打造卓越团队的四个关键词.doc
会计专硕课程“思政+特色”的 融合教育目标与实现路径
会计专硕课程“思政+特色”的融合教育目标与实现路径作者：***来源：《财会月刊·下半月》2021年第12期【摘要】会计专硕教育的根本任务是立德树人，为培养高质量的德才兼备的MPAcc人才，特色和思政融合教育是现实的选择。
本文聚焦绿色会计专硕思政与特色融合教育，以马克思会计思想和习近平“两山”理念为指导，探究设计绿色会计专硕课程体系的“思政+基本+特色”融合教育目标和实现路径，对培养具有中国特色的德才兼备的MPAcc人才具有重要的参考意义。
【关键词】会计专硕;课程思政;课程特色;融合教育【中图分类号】G643 【文獻标识码】A 【文章编号】1004-0994（2021）24-0063-4随着我国社会主义建设进入新时代，高等会计教育也进入了高质量教育发展阶段，以“立德树人”为根本任务，深化会计“德”与“术”的融合教育，思想政治和专业课程思政融合教育越发显得重要。
2020年5月28日教育部发布的《高等学校课程思政建设指导纲要》（教高[2020]3号）指出，“课程思政建设工作要围绕全面提高人才培养能力这个核心点，在全国所有高校、所有学科专业全面推进，促使课程思政的理念形成广泛共识，广大教师开展课程思政建设的意识和能力全面提升，协同推进课程思政建设的体制机制基本健全，高校立德树人成效进一步提高。
”2021年3月，财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要（征求意见）》（以下简称《纲要》）指出：展望2035年，将基本实现打造会计强国的战略目标; 会计人员的职业道德、知识结构、执业能力与会计强国的地位相匹配; 会计诚信建设取得突破性进展; 推动会计人员专业技能和职业道德素养全面提升等。
上述远景目标均与会计课程思政教育密切相关。
那么，新时代我国会计专硕课程的特色和思政教育的目标及内容应如何设计？如何有效实施？这些问题急需会计教育界、理论界和实务界进行深入探究。
一、文献综述1. 从单一课程思政教育元素设计角度。
卓越管理者要怎样炼成
卓越管理者要怎样炼成摘要：本文旨在探讨卓越管理者炼成的关键要素。
通过对卓越管理者的案例研究和学术研究，本文总结了卓越管理者的必备特质和行为模式。
同时，本文提出了一些培养卓越管理者的建议。
关键词：卓越管理者、特质、行为模式、培养正文：卓越管理者在管理岗位上表现出色，他们拥有一系列必备的特质和行为模式。
本文将分别从这两个方面探讨卓越管理者炼成的途径。
一、必备特质1.领导力卓越管理者有强大的领导力，他们可以向下属传达愿景和目标，并激励员工去实现这些目标。
2.自我认知卓越管理者有强大的自我认知和自我管理能力，他们能够识别自己的优劣势，并采取措施来提高自己的能力，并利用自己的长处，弥补自己的短处。
3.有效的沟通技能卓越管理者具有高度的沟通技能，他们清楚地表达自己的意图，理解其他人的观点，并与其他人合作解决问题。
4.决策能力卓越管理者有良好的决策能力，他们能够快速地做出决策，并承担后果。
5.创新意识卓越管理者具有创新性思维，他们经常探索新的方法和解决方案，以创造业务增长和改进经营。
二、行为模式1.目标导向卓越管理者始终保持目标导向，他们清楚明确地了解公司的目标和业务，同时也能够将这些目标传达给下属和其他利益相关方。
2.学习能力卓越管理者善于学习，他们不断探索新的知识和技能，并把这些知识应用到实际工作中。
3.执行力卓越管理者有很高的执行力，他们能够有效地实施计划并推动项目前进。
4.团队合作卓越管理者具有很强的团队合作能力，他们能够协调不同的意见和优先级，并达成最终目标。
5.关注细节卓越管理者关注细节，并深入了解业务和细节，以便有效地制定战略和计划。
为了培养卓越管理者，我们可以采取以下措施：1.提供一系列培训和指导，帮助员工提高自己的领导力和沟通技能等必备技能。
2.建立一套员工反馈机制，帮助员工了解自己的优缺点，并采取措施提高自己的能力。
3.鼓励员工参与公司的创新活动，以发掘员工的潜力，并创造新的业务增长点。
4.组建优秀的团队，培养员工的团队合作能力。
如何发挥团队的力量
如何发挥团队的力量在现代社会中，团队合作已经成为一个关键词，可以说团队是完成事业的一种基本形式。
因为有时候，个体的贡献，即使再强大也难以突破自己的限制。
而当一个人融入了团队后，整个团队的力量就能够变得更为强大，这种力量可以推动团队取得更为卓越的成就。
因此，如何发挥团队的力量也成为了现代社会中一个必不可少的话题。
一、清晰简单的任务分配一个好的团队，首先要具备的是清晰简单的任务分配。
任务分配的结果，对团队成员的鼓舞很大。
如果一个任务，没有分配好，不同的成员干的活有所偏重，难以发挥最大的效果。
如果团队的成员之间彼此感到陌生，这时就可以通过任务分配来进行熟悉。
当每个成员都做好自己的事情的时候，不仅可以在效率上获得提升，也可以在心理层面打造出新的默契，增强彼此之间的信任感和团队精神。
二、充分的沟通交流团队合作的益处之一，是充分的沟通交流。
在图并不只是一个个人只完成一项任务，还包含了团队的互动、信息交流和共同追求。
同时，沟通也可以帮助成员获得更深入的了解和洞察力，从而更好地完成任务。
事实上，好的团队成员，不仅要在团队内部沟通协调好，还需和外部各个层面都不断沟通交流，相互学习、合作，才能更好地实施自己的计划和愿景，从而真正发挥出团队的力量。
三、分工协作和互相支持一个完整的团队，不仅要有责任心强的成员，也需要有互相支持和照顾的成员。
在团队运作的过程中，每个人各司其职，每个人都需要为团队的顺利协作贡献力量。
此外，一个团队中的成员，也需要关注到团队每个成员的个人发展和成长。
只有相互关注，才能相互帮助，共同为实现团队的目标努力。
四、能适应变化的灵活度随着时间的推移，团队面临的环境变化也会越来越多。
不断修正任务分配或计划的变化和对团队内部成员优劣的分析，是团队达成目标的必备素质。
同时，团队成员应该持开放且包容的态度，将团队的计划和战略与其他外部信息相结合，制定出更好的结果。
五、团队建议和反馈做好团队建设的前提，是持续的质量管理。
锻造卓越团队 淬炼地税尖兵
、
实施
仅会使县局进一步落后于市内各大区局 ， 还将难以适应
（ 一） 实现一个 目标
新时期的新形势 ， 甚至有落伍的危险。面对存在的问 题， 县局党组迎难 而上 、 审时度势 ， 历时半年充分 调研 和
论证 ， 最终决定在全局范围开展推进思想政治工作“ 一
四一三” 工程 。
县 局从 ２ ０ １ ４ 年至 ２ ０ １ ６ 年， 利 用 三年 的时 间 ， 努 力
一
强， 人浮于事 ； 集体凝聚力欠缺、 各 自为政 ， 不思进取、 思 想落后等不和谐音符普遍存在。在思想政治工作方面，
手段 落后管理 乏力 ， 仅 满足 于上级安 排什 么干什 么 ， 要
求多 少干多少 ， 缺乏创 新性 、 自主性 和科学性 。县 局党
组深刻认识 到 ， 如不认 真从源头加 以解决 ， 长此 以往 ， 不
２ ． 打造教育机制。倡新风 ， 以德育人 ， 个个争 当典 型模 范。具 体做好三项重点工作 。一是关 心县局荣辱 ， 培养县局主人意识 。二是大兴读书学习之风， 推进以学
促进 的 良好风 尚。三 是倡导 “ 四德 ” 思想 ， 弘扬“ 两个 至 上” 精神 。
６１
辽 宁经 Ｊ Ｊ １ ２ ０ １ ４ １
Ｌ ｉ ａ ｏ ｎ ｉ ｎ ｇ Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｙ
３ ． 打造 关爱机 制 。促人 和 ， 疏通 排堵 ， 人人 感受人
项 活 动开 展 以来将 广大 干部 的精 彩风貌 一 一展示 ， 从
文关怀 。具体做好 三项重点 工作 。一 是建立 完善谈话 谈 心制度 ， 开展手拉手 、 结 对子 、 互帮互助活动 。二是开 通职 工意 见 “ 直 通 车” 和设 立 “ 发泄 园地 ” ， 畅通沟 通渠
打造卓越团队九大黄金法则新东方陈向东
领导是一种选择，而非职位2011/8/26/8:32来源：价值中国作者：陈向东做最好的团队：打造卓越团队的九大黄金法则我特别高兴能来到浙大。
我经常对别人讲，有时候人需要温暖，有时候人需要感动，有时候人需要感恩。
当我们需要温暖、需要感动、需要感恩的时候，很多时候我们就会想，我们身后有很多人，家和万事兴，可能家就是最初的一个团队。
那么，如何成为团队里的一个人，让这个团队发展，让这个团队成为一个最棒的团队呢?我想，这需要掌握9个黄金法则。
黄金法则一：领导不错如何成为一个非常棒的人呢?第一个境界就是要让别人看到你，第二个境界是能够让别人喜欢你，第三个境界是让别人信赖你，第四个境界就是让别人爱上你。
最高的境界是让别人疼爱你。
通用电器前任董事长兼总裁杰克-韦尔奇曾经讲过一句话：在你成为领导前，成功的标志就是自己成长;而当你成为领导之后，成功的标志就是如何使得别人成长。
所以，成为领导就是要自己先成长，你的包容能力、让步能力、妥协能力、沟通能力、自我否定能力都非常关键，也非常重要。
我还有一个理念，即蟑螂训炼七步法。
大一的时候到食堂打饭，发现饭里有一只蟑螂，一看到蟑螂，愤怒，扔掉不吃了，找校长投诉;大二的时候，一看饭里有蟑螂，愤怒不吃了，不找校长，不投诉;到了大三，一看饭里有蟑螂，愤怒，打份新的继续吃;到了大四，一看饭里有蟑螂，愤怒地把蟑螂扔掉，继续吃;到了研一时打饭，发现饭里又有蟑螂，不管，继续吃;到研究生毕业时打饭，一看饭里有蟑螂，拿下;到了读博士的时候，发现饭里没蟑螂，很不习惯，一看对面小师妹碗里有蟑螂，夹过来。
蟑螂就是误会、冲突、压抑、郁闷，而拿下蟑螂就是大智慧、大境界、大心胸、大气魄，这是自我成长的标志。
黄金法则二：跟随者不错打造一个团队，自己一定是要不错的。
如果你用的人都是你以为比你弱的人，这一点会害了你，再怎么努力都不可能把事情做好。
同样，如果你自己不错，但你团队的人都糟糕，当每个人都这么糟糕时，别人会对你有好的评价吗?2001年我做俞敏洪老师助理的时候，也会陪他见见大人物，俞敏洪老师会介绍说：这是我的助理，博士毕业。
浅谈如何建设高效团队
浅谈如何建设高效团队摘要：当今社会主义市场发展中，团队竞争力成为重要组成方面,任何组织的生命力旺盛与否也取决于其竞争力的大小。
在日益激烈的竞争法则面前，企业都需要经过优胜劣汰，那么保持自己的竞争力才能长久存活下去；而企业要确保按正确道路发展，做出正确的团队决策，在社会主义市场中长治久安，就需要打造一支高效的工作团队。
团队建设是一种组织创新，随着现代经济的发展，团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用，它有助于企业更好的发掘员工的潜力，为建设高绩效的企业作出巨大贡献。
一个团队要有一个清晰的目标或者使命，体现了组织的远大目标，团队共同的价值观就是一个企业的精神支柱。
本文结合个人实际情况和理论知识阐述了如何做到有效的团队沟通，如何打造激励性团队，如何提升团队绩效这些都成为了企业团队的一个个突破点。
关键词：团队管理团队沟通激励性团队领导者团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。
从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。
现从以下几方面认识如何建设高效团队：一、认识高效的团队（一）任何团队的首要任务就是明确目标组织的发展壮大需要有明确的发展目标。
在这个过程中，每个部门的员工都需要了解具体的工作目标，让团队成员带着各自明确的目标，各司其职来保证总目标的执行与实现。
成功的组织的领导者往往会吸引某种特定类型的下属：如果一般的领导者们只注重社交需求,那么,他吸引的也是只关心社交需要的队员。
（二）团队的目标:全员参与,人人参与在一个优秀的团队中,领导者要了解每个队员的经验和能力差异,在分配任务时,与队员沟通交流以了解他们不同需求,那么分配目标时，根据这些差异发挥队员的积极作用,赋予队员参与感和归属感，是团队成员能人人参与其中，从而促进队员实现自己的目标以最终实现团队的总目标。
（三）团队中成员的整体意识:协作、互相帮助在团队中为了完成总的任务，会将任务进行分解。
卓越的领导者是团队发展的关键因素
卓越的领导者是团队发展的关键因素摘要：卓越的领导者是团队发展的关键因素。
为什么这样说？领导者为团队指引的方向、导航的方向能决定团队的成败；领导者在重大决策上的正确与否能决定团队的兴衰；领导者知人善任，团队运行效率就会提高；领导者不知人、不善任，团队就会情绪低落，效率低下；领导者善于沟通，会带领团队顺畅运行蓬勃发展；领导者不会沟通，团队就会人心涣散、四分五裂，甚至于垮掉；领导者懂得激励，团队就能发挥出巨大的潜力；领导者不懂激励团队就会失去动力，无法完成目标。
有远见、会决策、知人善任、会沟通、懂激励是卓越领导者的核心能力，发挥着无可取代和关乎团队生存发展的关键作用。
所以团队想要生存并得到充分的发展，就要有一位有远见、会决策、知人善任、会沟通、懂激励的卓越领导者。
关键词：卓越、远见、沟通、知人善任、激励每个团队组织都面临着竞争，都有生存和发展的现实问题。
如何让自己的团队在激烈的竞争中生存并得到较好的发展是这个团队必须面对的问题。
一个能够发展的很好的的团队必须具备很多的因素，比如规范的制度、合理的分工、顺畅的流程、适合的组织构架，但最重要的因素是具备卓能力的领导者。
卓越的领导者是团队发展的关键因素。
为什么领导者是团队蓬勃发展的关键因素，主要体现在以下几个方面：一、卓越的领导者有远见、会决策能保证团队走在正确的道路上企业领导者要拥有战略远见。
没有远见的领导者，在本质上来讲并不会具备真正的领导力。
拥有远见，站得高才能看得远，超乎常人的远见卓识才具有领导他人的资本。
有远见的领导者能带领团队在正确的道路上走向繁荣，没有远见的领导者会将团队带向灭亡。
除了拥有战略远见，领导者还应具备卓越的决策能力。
决策需要相对应的承担一定的风险，一个具备卓越决策力的人，不是对事情有百分百把握之后再进行决策，而是在事情还未发现之前，有一定的预知能力，对事情迅速做出判断的决策力。
当条件完全具备之际，再做决策，往往是最佳的机会消失之时。
4d卓越领导力和高绩效团队 新闻稿
4D卓越领导力引领高绩效团队，助力企业腾飞日期：[XXX]地点：[XXX][地点]，[日期]——在当今竞争激烈的商业环境中，卓越领导力和高绩效团队已成为企业腾飞的关键要素。
为了帮助企业实现更高的业绩和持续的成功，[公司/组织名称]引入了4D卓越领导力模型，以培养出一支具备卓越领导力的高绩效团队。
4D卓越领导力模型是一种全新的领导力发展方法，它以四个关键维度为基础，帮助领导者在复杂的商业环境中取得卓越的成果。
这四个维度分别是：方向性（Direction）、决策力（（Decisiveness）、发展能力（（Development）、动力（（Drive）。
通过培养这些维度，领导者能够更好地引领团队，实现卓越的业绩。
在4D卓越领导力模型的指导下，[公司/组织名称]的领导团队经过系统化的培训和发展，取得了显著的成果。
他们不仅在战略规划和目标设定方面具备了清晰的方向性，还能够迅速做出决策，并且能够有效地发展和激励团队成员。
这种卓越的领导力不仅带动了团队的高绩效，还为企业的创新和发展提供了强有力的支持。
4D卓越领导力模型的成功离不开[公司/组织名称]对于领导力发展的重视和投入。
他们意识到，优秀的领导力是企业成功的关键，而高绩效团队是实现企业目标的基石。
因此，他们积极推动领导力培训和发展计划，为领导者提供了必要的工具和资源，以帮助他们成为卓越的领导者。
通过引入4D卓越领导力模型，[公司/组织名称]不仅提升了领导团队的能力和效能，还为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
他们相信，只有具备卓越领导力的团队才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续的成功。
[公司/组织名称]将继续致力于领导力发展和高绩效团队的培养，为企业的腾飞提供持续的支持和引领。
他们相信，通过不断提升领导力水平和团队效能，他们将能够在市场中保持竞争优势，并实现更大的成就。
关于[公司/组织名称]：[公司/组织名称]是一家致力于帮助企业提升领导力和团队效能的专业机构。
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打造卓越团队的四个关键词
作者：杨松霖
入库时间：2010年1月29日
众所周知，再先进的策略Array都得由人去落实，再有效的政策
都得靠人去执行，任何品牌的异
军突起都需一个团结、协作、有
战斗力的团队去实现。
那么，如何打造出有战斗
力的团队呢？窃以为有四个关键
词：
1、人才
千言万语，都离不开一个
“人”字，人是最重要、最根本，
起着决定性的因素，常言道：以人为本。
对于大部分行业而言，最需要两种类型的
人才：一是专业技术人才，这是把科技转化为生产力的重要因素，是提高企业科技
创新能力，增强发展后劲的关键；二是优秀的经营人才，他们能够帮助企业高效实
现各种经营管理目标。
某些企业家常常抱怨没有可用的人才，尤其是中西部的企业
家。
诚然中西部地区无法像上海等沿海地区那样吸引人才、留住人才，难免会有人
才匮乏之感。
但是，人人都是人才，人才的智力不是一成不变的，而是可以挖掘的，
关键是要让他们找对自己的位置，笔者在《找位》一书中曾作过一首打油诗：世上
无废物，只有位置错；若是找对位，个个都是宝。
问题的关键是如何调动他们的工作积极性，发挥他们的主观能动性。
有专
家指出，留住和吸引优秀人才的秘诀在于对人才重视。
在现代商业环境中，重视人
才的方式不仅是提高员工的物质待遇。
有调查显示，成长机会、关系融洽、有成就
感和给员工以公正评价等因素对员工的激励因素正在增强。
因此，建议企业家们务
必消除对人才使用上的重重顾虑，放手使用人才，并改变对人才的领导方式，放弃
长官命令，采取目标管理，组织协调，建立共同价值观与共同愿景，适当授权自治、
平等交流，支持服务等办法，通过有效的激励机制等手段，最大限度调动人才的主
观能动性。
2、制度
人是团队之本，制度是团对管理之法。
有战斗力的团队离不开健全和合理
的制度来保障。
对于国有企业而言，深入实施用工分配制度改革，实现同工同酬、
合理分配、有效激励是当务之急。
古人云：不患寡而患不均。
同工不同酬一定会产
生阶级矛盾，那样怎能和谐。
这个问题在民营企业相对不明显，所以民营经济在没有行政资源的情况下更具活力。
建立规范有序的岗位分类管理体系和以岗位价值决定薪酬的分配机制，有助于引导优秀人才向关键岗位流动，提高人力资源管理水平，健全完善科学的用工分配机制，为可持续发展提供人才保障。
有战斗力的团队还必须建立健全的内部监管制度，使内部权力得到有效监督，避免管理者决策失误，或者由于管理者素质低等其他因素给企业带来不可弥补的损失。
在中国经济发展的进程中，个人英雄主义是一个曾被社会无限放大的话题，也是一种现实的诱惑与梦想的“陷阱”。
个人英雄主义是孤独和孤立的，必然导致企业超现实的思维方式和决策行为，反过来又会给个人带来悲剧，这样的例证也不算少。
有了健全的内部监管制度就能有效地避免个人英雄主义的弊端，而科学合理的用工分配制度则可以发挥个人英雄情结的优势，让英雄辈出。
3、文化
美国学者弗兰西斯说：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。
而这一切，都可以通过企业文化而争取到。
”企业文化不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不能替代的功能，如导向、凝聚、激励、规范、纽带和辐射等功能，通过这些功能的发挥，可以直接或间接地提升团队核心竞争力，只有这样才能使烟草企业永续健康发展。
有人说，人才就像种子或是树苗，种子是由企业自己播种、培养，树苗则是由外购买（挖角），这些种子或树苗是否能够在土地上扎根生长，关键因素就是土壤，而土壤就是公司的企业文化，没有企业文化的公司，就像是贫瘠的土地，不但种子无法发芽，挖来的树苗也会很快的枯萎。
这就是文化的力量，号称“看不见的手”，却左右着团队。
团队里的每一位成员都必须明白自己的角色、责任和团队的共同愿景，并与其他成员“心往一处想，劲往一处使”，注重整体搭配、协调一致。
如果成员之间彼此不信任、不支持，那么团队就无法士气高昂并有战斗力，也就更谈不上“高效”。
4、管理
制度是团对的“硬性法规”，文化是团队的“软性法规”，管理则是“执行法规”。
管理是团队运作的基础性工作，必须使制度与文化在团队管理全过程中发挥作用，其核心问题是使人的素质符合团队发展的要求，以提升团队的战斗力。
管理的最高境界是激励团队的成员，主动积极的完成目标，这就需要企业的管理者必须具备有用人的能力。
参与式管理是一种非常好的管理形式，它又叫集体领导，集体领导并不是“大家领导”，而是指团队领导人应该鼓励每一位团队成员积极参与管理。
企业是大家的，团队也是大家的，只有每一位成员都有“主人翁意识”才能把团队经营得更好。
加强管理是企业永恒的主题，扎实的基础管理是企业上水平的重要保证。
中国企业要想在愈来愈激列的国内国际市场竞争中占有一席之地，就必须实行人性化管理，这就要求中国民族企业，实现人性化管理，增强亲和力，建设和谐团队，
达到“五个满意”，即让分销商满意、消费者满意、员工满意、企业和国家满意的良好效果，只有这样才能使企业得以生存和发展，品牌崛起。
出处：市场部网
“HR3000强”发起年会暨2010'中国人力资源发展论坛将于2010年1月21-22日，29-30日在
北京、广州举办，免费报名中
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。