新员工试用期培训标准规范

南通海底世界新员工试用期培训标准规范

一、培训目的

1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事

业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和

行为规范；

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、

工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3、帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。

二、培训对象

各部门新入职员工

三、培训时间

新员工培训时间共计1-3个月，包括1-2天的入职培训和后期的在岗培训

四、培训方式

1、入职培训：行政人事部组织培训，员工刚入职时进行，入职新员工

较多时，可以集中进行脱岗培训。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人确定其试用期内培训计划，确

定各项培训内容时间节点，并指定专人实施培训指导，行政人事部

跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训内容

1、入职培训：公司制度、企业文化、组织架构、内部员工熟悉

2、在岗培训：根据各新入职员工的培训计划逐步进行（培训内容可参

照培训计划）

六、培训考核

培训期考核分书面考核和应用考核两部分，入职培训以书面考核为主，在

岗培训以应用考核为主，各项考核内容均通过后方能安排员工试用期转正。

书面考核考题由行政人事部提供；应用考核通过实际现场考核测试等手段

考查新员工员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用，由其所在部门的

领导及行政人事部、总经理共同鉴定。

七、培训效果

行政人事部定期新员工所在部门通过与学员、培训导师、部门负责人直接

交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方

向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标

八、新员工培训工作流程

1、各用人部门根据新员工入职时间于新员工入职前3天内提交新员工培

训计划表，行政人事部审核培训内容、时间节点和培训导师，并与部

门负责人及培训导师进行最终确认；

2、各培训导师需根据员工实际培训情况每周提交《导师培训报告》、行

政人事部及时有效了解新员工培训进度及培训效果；

3、新员工每周提交《新员工培训心得》，自我总结当期学期情况，并提

出意见和建议，行政人事部将建议反馈予部门负责人及培训导师；

4、培训期间由新员工提出各项考核申请，培训导师复核新员工学习情况，

确认后由行政人事部统一安排时间考核，各个参与考核人员填写《培

训考核表》，确认考核结果和改善建议，并于员工考核结束2日内，

给予员工反馈；

5、新员工试用期内培训计划中各项考核完成后便可以进行试用期转正

手续，行政人事部确认新员工培训档案，部门提交《试用期转正考核

表》，员工提交《试用期员工转正述职报告》，行政人事部完成手续办

理；

九、培训表单

1、《新员工培训计划表》（新员工入职前部门制订）

2、《导师培训报告》（每周五提交至行政人事部）（电子版）

3、《新员工培训心得》（每周五提交至行政人事部）（电子版）

4、《新员工培训考核表》（行政人事部于员工考核前制订、各考核人

员提交）

5、《新员工培训档案》（行政人事部日常进行档案整理）

6、《新员工试用期转正考核表》（主要考察新员工日常工作态度、行

为习惯等）

7、《试用期员工转正述职报告》

精品文档

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附表1

新员工试用期培训计划

姓名： 部门： 岗位： 试用期限： 年 月 日— 年 月 日

导师培训报告

提交日期：

新员工培训心得

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附表4

新员工培训考核表

考核项目： 考核人； 考核日期：

。

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附表5：

新员工培训档案

姓名： 部门： 岗位： 入职时间： 试用期限：

新员工试用期转正考核表

填表日期：考核周期：月日至月日

新员工试用期转正述职报告

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