聊聊华南城模式

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华南城运营模式研究更新版

华南城运营模式研究更新版
绿色可持续发展
注重环保和可持续发展,推广绿色建筑和绿色物流,降低能耗和排放, 为建设美丽中国贡献力量。
03
国际化战略
加强与国际市场的交流与合作,提升华南城的国际知名度和影响力。例
如,参与国际商贸展览、拓展海外市场等。
THANKS.
华南城运营模式研究更 新版
contents
目录
• 华南城概述 • 华南城运营模式 • 华南城更新版运营模式 • 华南城与其他城市的比较 • 华南城未来展望
华南城概述
01
华南城简介
华南城是一家大型综合性企业,业务涵盖物流、 商贸、地产等多个领域。
公司总部位于香港,并在内地多个城市设有分支 机构。
其他城市可能还在沿用传统的企业管理模式,注重经 验和人情化管理。
比较结果
华南城的管理模式更加先进和高效,能够更好地适应 市场变化和满足客户需求。
营销模式比较
华南城营销模式
华南城采用多元化的营销策略, 包括线上线下的推广、品牌建设 和客户关系管理等,以提高品牌 知名度和客户满意度。
其他城市营销模式
其他城市可能采用较为单一的营 销策略,缺乏线上营销和客户关 系管理的重视。
华南城实行严格的财务管理制度,规 范资金运作,降低财务风险,确保企 业稳健发展。
战略管理
华南城制定科学合理的战略规划,明 确企业发展方向和目标,优化资源配 置,提升企业核心竞争力。塑造
华南城采用多元化的营销模 式,注重品牌塑造和市场拓
展。
华南城注重品牌形象的塑造 和维护,通过广告宣传、公 关活动等方式提升品牌知名
创新合作模式
优化供应链管理
华南城注重供应链的优化整合,通过 与供应商建立长期稳定的合作关系, 降低采购成本,提高运营效率。

华南城引领专业市场新模式

华南城引领专业市场新模式

(经济参考报)2015年9月23日,由重庆市商业委员会、重庆市巴南区人民政府主办的2015中国(重庆)专业市场发展高峰会在重庆华南城圆满落幕。

重庆、黑龙江、深圳、郑州等省市相关领导,知名商家、协会代表、专家、学者近700余人齐聚现场,就重庆商贸物流行业的现状和未来发展方向展开了深入的交流与探讨,为重庆乃至全国的专业市场建设、商贸物流行业战略格局等提出了建设性意见。

在重庆巴南区委书记李建春看来,历经30余年的探索历程,中国商贸物流经过个体化经营的商贸1.0时代、一般专业批发市场集群的商贸2.0时代、渠道为王的商贸3.0时代等多次变革,目前已跨入商贸全生态系统的商贸4.0时代。

所谓商贸4.0,即“线上线下一体化、仓储物流一体化、全产业链一体化、全服务链一体化”的社会化智慧商贸服务平台,通过“品牌化”、“电商化”和“渠道化”,由单一渠道向全渠道转变。

李建春表示,巴南区大力发展商贸物流业,推进传统商贸服务业与现代商贸服务业融合发展,通过引进以华南城为代表的重点商贸物流企业,不断完善产业业态,将重庆公路物流基地打造成重庆国家中心城市的商贸物流功能的重要载体之一。

“巴南区将与华南城等企业一起携手,政企联袂形成战略同盟,推动商贸流通业进入4.0时代,以全新商贸流通理念,形成全新商贸物流运营模式。

”华南城控股有限公司董事长郑松兴应邀出席本次峰会并作重点发言。

他表示,作为城市商贸物流领航者、国家战略的积极践行者,华南城着力打造综合性批发市场、仓储物流、电子商务、会议展览、生活配套服务、综合物业管理、综合商业配套服务七大核心业务体系,构建全业态、全配套、电商+物流大平台,其全产业链的运营模式正是商贸4.0的典范。

郑松兴还就华南城创立12年来总结出的运营模式跟与会人员分享。

术业“专”攻培育+运营是成功之本“开发建立一个市场并不困难,开发商有地、有资金,当地政府支持,就可以开工建设”,郑松兴说,“但是要培育、运营一个市场,前期过程却十分艰辛,华南城坚持不把战线拉长,专心做好市场。

华南城(深圳)电商产业园商业模式

华南城(深圳)电商产业园商业模式

华南城(深圳)电商产业园商业模式
华南城电商产业园不是为了通过物业租金获取经济利益回报,也不仅为电子商务单个领域服务,而是利用电子商务推动商贸物流的转型升级和协同发展,帮助传统企业应用和发展电子商务。

模式创新——“1+N”、O2O
“1+N”服务模式:多位一体、互动合作,整合服务商和电商渠道资源,集中为中小企业拓展网络销售提供全面的配套支撑服务,建设一个可持续发展的电商生态圈。

O2O集群:打造一个实体与网络互相结合、电商与物流协同发展的电子商务全产业链的综合性服务平台。

贯穿产业链各环节:平台/物流/IT技术/营销/人才等。

重庆华南城调研报告

重庆华南城调研报告

重庆华南城调研报告重庆华南城调研报告一、调研目的本次调研的目的是为了了解重庆华南城的发展概况、优势和面临的挑战,为相关决策提供参考和建议。

二、调研方法本次调研采用了多种方法,包括实地走访、问卷调查和个别访谈。

通过这些方法,我们能够全面了解重庆华南城的情况。

三、调研结果1. 重庆华南城的发展概况重庆华南城位于重庆市南岸区,是一座现代化的综合性商业区域。

该区域有便利的交通条件,且有众多商场、超市和餐饮场所。

华南城不仅有许多国内外知名品牌,还有各种娱乐设施,吸引了大量的消费者和游客。

2. 重庆华南城的优势重庆华南城的最大优势是地理位置。

它位于南岸区市中心,连接了重庆市主要交通干线。

这使得华南城成为香港企业在西南地区布局的理想选择。

此外,重庆华南城规划合理,设施齐全,能够满足不同消费群体的需求。

3. 重庆华南城面临的挑战重庆华南城也面临一些挑战。

首先,随着消费者对购物环境和服务质量要求的提高,华南城需要进一步提升自己的竞争力,提供更好的购物体验。

其次,与其他商业区域相比,华南城的规模相对较小,面临着增加商业面积的压力。

四、调研建议1. 提高服务质量重庆华南城应提高员工的服务意识,加强培训,提升服务质量。

可以推行消费投诉与建议制度,及时处理消费者的投诉和建议,提高消费者的满意度。

2. 加大商业面积的扩展力度重庆华南城建议增加商业面积,引进更多知名品牌和特色店铺,丰富购物选择,吸引更多的消费者。

可以考虑在规划中增加商业办公楼、娱乐设施等,提升商业区的吸引力。

3. 加强与其他商业区域的合作重庆华南城可以与其他商业区域开展合作,共同举办促销活动,提高互补性,增加消费者的流量。

同时,可以与周边的景区、酒店等进行合作,创造更多的商机。

四、总结重庆华南城作为一座现代化的商业区域,具有良好的发展潜力。

在未来的发展中,重庆华南城需要加强服务质量,增加商业面积,并与其他商业区域合作,以提升自身的竞争力和吸引力。

通过这些努力,将会取得更好的发展和成果。

疯狂华南城真地产伪物流发展模式课件

疯狂华南城真地产伪物流发展模式课件
华南城注重项目的长期运营, 通过物业管理、商业管理等方 式,实现长期收益。
融资模式
华南城采用多元化融资策略, 包括银行贷款、信托融资、股 权融资等多种方式,以满足项
目资金需求。
02
CHAPTER
华南城物流业务概览
华南城物流发展历程
起步阶段
转型阶段
华南城从2002年开始涉足物流业务, 初期主要提供简单的仓储和运输服务 。
服务多样
除了常规的物流服务,还提供供应 链金融、物流信息平台等增值服务 。
华南城物流业务模式分析
地产支撑
华南城的物流业务与其地产开发 紧密结合,通过地产销售收入支
撑物流业务发展。
招商运营
华南城通过招商引资吸引众多企 业和商家进驻,形成规模效应,
提高物流业务效益。
资本运作
华南城运用资本手段进行物流园 区的建设和运营,通过上市融资
高品质建筑
华南城注重建筑品质,采 用高品质的建筑材料和设 计理念,打造具有吸引力 的建筑作品。
华南城地产业务模式分析
开发模式
华南城采用自主开发和合作开 发相结合的模式,既能够保证 项目的品质和规模,又能够分
散风险。
销售模式
华南城采用快速销售策略,通 过大规模宣传和营销手段,快 速回笼资金。
运营模式
05
CHAPTER
结论:真地产伪物流发展模 式的利与弊
真地产伪物流发展模式的优势
快速回笼资金
通过地产开发,企业可以迅速获得大量资金回流 ,用于后续的物流网络建设或其他投资。
品牌推广
地产项目能为企业带来高曝光度,提升品牌知名 度,从而带动物流业务的发展。
资源整合
地产业务有助于企业整合土地、人力等资源,为 物流网络的布局提供便利。

华南城集团介绍

华南城集团介绍

4号家居广场 31万平方米
5号电子广场 30万平方米
8
专业市场 一期项目:印刷交易市场、皮革皮具交易市场、纺织交
易市场、五金化工市场、电子交易市场等。
纺织服装市场 约10万平方米
皮革市场 约10万平方米
五金化工 约8万平方米
印刷纸品市场 约5万平方米
电子交易市场 约4万平方米
7
完善的配套
1
5号交易广场酒店式公寓 3 号 交 易 广 场 ShoppingMALL M A LL 超甲级写字楼环球物流大 厦(入住率100%)
1
华 南 城 集团
集多个产业门类为一体的现代化 综合商贸物流基地和制造业高端 集成服务平台 1、现代综合商贸物流(专业批发市 场,一站式仓储、物流、配送)
6、物业管理服务
5、综合商业配套(奥特莱斯 SHOPPING MALL、超甲级写字 楼)
核心业务 体系
2、电子商务平台(与实体市场 紧密结合,线上线下同步贸易 )
规划总建筑面积约260万
平方米 规划总投资超过100亿元 人民币
深圳“重点物流项目”、
“绿色通道项目” 自2003年开始连续6年被 列为“深圳市重大建设项目”
我们的规模——深圳
专业市场
1号广场、2号广场、4号家居建材广场、5号电子广场等。
1号广场 38万平方米
2号广场 33万平方米
创新——华南城模式
专业市场 会展商贸 采购物流 商务合作 资本金融 娱乐休闲 生活居住 餐饮购物 高星酒店 地标办公 经济中心 文化中心 城市综合体 城市运营商
华南城控股有限公司成立于2002年05月 2009年09月30日香港联交所上市(1668HK) 世界城市综合体一级开发商和营运商 规划总建筑面积约8000万平方米 华南城集团在中国大陆投资超过¥1700亿 华南城---中国最大的商业地产集团公司

新型城镇化视角下的华南城模式一个多赢的解决方案

新型城镇化视角下旳华南城模式: 一种多赢旳处理方案[华南城在南宁、西安、哈尔滨等都市旳落地发展, 正是其践行国家战略、顺应经济规律旳体现]11月27日下午, 意在打造中国-东盟最佳交易平台旳南宁华南城迎来了一位重要访客——香港尤其行政区行政长官梁振英。

梁振英表达, 此行旳目旳不仅是增进桂港两地经贸交流与合作, 也是借助广西对东盟经贸交流旳优势, 促成香港与东盟自由贸易协定旳到达。

南宁华南城是梁振英本次访问广西旳首站。

当日, 华南城控股有限企业执行董事、行政总裁梁满林向梁振英简介了南宁华南城规模概况、运行模式及发展战略。

梁满林称, 南宁华南城打造了中国-东盟商品交易中心, 对于东盟各国政府而言, 它既是政府间交流合作、招商引资、文化宣传旳枢纽, 也是中国与东盟商家推进双边贸易旳桥梁。

和南宁华南城同样, 华南城旳选址都在国家经济发展旳重要区域——选择郑州、合肥、南昌, 是由于中部崛起有着巨大旳需求;落地西安, 是由于西安是西部大开发旳中心都市;哈尔滨则是对俄及东北亚经贸合作旳枢纽和桥头堡。

可以说, 华南城因顺应国家区域经济发展战略而落地, 又因自身旳发展成为增进国家区域经济发展战略实现旳重要引擎。

去年11月, 党旳十八届三中全会审议通过《中共中央有关全面深化改革若干重大问题旳决定》, 为中国新一轮改革开放敲定基调。

新旳改革方向遵照经济规律, 提出“市场在资源配置中起决定性作用”, 这与华南城模式旳关键完全一致——在政府科学引导之下, 以企业旳市场化运作方式为主线推手, 将各个区域旳分散专业市场在交通便利旳都市郊区进行集中整合, 从而减少交易成本和提高资源配置效率, 最终推进产业构造不停转型升级并助力城镇化。

国家战略旳积极践行者6月, 合肥市服装商会声誉会长范国宽带领几名安徽商人“悄悄地”来到深圳华南城考察, 很快前, 华南城刚刚在合肥落地, 并宣布将在此打造长三角规模最大旳现代商贸物流项目。

本次考察过程中, 范国宽想要搞明白旳问题是——华南城模式是什么?与否该号召商会旗下旳会员到华南城做生意?深圳华南城旳繁华以及一铺难求旳现实状况迅速打消了范国宽旳顾虑, 在结束考察回到合肥后, 他信心满满地号召商会旗下旳会员到华南城做生意。

【模式】解读华南城的商业模式

【关键字】模式解读华南城的商业模式只是五年时间,华南城便奇迹般将一个现代化的综合商贸物流王国展现在人们面前;只是五年时间,华南城便从无到有,到迈向品牌之城;成为中国的“物流航母”;只是五年时间,华南城的发展理念和模式便成为被国内外商界关注;成为众多专家、学家探索研究的商业模式。

五年前,当华南国际工业原料城(深圳)有限公司(简称华南城)在平湖破土动工时,人们更多的是观望和猜测。

如今,当一个现代化的综合商贸物流王国奇迹般地出现在人们面前时,其规模,其发展迅猛无不让人们惊叹不已。

作为深圳重点物流项目,经过五年时间,华南城从无到有,从规模之城到品牌之城;如今,华南城已经成为现代化的世界级工业原料及成品交易集散地,成为多个行业的产业链重要环节,为行业发展、提升,发挥越来越大的作用。

目前,华南城一期已经成功运营3年,市场整体规划科学、功能完善、配套齐全、覆盖范围遍及国内外,市场前景十分广阔。

正在火爆招商中的33万平方米纺织服装二期和38万平方米皮革皮具二期工程,是以集合整个纺织服装、皮革皮具产业链为目标,不仅具有展示销售的基本功能,还包括服装和皮具的研发设计、质量鉴定、品牌策划、营销推广、会议展览、人才培训、国际贸易等高附加值的配套服务。

这一集成模式,将使华南城初步完成向微笑曲线高增值两端延伸的布局。

整个二期建成后,华南城的总建筑面积将超过220万平方米,商家数量将达到3万多家,将成为全国乃至世界规模巨大、品种齐全、现代化程度高的工业原料及成品展览交易中心、综合商贸物流中心和高端生产服务业基地。

华南城的成功运作,已经成为众多专家、学者研究的一个课题。

而这一运作成功的价值和意义可以说也早已超出了华南城本身,成为一种特定环境、条件下的产物。

,来自北京、上海、香港、广州、深圳五地的专家学者及相关媒体齐聚在深圳华南国际工业原料城进行了一场规模热烈的商业研讨会,就华南城的成功商业模式展开深入探讨。

于是,我们的专访也就从解读华南城的商业模式开始。

华南城电商生态:从跨界融合到模式升级

华南城电商生态:从跨界融合到模式升级笔者曾言:互联网经济爆炸的威力,并不亚于寒武纪生命爆炸。

后者改变的是地球生物形态,前者改变的是世界经济形态。

在经济形态转型的时代背景下,对于华南城控股这样的大型上市集团来说,实体化辅之以搭乘电子商务平台,既提升了品牌影响力,又能在各领域合作商家遵循商业基本规律的前提下拓展市场,这才是最佳的出路。

这条路就是“实体电商之路”。

华南城提出“实体电商”这个概念,将其定义为基于互联网经济与实体市场双重背景的经济产物,并从多个维度进行完善,打造出一个极具华南城特色的电商生态圈。

生态圈集散地:华南城网特色生态园从华南城电商业态来看,现已涵盖电子商务、专业批发市场、仓储物流、综合商业、会议展览等众多领域。

并在此基础上先后启动乾龙物流、华南城电子商务产业园、华南城电商服务联盟、网商学院等多个电商配套项目,构建了以华南城网为核心的集群化电子商务生态圈,一方面进行各领域的跨界融合,另一方面促进实体电商模式的升级发展。

华南城网首页华南城网正是基于华南城实体商圈的不断扩张以及仓储、物流、金融等资源的成熟,通过不断地服务创新和资源整合,力求在最短时间内建立以区域为中心的全面实现网上交易和网下服务的一站式电子商务平台。

这一平台将“实体”和“网络”这两种经济元素深度融合、全方位结合,形成了全新的、立体的电商平台,开辟了一个全新的商务运营模式。

关于打造这一平台的初衷,华南城最初是从其合作的成千上万家传统企业的需求出发。

传统企业有越来越多对电子商务的新需求,他们希望能够有第三方的电子商务平台去打通上下游资源、供应链,拓展。

尤其在有一定信息化基础的中型企业中,此类需求正呈现规模型增长的趋势。

但对于实体市场的大多数中小企业来说,他们无法像世界500强企业那样搭建自己专有的电子商务平台,但可以通过第三方的电子商务平台,获取价廉物美、面向供应链、客户或终端消费者的电子商务服务。

华南城网的批一批合作商家,也大多在这些企业中产生。

聊聊华南城模式

针对近年全国各地兴起的多个超大规模华南城项目,其中多个华南城项目存在将工业用地当商服用地开发、仓储物流用地上建“商贸城”分割出售,超大规模、城市资源如何分配、重复建设。

一系列问题,华南城、政府及投资散户,谁会成为赢家?下文为转载“华南城模式”的研究与探讨(2012-09-06 00:31:22)转载▼截止在2012年,华南城在中国大地以“十年八城”的速度,迅速跑马占地,相继在深圳、南宁、南昌、西安、河源、哈尔滨、郑州、齐齐哈尔投资建设华南城项目,一时间引起社会各界对于“华南城模式”的热议,为其叫好者有之,历陈其弊者亦有之。

一时众说纷纭,莫衷一是。

华南城项目隶属于深圳华南城投资控股有限公司(简称华南城集团)(香港股市股票代码:1668HK)由香港佳宁娜集团、民生集团、香港建乐士集团、香港力嘉国际集团、香港京晖国际集团等五大集团在2002年12月联手创立,于2009年在香港主板上市。

截止2012年,华南城集团已经成为中国最大的商业地产公司,各项目建筑面积和投资额如下:(1) 深圳华南城规划建筑面积260万平方米,投资80亿元人民币;(2) 南宁华南城规划建筑面积488万平方米,投资120亿元人民币;(3) 西安华南城规划建筑面积1750万平方米,投资200亿元人民币;(4) 哈尔滨华南城规划建筑面积1200万平方米,投资200亿元人民币;(5) 南昌华南城规划建筑面积428万平方米,投资100亿元人民币;(6) 河源华南城规划建筑面积120万平方米,投资80亿元人民币;(7) 郑州华南城规划建筑面积1200万平方米,投资270亿元人民币。

(8)齐齐哈尔中汇城规划建筑面积1800万平方米,投资500亿元人民币。

华南城做的是地产,其模式是商品城+住宅+写字楼。

核心经营模式是:生地+商品城。

其发展模式为充分利用股东、政府、社会资源,规避各类限制政策,创造多种营销模式,多方筹集资金,发挥资金杠杆作用,创造了企业增值“神话”。

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针对近年全国各地兴起的多个超大规模华南城项目,其中多个华南城项目存在将工业用地当商服用地开发、仓储物流用地上建“商贸城”分割出售,超大规模、城市资源如何分配、重复建设。

一系列问题,华南城、政府及投资散户,谁会成为赢家?下文为转载“华南城模式”的研究与探讨(2012-09-06 00:31:22)转载▼截止在2012年,华南城在中国大地以“十年八城”的速度,迅速跑马占地,相继在深圳、南宁、南昌、西安、河源、哈尔滨、郑州、齐齐哈尔投资建设华南城项目,一时间引起社会各界对于“华南城模式”的热议,为其叫好者有之,历陈其弊者亦有之。

一时众说纷纭,莫衷一是。

华南城项目隶属于深圳华南城投资控股有限公司(简称华南城集团)(香港股市股票代码:1668HK)由香港佳宁娜集团、民生集团、香港建乐士集团、香港力嘉国际集团、香港京晖国际集团等五大集团在2002年12月联手创立,于2009年在香港主板上市。

截止2012年,华南城集团已经成为中国最大的商业地产公司,各项目建筑面积和投资额如下:(1) 深圳华南城规划建筑面积260万平方米,投资80亿元人民币;(2) 南宁华南城规划建筑面积488万平方米,投资120亿元人民币;(3) 西安华南城规划建筑面积1750万平方米,投资200亿元人民币;(4) 哈尔滨华南城规划建筑面积1200万平方米,投资200亿元人民币;(5) 南昌华南城规划建筑面积428万平方米,投资100亿元人民币;(6) 河源华南城规划建筑面积120万平方米,投资80亿元人民币;(7) 郑州华南城规划建筑面积1200万平方米,投资270亿元人民币。

(8)齐齐哈尔中汇城规划建筑面积1800万平方米,投资500亿元人民币。

华南城做的是地产,其模式是商品城+住宅+写字楼。

核心经营模式是:生地+商品城。

其发展模式为充分利用股东、政府、社会资源,规避各类限制政策,创造多种营销模式,多方筹集资金,发挥资金杠杆作用,创造了企业增值“神话”。

那么,华南城市如何依托这些“资源”创造出这些神话的呢?1、从财务经营成果上看,低价获得土地是其盈利的关键。

各级政府认为华南城的模式能很好地带动周边经济的发展、解决就业和为政府创税,所以深受政府欢迎及支持。

其中最大的支持在于,可以低价获得土地,不需补偿土地差价。

“平均的楼面地价是几千元一平米,而我们的楼面地价只有100多元一平米” 执行董事兼总裁梁满林曾直言,由此可以看出其成功的一些端倪。

2、在各地获得了大量的政策与金融资源支持。

华南城在各地的开发项目建设中均享受当地政府在工商、税务、重点物流项目等方面的优惠政策,规避了国家对地产企业的种种限制和打压。

政府驻点服务,水、电费按政府规定的最低标准收费。

中国金融机构为其提供各种金融服务。

3、香港上市成为华南城融资的一大捷径。

2009年9月16日华南城(01668HK)在香港主板上市,开盘价2.1港元,IPO 共发售15亿股,其中90%作国际配售,10%于香港公开发售,募得资金净额约25亿港元,于行使超额配股权前计,华南城市值将达到84亿至126亿港元左右。

上市募集所得资金中,50%平分用于南昌华南城和南宁华南城项目,25.2%用于深圳华南城二期项目,9.8%用于全数偿还将于2012到期的有抵押可换股票据,余下9.1%用作偿还银行贷款及一般营运资金用途,5.9%用于发展具有潜力的新项目。

这些融资奠定了扩张发展的必要条件。

华南城凭借着这些前所未有的历史机遇、优惠政策、股市资金在急速前行。

“十年八城”、“华南城模式”、“华南城现象”无不显现出华南城的蓬勃发展和欣欣向荣。

然而有意思的是,2011年6月中旬,在欧美主权债务危机中发挥举足轻重作用的国际债券评级机构穆迪将华南城的B1公司评级和B2优先无担保评级列入负面观察名单。

就此,我们不得不对这个“华南城模式”进一步作出分析和探讨,他究竟是一个什么样的“模式”?这种模式会否长久?这种“模式”是否适合于中国的国情发展?一个个问题,不得不引起深思。

1、华南城目前的商业模式,根本无法支撑整个投资和收益。

(1)华南城宣称自己的第一优势是独创的发展模式,但纵观“华南八城”的商业模式,与传统的大型市场没有改变,这样的商业形式全国不在少数,但都是惨淡经营,比如花都狮岭皮革市场就是前车之鉴。

华南城目前所取得的成果都是在高投资下完成的,一旦失去这样高的投资,就举步维艰。

任何商业模式没有足够的价值,而只靠投资支撑,并不能胜利于未来。

华南城这样的模式,很难长久的支撑,有很大的可能失败。

2、从华南城现有的行业、定位和发展来看,注定会困难重重,甚至有可能失败。

第一:从运营的行业上来看,其对所在城市的价值链没有贡献。

从价值链来说,华南城的出现并没有改变其所在城市原有的价值链的价值,而且,其入住使这些城市的原有商业格局被强力冲击,造成商业项目的重复建设和超饱和建设,不但未带动产业链的升级、改造,反而引起了产业价值链的飘摇和动荡,最所在地的产业链价值产生了相当大的影响。

第二:对入驻企业的成本利益没有贡献。

由于华南城建设一般选在城市新区或城市边缘,当地企业入驻华南城并没有改变其原有的成本结构,入驻后由于地点迁移或远离城市中心,在生产、经营成本、运输成本、采购成本等不但没有变化反而可能会增加,企业只是在当地政府或华南城获得了一定的政策、税收扶植,这样看来,当地政府和华南城花了更多的钱,来贴补入驻企业,这样的模式能否长久,值得每个人深思。

第三:对入驻人群利益没有贡献。

对于华南城入驻人群来说,其处于城市的新区,在很长一段时间(可能3年、可能5年、可能10年)生活配套功能无法得到完善,在同等房价情况下,入住人群的生活成本会在无形中大大提升。

纵观各地华南城,我们不难看出,没有生活配套功能的新城区已经变成了“鬼城”。

3、靠豪赌能否赢得真正地市场和发展,值得深思。

华南城做的是地产,其模式是商品城加住宅加写字楼。

相对于公司的股本和总市值,公司的开发面积巨大,即公司的经营杠杆十分巨大,如果经营顺利的话,业绩可能倍增,但如果不顺利,则可能崩盘。

而且公司经营十分激进,在没有什么成功案例的基础上,多个项目同时铺开,在建规模巨大,但由于建成项目少,销售收入少;反映在财务上,现金流少,利润虽多,但主要靠估值提升;如果未来销售顺利,公司利润会倍增,现金流会改善,但如果项目进展不顺利,或遇到大的危机,则可能资金链断裂。

公司的经营风格属豪赌型,大胜或大败,如果没有独门技术或诀窍,仅靠一种其他商家也可复制的商业模式则是十分危险的。

4、股价低迷,让很多投资者深陷其中。

公司的核心经营模式是:生地+商品城。

“生地”能变成“熟地”吗?天量面积能被消化吗?如果人流量不够,很可能成为鬼城。

这种以小博大、经营激进又没有核心竞争力的公司,由于存在诸多风险,其股票首日上市即收低23%,为2009年首日表现最差新股。

到现在为止,股价已徘徊在0.8-1港元左右,虽然公司销售收入和利润连续大幅度增长,但股价却始终低迷,让很多投资者深陷其中。

5、资金链成为其致命“毒箭”。

资金安全,在楼市调控日趋严厉、融资渠道越发紧缩的当下是所有开发商最为避讳的敏感话题之一。

2011年9月底,华南城突然宣布剥离其旗下的一个“非核心业务”——高端住宅项目,引发市场联想。

自“华南城模式”肇始以来,无论在哪个城市的华南城项目中住宅这一非核心业务均未缺席,其突然将住宅项目剥离并出售,其动机立即引起业界关注和玩味,感到华南城本次动作充满玄机。

高端住宅项目一直作为“华南城模式”经典注解,却成为了弃子,这出乎了多数人的意料。

但结合近年来中央抽紧银根,诸多开发商都担心产品滞销而导致资金链紧张乃至断裂不难看出,由于华南城的开发周期一般都在8-10年,其回款应该会是一个非常长期的过程,加之国内楼市政策的不确定性,其发生资金链问题的几率将会大大增加甚至成为其致命“毒箭”。

6、大多数已入驻商户脱手商铺,回笼资金。

作为一个投资者,首先考虑的问题,我想是在华南城能不能赚钱?对于各地华南城入驻商家来说,当初都购买了华南城商铺大都打算用于经营,无奈人流量一直起不来,仅以深圳华南城为例,据了解,现在一期的商家的进驻情况是退多进少。

去年开始的纺织二期和皮革二期更是惨不忍睹,深圳最大的单体建筑的两栋大楼,分别拥有6640和9300个店铺,进驻的500家都不到,去年进驻的商家很多开始黯然离场,对华南城表示很失望!很多华南城的业主已经对收租不抱希望,他们就想赶紧脱手回笼资金,这就是为什么华南城二手铺却多如牛毛的原因。

7、返租费用将拖垮“华南城模式”由于各地华南城开发周期原因,开发初期几乎无入住人群,其在销售商铺时即会采取8%的返租率销售,按照全国华南城销售均价14000元一平米售价计算,购房者购买一间25平米的格子铺,一年将获得28000元的返租。

由于目前华南城各地均出现了“空铺”、“鬼城”等情况,那么,按照华南城“八城”规模计算,华南城在几乎没有进账的情况下每年将产生接近几十亿元的返租费用。

这对于任何一家在全国积极扩张,并且习惯于将销售回款用于滚动开发的房企而言究竟意味着什么,或许只有它们自己才能了解。

8、“华南城模式”存在战略偏差。

只顾扩张不顾市场开发。

华南城集团以深圳华南城为模板在这几年不断在西安、南宁、江西等地复制扩张,但其拿来复制的深圳华南城内的几个市场却无一成功。

很多人想不明白以后各地华南城建成后,招商时拿什么当模板展现给大家?如果是一个只会建市场不会开发管理市场的企业会给商家带来信心吗?据悉,华南城日前已与新郑市政府订立投资协议,将於河南省新郑市建设及发展大型综合商贸物流及商品交易中心,预计该项目的规划总净地面积约为7平方公里。

但值得回味的是有股民在贴吧里却戏称:华南城将会成为中国最大的烂摊子,“华烂城”,我们拭目以待。

华南城批判之疯狂的发展模式这些年,华南城以“十年八城”的速度疯狂跑马占地,丝毫不亚于万达的扩张,一时间全国各地到处都是“华南城模式”。

华南城一直以做商贸物流自居,然而纵观其发展历史,你会发现它做的其实还是地产,这样新瓶装旧酒的方式难免让人对其发展模式产生质疑。

文章来自微信号(道本文化)华南城有多牛?华南城成立于2002年,2009年在香港上市,自我定义为“中国规划、建设、运营大型综合商贸物流中心的领航者”,业态涵盖“批发市场、仓储物流、综合商业、电子商务、会议展览、生活配套及综合物业”。

道本文化记者了解到,截止到2014年6月,华南城全国7个项目已获得土地使用权的总建筑面积达到2230万平方米,最新签署的两个项目,重庆华南城规划建筑面积1350万平方米,广州华南城规划建筑面积也达到了1000万平方米。

简单算了下,其总土地建筑储备面积(部分未授权)将超过8800万平方米。

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