三一重工案例分析

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三一重工案例分析

三一重工案例分析

二.2011年度社会责任报告
环境保护 和可持续 发展 供应商、 客户权益 保护 股东和债权 人权益保护 社会关系和社会公 益事业
积极保护员工权 益,帮助员工实 现价值
股东和债权人权益保护
持续改善公司治理, 真实、准确、及 规范公司运作,保 时、完整履行信 护股东利益 息披露义务,恪 守对股东的诚信 与勤勉责任
社会关系和社会公益事业

持续推行“三 一圆梦行动” 以高增长业绩促进所在地社 会经济发展


提供大量岗位缓解 社会就业负担
组织员工无偿献 血,热情奉献社 会
公 益
F D E

积极参与抢险救 灾承担社会责任
关注流浪儿童,传承 社会温暖
无偿捐赠62 米臂架 泵车驰援日本福岛
三.国家之责大于企业之利
爱心拯救生命
案例:三一重工的社会责任
目录
1
2
公司简介 2011年度社会责任报告 国家之责大于企业之利 企业宣传片之全心篇
3 4 5
案例启示 问答讨论
6
一.公司简介
三一集团有限公司始创于1989年。二十一年来,三一集团秉持“创建 一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的企业宗旨,打造了业内知名 的“三一”品牌。 三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业,目前已全面进 入工程机械制造领域。主导产品为建筑机械、路面机械、挖掘机械、桩工 机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。 其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机为国内第一品牌,混凝土泵车全 面取代进口,国内市场占有率达57%,为国内首位,且连续多年产销量居 全球第一。 三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中 国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶 尖企业”,中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机 械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。 在国内,三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业园。在 全球,三一建有30个海外子公司,业务覆盖达150个国家,产品出口到110 多个国家和地区。

三一重工案例分析

三一重工案例分析

第五章案例分析——以三一重工股份有限公司为例5.1案例目标本案例以三一重工股份有限公司为例,利用2009-2011年的部分财务数据,通过两种财务分析体系的比较,选取一些指标,说明运用现金流量指标体系进行财务分析的重要作用,旨在为采用现金流量信息进行财务分析提供一个可资借鉴的思路。

5. 2公司简介三一重工股份有限公司(以下简称“三一重工”)由三一集团投资创建于 1994 年,总部坐落于长沙经济技术开发区。

三一重工属于我国最大的的传统装备制造业企业之一,主要从事工程机械的研发、制造、销售,产品包括建筑机械等 25 大类 120 多个品种,主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站等。

目前,三一混凝土输送机械、履带起重机械、旋挖钻机已成为国内第一品牌,混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位,泵车产量居世界首位,是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企业。

5.3运用传统财务指标体系分析的结果(1)净利润和每股收益指标2010年度大唐发电的净利润总额为61.64亿元,每股收益为1.11元。

2012年3月,三一重工公布了2011年的年度报告,净利润飙升至93.62亿元,比上年增长51.88%。

而每股收益则增长了2.7%,达到1.14元。

从中看出企业的盈利能力较强。

(2)净资产收益率2010年度公司的净资产收益率约为49%,2011年约为44%,每年的净资产收益率都远超过了 10%的配股线,而且大大高于同行业的同期平均水平。

该指标反映出股东权益的收益水平较高,也衡量出公司运用自有资本的效率很高。

(3)主营业务收入增长率公司主营业务收入增长率2009年为20.01%,2010年为105.84%,2011年为49.54%,三年平均收入增长率为58.46%,体现了企业很好的成长性。

(4)总资产报酬率公司总资产报酬率 2010年为 18%,2011 年为 17%,超过了一般公司的净资产收益率的平均值,说明企业运用全部资产的总体获利能力较强。

三一重工收购“德国大象”案例探讨

三一重工收购“德国大象”案例探讨

三一重工收购“德国大象”案例探讨作为国内机械制造行业龙头老大的三一重工于2012年1月31日召开新闻发布会,宣布收购素有“德国大象” 美誉的普茨曼斯特公司90%的股份,在业内引起了不小的震动。

在这之前三一重工一度对外称不会进行海外并购。

为何这次突然选择进行海外收购?通过对案例进行深入的分析,我们可以发现通过此次收购三一重工可以快速提升自己的国际影响力,加快企业的国际化进程,与竞争对手合并,优势互补,形成规模效应,做强产业链,降低生产成本。

通过对该收购案例的探讨,我们从中可以获得一些启示,这对于那些寻求“走出去”的中国企业来说有不少的借鉴意义。

标签:三一重工;收购;原因分析;启示及借鉴1 收购背景介绍收购方三一重工是三一集团旗下子公司。

而三一集团其前身为梁稳根等四人于1989年6月筹资设立的湖南省涟源市焊接材料厂。

1994年已更名为湖南省三一集团的湖南省涟源市焊接材料厂分设成立湖南三一重工业集团有限公司(即现在的三一重工)和湖南三一材料工业有限公司。

湖南省重工业集团有限公司于1995年更名为三一重工业集团有限公司。

2000年10月设立三一控股。

同年12月,有限公司变更为三一重工股份有限公司,三一控股为其母公司。

2003年7月3日,三一重工在上海证券交易所成功上市。

三一控股也于2004年更名为三一集团。

三一重工现作为三一集团的核心子公司,主要从事工程机械的研发、制造和销售等业务,曾在机械制造的很多方面创造过世界纪录,因而在业内享有较高声誉。

从1994年成立至今2012年不过十多年的时间,三一重工以其迅猛的增长势头已从一个名不见经传的民营企业成为了中国最大,全球第六的工程机械制造商。

被收购一方是1958年成立于德国的老牌机械制造商—普茨曼斯特,世界著名的混凝土泵车生产企业,作为世界工程机械的龙头企业,被称为“德国大象”。

普茨迈斯特公司一直创造并保持着机械制造业的诸多世界纪录,技术和市场占有率长期居于世界领先地位。

工程机械成功案例分析

工程机械成功案例分析

工程机械企业利用股份模式走向成功的经典案例——三一重工集团[三一集团]创始于1989年,秉承“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的企业宗旨,倡导“先做人,后做事”的核心价值观,以“品质改变世界”的信念,在工程机械行业名列三甲,在工程车辆行业异军突起,另有租赁、金融、房地产三方协同,持续稳健发展。

公司在2005年实现销售额58亿,利税7.6亿,集团净资产达33亿。

三一集团下辖三一重工等七家子公司,并在海外设有分支机构。

[三一重工股份有限公司]是由三一投资并控股的核心企业,位于中国长沙经济技术开发区,1994年11月成立,2003年三一重工全年实现主营业务收入208801万元,比去年同期增长了112.08%;实现主营业务利润84849.30万元,比去年同期增长71%,近三年年增长保持在50%以上。

在中国机械工业企业核心竞争力评估中,三一重工位居机械工业百强排名第26位,工程机械行业排名第一位。

三一重工的主营业务为高新实用技术工程建设机械的研发、制造、销售及服务。

主导产品有拖式混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、全液压压路机、沥青摊铺机、沥青搅拌站、推土机、平地机、塔式起重机、吊管机等。

其中混凝土输送泵车、拖式混凝土输送泵和全液压压路机的市场占有率均居中国首位。

三一重工是“国家重点高新技术企业”、“国家CIMS工程示范企业”、银行特级信用企业及全国诚信纳税先进企业。

公司已通过ISO9000质量体系认证、德国TUV认证、ISO14001环境管理体系认证。

三一重工研究院是国家级技术开发中心,拥有博士后流动工作站,并承担了国家863计划项目的研究,拥有工程技术人员600多人。

研发创新能力是三一重工的核心竞争能力。

三一重工的60多个营销和服务机构遍布全国,其自营机制、完善的网络和独特的服务理念构成了三一重工又一项强大的核心竞争力。

三一重工已于2003年7月3日在上海证券交易所成功上市,股票代码为600031。

三一重工swot案例分析ppt

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优势、差异 的确定 服务 优势,差异 的选择 优势,差异 的沟通
与普迈进行 技术合作交流 继续加强与 世界各大高校 的合作 吸收普迈在 环境保护方面 的技术 为普迈提供 三一优势技术
人事整合
人事整合
具体内容 做好并购后企 业的人力资源规 划工作 人员选派问题 尽可能留住企 业需要的人才 注意问题 企业内人心 动荡不安 人事整合要 和文化整合 相联系 并购和整合 不是两个分 立的过程

三一重工案例分析

三一重工案例分析

三一重工的关联方交易
优点:
1.充分利用企业内部资源; 2.降低交易成本; 3.提高经营效率; 4.开拓公司的经营规模
缺点:
1.调节利润,粉饰经营业绩; 2.降低税负,逃避应尽义务; 3.伪造交易披露信息失真。
三一重工的关联方交易
三一重工关联交易金额占其同期营业收入比例图
三一重工的关联方交易
三一重工与同行业其他企业的财务对比
三一集团有限公司 始创于1989年,是全球
装备制造业的领先企业之一,其主主导产品为混凝土机械、 筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、风电设备、港 口机械、石油装备、精密机床等全系列产品。
梁稳根
职位:董事长
主要高管
梁稳根1956年1月出生于湖南娄底的一个山村里。1983年毕业于中南 矿冶学院(现中南大学)材料学专业,高级工程师。1983年至1986 年在兵器工业部洪源机械厂工作,曾任计划处副处长、体改委副主任。 1986年下海创办涟源特种焊接材料厂。1991年将企业更名为“湖南 三一集团有限公司”,源于“创建一流企业,造就一流人才,做出一 流贡献”,并担任董事长。
全球 第一
2009年 公司混凝土机械年销售收入超 越德国普茨迈斯特,成为全球 第一
国际化
“第三次 创业”
2010年 三一正式提出将“国际化”视为 “第三次创业”
处于成熟期的三一重工
三一重工的销售量达到最高峰 采取主动出击的策略 使成熟期延长,并努力使产品生命周期出现再循环。
2011 三一挖掘机销量超越所有外资品牌跻身中国市场第一。同年,三一重 工以215.84亿美元市值荣登英国《金融时报》全球市值500强
三一重工目前还没有进入衰退期
国际化
世界 泵王
创新

三一重工案例分析

三一重工案例分析



产品系列
风 机
旋 挖 钻 机
挖 掘 机
皮带 输送 车 压 路 机 港口 堆高 机
混凝 土搅 拌运 输车
汽车 起重 机
摊 铺 机
港口 起重 机
泵 车
布 料 杆
三一收购
. 2012年1月30日三一发布公告以26.54亿收购德国 普茨迈斯特公司100%股权,成为全球泵送行业老大。 (3.6亿欧元收购,其中三一3.24亿欧、中信基金0.36
三一困境
政策支持 三一的发展得益于前些年政策、铁路、公路、基础设施建 设、房地产的发展,金融危机后中国政府的4万亿刺激计划极大 的促进了三一的发展。三一采用人海战术,业务模式极大的扩 张。 现今政策撤出,调控加大
市场、人员 状况
当前宏观经济及政策调控,工程机械需求大幅下降,市场 行情不好。同样的营业收入,三一人员比例高于同行。
三一重工案例分析
பைடு நூலகம்
综合市场处—谢影 20120904
三一简介
• • 三一集团有限公司始创于1989年。主导产品为混凝土机械 、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设 备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩 工机械、履带起重机械为国内第一品牌,混凝土泵车全面取代 进口,国内市场占有率达57%,为国内首位,且连续多年产销 量居全球第一。 三一是中国最大、全球第六的工程机械制造商。三一集团 主业是以“工程”为主题的机械装备制造业,目前已全面进入 工程机械制造领域。 国内产业基地 国外产业基地 上海 印度 北京 美国 沈阳 德国 昆山 巴西 长沙 21个海外子公 司
财务困境
三一营业收入317.6亿,净利54.33亿,应收账款230亿, 流动负债307亿,非流动负债163.66亿,负债率高达66.52%。 (营业收入320亿,仅到账90亿)

三一重工收购普茨迈斯特案例分析

三一重工收购普茨迈斯特案例分析

1. 背景介绍公司简介三一重工股份有限公司三一集团始创于1989年,是中国最大、全球第六的工程机械制造商。

在国内,三一集团建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙五大产业基地。

在全球,三一集团建有30个海外子公司,业务覆盖达150个国家,产品出口到110多个国家和地区。

三一重工股份有限公司是三一集团旗下的核心企业,系中国工程机械龙头企业。

三一重工于1994年正式创建,并通过自主创新迅速崛起。

2003年7月3日,三一重工在上交所上市;2005年6月10日,三一重工股权分置改革试点成功,为中国股改打响第一枪;2011年7月,三一重工以亿美元的市值入围FT全球500强,成为唯一上榜的中国机械企业;2012年末,三一重工宣布将公司注册地迁往北京。

普茨迈斯特有限公司成立于1958年的德国普茨迈斯特有限公司是一家拥有全球销售网络的集团公司,其总部设在德国斯图加特附近。

该集团公司已在世界上十多个国家设立了子公司。

普茨迈斯特集团从事开发、生产和销售各类混凝土输送泵,工业泵及其辅助设备,公司产品包括:安装于拖车或卡车上的各种混凝土泵、拌浆机、用于隧道建设和煤矿工业的特种泵以及最新研制的机械手装置等。

1995年,普茨迈斯特在中国建立起了世界销售网络的又一中心:茨迈斯特机械(上海)有限公司,主要生产各类混凝土泵车和拖式泵。

普茨迈斯特公司一直创造并保持着液压柱塞泵领域的众多世界纪录,如排量,输送距离,扬程,产品的种类,可输送物料的多样性等。

目前,在全球最高建筑——阿联酋的迪拜塔,普茨迈斯特已经创造了603米的最新的混凝土输送高度世界纪录。

收购过程2011 年12 月20 日,普茨迈斯特公司访问三一重工集团并表达了竞购邀约的意愿。

2011 年12 月23 日,普茨迈斯特公司向各家企业发出正式的竞购邀标函,其中包括美国的机械巨头卡特彼勒公司。

2011 年12 月30 日,中联重科集团先于三一重工集团收到了国家发改委关于收购普茨迈斯特的批复。

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工程机械行业现有竞争对手众多,国内企业有柳工、三一重 工、徐工、中联重科以及山推等众多竞争者,国际则有美国卡 特彼勒,日本小松以及德国西门子等公司。就国内而言,虽然 三一重工为中国最大的工程机械制造商,但其实力与中联业务 等相当,所以中联重科是其近期最大的竞争对手。可见在工程 机械企业制造行业的竞争是有多激烈。
业作为高新技术产业
代化经济不可缺少的战略性产
化我在国推的动工整程个机社械会制技造行业的出业现,了即明使显是的迈拐进点"信,息市化场社的会需"求
量术和进整步个和行产业业的升产级量中明显冲突的,工供业过化于国求家现,象也日无益不明高显度。重虽
然不工可程替机代械的制基造础业作颓用势。明显,视但机是械其制在造机业械的制发造展业。中的重要
国际市场对中国工程机械的需求旺盛,出口量值高速增长。 但是和其他行业相比,以基础设施建设为重要市场需求的机械 工程行业的需求仍然很大。2012年,除保障房建设投资、农田 水利建设投资继续增长外,铁路等基础设施建设投资逐渐回暖, 物价逐步回落,资金压力趋缓,预计2012年工程机械市场需求 和2011年持平。 同时,交通基础设施建设的大发展,必将 带来基础设施、土建工程的繁荣,这将给工程机械行业带来大
机械制造业是老牌的
地位基础化发达国家重视装备
工业产业,发展历史
制造业的发展,不仅因为其在
悠久,技术成熟度较
本国工业中所占比重、积累、
高。各个国家和地区,
就业、贡献均占前列,更在于
特别是发达国家更重
装备制造业为新技术、新产品
视发展机械制造业,
的开发和生产提供重要的物质
充分体现了机械制造
基础。工程机械制作行业是现
传统工程机械配件业的优势在于它们拥有实体店,在线上购物的客户可以亲自到实体店对
比配件的型号、大小、包括检验质量,而在线下的顾客同样可以在线上下订单。“顾客可以 通过自己的手机在配件销售实体店现场看好商模式将双向影响工程机械配件行业线上线下的销售。可以预见的是,工程机 械配件行业的电子商务平台的发展前景十分广阔,谁率先发展,抢占先机,谁就能占领市场, 赢得更多的商机。诚然,这种新兴的营销方式给传统的工程机械制造企业带来了威胁。
三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制 造业,目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为混凝土 机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施 工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、 桩工机械、履三带一起重重工机是械中为国国最内大第、一全品球牌第,五混的凝工土程泵机车械全制面造取 商代,进也口是,世国界内最市大场的占混有凝率土达机57械%,制为造国商内。首近位年,来且,连三续一多连年续产获 评销为量中居国全企球业第5一00。强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企 业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中 国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌 500强。
城市化和工业化进程决定工程机械仍有较大发展空间。我国 城镇化进程加快,城镇人口由1.7亿人增加到4.8亿人,占全国 总人口的比例由17%提高到36%。城镇化建设对工程机械市场起 到了巨大的推动作用,现在国家和地方用于城镇改造和房地产 业建设的投资每年近万亿元。在今后30年左右,将农村人口向 产从业上化述、工工程业机化械转行移业是的我各国个长特期征的分发展战略,也是解决好“三 农析问,题可”知的目根前本国途内径工,程城机镇械化行人业口正比处例还要继续上升,因此, 城于镇生化命建周设期中中工的程成机长械期行。业总具得有来较说好,的成长空间。 中国工程机械行业的市场需求量大、 厂商间的竞争也日益加剧使得企业必 须提高生产技术、降低成本来打败对
工程机械作为在土方工程、石方工程、交通建设工程、水电 建设工程、矿山建设与开采、建材开发作业、流动式起重装卸 作业等各种工程中,进行综合机械施工以及与上述工程相关的 工业生产中所必须的作业设备。工程机械独有的工作特点和应 用范围使其并没有明显的替代品出现。
与其他产品不同,工程 机械用户多数是单位和具 有一定经验的私人老板, 他们的共同特点就是对各 自需要的工程机械其生产 企业中几个主要大品牌和 专业化品牌已深入人心, 已经形成了品牌效应。而 这些品牌企业之间的竞争 相当激烈,那么竞争就只 能拼可靠性、拼价格。这
地位依然不可撼动。相比其他机械子行业中,工程机械制造
《机械基础零部件挖掘机加长臂产业振兴实施方案》、《农 业机械实地安全检验办法》等,国家政策的扶持使得工程机械 挖掘机挖斗行业迎来迅速发展机遇。 由于长期粗放经营增长方式的影响,我国工程机械低技术含 量的产品生产能力过剩,而高技术含量的产品生产能力却严重 不足,导致工程机械产品的档次不高,难以满足市场上不断升 级的客户需求。特别是在国内市场国际化的情况下,国内公司 却仍在产品低端同质化,低水平的价格战竞争上纠缠不清。我 国工程机械企业在逐步走出多数集中在产业链低端的局面,向 拥工有程核机心械竞产争品力的的需高求质主产要品来的自产于业房链地高产端、迈基进础中设拥施有建广设阔、的采空 矿间业。等下游行业的投资。受国家投资政策和经济发展的拉动, 这些行业的投资规模均将持续扩大。中国庞大和活跃的内需市
我国在基础产业及制造业领 域技术装备水平较发达国家落 后,同时,我国工程机械制造 业处于发展成长期,使得目前 还较难形成一个完整的配套件 生产制造体系,以至于某些关 键配套件产品不能满足市场需 要。特别是像发动机、液压元 件受到国外制造商的制约,供 应商有很强的讨价还价能力。 而一般的通用零部件国内供应
在日趋饱和的市场,日渐激烈的市场 竞争等大环境下,联合并购成为工程 机械制造企业获得竞争优势的主要手 段。在建厂的前提下,优化企业产品 结构,以达到提高生产能力,扩大市 场份额,获取规模效益的目的。以高 技术为内涵的行业来自技术创新的威 胁,使跨国公司走上了联合之路,以 形成强大企业间的战略并购,导致了 机械工业的竞争格局出现了协作型的 局面。
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