三桶油的区别
经济建设
这种收入分配格局形成具有客观性、必然 性：第一，实行公有制为主体，多种所有 制共同发展的基本经济制度以及相应的收 入分配制度。这是制度原因，必然导致收 入差距拉大。第二是体制问题，搞市场经 济就会有差距。第三是实行让一部分人一 部分地区先富起来的政策，这政策本身就 意味着要拉开差距。
中国特色社会主义理论与实践研究
公司制、股份制最重要的一个特征，就是使资本 的所有权和控制权实现了分离。这是对传统私有 化理论的一个挑战。
第二是从经济利益关系看，公有制根本上消除了 雇佣劳动制度下劳动者与资本所有者之间的对立， 能更好地协调利益关系，这种利益关系的和谐是 符合社会进步要求的，所以，公有制比私有制具 有更高的效率。
Байду номын сангаас
按马克思分析思路，从今天高度社会化的 生产力角度来看，单个资本已经不能适应 其发展要求，资本社会化才能适应现代生 产力发展的要求，社会资本取代单个资本， 股份资本成为企业资本的主要组织形式， 公司制、股份制成为企业的主流形式。 资本社会化的性质正在不断强化，其中包 含的“公有”成分也在不断增加。说明公 有制比私有制具有更高的效率。
中国特色社会主义理论与实践研究
1、马克思主义经济学的分析思路。 马克思分析所有制的问题有两个分析角度 或思路：一是从生产力和生产关系的矛盾 运动这个角度，以是否符合生产力发展的 客观要求作为标准；二是从所有制与人们 经济利益关系来分析，即一种所有制能否 很好地处理好人与人之间的利益关系。
中国特色社会主义理论与实践研究
中国特色社会主义理论与实践研究
几个结论： 基本结论：公有制和私有制哪一种具有更 高的效率，不能简单化作出结论。 第二个结论：在现有条件下公有制和私有 制都有自身的优势，相互之间不能替代。 第三个结论：以公有制为主体，既有经济 发展的因素，也有社会价值目标的因素， 选择公有制为主体是由我们价值目标决定 的，当然也符合生产力标准。
“三桶油”在加拿大油砂领域的扩张困境与反思
“三桶油”在加拿大油砂领域的扩张困境与反思作者：暂无来源：《能源》 2015年第11期文|朱润民在加拿大石油行业，油砂犹如一块硕大的蛋糕，格外诱人，即使放眼全球，加拿大油砂也不可小觑。
各大国际石油公司纷纷进入加拿大油砂领域，争相要分得一杯羹，以“三大油”为代表的中国油企也不例外。
但是，由于进入目的、方式、时机、策略各不一样，成本和代价也迥异，现在的处境也截然不同。
尽管从所谓的“长远战略高度”尚无定论，但至少在当前的国际原油价低位运行的大形势下，中国油企在加拿大油砂领域已经陷入了困境。
本文拟从以下几个方面进行分析阐述并提出解困建议，以飨读者。
一、诱饵——加拿大油砂开发前景诱人储量资源异常丰厚据BP能源统计数据显示，截止2014年底，加拿大油砂已证实储量高达1671亿桶，占加拿大石油证实储量约97%；得益于油砂资源的贡献，加拿大的石油储量位居世界第三，仅次于委内瑞拉和沙特阿拉伯。
加拿大油砂的发现可以追溯到18世纪初，但由于开发难度较大、开发生产成本较高，油砂在被发现后的很长一段时间仍未能实现规模生产。
直至1967年，加拿大石油公司桑科能源公司(Suncor Energy)的前身大加拿大油砂公司(Great Canadian Oil Sands)才首先实现了油砂商业生产。
一直以来，加拿大是全球油砂产量规模最大的国家，产量持续快速增长。
据加拿大石油生产者协会(CAPP)数据显示，1980年，全加拿大的油砂日均产量仅10万桶，仅占当时加拿大石油总产量的6.67%；而2014年，加拿大日均产量约220万桶，占加拿大石油总产量的60%以上。
1980～2014年，加拿大的油砂产量年均复合增长率高达9.5%，远远超过同期加拿大石油产量2.69%的增速，更是远远高于全球同期石油产量1.01%的增速。
按照2014年的产量计算，加拿大证实储量足够满足生产200年以上，即使日产量增长一倍，也能连续生产100年以上，可以认为“加拿大油砂资源达到了采之不竭、用之不尽的程度”。
产权贾雨露小组ppt课件
3、从政府部门转型为跨国企业:在中石油集团有个金字塔尖人才计划。
精选课件ppt6来自中国的“三桶油”之中石油
存在的问题
1、承包对象有限 此次承包经营将主要面对中国石油销售公司内部进行，重点承包对象是原 加油站的核心管理人员或工作人员，暂不对外。 2、民营油站承压 中石油加油站施行承包经营暂只针对内部，主要目的在于降本增效，提高 公司销售板块的运行业绩。但对民营油站而言，其竞争格局和生存空间或 将受到抑制。 3、增收效果待显 由于中石油在长城以外各个地区所占市场份额普遍较低，且加油站多分布 在较为偏远的地区，销售业绩持续不理想。
2结、构世调整界的第重四点，是但优先“把2大、“而世长界不板第强”四加”，长但“，大尽而快不把强“”短板”补上，
从 让规“模长上板看”，和石“油短工板程 ”技 都术 变服 强务 。公司在世界同行中约排第四，但 “大而不强”。目前公司资产766亿元，2012年预计收入950亿元，
利 6、润国15际亿元油。价以很此难计再算，回单销落击售至此利处盈润添利率加仅平标1题衡.5％点，以资下产，利将润率持仅续2％在。 3高、位复运制行改。革模式未必单灵击验此处添加标题
精选课件ppt
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中石化的三次改革
第一次改革：1983年2月，中共中央、国务院发出通知，决定 筹建中国石油化工总公司，指出“这是我国经济体制改革的一件大 事。”
第二次改革：1998年7月，中国石油化工集团公司和中国石油天 然气集团公司同时重组成立，分别实现了上下游、内外贸、产销一 体化。
第三次改革：按照国际通行标准推进股份制改革，实行现代企 业治理结构，改善企业资产负债情况，以优质资产为基础组建上市 公司。
古汉语量词..
动量词
• 多数学者认为动量词是在魏晋南北朝时期完善起 来，“过、遍、回、次、下、通”，如“叩头五 百下”、“绕树三匝”、“热洗五度”，唐代以 后有大发展。上古时代计动量，都是数词直接加 在动词前： • 齐王四与寡人约，四欺寡人（战国策·燕策） • 骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍（荀 子·劝学）
• 我们这节课只讨论古汉语的名量词。
二、古汉语名量词的分类
• a）器物量词。杯、瓢、壶、箪、豆、簋、 筐、车、舆等，例如： • 一杯水（孟子·告子上） • 一箪食一瓢饮（论语·雍也） • 一豆肉（韩非子·难二） • 一筐锦（左传·昭公13年）
• b）容积量词。升、斗、石（今读dan4）、斛、 秉，例如： • 五升之饭（庄子·天下） • 肉日五斤，酒二斗（史记淮南衡山列传）得穀十 餘萬斛（史记·魏豹彭越列传） • 冉子与之粟五秉（论语·雍也）（只用来计算米粟）
• • • • 脯二束（吕氏春秋· 揆度） 貽我握椒（诗经· 陈风） 或取一秉秆焉（左传· 昭公27年）（一把禾苗） 齐桓公妻之，有马二十乘（左传· 僖公23年）（80 匹） 齐景公有马千驷（论语· 季氏） • 歌钟二肆（左传· 襄公11年）（悬挂一排成套的编 钟为一肆）
集合量词的定位：个体量词还是度 量衡量词
古代汉语量词
一、量词概说
• “量词”在王力（1980：234）《汉语史稿》里 叫“单位词”。汉语的量词主要有两种: • 一是度量衡量词，如“尺、寸、升、斗、斤、两” 等，还有一种是天然（或个体）量词，又分为两 小类：一是名量词，如“个、只、枚、匹、件、 所、颗、粒、头” • 二是动量词，如“遍、番、遭、次、回、趟、顿、 下”等等
பைடு நூலகம்
• c）面积量词。常见的是“亩”，不常见的是“雉、 成、同、圻”，如： • 家五亩宅，百亩田（荀子· 大略） • 百雉之城（公羊传· 定公12年）（算城墙面积，长 三丈高一丈为一雉） • 今土数圻而郢是城，不亦难乎？（左传昭公23 年） （圻：土地方圆千里） • 土不过一同（同前）（土地方百里为一同） • 有田一成，有众一旅（左传· 哀公元年）（土地十 里见方） • 无百里之地，则无所见其功（荀子· 儒效）
中石油中石化中海油和中航油的区别完整版
中石化、中石油、中海油和中航油的区别来源：作者：更新时间：2015-07-20 浏览：2510中国石油领域有以下几大家：中石油、中海油、中石化。
大家都做油，但是各自的侧重点不一样，从名字基本可以大概了解：一个开采、一个冶炼、一个海洋开采、一个专注于航油，可能有重叠，但重点还是不一样的。
中国石油天然气集团公司（简称中国石油）和中国石油化工集团公司（中文简称中国石化）是1998年重新组建的。
其中中国石油集团是从中国石油天然气总公司（简称中石油）转化而来。
主要班底是以前的石油工业部。
中国石化集团是从中国石油化工总公司（简称中石化）转化而来。
中石油既然是石油部的班底，原来占有几乎所有国内油田。
中石化则是占有大型的炼油厂和化纤厂。
1998年的重组是一次大地震：两大石油公司以长江为界进行上中下游的整合，长江以北为中石油主导，长江以南为中石化主导，每个集团公司都拥有油田、炼油、成品油的销售。
成为上下游一体化的大公司。
例如：中国石油拥有大庆油田、克拉玛依油田等上游采油板块；拥有抚顺石化、兰州石化等中游炼油板块；拥有辽宁石油、内蒙古石油公司等下游销售板块。
而中国石化则拥有胜利油田、江汉油田、中原油田等上游板块；拥有燕山石化、扬子石化等中游板块；也拥有北京石油、广东石油等下游板块。
目前，中国石油和中国石化的主营业务部分均在国内和国外上市，成立了中国石油股份有限公司和中国石化股份有限公司。
经过重组8年后，目前，两大石油公司互有渗透，主要是在下游销售部分。
因此，在北京同样可以看到中国石油的力口油站。
此外，中国石化2000年左右把新星石油公司重组进来，加大了勘查能力。
因为新星石油公司是从地质矿产部的地质勘探大队转化而来，拥有最全面的全国地质资料。
现在，两大公司会战在新疆，希望开发出大的油田，解决中国经济发展的需要。
此外，中国还有另外两家大石油企业——中国海洋石油总公司和中国航空油料集团公司。
中海油主要是开采中国海洋国土的石油的公司。
杜邦的安全管理
杜邦的安全管理自从杜邦安全管理引入国内，一直就有两种不同的声音，根据目前比较流行的词汇，一派可以叫做“吹派”，他们言必讲杜邦，视杜邦的安全管理理念为圣经，视其他的安全管理体系为垃圾，如果不看他那张黄色的面孔，还以为是会说中文的个外国人呢；另一派就是“黑派”，认为杜邦的安全管理不适合国内的企业，于是到处说他们的不是，也十分抵触他们的体系，在很多的群里我们也可以看到“吹派”和“黑派”互相争论，这个过程是一个很精彩的过程，有时甚至比体系本身更有价值，有时我们不仅要问：我们到底该如何去看待和引进杜邦安全体系呢？如何去理解和对待杜邦的安全管理呢？1、杜邦的安全管理体系是好东西吗？笔者认为这是毫无疑问的，作为行业的翘楚，他们的安全管理体系也经过很多年、很多企业验证的，那些事实和数据骗不了人的，在世界化工范围内，他们无疑是处于顶级的行列的，我们化工行业目前的安全管理水平距离他们的差距还是非常大的，有人说如果他们目前的安全管理水平是9分（满分为十分）的话，我们大部分化工企业的安全管理水平应该在2、3分的水平，国内的化工企业安全管理水平还是以三桶油为头部企业，他们也许能到4、5的水平吧！这些客观的差距也许存在主观的成分吧！还是用一个对话来说明一些吧！在电视剧《手机》里面一个自称深爱《红楼梦》的企业问著名学者费墨先生一个问题：麝月洗澡一共洗了两个时辰，贾宝玉到底参与了没有呢？费墨先生回答说：这是一个很严肃的问题，有三个答案：一是参与了、二是没有参与；三是您心里想的就是答案！这个回答看似无厘头，但通常可能就是这样吧，对杜邦安全管理的认知也许只能这样回答了！2、杜邦安全管理能移植到国内企业吗？在十年前笔者见过一家引起杜邦安全管理体系的企业，整个过程类似我们现在很多的婚姻一样：结婚前怎么看怎么好，企业看咨询公司就像看到美女一样，仰慕和迫不及待，什么条件都好说、都答应，婚礼也是办的热热闹闹的，一副皆大欢喜的样子；蜜月期也是合作愉快，都觉得自己要告别单身狗脱胎换骨了，小日子过得也是红红火火；蜜月过后热情大减矛盾就出来了，怎么要改变这么多啊？不让抽烟、不让喝酒、不让玩手机，不洗脚还不让上床！于是乎开始吵吵闹闹，也开始不再配合了，也觉得没那么神奇嘛，也开始觉得那些所谓的理念有些虚了；不到一年就进入了厌倦期，最后以离婚收场，又回到了解放前！当然了，幸福的家庭千篇一律，不幸的家庭各有问题，也有过得好！有的企业在引起杜邦安全管理后确实是发生了天翻地覆的变化！这些企业一般有三个特点：一是高层管理团队（特别是一把手）意志坚定，觉得这就是好东西，我们必须要改变，就像当年秦孝公要在秦国变法一样，不管如何反对，我们就是要变法！谁反对都不行！有了这个坚强的支持，大家不再动摇了，一门心思想着如何把他做好，很多事情就好办了！二是有一个强大的接收转换团队，他们是项目实施的主要工具，但他们并不是一味的照搬，而是把引进的东西当作了工具进行转化，转化成了适合企业的工具，是他们在支持的工具的运行。
中国油企走出去买了不少教训 海外油气资产整理或需10年
中国油企走出去买了不少教训海外油气资产整理或需10年文章导读：在‚三桶油‛集体低调的时候，另一支力量却异军突起。
2014年全年，包括洲际油气(600759,股吧)(600759.SH)、熔盛重工(1101.HK)等在内，民营企业海外投资油气规模超过22亿美元。
一位民营上市企业老板指出，在低油价的市场环境下，民营企业或将迎来海外并购的好时机。
央企动手早民企抄底忙【封面故事】走出去获取‚权益油‛《中国经济周刊》春夏之交，万物勃发。
但石油行业却仍然被裹挟在深深的寒冬中。
从去年6月至今年1月，国际油价大幅跳水60%，给全球石油行业带来重大冲击。
今年5月以来，国际油价震荡回升，但仍徘徊在每桶60美元上下，与去年6月创下的每桶107美元高点判若云泥。
‚一场石油行业的‘严冬’已经来临。
以油气勘探开发为主业的中海油已感受到了浓浓的寒意。
‛中国海洋石油有限公司(下称‚中海油‛，0883.HK、CEO.NY、CNU.TSX)董事长、刚刚调任中国石油天然气集团公司(下称‚中石油‛)董事长的王宜林在中海油2014年年报中如此表述。
不仅中国油企，全球石油公司都有了‚过冬‛的感觉。
更何况，与国际石油巨头相比，中国‚三桶油‛尽管体量庞大，但在资金、技术、管理经验、国际化程度等方面都不占优势。
自2008年那一轮国际油价暴跌之后，2009—2013年，中国‚三桶油‛海外并购金额合计超过1000亿美元，以至于有人把那5年称作石油行业的‚中国并购时代‛。
巨额且快速的海外并购成效显著，中石油坐上了全球第四大油企的宝座，另外‚两桶油‛也都进入了前50强。
并购同时为中国油企在海外获取‚权益油‛(指石油公司根据油田所占股份权益分成获取的原油，又称‚份额油‛，区别于原油市场买卖的‚贸易油‛)开辟了广阔前景。
根据中石油经济技术研究院发布的《2014年国内外油气行业发展报告》显示，2014年，中国石油(601857,股吧)企业海外权益油气产量估计超过1.3亿吨。
今儿来扒扒“三桶油”员工薪资那点事儿
今儿来扒扒“三桶油”员工薪资那点事儿
北极星节能环保网讯:三桶油作为垄断企业是成千上万化工人羡慕的地方，周围很多在其他国企或化工厂工作的员工找小7 聊天，说羡慕他们的待遇。
小7 爱扒扒这里面的内幕，今天先说三桶油去年发生的那些事儿，再说工人们最在乎的待遇～
三桶油去年那些事儿
NO.1 受国际油价影响大庆油田再次减产
由于国际油价持续走低，因此三桶油直接受到影响，隶属于中石油的大庆油田去年年均减产150 万吨。
面对这些新闻，油田工人的心情最为复杂。
你能理解一个油田人在加油站加油时的感受吗?那种既希望油价下跌又盼着油价上涨的纠结
NO.2 三桶油同一天集体换帅
去年3 月中石油总经理被查，4 月中石化总经理、中海油副总经理被查。
三桶油高管都没缺席这场反腐风暴，中石化、中石油、中海油同一天易主换帅，人心惶惶。
原福建省省长、中石化总经理苏树林(落马官员)曾对表示，在中石化内部，和最基层的员工比，年薪10 万元的收入已经很高了。
NO.3 油企员工薪荒易乱
中石油全员降薪15%～20%，取消福利、购物卡;中石化诚心表示不存在降薪一说，只是根据员工表现调整绩效;中海油2015 年上半年经营惨淡，员工业绩奖金落空。
NO.4 三桶油改革动真格。
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三桶油的区别
一、三桶油指的是哪三桶油？
“三桶油”是指中石油、中石化、中海油。
2012年，“三桶油”加快海外并购，中国石油天然气集团有限公司收购加拿大能源公司股份、中国石油化工集团有限公司收购加能源公司英国子公司、中国海洋石油集团有限公司收购尼克森石油公司。
二、三桶油的区别是什么？
1.中国石油
中国石油全称为中国石油天然气集团有限公司，是国有重要骨干企业，是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一。
在《财富》杂志2019年500强公司排名中位居第4名。
2.中国石化
中国石化全称为中国石油化工股份有限公司，是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。
2000年2月25日以独家发起方式设立的股份制企业。
在《财富》杂志2019年500强公司排名中位居第2名。
3.中国海油
中国海油全称为中国海洋石油集团有限公司，是中国国务院国有资产监督管理委员会直属的特大型国有企业(中央企业)，总部设在北
京，现有98750名员工，有天津，湛江，上海，深圳四个上游分公司。
在《财富》杂志2019年世界500强公司排名中位居第63位。