医疗网络部绩效方案
(完整版)网络部绩效考核标准
网络营销推广部绩效考核办法(附表格)为了调动部门员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证项目目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象网络营销推广部所有员工（主管除外）。
二、考核内容和方式①考核时间：每月1日至31日②考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现③工资构成：底薪+个人绩效+团队佣金底薪：衡量一名员工对本职工作内容的完成质量与完成速度而应得的基础收入；个人绩效：衡量员工在本职工作范围内取得的成绩或创造的价值而应得的收入；团队佣金：衡量一个员工对团队与业绩的价值和贡献而应得的奖励；④考核标准：底薪标准：按员工工作能力与担任职位而定；绩效标准：考查员工的工作状态与工作价值；佣金标准：考查员工的日常表现与团队贡献；其中，团队佣金是公司拿出部门每月创造净利润的一小部分比例，作为部门整体当月奖励，其中留50%作为部门年底分红使用。
⑤考核方式：每月5~10号，部门数据分析员统计上月的部门业绩及投入产出比，并汇总所有员工月报加以整理，提交给主管以作为绩效及佣金的发放与奖惩实施的依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩1.对员工的考核①考核结果考核结果以数据确定，与业绩直接相关岗位按业绩完成量计算，其他岗位按本职工作进度及数量进行考核，具体标准详见各岗位图表。
②奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：●迟到、早退每次扣10元；病事假需提前30分钟致电部门负责人请假，上班后补假不予批准，按旷工处理；病假需提供就诊证明；月迟到、早退累计达五次者，当月不发放个人绩效与团队佣金；●考核过程中，本职工作中出现重大错误的，部门月度例会进行通报批评；月累计达到三次的，给予解聘或辞退。
自然年度工作中出现重大错误超过三次的，扣除个人80%年底分红；此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
医院网络部绩效考核指标具体方案
医院网络部绩效考核指标具体方案现如今网络部门基本上人员配置分为：程序、美工、编辑、推广优化基础人员。
程序方面：1、后台网络程序编写及时接要求完成按工程单子要求及时进行相关页面的编程工作，并确保安全、稳定及适用性2、网站运行无异常正常运行以保证所属网站正常访问3、网页浏览速度达标页面打开速度不能超过5秒4、合理化建议或创新（有效/及时）5、平时考核细则a.培训课时达标b.无迟到早退情况c.领导交待的临时适宜4小时内回复d.遵守医院规章制度无违规e.履行本岗无差错美工方面：1、完成网站外设计、美工打配以专业的眼光及领导的需求设计并创意广告及页面，按网站要求完成计划工作2、及时更新关键字段排名位置确保关键字段在名网站排名在规定范围位置内3、合理化建议或者创新（同上）4、平时考核细则（同上）编辑方面：1、网络文章采编及时包质按网站要求保证网站文章的新颖及经营活动的需求，按网站规定增加相关文章2、完成网络文字编辑工作确保新闻中无错误，如医院名称、关键要词汇、错别字，与医院本身经营不相冲突等3、合理化建议或创新（同上）4、平时考核细则（同上）5、完成计划内数量一个月内a.完成规定文章发表数量b.保证完成文章质量c.增加文章收录数量d.收录文章质量度推广优化方面：百度竞价1、完成规定任务内的关键词数量及描述以专业的眼光及领导的需求填写相应关键词，及描述创意单元格，每天至少跟踪一次2、及时更新关键字段排名位置确保关键字段在各网站排名规定范围位置内3、合理化建议或创新（同上）4、平时考核细则（同上）5、完成计划内数量一个月内a.完成指定网站百度后台关键词及描述创意的数量b.保持主关键词在搜索引擎首页的排名c.确保账户有效及时，不出现停歇d.确保网盟图片，在有效网站上展现站外优化1、完成第三方网络媒体的建立相关性博客、空间、论坛，按时高效完成2、根据推广需求发表相关软文3、及时统计数据分析定期统计数据分析，且数据准确有改善推广效果4、合理化建议或创新（同上）5、平时考核细则（同上）6、完成计划指标a.完成几乎内博客、论坛、百科问答等站外媒体建立数量及布局设计b.完成规定内软文发表数量，并得到了很好的展现c.完成指定计划有效外部链接数量d.主关键词及二级关键排名达到标准咨询部考核：咨询部应该考核预约率（预约量/有效咨询量）及到诊率（到诊量/预约量），细节的东西这里不谈，比如漏接对话等。
医院网络部管理制度（2篇）
医院网络部管理制度有以下内容：1.组织架构：明确医院网络部的组织架构，包括部门设置、岗位职责和人员编制等。
2.工作职责：明确网络部的工作职责，包括网络设备的选购与维护、网络安全管理、网络故障处理等。
3.人员管理：包括网络部人员的招聘、任用、培训和绩效考核等。
4.设备管理：规定医院网络设备的管理方式，包括设备的采购、安装、维护、报废等。
5.网络安全管理：制定网络安全策略，包括网络防火墙、入侵检测系统的配置与管理、敏感信息的保护等。
6.故障处理：规定网络故障的处理流程和责任分工，包括故障申报、故障诊断和解决、故障记录等。
7.合规管理：确保网络部的工作符合相关法规和规定，包括个人信息保护、数据备份和恢复、网络审计等。
8.沟通协调：规定网络部与其他部门之间的沟通和协调方式，确保网络部的工作与医院其他部门的工作衔接顺畅。
9.制度宣导：对医院网络部管理制度进行宣导和培训，确保全体员工了解并遵守相关规定。
10.制度监督：建立监督机制，对医院网络部的管理制度进行监督和评估，及时发现和纠正不合规的行为和问题。
以上是医院网络部管理制度的一些基本内容，具体制度可以根据医院的实际情况进行补充和完善。
医院网络部管理制度（二）第一章总则第一条为规范医院网络部的管理工作，保障医院网络系统的稳定运行和信息安全，制定本制度。
第二条本制度适用于医院网络部的所有工作人员。
第三条医院网络部负责医院网络系统的建设、维护和管理。
第四条医院网络部遵循医院的管理制度和政策，服从医院领导的统一管理和安排。
第五条医院网络部纪律严明，工作务实，维护医院网络信息安全并保证医院网络的正常运行。
第六条医院网络部负责为医院提供网络系统和技术支持，并协助各部门解决网络问题。
第七条医院网络部负责制定和完善医院网络安全管理制度和规范，对医院网络系统进行安全监控和防护。
第八条医院网络部要加强与其他部门的沟通和合作，积极参与医院的信息化建设工作。
第九条医院网络部要定期进行技术培训和学习，提高技术水平和专业素质。
公立医院绩效考核工作实施方案(含公立医院绩效考核指标)
公立医院绩效考核工作实施方案（含公立医院绩效考核指标）在这个信息爆炸的时代，公立医院绩效考核已经成为医疗卫生行业管理的重要手段。
下面我就结合自己10年的方案写作经验，给大家分享一份公立医院绩效考核工作实施方案。
一、总体目标1.完善公立医院绩效考核体系，提高医疗服务质量。
2.促进医院内部管理改革，提高医疗服务效率。
3.强化医院公益性质，提升群众就医满意度。
二、考核原则1.科学合理：考核指标要科学、合理，能够客观反映医院运行状况。
2.公平公正：确保考核过程公平、公正，避免人为干预。
3.动态调整：根据医院发展需要，适时调整考核指标和权重。
4.结果运用：将考核结果与医院绩效分配、评优评先等挂钩。
三、考核对象1.公立医院全体在职员工。
2.公立医院各临床、医技、行政、后勤等部门。
四、考核内容1.医疗服务质量：包括诊疗质量、护理质量、患者满意度等。
2.运行效率：包括床位周转率、药品使用比例、医疗服务价格等。
3.医院管理：包括人力资源管理、财务管理、内部审计等。
4.社会效益：包括公益活动、健康扶贫、疫情防控等。
五、具体考核指标1.医疗服务质量：（1）病例符合率：≥95%（2）甲级病案率：≥90%（3）患者满意度：≥90%2.运行效率：（1）床位周转率：≥80%（2）药品使用比例：≤50%（3）医疗服务价格：合理合规3.医院管理：（1）人力资源利用率：≥90%（2）财务状况：良好（3）内部审计：规范4.社会效益：（1）公益活动参与率：≥80%（2）健康扶贫覆盖率：100%（3）疫情防控措施落实率：100%六、考核流程1.制定考核方案：根据医院实际情况，制定具体的考核方案。
2.成立考核小组：由医院领导、相关部门负责人组成。
3.开展考核工作：按照考核方案，对医院各部门进行考核。
4.反馈考核结果：将考核结果反馈给被考核部门，并提出整改要求。
5.整改落实：被考核部门针对考核结果进行整改，提高服务质量。
6.考核结果运用：将考核结果与绩效分配、评优评先等挂钩。
医院网络技术人员绩效方案
医院网络技术人员绩效方案一、绩效目标1.提高医院网络系统的稳定性和可靠性，确保医院工作正常运行。
2.提升医院网络技术人员的技能水平，提高工作效率。
3.优化医院网络架构，提高网络传输速度和数据安全性。
4.加强跨部门协作与沟通，提高团队合作能力。
5.适时了解和应对网络安全风险，确保医院数据安全。
二、绩效评估指标1.网络系统稳定性：包括实施周期性的系统巡检和故障处理能力。
绩效评估指标：网络故障处理时间、系统可用性、重要系统故障次数等。
2.技术水平提升：包括参加培训、学习新技术的积极性和能力提升。
绩效评估指标：参加培训的次数、获得相关证书的数量、技术文档的撰写等。
3.网络架构优化：包括网络拓扑结构的优化和新技术的引入。
绩效评估指标：网络传输速度提升的百分比、网络设备的维护成本降低程度等。
4.跨部门协作与沟通：包括与其他部门的协作和沟通能力。
绩效评估指标：与其他部门的合作项目数量、协作意见收集情况等。
5.网络安全管理：包括对网络安全风险的预防和处理能力。
绩效评估指标：网络安全事件的处理时间、入侵检测和防火墙规则的优化情况等。
三、绩效考核流程1.绩效目标设定：由医院网络技术部门负责人与员工共同制定年度绩效目标和年度绩效指标。
2.绩效计划制定：根据绩效目标和绩效指标，制定具体的绩效计划和活动安排。
包括培训计划、团队讨论、项目合作等。
3.绩效评估：定期进行绩效评估，包括定期考核、项目评估、绩效总结等。
4.绩效反馈：将绩效评估结果及时反馈给个人，对绩效优秀者进行表彰和激励，对绩效不达标者进行指导和培训。
5.绩效总结与奖励：对年度绩效总结，评选出优秀绩效者，并提供相应奖励，如奖金、晋升机会等。
四、激励机制为了激励医院网络技术人员的积极性和创造力，可以采取以下激励机制：1.薪酬激励：根据绩效评估结果，对绩效优秀的人员给予相应的薪资调整和奖金激励。
2.晋升机会：评选出绩效优秀的人员，给予晋升的机会和权责的提升，提高员工的职业发展空间。
网络建设绩效考核实施方案范本(2篇)
网络建设绩效考核实施方案范本____年网络建设绩效考核实施方案一、背景随着信息化时代的不断发展，网络建设在各个领域中扮演着至关重要的角色。
网络建设的质量和效益直接关系到企业的发展和竞争力。
为了评估网络建设的绩效并推动网络建设的持续改进，制定一个科学、合理的考核体系至关重要。
二、目标本实施方案旨在建立一个全面的网络建设绩效考核体系，以量化指标评估网络建设的质量和效益，激励各单位积极推进网络建设，提高网络建设的绩效。
三、考核指标1. 网络覆盖率考核指标：网络覆盖率是指网络建设所覆盖的范围与目标区域总面积的比值。
考核标准：- 网络覆盖率达到90%以上，得分为100分；- 网络覆盖率在80%至90%之间，得分为80分；- 网络覆盖率在70%至80%之间，得分为60分；- 网络覆盖率低于70%，得分为40分。
2. 网络速度考核指标：网络速度是指网络建设所提供的平均下载速度。
考核标准：- 平均下载速度达到100Mbps以上，得分为100分；- 平均下载速度在50Mbps至100Mbps之间，得分为80分；- 平均下载速度在20Mbps至50Mbps之间，得分为60分；- 平均下载速度低于20Mbps，得分为40分。
3. 网络稳定性考核指标：网络稳定性是指网络建设所提供的服务在一定时间内的可用性。
考核标准：- 可用性达到99%以上，得分为100分；- 可用性在95%至99%之间，得分为80分；- 可用性在90%至95%之间，得分为60分；- 可用性低于90%，得分为40分。
4. 网络安全考核指标：网络安全是指网络建设所采取的防护措施和管理措施。
考核标准：- 安全防护措施完备，未发生任何安全事件，得分为100分；- 安全防护措施基本完备，有少量安全事件，得分为80分；- 安全防护措施不完备，有较多安全事件，得分为60分；- 安全防护措施严重不足，发生多起安全事件，得分为40分。
四、考核流程1. 筹备阶段（1）确定考核指标和标准（2）制定考核流程和工作计划（3）确定考核人员和责任分工2. 数据收集（1）各单位按照考核指标和标准，汇总相关数据（2）对数据进行审核和整理，确保数据的准确性3. 考核评估（1）根据考核指标和标准，进行绩效评估（2）评估结果以得分形式进行统计和汇总4. 绩效反馈（1）将评估结果反馈给各单位（2）对绩效进行解读和分析，提出改进意见和建议五、考核结果使用1. 绩效奖励（1）对网络建设绩效优秀的单位给予奖励，包括表彰、奖金等形式（2）鼓励绩效优秀的单位继续保持和提高网络建设的绩效2. 绩效改进（1）对网络建设绩效较低的单位进行指导和辅导，提供必要的资源和支持（2）推动绩效较低的单位改进网络建设的质量和效益3. 绩效公示（1）将网络建设绩效评估结果进行公示，提高考核的透明度和公正性（2）激励各单位积极参与网络建设绩效考核六、风险控制1. 数据准确性风险为确保数据的准确性，可以采取随机抽查和核实的方式，对汇总的数据进行验证和审查。
网络部绩效考核方案
*注释：
1、实际电话数=要电话总数-50
1500+（实际电话数电话数*3）
三级
151≦要电话总数≦200
每个电话为4元
1500+（实际电话数电话数*4）
四级
201≦要电话总数≦250
每个电话为5元
1500+（实际电话数电话数*5）
五级
251≦要电话总数≦350
每个电话为6元
1500+（实际电话数电话数*6）
六级
351≦要电话总数≦400
每个电话为7元
网络部绩效考核方案
网络咨询标准：
底薪：1500元（包括电话任务数50个）
薪资体系：底薪+绩效奖励+部门奖励
等级评级及绩效计算公式：
级别标准
考评分值
说明
实际00
一级
51≦要电话总数≦100
每个电话为2元
1500+（实际电话数电话数*2）
二级
101≦要电话总数≦150
每个电话为3元
医院绩效工作计划内容
医院绩效工作计划内容
1. 确立明确的绩效目标和指标，包括医疗质量、患者满意度、经济效益等方面的指标。
2. 对医院现有的绩效数据进行分析，找出存在的问题和改进的空间。
3. 设立绩效改进项目小组，将各部门和人员纳入其中，共同制定改进方案和落实措施。
4. 制定绩效改进的时间表和计划，确保改进项目按时完成并取得预期的效果。
5. 进行绩效改进项目的评估和监控，及时发现问题并调整措施，确保改进项目的顺利实施。
6. 加强医院内部沟通机制，提高员工对绩效改进工作的参与度和支持度。
7. 建立健全的奖惩机制，鼓励员工积极参与绩效改进工作，同时对不履行绩效目标的个人或部门进行约束和奖罚。
8. 加强与外部专家和机构的合作，借鉴国内外先进的医院绩效管理经验，不断提升医院的绩效水平。
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医院网络推广
网络部绩效考核方案
为激励并提高网络部各位员工的工作效率，现推出绩效考核提成方案，详细如下、网络部员工考核共分3部分即：日常工作态度考核部分、学习力考核部分、项目业绩考核部分，本绩效考核方案日常工作态度考核部分、学习力考核部分为定性考核（所占比重25%），项目业绩考核部分为定量考核（所占比重75%）。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
备注1：本绩效考核制度存在两种方案即：
a.在底薪的基础上下浮动制。
b.无底薪下浮动，采取乐捐制，只有底薪上浮动。
备注2：本考核为分数制度，满分为200分。
一、日常工作态度考核制度（适合所有的部门员工）
二、项目业绩考核部分
项目业绩考核分网站建设阶段和网站运营两个阶段，针对不同阶段的绩效考核方案分为网站建设阶段绩效考核方案和网站运营阶段考核+提成方案。
网站建设阶段绩效考核。
网站美工绩效考核表
网站程序绩效考核表
网站策划绩效考核表
网站编辑绩效考核表
SEO工程师绩效考核表
网站外链专员绩效考核表
评分标准：实行满分200分制。
180-200分——优秀； 160-180分——良好；
120-140分——一般； 120分以下——较差／不合格。
评定解释：
1．优秀——日常工作态度优秀，非常适合在本部门工作。
2．良好——日常工作态度良好，针对以上的考核条款有针对性的提高自身工作态度。
3．一般——日常工作态度一般，针对以上的考核条款有待提高。
4．较差/不合格——日常工作态度不合格，不适合在部门工作。
考核结果最后分数：__________ 评定级别：优秀☐良好☐一般☐较差☐。