(完整版)管理的三大法宝
管理的三大法宝，提升你的领导力！
管理的三大法宝，提升你的领导力！领导并不是单纯的进行管理员工，需要的能力是非常多的，专业知识是最基础的，懂得人际交往中的各种套路和方法，以及作为管理者要站在公司的角度，去为公司考虑、同时也要处理公司和员工个人之间的矛盾和问题。
提升你的领导力是势在必行的，下面这三大法宝，让你的下属绝对服服帖帖的。
【1】灵活的绩效管理针对不同的员工进行不同的管理方法，才能够做到因势利导，因人而异。
也采用灵活的绩效管理制度，让员工得到自己最满意的薪资报酬。
对于新进来的员工，在前几个月可能他的绩效可能是没有的，那这样会打击到他的工作积极性，所以对新员工的绩效管理可以通过工作态度、努力程度来进行考核。
这样的方式激励他们努力工作，增强信心。
对于元老级的员工来讲，已经熟悉公司的业务和公司流程，所采用最简单的方式通过业绩来说话，但同时也要为他们提供团队，一份绩效管理制度，让老员工带新员工，个人带团队，以这样的方式，公司才能更好的发展。
所以灵活的绩效管理，能让公司更和谐，更有人情味，也更有积极向上的热情工作态度。
【2】不用心灵鸡汤，达到共识领导一天并没有实质性的工作任务，但他主要任务就是给员工讲心灵鸡汤、开会议，来树立自己在员工之间的存在感，但是我们要知道这是一个无能领导者的表现。
一个好优秀的领导者，并不会给你的员工灌心灵鸡汤，因为我们知道心灵鸡汤是最无用的，虽然能够短暂的提起你的工作积极性，但是你越多，员工越觉得你不可靠。
所以，管理者无需灌过多的心灵鸡汤，而是要和员工达成共识。
站在员工的角度去思考，他需要的是什么，有的员工需要的是钱，有的员工需要的是发展空间，要带领员工高瞻远瞩，想让公司崛起，那就要有牢固的共识防线来进行搭建。
【3】授权重要还是命令重要管理者总是高高在上，觉得自己的命令就像圣旨一样，员工必须遵守，如果违抗那就是和他过不去，领导者其实是非常失败的。
现在管理什么最吃香呢？，要给员工发展空间，给他们授权，让他们进行选择，才能够做出更好的行动方案。
员工忠诚管理的三大法宝
员工忠诚管理的三大法宝在终生雇佣即将成为历史的今天，员工对企业的忠诚度和依赖度大幅度降低。
如何在新的环境下吸引人才、留住人才？专家研究发现，在以知识型员王为主体的团队中，工资和奖金因素在工作重要性的排列中仅列第6、第8位，而第1位是成就感，依次是被赏识、工作本身、责任感、晋升的机会。
1.关注员工成长管理顾问斯温说：“那些最开明的企业在这点上很坦诚。
它们会告诉员工，碍于竞争压力，它们无法保证给予他们工作保障，但会设法激励他们、帮助他们成长、奖励他们。
这样至少能给他们带来一股工作激情和满足感。
”关注和帮助员工成长，让员工与企业和团队一起成长，已经成为很多企业留住人才的重要法宝。
长江实业执行董事洪小莲曾经是李嘉诚的秘书，那时长实还未上市。
她说：“如果当年我的老板不是李先生，就没有今日的我。
”当秘书时没什么消遣，洪小莲就用午饭时间来看报纸娱乐版。
李嘉诚刚好走过，说：“看这些东西，没有益处的。
”她当时想：“关你什么事，我是浪费自己的时间。
”后来，她觉得李先生的话不无道理，于是开始工余进修。
再后来，她又鼓励下属进修。
关注员工成长，让员工有归属感，成了长江实业的文化和管理理念。
(1)辅导员工个人职业生涯基本上，员工更愿意为那些能给他们以指导的公司卖命。
“留住人才的上策是，尽力在公司里扶植他们。
”经理人应定期与下属一道共同商讨他的职业生涯规划，讨论绩效改进和个人能力提升计划，真诚地指导下属存在的问题以及努力的方向，使下属不断进步，每天进步1%，每年都上一个新的台阶。
诺基亚认为员工在不同的工作及生活阶段对职业发展的看法和期望是不同的。
通过经理与员工每半年的业绩评估讨论，经理可以得知并支持员工的长期职业发展目标，从而共同制定相应的培训计划。
公司的人力资源部为每一类的工作都设计了不同的由低到高的发展渠道，而在每一级别都有对不同工作职责的描述和要求，员工可以对照这些要求和描述，找出自己的差距，从而有针对性地制定长期发展计划。
企业管理的20个法宝
法宝一：树立制度高于一切的管理思想1、制度面前人人平等2、建立健全管理组织结构3、设计好绩效考核与薪酬激励制度4、建立健全科学的竞争机制5、制度的建立和完善应始终放在首位6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、杜绝个人意志凌驾于制度之上8、建立科学的用人制度法宝二：树立领导者的威信，提升领导者的人格魅力1、威信是管理者的第一要素2、慎重表态，说到就要做到3、用自己的风格感染下属4、适当时候要“御驾亲征”5、千万不能感情用事6、面对压力自己扛7、不做假公济私有损个人形象的事8、坚决拆散小圈子9、允许适度的发火。
10、对于下属恩威并用法宝三：要常念叨“一碗水端平”1、公平公正对待每一位员工2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类3、艺术性的处理冲突4、学会减少与员工利益上的冲突5、认清非正式组织和小帮派的危害6、用竞争取代“内耗”法宝四：和谐的氛围是提高管理效率的润滑剂1、站在员工的立场考虑问题2、不要在危机时抛弃下属3、关键时刻给予下属必要的帮助4、当好员工的“家长”5、让企业中充满人情味6、适当的时候放下自己的“架子”7、记住员工的姓名8、了解员工的性格9、对员工进行情感管理。
10、了解员工的满意度法宝五：顺畅的沟通可以避免管理的滞碍1、保证有效沟通，做到信息共享2、在沟通中听比说更重要3、拓宽上下沟通的渠道4、善于听取意见就能充分发挥员工潜能5、把快乐与下属一起分享6、勇于认错是实现良性沟通的有效方式。
THANKS !!!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考。
成功领导者的三大绝招（管理三宝）
成功领导者的三大绝招（管理三宝）就管理而言，最难的就是对人的管理。
其他如财务的管理，有仓库，有往来账，有确切的数字可查，只要你小心谨慎，没有什么歪门邪道，总不会有大的差错。
事务的管理也是如此，只要你养成良好的习惯，不马虎，不营私舞弊，按章办事，也不会有大的出入。
但是管人就不一样了，一百个人有一百种性格，同一个人在不同的环境与态势下，又表现出不同的特点。
纵然你是个好人，纵然你勤勤恳恳、兢兢业业，也未必能管好人。
我们看到过更多有专长、德高望重却不能胜任领导职务的人，也看到过能力平平却在领导岗位上如鱼得水的人。
管人是一门艺术如果一切实行“人治”，没有规矩不成方圆，企业会变成一盘散沙。
如果一切实行“法治”，铁面无私，不讲人情，那就会把人变成了机器，把人变成了物品，人会失去主观能动性，使企业僵化，使人情冷漠，对企业的发展是不利的。
它需要我们针对不同的人、不同的场合，用不同的方法。
“以情感人，以理服人，以法管人”，人性化管理与制度化管理有效地结合，给企业管理提出一条可操作性的新思路。
以情感人不可冷落任何人，从感情上激励说话时排除他人，就如同宴会时赶走客人一样荒唐和不可思议。
唐朝女皇武则天，不仅在人才的利用上明察善断，具有政治家的远见卓识，并且很注重从感情上激励臣子。
例如她一直尊称辅政的狄仁杰为“国老”。
狄仁杰年迈行动不便，武则天就免去狄仁杰上朝行君臣下拜大礼。
有一次，狄仁杰的头巾被风吹落，武则天即命太子拾起，亲自为狄仁杰系上。
在上下尊卑分明的封建时代，她能如此待下，实属难能可贵，而臣下也会因此殊荣而感恩戴德，以死相报。
武则天在中国历史上之所以能够称为杰出的政治家，除了她的政治才能外，礼贤下士、知人善用，也是她能够成功的重要原因。
武则天对待下属的态度，对现代领导仍有借鉴意义。
以理服人讲给他听，做给他看，叫他做做看在日本公司现场管理中，把提高职工积极性的基础归纳成这样几句话：“做给他看，讲给他看，叫他做做看，给他以表扬，就可以打动人。
动之以情 晓之以理 绳之以法 管理七件
动之以情晓之以理绳之以法管理七件下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!1. 引言在现代社会中，管理七件已经成为组织管理中的重要课题。
企业管理的三大法宝
企业管理三大法宝之一:尊重人性企业管理应当以尊重人性作为出发点来开展一切管理活动，这是一种从人性和情感出发的管理思路。
要求我们在企业的经营活动中应从体现人的本性和释放人的本性的立场去研究和设计企业的管理策略和管理方式及管理措施。
从管理心理学来分析，因为管理首先是对单个的人的管理，大家都知道世界上没有两个指纹完全相同的人，也没有两个个性、特点、思想完全一样的人。
每个人都具有自己独特的风格、个性等差异，表现在各人所具有的一定意识倾向性，即：兴趣、爱好、需要、动机、信念、理想等；还表现在人与人之间在能力、气质、性格等方面的差异。
既然如此，我们在管理活动中就必须尊重这种客观事实，从体现人的本性和释放（发展）人的本性立场来处理和指导我们的管理工作，如工作的安排、员工的培训教育、制度的建议、干部的任用等。
比如说，一个员工性格内向，不善言谈，这是个性决定，你如果非要他去担任公关方面的工作，就是强人所难，行不通的。
又比如说，一个人挑担承重量只有100斤，而你下计划任务时，定额却要求300斤，这就违背了人性，同样也是行不通的。
企业管理工作应了解和掌握人们性格中的共同性和典型性，这有助于对某种职业、某种群体进行管理和教育；同时还应了解和掌握人们性格的个性差别，有助于区别不同对象，采取不同方法进行管理和因人施教。
管理学自创立以来，从来就没有停止过对人的思想与行为的研究，20世纪60年代在马斯洛和赫兹伯格等学者的影响下人们越来越认识到调动员工的积极性、充分发挥它们的最大潜能，对企业成功是至关重要的。
适于50年代的X理论——依靠数字的权威管理，已被Y理论所取代——帮助通过员工自我发展及满足他们自我实现的需要，企业得以获得员工全身心的投入。
紧接着超Y理论又给我们新的启迪；人的需要和动机不仅在同一时间、同一情况下不只有一种，而且会随时间、空间、条件的变化而变化，所以对人心理活动的诱导和管理方式要因时、因事、因条件而制宜。
从此，管理“人”不再仅仅是依靠严格控制员工的生产力，而是朝着向以人为本、尊重人性的管理导向发展。
(完整版)管理的三大法宝
(完整版)管理的三大法宝管理的三大法宝一、优秀的企业文化说起企业文化,很多人都觉得文化是个虚的东西，但是文化的影响确实最深远的，也是最潜移默化的.提起一些公司我们马上能联想到该公司的文化,比如华为的狼性文化。
这就是文化的影响力。
有一则小故事也许能更好地阐释何谓文化。
把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉。
实验人员装了一个自动装置。
一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，而这五只猴子都会一身湿。
首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了。
之后每只猴子在几次尝试后，发现莫不如此。
于是猴子们达成一个共识：不要去拿香蕉,以避免被水喷到。
后来实验人员把其中的一只猴子释放,换进去一只新猴子A。
这只猴子A看到香蕉,马上想要去拿。
结果,被其它四只猴子海K了一顿.因为其它四只猴子认为猴子A会害它们被淋水，所以制止它去拿香蕉.A尝试了几次，虽被打得满头包，依然没有拿到香蕉。
当然，这五只猴子就没有再被水淋。
后来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B。
这猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿.当然，一如此前所发生的情形，被其它四只猴子海K了B一顿。
特别的是，那只A猴子打得特别用力（这叫老兵欺负新兵,或是媳妇熬成婆^O^）.B猴子试了几次总是被打得很惨，只好作罢。
后来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉.但是它们都不知道为什么，只知道去动香蕉会被群猴扁.大家发现没有其实这个时候笼子里的“企业文化”就形成了，就是大家都不能碰香蕉。
可见企业文化是可以培养的,只要我们不断的坚持好的习惯，久而久之，企业文化就形成了。
二、完善的制度任何一个企业,没有规矩不成方圆，都必须有一套制度去完善。
这是管理的基础。
任何企业管理员工都是靠制度去管人，靠某个老板去管人肯定是不现实的。
三、严格的原则我们平时说领导做事要有原则，其实一个企业也需要有原则，没有原则的企业最后只会越走越偏离轨道,我们众所周知的三鹿，因为没有原则，一味地求赚钱，忽略了健康和质量的原则性问题,最后走向破产。
华为公司管理三大法宝(职场经验)
华为公司管理的三大法宝( 职场经验 )在互联网时代，技术进步比较简单，而管理进步比较难，难就难在管理的改革，涉及的都是人的利益。
所以公司间的竞争，说穿了是管理竞争。
华为公司管理有什么样的法宝吗 ? 法宝 1-- 重视人的管理。
但看《华为基本法》里一条条郑重的宣言：第二条仔细负责和管理有效的职工是华为最大的财产。
尊敬知识、尊敬个性、集体奋斗和不将就有功的职工，是我们事业可连续成长的内在要求。
第九条我们重申人力资本不停增值的目标优先于财务资本增值的目标。
第五十九条我们以为按照公然原则是保障人力资源管理的公正和公正的必需条件。
公司重要政策与制度的拟订，均要充足征采建议与磋商。
但看任正非自己对华为成功之道的总结：华为的成功在什么地方，就是经营人的成功。
中国没有太多能够依存的自然资源，可是中国有人力资源优势，应当利用人力资源的优势从创新走出自己的路，我们向世界贡献的应当是我们的知识与智慧。
需要指出的是，重视人的管理不等于没存心外和误差，特别是像华为这类数以万计、十万计的大公司。
快步发展中的华为出现一些管理上的不测和误差不重要，重要的是不可以讳疾忌医、诿过于人、漠不关心，就此而言，华为应当是值得敬爱的。
法宝 2-- 重视以文化引领人的管理。
任正非以为：资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息。
全部工业产品都是人类智慧创建的。
华为没有能够依存的自然资源，惟有在人的脑筋中发掘出大油田、大丛林、大煤矿。
什么样的文化，或价值观才能在人的脑筋中发掘出大油田、大丛林、大煤矿呢?以客户为中心，以奋斗者为本，长久奋发图强，坚持自我批评。
以客户为中心，客户才会付钱 ; 以( 心中装着客户的 ) 奋斗者为本，以客户为中心的口号才会落地 ; 长久奋发图强，客户才能长久满意后长久付钱 ; 坚持自我批评，自我否认，长久奋发图强的职工才能长久有效地以客户为中心，才能络绎不绝地为华为带回大油田、大丛林、大煤矿。
华为不只主张这样的中心价值观，并且确定相应的价值评论、价值分派系统。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理的三大法宝
一、优秀的企业文化
说起企业文化，很多人都觉得文化是个虚的东西，但是文化的影响确实最深远的，也是最潜移默化的。
提起一些公司我们马上能联想到该公司的文化，比如华为的狼性文化。
这就是文化的影响力。
有一则小故事也许能更好地阐释何谓文化。
把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉。
实验人员装了一个自动装置。
一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，而这五只猴子都会一身湿。
首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了。
之后每只猴子在几次尝试后，发现莫不如此。
于是猴子们达成一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到。
后来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子A。
这只猴子A看到香蕉，马上想要去拿。
结果，被其它四只猴子海K了一顿。
因为其它四只猴子认为猴子A会害它们被淋水，所以制止它去拿香蕉。
A尝试了几次，虽被打得满头包，依然没有拿到香蕉。
当然，这五只猴子就没有再被水淋。
后来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B。
这猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿。
当然，一如此前所发生的情形，被其它四只猴子海K了B一顿。
特别的是，那只A 猴子打得特别用力（这叫老兵欺负新兵，或是媳妇熬成婆^O^）。
B猴子试了几次总是被打得很惨，只好作罢。
后来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉。
但是它们都不知道为什么，只知道去动香蕉会被群猴扁。
大家发现没有其实这个时候笼子里的“企业文化”就形成了，就是大家都不能碰香蕉。
可见企业文化是可以培养的，只要我们不断的坚持好的习惯，久而久之，企业文化就形成了。
二、完善的制度
任何一个企业，没有规矩不成方圆，都必须有一套制度去完善。
这是管理的基础。
任何企业管理员工都是靠制度去管人，靠某个老板去管人肯定是不现实的。
三、严格的原则
我们平时说领导做事要有原则，其实一个企业也需要有原则，没有原则的企业最后只会越走越偏离轨道，我们众所周知的三鹿，因为没有原则，一味地求赚钱，忽略了健康和质量的原则性问题，最后走向破产。
原则不一定是越多越好，关键在于适用。
有些企业立了一大堆的原则，最后都没人去理会。
汉高祖刘邦在进入汉中的时候，与当地居民“约法三章”，言简意赅，简单明了。