建设工程合同风险管理
合同施工安全风险
合同施工安全风险管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，各类建筑工程如雨后春笋般涌现。
在建筑施工过程中，合同施工安全风险管理成为了一个至关重要的问题。
合同施工安全风险管理是指在施工过程中，通过对合同条款、施工环境、施工技术、人员素质等方面的风险识别、评估、控制和处理，以达到确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的过程。
本文将从合同施工安全风险的类型、成因、防范措施等方面进行探讨。
一、合同施工安全风险的类型1. 合同风险：合同风险主要包括合同条款不明确、合同履行不当、合同变更和解除的不当等。
如合同中未明确安全防护措施，可能导致施工过程中安全防护不足；合同履行过程中，发包人和承包人之间的沟通不畅，可能导致安全问题得不到及时解决。
2. 施工环境风险：施工环境风险主要包括自然灾害、施工现场环境恶劣、周边环境因素等。
如地震、洪水、台风等自然灾害可能导致施工中断；施工现场地质条件不佳、通风不良、照明不足等可能导致安全事故。
3. 施工技术风险：施工技术风险主要包括施工方案不当、施工工艺不成熟、施工设备选型不当等。
如施工方案不合理，可能导致施工过程中出现安全隐患；施工工艺不成熟，可能导致工程质量问题；施工设备选型不当，可能导致设备故障、安全事故。
4. 人员素质风险：人员素质风险主要包括管理人员和施工人员素质不高、培训不足、安全意识不强等。
如管理人员对安全生产重视不够，可能导致安全生产管理不到位；施工人员操作不当，可能导致安全事故。
5. 安全管理风险：安全管理风险主要包括安全生产制度不健全、安全防护设施不完善、安全事故应急预案不健全等。
如安全生产制度不健全，可能导致安全生产责任不明确；安全防护设施不完善，可能导致施工现场安全隐患；安全事故应急预案不健全，可能导致安全事故处理不力。
二、合同施工安全风险的成因1. 合同签订阶段：合同签订时，对安全条款的忽视或理解不透彻，可能导致合同履行过程中出现安全问题。
2. 施工准备阶段：施工前对施工现场调查不充分，对施工环境、地质条件、气象条件等了解不足，可能导致施工过程中安全风险。
建设工程施工合同风险管理
建设工程施工合同风险管理
建设工程施工合同风险管理是指在建设工程施工合同过程中，
对可能引发风险的各种因素进行识别、分析、评估和控制，以确保
合同双方的合法权益、减少风险损失、保证施工合同的顺利完成。
建设工程施工合同风险主要包括以下几个方面：
1. 技术风险：施工过程中可能出现的技术问题，如设计不合理、施工方案不可行等。
2. 资金风险：施工所需要的资金可能不足或者使用不合理，导
致工程无法按时完成。
3. 合同风险：合同条款不明确或不合理，导致合同执行过程中
发生争议或纠纷。
4. 人力资源风险：施工过程中可能出现人员不足、技术水平不
高等问题，导致工程质量不达标。
针对以上风险，可以采取以下措施进行管理：
1. 做好风险识别和分析工作，明确合同中的关键风险点，制定
相应的应对措施。
2. 在合同中明确风险责任和风险分配，明确各方的权益和义务，减少灰色地带和争议。
3. 加强合同管理，确保各个环节的合规性和合法性，切实保护
合同双方的合法权益。
4. 建立风险管理制度和风险应急预案，及时应对各种可能发生
的不确定事件，降低损失。
5. 在合同签订前进行充分的信息收集和尽职调查，确保与合作
方的信誉和资信状况。
6. 加强合同的审查和监督，及时发现和解决合同执行过程中的
问题，确保合同顺利执行。
建设工程施工合同风险管理需要综合考虑技术、经济、法律等多个方面的因素，合理规避风险，确保合同的顺利履行和工程质量的安全可控。
合同施工管理风险点
合同施工管理风险点及应对措施探讨随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了显著的成就，工程施工合同管理在建筑行业中发挥着越来越重要的作用。
然而，在合同施工管理过程中，存在诸多风险点，如何识别和应对这些风险点成为企业关注的焦点。
本文将对合同施工管理中的风险点进行分析，并提出相应的应对措施。
一、合同施工管理风险点1. 合同签订风险（1）合同主体不合法：合同当事人不具备法人资格、营业执照有效期届满、资质证书无效等。
（2）合同内容不完善：合同条款不明确、合同条款遗漏、合同条款冲突等。
（3）合同签订程序不规范：未进行招投标、未签订书面合同、合同签订未履行审批程序等。
2. 合同履行风险（1）工程质量风险：工程质量不符合合同约定、工程质量验收不合格等。
（2）工程进度风险：工程进度严重滞后、工程延期交付等。
（3）工程安全风险：施工现场安全事故、工程质量事故等。
（4）合同变更风险：合同变更未经双方协商一致、合同变更内容不明确等。
（5）合同解除风险：合同解除不符合法定或约定条件、合同解除后责任未明确等。
3. 合同结算风险（1）工程量计量风险：工程量计量不准确、工程量计量争议等。
（2）工程款支付风险：工程款支付不及时、工程款支付不足等。
（3）工程结算风险：工程结算不符合实际完成工程量、工程结算价格不合理等。
二、应对措施1. 加强合同签订管理（1）严格审查合同当事人资格，确保合同主体合法。
（2）完善合同条款，明确合同内容，避免合同漏洞。
（3）规范合同签订程序，确保合同签订合法有效。
2. 加强合同履行管理（1）强化工程质量控制，确保工程质量符合合同约定。
（2）加强工程进度管理，确保工程按期交付。
（3）提高安全管理水平，降低施工现场安全事故风险。
（4）规范合同变更程序，确保合同变更合法有效。
（5）明确合同解除条件，合理划分合同解除后的责任。
3. 加强合同结算管理（1）准确计量工程量，确保工程款支付及时、准确。
（2）完善工程结算制度，确保工程结算合理、公正。
建设工程施工合同风险控制与应对策略
建设工程施工合同风险控制与应对策略引言合同签署阶段的风险控制与应对策略1. 合同条款审查在签署合同前，需要对合同条款进行仔细审查，确保合同条款的合理性和合法性。
特别要注意保证合同中的权益保护条款、货币支付条款、违约责任条款等内容的准确和完整，以免给后期的合同履行带来不必要的风险。
2. 风险判断和评估针对合同中可能存在的风险，需要进行风险判断和评估。
通过对合同中涉及的工程、施工方、技术、供应商等进行全面评估，识别可能存在的风险因素，并制定相应的应对策略。
3. 合同风险分散为了降低风险的集中度，可以将合同风险进行分散。
对于一些风险较大的合同条款，可以考虑与多家承包商签订分包合同，将风险分摊到不同的承包商身上，降低项目整体风险。
4. 风险预警机制建立合同风险的预警机制，及时发现和处理合同执行过程中可能出现的问题。
可以通过定期检查、合同变更审批等方式，及时发现并纠正风险，确保合同的顺利执行。
合同履行阶段的风险控制与应对策略在合同履行阶段，也存在着一系列的风险和挑战，下面是一些常见的控制和应对策略1. 监督和检查加强对施工方履约情况的监督和检查，定期进行工地巡查和检验工作，确保施工方按照合同要求进行施工，及时发现和纠正可能存在的问题，维护项目的顺利进行。
2. 合同变更管理如果项目需要进行合同变更，需要建立合同变更管理制度，确保变更申请的合法性和合理性，并及时评估变更对项目进度和质量的影响，减少变更带来的不确定性和风险。
3. 保险和担保在合同履行阶段，可以考虑投保一些相关的保险和提供担保措施，以减轻合同履行过程中所面临的风险。
例如，可以购买施工责任险、质量问题担保等。
4. 争议解决机制建立合理有效的争议解决机制，对合同履行过程中可能发生的纠纷和争议，及时采取适当的解决措施，确保合同的正常履行。
结论风险控制是建设工程施工合同中非常重要的一环。
通过在合同签署阶段的条款审查、风险评估和分散、预警机制等措施，以及在合同履行阶段的监督检查、变更管理、保险担保和争议解决机制，可以有效降低风险，保障建设项目的顺利进行和合同的有效履行。
建设工程合同管理风险点
建设工程合同管理风险点一、合同条款不明确合同是双方权利义务的书面表达，如果合同条款含糊不清或存在歧义，将导致执行过程中的争议。
为避免此类风险，必须在合同制定阶段就明确各方的责任、权利和义务，包括但不限于工程的质量标准、进度要求、付款方式等关键条款。
二、变更管理不当工程建设过程中，设计变更、材料替换等情况时有发生。
若变更管理不当，不仅会影响工程质量和进度，还可能引发成本增加和责任归属的争议。
因此，合同中应包含明确的变更管理流程，确保任何变更都经过适当的审批和记录。
三、违约责任不明确合同中应明确规定违约责任，包括违约的定义、违约的后果以及赔偿责任的承担。
这有助于在发生违约时，双方都能有明确的指引来处理问题，减少不必要的纠纷。
四、风险分担不合理合理的风险分担机制是合同管理的重要组成部分。
合同应明确哪些风险由甲方承担，哪些由乙方承担，以及如何共同承担不可预见的风险。
这有助于在风险发生时，双方能够按照约定进行合理分担。
五、支付条件不明确合同中的支付条件必须明确具体，包括支付的时间点、金额、方式等。
不明确的支付条件可能导致资金流的问题，影响工程的正常进行。
六、法律适用与争议解决机制缺失合同应当明确适用的法律法规，并设定争议解决机制，如协商、调解、仲裁或诉讼等方式。
这有助于在出现争议时，双方能够依据约定的途径解决问题。
七、监督和验收标准不一致合同应详细规定工程的监督和验收标准，确保工程质量符合要求。
若监督和验收标准与实际执行不一致，可能会导致工程交付后的质量问题，增加返工和维修的成本。
八、信息沟通不畅有效的信息沟通是合同管理的基础。
合同双方应建立顺畅的沟通渠道，确保信息的及时传递和反馈。
信息沟通不畅会导致误解和错误的决策，增加项目风险。
工程合同签订风险点及管理措施
工程合同签订风险点及管理措施随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目的数量和规模不断扩大，工程合同作为工程建设过程中的重要法律文件，其签订过程中的风险管理显得尤为重要。
工程合同签订风险是指在合同签订过程中，由于各种不确定因素的存在，可能导致合同无法履行或者履行过程中产生争议、损失的风险。
为了降低工程合同签订风险，保障工程建设项目的顺利进行，本文分析了工程合同签订中的风险点，并提出了相应的管理措施。
一、工程合同签订风险点1. 合同条款不明确合同条款是工程合同的核心部分，如果合同条款不明确或者存在漏洞，容易在履行过程中引发争议。
例如，合同中未明确工程质量标准、工期、价款支付方式、违约责任等内容，可能导致双方在履行过程中产生分歧。
2. 合同主体不合法合同主体是指合同的双方当事人，如果合同主体不合法，合同可能无法生效。
例如，合同一方为无民事行为能力人或者合同当事人未取得相关资质，可能导致合同无效。
3. 工程变更风险工程建设项目在实施过程中，由于设计变更、施工现场条件变化等原因，可能导致工程量增减、工程进度调整等，进而影响合同价款和工期的调整。
如果合同中未对工程变更进行明确规定，可能导致双方在工程变更时的权益无法得到保障。
4. 合同履行风险合同履行风险主要包括合同一方违约、工程质量问题、工期延误等。
如果合同中未对违约责任、工程质量标准等进行明确规定，可能导致合同一方在履行过程中出现违约行为时，另一方无法追究其责任。
5. 合同纠纷解决风险工程合同纠纷解决方式及程序对于合同双方至关重要。
如果合同中未明确纠纷解决方式（如仲裁、诉讼等）和程序，可能导致在发生纠纷时，双方无法及时、有效地解决问题。
二、工程合同签订管理措施1. 完善合同条款在合同签订前，应充分研究项目特点和双方权益，制定完善的合同条款。
合同条款应明确工程质量标准、工期、价款支付方式、违约责任等内容，确保合同履行过程中的权益得到保障。
2. 审查合同主体在签订合同前，应认真审查合同当事人的主体资格，确保合同主体合法。
建筑施工中的合同管理和风险控制
建筑施工中的合同管理和风险控制在建筑施工中，合同管理和风险控制是非常关键的环节。
对于建筑工程来说，工期长、成本高、任务重，如果在合同管理和风险控制上出现问题，将会给整个工程带来严重的影响。
因此，在进行建筑施工时，如何做好合同管理与风险控制，是每个建筑从业人员都需要掌握和关注的内容。
一、合同管理建筑施工中的合同管理主要包括以下内容：1.合同签订在开始建筑施工前，双方需签订一份建筑合同。
建筑合同是在保障双方利益的基础上进行签订，其内容应包括工程规模、工程价款、工期、工程质量、合同变更、违约责任等条款。
确保合同中的条款清晰明确，对于工程质量和工期等方面的约定一定要明确细致，以免后续发生纠纷。
2.合同执行在建筑施工的整个过程中，工程双方都应按照合同的内容，认真执行各项约定，保障工程顺利进行。
如出现合同内约定未履行、履行不到位等情况，应及时采取措施，进行补救，以避免影响整个工程的正常进行。
3.合同变更管理建筑施工中，由于种种原因，合同可能会发生变更。
如合同内约定需要进行变更，应按合同规定进行。
在变更过程中，要明确变更原因、变更事项、变更后的工程质量、工程价格以及变更责任等，明确双方的权利和义务。
同时，在变更后对工程计划进行重新安排，确保整个工程在变更后能重新有序进行。
二、风险控制建筑施工过程中，不可避免的会出现各种各样的风险。
建筑施工中的风险控制应将风险识别、风险评估、风险管理全面考虑，采取科学的控制方法，将风险降到最低。
1.风险识别在建筑施工过程中，需要进行全面系统的风险识别，将可能产生的风险和可能的影响都列出来，找到风险的根源和具体的层面。
2.风险评估在风险识别后，对各种风险进行评估。
根据不同风险的发生可能性和影响的严重程度，确定风险等级和策略。
尽可能地避免风险的发生和减轻风险产生的影响，加强风险控制。
3.风险管理建筑施工中的风险管理是一个了解、预防、缓解和管理风险的全面体系，包括：整个工程的风险管理、工期进度的风险管理、安全环保的风险管理、质量控制的风险管理等。
建筑工程总包的风险管理措施有哪些
建筑工程总包的风险管理措施有哪些在建筑工程领域，总包单位承担着整个项目的统筹规划、组织实施和管理协调等重要职责。
然而，建筑工程项目往往具有复杂性、长期性和不确定性等特点，这使得总包单位面临着诸多风险。
有效的风险管理措施对于保障项目的顺利进行、实现预期目标以及维护企业的经济利益和声誉至关重要。
下面我们就来详细探讨一下建筑工程总包的风险管理措施。
一、合同风险的管理合同是建筑工程总包项目的重要法律文件，也是风险分配和责任界定的依据。
因此，对合同风险的管理至关重要。
首先，在合同签订前，总包单位应仔细审查合同条款，特别是关于工程范围、工期、质量标准、价款支付、变更调整、违约责任等关键条款。
对于不明确或不合理的条款，应与业主进行充分的协商和修改，确保合同条款公平合理、清晰明确，避免在项目实施过程中出现争议和纠纷。
其次，要加强对合同履行过程的监控和管理。
及时发现和解决合同执行中出现的问题，如业主未按时支付工程款、变更指令不规范等。
同时，要做好合同变更的管理工作，对于任何变更都应按照合同约定的程序进行审批和确认，确保变更的合法性和有效性，并及时调整项目计划和预算。
此外，总包单位还应重视合同索赔管理。
当业主或其他方违反合同约定给总包单位造成损失时，要及时收集证据，按照合同规定的索赔程序提出索赔要求，维护自身的合法权益。
二、施工质量风险的管理施工质量是建筑工程的生命线，也是总包单位面临的重要风险之一。
为了确保施工质量，总包单位应建立完善的质量管理体系，制定明确的质量目标和质量计划，并将质量责任落实到每个部门和人员。
在施工过程中，要严格按照施工规范和质量标准进行操作，加强对原材料、构配件和设备的质量检验，对关键工序和重要部位进行旁站监理和质量检测。
同时，要加强对施工人员的培训和教育，提高他们的质量意识和操作技能。
定期组织质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题。
对于质量事故，要按照“四不放过”原则进行处理，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
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编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载建设工程合同风险管理甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________篇一：浅谈建设工程施工合同风险管理浅谈建设工程施工合同风险管理摘要：建设工程的施工合同是工程建设的重要合同，是工程建设实施进度控制、质虽控制和投资控制的重要依据。
处于市场经济体制条件下，建设市场的主体之间都是通过合同构建的相互权利关系，施工合同对建设单位具有重要意义。
当前，建设工程施工合同管理还存在一定问题，导致施工管理效果不佳。
本文针对建设工程施工合理风险的表现形式进行分析，探讨提高建设工程施工合理风险管理的策略。
关键词：建设工程；工程施工；合同管理；风险管理；合同风险一. 引言随着我国经济的快速发展，工程建设逐渐增多，市场经济体制改革的逐步深入，促使建设市场的飞速发展。
在建设工程施工建设过程中，施工合同是工程管理的重要内容，同时也是开展施工建设的重要依据。
施工合同管理过程中，风险管理是科学施工的重要保障，同时也是做好项目建设的必要手段。
二. 建设工程施工合同风险的主要表现形式1. 合同的主观性风险合同主观方面的风险，指的是由于人为因素引起的风险, 且通过人文干预能够起到控制风险作用的合同风险。
在建设工程施工合同中，主观性风险主要来自发包人或业主。
包括发包人或业主能否按照合约履行自身的义务，是否是真正的项目业主等，同时考虑其能否按照合约支付工程款项、项目手续办理是否合法、是否会结算工程款等。
另外，有些发包人和业主双方都无法确定对方是否能够履行合同，如业主没有依照合同履行义务，导致发包人难以进行正常的工程建设, 资金不到位致使建设材料也难以到位，进而影响施工的开展, 这些潜在的不确定性均会给施工合同带来很大风险。
除此之外，有些业主凭借在市场竞争中的优势地位，常常在合同拟定中很多苛刻的条款，而承包商为争取项目，只能忍气吞声接受合约条件。
有些承包商仅考虑工期和价格，而忽视了其他条款，如保险、索赔、风险担保、经济损失赔偿等条款，签订合同的随意性和盲目性较大。
处于这类不平等的合同条约中，在很大程度上增加了施工合同的风险。
2. 合同的客观风险客观风险与主观性风险刚好相反，客观风险指的是难以通过人为因素进行控制，且风险无法确定的一种风险。
如市场波动（例如材料的市场价格变动）、法律政策调整、天灾人祸等，这些都属于不可预知的客观性风险因素，且无法或难以进行防范，只能面对风险。
客观性风险对项目的顺利实施会产生不同程度的影响。
就目前而言，国家的宏观调控能在一定程度上控制这类型的风险，但在具体的施工合同中，不能仅依靠这一防范手段，需采取多种方式积极应对。
三. 提高建设工程施工合同风险管理的策略1. 建立健全施工合同管理制度由于施工合同的管理环节比较多且较为复杂，如需进行合同洽谈、草拟、签订、交底、分解责任、跟踪履行情况、变更、解除、终止等环节。
因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。
建设单位可在原有合同管理的基础上进一步规范。
首先，对合同管理的每一个环节，制定切实可行的、可操作性强的合同管理制度，以使每个环节的管理有法可依、有章可循。
然后进一步强化合同管理机制，包括责任分解制度、合同交底制度、进度款审查制度和批准制度、每日报送制度等。
强化责任分解制度，将责任分解到各小组、个人，明确其工作的内容和责任，以促使各方互相配合并落实合同管理制度。
强化合同交底制度，则要求合同管理人员对各工作小组、各项目管理人员进行合同的交底工作，交底内容主要是向其说明和解释合同内的主要内容。
强化进度款审查和批准制度则要求制定详细的审查和批准步骤，要求合同管理部门严格遵循这一机制进行进度款的审核。
每日报送制度的建立主要是为了让合同管理人员及时掌握建筑工程的相关信息，因此，要求各职能部门每日总结工程信息并上报合同管理处。
通过建立健全施工合同管理制度，可为实现统筹整个工程项目的运行状态鉴定基础。
2. 提高施工合同管理水平。
首先是配备合同管理的专业人才，合同管理人员首先必须是优秀的工程技术人员，同时还必须熟练掌握和运用各种法律、法规；精通合同管理业务，进行系统的控制和管理，做好合同管理人才的配备和组织保证，是抓好合同管理的重点。
加强合同管理人才的培养，只有合同管理人员增强其工作的前瞻性、预见性和系统性,才能真正做好合同管理，从而提高建设项目合同管理的效果。
其次是完善工程建设合同管理体制,规范建设工程市场秩序，在签订合同的过程中,承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，并建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。
再次，提高合同管理人员的素质。
3. 合同赔偿管理，保证合同签订双方合理的经济利益在工程建设项目中，因合同文件对施工期间发包人提供条件不到位而造成的补偿问题没有约定补偿方法，或补偿细致不完善造成的双方补偿纠纷问题，为促进补偿纠纷问题的处理以及控制类似问题的再次发生，工程筹建单位要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究，保证合同签订双方合理的经济利益。
具体做法如下：a. 对于因工程变更引起的费用补偿问题，应对国家、地方、行业等关于调差的相关规定进行全面收集和整理，系统分析出人、材、机的权重，参照主标调差条款对补偿问题予以处理。
b. 对于因工程变更引起的补偿数H的确定问题，应对施工方上报的相关资料进行整理分析。
并结合招投标文件进行对比分析，从补偿的概念和法律释义人手，详细分析补偿主体的构成要素，在明确双方责任的基础上，提出一套指标分解体系和具体的计算方法，确定补偿数虽。
c. 对于补偿问题的处理应高度把握主动控制、及时处理的原则，对可能出现的补偿问题，采取措施进行预防处理, 避免造成工程成本的增加。
同时，避免将所有补偿问题拖延至后期的综合处理，这样往往牵涉利息、利润补偿、工程结算等一些问题，导致合同双方矛盾的进一步复杂化，大大增加了协调处理的难度，因此必须及时处理索赔。
4. 做好建设工程合同的履行管理及评价工作由于建设工程的合同内容非常丰富，能够很好地反映整个项目的建设过程。
在项目完成后，对工程合同的履行情况进行评价有助于总结经验教训，为今后开展工作有很大帮助。
合同终止后，管理人员应收集、整理、保存、登记相关建设工程的合同资料，并做好资料的编号、装订及归档等工作，使建设工程的合同资料管理走向规范化、程序化。
与此同时,比较分析建设工程的实施计划与合同履行情况，并对合同的履行情况作出客观评价。
通过评价工作，不断提高建设工程的施工合同管理水平。
四. 结束语施工合同对建设工程施工单位具有重要作用。
在工程施工过程中，应十分注重施工合同的风险管理，通过多种手段防范风险的发生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合理管理工作、选派高素质的合同谈判人员以及做好合同的履行管理及评价工作等，以切实保证建设单位工程建设的经济效益。
参考文献：[1] 合同法，[2] 建设工程施工合同范本，[3] 李人英.建设工程施工合同风险管理的基本措施分析[J].中国科技博览,XX,(16):19.[4] 程丽莉，师尧，齐伟男等.建设工程的几点思考一一浅议建设工程施工合同风险管理[J].黑龙江科技信息,XX,(24):194篇二：建设工程合同风险管理分析及防范措施建设工程合同风险管理分析及防范措施摘要：建筑施工合同的签订常常带有需要风险，因为双方的信息不对等，以及法治的不健全，在追求利润的终极目标驱动下，难免出现合同纠纷风险，因此，合同风险成为施工企业风险控制的首要内容。
以下结合笔者工作实践谈施工合同的风险及防范措施。
关键词：建设工程；施工合同；辨识；风险管理；防范措施Abstract: the construction of the contract andoften need with risk, because both sides of theinformation such as wrong, and the rule of law is not perfect, thepursuit of profit in the ultimate goal of drive, appears unavoidablycontract dispute risks, and therefore, the contract of constructionenterprise risk has become the primary content of risk control.The following combining the working practice talk aboutconstruction contract risk and preventive measures.Keywords: construction project; Constructioncontract; Identification; Risk management; Preventive measures1建设工程合同风险管理的意义著名心理学家马斯洛(A・H・Maslow)的需要层次论有五个层次，而安全需要则恰居第二，这是一种与生俱来的需要。
这足以说明人类对于安全的重视和关注。
建筑工程合同主体进行风险管理的目的就在于寻求安全保障，它的意义如下：①有利于建设工程主体的稳定经营和向好发展；②有利于提高建设工程合同主体的经济效益，以达到经济利益最大化；③有利于提高建设工程的整体质虽，保障人民群众的生命财产安全；④有利于及时解决工程款拖欠问题，给广大农民工带来利益和方便，巩固社会稳定；⑤有利于发展和完善建筑市场，有利于扩宽视野与国际接轨，促进国民经济水平的提高；⑥ 有利于提高我国建筑行业和企业的核心竞争力，并勇敢接受国际挑战。
2合同风险辨识风险辨识是进行合同风险管理的第一步，即识别建设项目合同实施过程中可能存在的风险及引起风险的具体因素，只有正确识别项目中的主要风险因素，才能有效实施对策。
资金风险篇三：浅谈建设工程合同风险管理浅谈建设工程合同风险管理摘要：风险管理是工程项目管理的一部分，是在风险成本降低与风险收益之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。
坚持“平等互利原则”依法签订完善合同，强化合同履约管理是合同风险管理的基本途径。
关键词：合同风险管理建设工程涉及面广、规模大、周期长、不可避免地受诸如社会、自然等不可抗力与不可预见事件的影响，故而承、发包人签订明确双方权利、义务的建筑工程合同就尤为重要。
而工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。