浅谈医院后勤服务工作的基本观念与特点
对医院后勤工作的认识
对医院后勤工作的认识2000字医院后勤工作是一项重要的工作，是医院整体管理的重要组成部分，其工作内容包括医疗废弃物的收集、清理和处理、医院设施设备的管理和维护、医院环境的清洁卫生等方面。
下面，我将从医院后勤工作的意义、后勤工作的主要内容、工作流程以及存在的问题和解决办法等方面进行具体的阐述。
一、医院后勤工作的意义医院后勤工作的意义不可忽视。
医院后勤工作是保证医疗安全的重要保障，直接关系到患者的身体健康和医疗质量。
医院后勤工作的好坏直接影响医院整体形象，在现代医院中，后勤工作已经成为医院竞争力的重要组成部分。
另外，在医院中，医护人员往往需要处理大量的医疗废弃物和危险化学品等危险物品，而这些物品的处理需要专业的装备和技术才能达到标准要求。
如果医院没有做好后勤工作，将会面临严重的公共卫生和环境污染问题。
二、医院后勤工作的主要内容1.医疗废弃物收集和处理。
医院后勤工作主要聚焦医疗废弃物的收集、清理和处理工作。
医院的各种废弃物，如纸张、塑料袋、药品等，都需要专门收集和处理，使之不会对环境造成影响。
2.医院设施设备的管理和维护。
医院中的所有设施和设备都是需要专业管理和维护的，包括空调、通风、电梯、水电等。
医院后勤工作人员需要在医院设施设备正常运行和安全使用方面发挥作用，以避免医院设施设备失灵对医疗过程和机构安全带来的潜在威胁。
3.医院环境的清洁卫生。
医院后勤工作人员需要进行医院环境的清洁、消毒等工作。
医院内的各种污染物，如灰尘、垃圾等，常常存在于医院内部。
要保证医院环境清洁，后勤人员需要采取各种有效的清洁措施。
三、医院后勤工作的流程1.废弃物的收集。
医院后勤工作人员需要在整个医院范围内收集跟踪、分类、包装、标识和袋装医疗废弃物。
2.废弃物的运输。
收集的医疗废弃物需要安全的外部运输，在不同的场合和情况下，需要科学周密的操作和管理，以确保废弃物不致造成污染。
3.废弃物的处理。
医院后勤工作人员需使用特殊设备进行医疗废弃物的处理。
医院后勤工作心得总结(精选篇)
医院后勤工作心得总结（精选篇）医院后勤工作是保障医院正常运行的重要支撑，经过一段时间的实习和工作，我对医院后勤工作有了一定的了解和体会。
在这里，我将结合自己的实际经历，总结几点医院后勤工作的心得。
首先，要有高度的责任心和紧迫感。
医院后勤工作对于病患的生活和医护人员的工作有着直接影响，任何一个环节出了问题都可能引发连锁反应。
因此，作为一名后勤工作人员，我们要时刻保持警觉，始终把患者和医护人员的需求放在首位，做到忠诚履职，全力以赴。
其次，要具备良好的组织和协调能力。
医院后勤工作面临着日益复杂的医疗环境和庞大的工作量，需要我们能够合理安排时间和资源，协调各个部门之间的配合。
例如，如果有一位重症患者需要手术，我们需要及时安排手术室、批准手术费用、调配好术前的准备工作等等，这就需要我们充分发挥组织和协调的能力，确保一切工作有条不絮地进行。
再次，要有良好的沟通和团队合作能力。
医院后勤工作涉及到众多部门之间的合作，包括工程部、设备科、供应科等等。
与不同科室的工作人员打交道，需要我们具备良好的沟通和协调能力，能够与他们建立良好的工作关系，共同为病患提供优质的服务。
同时，在面临一些紧急情况时，也需要与其他工作人员密切配合，形成一个紧密团结的合作团队，共同应对各种突发情况。
另外，要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
医院后勤工作涉及面广泛，需要我们掌握一定的物业管理知识、设备运维技术、安全防护知识等等。
只有不断学习和提升自己的能力，才能更好地适应医院后勤工作的需求，为医院的发展做出更大的贡献。
最后，要注重细节和效率。
医院后勤工作中有很多琐事，但每一个细小的环节都可能影响到全局的运作。
因此，我们要严谨细致地对待每一个工作细节，确保工作的准确性和安全性。
同时，我们也要高效率地完成工作，因为时间和效率对于医院后勤工作来说都是非常重要的。
总之，医院后勤工作是一项不容忽视的重要工作，它需要我们具备高度的责任心、良好的组织和协调能力、良好的沟通和团队合作能力、不断学习和提升自己的专业知识和技能，以及注重细节和高效率。
浅谈后勤服务工作
浅谈后勤服务工作后勤服务工作是企业建设的一个组成部分,也是企业管理的一项重要内容,它服务于全局各项工作,以大局为先、以服务为重.后勤服务其实质就是为其他工作的开展提供物质保障和服务保证,工作的好坏和保障能力的强弱,将直接影响企业的建设和发展.为此,如何做好后勤服务工作就是每一位后勤人员都应该思考的问题,作为一名后勤工作者,在此本人以自己的理解结合工作实际浅谈几点个人看法.一、后勤服务工作的特点1、琐碎性：后勤服务常常是从一些不起眼的芝麻绿豆、小事做起,然而这些“小事”工作切不可小看,如果不对这些“小事”进行及时的解决处理,就无法保证大事的顺利进行.像通通管道、抹抹桌子等再小不过的事,却代表着整个企业的文明风貌,若有不慎就会直接影响到上下、内外关系,尤其是在接待和外事活动中,更需要将这些小事处理妥当.2、服务性：后勤工作是服务工作,工作内容都是为企业服务的,是保证企业其他工作顺利进行的基础.因此,后勤工作者都需要主动、热情、耐心,还需要有能力和技能,两者结合才能做好工作,才能得到支持和理解.3、时效性：后勤服务工作是动态的活动,是在有效时间内进行的,超出有效时间任何工作都将变得毫无意义,如故障维修、接待保洁、员工就餐等.为此后勤人员要有很强的时间观念,办事必须做到果断、及时、合理和科学.4、广泛性：后勤服务涵盖面较广,主要有食堂管理、水电维修、综合保洁、房屋租赁、物资管理、费用处理及其他日常和临时性工作.项目繁多、涉及面广,与全体员工的各项工作、生活都息息相关.5、协调性：后勤服务工作不仅仅是后勤部门的工作,也需要每一位员工的支持与配合.如食堂订餐,若员工不订餐或数量不准确就会造成无谓的浪费,还有日常用水用电,也需要大家能够自觉做到人走关灯、随手关水等良好习惯,只要大家能够理解和配合,后勤工作才能更好地服务于大家.6、和谐性：后勤工作事无巨细、头绪繁多,既有人与人之间的关系,又有人与物之间的关系,而人与物的关系处理不当,反过来又会影响到人与人之间的关系.后勤服务正常运转所需要的各项物资保障以及员工的工作生活样样都要细心考虑、精心安排,稍有疏漏就会影响其他工作的正常开展和员工的情绪.另外还有部门与部门之间的关系,因此后勤服务工作是企业和谐稳定的一个重要组成部分.二、做好后勤服务工作的几点想法1、完善细化管理制度,提高后勤管理能力.在现有制度的基础上,进一步完善和细化一系列工作制度,使后勤服务工作事无巨细有章可循,也使今后的后勤工作更加程序化和规范化.2、加强奉献意识,提高服务能力.后勤部门作为服务性部门,后勤工作者更需要强化奉献意识,没有奉献意识,即使有一定的能力,也不会自觉主动去服务；仅有意识,如果缺乏服务能力,这样的意识也是没有实际意义的.后勤工作不是中心但要服务中心、不是大局但又牵动大局、不是小事但又必须从小做起,和其他工作比起来,后勤服务更需要强化奉献意识、提高服务水平.3、加强进取,提高创新.如何有效履行和不断强化后勤管理的职能,如何提高服务质量,这些都需要我们保持进取意识,强化创新能力.如果总是因循守旧,不能突破原有的思维和习惯模式,那我们就不能适应社会的发展要求.每一名后勤人员都必须始终保持昂扬向上的进取心态,在继承的基础上突破前人、超越自己,推动后勤服务的持续发展创新.4、加强学习意识,提高思维能力.党的十七大报告提出,全面建设小康社会的目标包括要“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展.”我们要坚决克服那种后勤工作主要是做事和服务,不需要学习和理性思维的错误观念,必须强化学习意识,努力培养理性思维能力,这是推动工作的前提和基础.以上就是本人在后勤服务工作中体会理解到的一点浅薄看法,说得不到之处尚请各位同事批评指正,我将虚心接受并在今后的工作当中做出改变,使后勤服务能够提高一个新台阶.。
医院后勤工作思想总结
医院后勤工作思想总结医院后勤工作是医院综合管理运行的重要组成部分，对于医院的正常运转、医疗服务的质量和患者的满意度都起着至关重要的作用。
在长期从事医院后勤工作的过程中，我认识到了优质服务的重要性，坚持高质量、高效率的工作原则，注重团队合作和创新思维，并将这些思想总结如下。
首先，优质服务是医院后勤工作的核心。
后勤工作直接关系到医院患者的生活环境和工作条件，是医院提供优质医疗服务的基础保障。
因此，我们要时刻将患者的需求和权益放在首位，关注患者的生活、饮食和卫生等方面的需求，提供温馨、舒适的环境，用周到的服务细节为患者提供更好的体验。
同时，我们还要注重内部员工的需求，提高员工的工作满意度，营造积极向上的工作氛围，增强员工的归属感。
其次，高质量、高效率是医院后勤工作的追求。
医院是一个高效率的组织，后勤工作要与医院的业务运转相协调，确保医院运行的平稳和正常。
我们要做到时间观念强，严格按照工作计划执行，以时间为导向，通过合理的时间分配和工作安排，提高工作效率。
同时要注重工作细节，严格执行工作流程，确保工作质量，做到一丝不苟，不出差错，努力为医院提供高质量的服务。
第三，团队合作是医院后勤工作的重要保障。
医院后勤工作涉及到多个部门和职能，需要不同部门之间的协作和协调，需要形成一个有机的组织体系。
因此，我们要加强沟通和协作，共同分担工作压力，合理分工，明确各自的任务和责任，实现优势互补，高效协作。
同时要注重团队建设，塑造良好的团队氛围，健全的内部制度，使团队成员的工作积极性得到发挥，共同推动医院后勤工作的发展。
第四，创新思维是医院后勤工作的重要动力。
随着医院的不断发展和进步，后勤工作也面临着新的挑战和机遇。
我们要有创新思维意识，积极主动地参与到医院管理与服务改进中去，不断提出创新的工作理念和方式，适应医院发展的需要，推动后勤工作的不断改进和创新。
同时要关注先进的技术和管理手段的引入和运用，提高工作的科学性和智能化水平，提升后勤工作的效率和质量。
谈谈后勤工作管理的方法与特点（推荐5篇）
谈谈后勤工作管理的方法与特点（推荐5篇）第一篇：谈谈后勤工作管理的方法与特点谈谈后勤工作管理的方法与特点摘要：后勤管理得好坏，与很多因素有关，本文主要就后勤管理方法及一些特点作一些简单扼要的阐述。
关键词：管理；方法；特点一、学院后勤管理的方法后勤管理的内容很多，工作量大，政策性强，加强后勤管理需要从各个方面深入细致地做许多具体工作。
要把这些工作做好，我们认为必须坚持生产观点和群众观点。
（一）学院是育人的园地，教学是学院的中心工作后勤管理工作的生产观点，就是为教学服务，起保证和促进提高教学质量的作用。
后勤管理为教学服务，要想教学之所想，急教学之所急，千方百计地为教学提供必要的资金和设备，不断改善办学条件，管好各类财产，做到物尽其用。
主动热情地搞好生活服务，解除教师后顾之忧。
加强财务监督，努力美化学院环境，确保学院安全。
为此，要求后勤人员具有高度的责任心和事业心，自觉地改进工作方法，不断提高管理水平，提高服务质量。
（二）后勤工作坚持群众观点，最主要是依靠群众参加管理后勤工作遍及全院，与师生员工息息相关，广大师生员工对后勤工作是十分关心的，他们最熟悉教育、教学工作情况，他们最了解财力物力的合理安排。
充分依靠群众参加管理，就能取得最好的经济效益。
因此后勤工作只有把用钱用物和管钱管物结合起来，专业管理与群众管理很好地结合起来，才能把工作做好。
毛泽东同志在《关心群众生活、注意工作方法》一文中指出：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。
……不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。
”可见方法问题对完成任务是十分重要的。
完成后勤管理的任务，也要重视对方法问题的研究。
在实践工作中，我们摸索了以下几种方法。
1.深入实际，了解实际后勤管理同其他工作一样，必须遵循实事求是的原则。
因此，深入实际，了解实际这是后勤工作的基本方法。
为了使后勤管理更好地为教学服务，我们应当深入到教学活动中去，到课堂、教研室、饭厅转一转，看一看有什么新情况，听听有什么呼声议论，问一问有什么要求，交谈一些情况，请教一些问题，必要时，还要召开部分师生的座谈会，征求意见。
对医院后勤工作的认识
对医院后勤工作的认识随着医疗体系的不断完善，人们对于医疗资源的需求越来越高，而医院后勤工作则成为这个大机构中一个不可或缺的岗位。
在医院后勤工作中，包括清洁卫生工作，病房内设备调试与维护工作，药品等物资管理工作等。
除此之外，医院后勤还负责着人员的管理、安保、消防、供暖、水电等重要工作。
它们是医院正常运行的保障。
本文将从几个方面出发，探讨医院后勤工作的重要性以及它的职责。
重要性医院作为一个综合性的服务机构，在提供医疗服务的同时，避免疾病传播，在清洁卫生和灭火安全等方面都要达到高水平。
而在这方面是医疗服务中非常重要的一环，后勤人员的工作不但关系到患者及员工的身体健康，同时还涉及到医院的形象和声誉。
医院环境卫生和管理的好坏，直接影响医院的声誉、医疗质量和医疗安全，因此医院后勤工作的重要性不言而喻。
医院后勤的职业医院机构所包含的面很广，除了提供医疗服务外，还涉及到病房、医疗设备、病人用品等问题。
这其中，后勤需要承担的职责也是比较多的。
主要的任务有以下几点：清洁卫生工作清洁工作是医院后勤工作的一项重要任务，它直接关系到医院环境的卫生和员工及患者的健康。
医院的地面、墙壁、门窗、空气等各个方面都需要定时进行维护和清洁，以保持医院环境的整洁和卫生。
病房内设备调试与维护工作医院内的病房设施很重要，这不仅涉及到患者们的康复，更涉及到医生的工作顺畅程度。
后勤人员要保证医院设备正常运转，需要认真维护和检修各种设施，比如：床、桌子、衣柜、灯光、空调、水电等。
物资管理医院作为提供医疗服务的综合性工作单位，需要管理大量的药品和物资，对这些药品和物资进行统一的管理和配送，这也是后勤的任务之一。
这不仅需要有一套完整的管理手册，也需要有很好的管理经验和技巧。
人员管理人员管理是医院之中一个非常重要的工作，后勤人员需要对医院中的人员进行管理和监督，主要包括维护医院的安全、保障医院的秩序和管理医院内的闲杂人员。
总结医院后勤工作是医疗机构的基础工作，正是在后勤的保障下，医院才能够顺畅的进行医疗服务。
浅谈医院后勤管理
浅谈医院后勤管理第一篇：浅谈医院后勤管理浅谈医院后勤管理随着医院管理体制改革，医院后勤已经成为集管理型、技术型、知识型为一体的专门学科。
后勤人才队伍建设越来越成为医院管理的重要内容。
同时，医院后勤人员素质以及对现代化管理知识、医学科学知识了解和掌握的程度，直接反映在医院管理的质量和水平上。
因此，加强后勤队伍建设是当前医院管理必须重视和解决的。
重视和尊重人才在医院管理中和实践中不仅可以优化医院后勤管理，提高后勤工作的效益和效率，加强后勤队伍建设，而且对整个医院的发展建设具有十分重要的意义。
1、医院需要一支懂技术会管理的后勤人才队伍科技竞争就是人才竞争，这一理论越来越被现代化建设成就所证实，医院管理也不例外。
为此，我们讲管理就包含了医院后勤人才队伍建设，注重人才也就包括后勤战线的人才，坚决克服以往认为后勤就是简单的修补打杂、医院其他岗位胜任不了的人员就到后勤部门、只要肯干活就行的落后意识。
必须看到，随着医院现代科技的发展和不断更新的新技术项目，医院管理对建筑、水电、燃气蒸汽、冷暖以及设备维修、维护、保养技术人才急需，而且对他们的要求越来越高。
医院后勤管理就涉及医疗质量，而后勤供应质量和及时性尤为重要。
从目前医院后勤队伍现状看，突出存在的问题：一是后勤部门的管理干部长期从事行政后勤工作积累了丰富经验，但由于工作忙，对医学知识缺乏，所以对医学科技发展的现代需求很不适应。
后勤管理水平直接影响着医疗质量，因此要探讨从专业技术人员中选一些热衷于后勤工作的同志充实到后勤管理部门，当然大批的后勤干部还是要靠在职培训，或从经济管理人才中培养；二是配备机电、水暖、设备专业人才作骨干；三是要有一定数量的能适应高科技开发型人才，适应市场竞争和医院全面管理要求。
2、医院后勤人才的培养与提高意识与存在，理论与实践是存在差距的。
我们要求重视加强医院后勤队伍建设，认识人才的重要性并将其变成现实，就要具备相应的机制和措施。
2.1、后勤管理队伍如何稳定后勤是医院的保障系统，保障就不仅限于满足医院正常的工作需要，而更重要的应该是适应医院发展潜在的需要。
浅谈医院后勤物业服务化
浅谈医院后勤物业服务化浅谈医院后勤物业服务化医院后勤物业化是医院管理的重要内容，是医院常抓不懈的重要课题，后勤物业化有利于后勤人员提高工作效率，提高服务质量和服务水平，能够提高后勤人员的自身素质，适应社会发展的需要。
同时，能够为医院降低开支，增加经济效益，能够帮助医护工作者从繁杂的事物当中彻底地解脱出来，集中精力，轻装上阵，更好地为病人服务。
1、后勤物业化的必要性后勤物业化有利于提高后勤工作人员的劳动工作效率，能够提高后勤工作人员的劳动积极性和工作热情，能够显着降低医院的开支和物资浪费，同时，能够减少人员上的闲置和浪费。
物业化后，可以使后勤人员分流，经济独立核算，从而减少医院在人员上的浪费，可以使后勤人员在市场机制的调节下，充分发挥自己的工作积极性，充分发挥自己的工作才能，进而提高生产效率。
后勤物业化后，有利于提高服务质量和服务水平，在市场经济机制调节下，使员工有一定的急迫感和危机感，他们只有从原来的服务体制中彻底解放出来，提高服务态度和服务水平，提高专业技术水平，并且使它们有机结合出来，才能够增加经济效益，使他们清楚地认识到市场经济的压力，从而进一步提高他们的综合素质，更好地适应社会发展的需要。
后勤物业化有利于盘活库存量，全面提高医院的财力和物力的运作能力，后勤物业化就是要通过计算成本、计算效率，通过投入与产出的利害关系来迫使医院后勤的财力、物力加快周转速度，产出更高的经济效益，从而使医院彻底盘活闲置在后勤服务方面的资金。
2、后勤物业化的特点医院后勤物业化管理不同于一般的社会化物业服务，问题多且困难大。
首先是医院物业服务具有双重性，物业的员工不仅要面对各种各样的病人为他们提供服务，而且还要为医护人员服务，为病人和医护人员创造一个舒适优雅的环境。
同时，物业人员还应通过自己的优质服务和过硬的专业技术为医院树立良好的形象，以增加医院的就诊率，进而为医院增加经济效益。
医院物业服务范围广，这其中主要包括住院部、门诊部、综合部、餐饮部以及家属区等，而且每一部分又有各自特点和运作机制，各部门之间协作困难，每个环节稍有不慎就会出现问题，直接造成经济损失。
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浅谈医院后勤服务工作的基本观念与特点
浅谈医院后勤服务工作的基本观念与特点作者：佚名
时间：2008-9-28
浏览量：
摘要:近年来,随着医院后勤社会化的展开与发展,其中相当多的工作将会被纳入社会经营。
然而,后勤管理与保障服务作为医院工作的重要内容,就是围绕医院的任务和工作目标,实行计划、组织和调控的活动过程。
即使是纳入后勤社会化运作的部分,也应该从系统的角度进行协调和调控。
医院后勤管理与保障服务工作是医院系统中的主要组成部分,旨在对医院各项工作和生活进行物质性的保障:医疗、科研及教学设备和设施的保障,饮食、水电气等经常性保障,环境净化、秩序维护、建筑用房的保障等。
一、医院后勤管理与保障服务工作的基本观念
.整体观念
“>医院后勤管理与保障服务工作是医院系统中的重要组成部分,是这个系统之所以存在的前提。
医院后勤管理与保障服务工作的计划、组织与调控必须紧密服从和服务于医院的目标和任务的要求,不能自行其事;必须与医院其他分支系统有机化,相辅相成,以体现出整体的效益。
为此,每项后勤管理与保障服务工作,每种后勤岗位工作,都必须树立医院一盘棋的思想,努力为这一整体工作,并且以这一整体努力工作而做的贡献作为衡量业绩的标准。
医院后勤社会化并不意味着医院撒手不管,而是以新的组织形式和管理机制使之产生比旧的“医院办社会”模式更大的效益。
2.服务观念
医院后勤管理与保障服务工作的性质决定了必须树立优质服务的思想,“以病人为中心”、“把对的留给病人”、“把微笑留给病人”、“把质量留给病人”是优质高效保障服务工作的原则。
只有真正树立这一思想,才能保证不断提高服务质量,充分发挥后勤保障工作的作用。
因此,这是检验后勤保障工作的试金石。
后勤管理与保障服务工作必须加强思想政治教育,建立健全各项服务公约,防止见物不见人的思想,是必然的要求。
3.效益观念
医院后勤管理与保障服务工作不仅要有大量的投入,而且部门多、岗位多,稍不注意就容易发生浪费的现象。
因此,必须强调节约开支,反对浪费。
特别是在资源十分有限的情况下,提高“物”、“财”资源的使用效益有着非常现实的重要意义。
在管理中,必须建立健全规章制度,用效益作为判断后勤管理与保障服务工作成效的主要标准。
加强成本的核算,做好各种经济预测工作,保证把“财”用到关键的工作上。
4.法制观念
医院后勤管理与保障服务工作与社会有着广泛的联系,要与生产、物质供应等单位发生经济的关系,如物质材料的采购、外判维修、保养项目的谈判等等。
在这些活动中,必然涉及到有关的政策与纪律问题,对于从事管理的工作者更是要求克己奉公、廉正自律,不能有任何假公济私、甚至贪污的行为。
在当今社会存在形形色色价值观,追求金钱物欲的情况下,加强法制观念显得尤为重要。
二、医院后勤管理与保障服务工作的基本特点
.服务性
医院后勤管理与保障服务工作的目的是为了实现医院的目标和任务。
后勤工作的性质,决定了它的工作必须坚持为医院的医疗、科研和教学工作服务,特别是为临床第一线服务。
服务上门、收送物品上门、及时有效地保证各种供应、主动到科室进行巡检维修工作等。
2.计划性
医院后勤管理与保障服务工作项目繁多、涉及面广,而且由于医院医疗工作的随机性大而带来务必实时保障的要求。
因此,加强预测与计划十分重要。
否则,就会出现忙乱和失误。
要在掌握医院工作规律,尤其是医疗工作规律性的基础上,做好人力、物力的安排,要建立相适应的工作程序,包括项目论证与决策、实施与反馈、保障效果评价等。
针对不同的保障要求,做好计划障碍,规定提前准备时间及工作量。
要有一定的应急措施,以应付突发的重大事故等活动之所需。
加强计划性,不能理解为人力物质设备越多越好,恰恰相反,正是为使人力物质设备既能及时供应,又不造成积压浪费的现象。
医院后勤管理与保障服务工作的计划性质是一门大学问,要在科学管理的基础上,提高计划的时效性和准确性。
3.不间断性
医院医疗工作的要求,决定了后勤管理与保障服务工作必
浅谈医院后勤服务工作的基本观念与特点作者：佚名
时间：2008-9-28
浏览量：须保持不间断性。
在事关病人生命分秒必争的救治中要保证各种供应的通畅。
水、电、冷气、暖气、氧气等均要处于正常状态,保持24小时供应。
在维护环境秩序上,要有坚持不懈的态度。
在日常病人和工作人员的生活保障上,要保证能够持续地正常运行,不能时好时差,也不能有丝毫懈怠。
在各种仪器设备的维护上,要及时检查与维修,使之开得动
用得上。
要保持后勤管理与保障服务工作的不间断性,除了合理安排人力和物质外,还需要有相应的制度作保证。
4.技术性
医院各类后勤管理与保障服务工作都有其独特的技术要求,特别是现代化医院的要求更多更高。
仪器设备、建筑设施、环境净化等技术的要求远远超过以前。
一个现代化医院的后勤管理与保障服务工作需要更多学科的知识。
因此,建立相应的技术规范及管理规章,加强专业技术队伍的建设及后勤人员的能力培训成为后勤管理的基本建设,应该常抓不懈。
5.经济性
医院投入的较大比例在后勤管理与保障服务工作方面,因此,后勤管理的经济性是不言而喻的。
要按照医院的经济规律去管理后勤,加强分析、讲究效益、提高设备物质的利用率。
在保证医疗等业务工作质量的基础上,应节约开支、防止浪费,同时也要重视废品利用,为节约型社会贡献一份力量。
参考文献:
.顾有成,《医院后勤管理百科全书》,中科电子出版社,2005
2.梁柱,《中国物业管理理论探索与实践》,中国经济出版社,2003。