合同变更与索赔(国际工程)

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国际工程合同管理

国际工程合同管理

国际工程合同管理国际工程合同管理是指对国际工程项目中的合同进行有效管理和执行的过程。

由于国际工程合同的特殊性和复杂性,合同管理对于项目成功的实施至关重要。

本文将对国际工程合同管理的重要性、主要内容和管理方法进行探讨。

一、国际工程合同管理的重要性1.确保合同目标的实现。

国际工程项目合同通常是为了达到一定的目标和交付一定的成果而签订的,合同管理可以确保各方按照合同约定履行合同义务,从而保证合同目标的实现。

2.降低合同风险。

国际工程合同通常涉及大量的风险,如项目进度延误、质量问题、法律纠纷等,通过合同管理可以及时识别和应对合同风险,减少合同风险的发生和影响。

3.提高合同履约效率。

国际工程合同的履约过程往往复杂且关联度高,通过合同管理可以协调各方利益,优化资源配置,提高合同履约的效率和质量。

二、国际工程合同管理的内容1.合同签订阶段的管理。

在合同签订阶段,需要进行合同审查、谈判和签署等工作。

合同管理人员需要具备相关的法律、商务和项目管理知识,对合同条款进行仔细分析,确保合同的可执行性和明确性。

2.合同执行阶段的管理。

在合同执行阶段,需要进行合同履约的各项工作,如项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理等。

合同管理人员需要监督和协调各方的合同履约活动,及时解决合同履约过程中出现的问题和风险,确保项目按时按质完成。

3.合同变更和索赔的管理。

在合同履约过程中,可能会出现合同变更和索赔的情况。

合同管理人员需要对变更和索赔进行评估和审核,确保其合法合规,维护合同各方的合法权益。

三、国际工程合同管理的方法1.建立有效的合同管理体系。

建立合同管理的组织结构和工作流程,明确各方责任和权力,确保合同管理的高效运作。

2.制定详细的合同管理计划。

在合同签订前,制定合同管理计划,明确合同管理的目标、内容、时间和资源,确保合同管理的有序进行。

3.加强合同管理的监控与控制。

通过合同管理的监控和控制,及时了解项目的进展和问题,做出相应的调整和决策,确保项目顺利进行。

FIDIC施工合同条件下变更与索赔的比较研究

FIDIC施工合同条件下变更与索赔的比较研究
第 3 5卷 第 3期 2 0 1 3年 6月
三峡大学学报 ( 自然科 学 版 )
J o f Ch i n a Th r e e Go r g e s Un i v . ( Na t u r a l S c i e n c e s )
Vo L 35 NO.3
条 件 出发对变 更 与索赔 的 区别和联 系进 行 了梳 理 , 希 望 能对 正确认 识 和处理 变更 与索赔 提供参 考 .
变 更 与 索赔 的 区别
1 . 1 变更 与索赔 的定 义 从 国际工程惯 例来 看 , 变更条 款就是 通 过事 前 确 定 的计 划对属 于 “ 未来产 品” 一 工 程 的风 险 平衡 . 变更 的含义 主要有 两个 方 面 , 即合 同变 更和狭 义 的工 程 变
S t u d y o f Co m pa r i s o n b e t we e n Va r i a t i o n a nd Cl a i m i n FI DI C Co nd i t i o n s o f Co nt r a c t
Z h e n g C h u a n j u n An Hu i
理上 既 要 区别 又要 善 于把握 联 系. 关键 词 : F 1 D 1 C; 施工 合 同 ; 变更 ; 索赔 中 图分类 号 : F 4 0 7 . 9 文献 标识 码 : A 文章 编 号 : 1 6 7 2 — 9 4 8 X( 2 0 1 3 ) 0 3 — 0 0 7 5 — 0 4
Ab s t r a c t Va r i a t i o ns a n d c l a i ms a r e o f t e n a pp e a r i n t he i nt e r n a t i o na l e n gi ne e r i ng a s we l l a s t h e e mph a s e s a n d di f f i c ul t i e s i n c o nt r a c t ma na ge me n t o f d o me s t i c a nd f or e i gn e n gi n e e r i ng,whi c h e a s i l y c a us e c on f u s i on s t O U S . To s y s t e ma t i c a l l y s t ud y t he r e l a t i o n b e t we e n t he m ,t hi s p a pe r a n al y z e s t he i r di f f e r e nc e s a n d r e l a t i o n on de f i ni — t i o n,s c o pe,c ha r a c t e r ,c a us e ,pr i nc i pl e s o f t r e a t me nt ,v a l u a t i o n a n d p a y me nt ,pr o c e s s i n g p r o g r a m. S o t he b o t h c o nc e r ne d s i d e s s ho ul d di s t i ng ui s h t he m a nd g r a s p t h e r e l a t i o n i n c on t r a c t ma n a g e me n t . Ke y wo r ds FI DI C; c o ns t r uc t i o n c o nt r a c t ; va r i a t i o n; c l a i m

国际工程索赔-5精品教案PPT培训课件

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总结词
地质条件变化
详细描述
石油勘探过程中发现地质条件与 合同约定不符,承包商要求调整 合同条款。
案例二:某国际石油项目索赔案例
总结词:工程变更 详细描述:由于工程变更导致工作量增加,承包商要求增加费用和延长工期。
总结词:技术规格不达标
案例二:某国际石油项目索赔案例
详细描述
设备或材料技术规格不达标,承包商要求更换或 退货。
VS
意义
国际工程索赔的意义在于保障国际工程项 目的顺利实施和维护企业的利益。通过合 理的索赔,受损方可以获得应有的赔偿, 从而保障自身权益不受侵害。同时,合理 的索赔也可以促进企业加强管理,提高工 程质量,降低风险,实现可持续发展。
02 国际工程索赔的程序
索赔的提
01
02
03
确定索赔事件
确定是否存在造成损失或 影响合同履行的外部事件, 如不可抗力、工程变更、 合同违约等。
总结词
施工进度延误
案例四:某国际建筑工程索赔案例
• 详细描述:由于施工进度延误,承包商要求延长工期并获 得额外费用。
案例四:某国际建筑工程索赔案例
总结词:材料缺陷 总结词:安全事故责任
详细描述:建筑材料存在缺陷,承包商要求更换材料或 修复缺陷。
详细描述:施工过程中发生安全事故,承包商和业主对 事故责任存在争议。
05 国际工程索赔的展望与建 议
国际工程索赔的发展趋势和前景
全球化趋势
随着全球化的深入发展,国际工 程市场不断扩大,工程索赔的频
率和规模也将随之增加。
技术复杂性
工程技术的不断进步和创新,将使 得国际工程索赔涉及的技术问题和 争议更加复杂。
法律多样性
国际工程涉及不同国家和地区的法 律法规,法律适用的多样性将给国 际工程索赔带来更多挑战。

国际工程合同法律案例(3篇)

国际工程合同法律案例(3篇)

第1篇一、案件背景本案涉及的是一家中国承包商与一家美国业主之间的国际工程合同纠纷。

该项目位于美国某城市,主要内容包括新建一栋高层住宅楼及配套设施。

合同总价为5000万美元,工期为24个月。

合同双方于2018年签订合同,并于2019年3月正式开工。

二、合同条款根据合同约定,承包商负责项目的全部施工工作,包括设计、采购、施工和保修等。

业主负责提供项目所需的土地、规划许可等,并支付合同价款。

合同中还明确了以下关键条款:1. 工期延误赔偿:若承包商未能按合同规定的时间完成工程,每延误一天,承包商需向业主支付相当于每日合同价的1%的违约金。

2. 索赔程序:若一方认为对方违约,应向对方发出书面索赔通知,并在发出通知后的30天内提交详细的索赔文件。

3. 争议解决:合同纠纷应通过友好协商解决,若协商不成,则提交国际仲裁机构仲裁。

三、案件经过1. 工程延误:由于设计变更、材料供应延误、施工条件变化等原因,项目进度严重滞后。

截至2021年6月,工程进度仅为60%,延误时间超过6个月。

2. 索赔提出:业主认为承包商未能按合同规定的时间完成工程,向承包商提出了索赔,要求承包商支付延误违约金及额外费用。

3. 承包商答辩:承包商认为延误是由于业主原因造成的,如设计变更频繁、规划许可延误等,因此拒绝支付违约金,并提出反索赔。

4. 仲裁程序:双方协商未果,遂将争议提交国际仲裁机构仲裁。

四、仲裁结果1. 延误原因分析:仲裁庭经过审理,认定项目延误的主要原因是业主方原因,包括设计变更频繁、规划许可延误等。

2. 违约责任认定:仲裁庭认为,尽管承包商在施工过程中存在一定的管理问题,但延误的主要原因在于业主方,因此承包商不应承担全部违约责任。

3. 赔偿金额确定:仲裁庭根据合同条款及实际情况,判决承包商向业主支付部分延误违约金,但金额低于业主提出的索赔金额。

4. 反索赔处理:仲裁庭认为,承包商的反索赔理由成立,判决业主向承包商支付部分额外费用。

国际工程施工索赔(3篇)

国际工程施工索赔(3篇)

第1篇一、国际工程施工索赔的成因1. 风险分担不均:在国际工程承包中,由于买方市场规律的影响,风险主要落在承包商一方。

为了弥补风险损失,承包商往往通过索赔来获得补偿。

2. 施工条件变化:施工现场条件的变化,如不利的自然条件、人为障碍等,可能导致设计变更、工期延长和工程成本增加,承包商有权提出索赔。

3. 工程变更:工程师在发现设计、质量标准或施工程序等问题时,会指令承包商进行工程变更,如增加新的工作、改换施工材料等,这些变更可能导致新的施工费用或工期延长,承包商可提出索赔。

4. 工程拖期:由于天气、水文、地基等因素的影响,大型工程施工过程中可能出现工期拖延。

在分析拖期原因和责任时,合同双方可能产生分歧,导致承包商的计划外施工费用得不到补偿,从而引发索赔。

5. 业主违约:业主未按规定为承包商提供施工条件、未按规定时限支付工程款或工程师未按规定行事,均可能导致承包商提出索赔。

二、国际工程施工索赔的流程1. 确定索赔意向:承包人发现损失后,应尽早向有关方面告知索赔意向。

2. 收集索赔依据:包括工地会议记录、来往信件、施工备忘录、施工进度表、工程照片、施工记录、工资单据等。

3. 编制索赔报告:详细描述索赔事件、损失原因、索赔金额等。

4. 提交索赔报告:将索赔报告提交给业主或其他相关方面。

5. 谈判与调解:双方就索赔金额、工期等问题进行谈判,必要时可寻求第三方调解。

6. 裁决与执行:根据合同约定或调解结果,业主或其他相关方面支付赔偿款项。

三、国际工程施工索赔的意义1. 维护承包商合法权益:通过索赔,承包商可以弥补工程损失,降低风险。

2. 促进工程管理水平的提升:索赔过程要求承包商具备工程技术、施工经验、合同知识、法律经济基础及外语等方面的能力,有助于提高承包商的整体管理水平。

3. 促进国际工程承包市场的健康发展:合理的索赔机制有助于规范市场秩序,提高工程质量和效益。

总之,国际工程施工索赔是承包商在工程承包活动中维护自身权益的重要手段。

国际工程索赔-6精品教案PPT培训课件

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特点
国际工程索赔具有复杂性、专业性、长期性和国际性的特点,涉及多个领域的知识和技 能,需要专业人士进行评估和解决。
索赔的必要性
01
02
03
维护合同双方权益
通过索赔机制,受损方可 以获得合理补偿,避免自 身权益受到侵害。
促进合同履行
有效的索赔机制可以促使 合同双方认真履行合同义 务,提高合同履行的质量。
索赔资料的准备
完整性
准备索赔资料时,应确保资料完 整无缺,包括合同、施工记录、
验收报告等。
准确性
所有资料应真Biblioteka 准确,不得有任 何虚假或误导性信息。
合法性
索赔资料应符合相关法律法规和 合同约定,确保索赔要求合法有
效。
索赔谈判技巧
沟通技巧
在谈判过程中,应保持良好的沟通,清晰表达自 己的立场和要求。
证据运用
效力。
索赔的仲裁与诉讼
选择仲裁机构
进行仲裁程序
选择合适的仲裁机构,确保仲裁过程 的公正、公平和透明。
按照仲裁机构的程序规定,参与仲裁 过程,包括提交证据、质证和辩论等。
提交仲裁申请
向仲裁机构提交仲裁申请,说明仲裁 请求、事实和理由。
索赔的仲裁与诉讼
裁决与执行
起诉与受理
等待仲裁机构的裁决结果,并根据裁决结 果采取相应的执行措施。
实是否符合合同规定和实 际情况。
提出审查意见
4
根据审查结果,提出审查 意见,包括是否接受索赔、 索赔金额和责任归属等。
评估索赔金额
2
对索赔金额进行计算和评
估,确保其合理性和准确
性。
确定责任归属
3 根据合同条款和实际情况,

国际工程变更、索赔与反索赔及案例分析PPT课件

国际工程变更、索赔与反索赔及案例分析PPT课件
and shall notify the Contractor accordingly, with a copy to the Employer.
Unless (77版表述为Insofar as) it is legally or physically impossible, the Contractor shall execute and complete the Works and remedy any defects therein in strict accordance with the Contract, to the satisfaction of the Engineer. …… (略)
were, in his opinion, not foreseeable by an
experienced contractor, the Contractor shall
forthwith give notice thereof to the Engineer, with
a copy to the
2)从实践上探讨:后面将分析两个案例
要特别注意可操作性。
1) 变更令(V.O)(第51款和第52款/99版第 13款);
2) 调价公式(第70款/99版第13.8款;银皮书 第13.8款,但EPC项目业主通常以是总价合同 为理由而删掉);
3) 索赔(77版第52.5款/87版第53款/99版第 20.1款;银皮书第20.1款,但比红皮书来得难 很多)vs 反索赔。
合同靠什么支撑?
法律基础的重要性 —— 商业是建立在两条铁 轨上向前跑之说。
签个MOU对双方有法律制约力吗?
律师的问题及建议:你想让它成了以后不能改 变,还是想着签约后仍有跑掉的机会?当然, 这个机会对双方均等!

国际工程合同的变更与索赔

国际工程合同的变更与索赔

国际工程合同的变更与索赔
【合同变更】
1. 变更的定义:合同变更是指由于设计、技术规范、工程量、工期等因素的变化,导致原合同内容需要调整的情况。

2. 变更的程序:
- 承包商应在发现可能导致合同变更的情况后,及时书面通知业主,并详细说明变更的性质、原因及预期影响。

- 业主在接到通知后,应在合理时间内进行评估,并与承包商协商解决方案。

- 双方达成一致后,应签署书面的变更协议,明确变更的内容、范围、工期调整、成本增减等事项。

3. 变更的影响:合同变更可能涉及工程成本、工期、质量标准等方面的调整,双方应根据变更的实际情况,协商确定相应的调整方案。

4. 变更的限制:任何合同变更都应遵守相关法律法规的规定,不得违反合同的基本原则和强制性条款。

【索赔】
1. 索赔的定义:索赔是指由于一方违约或不可抗力等原因,导致另一方遭受损失,受损方要求对方赔偿的行为。

2. 索赔的程序:
- 受损方应在发现可能导致索赔的情况后,及时书面通知对方,并详细说明索赔的原因、性质及预期损失。

- 对方在接到通知后,应在合理时间内进行核实,并与受损方协商解决方案。

- 双方达成一致后,应签署书面的索赔协议,明确赔偿的金额、方式、时间等事项。

3. 索赔的限制:索赔应基于合同条款和事实依据,不得无理取闹或提出不合理的要求。

4. 争议解决:如双方对变更或索赔事项无法达成一致,可按照合同约定的争议解决机制进行处理,如协商、调解、仲裁或诉讼等。

【结语】。

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合同变更与索赔(国际工程)导读
结合多年实际经验,对分包合同进行了简要的阐述,分别对供应商、分包合同的要点、索赔以及争端结合实例进行了详细的说明
引言
国际工程承包中普遍采用工程分包的方式。

中国工程企业通过国际市场竞争获得了一些大型工程项目的总承包权后,由于这些项目工程量巨大,所涉及的专业较多,且技术复杂,总承包商往往不可能单靠自己的力量完成整个项目,其中的一些甚至大部分工作,有必要分包出去。

有些国家法律明文规定,必须将工程的相当大的比例分包给当地分包商。

采用工程分包和组成联营体投标对我国工程企业赢得国际工程总承包十分有利。

例如,世界银行、亚洲开发银行对发展中国家的施工贷款项目,对当地承包商都有7.5%的商务报价优惠。

参与这种项目竞争,如果当地承包商实力较强,外国承包商又无绝对优势,由于价格上相差7.5%,显然竞争不过人家。

但有些项目也可能写明,如果外国承包商与当地承包商组成联营体一起竞标,就有权享受7.5%的中标价格优惠,从而给我国承包商提供了选择机会。

有志于走出去的中国工程企业应当充分了解这些规定,以便做出合理选择。

If you know the enemy and know yourself,you need not fear the result of a hundred battles[美国陆军第3骑兵团英译本孙子兵法]
1 分包商的主要类型
国际工程的分包商通常分为以下三种类型:
1.1 总承包商在投标书中写明的分包商。

总承包商中标后,拟将工程中的某些部分分包给某分包商。

对于这类分包商,若业主授予总承包商合同时没有提出疑义,则总承包商无须再经过业主另行批准,因为雇佣该分包商是总承包商投标时的一个条件,业主接受了总承包商的投标,即意味着对该分包商的批准。

如果总承包商中标,则由协议和其他分包文件构成的分包合同将依法生效。

1.2 总承包商在中标后雇佣的分包商。

总承包商在雇佣此类分包商之前,应按主合同中的相应规定,上报业主、业主代表或咨询工程师批准。

报批时,应附该分包商资格情况介绍、拟分包的工作范围以及相关的分包工作何时开工等。

1.3 业主指定的分包商。

在主合同的招标文件中,有时规定业主、业主代表或其咨询工程师有权指定分包商,或者提供一个分包商名单,要求总承包商从中选定分包商。

但有的合同条件又对业主或咨询工程师指定分包商这一做法进行了限制:如果总承包商有充分的理由认为该指定分包商在财务、经验、能力等方面不能满足要求,或指定的分包商就分包的工作拒绝承担总承包商按主合同向业主承担的责任和义务时,总承包商就没有义务雇佣该指定分包商。

中国工程企业选择分包商时,应详细了解分包队伍的技术力量、施工设备的装备水平、类似工程经验、声誉与信誉、近几年的财务状况和开具保函的能力等。

对于工程量比较大的分包工作,可以采用招标方式;如果分包工作量比较小或工期比较紧,分包的工作专业性强,也可以采用议标方式。

2 分包合同要点
一个好的分包合同是管理好分包商的前提条件。

实际上,从某种意义上讲,对分包商的管理也就是对分包合同的管理。

一般来说,分包合同包括分包合同协议书、技术建议书、商务报价表、分包合同条件、分包工作范围、工程量、分包施工标准、规范,以及图纸等。

其中,分包合同条件是整个合同的要件,它。

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