零售店的选址要点
各类店铺的选址要求一览
各类店铺的选址要求一览引言在创办一家店铺时，选择合适的位置是非常重要的。
不同类型的店铺有不同的选址要求，因此在选址过程中需要考虑多个因素。
本文将总结各类店铺的选址要求，帮助读者了解并做出明智的选址决策。
1. 零售店铺1.1. 选址要求•人流量：零售店铺最重要的选址因素之一是人流量。
选择位于繁忙街道或商业中心的位置，能够吸引更多潜在顾客。
•可见性：店铺的可见性也是非常重要的。
选择位于主要道路上或拥有良好展示窗口的位置，能够让更多人注意到你的店铺。
•竞争对手：需要考虑周边竞争对手的情况。
选择位于竞争对手数量相对较少的区域，能够降低竞争压力并吸引更多顾客。
•租金成本：租金成本也是一个需要考虑的重要因素。
需要平衡好租金成本和店铺地理位置之间的关系。
1.2. 地理位置的影响不同地理位置对零售店铺的经营可能产生不同影响： - 城市中心：位于城市中心的零售店铺通常会有更高的人流量和更好的可见性，但租金成本也会更高。
- 社区商业区：位于社区商业区的店铺可能会有稳定的顾客群体，但需要考虑竞争对手的情况。
- 大型购物中心：位于大型购物中心的店铺能够借助购物中心本身的吸引力，但租金成本通常较高。
2. 餐饮店铺2.1. 选址要求•人流量：餐饮店铺也需要考虑人流量，但相较于零售店铺来说，更需要考虑目标顾客群体的需求。
例如，选择位于工作区域附近的位置，可以吸引上班族。
•厨房设施：餐饮店铺需要考虑厨房设施是否齐全，是否满足经营需求。
•车流量和停车位：选择位于车流量较大的地段，并考虑是否有足够的停车位，方便顾客到店。
•竞争分析：需要考虑周边餐饮店铺的情况，避免竞争过于激烈。
2.2. 地理位置的影响地理位置对餐饮店铺的影响也是非常显著的： - 高人流量地段：选择位于繁忙街道、商业中心或购物中心附近的位置，能够吸引更多潜在顾客。
- 办公区域：位于办公区域的餐饮店铺，能够吸引上班族和商务人士。
- 旅游景点附近：选择位于旅游景点附近的餐饮店铺，可以吸引游客和旅客。
店面的选址注意事项
店面的选址注意事项
选择店面的位置是一个非常重要的决策，以下是一些店面选址的注意事项：
1. 人流量：选择一个人流量大的地方可以增加顾客的流量和成交率。
考虑在繁华商圈、购物中心、办公楼附近等人流量密集的地方开设店面。
2. 竞争对手：在选择店面位置时要注意竞争对手的存在和数量。
太多的竞争对手可能会影响你的业务，而太少的竞争对手可能意味着该地区的市场需求不足。
选择一个适当的竞争对手数量的地方可以帮助你获取稳定的市场份额。
3. 交通便利度：店面的交通便利度直接影响顾客到店的方便程度。
选择交通便利的地方，如靠近公共交通站点、主要道路或高速公路的出口。
4. 目标客户：了解目标客户的特征和消费习惯，选择符合目标客户需求的地点。
例如，如果目标客户是年轻人群，可以选择靠近大学校园或娱乐街区的地方。
5. 租金和成本：店面选址的成本是一个重要的考虑因素。
根据自己的预算，选择可以承受的租金和其他成本的地方。
6. 动态环境：考虑到所选择地点周围的发展和变化情况。
例如，该地区是否有计划进行重大建设或改造，这可能会影响到店面的可见性和客流。
7. 品牌形象：选择一个与你的品牌形象相符合的地方。
例如，如果你的品牌是高端奢华的，选择一个高档商圈的地方更符合你的形象。
8. 法律和规定：了解和遵守当地政府的法律和规定，确保你选择的地点符合所有行业和商业要求。
总之，店面的选址是一个需谨慎考虑的决策，综合考虑以上因素可以帮助你选择一个适合的位置，为你的业务成功奠定基础。
零售店铺的地理位置选择与布局规划
零售店铺的地理位置选择与布局规划随着消费市场的不断扩大和消费者需求的多样化，零售店铺的地理位置选择与布局规划变得至关重要。
一个合理的地理位置选择和布局规划能够直接影响到店铺的客流量、销售额以及品牌形象。
因此，零售店铺在选址和规划时需要综合考虑多方面因素，以确保店铺的经营顺利和持续发展。
本文将从地理位置选择和布局规划两个方面进行探讨，为零售店铺的经营提供一些建议和思路。
一、地理位置选择1. 人口密集区：选择在人口密集的区域开设零售店铺是提高客流量和销售额的重要保障。
人口密集的区域意味着潜在消费者更多，店铺的曝光率和知名度也更高。
因此，可以选择商业中心、居民区、学校周边等地段作为店铺的地理位置。
2. 交通便利：交通便利是吸引顾客的重要因素之一。
选择在交通枢纽、公交站、地铁口附近开店，能够方便顾客前来购物，提高店铺的客流量。
此外，还要考虑停车位的设置，确保顾客能够方便停车。
3. 竞争对手分布：在选择地理位置时，需要考虑周边竞争对手的分布情况。
避免选择在竞争激烈的区域开店，可以选择在竞争相对较小的区域，以获得更多的市场份额。
4. 消费水平：消费水平也是选择地理位置的重要考量因素。
根据店铺的定位和产品定价，选择适合目标消费群体的地理位置。
比如高端品牌可以选择在商业中心或高档住宅区开店，而中低端品牌可以选择在人口密集的社区或商业街开店。
5. 政策支持：一些地方政府会出台各种扶持政策，比如减免税收、提供补贴等，选择在这样的地方开店可以降低成本，提高盈利能力。
二、布局规划1. 店铺内部布局：店铺内部布局要合理，能够引导顾客流线，提高购物体验。
通常可以采用“Z”字型或“U”字型布局，让顾客可以顺畅地浏览商品。
同时，要注意货架的高度和间距，保持通道畅通，避免拥挤。
2. 陈列和橱窗设计：商品的陈列和橱窗设计直接影响到顾客的购买欲望。
可以根据季节和节日进行主题设计，吸引顾客眼球。
同时，要注意商品的陈列顺序和搭配，让顾客可以一目了然，提高销售转化率。
开店选址的五个要素
开店选址的五个要素一、市场需求分析1.1 目标人群定位在开店选址的过程中，首先需要进行市场需求分析，确定目标人群。
不同的目标人群在对店铺位置的要求上可能存在差异，因此需要对目标人群的特点、购买力、消费习惯等进行充分了解。
1.2 竞争对手分析对目标市场中的竞争对手进行分析可以帮助判断该地区是否已饱和，以及有无可利用的商机。
综合考虑竞争对手的种类、数量、定位和经营状况等因素，可以为选址提供参考。
1.3 市场趋势预测了解市场趋势对于开店选址非常重要。
通过调研相关行业的发展情况和未来趋势，可以预测潜在需求的增长方向，为选址决策提供依据。
二、交通便利度2.1 交通枢纽选择一个交通枢纽附近的位置对于开店选址来说是非常重要的。
交通枢纽通常是人流量大、客流聚集的地方，有利于店铺的宣传和销售。
2.2 道路交通店铺的位置最好靠近主干道或重要街道，方便顾客前来消费。
在城市交通规划良好的地区，道路状况对店铺的影响较小，但在交通不便利的地方，这一要素的重要性就不可忽视。
2.3 公共交通有发达的公共交通系统的地区通常人流量更大，对于选择开店地点也更有利。
附近是否有公交站、地铁站或停车场等设施，可以让顾客更加便捷地前来。
三、租金与成本3.1 租金水平租金是开店成本的重要组成部分，选择一个租金合理的地点有助于降低经营成本。
需要对周边地区的租金行情进行调研，以免因高昂的租金导致经营受限。
3.2 周边人口与消费能力店铺的位置附近的人口数量和消费能力直接影响着店铺的盈利能力。
选择一个周边人口稠密且消费能力较高的地区，有利于店铺的销售和发展。
3.3 成本预算在选址过程中，需要综合考虑租金、装修费用、员工工资、设备采购等成本，并进行详细的成本预算。
只有在成本可控的前提下，才能确保店铺的可持续经营。
四、人流量与可见度4.1 人流量选择一个人流量大的地点对于开店来说是至关重要的。
人流量不仅可以为店铺带来更多的顾客，还可以提高店铺的知名度和曝光率。
门店选址法则
门店选址是指商家在开设新店时，在市场调研的基础上选择合适的地点进行经营的决策过程。
门店选址的成功与否直接影响着商家的销售业绩和盈利能力。
以下是一些常见的门店选址法则：
1. 人流量法则：选择人流量较大的地段，如商业中心、购物中心、交通枢纽等，可以增加店铺的曝光度和潜在顾客数量。
2. 竞争分析法则：分析周边竞争对手的数量、类型、规模和经营状况，选择竞争相对较小的地区，避免过度竞争。
3. 消费能力法则：根据目标顾客的消费能力选择相应的地段，如高消费区域适合高档品牌，低消费区域适合经济型品牌。
4. 目标顾客法则：根据目标顾客的特点和需求选择合适的地段，如选择青少年聚集的地区开设潮流服装店，选择家庭居住区开设母婴用品店。
5. 交通便利法则：选择交通便利的地段，如靠近地铁站、公交站、主干道等，方便顾客前来购物，提高便利性和可达性。
6. 周边环境法则：考虑周边环境的安全性、整洁度、配套设施等因素，选择环境良好的地段，给顾客留下良好的购物体验。
7. 租金成本法则：综合考虑租金成本和预期销售额，选择租金成本适中的地段，确保门店经营的可持续性和盈利能力。
以上是一些常见的门店选址法则，实际选址时需要结合具体的行业、品牌和市场情况进行综合考虑。
专业知识 (店铺管理)零售店选址的诀窍
（店铺管理）零售店选址的诀窍选好店址是经营品牌不可或缺的必要条件，选址就是在选好位置、好生意，它关系着专卖店面的长期发展，关系着店面的直接经济效益。
下面就让我们看看店面选址的十二大黄金法则：法则一：在聚客点附近开店，距离越近越好。
什么是聚客点？就是能够把人集中在一起的商业地点。
例如商贸中心、肯德基、大超市。
根据聚客点的客源性质开相应的店。
学生多，就开文具类、动漫类的店。
住户多，开一些经营生活用品的店。
打工仔多，开一些廉价小吃店、简餐店，例如面条、盖浇饭、麻辣烫。
法则二：人流靠右行进原则。
我们国家都是靠右行走或行驶的。
所以，人流在同一侧，按照靠右行进分为上下游。
处在上游的店铺往往能优先接触到消费者。
法则三：符合省能原理。
人有种天性就是选择最省力、最省时间的路径。
如果你的店开在让行人费力、费时间的地点，那就错了，很多人会放弃经过你的店。
法则四：符合消费者层次和消费心理。
当地消费者需要什么就开什么店。
当地消费者都是普通住户，当然是满足基本生活需要的店比较容易赚钱。
例如饭店、超市、特色小吃。
当地消费者多是高档小区，那可以开一些上点档次的饭店、或者茶社、酒吧比较合适。
法则五：考虑未来五年的发展。
有的地方人口或消费潜力具有很强的成长性，就可以提前布局。
例如附近正在建一座写字楼，就可以从事快餐类的饭店或咖啡厅、茶社，这符合商务需要和休闲需要。
附近正在建一座大型钢铁厂，就可以开一家一天24小时的便利店或可以吃夜宵的饭店。
法则六：补缺原则和品牌街原则。
在一条综合性的大街上，店的品类应该比较齐全，如果缺乏一种满足刚需的店，可以考虑以补缺原则开店。
而在功能单一的大街上，开店应该趋同，这容易形成品牌一条街。
如服装一条街、装潢一条街，鞋类一条街。
法则七：远离超级同类竞争对手或做与之配套的生意。
如果附近有一家超级品牌的服装店，例如七匹狼，那你就不要做档次稍次、价位差不多的男装品牌。
而相反，你可以考虑做一家品牌女装店，与品牌男装店相配套。
零售商圈分析与选址
零售商圈分析与选址
零售商圈分析与选址是指通过对市场、消费者、竞争对手等因素进行分析，评估不同地点的商业潜力，并选择最适合的地点开展零售业务的过程。
以下是一些常见的零售商圈分析与选址的要点：
1. 市场分析：了解目标市场的规模、消费者需求、购买力等信息。
可以通过人口统计数据、调研报告、竞争对手的运营情况等进行分析。
2. 地理位置：选择地理位置时，考虑到交通便利性、人流量、周边配套设施等因素。
例如，选择位于主要街道、交通枢纽附近的地点，可以吸引更多的顾客。
3. 竞争对手分析：了解竞争对手的运营情况，包括产品定位、价格策略、市场占有率等。
在选择选址时，避免与竞争对手直接竞争的激烈区域。
4. 人口密度与收入水平：人口密度高和收入水平较高的地区通常会有更大的消费潜力。
可以考虑选择人口密集区、高档住宅区等地点开展零售业务。
5. 租金与成本：考虑租金、人工、运营成本等因素。
高租金可能会对利润率产生不利影响，而低租金所带来的流量可能有限。
6. 商圈配套设施：了解周边配套设施，如商业综合体、购物中心、医院、学校等，可以为零售业务带来更多的顾客流量。
7. 商业环境政策：了解当地的商业环境政策，包括开店审批要求、行业准入门槛、税收政策等。
这些政策可能对零售业务的运营产生重要影响。
综合考虑以上因素，可以进行商圈分析与选址，选择最符合零售业务需求的地点开展业务。
商铺选址实用技巧12条
商铺选址实用技巧12条商铺选址是开展商业活动的关键一环，选址的好坏直接影响着商铺的生意情况。
以下是12条关于商铺选址的实用技巧：1.考虑目标客户群体：在选择商铺的时候，首先要明确自己的目标客户群体是谁。
比如是年轻人、家庭主妇、白领等，不同的目标客户群体有不同的需求，选址时要考虑到他们的消费习惯和喜好。
2.研究竞争对手：商铺选址时要关注周边的竞争对手，了解他们的经营模式和客户群体，以及他们所提供的服务和产品。
这样可以更好地发掘自身的优势和特色，避免重复和过度竞争。
3.留意交通便利程度：良好的交通便利度是吸引客户的关键因素之一、选择商铺时要考虑到附近的交通状况，是否有公交站、地铁站等交通节点，以及停车位的供给情况。
4.选择密集人流的区域：商铺选址时要考虑到周边人流的密集程度。
如商业中心、写字楼区域、旅游景点附近等地方有较高的人流量，对客流量的保证是生意兴旺的重要因素。
5.了解地段发展前景：在选址时可以参考当地的城市规划和发展计划，了解地段的发展前景。
例如，新兴的商业区域和城市扩展地段有较高的潜力和增长空间。
6.关注周边配套设施：周边的配套设施也是商铺选址的重要考虑因素。
例如，附近是否有餐饮、住宿、娱乐等服务设施，这些设施的存在能够为商铺带来更多的客流量。
7.调研消费能力：在选址时要对目标客户群体的消费能力进行调研。
如果目标客户消费能力较高，可以选择位于高档商业区的商铺；如果目标客户消费能力较低，可以选择位于低档商业区的商铺。
8.考虑租金成本：租金成本是商铺经营的重要支出之一，选址时要考虑到当地的租金水平。
要权衡租金与预期盈利能力之间的关系，确保经营成本的合理性。
9.研究政策环境：政策环境对商铺的经营活动有着直接的影响。
例如，当地是否有商业扶持政策、税收政策等，了解当地的政策环境有助于更好地规划商铺的发展。
10.考虑商铺的规模和面积：商铺的规模和面积也是选址的重要考虑因素。
根据自身经营的需求，选择适合的规模和面积，避免租用过大或过小的商铺。
店铺选址可循十大原则
店铺选址可循十大原则店铺选址在商业运营中占据着至关重要的位置，选址是否合理直接关系到店铺的生存与发展。
因此，在进行店铺选址时，需要遵循一定的原则和规范，为店铺的未来成功打下坚实的基础。
下面将介绍十大店铺选址原则。
1.地理位置：店铺选址的第一原则是地理位置。
地理位置决定了店铺的可见性和可达性，对顾客的吸引力和便利性起着重要作用。
选择繁华地段、交通便利的位置可以吸引更多的顾客和过路人，增加店铺的曝光度和销售机会。
2.人口密度：人口密度是店铺选址的重要参考指标之一。
人口密集的地区意味着潜在的顾客群体多，市场潜力大。
因此，在选择店铺的位置时，要充分考虑周边居民的数量和消费水平，以确保店铺有足够的顾客流量。
3.竞争环境：了解竞争环境是进行店铺选址的关键。
如果周边已有相同或相似类型的店铺，竞争压力可能会增加。
选择与竞争对手距离适中的位置，可以有利于吸引与竞争对手不同的顾客群体，增加店铺的竞争优势。
4.配套设施：周边的配套设施对店铺的经营也有重要影响。
例如，商业中心、学校、医院、公园等都可以为店铺带来更多的潜在顾客。
选择店铺周边有完善的配套设施的位置，可以提高店铺的便利性和吸引力。
5.租金成本：租金成本是进行店铺选址时需要考虑的重要因素之一。
选择合理的租金是保证店铺盈利的前提之一。
在选址时，要权衡租金成本与预期收入，并确保租金占比合理，不对店铺的盈利能力造成过大的压力。
6.消费能力：了解周边居民的消费能力是进行店铺选址的关键。
选择消费能力相匹配的地区，可以确保店铺有足够的市场需求和销售机会。
消费能力过低或过高的地区都会对店铺的经营产生不利影响。
7.土地使用政策：了解土地使用政策和规划对店铺选址有重要的指导作用。
选择符合规划要求和政策规定的位置，可以避免因违规而导致的后续问题和影响。
此外，还要充分了解土地使用权的情况，确保店铺有合法的经营权利。
8.交通便利度：交通便利度对店铺的顾客流量有着直接的影响。
选择交通便利的位置可以确保顾客能够方便到达店铺，提高店铺的可达性和便利性。
零售企业的位置选址策略
零售企业的位置选址策略随着消费市场的不断扩大和竞争的日益激烈，零售企业的位置选址成为至关重要的战略决策之一。
一个好的位置选址可以有效吸引顾客，提升品牌知名度，增加销售额，进而实现企业的可持续发展。
本文将从市场调研、人口密度、竞争对手、交通便利性等方面探讨零售企业的位置选址策略。
首先，进行市场调研是选择位置的第一步。
零售企业应该了解目标市场的消费习惯、消费水平、消费人群的特点等信息。
通过市场调研，可以确定目标客户群体的位置分布，从而选择更适合的位置。
比如，如果是高端消费品零售企业，应选择人口密集、消费能力较强的商业区；如果是便利店或小型超市，可以考虑选择居民区或学校附近。
其次，人口密度也是影响位置选址的重要因素之一。
人口密度高的地方意味着潜在顾客更多，市场需求更大。
因此，零售企业应该选择人口密集的地区开店，以确保有足够的顾客群体支撑业务的发展。
此外，人口密度高的地方通常也意味着竞争压力大，零售企业需要在竞争中找到自己的定位和优势。
除了人口密度，竞争对手的分布也是位置选址的考量因素之一。
零售企业应该避免选择竞争对手过多的地方开店，以免造成市场份额的争夺和价格战。
在选择位置时，可以考虑选择竞争对手相对较少的地区，或者选择与竞争对手有一定差异化的定位，以吸引不同类型的顾客。
此外，交通便利性也是影响位置选址的重要因素之一。
选择交通便利的地方可以吸引更多的顾客，提升店铺的曝光率和知名度。
交通便利不仅包括公共交通的便利性，还包括停车场的数量和便利程度。
零售企业可以选择在交通枢纽、商业中心或人流密集的地方开店，以提升店铺的客流量和销售额。
综上所述，零售企业的位置选址策略涉及多个方面的因素，包括市场调研、人口密度、竞争对手、交通便利性等。
通过科学合理的位置选址，零售企业可以更好地吸引顾客，提升品牌知名度，增加销售额，实现可持续发展。
在选择位置时，零售企业应该综合考虑各种因素，量力而行，找到适合自己的位置，实现长期发展目标。
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二、商圈设定的方法
（一）商圈经验设定法 1．根据业态设定商圈范围 大型购物中心：商圈可包括周边的几个城市， 30万～100万人 超市：7万～12万人，约为10分钟。 超级市场：3.5～5万人。不足2公里， 服装、化妆品、家具、耐用消费品购物距离： 为4～5公里。
零售店开设区域的选择
（二）城市交通要道和交通枢纽的商业街 （次要的商业街）
交通要道、地铁的中转站、车站、火车站所 在地，这些地方是人流必经之处。在节假日、 上下班时间人流如潮，店址选择在这些地点 就是为了便利来往人流购物。
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第三节
零售店开设区域的选择
（三）城市居民区商业街和边沿区商业中 心 城市居民区商业街的顾客，主要是附近居 民，在这些地点设店是为了方便附近居民的 就近购买。 （四）郊区购物中心 部分城市中的居民迁往郊区，形成郊区住宅 区，为适应郊区居民的购物需要，不少商店 设到郊区住宅区附近，形成了郊区购物中心。
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第二节
零售店开设地区的选择
二、购买力 购买力水平：一个地区的收入、可支配收 入等
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三、零售店的饱和程度
如果一个区域内，出售同类商品的商店太 少，无法满足人们对商品的需要，就是商 店稀缺。 如果这个区域内，同类的商店太多了，以 至于一些商店倒闭，这就是商店过剩。
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五、可能开设的商店数量
吸引力，可能进入者的数量多，结构类同，这个 地区就失去它的吸引力。
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六、其它因素
1. 仓库系统和商品配送。 2．广告宣传的成本和有效性； 3．劳动力成本和有效性； 4．地方政府针对新商店的政策和法律。
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3. 计算商圈内的住户 商圈确认后，算出户数。 4. 预算销售额 户数乘以每户每月生活费用支出（食品、饮料 及日用百），即为一家零售店店铺营业额。 5. 划分商圈层次
商圈层次
第一商圈 第二商圈 第三商圈
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市场占有率
30% 以上 10%——30% 5%——10%
占本店销售额 70% 25% 5%
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三、零售店商圈调查与分析
3．顾客消费倾向分析 （1）行为调查与分析。购买动机、习惯、 时间、次数、地点和交通工具。 （2）意愿调查与分析。顾客感兴趣的商品 与服务。 （3）耐用品拥有率调查与分析。普及率， 反映出消费习惯。
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（二）交通条件分析
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案例：东南欧最大商业地产商“特克莫” 中国如何选址
2008年4月9日，东南欧规模最大的商业 地产开发商特克莫公司（Turk Mall）高调 宣布，其在中国投资的首个项目——沈阳 星摩尔购物广场破土动工。 有着如此的经济实力和丰富运营经验，星 摩尔为何没有选择上海、北京等购买力较 高的一线城市，而转身在选址过程中主攻 二线城市？
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二、区域位置选择
（一）日常生活必需品 商品特征：同质性大，选择性不强，价格较低， 购买频繁，求方便。 选择：接近居住地区，辐射范围以半径300米 以内，步行10分钟内。 （二）周期性需求的商品 商品特征：定期购买、比较选择、购买少量、 周期性。 选择：商业网点相对集中，地区性的商业中心 或交通要道、交通枢纽的商业街。
1．从企业经营的角度对交通条件的评估 （1）在开设地点或附近，是否有足够的停车 场所可以利用 （2）商品运至商店是否容易
2．从方便顾客购买的角度对交通条件评估 （1）设在边沿区商业中心的商店 （2）设在市内公共汽车站附近的商店
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三、零售店的饱和程度
饱和指数：特定市场地区每平方米的潜在需求
IRS＝ C ＊RE／RF
IRS：某地区某类商品零售饱和指数 C： 某地区购买某类商品的潜在顾客数量 RE： 某地区每一顾客平均每周购买额 RF： 某地区经营同类商品商店营业总面积 思考：饱和度高好呢？还是饱和度低好呢？就
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案例：家乐福（ Carrefour ）选址秘 诀—பைடு நூலகம்十字路口
（3）商圈半径：在国内一般标准是公共汽车8公里 车程，不超过20分钟的心理承受力。 （4）灵活适应当地的特点：家乐福店可开在地下室， 也可开在四五层，但最佳为地面一二层或地下一层。 家乐福一般占两层空间，不开三层。 （5）租期要求：家乐福能够承受的租金较低，而且 一般签订长期的租赁合同（通常是20年－30年）。 （6）外聘公司进行市场调查：一般需要分别选两家 公司进行销售额测算，两家公司是集团之外的独立 公司，以保证预测的科学和准确性。
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案例：东南欧最大商业地产商“特克莫” 中国如何选址
为此，负责人表示，大型商业在选址过程中通 常会选择在人口最密集、消费力强的城市中心 繁华区。然而，随着城区核心地块的稀少以及 地价等因素的影响，在城市城郊结合部寻找合 适物业已成为大型商业在选址时的重点考虑方 向。由于购物广场要求有良好的区位条件和较 大的面积，通常会选择城市的城郊结合部来建 造。中国二线城市这样的地段有很多选择的机 会，并且价格相对较低。而目前北京、上海等 城市的中心地段可供开发的地段价格太高，甚 至接近欧洲的地价。
繁华喧闹的商业街、高档写字楼多的 地方、居民区？ 居民区——普通居民区、高档居民区？
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案例：家乐福（ Carrefour ）选址秘 诀——十字路口
家乐福1999年销售额达789.7多亿美元，居世界第二， 欧洲第一。其选址的科学化也是备受称道。那么其通 用的选址原则到底是怎样的呢？请您往下看： （1）地理位置要求：开在十字路口。第一家店是１９ ６３年开在巴黎南郊一个小镇的十字路口，生意异常 火爆。十字路口成为家乐福选址的第一准则。同时还 要交通方便，满足私家车、公交车、地铁、轻轨等各 种交通要素的通达。这里人口密度要相对集中；该区 域还要具备相当面积的停车场。 （2）建筑要求：占地面积15000平方米以上，建筑物长 宽比例10：7或10：6。
经营同类商品的营业总面积（RF）15000 平方米 零售饱和指数（IRS=[（C*RE） 120元 /RF]）
三个地区商业圈商店饱和指数分析:3区应该是 2018/10/6 选择目标。
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四、市场发展潜力
顾客不一定在所居住的本地区购物，顾客到 外地区的商店购物的现象的存在，所以使饱 和指数不能真实反映本地区的发展潜力。
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第四节 零售店的商圈分析
Beijing
ShijiaZhuang (Hebei)
Zhengzhou (Henan)
l
Tianjin l
l l
Qingdao
Jinan Nanjing
Hefei (Anhui)
l
Suzhou
Xi’an (Shaanxi)
Shanghai Hangzhou
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零售店选址“三部曲”
地区分析
区域分析
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商圈分析
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第二节
零售店开设地区的选择
一、需求测量 人口统计资料：人口规模、性别、年龄、人均 收入、家庭规模、类型等等。 例如，美资市场百货REEL进入中国时，有两 套方案，上海和深圳。从人口总数来说，上海 的人口规模远远高于深圳，但在深圳人口结构 中女性比例较大，年龄较小、平均年龄仅为30 多岁，收入高。REEL百货的目标客户以年轻 时尚、收入中上水平的女性为主，因此最终选 择了落户深圳。
次级商业圈 15％～25％ 55 ％～ 70 ％ 核心商业 圈
边缘商业圈 （其余顾客比 例数）
2018/10/6 24
一、商圈概念和商圈调查分析目的
（二）商圈调查分析的目的 1．了解优良立地的基本条件是否具备基本 未来性、可持续经营，足够的集客能力，卖 场及停车场 2．确定立地条件的三要素是否具备 户数、人口数、道路、交通、卖场面积大小 3．估算营业额是否准确 4．明确经营计划的依据 （三）市场调查资料的来源
2018/10/6
是哪种情况对商店更有利？
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三、零售店的饱和程度
【例5-1】有三个地区，每个区的顾客与商店情况都是 已知的（表5-1）
1区 60000 30
2区 30000 35 210000 105元
3区 10000 40 22500 160元
购买商品的顾客数（C） 每个顾客平均购买额（RE）
3．据零售店市场规模设定商圈范围
规模 面积（平方米） 商圈范围
小型超市
120--399
400-2499 2500
步行10分钟之内
步行 10 分钟或开 车5分钟 驱车20分钟左右
中型超市
大型超市
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４．根据顾客购物出行方式设定商圈范围
出行方式越现代化、机械化程度越高， 商圈越大。如日本情况，郊外超级市场 的徒步商圈范围为500米，自行车为 1500米，而小汽车达3000米。
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５.根据顾客购物频率设定零售店商圈范围
顾客购买的频率越高，商圈范围越小；反之，则越大。
以超市为例，顾客购买频率与超市商圈范围
位置 每天购买 每周3-4次 每周1次
都市
300米
500米