关于公司晋升规定范文
职位晋升调整范文怎么写(汇总31篇)
职位晋升调整范文怎么写第1篇尊敬的公司领导：你好!我是xxx，在xx公司工作已有六年多的时间了。
在器材部现担当xxx斯品牌产品代表职务，我在这个位置上工作也有一年半的时间了。
自从我第一天来到这个岗位上工作我就深知自己责任的重大。
我必需倾注全部的热忱和汗水以此来报答公司领导对我的信任。
这么久以来，我始终无愧于心，方方面面我不敢说尽职尽责，但至少我尽了自己全部的努力来做好我的每一项工作。
中国有句俗话：“人往高处走，水往低处流”。
就像大部份人一样，我希望我所付出的努力可以被领导看到，我的实力可以得到领导的赏识。
只要有一个机会出现在面前，我想无论是谁，只要他有自信和信念，他就肯定不会放过这个机会。
今日，我慎重的向公司提出“晋升器材部产品主管”一职申请。
我明白在新的`岗位上工作压力会更大，困难会更多。
但我已经作好了打算，随时打算迎接新的挑战。
不管遇到什么麻烦，我都将和我的团队并肩战斗。
我信任自己的实力，因为这一切都来源于我对这个工作多年来的热爱，以及全体器材部同事们不懈的支持。
在此恳请公司领导给我这个锻炼的机会，我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的每一项工作。
为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来!敬礼!申请人：20xx年xx月xx日职位晋升调整范文怎么写第2篇1.员工的培训工作时冷时热，且培训富于形式化，大部分的培训内容都是书面的东西，让部分员工难以理解，难以激发起员工对各种业务知识全面、深入的了解，近而对公司的制度了解程度也就可想而知，加之HL超市、YB进货xx年进入了用工难的问题，员工的离职太大，一来影响了公司的整体人力费用，二来对商品的缺断货、对公司企业文化的认可度一然不知，有的岗位职责全然无知，也许是如今员工的素质问题也是阻碍了培训的需要吧！缺少举行员工对公司制度知识的抢答赛，对业务知识的辩论赛等。
2.商品管理员及中层干部的素质急待提升，xx年以来，主要针对中层干部的培训课屈指可数，每次的培训工作都是采用“大锅饭”的形式，员工干部一起来，无针对性，加之有的商管员是从员工提升不久，除了会写要货单之外，能有多少业务外知识很值得研究，或者是出现只管商品不管人和现象，这样长持以往，公司中层干部的势力会呈急速下降的趋势，并且会出现一定的惰性和依赖性，在大的建议方面也大较有力的意见且缺乏主观能动性，为此建议公司能够对长期以来的培训工作的质量提升到一个新的台阶，请一些在零售方面资深人士对公司干部员工进行培训，另外，对收银员的培训工作也是急不可待，一般卖场的最重要一道把关是在收银台，有了电脑收银的先进基础外，收银工作仍不能重重把关，例如：给顾客多输几个单品、少输几个单品那简直是常事，为此带来的投诉问题也不断增多。
公司晋升管理制度范本
第一章总则第一条为优化公司人才结构，激励员工积极进取，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：晋升过程公开透明，确保员工公平竞争；2. 绩效优先原则：以员工工作绩效、能力、潜力为晋升主要依据；3. 能力提升原则：鼓励员工持续学习，提升个人能力；4. 持续发展原则：根据公司发展战略，合理调整晋升制度。
第二章晋升条件第四条员工晋升应具备以下条件：1. 具备相应岗位所需的专业技能和知识；2. 工作表现优秀，连续两年绩效考核结果为良好以上；3. 具备良好的职业道德和团队合作精神；4. 具备较强的沟通协调能力和领导能力；5. 具有较强的学习能力和创新精神；6. 遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
第五条特殊贡献者可适当放宽晋升条件。
第三章晋升流程第六条员工晋升流程如下：1. 员工提出晋升申请，填写晋升申请表；2. 部门主管对员工晋升申请进行初步审核，并提出意见；3. 人力资源部对晋升申请进行综合评估，包括工作绩效、能力、潜力等方面；4. 人力资源部将评估结果提交公司领导层审批；5. 经审批通过后，人力资源部与晋升员工进行沟通，确定晋升时间；6. 晋升员工按照公司要求完成相关手续。
第四章晋升考核第七条员工晋升考核分为以下几类：1. 工作绩效考核：根据员工年度绩效考核结果，评定晋升资格；2. 能力考核：通过岗位技能测试、工作实绩等方式，评估员工能力；3. 潜力考核：通过工作表现、学习态度、团队协作等方面，评估员工潜力。
第五章晋升结果第八条晋升结果分为以下几种：1. 晋升成功：员工晋升至更高岗位；2. 晋升失败：员工晋升申请未通过；3. 晋升暂缓：因公司发展需要或其他原因，暂缓晋升。
第六章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
注：本范本仅供参考，具体实施时可根据公司实际情况进行调整。
公司员工晋升公告模板范文
公司员工晋升公告模板范文
[公司名称]
员工晋升公告
尊敬的全体员工：
经过公司领导层严谨的评估和慎重的讨论，我荣幸地宣布以下员工晋升的决定：
一、晋升为中层管理岗位的员工：
1. [员工姓名]，原岗位：[原岗位名称]，晋升为[新岗位名称]。
2. [员工姓名]，原岗位：[原岗位名称]，晋升为[新岗位名称]。
3. [员工姓名]，原岗位：[原岗位名称]，晋升为[新岗位名称]。
二、晋升为高层管理岗位的员工：
1. [员工姓名]，原岗位：[原岗位名称]，晋升为[新岗位名称]。
2. [员工姓名]，原岗位：[原岗位名称]，晋升为[新岗位名称]。
3. [员工姓名]，原岗位：[原岗位名称]，晋升为[新岗位名称]。
此次晋升是基于员工在公司的出色表现、专业能力的提升以及对公司目标的贡献。
这些员工在日常工作中展现了卓越的领导才能、团队合作精神和出色的业绩。
他们的晋升也是公司培养和发展人才的结果。
对于晋升的员工来说，这是他们发展事业的新篇章，也是公司
对他们能力和潜力的认可。
希望他们能够以更高的责任感和使命感，继续发挥领导者的作用，推动团队和公司的发展。
同时，我们也衷心祝贺那些没有被选中的员工。
公司对你们的付出和努力非常重视，你们仍然是公司中不可或缺的重要力量。
请继续保持积极的工作态度，相信机会会向你们敞开大门。
最后，再次对晋升的员工表示祝贺，并期待他们在新的岗位上创造出更为辉煌的成绩。
谢谢大家！
[公司名称]领导+
日期：[日期]。
晋升和奖惩管理制度范文(4篇)
晋升和奖惩管理制度范文晋升管理规定第一条目的1、为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能；2、提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升；3、指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划；4、明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接；5、规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程。
第二条适用范围《薪酬管理制度》补充规定，适用于全体员工第三条权责1、人力资源部负责制定公司员工晋升制度。
2、部门主管负责对员工晋升的考核。
3、分管副总复核、总经理最终签批。
第四条原则1、符合公司及部门工作的实际需求。
2、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
3、能者上，平者让，庸者下4、机会公平、考核公正、信息公开。
5、每个职位至少要任职半年以上方可晋升到下一职位第五条晋升制度内容1、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
2、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：(1)员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门主管根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。
(2)公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《晋升调岗调动表》，由所涉及部门主管批准并报分管副总或总经理审批，交由人力资源部存档。
3、员工晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升4、员工晋升的形式分为定期或不定期(1)定期：根据《薪酬管理制度》规定，每年____月份进行操作，____月____日执行；(2)不定期。
在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可以予以晋升。
(3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
考核与晋升制度范文(3篇)
考核与晋升制度范文一、目的：为了提升部门员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在部门内部营造公平、公正的竞争机制，规范部门员工的调岗、加薪、升职工作流程，特制定本制度。
二、适用范围：适用于部门全体员工三、晋升原则1.符合部门业务发展的实际需要____公平、公正、的考核原则3.以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈五、晋升形式1.内部调岗(1)三级部门内abc岗位的调动(如先款c级岗位调整到先款a级岗位)(2)三级部门之间的岗位调动(如先款岗位调整到后款岗位)2.加薪每年____月份、十二月份，公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩，进行员工加薪____的确定。
3.升职每年____月份、十二月份，公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩，进行员工升职____的确定七、晋升办法1.三级部门内abc岗位调动需先考核，分笔试和面试两部分，考核通过的方可转岗。
2.三级部门之间的调动，需经双方主管同意，填写“财务岗位异动表”，再交部门经理审核，通过之后方可调岗。
3.调岗前可约定考察期，对调岗后不能适应工作需要或不服从管理的，可以退回原岗位。
4.一年内员工奖励积分(经与处分积分抵扣后)达到或超过____分得员工根据所在单位的薪资成本情况优先获得加薪或升职的机会；5.获得部门月度评优的(包括明星主管、优秀员工、创新奖、奉献奖)，优先获得加薪或升职的机会；6.半年内平均绩效排名前____%以内人员，优先获得加薪或升职的机会；7.员工晋升主管的，必须在该岗位工作满半年以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升；8.主管晋升经理级的，必须在公司工作满一年，且在同类职能部门工作满半年以上的，具有高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升；9.有其他突出贡献，领导认为可以升职或加薪的；10.从“记过”决定日起一年(____个自然月)内不得升职、加薪，但可以转岗。
员工职级晋升管理制度范文(三篇)
员工职级晋升管理制度范文第一章：总则1.1 目的和背景为了规范公司内部员工职级晋升管理，激发员工积极性，提高公司绩效，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有员工的职级晋升管理。
1.3 定义职级晋升：指员工从当前职级晋升至更高级别的职位。
1.4 基本原则（1）公平公正原则：职级晋升应公平公正，遵循绩效和员工发展为核心原则。
（2）激励原则：职级晋升应激发员工的积极性和创造力。
（3）透明度原则：职级晋升流程和标准应对所有员工透明。
（4）效率原则：职级晋升流程应简明高效，避免冗杂程序和文档。
（5）有效性原则：职级晋升应有利于公司整体绩效提升和发展。
第二章：职级晋升管理流程2.1 提交申请（1）员工在完成一定工作时长后，可以向直接上级提交职级晋升申请。
（2）申请应包括个人绩效评估材料和职级晋升理由陈述。
2.2 部门审核（1）直接上级收到申请后，应在15个工作日内对申请进行审核。
（2）审核主要包括对申请材料的真实性和完整性进行核查。
2.3 职级评估（1）若申请通过审核，HR部门将安排专业团队对申请人职级进行评估。
（2）评估主要以个人业绩、能力和资格进行综合评估。
2.4 决策和通知（1）HR部门根据评估结果和公司职级晋升政策，决定是否同意晋升。
（2）决策结果将以书面通知的方式告知申请人。
2.5 职级晋升生效（1）职级晋升生效后，申请人将正式进入新的职级。
（2）新职级薪资等相关待遇将按照公司相关规定执行。
第三章：职级晋升标准3.1 职级晋升标准的确定（1）职级晋升标准由HR部门联合各部门制定，经公司高层审核后执行。
（2）职级晋升标准应与公司发展战略和人力资源规划相契合。
3.2 职级晋升标准的要求（1）个人业绩：申请人在近期内表现出优秀的工作绩效，并达到相应的工作目标。
（2）能力与素质：申请人具备适应新职位工作范围和能力要求的能力和素质。
（3）学历与资格：申请人已获得与新职级对应的学历和资格要求。
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文(3篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文第一章总则第一条为规范公司人员晋升调岗调薪管理，激励员工积极进取，提升员工工作动力和发展空间，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内各级岗位人员的晋升调岗调薪。
第三条公司人员晋升调岗调薪是依据岗位职责、工作绩效和发展潜力，按照程序、程序规定进行的。
第四条公司晋升调岗调薪必须遵循公平、公正、公开的原则，并充分听取当事人的申诉意见。
第五条本管理制度是公司制定和调整岗位人员晋升调岗调薪的依据。
第二章岗位晋升第六条岗位晋升是指员工的职位由低级向高级职位提升或者由一个岗位向另一个级别的职位提升。
第七条岗位晋升要求：员工符合晋升职位的任职要求，具备晋升职位所需的知识、技能和综合素质。
第八条岗位晋升程序：（一）员工提出晋升申请，填写晋升申请表，附上个人能力及业绩评价材料。
（二）上级领导审核申请材料，进行初步评估。
（三）通过面试或评审等方式进行综合评定。
（四）上级领导审批并公示晋升名单。
（五）确定晋升后的岗位职责和薪资待遇。
（六）完成岗位晋升手续，并通知员工。
第九条岗位晋升职责调整：员工晋升后，其岗位职责和工作内容相应调整。
晋升后的工作职责由上级领导与员工沟通，并明确晋升后的目标和责任。
第十条岗位晋升薪资调整：员工晋升后，薪资待遇相应调整。
薪资调整标准按照公司薪酬管理制度和岗位晋升标准执行。
第十一条岗位晋升后，公司将制定相关培训计划，提供培训资源和机会，帮助晋升员工适应新岗位的职责和要求，提升工作能力和绩效。
第十二条岗位晋升的结果如存在异议，员工有权向公司人力资源部门提出申诉，公司将组织专门机构进行复核，及时作出处理并告知当事人。
第三章岗位调岗第十三条岗位调岗是指员工所在岗位和职责的变动，包括岗位间调动和工作职责调整。
第十四条岗位调岗要求：员工在原岗位上有一定的工作经验，具备被调岗位的基础知识和技能。
第十五条岗位调岗程序：（一）上级领导根据公司业务需要或员工发展方向等因素，决定岗位调岗。
公司员工晋升管理制度(9篇)
公司员工晋升管理制度（9篇）公司员工晋升治理制度1第一章总则一、目的为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满意公司和员工个人进展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本治理规定。
二、范围适用于公司全部员工。
三、根本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
依据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部聘请。
四、晋升需具备的条件（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作阅历和资格；（3）在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限(1)高层由总经理提议，经股东会核定；(2)中层副经理以上由总经理核定；(3)各部门主管或助理，由各部门经理提议，呈总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级主管提议，部门经理核定。
六、治理职责划分行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的详细执行部门。
各用人部门负责向公司推举符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进展初步核查。
其次章员工职业进展通道一、纵向进展部门一般员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—高层—股东二、横向进展有时员工选择的工作不肯定是自己最适宜的，假如发觉其另有所长，可以在公司内重新选择如客服到运营，再晋升为某一系列岗位治理职位。
（财务部—行政部—运营部—客服部—设计部—仓储物流部—生产部—家装部）第三章员工晋升治理一、晋升时机（1）依据公司经营需要及进展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储藏，行政部每一年组织一次员工晋升。
员工晋升晋级管理制度范本
第一章总则第一条为促进公司员工个人成长与公司发展相结合，激励员工不断提升个人素质和业务能力，实现人尽其才、才尽其用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立公平、公正、公开的晋升晋级体系。
第二章晋升晋级原则第三条晋升晋级应遵循以下原则：1. 德才兼备原则：综合考虑员工的品德、能力、业绩和发展潜力。
2. 公平竞争原则：确保晋升晋级机会对所有员工公平开放。
3. 按绩晋升原则：以员工的工作绩效为晋升晋级的主要依据。
4. 逐级晋升原则：鼓励员工通过逐步提升实现职业生涯发展。
5. 能力匹配原则：确保晋升晋级的员工具备相应岗位所需的能力。
第三章晋升晋级条件第四条员工晋升晋级应满足以下条件：1. 具备相应岗位的任职资格，包括学历、专业、技能等。
2. 工作表现优秀，连续两年年度考核合格。
3. 具有良好的职业道德和团队合作精神。
4. 积极参与公司培训，不断提升个人能力。
5. 持续为公司创造价值，贡献突出。
第四章晋升晋级流程第五条晋升晋级流程如下：1. 员工提出晋升晋级申请，填写《员工晋升晋级申请表》。
2. 部门负责人对申请者进行初步筛选，提出推荐意见。
3. 公司人力资源部组织评审小组，对申请者进行综合评审。
4. 评审小组根据评审结果，提出晋升晋级建议。
5. 公司领导层审批通过晋升晋级建议。
6. 人力资源部发布晋升晋级通知，并办理相关手续。
第五章监督与保障第六条公司设立晋升晋级监督委员会，负责监督晋升晋级工作的公平、公正、公开。
第七条公司定期对晋升晋级制度进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司相关规定执行。
公司职级晋升管理制度范文5篇
公司职级晋升管理制度范文5篇公司职级晋升管理制度精选篇1第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
第二条晋升较高职位依据以下因素：1.具备较高职位的技能;2.相关工作经验和资历;3.在职工作表现与操行;4.完成职位所需要的有关训练课程;5.具备较好的适应性和潜力。
第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。
1.定期：每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划;2.不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。
第五条晋升操作程序1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定;2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。
第六条晋升核定权限1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;3.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定;第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。
第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。
公司职级晋升管理制度精选篇2第一章总则第一条公司制定股权激励管理办法的目的1.通过股权激励，让公司核心管理人员、核心专业人员最大限度地享受公司发展而带来的利益。
2.通过股权激励，激励核心员工的积极性和创造性，使公司核心人员的利益与公司长期利益统一，创造企业与员工的共赢局面。
3.通过股权激励，保留公司的核心员工，吸引优秀人才加盟。
4.通过股权激励，提升公司业绩，约束管理者短期行为。
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1．目的
提升员工发展空间，明确晋升标准。
2．适用范围
价之链全体员工
3．晋升标准
核心员工占比不超过20%，主管员工占比不超过10%；经理级别以上占比不超过7%
核心员工评定标准：
能独立领导1-5人的小团队；
认同企业文化，能够作为企业文化正面的传播者；
较强的沟通与协调能力，能够有效的提升小团队内的凝聚力；
能主动的进行小团队以外的团队沟通；
能独立的处理小团队内的一些突发事情；
工作比较积极主动，作为公司的核心员工，应结合实操，及时主动的提出优化工作的建议； 抗压力性较强；
作必须积极主动汇报、不拖延、不敷衍，以身作则；
本职岗位职责最近一个季度内的考核平均分至少85分以上，且无重大工作失误或通报批评。
主管晋升标准：
能独立领导4-12人的团队；
认同企业文化，能够主动引导企业文化的正面传播；
较强的沟通与协调能力，能够有效的提升团队内的凝聚力，季度内至少一次的团队活动；
能够有效的引导核心员工开展工作及对工作监督、检查、会议分析、总结；
能够独挡一面做好团队内的培训工作及团队内的整体工作效率；
工作必须积极主动汇报、不拖延、不敷衍，以身作则；
做好团队内的人才梯队建设；
能够独挡一面的处理本团队的工作，确保工作正常开展，并配合上级做好相关部门工作；
能主动的进行跨部门的沟通与协调，第一时间配合相关部门做好回复工作。
本职岗位职责最近本年内的考核平均分至少85分以上，且无重大工作失误或通报批评。
经理晋升标准：
能独立引导一个部门完成日常工作，并对工作监督、总结，提出改革性建议；同时根据部门阶段性发展情况作出前瞻性的变革；
认同企业文化，能针对公司不同阶段的发展对企业文化做一些优化；
较强的沟通与协调能力，能够有效的提升部门内部的凝聚力；
做好团队内的人才梯队建设，及部门人员的考核与职业生涯规划，为人才储备做好基础； 能够有效的做好部门的培训规划，提升员工的综合水平及部门的整体效率。
根据公司的战略部署，以极强的推动力促使公司战略规划的实现；
必须具备极强的抗压力，积极的带领引导员工面对压力；
工作积极主动汇报，不拖延、不敷衍，以身作则；
本职岗位职责最近本年内的考核平均分至少85分以上，且无重大工作失误或通报批评。
4．晋升流程
核心员工：核心员工的评定标准由部门负责人通过OA发起，人事部收到之后会在第一时间安排三方面对面考核（部门负责人、人事部、当事人），考核通过之后，由人事部
将OA流程转交总经理审批--确认通过后，以通告的形式告知；
主管晋升：由员工本人发起，提交述职报告至部门负责人，部门负责人审核通过之后告知人事部负责人。
人事部将在一周内组织晋升考核工作，考核通过之后由人事部以红
头文件的形式发任命通知。
备注：考核工作将邀请公司经理级别以上人员与晋升人员面对面的考核，各部门经理将根据考核结果发表自己的评论。
考核结果分为：继续努力、代理主管、主管
继续努力：表示该员工尚未达到公司的要求，需要继续努力提升的；
代理主管：表示该员工基本符合公司的要求，但作为主管的一些关键能力因素尚未完全具备，以代理主管的身份给予提升。
（代理主管不享受主管的待遇但可以
享受主管的工作管理权利与义务）
经理晋升：经理的晋升由本人发起，提交述职报告至直属上级，直属认为根据实际情况决定是否安排集体考核。
需要集体考核，流程参照主管。
不需要考核，由总经理通知人事部出具新的岗位职责，经总经理、当事人确认后
签订，最后由人事部发出正式的任命通知。
5．执行
所有任命或评定的人选执行时间以文件上的执行时间为准。
本制度由行政人事部负责解释和补充，经总经理审批后开始执行。
本制度生效日期：2013年4月15日。