态数据准备方案、上线切换方案
确保措施：
动态数据：库存帐、往来帐等
时间紧任务重（实际切换周期7天左右）
知识转移 --->OK?
提前预防、着手整顿
蓝图
完毕顾问与顾客之间旳知识转移

项目实施启动大会PPT课件

史祝央
毛江萍
史祝央
毛江萍
史祝央
毛江萍
史祝央
马华强, 毛江萍, 邹益科
史祝央
马华强, 毛江萍, 邹益科, 单吉吉, 徐书传, 符史乃祝奋央 , 崔飞琼
毛江萍
史祝央
马华强, 毛江萍, 邹益科
史祝央
王健宁王健宁王健宁王健宁王健宁王健宁王健宁王健宁
孙尚杰，陆秀江，许汉苗， 12-6-99 2:00PM-4:30PM 许松波
参加的相关业务部门人员徐建孟,李军,陈莉苹,张亚芳徐建孟,李军,陈莉苹,张亚芳徐建孟,李军,陈莉苹,张亚芳徐建孟,李军,陈莉苹,张亚芳徐建孟,李军,陈莉苹,张亚芳
参加 IT部门人员罗安宝罗安宝罗安宝罗安宝罗安宝
PwC顾问陈智辉陈智辉陈智辉陈智辉陈智辉
马华强, 毛江萍, 邹益科
8-Dec-99 1:00-4:00
9-Dec-99 1:00-4:00
10-Dec-99 1:00-3:00
12-06-99 1:00-3:00 12-07-99 12-07-99 12-08-99 12-08-99 1:00-3:00 12-09-99 1:00-3:00 12-10-99 12-10-99 1:00-3:00
罗安宝，邓克苏罗安宝，邓克苏罗安宝，邓克苏
杨小刚杨小刚杨小刚
12-6-99 8:30-5:30 12-7-99 1:00-3:00 12-8-99 8:30-1:00 12-8-99 8:30-1:00 12-8-99 2:30-5:30 12-9-99 8:30-1:00 12-9-99 8:30-1:00 12-9-99 1:00-5:30 12-10-99 8:30-11:00 12-10-99 12:00-2:30 12-6-99 8:30-5:30

大中型软件实施项目启动会ppt课件

4.2 汇报机制
计划执行汇报机制：
双方项目经理，部分领导小组成员新通联：郁永兵用友：王恒
如果项目经理无法协调相关工作，需要向上一级领导汇报新通联：曹总用友：肖一平
项目组在每个阶段结束后项目计划在偏离主计划5% 项目组关键成员变动阶段计划制定
过程制度
4.3 奖惩机制
建立完整全面的奖惩机制
实施的目标及进度 2.2 新通联U9项目分期规划
时间： 2012年01月－2012年06月目标：上海总厂业务财务一体化，整体上线
时间： 2012年06月－2012年08月目标：无锡工厂集成应用
时间： 2012年09月－2012年12月目标：实施复制；系统持续优化。
实施的目标及进度 2.3 一期项目计划
上海新通联包装材料有限公司项目组织架构与成员介绍实施目标及进度实施方法论过程制度成功的关键因素u9实施路线图业务调研与流程梳理需求调研与分析产品培训方案设计与模拟方案评审运行保障体系建设系统切换方案生产系统准备与检查动态数据准备与导入切换运行环境部署原型测试方案调整客户化开发静态数据准备与导入业务权限规划与分配用户培训仿真上线咨询实施营销组建团队内部交接首次拜访确定实施策略与计划项目启动与宣贯组织设计技术方案业务流程与业务情形静态数据方案系统配置参数方案报表与查询客户化开发需求系统运行支持项目验收评估持续改进优化持续支持上线切换方案设计项目规划系统构建scheduleplanningmakingoutbusinessrequirementofferingsolutionassemblingmodulesadjustmentreadygolivetunningandcontinuoussupporting实施方法论thankyousuccess2019820?可编辑项目组织架构与成员介绍实施目标及进度实施方法论过程制度成功的关键因素41会议机制项目组会议机制每周项目状态报告

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的是，你没有探路的心。三个旅行者没有天生的傻瓜
01 眼光比教育和知识更重要开发你的潜力财富营造辉煌
的人生走自己的路，相信自己求知——培根时间要投资才能节省
时间要投资才能节省年轻的伐木工人第一天砍了10棵树，
他的斧头锐利，而且身强力壮、精神奕奕。
输入你的标题
给你创意和灵感
给你创意和灵感
给你创意和灵感
2017
03
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给你创意和灵感给你创意和灵感给你创意和灵感给你创意和灵感给你创意和灵感
53,231 K
5.3 Millions
2,356K
3 Millions
458K
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城市项目启动仪式比克斯认为，小鸡小猫小狗都不是通过推理和观察而学
会逃出迷宫的，它们之所以能够顺利逃脱，原因只有一点，那就是不
c o n t e n t s 断地尝试，在不断地尝试和失败中慢慢消除那些无用的
行为，记住那些有助于逃脱的行为，用比克斯的话说，
就是它们已经在这些有用的行为和行为的目标之间建立
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，给你创意和灵感；，给你创意和灵感；，给你创意和灵感；
2016
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是一家为中小微企业、自媒体、设计师、运营者等提供，致力做中国优质的创意图片服务商。
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用友项目启动大会ppt
继续利用猫和狗等做实验。他在实验中发现，最初，小鸡小猫小狗都是在死路里转来转去，偶尔会找到出口，逃出迷宫，而这通常需要花很长时间。但重复多次以后，小鸡小猫小狗在死路中瞎转的次数都会减少，花费的时
CITY START 间也会减少很多；训练到一定次数以后，一把它们放入
迷宫，它们甚至会立即直奔出口而去，很快就成功逃脱。
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了联系。比克斯据此认为，学习的实质就是有机体形成
““认刺学为激习学即”（习联S的）结过与，标程“心反是题即0应一1文是”种（字一渐R个）进人之的的间尝联的试结联错系结误统。的”他。过明同程确时。地，在指他这出还个
03 标题文字
过程中请输，入错内容误请输的入反文字应内容逐请输渐入减内容少请输，入而正确的反应最终形成。请输入内容请输入文字内容请输入内容请输入
根据他
文字内容请输入文
文字内容请输入文
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04 标题文字
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的这一理论，人们称他的关于学习的论述为“试误说”。
没有天生的傻瓜，只有制造的蠢材。天才之所以成为天
才，是因为有一颗可贵的好奇心，不要害怕迷路，可怕