公司储备人员管理办法
人力资源公司储备人员管理制度
第一章总则第一条为了规范公司储备人员的管理，提高储备人员的素质和业务能力，促进公司人力资源的合理配置和有效利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司储备人员的选拔、培养、考核和激励等方面。
第二章储备人员选拔第三条储备人员选拔应遵循公开、公平、公正、竞争择优的原则。
第四条储备人员选拔条件：1. 具有良好的思想政治素质，拥护党的基本路线，热爱祖国，遵纪守法；2. 具有较强的学习能力和团队协作精神，具备一定的专业知识；3. 具备良好的职业道德和敬业精神，愿意为公司发展贡献力量；4. 年龄一般在25周岁至35周岁之间，具有大专及以上学历。
第五条储备人员选拔程序：1. 发布招聘信息，接受报名；2. 对报名者进行资格审查；3. 组织笔试、面试，选拔优秀人才；4. 通过考察，确定储备人员名单。
第三章储备人员培养第六条公司对储备人员进行全方位的培养，包括业务培训、技能提升、综合素质等方面。
第七条培训方式：1. 内部培训：邀请公司内部专家、讲师进行授课；2. 外部培训：组织参加行业内有影响力的培训课程；3. 在岗实践：安排储备人员参与公司实际项目，提升实际操作能力。
第八条储备人员培养周期为1年，培养期间，公司负责储备人员的食宿、交通等费用。
第四章储备人员考核第九条储备人员考核分为季度考核和年度考核。
第十条考核内容：1. 业务能力：考核储备人员对专业知识的掌握程度和实际操作能力；2. 工作态度：考核储备人员的工作责任心、团队协作精神、职业道德等方面；3. 综合素质：考核储备人员的沟通能力、创新能力、应变能力等。
第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章储备人员激励第十二条对表现优秀的储备人员，公司给予一定的物质和精神奖励。
第十三条对不合格的储备人员，公司有权终止培养合同。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，人力资源公司能够有效管理储备人员，提高储备人员的素质和业务能力，为公司发展储备优秀人才。
储备人员日常管理制度范文
储备人员日常管理制度范文储备人员日常管理制度第一章总则第一条目的和任务储备人员是指为了适应我国经济社会发展需要，在具有一定理论和专业基础的人员中，由用人单位选拔进行计划安置，进行一定职业培训和实践锻炼，以备不时之需的人员。
为了做好储备人员的管理工作，规范其各项职责，提高储备人员的素质和能力，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于对储备人员的日常管理工作，并与相关制度相结合，并按照用人单位的实际情况进行调整和完善。
第三条任务和要求储备人员的任务是根据用人单位的需求，培养和锻炼一支高素质、应变能力强的后备人才队伍。
要求储备人员具备较好的理论素养、良好的职业道德和工作能力，具备解决实际问题的能力，能够独立完成工作任务。
第四条职责和权益储备人员的职责是按照用人单位的安排进行相应的工作，并且配合完成各项培训和考核工作。
储备人员享有与正式员工相同的权益，包括薪酬、社保等。
第二章入储第五条入储条件储备人员的入储条件为：具备相关专业背景和知识，通过用人单位的面试和筛选，具备高校学历或具备相应的工作经验。
第六条入储程序1. 用人单位根据实际需要招收储备人员，并发布招聘信息。
2. 面试和筛选：用人单位组织相关人员对报名储备人员进行面试和筛选，按照一定的匹配度和综合评价，择优录取。
3. 编制录取名单：根据面试和筛选结果，用人单位编制入储名单，并向入储人员发出录取通知。
4. 签订入储协议：入储人员在接到录取通知后，需与用人单位签订入储协议，约定双方的权益和义务。
5. 入储培训：入储人员按照用人单位的安排，参加相关的培训和学习。
第三章日常管理第七条工作安排1. 用人单位根据储备人员的专业背景和能力，安排相应的工作和任务，并提供必要的指导和支持。
2. 储备人员应按时完成工作任务，并如实汇报工作进展情况。
第八条培训和学习1. 用人单位应根据储备人员的需求，安排相应的培训和学习计划，并提供必要的培训资源和教材。
2. 储备人员应积极参加培训和学习，提高自身的专业能力和综合素质。
储备人员管理制度
储备人员管理制度第一章总则第一条为了规范公司储备人员的招聘、培训、管理和使用，提高公司储备人员的整体素质和能力，制定本管理制度。
第二条公司储备人员是指公司按照发展需要，在一定期限内预先招聘或培养一定数量的人员，以备未来人才需求，满足公司持续发展的需要。
第三条公司储备人员的招聘、管理和使用，服从公司人力资源管理制度的规定。
同时，公司储备人员管理制度适用于所有相关人员和部门。
第四条公司储备人员的培养和使用，必须遵守市场化、专业化、潜力化、流动化、多样性和充分竞争的原则。
第五条公司储备人员管理的原则是公平、公正、公开、平等和有利于储备人员和公司双方的发展。
第六条公司储备人员的管理要与公司整体战略和人力资源管理相协调，以实现公司战略目标和持续发展。
第七条公司储备人员应当按照国家法律法规和公司相关规定，认真履行员工的权利和义务。
第八条公司储备人员管理制度由人力资源部门负责执行和监督，由公司领导层负责总体规划和决策。
第二章储备人员的招聘第九条公司的储备人员招聘应当符合公司发展战略和人才需求，同时遵循公平、合理、公开的原则。
第十条公司储备人员的招聘可以通过内部推荐、外部招聘、校园招聘等多种方式进行。
招聘方式应当根据公司实际情况灵活运用，确保储备人员的质量和数量满足公司的实际需求。
第十一条公司招聘储备人员应当明确储备人员的专业背景、岗位要求、培养方向、期限、薪酬待遇等条件，并按照规定进行公告和宣传，确保招聘的公开透明。
第十二条公司储备人员的招聘应当建立完善的考核和评定机制，包括笔试、面试、综合素质测试等方式，确保选拔出合适的人员。
第十三条公司储备人员的招聘过程中，不得进行任何形式的性别、年龄、民族、宗教、身体条件和婚姻状况的歧视。
对符合条件的应聘者一视同仁。
第十四条公司储备人员的招聘应当坚守诚实守信、公正、客观、道德的原则，不得进行人为干扰、利用职权和串通作弊等违法行为。
第十五条公司储备人员的招聘由人力资源部门负责组织和执行，同时与相关部门密切合作，确保招聘工作的顺利进行。
公司储备人员管理办法
公司储备人员管理办法
公司储备人员是指公司为应对突发情况或未来发展需求而提前储备的人才队伍。
详细管理办法如下：
一、储备人员选拔标准
公司将根据部门需求和储备人员的潜力进行选拔，主要考察应聘者的专业能力、团队合作精神、自我发展潜力等因素。
二、储备人员培训计划
公司将为储备人员制定个性化的培训计划，包括业务培训、领导力培养、团队协作等方面的培训内容，旨在提升其综合素质和能力。
三、储备人员任职安排
经过一定时间的培训后，公司将根据实际情况和个人表现，将储备人员安排到相应部门进行实习或正式任职，以便更好地适应公司的工作环境和业务需求。
四、储备人员管理制度
公司将建立健全的储备人员管理制度，包括定期评估、晋升机制、待遇优惠等方面，以激励储备人员不断进步和发展。
五、储备人员退出机制
对于表现不佳或不适应公司发展的储备人员，公司将按照有关规定进行合理退出，以保证公司战略发展的顺利进行。
在公司储备人员管理办法的指导下，相信公司能更好地发展壮大，培养更多优秀的人才，为公司的长远发展打下良好基础。
公司人才储备管理及培养办法（共5篇）
公司人才储备管理及培养办法（共5篇）第一篇：公司人才储备管理及培养办法人才储备管理及培养办法随着公司规模的不断发展，公司对专业技术人才的需求也在逐年增长，为培养一支具有扎实专业技术基础、较高管理水平和忠诚度的队伍，确保国祯环保的长期可持续发展，特制订此管理和培养办法。
一、储备人才范围本办法所指储备人才是经公司批准的，从社会和校园公开招聘的符合一定条件的新进员工，主要包括各类专业技术、市场、项目经理和公司新业务等的先期人才准备。
二、职责（一）人力资源部职责1、负责拟定人才储备管理及培养办法，并结合公司实际情况进行修订；2、负责用人单位人才储备申请的审核，并向公司相关分管领导提供决策意见；3、负责用人单位储备人才的考核工作，为储备人才建立考核档案，为储备人才的晋升提供依据，并监督和督促用人单位加强对储备人才的管理和培养。
（二）用人单位职责1、各用人单位负责按照人才储备管理办法，向公司人力资源部提出人才储备申请，并经过分管领导和公司领导批准后实施；2、各用人单位负责储备人才的日常管理，配合人力资源部做好储备人才考核工作；3、获得批准用人单位，应根据公司批准的储备人才队伍的规模，拟定培养计划，报公司批准后实施；4、用人单位负责人为储备人才管理的第一责任人，负责指定带教老师，在带教期间用人单位向带教老师支付300元/月的带教工资，并向公司人力资源部备案；5、储备人才作为后备人才，主要用于申请单位的人才需要，为保证人才资源的有效配置，公司负责人才统一调配，用人单位应积极配合。
（三）带教老师职责1、负责储备人员日常思想教育，使新员工尽快进入工作角色，消除岗位盲区；2、带教老师需根据储备人员的职责制定带教计划；3、带教老师负责储备人才各阶段考核；4、带教老师为兼职，其带教行为不应影响本职工作。
三、用人单位申请人才储备条件1、现实情况证明未来所需要的人才稀缺程度较高；2、现实情况证明未来吸引人才的难度很大；3、现实情况证明未来吸引人才的成本很大；4、用人单位必须能提供储备人才四个以上相关岗位轮换条件；5、用人单位储备人才的目标岗位明确。
公司储备人员管理办法
储备人员管理办法第一章总则第一条目的为了加强对储备人员的统筹管理，培养合格的中基层技术和管理骨干，同时定向培养，定期考核，促进达成储备目标，更好的为公司吸纳、储备和培养人才，特制定本管理办法。
第二条原则与方法采取“内部晋升、外部招聘、分批培养”的原则与方法进行第三条适用范围本管理办法适用于公司所有人员第四条职责与权限行政人事部：负责储备人员管理工作的统筹、规划与监督实施：公司储备人员需求的分析统计；储备人员的晋升、招聘；储备人员的试用期管理；储备人员的培训管理；储备人员的发展规划管理；储备人员的辅导与调配管理等。
相关部门：协助指导储备人员的日常工作和管理。
第五条相关定义储备人员：储备人员就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，以适合公司战略规划中的岗位发展要求，最终成为中层甚至高层管理人员。
第六条储备人员的定位方向高层管理方向，项目经理方向，财务管理方向，人力资源管理方向，品质管理方向，工程师/技师管理方向，项目层管理人员（综合、设施设备、客户服务、秩序维护、环境维护）方向，其他方向。
第二章工作程序第七条储备人员的晋升、招聘储备人员的晋升、招聘，是根据公司发展人才需求规划和各部门、物业服务中心1—3年的人员匹配需求，结合部门、物业服务中心年度定员定编规划，定期或者不定期通过内部晋升、外部招聘，经过筛选，选择适合公司部门、物业服务中心储备岗位要求的人员。
储备人员的引进渠道分为内部晋升和外部招聘。
1、内部晋升公开竞聘和考核晋升，采取定期（每年年初根据年度考核结果，统一实施晋升计划）和不定期（根据工作需要，采取公开竞聘或考核晋升方式予以晋升）两种形式进行。
2、外部招聘以公司年度储备需求为依据，每年的5-6月份集中到校园进行招聘，每年不定期根据企业实际情况通过人才市场或网站进行补充招聘。
第八条储备人员的手续办理：一、入职手续办理1、储备人员的入职报到时间由人力资源部确定，告知被录取人员，携带相关资料、物品来司报到。
公司人才储备管理制度
公司人才储备管理制度一、总则为了更好地管理公司人才储备，激发员工潜力，提升公司核心竞争力，制定本管理制度。
公司在招聘员工时应综合考虑员工的能力、素质、发展潜力以及公司发展的需求，建立合理的人才储备库，为公司未来的发展提供强力支撑。
二、人才储备库管理1. 人才储备库的建立公司应建立完善的人才储备库，包括公司内部员工和外部人才。
公司内部员工的储备主要通过员工年度考核、员工发展计划等形成，外部人才的储备主要通过社会招聘、校园招聘等方式进行。
2. 人才储备库的分类根据员工的不同能力和潜力，人才储备库应分为高潜力人才、中潜力人才和低潜力人才等不同类别。
针对不同类别的人才，公司应采取相应的管理措施和培训计划，帮助员工提升自身能力。
3. 人才储备库的更新公司应定期对人才储备库进行更新，根据员工的表现和发展情况进行调整。
及时剔除低潜力人才，加强对高潜力人才的培养和激励，保持人才储备库的活力。
三、人才培养计划1. 培养计划的制定公司应根据员工的不同能力和发展需求，制定个性化的培养计划。
将员工分为初级岗位、中级岗位和高级岗位等不同级别，根据员工的实际情况设计培养轨迹。
2. 培养计划的执行公司应通过内部培训、外部培训等形式，为员工提供全方位的培训机会。
培训内容包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等方面，帮助员工全面提升自身素质。
3. 培养计划的评估公司应定期对员工的培养计划进行评估，根据员工的表现和发展情况进行调整。
及时发现问题并加以解决，确保员工的培养计划得以有效执行。
四、人才激励机制1. 薪酬激励公司应建立合理的薪酬体系，根据员工的能力和贡献设定相应的薪酬水平。
对于高潜力人才和表现优秀的员工，应给予适当的薪酬激励，激发他们的工作热情。
2. 晋升激励公司应建立公平公正的晋升机制，根据员工的表现和发展能力进行晋升评定。
对于符合条件的员工，应给予及时的晋升机会，激励员工不断提升自身能力。
3. 奖励激励公司应建立奖励机制，对员工的表现进行及时的认可和奖励。
公司人才储备管理制度
公司人才储备管理制度第一章总则第一条为了加强公司人才储备管理，促进公司可持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人才储备管理工作。
第三条人才储备管理应坚持公平、公正、公开的原则，注重人才选拔、培养、使用和激励，提高公司整体竞争力。
第二章人才储备规划第四条公司应根据发展战略和业务需求，制定人才储备规划，明确人才需求类型、数量、专业结构等。
第五条人才储备规划应包括内部培养和外部引进两个方面，内部培养为主，外部引进为辅。
第六条公司应建立健全人才储备数据库，对人才资源进行信息化管理。
第三章人才选拔与培养第七条公司应建立科学的人才选拔机制，通过绩效考核、岗位竞聘等方式，发现和培养优秀人才。
第八条公司应制定完善的培训计划，为人才提供学习、提升的机会，提高人才的专业素养和综合能力。
第九条公司应鼓励员工参加各类职业资格认证，对取得相应资格的员工给予奖励和支持。
第四章人才使用与激励第十条公司应建立公平的人才使用机制，根据员工的能力和特长，合理安排工作岗位，充分发挥人才潜力。
第十一条公司应建立激励机制，对表现优秀、贡献突出的员工给予晋升、薪酬、荣誉等方面的奖励。
第十二条公司应注重人才梯队建设，加强对年轻人才的培养和激励，提高公司整体创新能力。
第五章人才储备管理机制第十三条公司应建立健全人才储备管理机制，包括人才选拔、培养、使用、评价、激励等环节。
第十四条公司应定期对人才储备管理工作进行评估和调整，确保人才储备规划与公司发展战略相适应。
第十五条公司应加强与高校、科研院所的合作，建立产学研一体的人才培养基地，拓宽人才引进渠道。
第六章罚则第十六条违反本制度规定的，一经查实，将按照公司相关规定给予相应处罚。
第十七条违反本制度规定，给公司造成经济损失或恶劣影响的，将依法承担相应责任。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
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储备人员管理办法第一章总则第一条目的为了加强对储备人员的统筹管理，培养合格的中基层技术和管理骨干，同时定向培养，定期考核，促进达成储备目标，更好的为公司吸纳、储备和培养人才，特制定本管理办法。
第二条原则与方法采取“内部晋升、外部招聘、分批培养”的原则与方法进行第三条适用范围本管理办法适用于公司所有人员第四条职责与权限行政人事部：负责储备人员管理工作的统筹、规划与监督实施：公司储备人员需求的分析统计；储备人员的晋升、招聘；储备人员的试用期管理；储备人员的培训管理；储备人员的发展规划管理；储备人员的辅导与调配管理等。
相关部门：协助指导储备人员的日常工作和管理。
第五条相关定义储备人员：储备人员就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，以适合公司战略规划中的岗位发展要求，最终成为中层甚至高层管理人员。
第六条储备人员的定位方向高层管理方向，项目经理方向，财务管理方向，人力资源管理方向，品质管理方向，工程师/技师管理方向，项目层管理人员（综合、设施设备、客户服务、秩序维护、环境维护）方向，其他方向。
第二章工作程序第七条储备人员的晋升、招聘储备人员的晋升、招聘，是根据公司发展人才需求规划和各部门、物业服务中心1—3年的人员匹配需求，结合部门、物业服务中心年度定员定编规划，定期或者不定期通过内部晋升、外部招聘，经过筛选，选择适合公司部门、物业服务中心储备岗位要求的人员。
储备人员的引进渠道分为内部晋升和外部招聘。
1、内部晋升公开竞聘和考核晋升，采取定期（每年年初根据年度考核结果，统一实施晋升计划）和不定期（根据工作需要，采取公开竞聘或考核晋升方式予以晋升）两种形式进行。
2、外部招聘以公司年度储备需求为依据，每年的5-6月份集中到校园进行招聘，每年不定期根据企业实际情况通过人才市场或网站进行补充招聘。
第八条储备人员的手续办理：一、入职手续办理1、储备人员的入职报到时间由人力资源部确定，告知被录取人员，携带相关资料、物品来司报到。
2、储备人员报到须与公司签订《全国普通高等学校毕业生就业协议书》、《保密协议》与《劳动合同》。
3、储备人员签订《劳动合同》的期限为2年，其中技术类方向为3年。
二、离职手续办理离职手续的办理，需按照公司规定办理，除签定离职相关协议外，须作以下处理：1、储备人员通过延长试用期后考核不合格者，依照劳动法规定，与公司解除劳动合同关系，依照所签定的合同规定，公司发放本人在职工资。
2、储备人员在司期间，因个人原因需与公司解除劳动合同关系，依照所签定的合同规定，公司发放本人在职工资，本人需向公司赔偿违约金（按照劳动合同及相关协议内容）。
三、异动手续办理：储备人员在职期间异动，按照公司制度规定办理。
对以下情况须作以下调整：1、由非技术储备方向异动为技术储备方向：须与公司补签《劳动合同》，在原基础上延长合同期限至3年2、由技术储备方向异动为非技术储备方向：须与公司重签《劳动合同》，在原基础上缩短合同期限为2年。
第九条储备人员的管理储备人员自入职起，由人力资源部主导管理，相关部门予以协助管理。
一、实习期的管理：储备人员在实习期内，统一由人力资源部直接管理，相关部门予以协助；二、实习期期限：储备人员的实习期根据不同的实习方向，安排不同的实习期：1、非特殊情况，储备人员的实习期为6个月；2、特殊情况，研究生以上学历或依公司、部门实际需求情况可调整实习期限，原则上至少3个月以上。
3、其他情况：6个月实习期后，考核不合格者，由人力资源部决定，延长其实习期或解除劳动合同，最长延长期不超过3个月。
储备人员通过延长实习期后考核仍不合格者，依照劳动法规定，解除劳动合同关系。
三、实习期实习安排：实习期实习安排以了解公司生产基本运作为主，从基层操作起步，依照由简易到复杂、由环节到流程、由局部到整体的思路，针对不同的储备方向，作不同的实习安排。
实习的安排顺序与时间分别为：车间（13周）、品质部（2周）、生产工程组（2周）、PMC部（2周）、工程部（2周）、定向部门（4周）。
1、车间实习：由车间主任直接管理，人力资源部监督与检查。
（1）、实习目的：归零心态的调整，体验公司基层生产员工的工作，了解车间的生产与管理情况，善于发现问题，打破陈旧的管理思维，创新意识的培养。
（2）、实习计划：以车间为单位，每车间的实习时间为2周。
（3）、实习的要求：以参与基层的实践操作为主，了解并熟悉车间基本制度、作业流程及工艺要求，掌握各工艺操作要领；2、其它部门实习：由部门主管直接管理，人力资源部监督与检查。
（1）、实习目的：换位思考观念的培养，体验不同部门在运作中的作用，了解部门的运作情况，善于发现部门团队管理中的不足，创新意识的培养。
（2）、实习计划：从部门协作的角度出发，合理的安排实习计划，分清实习内容的主次。
（3）、实习要求：掌握实习部门的职能，熟悉部门主要岗位的工作及关联性，完成交办工作任务，树立团队协作意识，能对实习部门发现的问题提供可行性的解决方案。
3、定向部门实习：（1）、实习目的：主人翁精神的培养，体验部门在运作中的作用和储备岗位在部门中的作用，了解部门运作情况，善于发现部门团队管理中的不足，创新意识的培养。
（2）、实习计划：安排某一具体岗位开展工作。
（3）、实习要求：掌握部门职能，熟悉部门主要岗位的工作及关联性，完成交办工作任务，树立团队协作意识，能对部门发现的问题提供可行性的解决方案，熟练储备岗位的工作技能。
四、实习期培训：实习期的培训统一由人力资源部安排，储备人员必须全部参加并达标合格。
培训记录作为储备人员试用期转正的重要依据之一。
1、培训方式：储备人员试用期的培训主要以面授式、实践式、ELN、交流式等为主，其他的培训方式为辅。
2、培训计划：储备人员试用期的培训计划统一由人力资源部负责，与相关培训负责人员沟通，确定培训计划并实施安排，以月度为周期，在每月初确定并通知下发。
3、培训课程：试用期的培训主要包括三个方面：心态、素质、技能。
具体的课程为（课程内容根据实际需要经过总经理助理审批后可适当调整）：4、培训评估：储备人员每次接受培训后，由人力资源部按照该培训课程的要求完成培训评估。
培训评估主要以培训纪律（占20％）、培训心得（30％）及培训考试（50％）为主，培训评估结果作为储备人员转正与晋升的重要参考依据，统一由人力资源部存档保管。
五、实习期考核：储备人员实习期的考核主要包括：周总结与周考核、月总结与月考核、试用期总结与试用期考核。
1、周总结与周考核：周总结主要为实习纪律、部门了解情况、实践操作、改善提议等方面，周考核依实习期限分为以下两种形式：（1）、实习部门实习期不足一周：在实习部门实习最后一天上午，储备人员提交在实习部门的实习总结，并与实习部门负责人和人力资源部培训主任沟通交流实习心得，由实习部门负责人对其进行评估考核，双方确认签名，递交到人力资源部，统计存档。
（2）、实习部门实习期满（或超过）一周：储备人员在实习期每周六上午提交实习总结，其他同上。
2、月总结与月考核：月度以书面形式进行考核。
试用期内，每月末储备人员提交月实习总结到人力资源部，由人力资源部组织储备人员召开月沟通会议，参加人员为：总经理助理、人力资源部经理、培训主任，根据实际情况可邀请总经理出席。
结合周考核，由人力资源部培训主任及人力资源部经理进行月度考核，确认签名，统计核算月度考核奖金，人力资源部存档。
3、实习期总结与实习期总考核：实习期总结是在储备人员实习期结束前一周，递交实习总结，由人力资源部组织储备人员召开总结会议，出席总结会的领导为：总经理、总经理助理、人力资源部经理。
由出席总结会的领导听取储备人员的总结报告并予以评分，作为实习期总结评估的考核依据。
对试用期将满的储备人员进行全面考核，考核内容包括培训评估（占40％）、月度考核（占40％）及实习期总结评估（20％），考核总分在75分以上为考核合格，并颁发实习合格证书，予以转正。
六、转正后的管理：1、日常管理：储备人员转正后，行政上由所属部门直接管理，其个人的发展与公司的规划由人力资源部统一管理，相关部门仅有建议权。
（1）、所属部门：负责对储备人员的日常工作管理，包括：对岗位工作的指导与考核；对岗位发展所需技能的培养；对日常生活的辅导等；（2）、人力资源部：负责对储备人员工作表现的监管、辅导，对其职业生涯发展作好引导工作。
2、培训管理：储备人员转正后的培训，以锦力学院资格培训为主，具体要求为：（1）、储备人员转正后6个月内，需参加转正后岗位初级资格培训，并通过认证考试，方可进行后续资格认证培训与晋升；（2）、储备人员以6个月为一个周期，依照职务发展渠道，参加相应资格培训，通过资格认证考核后，方可优先考虑晋升。
（3）、储备人员作为公司管理层中坚力量的生力军，需参加公司组织的主管级课程培训，并从主管角度出发，以提交培训心得的形式，参与公司管理的决策建议。
3、考核管理：依照公司绩效考核制度执行。
4、异动管理：储备人员在部门或部门间的人事异动最终由人力资源部决定，相关部门有建议权和接受义务。
异动条件：需要参加公司资格认证培训并通过考试合格后，根据异动岗位紧急程度，给予调整，在规定的时间内完成原岗位工作的交接，参加新岗位的岗前培训，接手新岗位工作；第九条储备人员的发展规划一、储备人员的发展阶段：储备人员在公司的发展可以分四个阶段：体验阶段、了解阶段、熟悉阶段和晋升阶段。
二、储备人员的待遇：1、依人才市场供需情况，同时结合佛山地区应届毕业生的待遇水平，暂定薪资如下：2、除基本工资外，其他福利依照公司福利制度执行；3、转正后的人事异动，根据公司人事异动管理规定和薪酬管理制度规定执行。
三、储备人员的职业发展渠道：根据不同的储备方向，储备人员的职业发展渠道如下：向方向向四、储备人员的发展周期：储备人员转正后，发展晋升周期最短为6个月，正常晋升幅度为一级，特殊情况另行处理。
储备人员转正后至少与公司签订3年以上的劳动合同，具体依公司劳动合同内容执行。
第三章附则第十条此管理办法自审批后于2011年3月15日起开始实施，与此相冲突的相关制度作作废处理。
第十一条本管理办法的最终解释权归人力资源部所有。
实习期的其它相关规定由人力资源部另行下发通知。
第十二条附件：相关表格（见储备人员管理办法C版）《储备人员实习安排表》《储备人员面试清单》《储备人员周工作总结表》《储备人员周考核表》《储备人员月工作总结表》《储备人员月考核表》《储备人员试用期总结表》《储备人员试用期考核表》。