资产管理公司的业务报告
资产管理数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的高速发展，资产管理行业日益繁荣，各类资产管理机构如雨后春笋般涌现。
为了更好地把握市场趋势，提高资产管理效率，本报告通过对资产管理数据进行深入分析，旨在为资产管理机构提供有益的参考和决策依据。
二、数据来源本报告数据来源于我国资产管理行业的相关公开数据、行业报告以及调研数据。
主要包括以下几个方面：1. 公开数据：国家统计局、中国银保监会、中国证监会等官方机构发布的数据；2. 行业报告：各大研究机构、咨询公司发布的资产管理行业报告；3. 调研数据：通过问卷调查、访谈等方式收集的数据。
三、数据分析方法1. 描述性统计分析：对资产管理数据的基本特征进行描述，如平均值、标准差、最大值、最小值等；2. 相关性分析：分析不同指标之间的相关性，如皮尔逊相关系数、斯皮尔曼等级相关系数等；3. 因子分析：提取影响资产管理效率的关键因素，如风险、收益、流动性等；4. 回归分析：建立资产管理效率与各影响因素之间的回归模型，分析各因素对资产管理效率的影响程度。
四、数据分析结果（一）资产管理规模1. 总体规模：近年来，我国资产管理规模持续增长，截至2021年底，我国资产管理总规模已超过100万亿元；2. 行业结构：银行、证券、基金、保险等各类型资产管理机构规模占比有所变化，其中基金、证券、保险行业规模增长较快；3. 区域分布：资产管理规模在东部沿海地区较为集中，中部、西部地区规模相对较小。
（二）资产配置1. 股票投资：股票投资在资产配置中占比最高，近年来呈上升趋势；2. 债券投资：债券投资在资产配置中占比稳定，近年来略有下降；3. 非标资产投资：非标资产投资在资产配置中占比有所上升，但仍处于较低水平。
（三）收益与风险1. 收益水平：近年来，我国资产管理行业整体收益水平较高，但近年来收益率有所下降；2. 风险水平：资产管理行业风险水平总体稳定，但近年来波动性有所增加；3. 收益与风险相关性：收益与风险呈正相关，即风险越高，收益可能越高。
资产管理的工作总结报告
一、前言过去的一年，我国资产管理行业在政策支持和市场需求的双重推动下，取得了显著的成果。
本报告对2023年度资产管理工作进行总结，分析工作中取得的成果、存在的不足，并提出改进措施，以期为下一年的工作提供借鉴。
二、工作成果1. 资产评估业务稳步增长。
本年度，我司共完成资产评估项目x个，涉及各类资产x亿元，同比增长y%。
其中，企业价值评估、无形资产评估、房地产评估等业务领域均取得了良好成绩。
2. 资产管理能力不断提升。
通过优化内部管理流程，提高工作效率，我司资产管理工作质量得到显著提升。
同时，加强人才培养，提升员工业务水平，为资产管理工作提供有力保障。
3. 资产重组与并购业务取得突破。
本年度，我司成功参与x起资产重组与并购项目，为企业优化资产结构、提升市场竞争力提供有力支持。
4. 资产风险防控成效显著。
通过建立健全风险管理体系，加强风险监测和预警，我司有效防范了资产风险，确保了资产安全。
三、工作不足1. 资产评估业务领域拓展不足。
尽管本年度资产评估业务取得了一定成绩，但与市场需求相比，业务领域拓展仍有待加强。
2. 资产管理人才队伍建设有待提高。
虽然加强人才培养，但与行业先进水平相比，我司在人才队伍建设方面仍有较大差距。
3. 资产管理信息化水平有待提升。
在信息化建设方面，我司与行业领先企业相比仍有较大差距，需进一步加强。
四、改进措施1. 拓展资产评估业务领域。
针对市场需求，加大业务拓展力度，努力实现业务多元化。
2. 加强人才队伍建设。
加大人才培养力度，提高员工业务水平，打造一支高素质的资产管理团队。
3. 提升资产管理信息化水平。
加大信息化投入，提高资产管理信息化水平，为业务发展提供有力支撑。
4. 加强风险防控。
进一步完善风险管理体系，加强风险监测和预警，确保资产安全。
五、结语2023年度，我司在资产管理工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
在新的一年里，我们将认真总结经验，改进不足，努力提升资产管理水平，为我国资产管理行业的发展贡献力量。
资产管理部业绩分析报告
资产管理部业绩分析报告一、引言资产管理部是公司中负责管理客户资金、资产配置和投资组合的核心部门。
本报告旨在分析资产管理部在过去一段时间内的业绩表现，并提出相关建议。
二、总体业绩分析1. 资产管理部的总体表现资产管理部在过去一年中表现良好，取得了令人满意的业绩。
部门的总资产增长率达到15%，超过了行业平均水平。
这得益于团队成员的专业素质和良好的投资决策。
2. 投资组合的回报率通过对投资组合的回报率进行分析，资产管理部的投资策略在过去一段时间内取得了可观的回报。
回报率达到了20%，相较于同行业其他机构的15%有明显优势。
这是由于资产管理部对于不同资产类别的准确把握和选择，以及及时调整投资组合的能力。
三、业务线分析1. 固定收益产品线固定收益产品线是资产管理部的核心业务之一。
在过去一年中，该产品线取得了稳定的回报，并吸引了大量客户。
通过对固定收益产品的投资组合进行分析发现，该产品线具备较低的风险和稳定的收益，成功减少客户投资风险。
2. 股票投资产品线股票投资产品线是资产管理部的风险较高的业务，但在过去一年中取得了卓越的表现。
通过对股票投资策略的分析，发现资产管理部在把握市场走势和做出正确的投资决策方面有一定的优势。
3. 其他业务线资产管理部还包括其他业务线，如房地产投资、期货等。
通过对这些业务线的分析，发现这些业务线虽然投资风险较高，但在过去一年中也取得了较好的回报。
这体现了资产管理部的多元化投资策略的有效性。
四、风险管理分析1. 风险控制体系资产管理部在风险管理方面建立了完善的体系。
通过严格的风险控制措施，使得投资组合的波动性相对较小，降低了客户的风险。
2. 风险评估与预警机制资产管理部建立了有效的风险评估和预警机制。
通过对市场和经济状况的监测，及时识别潜在的风险并采取相应措施，确保投资组合的稳定性和安全性。
五、建议与展望1. 优化投资策略资产管理部应进一步深化市场研究和投资分析，以提高投资组合的回报率。
资产管理工作总结汇报
资产管理工作总结汇报资产管理工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是资产管理部门的XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报我们部门过去一段时间的工作情况和取得的成绩。
首先，我将从以下几个方面对我们的资产管理工作进行总结和汇报。
一、工作概况在过去的一段时间里，我们资产管理部门紧密围绕公司的战略目标，全面负责公司资产的规划、管理和优化。
我们的工作主要包括资产收购、投资决策、资产评估、风险控制以及资产处置等方面。
二、工作重点及成果1. 资产收购：我们积极寻找并评估了一批具有投资潜力的资产项目，经过深入分析和论证，成功完成了X个资产收购项目，为公司带来了可观的投资回报。
2. 投资决策：我们建立了一套科学的投资决策模型，结合市场动态和公司发展需要，对各类投资项目进行了准确的风险评估和收益预测。
通过严格的投资决策流程，我们成功投资了X个项目，并取得了良好的投资回报。
3. 资产评估：我们对公司现有资产进行了全面的评估和分析，为公司提供了准确的资产估值和资产配置建议。
通过优化资产组合，我们提高了资产的整体效益，并降低了投资风险。
4. 风险控制：我们建立了完善的风险控制体系，对投资项目进行了全面的风险评估和监测。
通过及时发现和应对风险，我们有效地保护了公司的资产安全，确保了公司的长期稳定发展。
5. 资产处置：我们积极推进了一批不符合公司战略定位或者已经达到预期收益的资产处置工作。
通过合理的处置策略和渠道，我们成功处置了X个资产项目，为公司节约了大量的成本和资源。
三、存在的问题和改进措施在资产管理工作中，我们也面临了一些问题和挑战。
例如，某些投资项目的回报率未达到预期，资产评估过程中存在一定的主观性等。
为了进一步提升我们的工作水平和效率，我们将采取以下改进措施：1. 加强市场研究和信息收集，提高投资决策的准确性和及时性。
2. 完善资产评估和风险评估模型，提高资产估值和风险控制的科学性和客观性。
3. 加强与其他部门的沟通和协作，形成良好的跨部门合作机制，共同推动资产管理工作的顺利进行。
资产总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在全面总结我单位在过去一年（2023年）的资产管理工作，包括资产配置、使用、维护、处置等方面的情况，并对存在的问题进行分析，提出改进措施和建议，以期为今后的资产管理工作提供参考。
二、资产配置情况1. 资产总额及构成截至2023年底，我单位资产总额为XX万元，其中固定资产XX万元，流动资产XX万元，无形资产XX万元。
固定资产主要包括房屋、车辆、设备等，流动资产主要包括现金、银行存款、应收账款等，无形资产主要包括专利、商标、著作权等。
2. 资产配置原则（1）依法合规：严格遵守国家有关资产管理的法律法规，确保资产配置的合法性和合规性。
（2）合理配置：根据单位业务发展需要，合理配置各类资产，提高资产使用效率。
（3）公开透明：资产配置过程公开透明，接受审计和社会监督。
三、资产使用情况1. 固定资产使用情况（1）房屋：全年共使用房屋XX平方米，其中办公面积XX平方米，会议室面积XX平方米，其他用途面积XX平方米。
（2）车辆：全年共使用车辆XX辆，主要用于公务出行、接待客人等。
（3）设备：全年共使用设备XX台（套），主要用于办公、生产、科研等。
2. 流动资产使用情况（1）现金：全年共支出现金XX万元，主要用于日常办公、差旅、招待等。
（2）银行存款：全年共发生银行存款XX万元，主要用于支付工资、采购、报销等。
（3）应收账款：全年共发生应收账款XX万元，主要用于销售商品、提供服务等。
四、资产维护情况1. 固定资产维护（1）房屋：定期对房屋进行维修保养，确保房屋安全、整洁。
（2）车辆：定期对车辆进行保养、维修，确保车辆安全、高效运行。
（3）设备：定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。
2. 流动资产维护（1）现金：严格执行现金管理制度，确保现金安全。
（2）银行存款：合理使用银行存款，确保资金安全、高效。
（3）应收账款：及时催收应收账款，降低坏账风险。
五、资产处置情况1. 固定资产处置（1）报废：全年共报废固定资产XX台（套），报废原因主要为设备老化、技术落后等。
资产管理公司情况汇报
资产管理公司情况汇报尊敬的领导：我是资产管理公司的负责人，现在向您汇报一下我们公司的情况。
首先，我要向您介绍一下我们公司的基本情况。
我们是一家专业的资产管理公司，成立于2005年，注册资金1亿元人民币，公司总部位于上海，目前在全国范围内拥有30家分支机构，员工总数达到1000人。
我们主要致力于为客户提供资产管理、投资咨询、财务规划等服务，秉承“诚信、专业、稳健、创新”的经营理念，为客户创造持续稳健的投资回报。
其次，我要向您汇报一下我们公司的经营情况。
近年来，我们公司业务稳步发展，资产规模持续增长。
截至目前，我们管理的客户资产总额已经达到100亿元人民币，实现了良好的投资收益。
同时，我们不断优化产品和服务，推出了一系列具有竞争力的理财产品，满足了不同客户的投资需求。
我们注重风险控制，严格执行投资策略，确保客户资产安全稳健增值。
再次，我要向您介绍一下我们公司的团队情况。
我们拥有一支高素质、专业化的团队，团队成员均具有丰富的资产管理经验和深厚的行业背景，能够为客户提供全方位、个性化的投资服务。
我们注重团队建设，不断加强内部培训，提升团队整体素质和服务水平。
我们的团队凝聚力强，能够迅速响应市场变化，为客户提供及时有效的投资建议和服务。
最后，我要向您汇报一下我们公司的发展规划。
未来，我们将继续深化改革，加强风险管理，不断提升公司整体竞争力和服务水平。
我们将加大科技投入，推动业务创新，拓展线上线下多渠道服务，满足不同客户的投资需求。
同时，我们将加强与合作伙伴的合作，拓展国际市场，谋求更广阔的发展空间。
以上就是我对资产管理公司情况的汇报，希望能得到您的认可和支持。
我们将继续努力，为客户创造更优质的投资服务，为公司发展谱写更加辉煌的篇章。
谢谢！。
公司资产运营管理情况汇报
公司资产运营管理情况汇报尊敬的领导：
我在此向您汇报公司资产运营管理情况。
在过去一年中，我们通过有效的管理和运营，取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
以下是我们的具体情况汇报：
首先，我们对公司资产进行了全面的盘点和评估，确保了资产清晰明确，做到了“有清单、有台账、有账册”。
同时，我们加强了对资产的分类管理，分别建立了固定资产、流动资产和无形资产管理制度，确保了资产的有效管理和使用。
其次，我们加强了对资产的维护和保养工作，制定了详细的维护计划和保养标准，确保了资产的长期稳定运行。
在过去一年中，我们对固定资产进行了定期的检修和保养，确保了设备的正常运转，提高了资产的使用寿命和效率。
另外，我们还加强了对资产的监管和控制，建立了健全的资产管理制度和内部控制机制，加强了对资产的监督和检查，防止了资产的浪费和滥用，确保了资产的安全和稳定。
此外，我们还加强了对资产的使用和配置，根据公司的实际需求，合理配置和利用资产，提高了资产的使用效率和经济效益。
最后，我们还加强了对资产的评估和监测工作，建立了健全的资产评估和监测体系，及时发现和解决了资产管理中的问题和隐患，确保了资产的安全和稳定。
总的来说，公司资产运营管理情况总体良好，但也存在一些问题和挑战，比如资产管理信息化水平有待提高，资产配置和使用效率有待进一步优化，资产监管和控制还需加强等。
我们将进一步加强对资产的管理和运营，不断完善和提高资产管理水平，确保公司资产的安全和稳定运行。
谢谢！。
资产管理年度工作总结汇报
资产管理年度工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年里，我们资产管理团队在公司的大力支持下，取
得了一系列显著的成绩。
在这里，我代表整个团队向各位领导和同
事们汇报我们的年度工作总结，希望得到大家的认可和支持。
首先，我们在资产配置方面取得了重要进展。
通过对市场的深
入研究和分析，我们成功地调整了资产配置策略，优化了资产组合
结构，提高了资产配置的效率和收益率。
在市场波动较大的情况下，我们依然保持了较好的风险控制能力，为公司的资产保值增值做出
了积极贡献。
其次，我们在资产管理业务拓展方面取得了显著成绩。
通过不
断地拓展业务渠道和加强与合作伙伴的合作，我们成功地开拓了新
的业务领域，扩大了资产管理业务规模，为公司带来了更多的收益
和利润。
此外，我们还注重了团队建设和人才培养工作。
通过加强团队
内部协作，提高了团队的执行力和效率；通过加强员工培训和技能
提升，提高了员工的专业水平和综合素质。
这些工作为未来的发展
奠定了坚实的基础。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高资产管理的水平和
质量，为公司的发展贡献更大的力量。
同时，我们也期待得到领导
和各位同事的支持和帮助，共同推动资产管理业务取得更大的成就。
最后，再次感谢各位对我们工作的关心和支持，祝愿公司在新
的一年里取得更大的成功！
谢谢！。
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标杆企业分析
——光耀东方扩张分析
不到5年时间光耀东方资产如何从10亿资产裂变至300-500亿？
2009年： 收购28万平米北京西客站海天广场项目—光耀东方购物中心 ， 20亿收购，2亿装修，6个月销售27亿元，自持商业12.5万平，经营性贷款：35亿元
22亿元购得新中关大厦47%股权。
2010年 收购了CBD零散商铺4.4万平方米
— 15 —
分阶段发展目标
第三阶段，2018年以后，资管公司在适度聚焦，奠定发展实力和品牌影响力 后，在新台阶上重新开始实力扩张
2018年及以后：实力扩张型阶段
商业地产项目运作、资产运营和资本管理业务发展壮大，年销售面积达到 50万平方米，自营性持有商业物业达到
业
30万平米，销售额超过300亿。
务 产品：以商业综合体为核心，重点发展北京、上海项目。
重 战略区域扩张到全国，成为全国知名的商业地产运营商。 点
财务目标：10年内达到净利润超过150亿元。
管理目标：
战
随着管控模式的成熟完善，资管公司转向服务型的政策中心、投资中心；
略 目
建立风险管理机制，引入全面风险管理的观念，提升风险管理能力；
主要职能方向
投资并购业务做大做强 解决集团融资需求 解决集团资产管理 商业运营服务 服务集团其他职能
—7—
投资理念与投资标准
坚持价值 洼地投资理念！
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标杆企业分析
——ＢＬＡＣＫ ＳＴＯＮＥ扩张分析
轻资产型：资产管理型——黑石 黑石成立于1985年，2007年在纽约证交所上市，共募得76亿美元，目前市值约164.2亿美金(2012年4月28日)。作为全球最
同样，财务管理、人力资源管理等根据战略要求，由直接的操作管理向更高的战略管理转变。
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资管公司使命、愿景
愿景目标
持续对接 优质资本
持续把握
投资机会 以ABP资管
团队为核心
坚持商业地产并购模式
核心价值观： 汇聚成长力量
修身，齐家，立业，中国梦
中国知名的房地产行业 不良资产处置管理公司
重新定位-改造-招商—分拆出售—自持运营 持续提升投资项目价值
战 略
财务目标：实现总资产规模超过100亿元。
目 管理目标：
标
实现资产管理公司的实体化，培育资产经营管理能力，确立商业地产持有经营成为集团核心业务；
投资并购和资产管理能力更上台阶，一方面注重提升项目品质，一方面兼顾不同项目运营的共性与个性；
拓展融资渠道，建立健全融资平台的效率；
针对战略目标区域，储备人才、项目，为集团大战略扩张做好准备；
标
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分阶段发展采取的财务战略
配合稳健的财务战略，保证现金流，各种融资策略在不同发展阶段组合使用
第一阶段 银行信贷
第二阶段
资产管理公司的业务报告
Copyright © 2013企业 总部基地.
未经许可，不得外传
战略规划框架
基于企业总部基地自身资源和能力的战略规划
第一步 确定使命、愿景、
定位和商业模式
第二步 分阶段发展目标
第三步 职能战略支撑
第四步 股东、架构及管理
成立背景 愿景、使命 定位和商业模式
分阶段战略目标 分阶段财务战略
大的房地产另类资产管理机构，截至2011年12月31日，黑石集团资产管理总规模为1,660亿美元，其中房地产资产管理的规模为 480亿美元。
发展历程 第一阶段：即1992年-1996年，初创期。 1994年募得第一期房地产基金(BREP1)，合计4.85亿美元，共计投资4.67亿美元。 1993年投资了EdwardJ.Debartolo Corporation(拥有购物中心、超市)；1995年投资了Cadillac Fairview(加拿大购物中心巨 头)。上述都是投资于可转债后转化为股权伺机出售，投资额较小，后者成功上市。 第二阶段：1996年-1997年，即高速发展期。 期间共募集了7只基金(包括两只欧洲基金)，合计208.5亿美元和23.5亿欧元。 完成逾百笔收购，投资额超过200亿美元，总交易额超过千亿美元。 以杠杆并购为主，业态包括公寓、旅游、酒店、办公、零售等，横跨美国和欧洲。 最著名的EOP(387亿美元)和希尔顿(269亿美元)收购案均发生在2007年，至业内巅峰。 第三阶段：即2008年至今，调整稳定期。 期间共募集一只海外基金和一只债务型特殊机会基金。最新一期的BREP VII正在募集，预计募资超过100亿美元。投资收购范 围扩大到建筑设计公司、物流、工业地产，甚至房地产基金。 地域扩大到印度和中国。 核心优势 第一、对杠杆的充分利用，超强的募资能力保证了巨大的收购规模，7-10倍杠杆的背后是良好的信誉和灵活的融资结构； 第二、运营能力，专业的资产管理团队(办公、特别是酒店)和对物业的重新定位和提升，为高溢价提供了有力的支撑； 第三、良好的退出渠道，广泛的行业人脉和合作网络有效保证了资产的快速处置。此外，最佳收购时机和最优退出时间节点的 选择也至关重要。
务
家房地产资产化政策变化做好准备，该阶段适合收购一个有商业运营价值的商业管理公司，收购至少三个体量在
重
10万平方米以上的项目，形成商业地产并购、商业运营、资产管理三驾马车并驾齐驱、相辅相成的格局。
点
产品：继续走高品质产品之路，以商业地产项目为核心，发展成熟理想系列大型商业综合体项目
品牌：成为北京市主流品牌商业地产运营商
5-8年由10亿资产裂变至100亿资产
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企业使命：
ABP资管公司希望通过对ABP集团资源的优化配置、通过对专家团队的培养与支持， 以总部基地资产管理为基础，以资本运营为手段，以投资并购为重点，构建“三位一 体”的资管公司运营体系，整合产业链条，再造城市价值。力争5-8年时间，再造另 一个百亿资产规模的ABP，助力ABP走向辉煌与伟大！
调整关键制度和流程，建立计划预算、监督考核相连贯的绩效管理体系；
战
略
规范投资决策的过程，提升投资决策的能力，有效降低投资风险；
目
整合运营能力提升，加强项目再改造、再定位、营销策划、项目运营环节，实现资源向价值贡献高的环
标
节转移；
建立完善的人力资源管理体系，营造人才环境，推动人力资本的升值；
启动品牌文化建设，打造企业总部基地持久竞争力。
ABP集团资管公司在集团大的战略指导下，在实施积极的集团资产管理任务外，增强并购重组业 务，逐步确立并购重组业务在集团中的战略地位，从而实现由集团资管业务向市场综合性资产管 理服务业务的转变；
ABP集团整合开发运营管理，逐步从单一开发向开发与资产经营的统筹管理过渡，协调开发与资 产经营的关系，从而确立集团“双业务核心”；
—3—
ABP集团房地产开发业务日趋成熟，资产经营管理的业务地位日益凸现
以前：
房地产开发作为ABP集团核 心业务的操作型管控；
相关配套业务的战略管控。
ABP融资平台
资产经营管理
ABP投资平台
房地产开发
未来：
全集团业务的战略管控；
对房地产开发、商业地产并 购重组核心业务的服务型管 控。
ABP集团在开发资源的获取之外，资产经营管理公司可以增强集团公司融资管理的职能；
以"商业运营管理"为主线
以"城市规划先导"与"后定位、再创造"的独特发展模式，形成卓越的运营能力，
整合产业链条，再造城市价值
经营模式
收购—重新定位—改造—分拆销售—招商—运营
— 11 —
标杆企业分析 ——商业模式比较
要素 类型 收购规模
自有资金 （相对掌控资产的规模）
资本运作能力 （经验和资本募集能力）
实力扩张型
价值扩张型
发展
模式 资源－机会型
资源－能力型
时间
前期
第一阶段
第三阶段
第二阶段
由开发商向 地产开发—投资并购—物业持有—商业运营 双核心、四轮驱动转变
目标 战略 重点
出发点
第一阶段
第二阶段
依托ABP品牌优势，结合团队积累的资源和团队自身 扩大ABP集团品牌在北京地区商业地产运营 能力，成功在北京收购运作一个项目，创造5亿元项 的影响力。 目利润。
分阶段职能战略 职能战略管理目标
组织架构 管理
—2—
顺势而为——ABP集团资产经营管理公司成立背景
房地产市场是资金高度密集的运作体，可以说，没有资金就没有房地产。开发投资规模大、周期长、价值高等特点决 定房地产开发、投资需要巨大的资金量，因此资金瓶颈是制约房地产开发企业发展的重要问题；
中央政府认识到房地产业单纯依赖银行贷款可能带来的金融风险，进而也鼓励房地产企业多方面拓宽融资渠道； 同时央行121号文件使房地产商倍受房贷紧缩困扰，正在积极寻找突破口； 另外基金公司、信托公司等非银行金融类机构一方面需要寻找融资方；另一方面需要寻找风险低收益高的房地产项目 进行理财产品发行； 在此背景下，ABP集团成立房地产资产管理公司，能为总部基地集团很好地解决上述问题，资管公司将拥有一个有关 房地产、金融管理、项目评估以及法律、财务等方面的专业团队，更为ABP集团提供一条便捷的融资渠道； 以资产管理公司为基础，同时与基金、信托投资公司等金融机构密切合作，形成两轮互动的格局，共同搭建集团金融 平台，仿照基金公司的经营模式进行运作，强调“合法性、安全性、流动性、盈利性”四原则，倾力打造以房地产投资 基金为表现形式的资产管理航母。
运营能力
交易杠杆
退出方式
光耀东方 轻资产 重运营
10-30亿规模
自有资金
中 极强
低 分拆出售 核心物业自持经营
黑石集团 轻资产 高杠杆并购
百亿、千亿规模 基金模式 强 较强 高
分拆处置或包装上市