现金流对营运资本管理的影响和资金投资【外文翻译】复习进程

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现金流与营运资本管理

现金流与营运资本管理

现金流与营运资本管理一、引言现金流是企业生存与发展的重要基础,它关系到企业的偿债能力、运营能力和发展能力。

而营运资本管理是企业将资金流转转化为现金流的过程,它涉及到企业的资金筹集、运用和回笼三个方面。

本文将结合实际案例,探讨现金流与营运资本管理的重要性和相关策略。

二、现金流的重要性1. 现金流的定义与作用现金流是指企业在一定时间段内产生的现金收入与现金支出的差额,它是企业经营活动的核心指标。

现金流的作用有三个方面:现金流是企业偿债能力的重要指标,它直接影响企业的债务偿还能力和信用评级;现金流是企业经营能力的重要指标,它衡量了企业销售收入的稳定性和盈利能力;现金流对企业的发展能力也有直接影响,它决定了企业能否进行投资和扩张。

2. 现金流管理的挑战现金流管理是企业经营中的重要任务,但也面临着一些挑战。

市场需求的不确定性会影响企业的现金流预测和计划。

供应链和销售渠道的延迟或中断会导致现金流的不稳定。

企业自身的经营管理水平和盈利能力也会影响现金流的稳定性和规模。

企业需要采取有效的策略和措施来应对这些挑战。

三、营运资本管理的原则与策略营运资本管理是指企业对流动资金的筹集、运用和回笼的管理。

它的核心原则是平衡收入和支出,合理安排资金流转,确保现金流的稳定和充足。

具体来说,营运资本管理的原则有:减少存货和应收账款周转时间,增加应付账款的延期付款时间,加强现金预算和流动性管理,提高资金利用效率。

为了实现营运资本管理的原则,企业可以采取以下策略:加强供应链管理,优化采购和生产过程,减少存货周转时间;改善销售和收款管理,加强对客户信用的评估和控制,提高应收账款的收回率;优化资金运作策略,通过合理的财务调度和资金协调,提高资金周转速度;加强预算与控制,制定合理的现金预算,并及时进行监控和调整。

四、实例分析以某工程机械制造企业为例,该企业面临存货周转时间长、应收账款回收周期长等问题,导致现金流紧张。

为了改善这一情况,企业采取了以下措施:完善供应链管理,降低存货采购成本和库存规模;加强销售管理,提高销售收款的速度和效率;优化资金运作,加强对应付账款的管理和控制,延长付款周期;制定合理的现金预算和流动性管理策略,及时调整和控制资金使用。

现金流量与营运资本管理

现金流量与营运资本管理

现金流量与营运资本管理一、引言现金流量和营运资本管理是公司财务管理中至关重要的两个方面。

现金流量表是一份展示公司现金流动情况的财务报表,记录了公司在一定会计期间内的现金流入和流出情况。

而营运资本则是公司用于日常运营的资金,包括应收账款、应付账款、存货等。

本文将介绍现金流量和营运资本管理的重要性,并探讨如何有效管理这两个方面以确保公司财务稳健。

二、现金流量管理1. 现金流量表的重要性现金流量表反映了公司实际现金流动情况,而不是仅仅关注利润数额。

通过现金流量表,我们可以清晰地了解公司的现金收支状况,判断公司是否能够维持正常运营以及偿还债务的能力。

因此,现金流量表是投资者、债权人和管理层等各方关注的焦点。

2. 管理现金流量的方法有效管理现金流量对公司的健康运营至关重要。

一些常用的管理现金流量的方法包括:•控制固定和变动成本,确保公司资金充足;•确保及时收取应收账款,延迟支付应付账款;•制定现金流量预算,及时跟踪和分析现金流动情况;•寻求降低资金成本的方式,如减少贷款利息支出等。

三、营运资本管理1. 营运资本的定义营运资本是公司运营所需的资金,它是公司日常运营中的现金和其他流动资产减去流动负债后的余额。

合理管理营运资本可以帮助公司提高资金利用效率,降低财务风险。

2. 管理营运资本的重要性良好的营运资本管理可以帮助公司降低资金占用成本、提高公司流动性和运营效率,减少公司的财务风险。

同时,有效管理营运资本还可以提高公司的债务偿还能力,确保公司在市场竞争中具备更强的实力。

3. 营运资本管理的方法要进行有效的营运资本管理,公司可以考虑以下方法:•优化应收账款管理,及时追踪客户付款情况;•管理存货水平,避免过度库存造成资金占用;•控制应付账款,尽量延迟付款以提高资金利用效率;•确保合理的现金流动,避免资金断层导致运营困难。

四、结论现金流量和营运资本管理是公司财务管理中的重要组成部分,直接影响着公司的长期发展和稳健性。

现金流与营运资本管理

现金流与营运资本管理

现金流与营运资本管理现金流与营运资本管理是企业财务管理中至关重要的环节。

现金流是企业活动的生命线,良好的现金流管理可以保障企业的运转和发展。

营运资本管理则关系到企业的资金运作和偿债能力。

本文将从现金流和营运资本两个方面进行探讨,分析它们的重要性以及如何进行有效管理。

一、现金流管理1. 现金流的概念现金流是指企业在一定时期内产生的现金收入和支出的总和。

良好的现金流管理能够保障企业的偿债能力和发展潜力。

现金流主要包括经营活动现金流、投资活动现金流和筹资活动现金流三个方面。

2. 现金流管理的重要性良好的现金流管理对企业意义重大。

良好的现金流管理可以保障企业的日常经营活动。

现金流短缺会导致企业无法按时支付员工工资、供应商款项等,造成企业的经营活动受阻。

良好的现金流管理可以提升企业的偿债能力。

企业如果长期处于现金流紧张状态,会导致企业无法按时偿还债务,影响企业的信用记录。

良好的现金流管理可以为企业的发展提供足够的资金支持。

现金流充足可以为企业的技术创新、市场扩张等提供资金保障。

良好的现金流管理需要企业采取一系列的方法和措施。

企业应加强资金预算管理,合理安排企业各项费用支出,确保企业有足够的现金流。

企业应加强应收账款和存货的管理,尽量缩短资金周转周期,释放资金。

企业应合理安排投资活动和筹资活动,确保企业的投资和融资行为符合企业的经营发展需求。

企业应建立严格的财务预警机制,及时发现并解决现金流紧张的问题。

营运资本是企业运营活动中所需的资金,包括应收账款、存货、应付账款等。

营运资本的管理涉及到企业的资金运作和偿债能力。

良好的营运资本管理对企业的偿债能力和盈利能力具有重要影响。

良好的营运资本管理可以提高企业的资金利用效率,降低企业的财务风险。

良好的营运资本管理可以提升企业的偿债能力。

合理管理应收账款和存货可以确保企业具有足够的流动资金,从而保障企业的偿债能力。

良好的营运资本管理可以提高企业的盈利能力。

合理管理营运资本可以降低企业的成本支出,提高企业的盈利水平。

现金流量管理对企业管理的影响

现金流量管理对企业管理的影响

现金流量管理对企业管理的影响现金流量是企业经营活动中最重要的资金指标之一,对于企业的健康发展和可持续经营至关重要。

现金流量管理是指企业通过科学有效地管理和控制现金流量,以确保企业能够正常运营并及时足额地履行债务和支付各项费用。

现金流量管理不仅对企业的日常经营决策和战略规划产生影响,还能提高企业的融资能力、降低财务风险、增强盈利能力和提升企业价值。

本文将从以上几个方面论述现金流量管理对企业管理的影响。

一、现金流量管理对日常经营决策的影响1. 经营活动的资金需求分析:企业经营活动需要足够的现金来购买原材料、支付工资和其他费用。

通过合理分析和预测现金流量情况,企业可以更好地制定采购计划、生产计划和人员安排,避免出现资金断裂的情况,保持正常运营。

2. 项目投资决策的支持:现金流量管理可以帮助企业评估项目的金融可行性。

通过计算项目的现金流入和现金流出,企业可以判断项目是否能够盈利,从而决定是否进行投资。

同时,对现金流量进行监控和管理,能够及时发现项目运营中的风险和问题,避免项目亏损。

3. 资金计划和预算编制:企业通过现金流量管理可以制定合理的资金计划和预算。

根据现金流量的动态变化,企业可以调整资金的使用和分配,合理安排资金的进出,避免出现“资金闲置”或“资金短缺”的问题,提高资金使用效率。

二、现金流量管理对战略规划的影响1. 融资能力的提升:现金流量管理可以帮助企业提升融资能力,降低融资成本。

良好的现金流量管理能够证明企业有足够的现金流入和偿债能力,有助于吸引投资者和金融机构的资金支持。

同时,企业可以通过优化现金流量使用,减少外部融资需求,降低融资风险。

2. 财务风险的降低:现金流量管理可以有效降低企业的财务风险。

通过合理管理现金流入和流出,企业能够避免出现偿债困难、逾期还款和支付延误等风险,保证企业的财务稳定和信誉良好,降低财务风险,增强市场竞争力。

3. 盈利能力的增强:现金流量管理可以提升企业的盈利能力。

现金流量分析与营运资本管理

现金流量分析与营运资本管理

现金流量分析与营运资本管理在企业管理中,现金流量分析和营运资本管理是至关重要的财务管理工具,可以帮助企业有效规划和控制资金运作,确保企业持续稳定地发展。

本文将深入探讨现金流量分析和营运资本管理的重要性,以及如何有效应用这些工具来优化企业的财务状况。

现金流量分析现金流量分析是评估企业现金收入和支出情况的过程,通过对现金流入和流出的预测和监控,企业可以更好地管理自身的资金流动。

一般来说,现金流量分析包括经营活动、投资活动和筹资活动三个方面。

经营活动经营活动是企业核心的现金流来源,主要包括销售商品或提供服务所获得的现金收入以及支付给供应商、员工和其他经营成本的现金支出。

通过对经营活动现金流量的分析,企业可以及时发现经营效益的变化,制定更好的经营决策。

投资活动投资活动涉及企业对资产的购买和出售,以及对其他企业的投资。

投资活动的现金流量分析可以帮助企业评估投资的风险和回报,从而优化投资组合,实现资金的最大增值。

筹资活动筹资活动是企业为融资目的而进行的现金流动,包括向投资者发行股票、债券或借款等方式。

通过筹资活动现金流量的分析,企业可以评估自身的融资能力,合理安排融资结构,降低财务风险。

营运资本管理营运资本管理是确保企业日常经营活动顺利进行的关键环节,主要涉及企业的应收账款、应付账款、存货等资金的管理与控制。

合理的营运资本管理可以帮助企业避免资金周转不畅、降低资金成本、提高盈利能力。

应收账款管理有效的应收账款管理可以加快资金回笼速度,降低坏账风险,提高企业现金流的稳定性。

企业可以通过建立明晰的应收账款管理制度,及时跟踪客户付款情况,减少逾期账款的发生。

应付账款管理合理的应付账款管理可以延长企业的付款周期,优化资金利用效率。

企业可以与供应商协商延长付款期限,减少短期资金压力,提高自身的流动性。

存货管理有效的存货管理可以避免存货积压和过度库存现象,在保证供应链畅通的同时降低存储成本。

企业可以通过精细化的存货管理,及时调整库存水平,确保生产与销售的平衡。

现金流与营运资本管理

现金流与营运资本管理

现金流与营运资本管理
现金流与营运资本管理是企业日常经营活动中非常重要的两个方面。

现金流是企业运营中的现金流入和流出的总和,是企业经营活动的重要指标之一。

营运资本则是指企业未支付的成本和未收取的收入之和,它是企业运营的资本投入和回报的具体体现。

现金流与营运资本管理对企业的经营和发展有着重要的影响,下面将从以下几个方面进行详细介绍。

现金流与营运资本管理对企业的融资和偿还能力有着直接的影响。

现金流的稳定与否决定了企业是否具备偿还债务的能力,而营运资本的管理则直接影响了企业的融资能力。

如果现金流不稳定或者营运资本不足,企业很难获得持续的融资支持或者偿还债务,这将导致企业的经营困难甚至倒闭。

现金流与营运资本管理对企业的经营风险和经营效率有着重要的影响。

现金流的管理能力直接影响了企业的资金运作效率,如果企业现金流过低或者现金流周期过长,将会导致企业融资成本的上升、经营活动的受限以及经营风险的增加。

营运资本的管理能力也直接决定了企业的经营效率,合理的管理能够降低资金占用成本,提高使用效率,从而实现对企业经营活动的有效控制。

现金流与营运资本管理对企业的经营和发展具有重要的影响。

通过科学合理的管理,可以降低企业的经营风险,提高资金利用效率,增强企业的盈利能力和竞争力。

企业管理者应该高度重视现金流与营运资本的管理,制定有效的管理策略和措施,确保企业的健康发展。

营运资金管理 中英双语文献

营运资金管理 中英双语文献

营运资金管理中英双语文献营运资金是企业用于日常运营的资金,包括现金、存货、应收账款等。

良好的营运资金管理可以确保企业正常运转和资金充足,同时还能减少财务风险和成本。

以下是关于营运资金管理的中英双语文献:1. 《营运资金管理的重要性及其对企业运营的影响》(The Importance of Working Capital Management and Its Impact on Business Operations)本文介绍了营运资金管理的概念和重要性,探讨了如何优化营运资金管理以提高企业效率和盈利能力。

2. 《营运资金管理策略的选择与实施》(Selection and Implementation of Working Capital Management Strategies) 该文讨论了不同的营运资金管理策略,并提供了实施这些策略的具体步骤和技巧,以帮助企业实现资金最大化利用。

3. 《营运资金管理与企业绩效》(Working Capital Management and Firm Performance)该研究探讨了营运资金管理与企业绩效之间的关系,并证实了营运资金管理对企业绩效的重要性。

4. 《营运资金管理中的财务风险与控制》(Financial Risk and Control in Working Capital Management)该文描述了营运资金管理中的财务风险,并提出了相应的控制措施,以帮助企业降低财务风险并增强资金管理能力。

5. 《营运资金管理中的现金流预测与控制》(Cash Flow Forecasting and Control in Working Capital Management) 本文介绍了现金流预测在营运资金管理中的重要性,并提供了现金流预测的方法和技巧,以帮助企业更好地管理资金。

以上是关于营运资金管理的中英双语文献,这些文献可以帮助企业了解营运资金管理的重要性和实施方法,提高企业的资金使用效率和管理能力。

现金流与营运资本管理

现金流与营运资本管理

现金流与营运资本管理
现金流
现金流是指企业或个人在某一时期内流入和流出的现金金额。

在企业运营中,现金流是一种非常重要的财务指标,因为现金流对于企业的生存和发展至关重要。

在资金短缺的时期,现金流的管理将变得尤为重要。

现金流一般分为净现金流和经营现金流两种。

净现金流是指企业收到的现金总量减去其支出的现金总量。

而经营现金流是指企业日常经营活动中的现金流量,在这些活动中,包括销售商品或服务、采购和存储原材料等方面的现金流。

营运资本是指企业日常运营所需要的资本,包括存货、应收账款和应付账款等。

营运资本的管理对于企业维持正常运营和经营成功非常重要。

企业需要确保营运资本的充足,确保在满足日常需求的同时还能够满足未来的扩张和发展。

对于营运资本的管理,需要从以下几个方面考虑:
1. 存货管理
存货是企业最主要的营运资本,因此,它的管理对于企业的经营至关重要。

存货的过剩或不足都会影响企业的正常经营。

因此,企业应该根据市场需求来合理控制存货的量。

2. 应收账款管理
应收账款是指企业销售商品或提供服务后未收回的钱款。

因此,应收账款的管理直接关系到企业的现金流问题。

企业应该设定合理的信用政策,并控制客户的账款周期,以保证企业的现金流畅通。

应付账款是指企业在交易过程中需要支付的账款,如采购原材料、支付货款等。

企业需要根据实际情况制定合理的应付账款管理政策,以保证企业的运营资金充足。

综上所述,现金流与营运资本管理是企业日常经营的重要环节。

企业应该优化自己的管理模式,加强对现金流和营运资本的管理,以此来确保企业的稳定经营和健康发展。

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外文翻译原文The Cash Flow Implications of Managing Working Capital and Capital Investment Material Source: Journal of Business & Economic StudiesAuthor: Russell P. BoisjolyINTRODUCTIONIn recent years major corporations have discovered that there are important cash flow streams available to them if they aggressively manage their working capital accounts (accounts receivable, inventory, accounts payable, and advance payments).While some have argued that cash flows generated through working capital management (improving inventory turnover, aggressive accounts receivable collection policies or supplier management programs, lengthening accounts payable payment periods, etc.) are transitory and, therefore, are not indicative of a fundamental improvement in the internal value creation process (business model), there is limited empirical evidence on whether these practices (a) have changed the underlying probability distributions of the related financial ratios, (b) persisted over several years rather than just 2 or 3 years as implied by Mulford and Ely who purport that changes are transitory or temporary, (c) whether these changes in working capital management policies have impacted market values positively (or negatively) or (d) whether we understand the model for cash flows through the firm adequately to properly conduct empirical tests or forecast cash flows. In addition to managerial policies, one should probably consider changes in technology and changes in the financial environment. Typical DSO or ACP ratios have been radically lowered for most merchandisers by the nearly universal outsourcing of the credit function to credit card companies. Also, the decline of short-term interest rates most certainly affected WC policies during the period in question, making firms less willing to hold cash, and perhaps more willing to increase short-term liabilities.This issue is important to examine not only to determine if changes in management practices have impacted cash flow and value creation, but also to investigate whether ratio norms may have changed and shifted the benchmarks for comparisons between firms. Furthermore, these benchmarks are derived from themeasures of central tendency, but the appropriate use of these benchmarks may be influenced (or biased) by the third (skewness) and fourth (kurtosis) moments of the ratio distributions or industry effects or financial condition. If the bias exists and if the skewness is significant, then the appropriate benchmarks may deviate significantly from the mean, median, or mode. In the past, some researchers excluded “outliers,” e.g., introduced by skewness, from their studies because they were responsible for departures from normality, or they made square root or logarithmic transformations to the data to reestablish or more nearly approach normality. These adjustments theoretically would leave the “benchmarks” unaltered. But, there is substantial evidence the distributions of financial ratios exhibit positive skewness.Previous studies show that distributions of financial ratios exhibit positive skewness and departures from normality. However there have been no attempts to explain the source of the skewness. If management has engaged in practices that should attenuate mean deviations, skewness, or kurtosis, then there may be evidence of this that can be discovered by following firms over time. If distributions have shifted (mean, variance, skewness, and/or kurtosis), then a longitudinal investigation may lead to the establishment of new benchmarks or a new benchmark measurement process, as well as examine the impact on stock price performance.Also, if evidence exists for ratio distribution shifts, then there is cause to reexamine the value creation process and the causality of cash flow generation to value creation. Therefore,the starting point is this longitudinal study of an original sample of 50 firms to determine if distributions have shifted due to changes in working capital management and corporate reinvestment policies.HYPOTHESIS FORMULATIONThis study will look at the distributional properties of several financial ratios tied to the working capital management and capital investment processes of the firm. We will investigate whether there is evidence to support the acceptance of the hypotheses that corporations, especially the largest firms, have become more vigorous in managing their working capital processes or capital investment practices to generate significant improvements in cash flow. Specifically, corporations may have improved the management of accounts receivable, inventory, accounts payable, and advance payments to such an extent that distributions of the related financial ratios have shifted significantly. The distributions also may be more skewed as a result of these changes in corporate policy to accelerate customer payments orextend the period taken to pay suppliers. In addition, corporations may have reduced their reinvestment in the firm as a result of productivity improvements that have been achieved over the last 15 years. The reduction in capital investment may have improved the cash flow position of the firms that experienced significant productivity improvements.Hypothesis 1: There has been a significant improvement in the management of accounts receivable that has led to a significant improvement in the accounts receivable turnover during the period 1990 to 2004.Hypothesis 1a: The distribution of the accounts receivable turnover ratio has become more positively skewed over the 1990-2004 time period.Hypothesis 2: There has been a significant improvement in the management of inventory that has led to a significant improvement in the inventory turnover during the period 1990 to 2004.Hypothesis 2a: The distribution of the inventory turnover ratio has become more positively skewed over the 1990-2004 time period.Hypothesis 3: There has been a significant improvement in the management of accounts payable that has led to a significant decrease in the accounts payable turnover during the period 1990 to 2004.Hypothesis 3a: The distribution of the accounts payable turnover ratio has become more negatively skewed over the 1990-2004 time period.Hypothesis 4: There has been a significant improvement in the management of working capital that has led to a significant improvement in the working capital per share during the period 1990 to 2004.Hypothesis 4a: The distribution of the working capital per share ratio has become more positively skewed over the 1990-2004 time periodHypothesis 5: There has been a significant improvement in the management of working capital that has led to a significant improvement in the cash flow per share during the period 1990 to 2004.Hypothesis 5a: The distribution of the cash flow per share ratio has become more positively skewed over the 1990-2004 time period.Hypothesis 6: There has been a significant improvement in the management of capital expenditures that has led to a significant reduction in the investment ratio during the period 1990 to 2004.Hypothesis 6a: The distribution of the investment ratio has become less positively skewed over the 1990-2004 time period.METHODOLOGYThe empirical tests of these hypotheses were conducted on an original sample of 50 selected at random from the 2005 Fortune 500. We excluded banking institutions and firms from the oil and gas industries since they have unique characteristics and two firms selected at random were eliminated from consideration because they were in bankruptcy. The final viable sample was 48 spread across industries and then Delphi declared bankruptcy during the analysis period. Data were collected from Compustat for the years 1990-2004. After calculating the ratios some firms were eliminated from consideration for individual ratios because they did not have enough data points; because they were acquired or were formed through acquisition during the study period; because they went bankrupt during the study period; or they did not report the data categories needed to calculate a specific ratio during an extended period of time during the study time frame. This sample consisted of non-bank institutions across a variety of industries.The purpose of this study is to determine whether any evidence exists to support the hypotheses stated above. And, if any of the hypotheses are confirmed, this would be one of the first studies to attribute empirical results for financial ratios to changes in management practices over time.EMPIRICAL RESULTSThe data were analyzed and summary statistics were calculated for the sample firms.It reports the means of five financial ratios of interest: accounts receivable turnover, inventory turnover, accounts payable turnover, working capital per share, and cash flow per share. As expected, account receivable turnover and inventory turnover increase monotonically over the 15 year time period. Corporations have focused on improving these measures using a variety of managerial techniques. In managing accounts receivable corporations have utilized techniques such as employing more vigorous collection procedures, offering more generous cash discounts to early payers, paying early and taking discounts even when discounts are not offered, factoring receivables, improving product quality to reduce disputed receivables which tend not to be paid while the dispute remains unresolved, etc. In managing inventory firms have utilized just-in-time procedures with suppliers to reduce storage while awaiting production; make-to-order procedures to reduce work-in-process inventory, lean manufacturing initiatives to reduce the order-to-ship cycle time, quality programs that emphasize design for manufacture to reduce the number of parts, supplier rationalization to reduce the number of suppliers whichreduces the number of different parts, etc. The numbers reported by writer verify that these corporate initiatives and programs seem to be working and improving results.译文现金流对营运资本管理的影响和资金投资资料来源: 商业杂志和经济研究作者:Russell P. Boisjoly相关介绍近年来很多大型企业发现,如果他们能积极地管理其营运资金帐户(应收账款,存货,应付帐款,以及预付款),就能拥有大量的现金流。

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