临床路径应用之初探
医院开展临床路径的应用与探索
医院开展临床路径的应用与探索1. 引言1.1 医院开展临床路径的应用与探索医院开展临床路径的应用与探索，旨在通过规范化、标准化和系统化的临床路径制定与执行，以提高医疗服务质量、降低医疗风险、优化医疗资源配置，实现医疗效益最大化。
临床路径的制定，旨在根据疾病的特点、患者的需求和医疗资源的分布情况，制定出一套符合实际情况的治疗计划和操作流程。
随着医疗环境不断变化和医疗技术不断更新，医院开展临床路径的应用与探索也在不断完善和深化。
在这一背景下，本文将对临床路径的概念和意义、在医院中的应用现状、设计与实施、优势和挑战以及效果评价进行深入探讨，以期为推进临床路径在医院中的进一步应用提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 临床路径的概念和意义临床路径是指根据不同疾病的特点和治疗过程，设定出一系列标准化的医疗流程和治疗方案，以达到规范化、优化化医疗服务的目的。
临床路径的设计通常包括疾病的诊断、治疗、康复、护理等整个过程，将医务人员的临床经验和最新的医学证据结合起来，以提供更为科学、合理和连贯的医疗服务。
临床路径的意义在于能够提高医疗质量和效率，促进医疗资源的合理利用，降低医疗费用，提高患者满意度，减少不必要的医疗风险。
通过临床路径，可以规范诊疗流程，缩短患者等待时间，降低医疗事故发生率，增强医疗团队协作能力，促进医患沟通，提升医院整体综合实力。
临床路径不仅是一种管理工具，更是一种提高医疗服务质量和效率的重要手段。
医院开展临床路径的应用与探索，将有助于推动医疗卫生体系的改革与创新，提高医院的综合竞争力，实现健康服务的可持续发展。
2.2 临床路径在医院中的应用现状当前，临床路径在医院中的应用已经成为一种常见的管理模式。
通过制定标准化的治疗方案和流程，临床路径在提高医疗质量、降低医疗风险、缩短住院时间、减少医疗成本等方面起到了积极的作用。
在国内外许多医院，临床路径已经被广泛应用于各个科室，包括内科、外科、妇产科、儿科等。
临床路径初探
王 巍
（ 武汉市第一 医院信 息中心 ，湖北 中图分类号：Ｒ ６ ３５
武汉，４ ０ ２ ３０ ２）
文献标识码 ：Ａ 文章编号：１７ ．８ ０（ ０ ０ ６０ ０—２ ６４７ ６ ２ １ ）１ ．１００
【 摘 要 】 临床路径 （ ｌ ｉ ｌ ａ ｗ ｙ Ｃ ｉ ｃ ｐ ｔ ａ ）是指针对某一疾病建立 的一套标准化治疗模 式与治疗程序。临床路径是相对于传统 ｎａ ｈ
了相应 的探 讨 。
【 关键词 】 Ｉ床路径 ：传统路径 ；治疗程序 临
［ ｂ ｔ ｃ ］ Ｔ ｅ ｃ ｎｃ ｌ ａ ｗａ ｓｔｅ ｓ ｎ ａｄｚ ｄ ｔ ａｍｅ ｔｍ ｄ ｌｉｓａ ｄ ｔ ａｍｅ ｔ ｒｃ ｄ ｒｓｅｔ ｌ ｈ ｄ ｆｒａ ｄｓａ ｅ Ａ ｓ ａｔ ｒ ｈ ｌ ｉ ｔ ｙ ｉ ｈ ｔ ｄ ｒ ｉ ｅｔ ｎ ｏ ａｉｅ ｎ ｅ ｔ ｎ ｐ ｏ ｅ ｕ ｅ ｓ ｂ ｉ ｅ ｏ ｉ ｓ ． ｉ ａｐ ｈ ａ ｅ ｒ ｔ ｒ ａ ｓ ｅ
１ 临床路径 的设计
临床 路 径 基 本 是 以 时 间 为横 轴 ，以入 院 、诊 断 、检 查 、用
药、治疗 、护理 、饮食指导、教育、出院计划等理想护理手段
为 纵轴 ，制 定 标 准 化 治疗 护 理 流 程 。其 功 能 是运 用 图表 的形 式 来提 供 有 时 间 的 、有 序 的 、有 效 的照 顾 ， 以控制 质 量 和 经 费 ， 是 一 种 跨 学 科 的 、综合 的整 体 医疗 护 理 工 作 模 式 。 目前 国外 的 主 要 观 点 认 为 ， 临床 路 径 有 四个 主 要 组 成部 分 ：一 个 时 间表 ， 护 理 或 活动 及 其 相 关 措 施 的类 别 ，中期 和 长 期 的预 期 结 果 ，变
医院开展临床路径的应用与探索
医院开展临床路径的应用与探索近年来，随着医疗技术不断发展、医疗资源不断扩充和医疗需求不断增加，医疗质量管理成为医院管理的重要内容。
临床路径是一种有效的质量管理手段，可以为患者提供规范、科学、高效、质优的医疗服务，同时可以为医院管理提供依据和支持。
临床路径是一种以患者为中心的协作性、规范化的医疗服务方案。
它以规范化的操作流程、明确的治疗目标、统一的诊断和治疗标准等为特点。
通过实现规范化诊疗、提高医疗效率、减少医疗误诊和漏诊、实现患者“科学导航”，促进医疗质量的提高和医疗资源的合理利用。
在临床路径的应用与探索过程中，需要解决以下几个问题：一、如何确定临床路径评估指标评估指标是评价临床路径是否达到预期效果的重要标准。
一般来说，应从路径实施前与路径实施后两个阶段进行评估，通过比对两个阶段的数据，确定评估指标。
评估指标应包含治疗效果、患者生存率、住院时间、医疗费用、患者满意度等方面。
在确定临床路径的内容时，需要充分借鉴国内外相关经验和成果，并根据现有病种的特点和临床实践中存在的问题，编制相应的路径内容。
路径内容应包含详细的诊疗流程、诊疗标准和规范化治疗方案等，同时要考虑患者个体化差异、医疗资源分配等情况。
三、如何推广临床路径的应用临床路径的推广需要付出诸多努力，应从以下几个方面着手：加强宣传，提高医务人员对临床路径的认识和认同；建立路径管理制度，明确责任、分工、流程等相关事宜；鼓励医务人员积极参与，促进局部临床路径的创建和优化；开展路径实施效果评价，及时发现和解决实施中存在的问题。
四、如何与传统医疗模式相结合临床路径是一种较新的医疗模式，与传统医疗模式有一定的区别。
在实际应用中，应充分考虑到临床路径的特点和医疗环境的不同，在确保治疗效果的前提下，合理地结合传统医疗模式，形成先进、规范化的医疗服务模式。
综上所述，临床路径的应用与探索，需要全面调研、详细制定、科学评估、积极推广和与传统医疗模式相结合等方面的措施，才能够获得理想的效果。
医院开展临床路径的应用与探索
医院开展临床路径的应用与探索近年来，随着医疗技术的快速发展和医疗资源的不断紧张，医院开始积极探索和应用临床路径，以提高医疗服务的效率和质量。
临床路径是指通过制定标准化的医疗流程和规范化的治疗方案，将患者从入院到出院的每个环节都规范化，从而实现优质医疗资源的合理配置和医疗费用的控制。
医院开展临床路径的应用与探索，对于提高医疗服务质量，优化资源配置，提高医院运行效率具有重要意义。
医院开展临床路径的应用可以提高医疗服务质量。
临床路径明确了患者在医院治疗期间的每个环节和所需的医疗服务，使医生、护士等医护人员可以按照规范化的流程进行患者的诊断、治疗和护理。
这样可以避免因个人经验和偏好导致的不规范操作和误诊，确保每个患者都能够获得相同的医疗服务，提高医疗质量的一致性。
医院开展临床路径的应用可以优化资源配置。
临床路径通过合理安排患者的诊疗流程和治疗方案，有效减少了医院资源的浪费和闲置。
通过制定标准化的入院检查和使用合理的检查设备，可以避免患者重复检查和不必要的检查，减少了医疗资源的浪费。
通过制定标准化的手术流程，合理安排手术室的使用，可以提高手术室的利用率，优化了手术资源的配置。
这样可以实现医疗资源的最大化利用，提高医院运行效率。
医院开展临床路径的应用可以控制医疗费用。
随着医疗费用的不断增加，医院需要采取措施控制医疗费用的增长。
临床路径通过制定标准化的治疗方案和流程，降低了医疗操作的不确定性，减少了不必要的检查和治疗，从而降低了医疗费用的支出。
通过合理安排住院时间和减少住院天数，减少了患者的住院费用，实现了医疗费用的控制和降低。
医院开展临床路径的应用与探索是提高医疗服务质量、优化资源配置和控制医疗费用的有效方式。
医院应该加强对临床路径的研究和应用，制定符合实际情况的临床路径，通过培训和宣传，使医务人员充分了解临床路径的重要性和操作要求，实现临床路径的有效实施和推广。
政府部门也应该加大对临床路径的支持和鼓励，提供政策和资金支持，推动医院开展临床路径的应用与探索，促进医疗服务的规范化和人民群众的健康福祉。
临床路径在医院管理中的应用
临床路径在医院管理中的应用随着医疗技术的不断发展和医疗服务的提升，医院管理也变得越来越复杂。
在医院管理中，临床路径是一种被广泛应用的管理工具，它可以提高医疗服务的效率、质量和安全性。
本文将从临床路径的概念、特点、优势以及在医院管理中的应用方面进行探讨。
一、临床路径的概念和特点临床路径是指对一种疾病或治疗过程进行系统化的、步骤性的管理，以提高医疗服务效率和质量的一种医疗管理工具。
它包括疾病的诊断、治疗、护理、康复等全过程，是一种标准化的医疗流程。
临床路径的特点主要包括：明确的诊断和治疗目标、明确的治疗方案和流程、明确的医护工作职责和配合协作、明确的病情监测和评估、明确的信息沟通和记录等。
二、临床路径的优势1. 提高医疗服务效率。
临床路径可以对治疗流程进行标准化和优化，提高医护人员的工作效率，减少资源浪费，缩短患者的住院时间，降低医疗费用。
2. 提高医疗服务质量。
临床路径可以明确治疗目标和流程，规范医疗行为，降低医疗风险，提高医疗服务质量。
3. 促进医护协作。
临床路径明确了医护工作职责和配合协作，可以促进医护人员之间的协作交流，提高团队合作效率。
4. 优化资源配置。
临床路径可以通过合理的资源配置，降低医疗费用，提高资源利用率，实现医疗服务的可持续发展。
1. 制定临床路径标准。
医院可以根据常见疾病和常规治疗流程，制定相应的临床路径标准，包括诊断标准、治疗方案、护理措施、康复计划等。
2. 临床路径管理和实施。
医院管理人员可以通过临床路径管理系统对临床路径进行统一管理和实施，监督和评估医护人员的执行情况，确保临床路径的有效实施。
4. 监督和评估临床路径效果。
医院管理人员可以通过定期对临床路径效果进行监督和评估，分析疾病治疗效果、患者满意度和医疗费用等指标，及时对临床路径进行调整和改进。
5. 应用信息化技术。
医院可以借助信息化技术对临床路径进行管理和实施，提高工作效率，减少人为错误，确保临床路径的有效实施和持续改进。
医院开展临床路径的应用与探索
医院开展临床路径的应用与探索1. 引言1.1 医院开展临床路径的意义医院开展临床路径的意义在于规范和优化医疗服务流程，提高医疗质量和效率，降低医疗费用，增强患者满意度，促进医疗卫生体系改革。
通过设立临床路径，可以明确患者的治疗方案、诊疗流程和预期结果，使医疗过程更加规范和透明。
临床路径还能够减少医疗资源的浪费，提高医护人员工作效率，降低患者的住院时间和恢复周期，有利于医院提升服务质量和竞争力。
在当前医疗环境下，医院开展临床路径已经成为一种趋势和需求，它不仅可以加强医院内部管理，还可以促进医疗卫生服务模式的转变，更好地适应社会的需求和发展。
医院开展临床路径具有重要意义，对于推动医疗卫生事业的发展和提高服务水平具有重要作用。
1.2 临床路径的定义临床路径是指在规定的时间段内，结合患者的病情和临床实践经验，根据相关的诊疗指南和标准，制定的患者疾病诊疗过程中所经历的一系列关键事件、活动和介入措施的路径图。
临床路径是一种规范化的医疗流程，旨在为患者提供高效、协调和优质的医疗服务，同时保障医疗质量和患者安全。
通过明确诊疗过程、规范医疗行为、优化资源利用、提高医疗效率，临床路径可以有效减少患者住院时间、降低医疗费用、减少并发症发生率，提高医疗质量和患者满意度。
临床路径的设计应考虑患者的个体化特点和疾病特征，同时结合医疗团队的专业知识和临床经验，以确保制定的路径符合患者的实际需求和疾病发展情况。
在实际应用中，临床路径需要不断调整和完善，以适应医疗技术的更新和医疗服务的需求变化。
1.3 临床路径在国内外的发展现状在国内，随着医疗卫生改革的深入推进，越来越多的医院开始重视临床路径的应用。
上海交通大学医学院附属瑞金医院、北京协和医院等知名医院通过与国际知名医疗机构的合作，积极推进临床路径的引进和落地，并取得了一定的成效。
国内也陆续建立了多个临床路径研究中心，为临床路径的推广和应用提供了有力支持。
随着医疗卫生体系不断完善和临床路径经验的积累，相信临床路径在国内的发展前景将更加广阔。
医院开展临床路径的应用与探索
医院开展临床路径的应用与探索随着医疗技术的不断发展和社会的不断进步，医院在提供医疗服务时也随之发生了一系列的改变。
临床路径的应用与探索成为了医院治疗流程中的一个重要组成部分。
临床路径是指根据特定的疾病或手术，结合临床实践和医学指南，制定出一种医疗服务流程的标准模型，以提高医疗质量、降低医疗成本、缩短住院天数，并保证患者的安全和满意度。
临床路径不仅包含了医疗技术上的指导，还包括对患者的心理、营养和康复等全面的管理。
临床路径的应用可以提高医疗质量。
通过制定标准的医疗流程和操作规范，可以减少医疗错误和不必要的干预，提高医疗的准确性和安全性。
临床路径也可以提高医疗效果，减少并发症的发生率，提高治愈率和生存率。
临床路径的应用可以降低医疗成本。
医院在制定临床路径时，考虑到了各种医疗资源的利用效率，避免了不必要的检查和治疗，减少了医疗费用的浪费。
在手术过程中，可以通过合理的术前准备和围手术期管理，减少患者的住院时间和手术风险，从而降低医疗费用。
临床路径的应用还可以缩短患者的住院天数。
传统的医疗模式中，患者住院的时间可能比较长，需要进行一系列的检查和治疗，导致患者的生活质量下降。
而临床路径的应用可以通过明确的诊断和治疗计划，提前预测患者的康复情况，缩短住院时间，使患者尽早康复，回归正常生活。
临床路径的应用还可以提高患者的安全和满意度。
临床路径中明确了医疗流程中的每个环节和责任人，保证了每个患者都能够获得安全、有效和连续的医疗服务。
临床路径中也强调了患者的参与和沟通，使患者能够更好地理解自身的疾病和治疗过程，增加了患者对医疗过程的满意度。
临床路径的应用与探索也面临一些挑战和问题。
首先是医学指南的制定和更新。
临床路径的制定需要基于科学的医学依据和医学指南，而医学指南的制定和更新需要投入大量的人力和物力，而且需要不断关注最新的研究成果和临床实践。
其次是医务人员的参与和培训。
临床路径的成功实施需要医务人员的全力配合和积极参与，而目前医务人员的参与度和专业水平还有待提高。
临床路径在医院管理中的应用
临床路径在医院管理中的应用【摘要】临床路径在医院管理中的应用越来越受到重视。
本文首先介绍了临床路径的概念和作用，以及设计和实施的过程。
接着探讨了临床路径带来的优势和挑战，以及在不同科室的应用情况。
随后分析了临床路径对医院管理的影响，包括提高医疗质量、降低医疗成本等方面。
结尾部分则探讨了临床路径的推广和发展、对医院管理的建议，以及未来在医院管理中的展望。
通过本文的介绍，读者可以对临床路径在医院管理中的作用有更深入的了解，为医院提升管理水平和服务质量提供了一定的指导和参考。
【关键词】临床路径、医院管理、应用、概念、设计、实施、优势、挑战、科室、影响、推广、发展、建议、展望。
1. 引言1.1 临床路径在医院管理中的应用临床路径在医院管理中的应用旨在通过标准化和规范化治疗流程，提高医疗质量、降低医疗成本，从而实现医院管理的有效优化。
临床路径是一种基于证据的、多学科参与的、患者中心的治疗计划，在整个医疗过程中为医护人员提供了清晰而详细的指引。
通过临床路径的设计和实施，可以有效地减少医疗错误和并发症发生的几率，提高患者治疗的综合效果。
临床路径还可以帮助医院节约资源、优化医疗流程，提高医院的服务效率和竞争力。
临床路径的实施也面临着一些挑战，包括医护人员对临床路径的接受度、患者个体差异的考虑、以及路径的更新和优化等问题。
医院在应用临床路径时需要充分考虑各方面的因素，并不断完善和调整路径，以确保其有效性和可持续性。
临床路径在医院管理中的应用具有重要的意义和价值，对提升医疗质量、降低医疗成本、优化医院管理等方面都有积极作用。
在未来，随着医疗技术的不断发展和医院管理理念的不断完善，临床路径的应用将越来越广泛地推广和深化，为医疗卫生领域的发展带来更多的机遇和挑战。
2. 正文2.1 临床路径的概念和作用临床路径是指医疗机构根据特定疾病或手术的诊疗流程和标准，制定出一条具体的治疗路线图，规范和指导医院医务人员在患者治疗过程中的每一个环节，以达到提高医疗质量、降低医疗成本、缩短住院时间和减少不必要的检查和治疗等目的。
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临床路径应用之初探
【关键词】临床路径;应用
通过临床路径的试点应用，进一步诠释临床路径概念和出台背景，分析推行临床路径规范医疗行为、提高医疗质量、缓解“看病难、看病贵”等的目的和意义，对在推行过程中出现的问题及原因加以分析，并提出针对性的解决方法。
1临床路径起源、概念及出台背景
临床路径发源于应用于工业领域的“关键路径法(critical pathmethod，CPM)”，是美国杜邦公司在1957 年为新建化工厂而提出的用网络图制订计划的一种管理技术 [1]。
20世纪 80 年代快速增长的医疗费用，使美国政府不得不为了这个沉重的负担，寻求解决办法。
在保证医疗质量的同时，降低医疗成本，美国医疗机构将这种理念引入到医疗卫生系统，开始应用于健康保健体系。
后在英国、澳大利亚、新加坡、中国台湾等国家和地区得以推广应用。
临床路径(clinical pathway，CP)就是通过以某一病种或一组疾病为中心 ,规范临床评估、处置与手术、检查、会诊、用药、护理、医疗卫教以及治愈出院的一系列诊疗路径 ,尽量减少不必要的检查与不必要的高价药 ,从而降低医疗费用以及消除由于临床医师个体差异有可能导致的医疗质量安全隐患[2]。
医护专家以时间为横轴，所做出适当的、有顺序性的、有时
限要求的整体医疗计划和服务程序，是标准化诊疗护理流程。
它是一个有关critical care(临床治疗)的综合模式，以循证医学(evidence-based medicine)实践和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法。
当下，医疗氛围紧张，医患之间缺乏充分的沟通和信任，同时
“看病难、看病贵”等医疗问题成为全社会热门的话题之一。
为了合理调配医疗资源、有效控制医疗费用，保障医疗安全和质量，卫生部积极推行医疗制度改革，而推行临床路径是必经之路，同时为第三方付费制度作了铺垫。
2本院开展临床路径管理工作情况
根据卫生部《临床路径管理试点工作方案》及浙江省卫生厅有关部门的文件精神，本院在2009年底开始整体部署临床路径工作。
2010年1月，本院作为卫生部临床路径管理试点工作首批试点医院之一，院领导非常重视，充分调研，积极谋划，认真部署，确保试点工作的如期开展。
2.1成立组织架构，明确工作职责2010年2月，院长亲自挂帅，成立了医院临床路径管理试点工作领导小组;开展的各科室成立了以科主任为组长的临床路径实施小组，并指定专人负责本科室临床路径工作;制定各级人员工作职责，落实责任。
由医务科负责日常的管理和监督工作。
2.2全院宣传动员，培训相关知识医院在全院范围内进行宣传动员，介绍临床路径开展的意义和目的，尤其是对规范医疗行为，提高医疗质量和效率，提高患者满意度，控制医疗费用等意义进行了充分的宣传，为后期全院范围内推广打下了基础。
对照卫生部及卫生厅的文件要求，根据医院电子病历的使用情况，设计了临床路径与电子病历相结合的信息系统，真正实现了临床路径的无纸化管理。
对医务人员分批进行软件演示和培训，同时在调试期间，积极听取临床医师意见，不断沟通和完善，确保无纸化管理临床路径工作顺利开展。
2.3先试点完善，后全院铺开2010年3月，医院在完成了前期的准备工作后，率先在胃肠外科和肛肠外科进行试点，对“胃癌根治术”和“痔”这两种典型路径进行试点。
在此期间，医院积极协调，充分沟通，及时发现问题，对管理软件不断调试完善。
同年4月开始，在全院22个专业的23个科室开展试点工作，截止2011年12月共计开展病种77个。
2.4定期宣传总结，互相交流经验为了进一步总结分析临床路径工作的开展情况，建立医务人员的交流平台和载体，本院每季度编印《浙医一院临床路径工作简报》，在通报本院开展情况的同时，全院医务人员分享、交流在开展过程中的心得和经验，互相取长补短，进一步促进了本院临床路径工作的实施。
开展临床路径管理试点工作
后，医务人员的诊疗行为得到了规范，从入院第一天到出院，按照医护专家制定的路径标准，完成各项规定的诊疗活动，提高了临床工作效率;同时患者版的临床路径让患者一入院便对整个住院过程有了全程的了解，不但起到了相互监督的作用，还可以增进医患之间的沟通，提高患者的卫生保障意识[ 3 ];临床路径的开展为年轻医师的成长创造了一个平台，使年轻医师可以很直观地获得标准的临床诊疗计划，减少了临床处理的随意性，同时弥补了年轻医师临床知识和经验的缺乏，医疗质量得到了保障。
3在开展过程中发现的问题
3.1医务人员方面部分医务人员对临床路径的意义和目的认识不充分，认为千变万化的不同个体不可能应用统一的诊疗方法，无法体现个性化，从观念上抵触临床路径工作，从而影响了入径率。
3.2患者及家属方面患者的知情同意也是临床路径是否得以顺利推广的重要影响因素之一。
临床路径在我国推行时间较短，患者及家属对新生事物抱有怀疑的态度，认为入组临床路径对他们的检查治疗无实质性的影响;同时由于患者医学知识的缺乏和受目前医患关系大环境的影响，部分患者对医院缺乏信任，导致同意入组临床路径的意愿不强烈，甚至拒绝。
3.3病种方面的差异性在路径的实施过程中，各病种间的入径率和变异率差距较为悬殊，主要有以下几个原因：(1)发病人群的年龄：如脑梗死发病人群年龄均较大，故常伴有多种基础疾病，导致该病种变异率高，相反痔(PPH术)的临床路径患者完成率较高。
(2)治疗过程的繁易度：收住本院的类风湿关节炎和强直性脊柱炎患者的病情都较重，伴发疾病较多，在治疗上涉及多学科，故导致入径率低、变异率高等现象;相反白内障治疗过程较为单纯，手术治疗预后较为理想，不仅入径率高，同时变异率也较低。
(3)病种的特殊性：如部分肾脏疾病的诊断必须以病理结果为依据，导致部分入径患者病理结果与原有临床诊断不符，退出路径，其中尤以IgA肾病较为突出。
4建议
针对开展过程中发现的问题，必须加强医务人员的培训力度，提高认识，增强入径意识;加强临床路径开展情况的考核力度，同时配合适宜的奖惩制度，从而提高医务人员的积极性;扩大宣传力度，可面向患者和家属，通过张贴海报、发放宣传册、视频介绍等方式，扩大影响力;从便于临床使用，提高工作效率出发，进一步完善和优化临床路径管理软件;在病种的选择上，要结合医院实际情况，选择相对单纯、可操作性强、治疗流程可模式化的病种;在路径的设计上，可根据疾病病情及合并症种类等方面，制定不同路径或分阶段路径，使复杂病情路径简单化。
同时可定期、反复分析变异因素，从主观与客观、软件与硬件等方面进行原因分析归类，从各个角度进行梳理和改进，从而对路径标准进行持续质量改进，使临床路径的应用和发展之路越走越宽。
【参考文献】
1龚棣. 介绍一种新的医疗护理模式-临床路径 . 现代医院管理，2004，10(2)：42-44.
2易凡，支凯林. 临床路径实施中的困境. 医学理论与实践，2011，24(2)：245-246.
3窦莉，陈晓虎. 临床路径发展现状.辽宁中医药大学学报，2011，13(2)：197-198.
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