谈市政工程全寿命成本管理工作
谈市政工程的全寿命成本管理工作【摘要】市政项目的建设资金多数来源于财政投入，投资失控情况屡有发生。
面对这种情况，我们必须在原先只重视预结算审核和施工管理的基础上，实行全寿命成本管理来提高财政资金的使用效益。
【关键词】市政项目全寿命投资管理造价控制
新时期，随着各级政府大力推进城市基础设施建设，城市面貌发生了翻天覆地的变化，四通八达的路网和公园绿地等公共设施，让人民倍感交通的便利和生活品质的优越。
市政项目一般以政府投入为主，具有规模大、工期紧、施工过程中各专业相互交叉、后期运营养护成本大等特点，使工程投资的控制存在很大困难。
因此，市政建设者必须运用有效的控制手段，实现市政工程经济效益与社会效益的最大化。
一、市政项目成本管理中存在主要问题
建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
当前多数政府部门对市政项目投资额缺乏全面和动态的管理，而把主要精力放在审核施工图预算和施工管理上，主要表现为以下几个方面：
1、项目投资决策阶段缺乏详细论证。
由于市政工程容易受行政性和人为因素的影响，为了争取立项和赶时间就仓促上马，任意简化和减少基本建设的程序和环节的现象比较普遍。
2、设计过程中对经济因素考虑较少。
设计单位普遍关注设计产
值，造成设计和投资控制脱节。
许多设计员从安全责任考虑，设计保守且缺乏多方案同深度的技术经济比较。
一些设计员刻意追求方案的新、奇、特，增加建设成本和后期运营费用。
3、一些招投标活动的参与方没有遵章守纪，合同管理松散。
自招标投标法实施后，招投标参与各方的法制意识有了较大的提高，但还存在一些不容忽视的问题：如有的建设单位不依法依规开展招投标工作；有的投标单位串标、围标，恶意竞争；有的招标代理机构人员素质不高，缺少监督管理；一些单位审查和审批合同不科学、不严格，履行合同缺少应有的约束。
4、施工过程对成本目标的管理粗放。
我国在施工管理过程中引进项目管理的理论和方法已多年，但运用动态控制原理控制项目的目标尚未得到普及，许多建设单位和施工企业不重视在施工过程中依据和运用定量的施工成本控制报告系统指导施工管理工作，项目目标控制还处于相当粗放的状况。
5.竣工结算中造价编审人员的专业知识和职业素质不过关。
施工单位提交的市政工程竣工结算中往往存在多算工程量、高套定额、签证不合理、不规范等现象，但有些审核人员责任心不强，还有一部分编审人员工作经验不足，没能及时发现问题。
6、市政设施的质量缺陷责任期内，承包方态度消极，配合不够。
7、市政设施运营与维护成本大，管理方式单一。
二、市政工程的全寿命成本管理
市政工程的全寿命成本管理贯穿于项目的全过程，即项目决策
阶段、实施阶段和使用阶段，通过研究比较各阶段工作对成本的影响程度，把市政工程成本的控制重点放在科学决策和合理设计上，以保证项目目标的实现。
1、投资决策阶段做到充分论证，科学决策。
据国内外一些专家分析认为在项目建设中，决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80%～90%，对市政项目全寿命成本的控制具有决定性影响。
可见，科学的投资决策是项目建设成功与否的关键，建设项目应紧紧围绕必要性和可行性两方面，对拟建项目从技术和经济两个层面，进行充分调查、分析和论证，做到科学决策。
2、项目实施阶段对投资目标进行动态跟踪和主动控制。
项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
[3]招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段，因此一般不单独列为招投标阶段。
由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，在项目进展过程中的平衡是暂时的，因此，在项目实施的各个阶段必须抓住重点，做好动态跟踪和主动控制。
2.1设计阶段工作要运用价值理论，重视限额设计。
设计费用虽占工程投资的比例很小（2%左右），但设计阶段对工程造价的影响程度达70%以上。
工程施工是按照设计图纸进行的，优良的施工质量要靠优良的设计质量和周到的设计现场服务来保证。
因此，建设单位要以使用功能和安全可靠性为核心，对设计过程进行项目功能性、可靠性、观感性、经济性和施工可行性的控制，
对于较大的政府工程必须实行设计方案招标，通过价值工程、优化设计和限额设计，不断提高项目的性价比。
2.2招投标工作要依法依规，作为控制成本的有效手段。
招投标的控制流程主要包括招标、评标、定标和合同管理四个环节。
建设单位要依法依规严格执行好招投标程序，把招投标工作作为成本控制的一个有效手段。
招标文件编制人员应依据施工图纸、勘察文件等技术资料踏勘工程现场，了解地质情况和周围环境，考虑各种影响因素，避免招标文件漏洞。
招投标主管部门和建设单位对具有通用技术标准的工程，在选择评标定标方法时要尽量减少综合评估法，在确定合理的招标控制价后可采用抽签定标法，这样既能有效地节约了国家投资，又能较好地打击串标围标、防止腐败现象的发生。
建设单位要制定和完善合同管理制度，聘请有工程技术、施工管理经验的法律顾问。
合同管理部门要组织投标、技术和财务部门拟好合同条款，对通用条款不适用的工程具体情况要在专有条款中进行补充或修改，并提交法律顾问对合同进行全面和专业的审核，尽量限制和转移风险。
2.3施工阶段要围绕成本目标进行动态管理和主动控制。
建设单位要将成本目标进行逐层分解，以确定目标控制的计划值，在施工过程中收集实际成本值，定期进行计划值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取组织措施、管理措施、经济措施和技术措施进行纠偏。
为了预防偏离的发生，还应重视事前的主动控制，
即事前分析可能导致成本偏离的各种影响因素，有针对性采取预防措施。
2.4竣工结算审核要把好造价控制的闸门。
据统计，目前承包人提交的建设工程竣工结算，通过有经验的建设工程造价咨询单位审核，一般都能核减10%左右，甚至更多。
为此，我们必须加强工程竣工结算阶段的造价控制。
造价审核人员不仅要深入实地掌握工程情况，还要深入市场了解建筑材料的品种及价格，掌握第一手资料，要按照有关的文件规定进行认真核实，重点是审核结算的依据是否充分、工程量计算是否正确、定额的套用是否合理、费用的计取是否准确和工程变更是否合理规范等方面。
2.5质量缺陷责任期内要求施工单位履行保修义务。
人们在日常生活中购买几百元的商品，生产商都须出具质量保修书，何况造价动辄数百万元、数亿元的市政工程。
发包人必须督促承包人按照《建设工程质量管理条例》和合同的约定履行好工程回访制度和保修义务。
在缺陷责任期内，由承包人原因造成的缺陷，承包人应负责维修，并承担鉴定及维修费用。
如承包人不维修也不承担费用，发包人可按合同约定扣除保证金，并由承包人承担违约责任。
2.6市政工程的管护工作要引入竞争机制。
市政设施是“三分建、七分管”，要积极推进市场化管理模式，择优选用管理队伍。
政府部门要通过对承包企业的日常检查、季度检查和量化考核，核拨管养经费，切实提高市政设施的养护水平，提升市政维护经费使用效
果，降低管理成本。
长期以来，我们习惯于把市政工程成本控制的重心放在预结算审核和施工管理方面，但实际上，市政项目成本控制是一项系统工程，贯穿于项目全寿命周期。
我们要把科学的投资决策作为成本控制的中心，抓好实施和使用阶段的管理工作，推进市政工程的全寿命成本管理工作，提高政府资金的投资效益。
试论市政工程建设项目全寿命周期的成本控制
浅谈市政工程项目的成本管理
（）成本 的全 过 程 管 理 。 １、 市政 工 程 项 目成 本 形 成 的 过程 是 与 工 程 产 品形 成 过 程 相 伴 相 生 的 。 因此 必 须 对 工 程 产 品形 成 的全 过 程 进行 管 理 ， 就 是说 对 成 本 形 成 全 过 程 中 的每 一 个 环 节 进 行 管理 。 也 （）成 本 的全 项 目部 管 理 。 由于 市政 工程 项 目是 非 常 复 杂 的 ， ２、 成本 的 高 低 又 是 由 内 、 多种 因 素 决 定 的 ， 此 ， 的 形 成 必 然 与 外 因 它 六、 结语 项 目部 的业 务 管 理 部 门 有着 密切 的关 系 ， 何 一 个 部 门 、 个 环 节 任 一 市 政 工 程 具 有 公 益 性 、 会 性 、 统 性 和 艰 苦 性 的特 点 ． 其 社 系 而 成 本 管理 基 于 这 些 特 点 。又 有着 它 区别 于 一 般 建设 工 程 项 目的 特 都对 成 本 产 生 重 大 影 响 。 因此 。 采用 全 面 成 本 管 理 的方 法是 由市 政 工 程 项 目的 内在 特 点 （）成本 的全 员 管 理 。 政 工 程 项 目成 本 是 由各 生 产 岗位 的职 性 。 ３、 市 工通 过 所 从 事 的 各 种 生 产经 营活 动 。 散 地 、 不 同形 式 逐 步 形 成 所决 定 的 。在 具 体 实 施 时 ， 当注 意 结 合 市政 工 程 项 目的 特 点 ． 分 以 应 采 的 。 一 个部 门 的每 一 位 职 工 的 劳 动 都对 工 程 的成 本 起 到 作 用 。 每 对 取有 针 对 性 的措 施 ， 保 成 本 管 理 工 作 的顺 利 实 施 。 确 成本 的管 理 。 靠 财 务 人 员 的 工 作 是不 够 的 ， 仅 必须 扩大 到每 一 位 职 参考文献 ： 工 ， 到 成本 的全 员 管 理 。 做 ［］苗 玉 献 浅 谈 市 政 工 程 造 价 的确 定 与控 制 ｆ １ Ｊ 原科技 ， １太 （）成本 的预 防性 管 理 。 ４、 由于 市 政 工 程 项 目的 成本 管理 特 别 强 ２ ｏ ， ５ ０ ３ （） ’ 调动态的管理 ． 因此 成 本 管 理应 以成 本 预 测 、 成本 计 划 和成 本 控 制 ［】李 杰 如 何 搞 好 市 政 工程 投 资 控 制 『 中 州 审 计 ．０ ３ ２ Ｊ １ ２０ ， 为重 点 ， 出现 成 本 超 支 的 苗 头制 止 在 未 发 生 之 前 。 能 只 事 后 算 （ １ 把 不 １） 帐． 该先算后办 。 应 （ 责任 编辑 ： 亦成 ） 罗 （）成 本 的全 方 位 管 理 。 政 工 程 项 目全 面成 本 管 理 的 内容 除 ５、 市
浅谈市政工程项目成本的控制对策
浅谈市政工程项目成本的控制对策摘要:工程成本管理应贯穿于施工活动的全过程，其主要内容包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
本文就成本预测、成本控制及降低成本三个方面作了简要的论述。
关键词:成本预测；控制；核算；分析工程成本是某项市政工程施工过程中各种消耗的总和。
市政工程施工企业对工程项目的成本管理，是在该工程施工过程中，通过科学的技术手段与管理方法对物化劳动和活劳动消耗进行策划、组织、控制和协调的一个系统工程。
工程成本管理是市政工程施工企业增加利润、扩大积累以利于扩大再生产的重要途径，是市政工程管理的核心。
1 市政工程成本的预测工程成本预测是市政工程施工企业在工程项目上追求经济效益最大化的重要手段。
成本预测主要是运用科学的方法，在工程项目开工前，依据企业定额并结合中标价，再根据现有施工条件、机械设备、管理人员和技术工人素质等对项目的成本进行预测，确定本项目成本的控制目标；所预测的成本耗用指标即可作为该工程的成本管理重要依据。
1.1 工、料、机费用的预测1.1.1 人工费预测：先分析本工程所采用的人工费单价，再分析工人的工资水平和劳务市场行情，根据工期、工程技术的复杂程度和工艺要求及计划投入的人员数量、技术等级等，分析、测算该工程的合同价中的人工费是否能保住，最后再测算出各分项的人工费耗用指标，以利于全工程控制。
1.1.2 材料成本预测：一个工程的材料成本通常占项目成本的60～70%，且内容复杂、牵涉面广，应作为重点给予准确把握；应分别对主材、地材、辅材及其他材料费作逐项分析，以便核定材料的供应地、购买价、运输方式及装卸费等，测算出各分部分项的材料费耗用指标，以利于全工程整体控制。
1.1.3 机械费预测：市政工程施工企业在投标时的施工组织设计中所列机械设备的型号、数量、性能等一般是采用定额规定的施工方法套算出来的，与工程实际施工有差异，性能和工作效率也不同，因此要测算实际将发生的机械使用费，同时还得计算、预测可能发生的机械租赁费及所需新购置的机械设备费的摊销，对主要机械要核定台班产量定额，测算出机械费耗用指标，以利于全工程整体控制成本。
浅谈市政公路工程的成本管理和控制措施
浅谈市政公路工程的成本管理和控制措施引言市政公路工程是城市基础设施建设的重要组成部分，对城市交通发展和经济社会的发展起到至关重要的作用。
然而，市政公路工程的成本管理和控制一直是一个关注的焦点和难点。
本文将从市政公路工程成本的特点、成本管理的原则和方法，以及成本控制措施等方面进行探讨。
一、市政公路工程成本的特点市政公路工程成本的特点主要包括以下几个方面：1.规模大、周期长。
市政公路工程往往涉及大面积土地的征用、多个建筑物的拆迁和新建，工程周期一般较长，从项目启动到完工需要较长的时间。
2.成本构成复杂。
市政公路工程成本结构复杂，包括土地征用费、工程设计费、建筑材料费、施工费用等多个方面，而每个方面的费用会受到市场行情、政策法规等因素的影响。
3.成本风险高。
市政公路工程在建设过程中面临各种不确定因素，如土地征用遇阻、施工进度延误等，这些不确定因素都会对成本产生影响，增加成本风险。
二、市政公路工程成本管理的原则和方法1. 成本管理原则成本管理是指在市政公路工程全生命周期内，对工程成本进行有效控制和管理。
成本管理的原则主要包括：•科学合理原则：根据市政公路工程的特点，对成本进行科学合理的预测、编制和控制，确保成本不高于预算。
•经济效益原则：在保证工程质量和需求满足的前提下，追求经济效益最大化，降低成本。
•全过程管理原则：从市政公路工程策划、设计、施工到运营和维护的全过程管理，确保成本控制的连续性和整体性。
2. 成本管理方法市政公路工程成本管理方法主要包括以下几个方面：•预算管理：在项目启动之初就制定详细的预算计划，并对各项费用进行预估，合理安排资金使用。
•需求管理：针对项目需求，制定合理的方案，避免过度设计和浪费。
•供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，选用合适的材料和设备，降低采购成本。
•施工管理：严格执行合同约定，规范施工进度和质量，防止工程变更和返工增加成本。
•风险管理：对于可能产生的风险进行预测和评估，采取相应的应对措施，降低风险对成本的影响。
市政工程施工成本控制措施
市政工程施工成本控制措施1.合理选用施工材料：在市政工程施工过程中，合理选用经济实用的施工材料是控制成本的关键。
施工单位应通过市场调研，选择价格合理且品质可靠的材料，确保满足工程质量要求的同时，节约成本。
2.严格控制人工费用：对于市政工程项目的人力资源配备和管理，需要合理设置量化的工作指标和绩效考核机制，确保人力资源的高效利用和管理。
通过严格控制施工人员的工作时间和考勤，避免人工费用的浪费，提高施工效率，降低成本。
3.优化施工技术：采用先进的施工技术和方法，可以提高施工效率，减少材料和人力资源的消耗，降低施工成本。
例如，运用现代化的施工设备和机械化作业，可以减少人工操作，提高工程进度。
同时，选择适合工程项目的施工机械和设备，降低能源消耗和材料损耗，实现成本控制。
4.加强施工管理：健全市政工程施工管理制度，加强施工现场的监督和管理，是有效控制成本的重要措施。
施工单位需要建立健全的质量控制体系，逐步实现全过程的质量管理，并加强施工进度和资金的监督管理，及时解决施工中的问题，防止成本的不必要增加。
5.合理规划工期：通过合理的工期规划，可以做到时间和效益的最佳匹配，降低施工成本。
施工单位需要综合考虑工程项目的特点和实际情况，合理制定工期计划，合理分配资源，避免时间的不合理浪费，进一步提高施工效率，降低成本。
6.加强供应链管理：通过加强市政工程施工的供应链管理，可以降低物料和设备的采购成本，进一步降低施工成本。
施工单位应与供应商建立长期稳定的合作关系，积极参与供应链的协调和优化，及时采购和储备所需物料和设备，在供需关系中掌握主动权，减少物料价格的波动性，实现成本的有效控制。
7.加强预算管控和项目跟踪：市政工程施工成本控制的关键在于预算的合理编制和执行，以及项目的跟踪和监控。
施工单位应加强市政工程项目的预算管控，及时掌握成本信息和变动趋势，对项目的成本进行跟踪和分析，及时采取相应措施进行调整和控制。
8.推行价值工程：价值工程是一种通过改进和优化设计和施工方案，降低施工成本的方法。
市政工程成本管理措施
市政工程成本管理措施摘要：市政工程施工成本管理，是一种全面的、动态的管理，它是整个市政工程管理的中心，在保证质量的基础上，尽可能地增加经济效益，是市政施工企业追求的目的。
对城市建设项目进行造价管理，是提升城市建设项目市场竞争能力和赢利能力的主要手段之一。
做好公司的成本管理工作，从施工前的原材料成本管理，到施工过程中的成本控制，再到竣工阶段的成本管理控制，能够为公司降低一些无谓的开支，从而使公司的盈利水平持续提高。
【关键词】：市政工程；成本管理；优化措施1市政工程施工成本管理控制的重要性市政工程建设成本控制，是通过对项目进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等科学的管理，其目的是为了减少项目建设的费用，增加项目的经济效益，使项目的社会效益达到最大，从而推动项目建设的顺利进行。
在进行市政工程建设的成本管理的时候，要注意做好前期的预算工作，让建设计划更加的新奇和切实可行，在执行的过程中，要对项目展开检查和改善，用一种科学的方法来进行成本控制。
还要对所消耗的材料和物资、人力、物力以及费用进行合理的安排，并要对各个施工环节的费用支出进行指导、调控和限制，使其能够通过成本管理，将各种费用都控制在计划之内，使施工企业在工程项目中获得更大的利润。
它既有对施工前期的影响，也有对施工人员参加的工程造价，还有对从工程的组织和管理等各种费用的影响。
在进行市政工程建设的成本管理和控制时，要让全体人员都能参加到全过程的控制中来。
全过程控制指的是从项目的准备阶段到完工完成的全部的成本。
在整个建筑过程中，需要我们一起努力，遵守成本控制的原理，用成本管理来提升公司的竞争力，提升公司的人员的成本观念，提升公司的运营管理水平，提升公司的成本核算水平，并提升公司的成本信息的精确度，从而达到有效地完成对市政工程建设单位的成本核算，从而让整个城市建设单位获得一个良好的发展。
增加建筑公司的利润是对城市建设项目进行费用管理的核心，因此，要制定出一套科学的管理体系和实施计划，用最低的投资来实现项目的最大化，从而提升城市建设项目的质量。
市政公路工程的成本管理和控制措施
市政公路工程的成本管理和控制措施摘要：随着城镇化的不断发展，近几年来，公路工程项目的建设越来越多，政府对公路修建的资金投入量也越来越大。
为了减轻政府在对公路修建时的经济负担，就需要在公路工程项目施工的时候做好造价控制与管理工作。
在市政公路工程中建设过程中，应在保证质量的条件下，采取成本控制措施。
确保成本管理控制在合理范围内，有效提高工程建设经济和社会效益效率，同时对业务的发展至关重要。
本文以市政道路项目为基础，分析了成本管理中常见的问题，然后提出了具体的市政公路工程成本管理措施。
关键词：市政公路工程；成本管理；控制措施引言市政公路工程建设为经济发展做出了必要的贡献，但是，在市政公路工程建设中，往往存在不合理的成本问题，这也说明市政公路工程管理水平亟待提高。
因此，市政公路工程在确保质量的同时，需要加强成本控制，确保市政工程的进一步发展。
1公路工程项目工程造价分析在公路工程建设的施工中，需要有一定的资金投入为施工作保障，这个资金就称为公路工程建设的总成本。
在公路工程建设的施工中，有很多的方面需要资金支持，在公路工程施工的前期需要对整个工程对部分进行合理的资金分配，这个过程成为造价管理。
公路工程施工中需要投入的资金很多，并且需要投入的方面也非常的多，如果不对公路工程的工程造价进行控制和管理就非常容易出现资金分配不均或者是资金投入过多的问题，严重的可能会导致公路工程施工后期资金不足，这些问题都会影响公路工程施工的进度和质量。
在公路工程施工过程中进行工程造价控制和管理，更好地对资金进行分配，可以将资金投入应用到最合理的地方，节约成本。
在公路工程施工中，合理控制和管理工程造价，可以推动公路工程项目更好更快地完成。
2公路工程造价控制常见问题全过程造价控制就是在公路工程的各项目阶段，以项目的估算、概算以及决算为依据，对项目的成本进行偏差纠正，以提高人力物力的利用率以及资金的投资效益为目标的管理方法。
这种管理方法是基于寿命周期成本相关的理论为基础，了解项目成本的组成以及成本变化的因果关系，有针对性的采取有效的措施，可将工程成本控制在合理范围之内。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程是城市发展的重要支撑，市政工程的成本控制是确保工程顺利进行、合理使用资金的重要环节。
有效的成本控制能够有效降低项目的投资风险、提高项目的经济效益，市政工程成本控制是工程管理中的一项重要工作。
本文将介绍一些关于市政工程成本控制的有效措施，以期对市政工程建设提供一些参考和借鉴。
一、科学的前期准备工作1. 充分的规划设计阶段在市政工程的前期准备阶段，充分的规划设计是至关重要的。
合理的规划设计能够在一定程度上避免后期的改造和追加投资。
市政工程项目的规划设计需要充分考虑各种因素，包括地形、气候、交通等因素，全面评估工程的投资需求，最大限度地减少后期的额外投资。
2. 确定合理的工程量清单在市政工程项目的前期准备工作中，确定合理的工程量清单是十分重要的。
只有明确了需要的物资、设备、人力等资源，才能在后期的工程建设中避免无谓的资源浪费，降低不必要的成本投入。
3. 严格的成本控制预算在项目前期的规划设计阶段，根据项目的具体情况和需求，严格控制预算，合理评估各项成本投入，制定科学合理的成本控制预算。
成本控制预算要与项目实际情况相结合，充分考虑项目的不确定性，提高成本控制预算的准确性和合理性。
二、合理的投标招标机制1. 完善的招标投标制度市政工程项目的招标投标制度是保障工程质量和降低成本的重要机制。
完善的招标投标制度能够吸引更多的优秀企业参与市政工程建设，有效降低项目投资成本。
2. 合理的招标条件制定合理的招标条件是有效降低市政工程成本的关键。
招标条件应当综合考虑投资方的需求、项目的具体情况、相关法律法规等因素，确保招标条件的合理性和科学性。
3. 优化的评标机制科学合理的评标机制是保障市政工程项目质量和成本控制的关键。
优化的评标机制能够保证工程建设资金的有效使用，提高项目的经济效益。
三、科学合理的工程施工管理1. 严格的工程进度管理市政工程项目的施工进度管理是保障工程进度和成本控制的关键。
浅谈市政施工企业项目成本管理
【 关键字】施工 项 目 成本 管 理
中图 分类号 －Ｆ ７ ． 文献标 识码 ：Ａ文章 编号 ：１ ０ — ０ ７２ ０ ０ —６ — ２ ２ ５３ ９ ４ ６ （０１ ） ７ ３ ３ ０ ０
一
、
项目成本管理 的内涵和意义
员 的主 观 能动 性 。 编 制施 工组 织 设计 时 ， 充 分考 虑施 工 生产 过程 中的 连 在 要
本 考核 和成 本监 督 的全 过程 。
收入 的 目标 。
２ 实行 二 次 预算 分 割 ， 理 制 定项 目 目标责 任 成 本 ： 、 合 项 目责任 成 本 是对 项 目实 施 总 量控 制的 依据 ， 由项 目管理 经费 和 工程 直接 成 本两 部分 组 成 。
在市 政 施 工企 业管 理 的诸 多 要 素 中 ， 目成 本 管理 是 一 个 至关 重要 的 项
让他 们 了 解施 工 现场 的实 际情 况 ， 最终 理解 施 工 单位 的 困难 ， 以便达 到 增加
降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。 目成本管理包括落实施工责任成 项 本 、 定成 本 计 划 、 制 分解 成 本 指标 、 行 成 本 控制 、 展 成 本核 算 、 行 成 进 开 进
算， 编制成本计划 。项 目部管理人员成本意识差 。 目管理人员受传统观 项
念影 响 ， 成本 管 理 意识 不 强 ， 缺乏 法 律 意识 、 责任 意 识 ， 有合 同观 念 、 没 经
技 术培 训 及 设备 的 维 修和， 业 内 企 部 又调 配不 了的情 况 下 ， 要进 行 购 买与 租赁 的 经济 比较 ， 购置 设备 数量 应 满
３ 采 取经 济 措施 控 制 工 程 成本 ： 、 工程 成 本 分为 间接 成本 和 直 接 成本 ， 接成 本 时指 施 工 过程 中消耗 的 直 构成 工程 实体 和 有 助于 工 程 形成 的各 项 费用 ， 包括 人 工 费 、 料 费 、 工 它 材 施 机 械使 用费 和 其他 直接 费等 成本 费 用 ， 接成 本 的控 制是 降低 工程 成本 的 关 直 键 ， 料 费 又 占工 程 成本 的 ７ ％左 右 ， 材 ０ 是影 响 成本 的 主 要 因素 ， 因而是 成 本 控 制 的重 点 所在 。 人工 费 控 制按 照 ” ”单 价 的控 制 ； 项 目消耗 工 天 数量 量 、 对 的控 制 。 机械 费 主要 是 由机 械 台班 消耗 量 和 台班 单 价两方 面 决 定 ， 为有 效控
市政工程项目成本管理制度
市政工程项目成本管理制度一、前言市政工程是城市建设的重要组成部分，其建设规模和投资金额庞大，而项目成本管理对于确保项目顺利进行、控制成本、保障质量至关重要。
因此，建立健全的市政工程项目成本管理制度，是提高市政工程建设效率和质量的必然要求。
二、市政工程项目成本管理的重要性1. 成本管理是保障项目质量的重要手段。
成本管理的核心是控制成本，通过有效管理项目的经济资源，确保项目在合理成本范围内完成，从而保证项目质量。
2. 成本管理是提高市政工程建设效率的重要途径。
成本控制不仅是对项目成本的合理预算、监督和控制，更是提高资源利用效率、降低建设成本、加快项目进度的关键。
3. 成本管理是优化市政工程建设结构的重要保障。
通过成本管理，可以实现资源合理配置和优化项目投资结构，确保项目资金的合理运用，为市政工程建设提供良好的财务支撑。
三、市政工程项目成本管理制度的建立1. 成本管理制度的建立背景市政工程项目成本管理制度的建立，是基于市政工程建设的特点和需求而设计的。
市政工程建设过程中，项目规模大、工程复杂、技术先进，需要丰富的专业知识和管理经验，同时还需要严格的预算和成本控制。
因此，建立健全的市政工程项目成本管理制度，可以为项目的顺利进行提供有力支撑。
2. 成本管理制度的具体内容（1）成本管理组织机构的建立：制定成本管理组织机构，明确各级责任人员的职责与权限，确保成本管理工作顺利进行。
（2）成本管理流程的规范：建立完善的成本管理流程，包括成本预算、成本监控、成本核算和成本分析等环节，确保项目成本的全面管理。
（3）成本管理方法的应用：采用先进的成本管理方法，包括成本效益分析、成本控制技术、项目进度管理等，实现项目成本的有效控制。
（4）成本管理信息系统的建设：建立成本管理信息系统，实现项目成本数据的实时更新和分析，为管理决策提供有效支持。
（5）成本管理标准的制定：制定符合市政工程特点的成本管理标准，规范项目成本管理的各项工作，确保成本管理的科学性和规范性。