2013年山西公务员面试辅导：计划组织协调类试题讲解
2013年山西公务员面试辅导：计划组织协调类试题讲解/html/shanxigongwuyuan/计划组织协调类面试题是公务员考试、事业单位考试、政法干警考试、公安招警考试等公职考试中常考题型之一，也是广大面试考生备考的重点之一。
本文从计划组织协调类面试题的题型特点切入，阐述了该类题型的4大答题原则以及提出解决措施应注意的事项，并通过2011年国家公务员考试面试真题进行实例说明。
题型特点>>计划组织协调类面试题是直接考察考生能力的面试题型之一，其根据招考职位来设计试题，通过考生在某一特定情景下开展工作的思路来考察考生解决问题的能力，也是公务员考试中较为常见的面试题型之一。
根据招考的职位大概可以分为以下几小类：1、职位型(如何开展本部门的活动)2、活动型(如何开展某个具体活动)3、方案型(针对某件事件、工作制定一个方案)4、协调型(如何处理两个或多个部门间的矛盾，偏向与人际关系处理)以上的4小类题型之间的差别是很细微的，这类题型的主要特点是将某一件虚拟的事情交给考生，让考生在虚拟的身份或环境下进行处理，而且往往是将计划组织协调和突发事件结合在一起，以便从更深层次来考验考生思考问题和解决问题的能力。
由于相当一部分的考生并没有这方面的实际经验，因此很难给出非常吸引人的答案。
那么如何才能在公务员面试中轻松应对计划组织协调类面试题?下文中教育阐释了计划组织协调类面试题的4大解题原则。
答题原则>>在解答计划组织协调类面试题考生需要把握以下几大原则：1、工作开展应具有真实性与可行性。
因为是在虚拟状态下，同时也因为很多考生并没有这方面的实践经验，所以在解决问题时往往会异想天开。
但一旦离开了真实性，这类面试题就失去了其考察的意义，所以在解决某一问题，组织某一活动时，一定要具有真实性，可行性。
2、活动开展的步骤必须紧密。
一般情况下一个活动都是先计划，再实施，再总结的三步进行的，但很多考生在作答时顺序混乱。
这就直接体现了考生在组织计划协调能力方面的欠缺。
3、工作中必须具有真实内容。
在具体的活动内容方面，很多考生只会按照“先做什么、后做什么，该做什么、不该做什么”的逻辑思维作答，这样就难免流于形式且很难体现出创新性。
工作定会涉及到具体内容，在解答计划组织协调类面试题时加入有血有肉的真实内容，就能将此类题型答得更为完善。
4、结合自己的岗位特点，性格特点，在开展活动的过程中体现人文关怀。
相当一部分考生痴迷于所谓的“面试套路”，而且这些面试套路似乎在计划组织协调类面试题中的适应范围非常广。
也因此面试套路受到了众多的非议，公务员面试培训机构一时成为了社会关注的焦点。
其实，所谓的“面试套路”就是一些答题的大的框架，仿佛骨骼之于人体，只有在适当的地方“长出”相应的肌肉组织与其他组织，才能成为一个完整的人。
因此解答计划组织协调类面试题时，只有面试套路+具体的方式方法，才能体现出特定的面试题及考生自身的特点与风格，才能真正打动考官，从而在众多的面试者中脱颖而出。
注意事项>>在回答计划组织协调类试题中，考生通常要在分析问题之后提出解决措施。
措施提得好与否、可行与否对考官评分有较大的影响。
措施通常是指针对问题的解决办法。
在对公务员面试题进行了现状分析和原因分析之后，更重要的是提出解决措施，这一部分必不可少，是对整个答题内容的升华，是评价考生综合分析能力、言语表达能力、计划组织协调能力、应变能力等多种能力的重要依据，是衡量考生是否具备公务员从政素质的重要标准。
那么，在回答计划组织协调类试题中提出解决措施应注意些什么?解决措施方面要有针对性、可操作性，紧扣题目要求，方能打动考官，一般情况下，可以从法律上、体制上、管理上、监督上、学习上等方面来阐述，但需要注意：一、措施必须与题目结合起来，有针对性地提出。
解决措施的提出不能撇开题目、撇开主题，天马行空，泛泛而谈，而应紧密结合题目，根据考生在前面已陈述的观点和现状、原因分析来提出，才能保证回答前后一致，有针对性，不跑题。
二、措施的提出可适当地采用套路和模板。
在套路和模板指导下答题可能不是最佳的答案，但是至少不会无话可说，不会跑题。
各种辅导教材提出的套路和模板都是辅导专家精心总结归纳出来的基本理论，是根据国家的大政方针政策和各类党政文件、当前社会发展的时事形式以及面试的考查要点、评分标准和历年考题总结归纳出来的精华，考生可以用来借鉴。
三、提出措施灵活运用套路或模板，但不机械照搬。
机械照搬就成了固化和僵化，毫无新意，考官听了也很疲惫。
应结合具体题目进行发散思维，将自己平时的功底积累融入答案，将套路化的答案进行优化、创新，最好能有闪光点，能提出一些创新性的、有独到见解的、与当前形势密切结合的措施，往往能引起考官的好评，获得加分。
四、提出的措施要实事求是，具备现实性和可行性。
考官可以通过考生提出的措施来判断考生是否具备作为一个公务员解决实际问题的能力。
提出的措施不能夸大事实，不能与社会主流和人民意愿相悖，必须与国家的方针政策相一致，具备现实可操作性。
五、提出的措施要有条理，逻辑顺序要清晰。
主要措施一般放在前面，以引起考官的注意，次要的放在后面，这样考官就能理解考生的侧重点在哪里。
措施要分点回答，使用“第一、第二、第三、”等表示顺序的词眼，或者将答案分成几个阶段，使自己的回答条理清晰，逻辑感强。
为了让考生更好地理解上述4大解题原则及注意事项，中公教育结合2011年国家公务员考试面试真题进行实例解读说明。
假如要你组织个下岗工人调查，你如何组织这个调查？【测评要素】综合分析能力、言语表达能力、计划组织协调能力【问题分析】这是一道活动组织题，请大家先关注这道题目的活动对象：“下岗工人”，对于活动对象，我们首先要分析以下几个方面：1.这个调查的目的可能是什么？从正常的角度来说，组织“对下岗工人的调查”目的就是要帮助下岗工人。
那么我们首先就要了解下岗工人在哪些方面需要获得帮助。
那么请大家展开思维：首先我们会想到，下岗后第一个要面对的问题就是经济上的困难，这里我们需要了解的是下岗后所获得的社会帮助来源于哪些方面，收入来源哪些方面，下岗后的收入有多少，是否足够，不够的话还缺多少等等。
其次，就是如何尽快结束“下岗”的状态，重新找到工作。
这里我们需要了解的是下岗的原因是什么，是哪些因素制约下岗工人重新上岗，如何帮助下岗工人提高就业能力等等。
再次，就是一个心理的问题。
坦诚地说，没有人会愿意下岗，没有人能在下岗时保持“平和”的心态。
这时，社会对下岗工人的帮助除了物质上，还应该在精神上有所体现，给予下岗工人更多社会关怀、重视也是一个不可忽视的因素。
那么在我们的调查表中就要有心理方面的内容，要了解下岗工人心中所想，才能从根本上解决这个社会问题。
2.如何开展调查？这里就涉及到调查的有效性问题。
这里实际上有三个难点：一是调查只可能针对一部分下岗工人，而不是全部，如何合理地选择和确定受访对象及受访范围，将直接影响调查的有效性。
对此，认为应该遵循以下的大原则：调查面要广。
不要集中对一个工厂甚至是一个区域的下岗工人进行调查，而是要把面铺开，尽可能多地扩大范围。
二是如何让受调查者如实地反映心中所想，这也是一个关键问题，如果受调查者认真地、如实地填写调查表格，很可能会收到“废票”甚至是“错票”(指反映“相反”民意的调查表格)。
对此，认为应该遵循以下几个大原则：首先，要随机。
万不可接受某些“事先安排”的受访对象。
其次，要匿名。
匿名有利于消除受访者的疑虑，使其可以畅所欲言。
再次，就是要单独面对受访者。
受访者只有在没有“旁人”在场的情况下，才能在“不受任何外界因素影响”的情况下，真实表达个人看法。
三是如何找到“下岗工人”。
这里我们要明白的是，“下岗工人”已经“下岗”，不像“在岗工人”那样集中在统一的工作场所，方便调查表格的派发。
这里认为首先是充分利用单位原有的“员工档案”，通过原有的联系方式找到“下岗工人”。
其次是调查表格派发的形式要多样化，除了传统意义上的“街头派发”“人力派发”之外，还可以通过电视广播告知、邮寄派发、电话访问、网上调查、电子邮件等多种形式来全方位地让广大知道、了解本次调查。
3.如何让下岗工人支持该次调查？这里的关键点是要让广大下岗工人相信调查的有效性，相信调查将有利于帮助其解决问题。
坦诚地说，在的脑海中，实际上对于这类的调查最害怕的不是如何展开，而是如何避免其“流于形式”而“没有任何实际意义”。
在许多发达国家，有许多类型的“调查”，而任何的调查目的都是针对“社会中所存在的现象或问题”，调查是为了了解，调查是为了寻找“依据”，调查是为了更好地做出决策。
从这个角度看，调查实际上是很重要的，因为任何的解决社会问题的“对策”实际上都不可能是“凭空而来”，都需要“依据”。
在本道题目中，让下岗工人支持该次调查的关键是要结果透明化，让大众知晓“社会现实”，让更多的人关注这一问题。
只有这样，下岗工人才能相信并支持该次调查。
好了，分析完上面的几个关键问题后，我们可以转入对“调查流程”的分析了。
认为可以从以下几个方面去看：首先是确定好计划书。
然后要向上级主管部门汇报，上级部门同意后开展调查工作。
第三步是组织人力进行调查。
第四步是收集调查问卷，做相关的统计汇总的工作。
第五步，是汇总资料后，形成调查报告，向上级部门及相关领导汇报。
征得上级同意后，可以向公众公布调查结果。
【参考答案】“十二五规划”明确指出，要提高人民的幸福指数，在如今就业形势十分严峻的情况下,摸清工人下岗情况，扩大工人就业渠道,保持工人稳定就业，对缓解各种矛盾、促进社会和谐具有重要意义。
领导将这项工作交给我，我深感责任重大！我将从以下几个方面组织好这次下岗工人调查。
(一)如果由要我来组织个下岗工人调查，首先从流程上我会这样安排：第一步是确定好计划书。
第二步要向上级主管部门汇报，上级部门同意后开展调查工作。
第三步是组织人力进行调查。
第四步是收集调查问卷，做相关的统计汇总的工作。
第五步，是汇总资料后，形成调查报告，向上级部门及相关领导汇报。
征得上级同意后，可以向公众公布调查结果。
(二)除此之外，为了能够增强调查的有效性，在制定调查表时，我会考虑以下方面：(1)应把下岗工人下岗后所获得的社会帮助来源于哪些方面，收入来源哪些方面，下岗后的收入有多少，是否足够，不够的话还缺多少等等列入表格中。
(2)要设定一些调查项目去了解下岗的原因是什么，是哪些因素制约下岗工人重新上岗，如何帮助下岗工人提高就业能力等等。
(3)在我们的调查表中要有心理方面的内容，要了解下岗工人心中所想，才能从根本上解决这个社会问题。
(三)对于如何开展调查，我的观点是：(1)不要集中对一个工厂甚至是一个区域的下岗工人进行调查，而是要把面铺开，尽可能多地扩大范围。
计划组织协调能力面试题
计划组织协调能力面试题解析与实战1. 组织能力（1）一位老处长工作能力强，曾因业绩突出而受过表彰，但总与下属人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门，现在其下属又纷纷向你反映他的问题。
作为该部门的领导你将如何处理这个问题。
测试要素：组织协调能力、决策能力。
（2）有人说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，又有人说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。
你怎么看?简析：组织协调能力主要考查应试者对工作任务进行结构分解，对资源进行合理配置，有效地组织关系和人际关系，控制群体活动过程的能力。
这类问题一般选取领导干部工作过程中经常遇到的需要组织协调的棘手事情，包括对上级、对同事、对下属、对本单位、对外单位等各方面。
这类问题首先要具有典型性和针对性，因为各个级别、各个层次的领导干部遇到和需要解决的问题有所不同，或同一问题需要解决的深度不同；其次，问题的形式必须以情景性的场面出现，描述应有情景、应有事件，把应试者放到模拟事件中去，以考查其解决问题的能力。
这与只让考生泛泛空谈领导理论的测试相比，更具有针对性和可操作性。
这类题目的编制难度较大，要求较高。
试题内容既应体现某个领导理论的应用，也应体现应试者实际工作中的领导经验和领导能力，试题的编制应是领导理论和领导实践的统一。
2．计划能力题（1）是典型的情景性问题，考查的是领导干部在组织协调、用人和决策能力等方面的集中表现，通过应试者的解决方式来评价他的能力。
本题适用于司局级或县处级的部门主要领导。
题目没有涉及行业职位特点，因而适用范围较宽，通用性较强，作为公共面试题很合适。
题（2）是另一类型的试题，取材于两句俗语，虽然没有直接点明领导工作实际的内容和特点，但两句俗语就是两种情景，对情景进行理论和现实的分析，同样可以考查应试者能力的高下。
本题好在它的矛盾性和隐蔽性，即看似矛盾的现象都有共同深刻的内涵，题面简洁清楚，测试目的含蓄。
（1）作为上任不久的副局长，你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。
山西省考面试技巧：结构化面试之计划组织协调题型详解
（三）接待安排类
接待安排是机关的常规性工作，是机关行政管理的有机组成部分。接待安排类问题包括参观接待安排、学习接待安排、会议接待安排、工作接待安排、上访接待安排等
例题：单位要组织一次培训，领导把这项工作交给你来做欢晚会，你怎么把这个活动落到实处？
（二）考察调研类
考察调研类问题，通常指通过各种考察、调查方式，如现场访问、电话调查、拦截访问、网上调查、邮寄问卷等形式，得到受访者的态度和意见，并进行统计分析，研究事物总的特征。考察调研的目的是为了系统客观地收集信息和研究数据，为决策做准备。考察调研实质是认识事物的一种方法，也是认识事物的一个过程。
6.善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。
三、题型介绍
计划组织协调类题会让考生组织或者处理不同的事宜，为了便于考生复习，特将计划组织协调题进行了系统分类，主要分为以下十大类：
（一）会议组织类
会议，又称集会或者聚会，是现代生活的一种活动形式，在一般情况下，会议是指有领导、有组织地使人们聚集在一起，对某些议题进行商议或讨论的集会。按照不同的划分标准，会议可以划分为不同的类别。按照会议的性质和内容划分为：年会、专业会议、代表会议、论坛、座谈会或专题讨论会、讲座、研讨会或专家讨论会或其他讨论会、培训性会议、奖励会议、其他特殊会议（如茶话会、晚餐会及一些娱乐活动）等。
二、计划组织协调题测评能力
政法干警应具备的计划组织能力主要体现在以下几方面：
1.依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划。
2.计划切实可行，具有可操作性。
面试题型解析-计划、组织、协调,人际关系,语言表达能力
面试题型解析-计划、组织、协调能力这种能力是指对自己、他人、部门的活动做出计划、排出日程、调配资源，并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调。
答这种题要依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；看清相互依赖的冲突各方之间的关系；根据现实需要和长远效果做出适当选择，及时做出决策；调配、安置人、财、物等有关资源。
例题1.在大学期间，你曾参加过哪些社会活动和实践活动?追问：（1）你为什么要参加这些活动?（2）哪次活动对你的影响最大，能向我介绍一下那次活动的具体过程及你在其中所做的工作吗?（3）在这次活动中，别人是对你怎么评价的?你自己又怎么评价的?（4）从这次活动中，你学到了什么?【解析】行为性问题。
考查计划、组织、协调能力。
任何一次活动都有目的。
每个人在活动中承担的角色都是不一样的。
根据活动的目的及自己在该活动中的角色，对相应的资源进行调配，合理地计划、组织、协调。
答这道题时考生要注意参加活动的目的明确。
根据目的及自己在该次活动中的角色和职责，综合各方面因素进行计划、组织、协调，思路清楚，措施切实可行，并达到了比较好的结果。
2.从你的自我介绍中知道你做过管理工作，能否请你举一个你认为管理成功的工作例子，详细说明你从事计划、组织、协调方面的情况。
【解析】此题所测的要素为计划组织协调能力及处理问题的风格，题型是行为性问题，对没有管理经历的考生可换一个角度或问题了解。
考生所举的例子中由其负责组织活动的计划、组织、协调内容较复杂，被试人能综合各方面的因素很好地进行组织，采取措施效果好，说明层次清楚，可评为上等；组织活动的内容不很复杂，措施基本有效，说明有条理，评中等；所组织的活动简单有漏洞，说明不清，评下等。
3.假如你刚到一个新单位，需要学习的方面还有很多，但领导不会因为你是一个新手，就会降低对你的要求，这时你会怎样做?【解析】情境性问题。
考查计划、组织、协调能力。
考生需要摸清主要任务的基础，设立自己的目标，然后根据目标进行计划、组织和协调。
公务员面试计划组织协调能力类真题解析
公务员面试计划组织协调能力类真题解析1。
让你组织一次离退休老干部晚会,你会如何组织?【参考答案】如果让我组织一次离退休老干部晚会，我会按以下几个步骤来开展组织工作：第一,请示领导，确定晚会的时间、地点、举办原则及经费来源、经费预算总额等.第二，根据所确定的晚会的时间、地点、举办原则，草拟晚会的流程并形成书面计划，草拟时要考虑经费来源、经费预算总额等因素，量力而为。
第三，确定晚会的节目单。
可以通过调查，征询离退休老干部的意见，按照离退休老干部喜好安排节目内容，节目内容要符合离退休老干部的年龄特点，要有健康向上的气息。
第四,节目确定好后,再次将所有已确定的内容以书面的形式(计划书)向主管领导汇报，计划书确定后,就可以开始按计划进行了.第五，晚会的工作包括节目的编排、场地的安排、灯光音响等表演设备的调试、后勤及接待人员的安排。
必要时主持人还需通过晚会的预演来掌控晚会的流程。
第六，如果有领导或嘉宾出席,还需要安排签名本。
如需要,还可以请离退休老干部的代表在晚会开幕前作发言。
第七，节目的编排如果可以让离退休老干部参与表演的，要尽可能地多让离退休老干部参与，晚会主体的参与会使晚会效果更好,质量更高。
第八，要联系好离退休老干部.可以通过单位的档案记录或通讯记录，查找单位离退休老干部的地址和联系方式.通过打电话、发通知、请临近的同事代为通知等各种方式，确保所有的老同志都能知道晚会的举办时间和地点。
3。
组织上派你到基层协助贯彻十六届五中全会精神,你如何做?【参考答案】十六届五中全会精神的主要内容是制定十一五规划,对落实十一五规划提出贯彻意见,要使十六届五中全会精神得到真正的贯彻落实,心须从基层抓起，只有做好了基层工作，才能真正地使十六届五中全会精神落到实处。
第一，自己要认真学习领会十六届五中全会精神；第二,根据基层情况拟定相应计划，准备相应的辅导材料;第三，在学习过程中注意处理、协调好各方面的关系,具体活动由基层来组织,参加学习活动，对学习活动进行指导，在学习活动过程中遇到疑难问题要向指派单位或领导请示;第四，依靠群众、发动群众，激发群众的学习热情；第五，活动结束后要向指派单位写出汇报材料.4。
山西公务员考试面试备考：山西公务员面试预测题目 ——情境性问题计划组织协调能力考察
山西公务员考试面试备考：山西公务员面试预测题目——情境性问题计划组织协调能力考察为了打造乡村旅游市场，提高村庄温泉旅游的知名度，本村准备做一次温泉旅游的宣传活动，但没有资金可用，也没有人员可供调配。
你是乡村助理，负责本次温泉旅游的宣传活动，你如何处理?【审题】根据题目中内容明确矛盾，突出要协调的矛盾方面，尤其在宣传活动类型中如何解决。
【题型】情境性问题;考察计划组织协调能力。
【答案】为了打造大众化旅游市场，扩大本乡温泉旅游的知名度，拉动温泉旅游经济，特进行温泉旅游宣传活动，我将从以下几个方面展开工作：我会了解此次宣传的基本情况，确定以温泉旅游文化节的形式展开，主题是“温泉旅游，让生活更美好”;制定计划，包括文化节的时间、地点、确定商务、普通目标人群为目标受众、做好预算。
一方面针对没有资金这种情况，可以和当地的提供温泉服务的企业取得联系，争取他们作为赞助商，在资金上支持我们这次活动。
一方面针对缺乏工作人员的情况，我会从当地征集志愿者。
将计划上报乡里领导批准，根据领导的指示做出修改。
将工作人员召集在一起，开会落实分工，明确责任，通知好参与人员，比如媒体、专家等，准备好物品和场地。
本次文化节活动我会协调好各个方面的工作：第一，邀请养生专家座谈温泉养生，以小型座谈会的形式展开，通过媒体将专家的观点进行宣传，制造温泉养生的轰动性效应，为后续活动做好舆论准备。
第二，邀请主流媒体记者领略温泉风采，比如制作电视专题片。
借助媒体记者的妙笔生花宣传温泉旅游，见效快、成本低。
事先准备好新闻通稿和背景材料，通过媒体记者的密集轰炸，在短时间内形成轰动效应。
同时，制作广告，通过墙体、网站、公路旁边广告牌等方式进行宣传，利用温泉旅游宣传指南，拆页宣传册等进行宣传。
第三，邀请各大旅行社考察温泉旅游。
主要邀请中心城市和附近城市的大的旅行社，借助旅行社的力量，把本地的温泉旅游做大、做强。
可以推出“邀请百户城市家庭温泉休闲游”“住店对折，汤浴免费”的团队活动方案，借以吸引更好的旅行社签约合作。
2013国家公务员考试面试之计划组织协调题常见问题及答题原则
2013国家公务员考试面试之计划组织协调题常见问题及答题原则计划组织协调类题型会让考生组织或者处理不同的事宜，为了便于考生复习，特将计划组织协调题进行了系统的分类，主要分为以下十大类：会议组织类、考察调研类、接待类、培训类、比赛竞技类、宣传展销类、捐助慰问类、旅游参观类、新闻发布类、排序类。
公务员应具备的计划组织协调能力主要体现在以下几方面：1、依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划。
2、计划切实可行，具有可操作性。
3、按计划执行的能力，执行过程中的变通能力。
4、组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明。
5、合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力。
6、善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。
（一）会议组织类问题（三个阶段十三个步骤）1．会议准备(1)确定会议主题、名称、时间、地点、会议规模、议程和会议安排。
(2)确定参加会议的范围或人员（领导、专家、主持人、学者等代表），成立工作组（资料组、组织组、宣传组、后勤组、保卫组等）确定工作人员、会议经费预算。
(3)安排好场地、住宿、伙食、用品、资料、交通等。
(4)做好会场布置，制定好后勤保障方案。
(5)发放会议通知。
2．会议实施(1)会议签到及会议文件资料发放。
(2)按会议议程逐步开始，维持会场秩序，做好会议记录。
(3)安排好会议进行中的后勤保障，处理会议过程中的突发情况等：3．会议结束(1)安排好参会人员离开的交通。
(2)清理会场，统计经费并报销。
(3)整理会议资料并形成简报。
(4)落实会议精神，撰写工作总结。
（二）调研类问题（三个阶段十四个步骤）1．调查的准备(1)确定调查题目，明确调查目的。
(2)确定调查内容，设计调查方案。
(3)确定调查对象，选取调查单位。
(4)确定调查的调查方式和方法。
(5)设计调查表或调查问卷。
(6)确定调查时间和调查期限。
(7)确定调查经费，确定调查工作人员并培训。
公务员面试真题计划组织协调类详解-劳动关系协调师真题
公务员面试真题计划组织协调类详解:劳动关系协调师真题公务员面试就要到啦!给自己信心吧，相信自己会有一个出息的表现的!下面就由X为大家介绍一下公务员面试真题计划组织协调类详解的文章。
公务员面试真题计划组织协调类详解篇11.组织一个残疾人座谈会。
你怎么组织?答案要点准备阶段：确定会议的主题、召开的时间、地点、与会人员名单和整个会议的流程，就这次会议的情况做好预算，向领导汇报，并申请批准。
实施阶段：按照原计划进行。
期间做好会议场内场外的秩序维护工作;做好后勤保障工作和接待工作;做好会议的协调工作;做好应急预案。
总结阶段：会议结束后做好收尾工作，安全的送每位参与者到达休息住所。
对这次会议做好总结报告上交领导。
2.现在你要负责统一你所在的城市的小商贩，如统一车辆、统一制服，你会遇到什么问题?怎么解决?经费问题：做好调查，了解实际情况，制定经费预算，形成文件，上交给上级领导审批。
前期协调问题：将城市的小商贩划分区域，与相关区域的城管部门取得联系，获得城管部门的支持，做好前期的协调工作。
小商贩思想问题：做好前期的思想教育工作，及时与小商贩进行交流与沟通，时刻把握他们的思想动态，引导小商贩树立正确的城市建设观念。
在实施过程中还可以组织一些活动。
组织实施问题：定期做好各地区的汇报工作，遇到实施中的问题，在及时与各部门的负责人以及上级领导沟通后，提出解决方案，及时采取措施。
3.领导出差不在，让你亲自去给单位开一个上半年度单位总结的会议，怎么安排?答案要点首先，确定会议的时间、地点、会议议程、参加人员，并做经费预算，把这些安排向领导汇报，领导审核同意后，发出会议通知。
其次，确定会务人员，进行人员分工，积极开展会前各项准备工作。
再次，会议组织，认真做好会议记录和会场秩序的维持。
最后，会议结束后督促会议人员做好各项物资归位、经费结算等扫尾工作，并总结、汇报。
同时，安排单位通讯员对会议进行报道。
公务员面试真题计划组织协调类详解篇21.某干部酒后驾车撞人，你单位为了让干部遵纪守法，加强机关作风建设，让你组织一次活动。
公务员面试：组织协调类真题详解(3)
公务员面试：组织协调类真题详解（3）大型活动怎样组织问题：假如你是某单位工作人员，你所在单位要组织一次大型活动（招商引资会、博览会、产品展销会、紧缺人才招聘会等），领导指定由你组织或起草组织计划，谈谈你的打算？解析：大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。
大型活动具有鲜明的目的性、周密的计划性、广泛的社会传播性、严密的操作性、经济社会效益性。
大型活动组织或计划起草要点：第一，明确活动的组织目的、指导思想、开展依据；第二，明确活动的参与主体，主管部门（单位）、主办部门（单位）、协办单位（机构）、赞助单位、参加单位（机构）等。
第三，活动准备阶段。
成立组织（活动组织委员会）、召开组委会工作会议（至少一次，可根据情况召开多次）；活动审批手续办理；起草、下发活动组织文件（通知、宣传材料）；确定活动举行地点；明确活动开始和持续时间；新闻媒介的参与单位，媒介宣传；通知需要参加活动的单位（人员）及注意事项；准备好活动需要分发的文字材料；活动场地的联系及布置；活动服务保障人员的安排及培训；外地参加活动人员住宿、就餐地点预定；经费预算、物资保障预算；安全保卫措施；向有关领导（部门）汇报活动准备情况；制定活动程序册。
第四，活动举行预备阶段。
会务组进驻；活动服务保障人员开始工作；检查各项准备工作任务的落实情况；组织参加活动单位（人员报到）；外地参加活动人员的接机、接站；提前通知有关领导；准备领导讲话稿。
第五，活动举行阶段。
举行开幕式（闭幕式）；活动进行中的组织协调（收集情况、协调矛盾、处理纠纷等）；活动的宣传报道。
第六，活动收尾阶段。
外地参加活动人员的送机、送站；活动服务保障人员逐步减少、解散；物资归位、文件归档；经费物资结算、决算；可视情召开组委会最后一次会议，通报活动的组织情况；进行活动总结；向有关领导（部门）汇报活动组织情况；有的重要活动还在活动后发情况通报。
活动后的监督和落实。
培训活动怎样组织问题：假如你所有单位要组织培训活动（新招人员入职培训、提高技能培训、晋升培训、专项培训等），领导领导指定由你组织或起草组织计划，谈谈你的打算？解析：第一，首先要明确培训活动的组织目的、指导思想、开展依据；第二，培训准备阶段。
公务员面试考试之计划组织协调题
公务员面试之计划组织协调与应变题５．一个生活小区供电供水断断续续，小区业主向物管反映。
假如你是该小区物管，你怎么处理？【测评要素】应变能力【答题要点】（１）我会首先向业主们道歉，承认这是自己工作上的不足，没有及时发现小区供电供水断断续续的情况。
安抚本区的居民的情绪，感谢他们及时反映，并向他们保证会很快解决这一问题。
（２）立即组织人员调查停水停电的原因，如果是线路问题，则立即联系有关电力、供水部门，反映情况，要求他们尽快解决。
如果是其他的问题，比如物业欠费，则应向居民讲明情况，制定解决方案，并尽快实施。
（３）总结经验教训，并向领导汇报。
在以后的工作中，我会经常去居民区走动，与居民们建立良好的互动关系，设立物业管理咨询电话。
对居民反映的各项问题尽快地加以解决，做好服务工作。
７．处长要出国学习，安排你负责处里的工作，有两位老同志，老是找理由，不来上班，这时你怎么办？【测评要素】应变能力，情绪控制能力，人际关系【答题要点】（１）处长要出国学习，安排我负责处里的工作，是处长对我的信任，也是对自己的考验，我一定会圆满完成任务。
（２）遇到这种情况，要冷静处理，不可带有情绪，首先查找原因，看两位老同事是否是确实家里有困难，如果有困难，我会尽我所能帮助他们解决困难，尽快回到工作岗位。
同时，我也会从自己身上找原因，看是否是自己的工作方式方法发生了偏差，我会在恰当的时间，在轻松的地点，和两位老同事真诚沟通，虚心向老同志请教、学习，取得他们的理解与谅解。
（３）在全处同志面前，要以诚实和小学生的姿态出现，并带头多干事、干实事。
把自己的本职工作做好。
总结经验教训，并在不耽误处长事情的情况下，适时向处长汇报工作情况。
８．教育部要组织一次外国人学汉语知识比赛，你怎么安排？【测评要素】计划组织协调能力【答题要点】（１）学习汉语的外国人越来越多，汉语走向国际化，说明中国在国际中的影响力越来越大，也是我国“软实力”增强的一种具体体现。
公务员面试-计划组织协调
计划组织协调一、题型概述（一）、题型介绍计划组织协调，是指考生对自己、他人、部门的活动做出计划、排出日程、调配资源，并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调的能力和素质。
它包含三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力。
三者互为条件，缺一不可。
计划是方案，组织是执行，协调是方法。
（二）、考察要素1、考察基本要素✓工作目标✓调配资源✓角色定位✓计划决策2、提问方式（1）、整体性提问，即完成一项任务。
例题：请你代表群众开一个关于供暖费涨价的听证会，你怎样组织？（2）、阶段性提问，即侧重某一阶段或环节提问，而且提问方式比较的灵活。
例题：单位要组织一次职工培训，让你进行培训内容调研，设计调查问卷，调查问卷需要设计哪些内容？二、答题原则（一）、基本原则：1、真实可行性：由于是在虚拟状态下，考生没有过多的实践经验，所以问题对策往往会脱离实际。
在答题解决问题时，一定要入情入景，实现角色的转化，只有这样，活动才具有真实性、可行性。
2、缜密性：一般来说，一个活动都是按照先计划，再实施，最后总结的三步进行。
答题顺序的混乱，直接体现了考生在组织计划协调能力方面的欠缺。
3、真实性：在答题难免流于形式且很难体现出创新性，工作中涉及的具体内容时，切忌过度的自由发挥，以免答题内容不具有客观真实性。
在解答过程中，适时加入有血有肉的真实内容，可将此类题目答得更完善。
4、人文性：在解答此类题目时，在面试套路的基础上，只有加上具体的方式方法，才能体现出特定的面试题及考生自身的特点与风格，才能真正打动考官。
（二）、注意事项：不是每件事都要做计划。
而是需要考生直接去组织、直接去做；不必事事都要请示、汇报；不要忽视题目中的关键点；不能不确定主题和形式就想当然地去做。
三、解题技巧1、基本思路：“一个帽子，三个环节”帽子根据题干中的关键词，谈重要性、意义、原则，或直接点题事前 了解情况（沟通、理解、请教） 明确主题确定形式（时间地点、人员分配）事中按照前期的准备和计划，有条不紊的执行，在实施过程中，注意人员及部门间的配合。