员工不安全行为管理办法

安撤队员工不安全行为管理办法

第一条为进一步规范员工作业行为管理，有效遏制不安全行为的发生，确保安全生产，特制定本办法。

第二条本办法中的不安全行为指可能产生风险或导致事故发生的行为。按照本质安全管理体系，人员不安全行为风险等级分为特别重大风险、重大风险、中等风险、一般风险、低风险五个等级。

第三条不安全行为预防：

（一）指挥管理层应发挥最大潜能为员工提供有效的技能培训，配置安全可靠的设备设施，创造良好的工作环境，消灭不安全行为发生的诱因和土壤，为员工创造自觉规范作业的条件，从根本上杜绝不安全行为的发生。

（二）基层各班组应承担班组员工不安全行为管理的主体责任，要把员工不安全行为预防纳入整体安全管理方案之中，明确不安全行为控制目标。

第四条不安全行为检查

（一）指挥管理层人员对作业人员有现场监督和提醒不违章作业的责任，员工个人要履行按章作业的义务。

（二）不安全行为的检查要融入到日常安全生产监督检查工作中。

（三）要根据不同时期、不同作业环境确定员工不安全

行为检查的重点。

第五条不安全行为的认定：

（一）根据《煤矿安全规程》、《岗位标准》、《安全生产责任制》等规定，明确不安全行为的表现形式，做好针对性的培训教育工作。

（二）现场检查中，要按照《不安全行为认定标准》进行不安全行为认定，要做到高标准、严要求。

第六条不安全行为纠正：

任何人发现不安全行为后，要及时制止，同时告知当事人行为的危险性和后果以及正确的方式、方法。

第七条不安全行为的治理原则：

不安全行为的治理应遵循“一人为本、标本兼治、齐抓共管、严惩与帮教相结合”的原则。

第八条不安全行为治理的基本措施：

（一）加强员工业务知识培训，提高员工业务技能。

（二）加强员工思想教育，提高员工安全意识。

第九条不安全行为治理的针对性措施：

（一）对单次发生不安全行为的人员，进行现场纠正和说服教育，并给予经济处罚。

（二）对多次发生并屡教不改的不安全行为人员，按照本条第一条款处理并勒令参加队部开办的矫正培训班。

第十条不安全行为的定期分析

定期开展不安全行为管理分析，分析高发不安全行为的类型、人群、时段等，制定针对性的管控措施，明确重点管控对象；分析不安全行为发生的客观因素和主观原因，查找管理漏洞和缺陷，持续改进管理，控制不安全行为发生。

安撤队 2014年