电子科技公司员工激励管理制度
电子行业员工奖惩制度
电子行业员工奖惩制度公司实行奖罚分明制度。
奖励采取物质奖励和精神奖励相结合的方法，对犯有过失行为的管理人员，坚持以教育本人和他人为目的，思想教育和处罚相结合并对情节严重者从重处罚的原则，以书面形式写出检查存档。
对各种功过行为采取以下办法实施奖惩。
一、处罚1、上班迟到或中途溜号在20分钟之内的，每次扣20元，迟到超过20分钟或早退作旷工半天论处，超过4小时作旷工一天论处，公司、车间组织的例会、培训、加班、义务劳动视同上班。
2、上班时睡岗、脱岗的，每次扣20元。
3、工作时间嬉戏、打闹、聊天、大声喧哗、干私活、看非专业书报、打游戏、打牌、下棋的、玩手机的每次扣10元。
4、工作上消极怠工的，每次扣20元。
5、在工作中出现推诿、扯皮或拖沓现象的，每次扣20元。
6、工作中出现差错的，每次扣20元，情节严重或给公司造成损失的，除赔偿相应损失外，每次扣50元。
7、工作中效率低，应及时解决的问题未解决，或未及时完成领导交办的某项工作的，每次扣20元。
8、每出现一次产品质量问题，每项扣10元，问题严重的，每项扣20元—50元；造成损失的由责任人承担全部损失。
9、在生产、卸粮、仓储区域等公司明令禁止的场所吸烟，每次扣500元。
10、酒后上班的，每次扣100元；因此影响工作的每次扣200元。
11、在上班时间酗酒闹-事、打架斗殴者，每次扣300元。
12、参与赌博者，每次扣30元。
13、在厂区或车间、办公场所乱扔果皮、纸屑、方便袋、乱倒饭菜、茶叶或其他杂物的，每次扣10元。
14、赤脚、穿拖鞋、穿高跟鞋、穿短裤、穿裙装或袒胸上班的，每次扣10元。
15、未经批准，擅自带外来人员入厂参观的，每次扣20元。
16、对公司设备有故意破坏行为的，除按情节做出相应赔偿外，每次扣20元。
17、未经允许，上班时间会客或打私人电话及公话私用的，每次扣10元。
18、故意攀折、损坏、挪用公司花草、树木的，每次扣10元。
19、不按规定熄灯、断电、节水（汽）、关窗、锁门的，每次扣10元。
电子厂奖罚制度
电子厂奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确电子厂员工的奖惩标准，激励员工积极工作，提高生产效率和产品质量。
2. 奖罚制度适用于电子厂全体员工，包括管理层和基层员工。
二、奖励制度1. 全勤奖：对于连续三个月无迟到、早退、旷工的员工，给予全勤奖励。
2. 生产能手奖：每月评选生产效率最高的员工，给予物质或现金奖励。
3. 质量标兵奖：对于在产品质量控制中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
4. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施有效，给予奖励。
5. 团队协作奖：对于在团队合作中表现突出的班组或团队，给予团队奖励。
三、惩罚制度1. 迟到/早退：员工每迟到或早退一次，扣除当日工资的10%。
2. 旷工：无故旷工一天，扣除三天工资；连续旷工三天以上，视为自动离职。
3. 生产事故：因个人疏忽导致生产事故，根据事故严重性，给予警告、记过直至解除劳动合同的处分。
4. 质量不合格：因个人原因导致产品质量不合格，根据情况严重性，给予罚款或记过处分。
5. 违反操作规程：不遵守操作规程，造成设备损坏或安全隐患的，给予警告并赔偿相应损失。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由直接上级或人力资源部门根据实际情况提出，并报管理层审批。
2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知情。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度每半年评审一次，根据实际情况进行调整和完善。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时应根据电子厂的实际情况和员工需求进行调整和完善。
同时，确保所有奖罚措施都符合当地的法律法规。
电子公司员工奖罚金额制度
电子公司员工奖罚金额制度
一、奖励制度
1. 优秀员工奖：每月评选，奖金500元。
2. 创新贡献奖：对公司产品或流程提出创新意见并被采纳，奖金1000元。
3. 项目完成奖：按时完成重大项目，团队奖金按项目规模分配，个人最高不超过2000元。
4. 年度绩效奖：根据年度绩效评估结果，奖金范围500-5000元。
5. 特殊贡献奖：对公司有特殊贡献的员工，奖金5000元起。
二、惩罚制度
1. 迟到早退惩罚：每次迟到或早退，罚款50元。
2. 工作失误惩罚：因个人失误导致公司损失，根据损失大小，罚款100-500元。
3. 违反公司规定惩罚：违反公司规章制度，视情节轻重，罚款100-1000元。
4. 工作态度惩罚：工作态度消极，影响团队氛围，罚款200元。
5. 严重违纪惩罚：严重违反公司纪律，如盗窃、贪污等，立即解除劳动合同，并依法追究责任。
三、奖罚执行
1. 奖罚标准：所有奖罚标准均需经过公司管理层审议通过。
2. 奖罚公示：每月对奖罚情况进行公示，确保透明度。
3. 奖罚记录：所有奖罚记录将纳入员工档案，作为晋升和绩效评估的参考。
4. 申诉机制：员工对奖罚有异议，可提出申诉，由人力资源部门负责处理。
四、其他规定
1. 奖励优先：在奖罚制度中，奖励优先于惩罚，鼓励员工积极表现。
2. 奖罚平衡：奖罚金额应保持合理平衡，避免过度惩罚影响员工积极性。
3. 定期评估：定期对奖罚制度进行评估和调整，确保制度的公平性和有效性。
以上奖罚金额制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率，同时规范员工行为，维护公司利益。
科技公司奖惩管理制度细则
一、目的为激励员工积极进取，提高工作效率，确保公司各项业务目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖励制度1. 经济奖励：（1）年度业绩奖励：根据年度工作业绩，对完成目标或超额完成目标的员工给予一定比例的奖金。
（2）项目奖金：对在项目中表现突出、贡献显著的员工给予项目奖金。
（3）技术创新奖励：对在技术创新、产品研发等方面取得重大突破的员工给予奖励。
2. 行政奖励：（1）优秀员工：根据工作表现、团队合作、业务能力等方面，评选出优秀员工，给予表彰和奖励。
（2）先进工作者：对在工作中取得优异成绩、起到模范带头作用的员工给予表彰和奖励。
（3）突出贡献奖：对为公司发展做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。
四、惩罚制度1. 经济处罚：（1）迟到、早退：根据迟到、早退次数，扣除一定比例的工资。
（2）违反公司规章制度：根据违规情节，扣除一定比例的工资。
（3）工作效率低下：根据工作完成情况，扣除一定比例的工资。
2. 行政处罚：（1）警告：对轻微违规行为给予警告，并要求改正。
（2）记过：对严重违规行为给予记过处分，并要求改正。
（3）降职：对多次违规或严重违规的员工，给予降职处理。
（4）辞退：对严重违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予辞退处理。
五、奖惩实施程序1. 奖励：（1）员工提出申请，由部门负责人审核。
（2）经公司领导批准后，给予奖励。
2. 惩罚：（1）员工违反公司规章制度，由部门负责人进行调查。
（2）经公司领导批准后，给予相应处罚。
（3）处罚结果需通知员工，并要求其改正。
六、监督与申诉1. 公司设立奖惩监督小组，负责对奖惩制度的执行情况进行监督。
2. 员工对奖惩结果有异议，可在规定时间内向奖惩监督小组提出申诉。
3. 奖惩监督小组对申诉进行调查，并在规定时间内给出答复。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
深圳某某电子有限公司奖惩管理条例
深圳某某电子有限公司奖惩管理条例第一章总则第一条目的为了规范深圳某某电子有限公司（以下简称公司）的员工奖惩制度，保持良好的工作秩序，激励员工积极向上，促进公司的可持续发展，特制定本奖惩管理条例。
第二条适用范围本奖惩管理条例适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及合同工。
第三条奖项设置公司设立以下奖项，以奖励在工作中表现优秀的员工：1.优秀员工奖：以表彰在职业技能、工作态度、团队合作等方面表现突出的员工。
2.创新奖：以表彰在工作中提出并实施独特、创新的方案或想法的员工。
3.模范员工奖：以表彰在工作中展现出服务态度良好、为公司树立榜样的员工。
4.突出贡献奖：以奖励在公司发展、效益提升等方面做出突出贡献的员工。
5.团队协作奖：以奖励在团队合作、协调沟通等方面发挥积极作用的员工。
第四条惩罚措施公司对违反工作纪律、懈怠工作、影响员工团队合作以及严重失职等行为，将采取以下惩罚措施：1.口头警告：对于轻微违纪的员工，公司将进行口头警告，并提醒其注意自己的行为。
2.书面警告：对于多次违纪或情节较重的员工，公司将给予书面警告，并要求其改正错误。
3.停职：对于严重违纪的员工，公司将给予停职处分，时间根据具体情况而定。
4.降级：对于多次停职或影响公司利益的员工，公司将给予降级处罚，丧失一定的职权。
5.解雇：对于严重影响公司形象或严重违反公司规定的员工，公司将予以解雇处理。
第二章奖项评选第五条评选标准公司将根据以下方面评选奖项：1.优秀员工奖：根据员工的工作绩效、遵守公司规章制度、专业技能等综合因素评选。
2.创新奖：根据员工在工作中提出的创新想法、实施情况、效果等因素评选。
3.模范员工奖：根据员工的服务意识、工作态度、同事评价等因素评选。
4.突出贡献奖：根据员工在公司发展和效益提升中所作出的突出贡献评选。
5.团队协作奖：根据员工在团队工作中的表现、协作能力、沟通能力等因素评选。
第六条评选程序奖项的评选程序如下：1.公司将每年定期组织评选工作，并委任专门的评选委员会负责具体事务。
科技公司奖惩管理制度范本
科技公司奖惩管理制度范本第一条总则为加强科技公司规范化管理，完善各项工作制度，激发员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本奖惩管理制度。
第二条奖惩原则公司奖惩制度本着公平竞争、公正管理的原则，坚持奖惩结合、有功必奖、有过必罚，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条适用范围本奖惩管理制度适用于公司全体员工，员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条奖励方式奖励方式包括：1. 经济奖励：给予一定金额的奖金或红包奖励。
2. 行政奖励：给予通报表扬、颁发荣誉证书等。
3. 晋升机会：提供岗位晋升、培训学习等机会。
第五条处罚方式处罚方式包括：1. 经济处罚：从当月工资中扣除一定金额。
2. 行政处罚：给予通报批评、降级等。
3. 劳动合同解除：严重违反公司规定或触犯法律的，公司将依法解除劳动合同。
第六条奖励条件员工有以下表现之一的，予以奖励：1. 超额完成公司下达的工作任务，为公司创造显著经济效益。
2. 提出创新性建议，为公司节省成本、提高效益。
3. 积极维护公司利益，避免公司损失。
4. 见义勇为，挺身而出，保护公司财产和员工安全。
5. 年度考核成绩优异，表现突出的员工。
第七条处罚条件员工有以下行为之一的，予以处罚：1. 违反公司章程、规章制度，造成公司损失。
2. 工作态度消极，严重拖延工作进度。
3. 泄露公司机密，损害公司利益。
4. 滥用公司资源，造成公司损失。
5. 年度考核成绩较差，工作表现不佳的员工。
第八条奖惩程序1. 推荐或提名：员工本人、同事、部门负责人可推荐表现优异的员工。
2. 审核：人力资源部门对提名人员进行审核。
3. 审批：公司领导层对审核结果进行审批。
4. 奖励发放：奖励结果公布后，予以发放。
第九条附则1. 本奖惩管理制度解释权归公司所有。
2. 本奖惩管理制度自发布之日起生效。
3. 公司可根据实际情况对本奖惩管理制度进行修订。
通过本奖惩管理制度的实施，公司旨在营造一个公平、竞争、积极的工作氛围，激发员工潜能，实现公司持续、稳定、健康发展。
电子企业员工激励与奖励计划
电子企业员工激励与奖励计划在当今竞争激烈的电子行业中，拥有一支高效且积极的员工队伍对于企业的成功发展至关重要。
为了激励员工的工作热情，提高工作效率和质量，电子企业需要制定一套科学合理的激励与奖励计划。
本文将探讨电子企业员工激励与奖励计划的设计原则以及具体的实施方法。
一、设计原则1. 目标明确：激励与奖励计划的首要原则是确立明确的目标。
企业应该明确激励计划的目标，并将其与企业的战略目标紧密结合，确保员工的努力与企业利益相一致。
2. 公正公平：激励与奖励计划应该公正公平，遵循公平竞争原则。
员工评估和奖励的标准应当明确、公开，并经过员工的共同理解和认可。
任何个人、职位或背景都不能成为奖励的特权条件。
3. 多元激励：激励与奖励计划应该采用多元化的激励手段，满足不同员工的激励需求。
除了经济激励外，还应提供发展机会、培训支持、工作环境改善等非经济激励，激发员工的内在动力。
4. 长期稳定：激励与奖励计划应该具有长期性和稳定性。
只有长期的激励才能推动员工不断进步，为企业的长期发展提供持续动力。
二、实施方法1. 绩效评估体系：建立科学合理的绩效评估体系是员工激励与奖励计划的基础。
该体系应包括明确的评估标准、评估方法和评估周期，并充分考虑员工的实际工作情况和职责。
2. 工资激励：工资是最直接的激励手段之一。
电子企业可以根据员工的绩效表现对工资进行差异化调整，将高绩效员工与低绩效员工进行差异化薪资激励，激发员工的积极性和创造力。
3. 年终奖金：年终奖金是对员工一年工作表现的总结与激励。
电子企业可以根据员工的绩效表现、工作贡献和岗位重要性等因素，将年终奖金分配给员工，鼓励员工为企业的长期发展作出更大的贡献。
4. 圈子激励：电子企业可以通过建立员工圈子和团队，鼓励员工之间的相互协作和竞争。
圈子激励可以通过赛事、竞技等方式，为员工提供交流、学习和成长的机会，进而激发他们的工作激情和创造力。
5. 职业发展：电子企业应该为员工提供广阔的职业发展平台和机会。
电子公司奖惩制度范本
电子公司奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强公司管理，提高员工工作积极性、主动性和创造性，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立公平、公正、透明的奖惩机制，促进公司持续健康发展。
第三条公司奖惩制度坚持以下原则：（一）奖励与惩罚相结合，以奖励为主；（二）精神奖励与经济奖励相结合，以精神奖励为主；（三）制度面前人人平等，公平竞争；（四）奖惩分明，有过必罚，有功必奖。
第四条公司设立奖惩委员会，负责制定、修订和完善奖惩制度，监督奖惩制度的执行，处理员工奖惩事宜。
第二章奖励第五条公司设立以下奖励方式：（一）通报表扬；（二）颁发奖金；（三）晋升职务；（四）提供培训机会；（五）其他形式的奖励。
第六条员工有下列表现之一的，应当给予奖励：（一）认真履行岗位职责，工作成绩显著；（二）对公司提出有益的建议，被公司采纳；（三）在工作中取得技术创新，提高生产效率；（四）积极参加公司组织的各项活动，表现突出；（五）维护公司利益，为公司赢得荣誉；（六）其他对公司有突出贡献的行为。
第七条奖励程序：（一）员工表现突出，由所在部门提出奖励申请；（二）人力资源部门对奖励申请进行审核；（三）奖惩委员会审批奖励申请；（四）奖励实施。
第三章惩罚第八条公司设立以下惩罚方式：（一）口头警告；（二）书面警告；（三）罚款；（四）降级；（五）辞退。
第九条员工有下列行为之一的，应当给予惩罚：（一）违反公司规章制度；（二）工作失职，造成公司损失；（三）贪污盗窃，营私舞弊；（四）泄露公司机密；（五）其他严重违反公司规定的行为。
第十条惩罚程序：（一）员工违规行为发生后，由所在部门进行调查核实；（二）人力资源部门对违规行为进行审核；（三）奖惩委员会审批惩罚决定；（四）惩罚实施。
第四章附则第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条本制度的解释权归公司奖惩委员会所有。
第十三条本制度根据公司实际情况适时修订，修订后的制度自发布之日起生效。
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员工激励管理制度
1．目的
确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。
2．范围
本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。
3．定义：
3.1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
3.2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。
3.3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。
3.4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
4. 职责：
4.1 员工激励制度需求由相关部门提出。
4.2人力资源部对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准。
4.3 人力资源部对公司员工进行员工满意度调查。
4.4 人力资源部对员工满意度调查结果统计、汇总和分析并上报。
5．作业内容：
5.1员工激励制度分类：根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：、物质激励、升降激励、调迁激励等。
5.2.1行政激励：公司的行政激励分为以下三种;
（1）按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣雀称号等；
（2）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免；
（3）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。
5.2.2物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发班干部和员工的积极性和创造性。
（1）公司的物质奖励方式有：奖品、奖金、休假、疗养、旅游等福利待遇；处罚方式有：扣发奖金、工资、罚款等。
5.2.3升降激励：公司的升降激励以任人唯贤，升降得当为原则，并坚持正确的干部路线线，唯能是用，德才兼备。
公司建立严格的上岗考核制度和选拔任用制度，尽量做到选贤任能。
5.2.4调迁激励：公司的调迁激励方式有：岗位调动、部门调动、任务调动和入学深造等。
它主要通过调动班干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
同时还可将不胜任工作的干部和员工从重要部门、重要岗位调出，免去其所担负的重要任务，使其看到自己的差距和不中，从而产生一种负强货船激励作用。
5.3员工激励制度需求提出：当公司有新的员工激励制度需求时，由人力资源部或相关部门以“联络单”的方式提出，经管理者代表审查、总经理核准后，由综合室主导、相关部门协助进行制定和编制。
5.4建立公司员工激励制度：人力资源部接收到核准的“联络单”后，根据公司的实际状况和需求和相关部门进行制定和编制员工激励制度，激励制度制定和编制后，由人力资源部主导召集相关部门主管对新制定的员工激励制度进行讨论和评审，并经讨论和评审的结果记录于“会议记录表”中；新制定和编制的员工激励制度经讨论和评审后，由人力资源部将其呈报管理者代表审查、总经理核准。
5.5员工激励制度公告、宣导和沟通：新制定和编制的员工激励制度经管理者代表审查、总经理核准后，由人力资源部将其在整个公司内进行公告、宣导和沟通，以便让公司所有员工知道和了解新制定的员工激励制度。
5.6员工激励制度实施和执行：
5.6.1设立相关激励制度的激励目标：相关激励制度的激励目标由相关部门主管制定，经管理者代表审查、总经理核准后，由人力资源部和相关部门在与此目标有关的员工中进行公告、宣导、交流和沟通，以便让参与该激励工作的所有员工知悉和了解。
5.6.2激励目标考核：相关激励制度的激励目标制定的，由人力资源部主导、被考核部门协助按以下适用的考核方式和方法及考核的频率对所考核的项目进行资料收集、统计和评估（所有激励目标考核评估的结果均须有记录，记录的方式和表单格式由考核部门自行决定）。
公司激励目标考核的方式和方法分为以下两种：
5.6.2.1从考核的主体上来划分，主要有：自我考核、同级考核、同级考核、上级考核和下级考核。
A）、自我考核：指对自己的行为和态度进行的自我反省和评价。
主要通过自我鉴定、述职等途径进行。
B）同级考核：指同级人员对他人的行为和态度进行的评价是。
C）上级考核：指上级领导特别是直接领导，对下属人员的工作表现和态度进行的评价是。
D）下级考核：指下级驿上级的领导和管理进行的评介。
5.6.2.2从考核的内容和时空上来划分，主要有：综合考核、量化考核、平时考核和阶段考核。
A）综合考核：指公司对领导干部的在单位或部门的整体绩效和业绩及管理水平等方面进行的全面性评价。
B）量化考核：指对从事具体劳动和工作量易于统计、计算的人员进行的评价。
C）平时考核：指对干部和员工工作的平时表现和态度进行的评价。
平时考核的基本要求，就是建立健全的各种日常登记制度，并坚持执行，以便为综合考核和阶段考核提供详细可靠的客观数据。
D）阶段考核：指对干部和员工工作的表现和态度进行周期性的、有规律的评价。
一般根据行业门类、任务性质和汪同的对象来确定。
5.6.3激励决策和奖惩实施：人力资源部和相关部门对被考核部门考核项目的统计和评估结果、数据与设定的激励目标比较、分析，对符合5.2.1-5.2.4之规定的激励事项，由人力资源部和相关部门将其激励的原因和理由以“联络单”的形式提出，经管理者代表审查、总经理核准后，由人力资源部将其统一记录于“激励登记一览表”中，同时综合室将其激励事宜记录于该激励人员的人事档案中，并由人力资源部对其进行存档列管，以便日后激励追溯。
5. 7确定员工满意度调查项目和内容：为了解员工对公司各项规章制度、质量方针、质量目标等规定的满意程度，人力资源部应根据公司提交给顾客的产品质量、交付、配合度和服务等实际状况并结合公司实际的生产经营状况（如：工作条件、工作场地、车间、设备；健康和安
全的预防措施；员工与管理屋的联系；员工建议/意见、目标协议、员工职业发展计划；工作方面要求的知识；质量方针和企业战略的知识；参与质量活动；成绩的表扬与奖励制度；管理风格；确保工作岗位等）来确定员工满意度调查的内容和项目；人力资源部负责将员工满意度调查的项目和内容以“员工满意度调查表“的形式列出，经管理者代表审查批准后，由业务部负责员工满意度的调查工作。
5.7.1员工满意调查的项目和内容包括：
（1）对公司质量方针和质量目标的理解；
（2）对公司年度质量目标和本部门年度质量目标的实施状况；
（3）顾客对公司产品质量、交付和服务的满意程度（包括顾客抱怨和退货）；
（4）公司质量活动参与状况；
（5）工作方面（包括：工作条件、工作环境和工作场地）；
（6）工作现场的安全性；
（7）设备与工艺技术；
（8）工资及劳动定额方面；
（9）伙食方面；
（10）健康和安全的预防措施方面；
（11）假期方面；
（12）服装方面；
（13）培训方面（指员工对工作方面要求的知识、技能培训）；
（14）主管方面（包括主管的领导方式和管理风格）；
（15）公司对员工提出的有改善和创意方面的建议/意见之采纳和实施程度；
（16）其他方面；
（17）对公司满意度的整体评介。