州直部门领导班子与干部队伍建设调研报告
领导班子和干部队伍建设情况报告

领导班子和干部队伍建设情况报告领导班子和干部队伍建设情况报告一、引言领导班子和干部队伍是一个组织的重要组成部分,直接关系到组织的稳定和发展。
为了加强各级领导班子和干部队伍的建设,提高工作效能和素质,我经过调研和分析,撰写了本次报告。
本报告主要包括剖析现有问题、提出问题解决方案以及建议。
二、现有问题剖析1. 领导班子结构不合理目前,我们的领导班子结构存在一定的问题。
在职位设置上,有些职位缺乏有效的职能,层级过多或者层级之间的职责划分不够清晰。
这导致了工作效率低下,决策不够明晰,难以迅速响应组织内外的变化。
2. 干部队伍素质不高我调研发现,部分干部队伍的素质不高,存在学历、能力等方面的问题。
在现代管理和领导力方面的知识和技能培养不够,缺乏跨部门、跨岗位的思维和协作能力。
这些问题制约了组织的创新和发展。
3. 干部选拔任用机制不完善在干部选拔任用上,机制不完善也是一个存在的问题。
有些任用决策缺乏科学性和公正性,过于依赖个人的背景和关系。
这种现象不仅让一些优秀的干部无法得到充分的发展和施展才华的机会,也让一些不够优秀的干部在关键岗位上任职,影响了整体工作的水平和质量。
三、问题解决方案1. 完善领导班子结构针对领导班子结构不合理的问题,我们建议将职位设置进行调整和优化。
首先,对职能单一、重复或者无法明确职责的职位进行整合或者取消。
其次,对层级之间的职责进行明确划分,避免信息传递阻塞和责任不明的问题。
最后,注重领导层的培养和选拔,确保领导班子的整体素质和能力。
2. 加强干部培养和能力建设为了提高干部队伍素质,我们应加强干部培训和能力建设。
通过开展培训课程和学习班,帮助干部们提升现代管理和领导力方面的知识和技能。
此外,我们还可以引入外部专家或者咨询机构,为干部提供有针对性的辅导和指导。
同时,注重发掘和培养年轻干部,为他们提供晋升和发展的机会,激励他们不断进取。
3. 完善干部选拔任用机制为了解决干部选拔任用机制不完善的问题,我们应该建立科学、公正的选拔机制。
领导班子干部队伍调研报告

领导班子干部队伍调研报告调研报告:一、调研目的通过对领导班子干部队伍进行调研,了解干部队伍的实际情况,发现存在的问题,并提出针对性的建议和措施,以提高领导班子干部队伍的整体素质和工作水平,切实发挥领导班子的作用,推动工作的顺利开展。
二、调研方法1、访谈法:组织领导班子干部进行个别或集体的访谈,了解他们对自己工作情况的评价、需求及建议,听取他们对领导班子干部队伍建设的意见。
2、问卷调查法:制定针对领导班子干部的问卷,对每个干部进行匿名调查,了解他们的工作状态、工作动力、对领导班子的认同程度等。
3、实地考察法:通过前往各单位实地考察,观察干部队伍的工作环境、工作条件、工作流程等,了解干部们的工作实际情况。
三、调研结果通过以上的调研方法,我们对领导班子干部队伍进行了全面的了解,得出以下几个主要结果:1、干部队伍整体素质较高,忠诚于组织,愿意为组织的事业奉献自己的力量。
2、工作动力不足,部分干部存在工作压力大、工作疲劳等问题,需要进一步关注和支持。
3、对领导班子的认同度较高,认为领导班子有能力领导工作,但也有一部分干部对领导班子的领导能力表示质疑。
4、干部队伍对培训需求较大,希望能有更多的培训机会和发展空间,以提升自己的能力。
5、干部队伍对于工作环境和工作条件的改善有一些不满,希望能有更好的工作条件和福利待遇。
四、建议和措施基于上述调研结果,我们提出以下建议和相应的措施:1、加强干部队伍的培训:根据干部队伍的培训需求,制定培训计划,加强干部队伍的专业能力和领导能力培养,提高他们的工作水平和综合素质。
2、改善工作环境和条件:针对干部队伍对工作环境和工作条件的不满,采取相应的措施进行改善,提供更好的工作条件和福利待遇,增加干部们的工作动力和满意度。
3、加强领导班子的建设:通过教育引导、选拔任用等方式,进一步提高领导班子的领导能力和素质,确保领导班子能够有效地带领干部队伍开展工作。
4、营造良好的工作氛围:加强干部队伍的凝聚力和团队合作能力,形成良好的工作氛围,提高干部队伍的工作效率和执行力。
调研班子队伍建设情况汇报

调研班子队伍建设情况汇报
尊敬的领导、各位同事:
我今天非常荣幸地向大家汇报我们调研班子队伍建设情况。
在过去的一段时间里,我们对班子队伍建设情况进行了深入的调研和分析,现将汇报如下:
一、队伍建设情况调研概况。
我们对班子队伍建设情况进行了全面、系统的调研,通过问卷调查、个别访谈
和资料梳理等方式,全面了解了班子队伍建设的现状和存在的问题。
二、队伍建设情况分析。
在调研过程中,我们发现了一些问题,首先,班子队伍建设存在着人员结构不
合理、队伍素质不高、工作责任不明确等问题;其次,部分班子队伍成员缺乏团队意识,协作能力不足,影响了整体工作效率;最后,一些班子队伍成员对工作任务理解不够深入,执行力和执行效果有待提高。
三、队伍建设情况改进措施。
针对上述问题,我们提出了以下改进措施,一是优化人员结构,合理配置各类
人才,提高班子队伍整体素质;二是加强队伍培训,提高成员的专业技能和综合素质;三是明确工作责任,建立健全的考核激励机制,激发班子队伍成员的工作积极性和责任感。
四、队伍建设情况改进效果。
经过一段时间的努力,我们取得了一定的成效,班子队伍建设取得了初步进展,人员结构得到了优化,队伍素质有所提高,工作责任得到了明确,整体工作效率明显提升。
五、队伍建设情况展望。
未来,我们将继续加大力度,不断完善班子队伍建设工作,努力打造一支忠诚、纪律严明、作风优良、敢于担当的班子队伍,为实现公司发展目标贡献更大的力量。
以上就是我对班子队伍建设情况的汇报,希望各位领导和同事能够给予指导和
支持。
谢谢大家!。
干部队伍建设调研报告

干部队伍建设调研报告一、引言。
干部队伍建设是党和国家事业发展的重要保障,是实现中国梦的重要力量。
本次调研旨在深入了解当前干部队伍建设的现状,找出存在的问题和不足之处,提出相应的改进措施,为推动干部队伍建设迈上新台阶提供参考和建议。
二、调研方法。
本次调研采取了问卷调查、实地走访和座谈会等多种方式,全面收集了干部队伍建设的相关信息和意见建议。
同时,还结合了相关统计数据和政策文件,以确保调研结果的客观性和准确性。
三、调研结果。
1. 干部队伍结构不合理。
在调研中发现,一些单位的干部队伍结构存在问题,高级干部过多,中层干部不足,基层干部缺乏后备力量。
这种结构不合理导致决策层和基层执行层之间的沟通和协调出现问题,影响了工作效率和质量。
2. 干部队伍素质不高。
调研中了解到,一些干部队伍存在素质不高的情况,表现在业务能力不足、工作作风不实、服务意识不强等方面。
这些问题直接影响了干部队伍的整体形象和工作效能,需要引起高度重视和及时整改。
3. 干部队伍培养机制不健全。
调研发现,一些单位的干部培养机制存在问题,培养渠道单一,选拔标准不够科学,培养方式不够多样化等。
这导致了干部队伍的整体素质无法得到有效提升,需要加强对干部培养机制的改革和完善。
四、改进建议。
1. 调整干部队伍结构。
针对干部队伍结构不合理的问题,应该采取有效措施,逐步调整干部队伍的结构,合理配置各级干部,确保各层级干部的合理比例,为干部队伍的稳定发展打下良好基础。
2. 提升干部队伍素质。
针对干部队伍素质不高的问题,应该加强对干部的培训和教育,提高他们的业务水平和工作能力,加强党性教育,提升服务意识,树立正确的工作导向,为干部队伍的整体素质提升提供有力支持。
3. 完善干部培养机制。
针对干部队伍培养机制不健全的问题,应该加强对干部的选拔和培养工作,建立科学的选拔标准和培养机制,多渠道、多方式培养干部,确保干部队伍的培养工作能够全面、全方位地展开。
五、总结。
干部队伍建设是一项长期而艰巨的任务,需要各级党委和政府的高度重视和有效推动。
干部队伍建设情况调研报告范文

干部队伍建设情况调研报告范文干部队伍建设情况调研报告一、调研背景随着我国经济和社会的快速发展,干部队伍建设问题越来越显著。
干部队伍是推动国家发展的重要力量和管理层的关键群体,对于保持党和政府的先进性、纯洁性,保障党和政府决策的质量和实施的有效性具有重要作用。
因此,对干部队伍的建设情况进行全面深入的调研分析显得十分必要。
二、调研目的1. 了解干部队伍的整体建设情况,包括干部总量、专业背景、学历水平、年龄结构、性别比例等方面的情况。
2. 探讨干部选拔任用机制和程序的科学性与公正性,以及在选拔任用中是否存在政绩观和官僚主义的问题。
3. 分析干部培养、培训和评价机制的科学性与有效性,评估干部培晋成果。
4. 调查干部中党组织的建设情况,以及干部廉政教育和纪律约束的力度和成效。
5. 研究干部队伍中的干部流动情况,包括干部升迁、调动和流失等方面的情况。
三、调研方法本次调研采取多种方法相结合的方式进行:1. 文献梳理:对干部队伍建设相关政策、法规和文件进行仔细研读,了解相关政策的宗旨、目标和实施情况。
2. 问卷调查:通过发放问卷,对干部队伍的构成、选拔任用、培养评价、廉政建设等方面进行调查,以获取广泛的意见和反馈。
3. 现场访谈:前往不同单位、部门和地区,与干部队伍相关负责人、干部及其他相关人员进行深入访谈,听取他们对干部队伍建设的意见、建议和反馈。
4. 数据分析:对收集到的数据进行分析,综合反映干部队伍建设现状和存在的问题。
四、调研结果根据调查和数据分析,得出以下结果:1. 干部队伍总体建设状况良好,数量适中、结构合理。
干部队伍的专业背景丰富,学历水平明显提高,年龄结构合理,性别比例较为均衡。
2. 干部选拔任用机制和程序较为科学,基本做到了公正、公平、公开。
但在一些地方和单位,干部选拔任用中仍存在政绩观和官僚主义现象,对干部绩效和潜力的评估不够科学,对人才的挖掘和引进工作亟需加强。
3. 干部培养、培训和评价机制的科学性和有效性有待进一步提高。
关于加强领导班子和干部队伍建设的调研材料

关于加强领导班子和干部队伍建设的调研材料加强领导班子和干部队伍建设的调研材料一、调研目的和背景加强领导班子和干部队伍建设是党的建设的重要环节,对于推动党和国家事业的发展具有重要意义。
为了进一步深化对领导班子和干部队伍建设的认识,提出具体的加强措施,特进行本次调研。
二、调研方法和过程1. 调研方法本次调研采用了问卷调查和深入访谈相结合的方法,以全面了解各级领导班子和干部队伍建设的情况。
2. 调研过程在充分了解背景资料和相关数据的基础上,设计了调研问卷,并对各机关、企事业单位的干部进行了调查。
同时,组织了多场座谈会和个别访谈,听取了各级领导的意见和建议。
三、调研结果1. 现状分析目前,各级领导班子和干部队伍建设存在以下问题:(1)年龄结构不合理,老龄化趋势明显。
一些班子和队伍中,中高级干部占比较高,缺乏活力和创新精神。
(2)队伍结构不平衡,专业能力不足。
一些单位中,知识结构单一,对于复杂问题的处理能力不足。
(3)干部选拔任用机制亟待完善。
一些党员干部晋升上去后不思进取、不作为、不担当的现象依然存在。
2. 影响因素分析(1)组织机制因素:领导班子和干部队伍的建设与组织机制的设计紧密相关。
是否能够建立起真正的竞争上岗机制,是影响班子和队伍建设的重要因素之一。
(2)培训教育因素:领导班子和干部队伍建设必须重视培训教育的力度,提高干部的理论水平和实践能力。
(3)激励约束因素:建立健全的激励约束机制,能够调动干部的积极性和创造力。
四、调研发现的问题和建议1. 问题(1)机关干部队伍结构呈现趋同化趋势,存在专业人才短缺和知识结构不合理的问题;(2)年轻干部发展通道不畅,很难形成大量优秀年轻干部的储备;(3)干部选拔任用机制尚未真正落地,存在担心慌乱、乌龙尴尬等现象;(4)一些地方领导干部和班子存在急功近利、重个人、缺少长远眼光的问题。
2. 建议(1)加大对领导班子和干部队伍建设的重视度,健全班子建设的长效机制;(2)注重培养和选拔年轻干部,建立健全青年干部的培养机制,为他们提供更多的发展空间;(3)进一步改进干部选拔任用机制,坚决杜绝担心慌乱、乌龙尴尬的事情发生;(4)加强领导班子和干部队伍的培训教育,提高干部的能力水平和素质素养;(5)加强领导班子和干部队伍的激励约束,提高干部的积极性和责任感。
领导班子和干部队伍建设情况报告

领导班子和干部队伍建设情况报告尊敬的各位领导:我代表本单位向大家报告我单位近年来领导班子和干部队伍建设情况。
一、领导班子建设情况我单位领导班子成员经过不断更迭和完善,现已形成一个年轻化、专业化、团结协作的领导班子。
领导班子成员具有较高的政治素质和专业技能,能够较好地贯彻执行上级的方针政策和本单位各项工作任务。
二、干部队伍建设情况本单位干部队伍建设得到了长足发展。
干部队伍中涌现出了一批优秀的年轻干部和专业人才,他们能够适应现代化管理需求,切实担负起职责,为单位的发展注入了新的活力。
同时,老干部在为单位多年的奉献中累积了丰富的工作经验和管理知识,为单位的平稳发展打下了坚实的基础。
三、领导班子和干部队伍建设存在的问题但是,我们也面临着一些人才流失问题。
受薪酬、福利等因素的影响,一些优秀人才选择了离开本单位,这对于我们今后的人才培养和引进带来了较大的难度。
同时,领导班子和干部队伍建设也还存在一些不足,例如:一些干部的政治敏感性和业务素质还需要进一步提高,有的老干部能力有些陈旧,不能很好地适应现代化管理需求等。
四、下一步工作打算为了进一步加强领导班子和干部队伍建设,我们计划从以下几个方面进行努力:1. 加大人才引进和培养力度,吸引更多的优秀人才加入到我们的队伍中来。
2. 通过举办培训班、开展实践活动等方式加强干部队伍的专业知识和业务技能培养,提高其整体素质。
3. 针对老干部的问题,我们将组织开展长期培训,加强管理、战略等能力的提升。
4. 针对一些干部的问题,我们将配合上级部门和党委政府相关部门,为其提供更加人性化和具有吸引力的福利待遇,提高其干事创业的积极性。
以上是我们下一步的工作打算,我们将全力以赴,争取在领导班子和干部队伍建设方面取得新的实质性进展。
谢谢大家的关注和支持!五、对领导班子和干部队伍建设的总结和展望本单位的领导班子和干部队伍建设始终是我们单位工作的核心和重心。
经过多年的发展,我们的干部队伍取得了显著的进步,但仍然存在一些问题和困难。
关于加强领导班子和干部队伍建设的调研材料

关于加强领导班子和干部队伍建设的调研材料加强领导班子和干部队伍建设的调研材料一、调研目的和背景近年来,随着社会经济的飞速发展和改革开放的不断深入,我国领导班子和干部队伍的建设已成为一个重要问题。
要推动现代化建设,实现中华民族伟大复兴的中国梦,必须加强领导班子和干部队伍建设,充实队伍,提高质量,凝聚力量。
为了深入了解目前我国领导班子和干部队伍建设的现状,并提出相应的对策和建议,我进行了一系列的调研活动。
二、调研方法和调研内容1.调研方法我采用了问卷调查的方式进行调研,结合个别深入访谈和座谈会形式,以广泛听取不同层面、不同岗位的干部的意见和建议。
2.调研内容(1)领导班子建设调研中发现,当前我国很多地方和单位的领导班子存在一些普遍问题,如年龄结构失衡、专业背景不足、领导能力不强等。
我们要加强领导班子和领导干部的培养,提高领导层的素质和能力。
同时,要在领导班子中注重团队建设,增强团队协作意识和团队管理能力。
(2)干部队伍建设调研中发现,当前我国干部队伍存在着素质不高、作风不实、能力不足等问题。
要加强对基层干部的培养和选拔,提高干部的整体素质。
同时,要加强对干部的培训和教育,提高干部的能力和水平。
要加大对干部的考核和激励力度,形成正确的用人导向。
三、调研结果和问题分析1.调研结果通过问卷调查和深入访谈,我收集到了大量有关领导班子和干部队伍建设的信息。
(1)领导班子建设问题A. 年龄结构失衡: 很多地方和单位的领导班子存在老龄化问题,年轻干部参与领导层的机会相对较少。
B. 专业背景不足: 领导班子成员中的专业背景和业务能力不够强,无法适应快速变化的社会经济形势。
(2)干部队伍建设问题A. 素质不高: 一些干部的学历、知识水平和综合素质不高,无法适应现代化建设的需要。
B. 作风不实: 一些干部存在懒政怠政、享乐主义、铺张浪费等问题,形象和能力受到负面影响。
2.问题分析(1)领导班子建设问题A. 年龄结构失衡的问题一方面是由于单位长期用人不公平、机会不均等导致的,另一方面是由于年轻干部的能力和经验不足。
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州直部门领导班子建设和干部队伍建设调研报告按照州委和部领导的安排,我们组成两个调研组自2007 年11 月3 日至7 日,对州财政局、农林局、教育局、建设局、机关工委、法院、畜牧局、卫生局、经济(国资)委、发改委等10 个部门的领导班子和干部队伍建设情况进行了集中调研。
通过召开座谈会、听取汇报、民主测评、个别谈话、查看资料和数据统计分析,重点就换届后州直部门领导班子结构状况、运行现状及干部队伍建设情况进行了调查分析,对存在的问题进行了归纳思考,提出了相应的改进措施。
一、班子结构状况州直部门领导班子换届后,州财政局、农林局、教育局、建设局、机关工委、法院、畜牧局、卫生局、经济(国资)委、发改委等10 个部门的领导班子由65 人组成。
从性别结构看,男58 人,占89.2%,女7 人,占10.8%;从民族结构看,汉族27 人,占41.5%,藏族36 人,占55.4%,回族2 人,占6.06%;从学历结构看,研究生8 名,占12.3% ,本科学历26 人,占40%,大专学历29 人,占44.6%,中专及高中以下学历2 人,占6.06%;从年龄结构看,35 岁及以下的2 人,占3.1%,36-45 岁的21 人,占32.3%,46-50 岁的一五人,占23.1%;51-55 岁的23 人,占35.4%,55 岁以上的4 人,占6.2%。
二、班子运行状况从调查情况和上半年工作运行情况看,通过换届,州直部门领导班子能够围绕州委“一五22253”发展战略这一大局,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,认真贯彻落实党的十七大精神,在加强领导班子思想政治建设、作风建设、党风廉政建设和干部队伍建设,落实领导班子分工负责制,健全和完善班子运行机制等方面作了大量工作,取得了一定成效。
(一)思想政治建设得到加强,执政能力和执政水平有所提高。
换届以来,州直部门党委(党组)及时把班子建设的重点转移到思想政治建设上来,坚持用正确的理论武装干部的头脑,突出抓了邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十七大精神的学习深化和贯彻落实,使领导班子和领导干部的思想政治建设取得新的成效和进步。
州直部门领导班子结合机关作风教育整顿活动的开展,充分利用党委(党组)中心组学习、民主生活会学习、机关党员职工集体学习以及自学等有效形式,自觉带头加强政治理论学习,认真学习了马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及党的十七大精神等科学理论和各项法律法规。
在学习中,领导班子和班子成员大力弘扬理论联系实际的学风,把学习理论与行业工作实际结合起来,与推动当前各项工作结合起来,确保了学习效果,取得了明显成效,领导班子和领导干部用党的理论武装头脑的能力、加快发展经济的能力、依法行政的能力、服务“三农”的能力以及修身从政的能力都得到进一步提高。
(二)班子运行机制基本健全,为经济和社会事业全面发展提供了组织保证。
自班子换届以来,州直部门新配备的班子成员基本上都能按分工认真负责地开展工作,能很好地履行职责。
一是认真落实分工负责制。
按照“谁主管、谁负责”和“分工不分家”的原则,班子成员做了明确分工,党委(党组)工作由党委(党组)书记主抓,纪委书记(纪检组长)负责纪检监察工作,局长(主任)、副局长(副主任)为党委(党组)成员;行政工作由局长(主任)主抓,副局长(副主任)按分工负责分管科室及下属单位的工作,通过明确职责和管理范围,促进了班子的有效运转。
二是认真执行民主集中制。
按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,修订完善了本部门《议事规则》,并坚持执行落实,使班子的民主决策水平不断提高,不存在暗箱操作和“一言堂” 等问题。
三是健全完善规章制度。
领导班子以实际、实用、实效为原则,着眼长远,狠抓各项规章制度的建立和完善。
从调研情况来看,各单位基本健全了《工作制度汇编》、《党风廉政建设责任制考核办法》、《党风廉政建设报告制度》、《行政执法评议考核及奖罚制度》、《政务公开实施办法》等一系列制度措施,以完善的制度促进了各项工作。
(三)注重德才兼备原则,干部队伍建设力度明显加强。
一是始终把学习作为干部队伍建设的基础性工作,努力提高思想理论水平和业务水平。
在干部队伍中积极倡导终身学习、以学为本的理念,坚持每周学习制度,着力抓好“三个代表”重要思想、科学发展观、执政能力建设、构建和谐社会及党的路线、方针政策等的学习教育。
坚持开展党组织生活,坚持“三会一课”制度,开展理想信念教育,经常重温党员先进性的基本要求和具体要求,加强社会主义荣辱观和《党章》学习教育,使党员树立正确的世界观、人生观、价值观,发挥模范带头作用。
加强科学文化知识的学习,提高干部职工的综合素质。
调研的10 个部门班子成员中,大专及以上学历占96.9%。
二是建立争先创优的竞争激励机制,推动干部选拔任用工作科学化、民主化、规范化。
州直部门党委(党组)坚持用科学的理念,制定了机关各科室考评办法,年终进行目标责任考评,奖优罚劣,用人性化机制激励人,积极营造良好的竞争氛围,使每个干部职工在既有压力又有动力的条件下充分施展才能,做到自觉、积极、创造性地开展工作。
在中层干部选拔任用工作中,党委(党组)严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,紧密配合组织部门,坚持按章办事,严格程序,做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通。
充分发扬民主,把好推荐关。
在民主推荐时,基本保证有90%以上的干部职工参加。
每次推荐前,党委办公室或党组对干部选拔对象进行资格审查,在保证推荐对象达到条件的基础上,报党委(党组)会议集体研究决定,真正做到精心组织,规范操作。
三是重视发展党员工作。
按照“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的方针,严把党员“入口”关,确保发展质量。
对入党积极分子坚持组织谈话制度,加强培养教育,要求按时向组织上汇报思想工作,有力地保证了党员的整体素质。
(四)廉政建设得到加强,班子廉勤兼优的良好形象进一步树立。
州直部门大多数领导班子和领导成员都能带头落实党风廉政建设责任制的各项制度措施,带头执行《廉政准则》和领导干部廉洁自律的各项规定,以身作则,管好自己、管好配偶、子女和身边工作人员,管好分管部门、单位的党风廉政建设。
平时工作、生活中,能自觉做到自重、自省、自警、自励,严格按照“八个坚持、八个反对” 和“两个务必”的要求规范言行,廉洁从政。
凡要求下级做到的,领导班子成员能够首先做到,禁止别人不做的,领导成员坚决不做。
各部门都实行集中办公、办事公开制度,简化办事程序,强化服务意识,特别是州发改委、财政局、建设局等项目单位实施了项目决策科学制度,规范了项目申报程序,对重大建设项目实行领导干部包抓责任制,积极推行政府投资项目公示制。
并结合实际,制定了《公务接待制度》、《领导干部参加公务活动暂行规定》,有力地规范了公务接待活动,杜绝了奢侈浪费现象的发生。
三、存在的问题换届以后,州直部门领导班子建设总体上得到加强。
但从建设一支德才兼备的高素质干部队伍和坚强有力的领导班子,仍存在问题和不足,主要是:一是党政班子“一把手”之间缺乏团结协作意识。
通过换届,虽然部门班子得到配齐配全,但有些部门领导干部,尤其是党委、行政两个“一把手”不能正确认识和把握自己,缺少相互之间的沟通、协商、联系,从而形成相互独立或一边倒的倾向,造成相互矛盾,相互掣肘或听之任之,影响了团结与和谐。
二是中层干部交流渠道不畅。
调研中我们发现,有的单位的中层干部长期占据一个岗位得不到交流,致使年龄老化,造成干部“进口”、“出口”渠道不畅,极大地影响了工作积极性。
如,州教育系统45 岁以上的中层干部占中层干部总数的61.9%,其中50 岁以上的中层干部就有14 人,占中层干部总数的25.5%。
与此同时,部分事业单位中层干部配置却十分紧缺。
如,州教育局下属甘南师范、合作一中、藏综专等,中层干部明显不足,而且大多都是学校内部聘用,经组织部门直接任命的很少,同样影响了工作积极性。
三是领导干部的知识化、专业化程度仍然偏低。
通过换届,尽管州直部门领导班子成员大多具有大专以上学历,但第一学历是国民教育专科以上的不多,大部分领导成员的现有学历都是在党校或通过函授获得的。
在现有班子成员中,公共管理、经济管理和法律专业出生的干部普遍偏少, 专家型领导人才十分缺乏。
四是年轻干部和妇女干部的数量仍然偏少。
通过换届,尽管年轻干部和妇女干部的数量有所增加,但仍未达到省上规定的比例要求。
特别是35 岁以下的优秀年轻后备干部比较缺乏。
在调研的10个州直部门中,均没有配备35岁以下的年轻干部,有3个班子中没有女干部。
五是对领导班子和领导干部的考核制度和激励机制仍需完善。
目前,对州直部门领导班子和领导干部的考核仍局限于一年一次的年度考核,而且年度考核往往侧重于对领导班子整体和“一把手” 的政绩考核,忽视了对班子成员的工作考核。
还没有建立起以实绩考核为基础,以定量考核为主,定性与定量考核相结合,组织考核与群众评议相结合,年度考核与届中、换届考核相结合的综合考核体系和相关配套制度。
在考核结果的运用上,也没有真正建立起与干部切身利益和升降去留挂钩的奖惩配套制度。
五、对策及建议(一)树立大局意识,自觉维护班子团结。
一是要进一步加强州直部门党委中心组学习制度。
在领导班子和领导干部中掀起学习贯彻建设中国特色社会主义理论和“十七大” 精神的新高潮。
通过学习教育,不断提高从政治上、全局上观察问题、分析问题、认识问题和解决问题的能力,树立起大局意识、责任意识和配合意识,强化“发展是第一要务”、“发展是硬道理”的思想观念,扫清影响发展的各种思想障碍,形成一个聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围。
二是要坚持民主集中制原则。
坚决贯彻执行《中国共产党地方委员会工作条例》,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,部门的重大事情必须经过集体讨讨论决定。
三是要坚持民主生活会制度。
班子成员之间要认真开展批评与自我批评,开展批评要与人为善,自我批评要暴露真实思想。
要善于听取大家的意见,包括不同的意见,集思广益,择善而从,遇事要多商量、多沟通、多通气,在班子内部营造是非清楚、功过分明、积极向上的气氛。
四是要建立健全党委、行政议事规则。
进一步明确各自职责,理顺相互关系,健全和完善决策的各项程序,建立明确的分工负责制,坚持把集体领导与分工负责相统一,正确处理好全面工作与分管工作的关系,做到决策民主化、规范化、科学化。
(二)、加强制度创新,加大干部交流力度。
加强干部队伍的调整交流力度,激活干部队伍的工作积极性,必须在制度建设上下功夫,通过制度建设,畅通干部队伍的“进口”、“出口”通道。
一是加强岗位交流。