房地产十大营销手段(趋势)
房地产营销的20种方式
房地产营销的20种方式营销策划是根据企业的营销目标，通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为。
为此由店铺为大家分享房地产营销的20种方式，欢迎参阅。
房地产营销的20种方式1、企业营销除了企业品牌导入、推广外，开发商往往会将知名合作伙伴一并纳入到推广体系下，成为项目的一个卖点，主要体现的是开发商企业本身和合作伙伴的实力，以此来作为营销推广的卖点。
2、大盘营销所谓大盘，归根结底离不开一个“大”字，即大体量、大投资、大风险。
大盘因其体量大，具有相对的平均地价低廉、单位开发成本较低、易于树立项目品牌从而提升企业品牌等诸多优势，从而受到广大开发商的普遍青睐。
但是硬币总有其两面性，同样还是由于体量大的原因，大盘开发具有建设周期和销售较长、需要较大的消费群体来满足和消化、需要开发者雄厚的资金实力来支持等不利因素，这些特点决定了大盘营销区别于普通项目营销的特征。
鉴于大盘的特点，在大盘的前期策划工作中，我们会“舍近求远”。
首先在某种程度上淡化销售，更重要的是在战略的高度上通盘考虑，使项目定位和目标客户群体的定位具备相当的高度，为项目的后续工作预留出足够的空间，使全过程的销售工作顺利完成，从而避免出现虎头蛇尾的窘困局面。
而大盘讲究的，除了要具备战略营销的高度，还要具备坚信战略营销的眼光和容纳其厚积薄发的胸襟。
3、品牌导入品牌导入是具有一定品牌价值的开发企业在进行异地扩张时常采用的一种营销推广手法，将企业品牌主张与当地市场进行融合，在项目推广前期引起市场和购房者的关注，并向消费者传达企业品牌所赋予项目的品牌附加值。
4、区位营销项目所处区位在当地市场具有一定优势，占据一定地理、社会、经济等优越条件，因此以项目区位作为主要卖点进行宣传推广。
CBD**商务区定义为“商业汇聚之处”，许多国际大都市都形成了相当规模的CBD，如纽约的曼哈顿、东京的新宿、香港的中环等。
CBD 应具备以下特征：现代城市商务中心，汇聚世界众多知名企业，经济、金融、商业高度集中，众多最好的写字楼、商务酒店和娱乐中心，最完善便利的交通，最快捷的通讯与昂贵的地价。
房地产最新营销方案
房地产最新营销方案随着科技的不断进步和消费者需求的不断变化，房地产行业也在不断创新和探索新的营销方案。
本文将就房地产最新的营销方案进行探讨，并分析其优势和挑战。
一、数字化营销数字化营销已经成为房地产行业中不可或缺的一部分。
随着互联网的普及，消费者越来越倾向于在网上搜索和浏览房产信息。
针对这一趋势，房地产公司可以通过建立自己的官方网站和手机应用程序，提供详细的房产信息和实时更新，方便消费者浏览和了解。
同时，借助社交媒体平台，房地产公司可以与潜在客户建立更密切的联系。
社交媒体平台不仅可以作为发布房产信息的平台，还可以通过发布有趣的内容和互动活动吸引粉丝，进而引起消费者的兴趣和关注。
然而，数字化营销也面临一些挑战。
首先，互联网上信息的快速传播和变化使得房地产公司需要更频繁地更新和维护自己的信息，及时回复潜在客户的咨询和需求。
其次，因为信息的广泛传播，消费者也更容易受到其他竞争对手的影响，增加了公司的品牌竞争力。
因此，房地产公司需要积极地应对这些挑战，并不断提升自身的竞争力。
二、体验式营销体验式营销是房地产行业近年来兴起的一种新型营销方式。
传统的房地产营销大多是通过图片、文字和平面布局来展示房产信息。
而体验式营销则通过实际体验、互动和情感共鸣来吸引消费者。
房地产公司可以借助虚拟现实(VR)技术，为消费者提供真实的房产体验，使其能够感受到房产的空间感和环境，更好地了解房产的优势和特点。
此外，房地产公司还可以通过举办线下活动，如房产展览会和社区活动，使消费者亲自参与其中，与开发商和其他购房者进行互动和交流。
这种亲身体验不仅可以增加消费者对房产的认知和信任，还可以帮助房地产公司建立更深层次的关系和忠诚度。
然而，体验式营销也存在一些挑战。
首先，投资成本较高，需要房地产公司投入大量的人力和物力资源来建设虚拟现实体验设施或举办大型活动。
其次，由于消费者人数有限，线下活动可能只能吸引到少数购房者参与，因此房地产公司需要在活动本身的规划上下功夫，确保活动的吸引力和转化率。
房地产三十六计
房地产三十六计房地产业作为我国国民经济的支柱产业之一，一直备受关注。
在这个竞争激烈的市场上，房地产商们为了争夺市场份额，常常会施展各种谋略和策略。
本文将介绍一些常用的房地产三十六计，以及其应用场景和效果。
第一计：借势打势借势打势即通过利用市场或政策的有利因素来推动项目销售。
比如，在国家对限购政策进行放松的时机，房地产商可以迅速推出新项目，吸引购买力强的购房者，实现快速销售。
第二计：趋利避害趋利避害是指在决策和策划项目时，要能够准确把握市场脉搏，迅速做出反应。
比如，在经济增长乏力的时期，房地产商可以减少投资规模，转向一二线城市，以避免过度供应。
第三计：合纵连横合纵连横是指与其他房地产商联手合作，共同开发项目。
这样可以减少风险，降低成本，同时也能够利用其他房地产商的资源和渠道，提高项目的推广力度。
第四计：逢凶化吉逢凶化吉是指在不利的市场环境下寻找机遇。
比如，在经济下行压力较大的时候，可以考虑投资中小型城市的低价地块，或是改造老旧建筑，以获取较高的回报。
第五计：突出重围突出重围是指通过创新理念和产品来突破市场竞争。
比如，在购房者对楼盘同质化现象越发厌倦的时候，房地产商可以推出有特色的设计风格、豪华装修或是独特的社区配套设施，从而脱颖而出，吸引目标客户。
第六计：声东击西声东击西是指故意制造噪音，吸引目标客户的注意力，使其忽视其他竞争对手。
比如，在项目开盘前，房地产商可以通过在媒体上大肆宣传，组织公开活动等手段，制造话题，让项目一经推出就备受瞩目。
第七计：笑里藏刀笑里藏刀是指在与客户交流和谈判时，婉转委婉地表达自己的意愿，达成自己的目标。
比如，在与购房者谈判价格时，房地产商可以一方面给予一定优惠，一方面适当引导客户接受更高的价格要求。
第八计：以小欺大以小欺大是指在与竞争对手的较量中，寻找对方的短板，并针对性地施展攻势。
比如，在产品定位上，房地产商可以以小面积、高性价比等特点来针对竞争对手的大户型产品。
第九计：稳中求胜稳中求胜是指在市场竞争中保持冷静，稳扎稳打，以长期发展为目标。
史上最全房地产60种常用促销方式
史上最全房地产60种常用促销方式一、直接降价1.直接降价采用直接下降价格的方式进行促销实操步骤或内容：1、短信、电话或其他媒体告知；2、开盘当天举办活动，直接签订协议作用及优势：开盘价格往往低于市场预期价格，容易引起市场轰动劣势：采用直接降价的形式，项目所有产品价格都会调整，并且会长时间维持这个价格，调整相对比较困难适用项目：新推出的楼盘；前期已推出，但本期产品与前期有较大差异的楼盘适用阶段：“售楼处开放”至“开盘”期间2.“十年零月供”并不是指按揭用户前十年购房无需月供，而是变相降价优惠。
实操步骤或内容：1、客户抽奖获得“十年零月供”购房资格；2、可优惠20万元/套。
作用及优势：价格优惠，极大的吸引消费者适用项目：普通住宅项目适用阶段：开盘期间二、折价3.折扣如购房即可享受98折优惠。
实操步骤或内容：1、前期老业主的安抚工作，可对前期已购买客户老带新优惠措施；2、老业主到售楼处均赠送精致小礼品，并在节假日为老业主举办私人party等物料：小礼品等作用及优势：效果最好，客户接受度最高劣势：降价幅度如果没有降到位，将引起客户的持续观望，增加项目销售难度适用项目：一般的普通住宅产品适用阶段：开盘当日4.返现金、减总价从总价或首期中直接减去部分金额，可定额，或根据不同房型送不同额度。
实操步骤或内容：成交房号总价额外减4万作用及优势：效果较好，变相对客户进行优惠适用项目：一般的普通住宅产品适用阶段：所有阶段三、特价房5.清货价给高一点的折扣，加快后期销售。
实操步骤或内容：以“响应政府加快消化空置商品房的要求”为由，低价开售，降幅达15%或更高。
作用及优势：对购房者给予一定的让利，加快销售速度，争取近早清盘，有利于减少营销成本。
适用项目：销售较好，剩货不多的楼盘适用阶段：尾盘销售6.特价单位、一口价对开盘或尾盘部分房源进行特价销售。
实操步骤或内容：1、一般将低层单位或者较差户型下调价格；2、总价取意头好的整数。
房地产营销十大经典模式
房地产营销十大经典模式一、“坐销"模式特点：通过传统的广告宣传在售楼处坐等客户上门购买。
优势：一般顺利，交易较快。
劣势：一次广告投放后难以达到预期的销售目标。
二、渠道销售模式特点：投入部分资金与金融机构整合，将准备连续拿地但手中缺少资金的开发商在销项目的尾盘收购,通过二手房公司快速将资金回笼用于新项目。
优势：分销公司往往拥有庞大的销售渠道和丰富的客户资源。
劣势：门店资源多，管理上困难;一业务员手上多个项目难以集中全部精力推广该开发商的项目。
三、“案场——门店——项目中心”的销售模式特点:1.对项目中心的业务员进行系统培训；2。
开发顾客的同时每名业务员都会分区域负责对公司体系下门店内的经纪人进行项目培训3.项目中心人员在带看途中充分讲解项目的卖点.优势：减少广告推广成本2。
保证现场充足的人气，促进项目成交3。
化解市场风险。
劣势：成本较大。
四、自产自销模式特点：开放商和销售商合二为一。
优势：1。
掌握客户需求2。
维护开发商的品牌3。
对销售节奏和价格走向进行有效控制4。
为消费者省钱.劣势：1.成本高2.不符合社会分工的特点和要求3。
直销渠道一般较窄。
五、委托代理模式特点：开发商委托房地产代理商寻找顾客，顾客再经过代理商中间介绍而购买物业的营销渠道方式.优势：分散开发商风险2。
跟多的业务员和客户关系3。
新产品更快推向市场劣势：开发商对市场的敏感度降低2。
降低了开发企业的利润、增加顾客的经济负担.六、网络营销模式特点：企业――信息――网络媒介――信息――用户.优势:信息传递更直接2.较低成本3.信息传播更快、更广4.信息回馈收集更快。
劣势：网上浏览信息后还是要去现场看房，没有节约时间和体力2。
我国网络基础设施建设滞后3。
网络安全、网络相关的法律、法规的不完善都延缓了网络营销作为新兴的渠道模式的进一步发展.七、内部认购模式特点：其实内部认购除了能在正式开售前早早笼络住一批客房之外，最主要的目的还在于烘托气氛。
房地产营销中的三十六计
房地产营销中的三十六计房地产营销是一项复杂而又具有挑战性的工作。
为了在竞争激烈的市场中取得成功，房地产营销人员需要掌握各种策略和技巧。
以下是房地产营销中的三十六计：1. 诱饵计：提供吸引人的优惠和福利，吸引客户注意。
2. 暗渡陈仓计：利用客户不熟悉的渠道或行业，出人意料地获取优质客户资源。
3. 反间计：设法让竞争对手之间产生矛盾和纷争，以分散他们的注意力。
4. 空城计：创造短期内的人潮，形成购房潮，给予客户面对竞争的压力。
5. 四面楚歌计：给予竞争对手重重包围，使其难以顺利推销产品。
6. 借刀杀人计：借助合作伙伴、中介等第三方力量来打击竞争对手。
7. 以逸待劳计：在市场活动低迷期间，隐藏实力，等待时机。
8. 降龙计：通过积极营销手段，迅速击败竞争对手，夺取市场份额。
9. 虎头蛇尾计：开始阶段出现大规模宣传活动，吸引客户注意，但最后阶段流失客户。
10. 顺水推舟计：利用社交媒体、口碑传播等方式，迅速扩大市场影响力。
11. 明修栈道计：投入大量资源提升项目形象，让客户因为形象而有购房欲望。
12. 趁火打劫计：在热点区域推出优质项目，迅速抢占市场。
13. 闭门造车计：不与同行公司合作，独立完成整个销售过程。
14. 瞒天过海计：通过优势手段，隐藏项目真实情况，以吸引客户的购买兴趣。
15. 四两拨千斤计：利用口碑，借助个别满意客户介绍，迅速推销整个项目。
16. 声东击西计：通过媒体宣传、公众演讲等方式，将目标客户的注意力从竞争对手身上引开。
17. 借题发挥计：利用大事件或热点话题，扩大项目曝光度。
18. 远交近攻计：与政府部门建立良好关系，获取政府资源和政策扶持。
19. 假痴不癫计：装作无知无能，以便引起竞争对手的轻视，进而出其不意。
20. 暗度陈仓计：在积极开拓新市场的同时，保持现有市场的优势地位。
21. 美人计：通过美女模特等方式吸引客户，增加销售数量。
22. 染指计：在竞争激烈的区域，设计不同的产品类型，以满足更多客户需求。
房地产市场创新营销策略
房地产市场创新营销策略近年来，随着房地产市场的竞争日益激烈，房地产企业纷纷转向创新营销策略，以提高竞争力和市场份额。
创新营销策略是指在传统的房地产销售模式基础上，引入新的营销手段和理念，以赋予产品以差异化竞争力。
本文将探讨几种房地产市场创新营销策略，并分析其成功案例。
一、数字化营销手段随着互联网的普及，数字化营销成为房地产行业的一大趋势。
通过使用各种网络平台，房地产企业能够更好地传播自己的品牌形象和销售信息。
例如，通过社交媒体平台的广告投放和内容推送，房地产企业可以将相关信息精准地传达给目标客户群体，提高品牌认知度和销售转化率。
此外，房地产企业还可以利用大数据分析工具，深入了解客户需求，制定个性化的营销策略，提升用户体验。
二、体验式营销活动房地产市场通过策划体验式营销活动，可以吸引更多潜在客户的关注并增强品牌影响力。
体验式营销活动的目的是让客户亲身体验产品，以此形成消费决策。
例如，开发商可邀请知名设计师搭建样板房，展示房屋的风格和实用性，同时引入互动元素，让客户参与其中，进一步加深对产品的认知和情感诉求，从而提高销售转化率。
此外，还可以举办主题活动如户外音乐会和艺术展览等，使购房过程变得有趣和引人入胜。
三、绿色环保理念在当前社会对环境保护的高度重视下，房地产企业将绿色环保理念融入营销策略，不仅有利于企业形象的塑造，还能满足客户对健康环保生活的要求。
例如，开发商可以推出绿色建筑项目，采用节能环保的材料和技术，提供更健康、舒适的居住环境。
此外，还可以在小区内增设绿化带和公园，鼓励住户参与环境保护和社区活动，营造良好的社区氛围。
这样的创新营销策略有助于吸引更多关注环保的消费者，提高产品的市场竞争力。
成功案例：1. 融创中国：融山项目融创中国以“千姿百态的美好生活”作为主题，通过打造“四季花园”的形象，推出了一系列体验式营销活动。
他们邀请知名景观设计师打造了一个自然气息浓郁、花草遍布的样板园，吸引了许多关注绿色生活的潜在客户。
房地产营销现状及未来发展趋势
机遇：多元化、个性化等需求增长
多元化需求
随着消费者对居住环境、生活方式的需求不断变化，房地产市场呈现出多元化发展趋势 。房地产企业需要关注消费者需求，开发不同类型、不同定位的房产，满足市场的多样
化需求。
个性化需求
消费者对房产的需求不再仅仅是基本的居住功能，而是追求个性化、定制化。房地产企 业需要关注消费者的个性化需求，提供定制化服务，满足消费者对独特体验的追求。
房地产营销现状及未来发展 趋势
汇报人： 2023-12-19
目录
• 引言 • 房地产营销现状 • 房地产市场发展趋势 • 房地产营销未来挑战与机遇 • 房地产营销策略调整与优化建
议 • 结论与展望
01
引言
目的和背景
目的
了解房地产营销的现状，分析存 在的问题，探讨未来的发展趋势 ，为房地产企业的营销策略提供 参考。
个性化需求满足
随着消费者需求的多样化，房地产营销更加 注重个性化需求的满足，提供定制化服务和 产品。
对未来发展趋势的展望与预测
数字化与智能化
随着科技的发展，数字化和智能化将成为房地产营销的重 要趋势，如虚拟现实、增强现实等技术将被广泛应用于营 销活动。
绿色与可持续发展
随着环保意识的提高，绿色和可持续发展将成为房地产营 销的重要卖点，开发商将注重节能、环保等方面的宣传。
品质追求
消费者对房屋品质的要求 不断提高，注重细节和品 质。
智能化需求
随着科技的发展，消费者 对智能家居、智慧社区等 的需求增加。
市场竞争与格局
竞争激烈
房地产市场竞争激烈，开发商需要不断提高产品 质量和服务水平以赢得市场份额。
品牌竞争
品牌成为开发商的重要竞争力，知名品牌在市场 中更具优势。
房地产十大营销手段
房地产十大营销手段在竞争激烈的房地产市场中，各大开发商和房产中介公司都在努力寻找有效的营销手段来吸引消费者的关注和增加销售量。
下面将介绍房地产行业中常用的十大营销手段，帮助开发商和中介公司取得更好的市场效果。
营销手段一：品牌建设建立一个独特而有吸引力的品牌形象对于房地产企业来说至关重要。
通过品牌建设，能够提升企业形象和知名度，增强消费者对产品的信任感。
在建设品牌时，需要注重对品牌定位、品牌形象、品牌推广等方面的认真策划和有效执行。
营销手段二：广告宣传广告宣传是房地产行业最常用的营销手段之一。
通过电视、广播、报纸、户外广告等多种渠道，向潜在消费者传递房地产项目的信息和魅力。
在广告宣传中，需要注意选用吸引人眼球的广告语和图像，以及合理的媒体选择，确保将广告有效地传递给目标群体。
营销手段三：线下活动线下活动是与潜在消费者进行面对面交流的重要途径。
开发商和中介公司可以组织房地产展览、开放日、主题派对等活动来吸引消费者的关注。
通过线下活动，可以更加直接地向消费者介绍项目的特点和优势，并提供专业的解答和咨询服务。
营销手段四：网络营销在当今数字化的时代，网络营销已经成为不可或缺的手段。
通过建设专业的房地产网站、社交媒体账号、以及参与网络社区讨论等方式，开发商和中介公司可以更好地与潜在消费者建立联系，传递信息，提供服务。
营销手段五：口碑营销口碑营销是一种通过获取用户真实的、正面的评价和推荐来推广产品的方式。
可以通过提供卓越的产品质量和服务，引导用户进行口碑传播。
此外，开发商和中介公司还可以积极与用户互动，回应用户的问题和需求，树立良好的企业口碑。
营销手段六：房产咨询服务提供专业的房产咨询服务是吸引消费者的重要手段之一。
通过建立专业的销售团队或与专业咨询机构合作，提供全方位的房产知识和咨询服务。
消费者在购买房产时往往需要对市场情况、购房程序等方面有全面的了解，房产咨询服务可以满足他们的需求。
营销手段七：经纪人推广经纪人在房地产销售过程中扮演着重要的角色。
房地产市场推广方式
房地产市场推广方式在当今竞争激烈的房地产市场中，有效的推广方式是至关重要的。
通过精确的市场定位和创新的推广策略，房地产开发商和经纪人能够吸引目标客户，增加销售并提高品牌知名度。
本文将探讨几种常见的房地产市场推广方式，并阐述其优势和适用场景。
一、线上推广1. 网络广告：借助搜索引擎、房地产专业网站、社交媒体平台等广告投放，可以精确锁定目标受众并提高曝光度。
在线广告可以搭配图文、视频等方式，以吸引用户的注意力，并引导他们进一步了解项目详情。
2. 电子邮件营销：通过收集客户的电子邮件地址，开发商可以定期发送电子邮件，宣传新楼盘或特别优惠活动。
电子邮件可以提供详细的房产信息，并链接到官方网站或联系方式，为客户提供更多选择和便利。
3. 社交媒体营销：利用微博、微信、Facebook等社交媒体平台，开发商可以与潜在客户进行互动，提供有关楼盘的最新动态和独家消息。
社交媒体的互动性和分享功能，可以将品牌宣传扩散到更广泛的受众中，提高口碑和认知度。
二、线下推广1. 传统媒体广告：尽管线上媒体的发展迅猛，但传统媒体广告仍然具有一定的影响力。
刊登在报纸、杂志、电视、广播等传统媒体上的广告，可以吸引那些习惯于通过传统媒体获取信息的潜在买家。
2. 房展和展览会：参加房地产相关的展览和展览会，可以让开发商和经纪人直接面对目标客户，提供详细的房屋信息，甚至提供实体样板房供参观。
展览会是一个有效的销售渠道，也是与其他业内人士交流和建立合作关系的机会。
3. 口碑营销：在房地产市场中，口碑是至关重要的。
通过提供高品质的房产和出色的售后服务，客户满意度将不断提高，从而促使他们在亲朋好友间推荐您的项目。
满足客户需求，赢得口碑，将进一步提高房地产项目的知名度和销售额。
三、合作推广1. 与中介机构合作：与专业的房地产中介机构建立合作关系，可以增加项目的销售渠道和曝光度。
中介机构通常具有庞大的客户资源和行业经验，可以为开发商提供定制化的市场推广解决方案。
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房地产十大营销手段(趋势)房地产十大营销手段（趋势）趋势一：全民营销这是2013年度房地产营销第一热词，多数人会提到碧桂园。
全员营销是像星巴克这样的对内部员工的营销。
全民营销的主体包括内外部，除了员工，还包括供应商、股东以及政府，只要能带来客户都属于营销队伍的一员，这是全民营销和全员营销最大的差别。
其实在菲利普·科特勒的经典营销理论中，营销本来就是全面营销，包括方方面面。
从前的顺驰、去年的绿城、今年的碧桂园，他们已经在走全民营销的模式。
这个模式打破企业原有的销售部门，其他部门包括工程、采购、成本、物业等，都在卖房子。
如此，它的指导思想是什么？著名管理学家彼得·格鲁克说，企业只有两种使命，一个是创新，一个是营销。
对于企业来讲，凡事无非涉及三个层面，钱、人、事。
“钱”，是商业模式的创新；“人”，是管控模式、组织架构的创新；钱和人归为创新。
还有一个“事”，上升到项目的层面是营销，不管你卖的是有形的产品、无形的服务，还是体验，最后通通定义都是结果导向，是有人埋单。
全员营销也好，全民营销也好，那都是顺其自然的东西了，为什么前台不能卖房子，为什么广告公司、施工单位不能带客户？完全可以，只要你把佣金制度设计好，把管控模式设计好，把“钱”和“人”处理好，全民营销就能成为一个顺理成章的事。
全民营销并非适合所有房企。
曾经有家房企员工问我，说我们能不能学碧桂园，发动集团在各地公司的人加入销售队伍，因为不做全民营销的话就是各自为战，云南的在云南卖，海南的在海南卖，河南的在河南卖。
我要说的是，并不是所有的房企都适合“全民营销”的模式，这和公司的管控模式紧密关联。
你能不能调动起来，要看：第一，有没有说动就动的执行力和企业文化；第二，有没有足够大的客户量和员工量。
你一共就两城市，四个楼盘，没几个老客户，没几个供应商，你做什么全民营销啊？客户量大、集权式管控的企业才适合做全民营销。
第三，薪酬制度要先设计。
虽说不是每家房企都适合开展全民营销的销售模式，但它的确是一种趋势，因为竞争会越来越激烈，供应量越来越多，首次置业会越来越饱和，这时候你会发现得去抢客户，就得发动全民营销的战争。
结果是会形成更集中的大企业，小企业玩不起。
趋势二：电商营销很多人在质疑房地产能不能做电商的时候，以易居为代表的房地产电商企业已经在大踏步地往前走。
易居电商销售额每年的增幅是非常可观的。
房地产卖的是一张房产证、一张发票、一把钥匙，这和买车是一样的，你买的其实不过与汽车一样都是个权益。
有人问，“双十一”光棍节时，易居电商为什么没有像淘宝、京东等电商平台那样大搞促销？淘宝上虽有万科在杭州卖房，也只是一家企业在一个城市的行为。
房产电商和淘宝、京东等传统电商是不一样的。
大众点评的老总张力讲网络公司的发展的趋势时说，第一代网站是雅虎、新浪这一类的门户网站，其实就是网络版的新闻社；第二代是谷歌、百度这种搜索工具类的网站；第三代是Facebook、微博、QQ、微信社交类平台；现在是第四代，以大众点评、美团为代表的网站，是O2O电商网站的代表。
易居购房网走的就是这样的一个模式。
你再不知道大众点评现在做的多大，你再质疑房产电商的前景，我都懒得鄙视你了！那些还在怀疑房地产能不能做电商的人都是老土的守旧派，做营销脑子转不过弯来是会被时代所淘汰的。
有些房企在考虑要不要做电商的时候，很多大企业已经大踏步地在做了，除了跟易居电商合作的这种模式，万达、绿城都在建自己的电商平台。
明年房产电商的趋势将会更加明显。
趋势三：品类营销消费者都有一个求新、猎奇的心理。
在营销学里，迎合消费者这种心理的营销策略叫创建新品类。
比如营养快线，以前牛奶和果汁，但没有牛奶加果汁，把这两样东西“跨界”放在一起就成了一个新的品类。
用地产的案例来讲，在地产领域里有几个经典的案例就是品类营销的代表，比如万科的情景洋房，龙湖的合院别墅。
这些是区别于洋房和别墅的新品类，“唯我独有”。
为什么会说2014年房地产品类营销会是趋势？实际上结合房地产的不动产特性，房地产的产品是由两部分组成，土地和土地上的景观建筑物。
前面讲万科和龙湖的案例，都是针对景观建筑的新品类。
能不能在土地上创建新品类？三亚的万科森林度假公园，就是这样的一个全新品类。
公园是公共项目，是政府行为，现在一个开发商建了个项目叫度假公园，它就是一个新品类，比起度假综合体半山半岛，我不和你们叫一个品类名称，因为你们的牌子已经树立好了，我不可能竞争过你，而我是度假公园，我是no.1。
再插播一个李亚鹏在丽江的旅游度假项目，它不叫旅游度假村，也不叫什么旅游综合体，也不叫度假公园，它叫艺术小镇，它就是一个新品类。
最近我的朋友泰福健康张小兵在做健康地产，有出类拔萃的整合医疗服务，和一般的住宅项目区别开了，这也是一个新品类。
趋势四：资本营销买房实际上也是购房者的资产配置问题。
以前所谓投资性购房的逻辑是，你是买住宅还是买写字楼，是出租还是出售。
现在有新的逻辑——你的资产是准备买黄金、基金，还是买不动产？如果你选择了投资不动产，这种资产在目前的市场态势下你可以想象五年十年后会是什么价值，而且你可以把这些资产抵押出去，再拿钱去做其它投资——它是一个金融问题而不仅是房地产的事情。
那么在开发商的营销策略里，客户买入的价格和卖出的价格差额将是重要方面，考虑的是客户投资商业不动产还是住宅不动产的回报。
尤其对于豪宅，未来都要做一个私人资产或者说是私人金融管理这个方向的考虑。
这是明年一个特别大的趋势。
我们克而瑞服务的客户当中已经有开始做这样的尝试了。
现在国家放宽了金融政策，各种创新此起彼伏，比如乐居贷。
在这样的大背景之下，假如我有一个写字楼，或几栋别墅，那我是不是能够去抵押贷款。
以前的投资要么租要么卖，现在的投资，它是一个金融产品，这是一个很大的转变。
杭州有个开元酒店集团，现在已经去香港做房产信托，将酒店资产做成一份份权益卖出去。
照这样下去，未来我们的房产营销标的可能都变了！不再是房子，而是金融产品。
我们现在签的是房屋买卖或租赁合同，未来我们买的就是多少份权益。
这个趋势明年不会太明显，但是后年就不好说了。
房地产营销，如果你还认为只是卖房子，那就真的OUT了。
趋势五：大品牌营销什么是大品牌营销，一个字，就是要“大，像万科和恒大，是全中国人民都知道的中国两个房地产企业。
万科走的是传统的品牌营销道路，做物业管理，做社区文化，做企业文化，做领袖代言等等，因为做得早所以全国人民都知道。
恒大没几年的历史，但是它也做到了，它做的都是地产之外的事——排球、足球、音乐、饮用水……恒大是大品牌营销的典型代表。
除了恒大，所有集团企业、多元化企业都应该去做大品牌营销。
以华润为例，华润小径湾热销之后的新闻稿就四个字“打通华润”，那个项目里有华润大学，华润的养生养老基地，这都是华润集团的资源导入。
审稿子的时候，恒大哈佛医院了，我的天！那些非集团企业也同样需要大品牌营销。
如果说华润和恒大是自家资源的内部打通，那么小企业可以打开思路说所有全世界的品牌都是我的！非品牌房企开发一个楼盘，可以请知名设计师去设计，知名物业公司去管理，售楼处可以全是名牌供应商的东西，做活动可以请名人——所有的营销都用知名的东西去包装，只是我这个开发商不出名。
半山半岛太著名了，只是开发商不著名。
大部分小房企在营销上就想我们没有大企业的品牌力，但换个角度就豁然开朗了，全世界都是你的。
大企业有大企业的营销，小企业有小企业的出路。
以前买房子都是地段、价格问题，但是现在不全是了，消费者要看品牌。
而品牌企业会做得越来越好，那么非品牌企业就得借力打力，让那些品牌企业助你达到营销的目的。
大品牌营销会成为一个趋势。
趋势六：自媒体营销自媒体营销的趋势已经成为定势，目前处在由小到大的过渡阶段。
先更正一些对自媒体的错误观念。
第一个是很多人将自媒体等同于新媒体，新媒体只是一个相对的时间观念的区分，一百年前报纸也是新媒体。
自媒体是个传播模式的巨大转变。
自媒体，即借助微博微信等工具平台，自己发声音。
第二个误解是自媒体等于企业做官方账号，不管是微博还是微信，这只是做了一部分。
比如SOHO中国的自媒体，不仅包括其官方账号，潘石屹、张欣的个人微博也是重要的组成部分。
除此之外，还可以细分出很多账号，比如潘石屹语录、SOHO中国高管的微信朋友圈等等。
自媒体营销，还包括用好行业以及跨界的自媒体，用第三方的声音为自己说话。
黄章林在实践的地产自媒联盟，正在努力践行。
第三个误区是认为自媒体营销是一个可有可无的小众营销。
统计数据表示在2012年中国互联网的移动端用户已经大于PC端了。
以后我们买房子还要去看杂志、翻报纸吗？自媒体的趋势是不可避免的、是不可逆转的。
十五年前压根就没有网络，十年前就没有社交网络，五年前还没有微博……现在这些平台已经为营销人所用，那么接下来的营销还会有什么创新？我们年轻一代营销人的机会就在这里——自媒体营销，这也是多数年长的营销人不屑去玩的。
我们要想尽快地去舞台上去表现自己，不能只想着走他们的老路，这样是无法超越他们的。
一个人的价值就在于他的不可替代性。
这就是我们年轻一代弯道超车的好机会。
从另一个角度说，现在的消费者主要都是年轻一代，是自媒体的参与者和体验着，所以必须依靠社交网络做自媒体营销。
再有，所有认为四十岁人不玩微信的看法都是耍流氓，五十岁的都手机上天猫了，亲！当然，做自媒体营销有三大难题。
一是领导不懂瞎指挥，在传统的营销概念里领导更专业，但是在自媒体时代就未必了。
前不久遇到一件事，我的小伙伴用了一个敏感字去写文章标题，微信都没有屏蔽，后台显示用户很好奇，图文删除后索要文章非常踊跃，但在领导那里被严肃批评了。
我们和他一样非常的无奈——就怕那种又不懂又要管的领导。
在自媒体时代，你写得不痛不痒是不行的。
第二是没有现成的模板，没有成熟的打法。
刚刚发现某个品牌自媒体做得不错，你一模一样学习就是不行。
必须不走老路。
第三是变化太快跟不上。
微信还没琢磨清楚，微米又出来了。
所有的难题都是机会，所有的机会也都是难题。
趋势七：粉丝营销粉丝营销是对应的概念，从企业的角度就是品牌，从消费者的角度就是粉丝。
有人说只要一个品牌有一千个脑残粉，那么他卖什么都可以了，不管你推什么，他卖都会去买，然后推荐别人去买。
特别去关注某个品牌然后去扩散分享它的内容，这就是粉丝。
企业也能操作，那个叫客户关系管理，有社交网站就有粉丝，现在就是粉丝和品牌零距离的时代。
万科，龙湖，绿城都是粉丝营销的典范。
今年的碧桂园也是。
从前我们叫种子客户，现在我们叫脑残粉。
从前我们强调重复购买，推荐购买，现在我们讲“关系营销”。
牛文文说，粉丝经济时代，最重要的是“喜欢”与“转发”。
结合自媒体营销趋势，大品牌营销趋势，各位房企品牌营销决策者，你该知道自己要做什么了。