最新报监理施工方案
监理规划施工方案范本
监理规划施工方案范本一、工程概况与目标工程概况本工程为（请填写具体工程名称），位于（请填写具体地点），主要建设内容包括（请填写主要建设内容）。
工程总投资为（请填写投资金额），计划工期为（请填写工期）。
工程目标本工程的目标是确保工程质量和安全，按时完成建设任务，实现工程效益最大化。
同时，要求施工单位严格按照设计文件和规范要求施工，保证工程质量满足设计要求和使用功能。
二、监理依据与原则监理依据本工程监理工作将依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，以及工程设计文件、施工合同、施工图纸等。
监理原则监理工作将遵循“公正、科学、规范、高效”的原则，确保工程质量、安全、进度和成本的全面控制。
三、施工组织与管理施工组织施工单位应成立项目经理部，制定详细的施工组织设计方案，合理安排施工进度和资源配置，确保工程按计划进行。
施工管理施工单位应建立健全的施工质量管理体系和安全生产管理体系，确保施工过程中的质量、安全、进度和成本得到有效控制。
四、质量控制措施材料控制严格控制材料的质量，对进场材料进行全面检测，确保材料质量符合设计要求和规范要求。
过程控制施工过程中，应严格按照设计文件和施工规范要求进行施工，加强施工现场的质量控制，确保每个分项工程合格。
验收控制工程完工后，应组织专业人员进行验收，确保工程质量满足设计要求和使用功能。
五、安全生产管理安全制度施工单位应建立健全的安全生产管理制度，明确各级人员的安全职责，确保安全生产责任制的落实。
安全教育对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识，减少安全事故的发生。
安全检查定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工现场的安全。
六、进度控制与调整进度计划施工单位应制定详细的施工进度计划，确保工程按计划进行。
进度监控监理单位应对施工进度进行实时监控，对进度滞后的工程及时采取措施进行调整，确保工程按时完成。
七、成本管理与优化成本控制施工单位应制定详细的成本控制措施，确保工程成本控制在预算范围内。
桥梁工程施工监理方案范本
桥梁工程施工监理方案范本1. 概述本项目是一座位于XX地区的跨河大桥工程，全长XX米，设计最大跨度XX米，桥面宽度XX米。
本监理方案旨在确保施工过程中符合设计要求、保障工程质量和安全，达到预期的设计目标。
2. 施工监理组织和人员安排2.1 施工监理单位本项目施工监理由XX监理有限公司承担，负责全程监督、检查并报告施工质量和安全。
监理单位应配备经验丰富且具备相关资质的工程师及技术人员，确保对施工过程的全面监控。
2.2 监理人员安排监理单位应根据工程特点和施工阶段的需要，合理安排监理人员的工作任务和分工。
其中，主要包括总监理工程师、监理工程师、质量员、安全员等不同职责的人员，并建立有效的协作机制。
2.3 监理计划监理单位应根据工程进度和施工计划，制定详细的监理计划，并及时调整和更新。
监理计划包括监理任务分工、监理验收时间节点、监理报告提交要求等内容，确保监理工作有条不紊地进行。
3. 监理工作内容3.1 施工前期准备阶段监理单位应对施工前期准备工作进行全面检查，并按照相关规范要求提出意见和建议。
其中包括工地选址、施工图纸、技术方案、施工机具设备等方面的检查。
3.2 施工过程监理监理人员应根据监理计划和施工要求，对施工过程中的各项工作进行实时监控和检查。
重点关注桥梁主体结构及相关构件的施工质量，确保符合设计要求和标准。
3.3 施工质量验收监理单位应对施工过程中的质量问题进行及时发现和处理，确保施工质量符合相关标准和规范。
同时，对各个工序的验收工作进行全面把关，不放过任何细节。
3.4 安全管理监督监理单位应对施工现场的安全管理工作进行全程监督和检查，确保施工过程中不发生安全事故。
重点检查作业人员的安全防护措施和工地环境的安全管理情况。
4. 监理报告和验收监理单位应每月向建设单位提交监理报告，报告内容应包括施工过程中的问题和整改情况、监理人员的工作情况、工程质量和安全情况等内容。
建设单位应定期组织监理验收，对施工质量和安全情况进行全面评估。
安全文明施工方案报监理
安全文明施工方案报监理一、项目背景本项目为XX道路的改造工程项目，总工期为XXX天。
该道路是市区重点交通干道，连接了多个重要的区域。
由于道路状况较差，存在交通流量大、车辆拥堵、交通事故频发等问题。
为了改善道路状况，提高交通安全性和通行效率，本项目计划对该道路进行全面改造。
二、项目目标本项目的总体目标是按时、按质完成道路改造工程，并确保施工过程中的安全和文明施工。
具体的目标如下：1.完成道路改造工程，包括道路平整、排水系统维修、路灯安装等；2.确保施工过程中无任何安全事故发生；3.严禁施工队伍乱倒垃圾，保持工地环境整洁；4.保证道路交通的畅通，最大程度减少对周边居民和商户的影响。
三、施工组织与管理措施1. 施工组织编制根据工程性质和施工任务的具体要求，本项目将组织成立一个施工指挥部，负责全面组织、协调和管理施工工作。
施工指挥部由项目经理、工程技术人员、安全监督员等组成，明确各岗位职责和权限。
2. 安全生产2.1 施工作业安全 2.1.1 施工现场设置明显的安全警示标识，禁止无关人员进入施工区域。
2.1.2 检查并保证作业人员佩戴必要的个人防护用品，如安全帽、安全鞋等。
2.1.3 监测施工现场环境，确保空气质量和噪音水平达标。
2.1.4 定期组织安全培训和应急演练，提高作业人员的安全意识和应急处理能力。
2.2 施工设备安全 2.2.1 检查施工设备的完好性和安全性能，维修和更换老化或有缺陷的设备。
2.2.2 配备专人对施工设备进行操作指导和安全检查，确保设备操作人员熟练掌握操作技能。
2.3 施工材料安全 2.3.1 严格按照国家相关标准和规定进行材料采购，确保施工材料质量合格。
2.3.2 材料运输时要确保安全可靠，避免损坏或泄露。
3. 文明施工3.1 噪音控制 3.1.1 使用低噪音设备进行施工，减少噪音对周边居民和商户的影响。
3.1.2 限制施工员工在施工区域外大声喧哗，减少噪音污染。
施工方案报审流程及方案报审表
施工方案报审流程
所有施工方案须在施工前一个月进行上报。
总包、监理及甲方确保在半个月之内完成审批流程。
总包对分包所上报施工方案 需在48小时内审核完成、出具需修改书面审核意见，分包按审核意见对施工方案在
48小时内进行修改、完善后上报。
所有方案
报至监理方、监理单位需在 48小时内一次性审核到位、出具需修改书面审核意见。
总包按审核意见对施工方案在 48小时内进行
修改、完善后上报。
对有争议的方案组织专题会议进行评审，评审结果对不合格及质量差方案按相关规定进行处罚。
上报
通过
通过
监理出具完
整修改意见
总包48小时 内审核完成
总包出具完 整修改意见
监理48小时
内审核完成
工程部48小 时内审核完 成
通过返回
分包48小时 内按书面修 改意见修改
工程部出具 完整修改意 见
方案审查表。
施工监理BIM实施方案 2023最新版
施工监理BIM实施方案 2023最新版1. 背景随着信息技术的不断发展和施工监理工作的复杂性增加，施工监理BIM（Building Information Modeling）实施方案成为了当前施工监理领域的关键。
BIM技术通过整合建筑工程数据和信息，提供了全面、准确、可视化的建筑模型，为施工监理工作带来了巨大的便利和效益。
本文档旨在介绍施工监理BIM实施方案的最新版本，为施工监理人员提供指导和参考。
2. 实施目标本实施方案的目标是推动施工监理BIM在项目实施中的广泛应用，通过BIM技术的应用提升施工监理工作的质量和效率，减少项目风险和成本，并促进与其他相关方的协同合作。
3. 实施步骤为了达成上述目标，本实施方案提出了以下步骤：步骤一：需求分析和资源准备- 进行项目需求分析，确定施工监理BIM的应用范围和目标。
- 准备所需的硬件设备和软件工具，以保证实施BIM技术的顺利进行。
步骤二：模型开发和数据整合- 根据项目需求，建立施工监理BIM模型，包括建筑、结构、给排水、电气等方面的信息。
- 整合各个子系统的数据，确保数据的一致性和准确性。
步骤三：施工监理工作中的BIM应用- 利用BIM模型进行施工监理工作的进度管理和资源分配，确保工程的按时完成。
- 利用BIM模型进行安全管理，识别风险和安全隐患，并采取相应的预防措施。
- 利用BIM模型进行质量管理，实施质量控制和质量检查。
步骤四：协同合作与信息共享- 与设计单位、施工单位等其他相关方进行协同合作，共享BIM模型和信息。
- 利用BIM技术促进各方之间的沟通和协调，减少误差和冲突。
步骤五：实施效果评估和优化- 对施工监理BIM实施效果进行评估和分析，发现问题和不足。
- 针对评估结果进行优化和改进，提升施工监理BIM的应用效果。
4. 实施要求为确保施工监理BIM实施方案的顺利进行，以下是一些实施要求：- 确保所有相关人员掌握BIM技术的基础知识和操作技能，提供培训和支持。
专项施工方案报送监理
一、引言在建筑工程施工过程中，为确保施工安全和工程质量，施工单位必须编制专项施工方案，并在施工前报送监理单位进行审查。
本文将详细介绍专项施工方案报送监理的相关内容，包括报送范围、审查要点、报送流程等。
一、报送范围1. 施工单位编制的专项施工方案，包括施工组织设计、分部分项工程施工方案、各种专项施工方案、危险性较大的分部分项工程施工方案、各种安全生产类的施工方案以及各种质量安全问题的处理方案。
2. 分包单位编制的专项施工方案，在报总包审核后再报监理审批。
3. 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案，在专家组论证前，各技术负责人（包括总包回单位的企业总工、总监）签字都必须完整。
二、审查要点1. 施工组织设计及专项施工方案监理审核要点：（1）需要编制专项施工方案范围：住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知(建办质201831号)具体规定了危大工程范围。
（2）关于专项施工方案内容：- 工程概况：危大工程概况和特点、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；- 编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及施工图设计文件、施工组织设计等；- 施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划；- 施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等；- 施工安全保证措施：组织保障措施。
2. 安全专项施工方案审查要点：（1）分部工程的施工危险程度分为施工危险性一般、施工危险性较大、施工危险性重大三大类。
项目经理部（分公司）应根据本项目的工程特点，结合单位工程中分部工程的特点界定施工危险程度。
（2）对具有危险性分部工程应编制安全专项施工方案，包括基坑支护与降水工程、土方开挖工程、路基高填方工程、大模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除与爆破工程、桥梁高墩施工、软弱地质条件下隧道施工、铁路既有线作业、桥涵顶进、桥梁悬灌施工等。
三、报送流程1. 施工单位编制专项施工方案，报总包审核。
监理规划(最新)
监理规划编制：审核：审批：广东xxxxx管理有限公司2022年6月目录1 编制说明 (4)2 工程项目概况 (2)3 监理工作范围 (3)4 监理工作内容 (4)4.1 质量、进度和投资控制 (4)4.2 安全生产控制 (4)4.3 环境监控 (11)4.4 合同管理 (11)4.5 组织协调 (11)5 监理工作目标 (12)5.1 质量管理目标 (12)5.2 投资管理目标 (12)5.3 进度管理目标 (12)5.4 安全文明施工管理目标 (12)5.5 我司职业健康安全管理目标 (13)5.6 我司环境管理目标 (13)6 监理工作依据 (13)7 项目监理机构的组织形式 (14)8 项目监理机构人员配备计划 (14)9 项目监理机构人员岗位职责 (15)10 项目监理部职能分配 (19)11 监理工作程序 (23)12 工程监理工作方法及措施 (23)12.1工程质量控制 (30)12.2工程投资控制 (32)12.3工程进度控制 (33)12.4工程安全监理 (36)12.5工程文明施工及环境控制 (37)12.6监理职业健康安全控制 (38)12.7合同信息管理监控 (32)13 监理工作制度 (39)14 监理设施 (46)附表：本工程监理实施细则列表 (47)附录：质量、环境和职业健康安全记录清单 (47)根据监理合同，为做好工程的质量、进度、投资控制和安全监理工作，同时进行合同、信息管理，并从工程管理角度做好组织协调工作。
按照公司质量、环境及职业健康安全一体化管理体系要求，为指导即将开展的工程监理工作，编制本监理规划。
2 工程项目概况工程名称：建设单位：设计单位：主要施工单位：合同开、竣工日期2022 年 6 月8 日至2022 年12 月 5 日，工期180 天。
2.1 本工程特点：（1）工程难点难点一：城镇人口密集，流动量大、车流量大，施工环境复杂本工程施工位于圩镇及民安片区镇圩内，居住人口密集，施工生产与居民生活关系密切，所在在施工过程中，势必会影响到居民的生活；难点二：圩镇年代久远，地下管网复杂，且受场地的制，大型机械施工空间受限，本镇年代较久，小区地下管网情况复杂。
最新设计阶段监理方案
设计阶段监理方案设计阶段监理方案【1】一、检查审核总承包单位的质量管理体系工程开始，监理督促承包单位建立健全工程质量管理体系。
1、审查总包及分包单位的资质，包括企业的营业执照、资质等级证书、信誉、经验以及对合同的履行能力等进行调查审核，必要时对材料供应单位的质保体系跟踪到产地或厂家进行调查核实。
总包单位选择的分包单位必须得到监理和建设单位的同意。
主体工程不允许分包。
2、督促施工单位建立公司、项目部、施工班组的三级管理体系。
实行持证项目经理负责制，项目经理必须常驻现场，监理部将按照合同的约定对项目部主要管理人员进行考勤，考勤记录每月上报建设单位备案。
3、要求承包单位在组织机构中建立相应的岗位职责，采取相应的组织管理和技术管理措施，对施工管理体系实行动态管理。
二、审查并批准总承包单位的施工组织设计和施工技术措施为了确保工程的施工进度和质量，工程开始，监理部督促总承包单位编制详细的施工组织设计以及各分项工程的施工技术措施。
施工组织设计及施工方案的关键审查点将根据本工程内容特点、以及施工单位上报的方案进行审核，如审查基本满足要求，现场监理将及时签证，并尽快报总监审批，并作为以后进行控制的监理依据之一。
三、图纸会审及设计交底审图主要人员：总监理工程师及专业监理工程师。
本工程主要审查施工图与招标文件图纸的差异，看其基本原则是否与合同及原设计的原则相符;是否有空间上相互冲突，作业中相互干扰内容;同时应及时与建设单位、设计、施工共同商定可能改变工期、投资协议的内容;对于设计修改和变更，监理将注意原设计的意图，除非是设计漏项和设计错误，没有充分的依据，原则上一般不宜作修改设计;设计与实际环境不协调的工程项目，会给建设单位带来经济效益变更或工程管理不便，监理将在设计交底会上及时提出意见，报告建设单位。
四、审查工程项目划分和质量检查检验表式在工程开工前，监理单位协助项目法人组织设计、施工等单位进行工程项目划分，并确定主要单位工程、主要分部工程、关键部位单元工程和重要隐蔽单元工程，同时根据相关规范确定质量检验评定表。
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报监理施工方案目录一、编制依据 (4)1、招标文件 (4)2、施工标准、规范 (4)3、主要图集 (5)4、主要法规 (5)5、其它 (5)二、工程概况 (7)1、工程概况 (7)2、工程施工特点分析 (7)3、工程项目管理的主要目标 (8)三、施工部署 (9)1、项目经理部组织部署 (9)2、施工部署 (12)3、专业分包计划布署 (15)四、主要分部（分项）工程施工方案 (16)1、测量放线工程 (16)2、拆除铲除工程 (18)3、钢结构及围护施工 (24)4、屋面工程 (29)5、抹灰工程 (31)6、涂料施工 (33)7、门窗工程 (34)8、楼地面工程 (38)9、吊顶工程 (40)10、面砖墙面工程 (47)11、外墙石材干挂工程 (47)12、卫生间防水工程 (50)13、主要水暖安装分部（分项）工程 (55)14、电气系统安装 (71)五、劳动力计划 (85)1、计划安排 (85)2、劳动力计划表 (86)工种 (86)按工程施工阶段投入劳动力情况 (86)拆除原装饰面 (86)钢结构工程 (86)装饰工程 (86)安装工程 (86)竣工清理 (86)管理 (86)6 (86)6 (86)6 (86)木工 (86)/ (86)5 (86)5 (86)3 (86)/ (86)架子工 (86)5 (86)5 (86)5 (86)5 (86)/ (86)普工 (86)20 (86)10 (86)12 (86)10 (86)5 (86)瓦工 (86)/ (86)2 (86)15 (86)2 (86)1 (86)抹灰工 (86)/ (86)/ (86)10 (86)2 (86)1 (86)水暖工 (86)2 (86)/ (86)5 (86)10 (86)1 (86)电工 (86)2 (86)2 (86)5 (86)10 (86)1 (86)油漆工 (86)10 (86)2 (86)/ (86)测量 (86)/ (86)2 (86)2 (86)2 (86)1 (86)实验 (86)/ (86)1 (86)1 (86)1 (86)/ (86)警卫 (86)1 (86)1 (86)1 (86)1 (86)1 (86)总工数 (86)36 (86)38 (86)77 (86)54 (86)17 (86)3、主要材料计划 (87)4、施工机械、机具设备计划 (89)5、施工测量及试验器具计划 (90)6、安全防护用品计划 (91)六、施工进度计划和保证措施 (92)1、工期目标 (92)2、施工进度计划 (92)3、施工进度计划编制说明 (92)4、工期保证措施 (93)5、进度计划保证措施 (97)6、工程赶工措施 (99)7、附表：施工总进度计划表 (104)七、质量保证体系及措施 (106)1、质量保证体系 (106)2、主要职责 (106)3、职能部门责任工作流程图 (111)5、检验与试验标准流程图 (113)6、技术保证措施 (114)7、质量控制点 (115)8、成品保护措施 (116)八、安全管理保证体系 (117)1、组织机构 (117)2、安全管理主要岗位及职能部门安全职责 (118)3、安全教育制度 (121)4、安全施工措施 (130)九、消防安全及现场保卫措施 (137)1 、施工现场保卫 (137)2 、施工现场消防安全措施及北京市政府相关消防规定 (138)十、文明施工、防扬尘及环保措施 (141)1、文明施工组织措施 (141)2、文明施工技术措施 (141)3、文明施工管理措施 (146)4、防止扰民与民扰的措施 (147)十一、防扬尘及环保措施措施 (151)1、环保执行标准 (151)2、环境保护组织机构 (151)3、环境保护目标 (152)4、环境管理因素 (152)5、环境管理方案 (153)6、控制扬尘污染措施 (154)十二、与业主、监理单位的协调配合、服务及响应 (156)1、为业主服务的工作原则 (156)2、总包与业主、监理配合的工作重点 (156)3、总包与设计单位的协调配合 (159)十三、工程竣工验收、服务与保修 (162)1、工程竣工验收计划 (162)2、保修合同的签订 (164)3、保修内容及保修期限 (164)4、回访保修工作计划 (164)5、竣工交接及竣工资料管理 (166)十四、工程档案文件及声像资料收集整理 (169)1、工程资料管理工作内容 (169)2、工程资料内容 (169)一、编制依据1、招标文件2、施工标准、规范3、主要图集4、主要法规5、其它二、工程概况1、工程概况工程名称：北京教学植物园房屋维护修缮工程1.1建设单位：北京教学植物园1.2招标代理机构：中航技国际经贸发展有限公司1.3建设地点：北京市东城区龙潭湖百果园3号1.4工程类型：装修改造1.5计划工期：计划开工日期为2013年04月21日，工期65日历天。
1.6质量要求：合格1.7主要施工内容：本工程包括：车库楼及办公楼装修及水电改造。
1.7.1拆除原有楼内墙面、地面、顶棚装饰层，旧强电、弱电、暖通设施、给排水设施，外立面墙裙、楼台阶等部位；1.7.2外立面修复和重新刷涂料，铝塑板造型、雨搭拆除更新及脚手架搭设；1.7.3室内墙、顶、地重新粉刷，门窗更换；1.7.4室外走廊进行封闭；1.7.5对室内老化陈旧的电气线路进行改造；1.7.6给排水、采暖设施更换维护修缮；1.7.7屋顶、楼房大檐及外楼梯防水修缮、排水管更新等；1.7.8弱电布线接通网络功能。
2、工程施工特点分析2.1成品保护在拆除原楼内墙面、地面、顶棚装饰面层的时候，要注意保护原建筑物结构，避免破坏原建筑物结构，加强对原楼内办公设备的保护。
2.2施工组织本项目主要为内墙面、地面、顶棚的重新装修，更换门窗。
所以施工可以各层单独展开施工，工作面较大，便于组织施工，对总工期进度有利。
但是，本工程的施工项目较为分散、零星。
必须加强施工前的准备工作，加强施工过程中的整体组织安排，避免造成窝工，设备搁置的现象；同时也避免劳动力不足，机械设备匮乏的现场，以影响整体施工进度计划。
2.3新旧结合面处理本项目为修缮性施工，修缮范围内的施工质量不仅取决于修缮范围本身，而且取决于新旧边界及原基层的处理。
另外，必须在正式施工前，严格科学地对原损坏项目的原因进行分析、查证，以便找到合理、有效、科学的治理办法。
如此方能排除原有不利因素，以保证本项目的整体施工质量。
2.4工期要求本工程总工期为65日历天，期间需要经历农忙时期，工期相对十分紧张。
由于本工程施工期经历夏季雨水季节，季节性因素的存在若导致工期拖延，就会影响总控计划。
因此，必须合理、科学地对工程进行整体部署，有序地进行施工工艺的安排及各专业、各施工段的划分及流水交叉作业。
充分做好季节性施工保障措施，加强雨季施工的组织措施、技术措施、经济措施，确保工期内顺利完成全部施工内容。
科学合理地进行整体施工进度安排，并严格执行、控制进度的实施将是本工程的重点。
3、工程项目管理的主要目标3.1质量目标工程质量要求为“合格”。
3.2工期目标总工期为65日历天；计划开工日期：2013年04月21日；计划竣工日期：2013年06月24日。
3.3安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率力争控制在2‰以内。
3.4环境保护和文明施工目标严格按照国家和北京市关于建筑工程施工各项管理规定执行，达到北京市安全文明工地。
三、施工部署1、项目经理部组织部署根据本工程的极其重要性，我公司将其列为重点工程，根据业主要求和自身施工能力，提出了较高的实施目标。
本着结构合理、精干高效的原则，按照创建“和谐项目”的要求，选择思想觉悟高、政治素质好、综合素质高、具有丰富的同类工程施工经验、创过国家级优质工程的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在我公司主管部门的直接监督与指导下，履行总包方的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
1.1项目机构特点我方将委派一名具有相关资质的建造师担任本工程项目经理，该同志具有丰富施工经验，能够全面组织强有力的项目班子，代表我公司对该工程的各方面进行管理，全面推行项目法施工，同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。
为本工程配备的项目管理班子成员，均为我公司近来有突出贡献的技术骨干，他们大都参加过我公司的重点工程的施工。
我公司为本工程配备的项目组织机构的特点：1.1.1班子素质高（1）选派一名有同类工程施工经验的国家一级建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。
（2）选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。
1.1.2公司支持力度大公司工程部、经营部、物资部等各职能部门作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。
1.2项目管理人员职责1.2.1项目经理职责（1）项目经理是施工生产的指挥者，负责现场的全面生产管理工作。
（2）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。
（3）是本工程质量、进度、安全、环境、文明施工及施工协调的第一责任人。
（4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。
（5）负责做好与业主、设计单位、监理和相关政府部门的协调工作。
（6）负责配合业主做好各方的协调、配合、管理等工作。
（7）全面负责工程施工的安全、质量、进度、环保及文明施工的管理工作。
（8）组织现场的协调会，解决生产进度、质量问题，协调各专业同装饰专业之间的矛盾。
1.2.2项目技术负责人职责（1）负责施工现场工程技术管理工作。
（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责施工方案审核工作。
（3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定图纸。
（4）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。
（5）负责工程材料设备选型的相关工作。
（6）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
（7）负责与业主、设计及监理单位之间的技术、设计联系与协调工作。
（8）主持项目计量设备管理及试验工作。
（9）组织竣工验收工作。
（10）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。
（11）组织作好信息反馈及各项工作记录。
（12）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。
1.2.3质量检查员职责（1）负责编制项目质量计划。
贯彻执行国家、北京市有关的技术标准、规范、规程及我单位的标准。