医院后勤服务工作基本观念特点
医院后勤质量控制标准
医院后勤质量控制标准医院后勤工作是医院管理中非常重要的一个环节，后勤工作的好坏直接影响到医院的整体运营效率和服务质量。
为了保障医院后勤工作的高效运转，确保服务质量，建立一套科学、规范的质量控制标准势在必行。
一、医院后勤服务态度标准1. 后勤服务人员应具备良好的服务态度，热情、有礼，善于倾听病患和家属的需求和建议。
2. 后勤服务人员要维护医院形象，举止得体，服装整洁，做到言行得体，不得有骂患者及家属、迟到早退等不良行为。
3. 后勤服务人员要善于沟通协调，解决问题时要耐心细致，确保问题圆满解决。
4. 后勤服务人员要严守医院规章制度，严禁擅自处置医院物品或泄露医院机密信息。
二、医院后勤卫生保洁标准1. 后勤卫生保洁人员要定期进行环境清洁，保持医院整体卫生干净整洁。
2. 后勤人员不得私自调换清洁用品或使用不符合卫生标准的清洁工具。
3. 后勤卫生保洁工作要细致入微，对医院内外环境进行全面清洁，重点保洁医院重点区域。
4. 医院后勤卫生保洁工作中要使用专业清洁工具和消毒用品，确保医院环境符合卫生标准。
三、医院后勤物资管理标准1. 后勤物资管理人员要做好医院物资的采购工作，确保物资充足，合理利用医院资源。
2. 后勤物资管理人员要建立完善的库存管理制度，做好物资资料档案记录，做到科学合理使用物资。
3. 对于医院贵重物资，后勤管理人员要建立分级管理系统，做到安全储存，杜绝任何形式的浪费和损耗。
4. 后勤管理人员要定期进行库存盘点，确保物资的准确性和完整性，及时更新库存信息。
四、医院后勤安全管理标准1. 后勤安全管理人员要做好医院内外的安全检查工作，发现隐患及时处理，确保医院安全。
2. 后勤安全管理人员要培训员工安全知识，加强员工的安全防范意识，做到事故率降低。
3. 对于医院重要设备和供电设施，后勤管理人员要定期检查维护，确保设备正常运转，保障医院正常运营。
4. 对于医院火灾和紧急情况，后勤管理人员要制定应急预案，进行定期演练，提高医院的防灾准备能力。
后勤服务在三甲医院中的人性化关怀
后勤服务在三甲医院中的人性化关怀在三甲医院，后勤服务人员的工作往往被忽视，但是他们的工作对医院的正常运转至关重要。
身处繁忙的医院环境中，大部分病人和家属都需要一些人性化关怀来缓解心理压力。
本文将探讨后勤服务在三甲医院中的人性化关怀。
一、扫除病区的杂物在医院中，病人和家属需要一个清洁舒适的环境来恢复健康和缓解焦虑。
而这背后有许多劳动力的密集工作，主要负责人员的清扫，维护，甚至还有垃圾的清理。
这些工作看起来不重要，但它们直接关系到病患的心理安慰和健康状态。
由此，三甲医院在招聘人员之前需要充分考虑到人员在工作中的规范和职责，希望扫除病区的人能够更好地将工作负责到位。
这些员工的人性化关怀体现在提供一个现代，环保和有序的医院病区。
二、协助患者就诊医院经常有大量患者，尤其是三甲医院每天的人流量非常大。
针对患者就诊难的情况，一部分后勤服务人员需要帮助患者查询相关医生的科室和号码等基本信息。
这样，患者就可以更加注意等待时间和就诊地点，减少时间浪费，提高患者和家属的满意度。
三、端茶倒水为病人服务在医院中，患者常常陷入疾病和焦虑的状态，精神状态疲劳而无法自理。
因此后勤服务员还需要在临床病区内，为患者送水，照顾病人，帮助他们改变精神状态。
这种服务关怀不仅提高了患者的心理状态，更体现出医院的人性化关怀。
四、为就诊患者制定紧急出诊路线在医院中，有些患者他们或者他们的家属紧急需要处理的病情。
作为医院的后勤服务人员，他们需要在紧急时刻帮助患者规划出诊路线和就医方式，既帮助患者得到及时的治疗，也节省时间和精力。
五、提供病房搬运和帮助搬运在医院中，有些患者需要住院治疗，这就需要患者搬运一些必要物品。
为此，医院的后勤服务人员需要帮助这些病人和家属用心搬运货物，最大限度地减少这些过程中的困难和压力。
总结通过以上分析，三甲医院的后勤服务人员需要负责医院的生产工作和护理工作中，通过他们的工作，更好地为病人服务。
通过提供清洁的、现代的医院和良好的就诊环境，完善的就诊信息和快速的就医速度来提高病人的满意度。
医院物业后勤化管理需求分析及项目特点分析
医院物业后勤化管理需求分析及项目特点分析一、项目管理需求分析医院是大型综合性医院，在运营场景上包含医生医治疾病、进行医疗科学研究，也是伤者、病者消除疾病、恢复健康的地方。
人员集中、车流集中、医疗设施设备集中、病源集中，安全、有序、清洁的环境是基础要求，全院智慧运转、运送效率提升、人文关怀服务是现代化医院后勤的必要要求。
为医患人员提供一个良好舒心的工作环境和高效便捷的休养场所是我们的服务设计初衷。
不断优化后勤物业服务，为医务人员及病患提供保障，结合现代医院物业的特点和性质，我们得出医院的管理难点和重点在于以下七大方面：（1）加强后勤信息化建设，保障各环节安全有序，提升蚌医附一院运转效能随着医疗服务及医院管理要求的不断提升，医院信息化建设正处于一个加速发展时期。
结合医院自身特点，建设满足医患需求的医疗服务系统和满足后勤需求的医院管理系统，提高医疗服务质量和效率是现代化医院服务的重要篇章。
将分散的、孤立的信息汇总处理形成封闭式信息管理链，完成从“事前计划、运行处理、监督反馈、数据决策、最终结果到改进措施”的全过程管理。
让医院管理更便利，更优质，更便捷响应；让设备运行更安全，更稳定运行，更放心使用；让安全运行更容易，更规范的流程，更专业的技术；让成本控制更科学，更节约能耗，更精益人力。
建立起一套涵盖“设备、运送、餐饮、能源、安保、停车、物质”等大后勤环节的医院后勤管理系统，就是我们针对医院后勤管理思考的问题。
通过应用“长城物业一应科技医院智慧后勤系统”对“中央运送、巡检管理、车辆管理、考勤培训、工程管理、医废追溯、仓储、安保等”模块，简化服务流程实现全过程标准化运送流程、医疗对象管理，提高医疗安全和质量。
实现医疗区划内“互联、协作、预防、普及、创新、可靠、可控、安全稳定”的运行。
（2）助力专科建设，强化人文服务，重视陪检等医辅管理，打造医患服务口碑作为地区乃至长三角知名的专科特色医院，人员往来更多。
为方便病人就诊，医院后勤物业服务部门向病人提供引导挂号、指导就诊、标本送达、安排检查项目等服务。
医院后勤人员服务礼仪规范
医院后勤人员服务礼仪规范在医院中，后勤人员是医院运行的重要一环，他们负责医院的设施管理、环境卫生、餐饮服务等方面，直接关系到医院的形象和患者的就诊体验。
因此，后勤人员应该具备良好的服务礼仪，以提供优质的服务。
以下是医院后勤人员服务礼仪规范的相关内容。
一、仪容仪表后勤人员应保持整洁、清爽的仪容仪表。
头发要整齐干净，不宜过长或过短；衣着要素雅，颜色适度，不要过于花哨；工作服要清洁整齐，不要有明显的破损或污渍。
同时，还应注意保持良好的个人卫生，保持口腔清洁，保持呼吸畅通等。
二、语言礼仪后勤人员应使用规范的语言，措辞得体。
应用正式的称呼如“医生”、“护士”等，不得使用随意的称呼或贬低性的称呼。
在对患者或其他人员进行沟通时，要注意语音的音量、语速和语调，尽量表达得清晰、准确，并且给予对方充分的尊重和礼貌。
三、服务态度后勤人员应该以积极向上的态度对待工作，接待患者或其他人员时，态度要诚恳、热情，不得冷漠、傲慢、敷衍。
对于患者的需求，要尽量满足及时解决。
同时，要注意形成良好的工作习惯，主动帮助患者，给予他们应有的关心和照顾。
四、行为规范后勤人员应自觉遵守医院的规章制度，不得以个人的喜好或利益为依据，违反行为规范。
在工作中，不得擅自行使职权或超越职责范围。
要尊重患者的隐私，不得非法获取、传播或泄露患者的个人信息。
要维护医院的公共秩序，不得打闹、吵闹或影响医院的正常工作秩序。
五、安全意识后勤人员应具备安全意识，确保自己和他人的安全。
在医院环境中，要主动关注潜在的安全隐患，及时做好预防措施。
在执行工作任务时，要注意操作规程，并严格遵守操作规范，确保工作的安全性。
如果发现医疗设备或环境存在问题，应及时报告上级或相关部门。
六、卫生规范后勤人员应时刻保持环境的整洁和卫生，营造一个舒适、安全的环境。
在日常工作中，要及时清洁和消毒工作场所、设备和用具，保持室内和室外的环境干净整洁。
同时，要妥善处理垃圾、污水和污染物，遵守医院和环保的相关规定，保护环境，保障人员的健康。
浅谈大学医院后勤管理
科
浅谈 大学 医院 后勤 管理
李 柱 峰
（ 边 大 学 附属 医 院动 力 处 ， 林 延 吉 １３０ ） 延 吉 ３ ０ ０
摘 要： 随着大学医院管理体制改革 ， 医院后 勤已经勤工作 的效益和效 率， 加强后 勤队伍建设， 而且对整个 医院的发展 建设具有十分重要 的意义。 ‘ 关键词： 大学医院； 勤管理 ； 后 科学管理
大学 医院是 一个 开放公益服务 事业单位 ， 越来越大 ， 要求后勤管理专业化程度越来越 高。 这 其性质是广为病人提供 医疗服务 。 医院后勤 就给后勤工作提出了新的要求， 大学 促使后勤工作进 工作是医院系统 中的支持分系统之主要组成 ， 行改革 。后勤工作不再是收收支支、 旨 修修补补、 敲 在对医院各项工作和生活进行物质性的保障 ： 医 敲打打、 洗洗衣月 吃饱饭就行了的问题 。医院的 疗、 科研、 临床教学设备和设施 的保障， 各类物质 其他学科上去了 ， 学术人才上去了， 而后勤管理跟 的保障 、 饮食 、 电暖等经常性保障， 水 环境净化 、 不上也是不行的。医院的后勤状况与医院的规模 建筑用房 的保障。 和现代化发展直接相关 ，后勤的现代化管理程度 ｌ医院后勤工作是整个医院工作 的重要保 同样是医院现代化程度的—个重要标志。 障 ２确立明确的、 科学的后勤管理工作特点 １ 医院后勤管理的基本观念 ． １ ２１ ．服务性 １Ｉ ．１整体与服务观念。大学医院后勤是医 ． 大学医院后勤管理 的目的是为 了实现医院 院系统 中的重要组成 ， 后勤工作的性质决定 了必 的目 和任务的。 标 后勤工作的性质决定了它的工 须树立优质服务的思想。医院后勤管理的计划 、 作必须坚持为医院的医疗 、科研和教学工作 服 组织与调控却必须紧紧服从和服务于 医院的 目 务 ， 特别是为Ｉ 晦床第一线服务 ， 服务上门、 送收物 标和任务的要求 ， 不能 自行其事； 必须与 医院其 品上 门， 及时有效地保证各种供应 ， 做好维修工 它分支 系统有机化 ， 相辅相成 ， 以体现出整体的 作 。 ２ ． ２计划性 效益。 为此 ， 每项后勤保障工作 ， 每种后勤工作岗 位， 都必须树立优质服务、 一盘棋的思想 ， 并从为 大学医院后勤工作项 目繁多 ， 涉及 面广 ， 而 这一整体 的工作和发展的贡献作为衡量业绩的 且 由于医院医疗工作 的随机性大而带来 务必实 标准。 时保障的要求。 因此 ， 加强预测与计划十分重要。 １ ．效益与法纪观念。大学 医院后勤保障 否则， ．２ １ 就会出现忙乱和失误。要在掌握 医院工作 不仅要有大量的投入 ， 而且部门多 、 岗位多 ， 稍不 规律 ， 尤其是 医疗工作规律性的基础上 ， 做好人 注意就易发生浪费的问题 。因此， 必须强调节约 力 、 物力和财力 的安排 ， 建立相适应 的工作程序， 开支 ， 反对浪费。 在这些活动 中， 必然涉及到有关 包括项 目论证 与决策 、 实施与反馈、 障效果评 保 的政策与纪律。在管理中， 必须建立健全规章制 价 ； 针对不同的保障要求 ， 做好计划障碍 ， 规定提 度， 用效益作为判断后勤工作成效的标准 。 于 前准备时间及工作量；要有一定的应急措施， 对 以 管理工作者更是要求克 己奉公 ， 廉正 自 ， 能 应突发的重大医疗抢救等活动之所需 。 律 不 医院后勤 有任何假公济私甚至贪污的行为 ， 在当今社会存 保障的计 划性质是一 门大学问 ， 要从科学管理 在形形色色的价值观，追求金钱物欲的情况下， 上 ， 提高计划 的时效性和准确性 。 加强法纪观念显得尤为重要。 ２３不 间断 眭 ＿ １ ． 社会化观念。由于长期受计 划经济 的 ．３ １ 大学 医院医疗工作的要求 ，决定 了后勤保 影响， 使医院在建国初期基于 当时的实际情况而 障必须保持不问断性 。 在事关病人生命的分秒必 形成的“ 医院办社会 ” 的后勤管理模式沿继至今 争救治中要保证各种供应的通畅 ， 电暖处 于正 水 而根深蒂固， 严重地束缚医院的发展 ， 医院 常状态 ； 不仅 在维护环境秩序上， 要坚持不懈 ； 日常 在 各级领导要为此花费大量的精力 ， 而且使整个后 的病人和工作人员生活保障上 ， 要持续地正常运 勤保障的效益难于得到提高 。 带来不少资源的浪 行 ， 不能时好时差； 在各种仪器设备的维护上 ， 要 费 ， 突破“ 必须 医院办社会 ” 的模式 ， 尽量将可交 及时检查 与维修 ， 使之开得动用得上。要保持后 由 社会办的后勤工作实行社会化。 医院后勤社会 勤保障 的不间断性 ，除了合理安排物质和人力 化后不意味着医院就撇手不管 ， 而是应以新 的组 外 ， 还需有相应的制度保证 。 织形式和管理机制使之产生 比旧的 “ 医院办社 ２４ ．技术性 会” 模式更大的效益。 大学 医院 各类后 勤工 作都有 其技 术 的要 ｌ 医院后勤工作是整个医院工作的重要保 求 ， － ２ 尤其现代医院的要求更多更高。 仪器设备 、 建 障 筑设施、 环境净化 、 病人饮食营养 、 经济运转及经 大学医院后勤工作是我们整个医院工作的 济分析等 的技术要求远远超过以前 。 一个现代化 基础 ， 医院正常运行的重要支持和保障。后勤 的病房楼 的后勤保障需要多学科 的知识。因此 ， 是 管理工作直接关系到医院的医疗 、 科研和教学工 建立相应的技术规范及管理规章 ， 加强专业技术 作的正常运转和健康发展 ， 关系到职工积极性的 队伍的建设及后勤人员 的培训能成为后勤管理 调动和稳定 ， 系到 医院的全局 ， 关 后勤管理工作 的基本建设 ， 常抓不懈 。 是医院管理工作的重要组成部分。 ３医院后勤需要一支懂技术会管理的人才 随着大学医院的发展 、现代化技术的引进、 队 伍 设备规模的扩大、 群众需求 的变化 ， 后勤工作涉及 科技竞争就是人才竞争 ，这一理论越来 越 的范围和知识面越来越广 ，后勤管理工作的难度 被现代化建设成就所证实 ，医院管理也不例外。
后勤工作的认识
随着我国卫生经济体制改革的深入开展，已成为医院可持续性发展必不可少的重要环节。
医院后勤工作和临床工作一样，是办好医院的重要方面，是构成医疗能力的重要因素。
要逐步建立起社会经营、多元开发、服务优质、保障有力的新型后勤服务体系至关重要，就必须正确处理好医院后勤与临床、患者、职工这三者之间的关系。
一、对医院后勤工作的认识近几年来，医院后勤工作的重要性越来越被人们所认识。
但仍有少数人认为做医院后勤工作，是侍候人的，低人一等。
因而不尊敬、不珍惜后勤人员的劳动成果。
也有部分后勤人员对搞好自己的工作信心不足，工作拖拉，不注意自身形象的树立。
所有这些都由于“认识障碍”和由此产生“障碍性反映”的结果。
1、后勤工作并不“后”先与后就一般意义而言是指某个单位工作的组合、排列、操作过程中的一种分类，此处的“后”字，仅是空间概念，而不是时间上的先后，更不是先者重要，后者可无。
医院后勤工作，贯穿于医院其它工作的每一个环节。
医院的任何业务活动都必须先于医院其它工作的开始而完成。
所以，医院后勤倒是一个典型的“先勤”,它的先行性，要求后勤工作必须统观全局，把医疗、保健、教学、科研、工休生活所需要的一切工作提前做好。
只有这样。
医院其它各项工作才能顺利进行。
“兵马未动，粮草先行”就是这个道理。
说它是“后勤”,只是来源干部队的任务需要，分前方作战。
后方勤务，后者简称为“后勤”.就此而言，后勤也不后，不管是过去的战争，还是现代战争，技术装备、弹药准备不先到位，是无法进行的。
所以。
从事后勤工作的人被称为“先行官”是无愧的。
一切从事后勤工作的同志应该为自己是“先行官”而自豪，而不要轻看自己的事业。
2、后勤技术并不低“后勤工作低人一等”这是后勤部门工作人员经常讲过的一句话。
其实并不如此。
在后勤工作社会化改革的开展过程中，我们必须要从后勤工作的实际出发，克服这种消极自卑的心理；必须牢固树立热爱本职、甘当配角的思想；要使广大从事后勤工作的职工认识到市场竞争的激烈性，引导大家增强爱院敬业的意识；提高从事后勤工作的使命感和光荣感，发挥良好的潜移默化的作用；重视后勤管理工作部门是医院日常工作正常运转的支持系统，是开展医院教学、科研活动的基础；倡导广大后勤工作的职工积极发挥主动性、积极性和创造力为医疗临床、患者、职工提供优质的后勤保障。
对医院后勤工作的认识
对医院后勤工作的认识随着医疗体系的不断完善，人们对于医疗资源的需求越来越高，而医院后勤工作则成为这个大机构中一个不可或缺的岗位。
在医院后勤工作中，包括清洁卫生工作，病房内设备调试与维护工作，药品等物资管理工作等。
除此之外，医院后勤还负责着人员的管理、安保、消防、供暖、水电等重要工作。
它们是医院正常运行的保障。
本文将从几个方面出发，探讨医院后勤工作的重要性以及它的职责。
重要性医院作为一个综合性的服务机构，在提供医疗服务的同时，避免疾病传播，在清洁卫生和灭火安全等方面都要达到高水平。
而在这方面是医疗服务中非常重要的一环，后勤人员的工作不但关系到患者及员工的身体健康，同时还涉及到医院的形象和声誉。
医院环境卫生和管理的好坏，直接影响医院的声誉、医疗质量和医疗安全，因此医院后勤工作的重要性不言而喻。
医院后勤的职业医院机构所包含的面很广，除了提供医疗服务外，还涉及到病房、医疗设备、病人用品等问题。
这其中，后勤需要承担的职责也是比较多的。
主要的任务有以下几点：清洁卫生工作清洁工作是医院后勤工作的一项重要任务，它直接关系到医院环境的卫生和员工及患者的健康。
医院的地面、墙壁、门窗、空气等各个方面都需要定时进行维护和清洁，以保持医院环境的整洁和卫生。
病房内设备调试与维护工作医院内的病房设施很重要，这不仅涉及到患者们的康复，更涉及到医生的工作顺畅程度。
后勤人员要保证医院设备正常运转，需要认真维护和检修各种设施，比如：床、桌子、衣柜、灯光、空调、水电等。
物资管理医院作为提供医疗服务的综合性工作单位，需要管理大量的药品和物资，对这些药品和物资进行统一的管理和配送，这也是后勤的任务之一。
这不仅需要有一套完整的管理手册，也需要有很好的管理经验和技巧。
人员管理人员管理是医院之中一个非常重要的工作，后勤人员需要对医院中的人员进行管理和监督，主要包括维护医院的安全、保障医院的秩序和管理医院内的闲杂人员。
总结医院后勤工作是医疗机构的基础工作，正是在后勤的保障下，医院才能够顺畅的进行医疗服务。
医院后勤岗位思想汇报
医院后勤岗位思想汇报一、引言医院的后勤工作是保障医院正常运转的重要组成部分，后勤岗位的工作人员承担着维护医院安全、卫生、环境等方面的重要职责。
本文将重点介绍医院后勤岗位工作人员的思想汇报，探讨在后勤岗位工作中如何提升自身素质和工作效率，为医院的后勤服务质量和效率提供更好的支持。
二、后勤岗位的重要性医院后勤岗位的工作涉及到医院的基础设施、环境整洁、食品安全等多个方面，直接关系到医院整体的形象和服务质量。
后勤工作人员需要认识到自己的工作不仅是为了服务医院，更是在为患者提供一个干净、舒适的就医环境，保障患者、医护人员和其他工作人员的安全和健康。
三、后勤岗位工作的重点1. 环境整洁后勤工作人员需要时刻保持医院的环境整洁，包括病房、走廊、手术室等各个区域，保持地面清洁、无菌，避免交叉感染的发生。
2. 食品安全在食堂工作的后勤人员需要严格按照食品安全卫生标准进行操作，保证饮食安全，避免食源性疾病的发生。
3. 设施维护医院的设施包括电梯、空调、排水系统等需要定期维护，后勤工作人员要做好设施的日常检查和维护工作，确保设施的正常运转。
四、后勤岗位人员的工作态度后勤岗位的工作虽然不如医护人员那样直接接触患者，但同样是医院运转的重要环节。
后勤工作人员应该具有认真细致的工作态度，保持主动积极的工作状态，不仅要对自己的工作负责，还要关心整个医院的运行情况，时刻注意工作中的问题并及时解决。
五、后勤岗位人员的发展与提升后勤岗位人员应该通过持续学习和提升自我素质，提高自身的专业技能和服务水平。
可以参与相关培训课程，了解新技术、新方法，不断完善自己的工作技能，提升自身的综合素质，为医院的后勤工作贡献更大的力量。
结语医院后勤岗位是医院运营的重要保障，后勤工作人员的工作虽然不够引人注目，但却是维持医院正常运转的不可或缺的一部分。
希望每位后勤人员都能认清自己的工作价值，时刻保持积极的工作态度，为医院的发展贡献自己的力量。
以上是对医院后勤岗位的思想汇报，希望能够引起各位后勤岗位工作者的共鸣，共同努力，为医院后勤工作的提升和改进做出更大的贡献。
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医院后勤服务工作基本观念特点
摘要:近年来,随着医院后勤社会化的展开与发展,其中相当多的工作将会被纳入社会经营。
然而,后勤管理与保障服务作为医院工作的重要内容,就是围绕医院的任务和工作目标,实行计划、组织和调控的活动过程。
即使是纳入后勤社会化运作的部分,也应该从系统的角度进行协调和调控。
医院后勤管理与保障服务工作是医院系统中的主要组成部分,旨在对医院各项工作和生活进行物质性的保障:医疗、科研及教学设备和设施的保障,饮食、水电气等经常性保障,环境净化、秩序维护、建筑用房的保障等。
一、医院后勤管理与保障服务工作的基本观念
1.整体观念
“>医院后勤管理与保障服务工作是医院系统中的重要组成部分,是这个系统之所以存在的前提。
医院后勤管理与保障服务工作的计划、组织与调控必须紧密服从和服务于医院的目标和任务的要求,不能自行其事;必须与医院其他分支系统有机化,相辅相成,以体现出整体的效益。
为此,每项后勤管理与保障服务工作,每种后勤岗位工作,都必须树立医院一盘棋的思想,努力为这一整体工作,并且以这一整体努力工作而做的贡献作为衡量业绩的标准。
医院后勤社会化并不意味着医院撒手不管,而是以新的组织形式和管理机制使之产生比旧的“医院办社会”模式更大的效益。
2.服务观念
医院后勤管理与保障服务工作的性质决定了必须树立优质服务的思想,“以病人为中心”、“把对的留给病人”、“把微笑留给病人”、“把质量留给病人”是优质高效保障服务工作的原则。
只有真正树立这一思想,才能保证不断提高服务质量,充分发挥后勤保障工作的作用。
因此,这是检验后勤保障工作的试金石。
后勤管理与保障服务工作必须加强思想政治教育,建立健全各项服务公约,防止见物不见人的思想,是必然的要求。
3.效益观念
医院后勤管理与保障服务工作不仅要有大量的投入,而且部门多、岗位多,稍不注意就容易发生浪费的现象。
因此,必须强调节约开支,反对浪费。
特别是在资源十分有限的情况下,提高“物”、“财”资源的使用效益有着非常现实的重要意义。
在管理中,必须建立健全规章制度,用效益作为判断后勤管理与保障服务工作成效的主要标准。
加强成本的核算,做好各种经济预测工作,保证把“财”用到关键的工作上。
4.法制观念
医院后勤管理与保障服务工作与社会有着广泛的联系,要与生产、物质供应等单位发生经济的关系,如物质材料的采购、外判维修、保养项目的谈判等等。
在这些活动中,必然涉及到有关的政策与纪律问题,对于从事管理的工作者更是要求克己奉公、廉正自律,不能有任何假公济私、甚至贪污的行为。
在当今社会存在形形色色价值观,追求金钱物欲的情况下,加强法制观念显得尤为重要。
二、医院后勤管理与保障服务工作的基本特点
1.服务性
医院后勤管理与保障服务工作的目的是为了实现医院的目标和任务。
后勤工作的性质,决定了它的工作必须坚持为医院的医疗、科研和教学工作服务,特别是为临床第一线服务。
服务上门、收送物品上门、及时有效地保证各种供应、主动到科室进行巡检维修工作等。
2.计划性
医院后勤管理与保障服务工作项目繁多、涉及面广,而且由于医院医疗工作的随机性大而带
来务必实时保障的要求。
因此,加强预测与计划十分重要。
否则,就会出现忙乱和失误。
要在掌握医院工作规律,尤其是医疗工作规律性的基础上,做好人力、物力的安排,要建立相适应的工作程序,包括项目论证与决策、实施与反馈、保障效果评价等。
针对不同的保障要求,做好计划障碍,规定提前准备时间及工作量。
要有一定的应急措施,以应付突发的重大事故等活动之所需。
加强计划性,不能理解为人力物质设备越多越好,恰恰相反,正是为使人力物质设备既能及时供应,又不造成积压浪费的现象。
医院后勤管理与保障服务工作的计划性质是一门大学问,要在科学管理的基础上,提高计划的时效性和准确性。
3.不间断性
医院医疗工作的要求,决定了后勤管理与保障服务工作必
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