房地产开发与经营与管理模拟试题(二)(附答案)范文

房地产开发与经营与管理模拟试题(二)(附答案)范文
房地产开发与经营与管理模拟试题(二)(附答案)范文

房地产开发与经营与管理模拟试题(二)

一、单项选择题(共35题,每题1分。)

1.房地产的()是房地产投资最重要的一个特性,房地产不能脱离周围的环境而存在,就是强调了位置对房地产投资的一个重要性。

A适应性B对专业管理的的依赖性

C位置的固定性D相互之间的影响性

答案:C

解析:位置的固定性也称不可移动性,是房地产投资最重要的一个特性

2.某投资者花费80万元购一店铺,每月净租金收入为1.583万元,考虑月投资收益率为0.8%,则( )个月可收回投资.

A 50.5

B 60

C 65

D 75

答案:C

解析:80=1.583/0.8%[1-1/(1+0.8%)n] 解得n =65

3.某项目未考虑通贷膨胀情况下,其收益率为18.27%,当前通货膨胀率为5%则该项目的实际收益率为( )

A11.38% B12.64% C15.46% D 16.22%

答案:B

解析:由(1+Ra)=(1+Rr)(1+Rd)求得Rr=12.64%

4.下列房地产交易活动处于房地产一级市场的是()

A 房屋出租

B 房地产抵押

C 土地使用权出让

D 土地使用权转让

答案:C

解析:房地产一级市场为土地使用权出让市场

5.一般来说,认知定价法所确定的价格()价值定价法所确定的价格。

A高于B低于C等于D高于等于

答案:A

6.某企业上期预测销售量为100万台,实际销售量为110万台,企业选用平滑指数为0.8,则本期预测销售量为( )万台.

A102 B120 C108 D88

答案:C

解析:Q=0.8*110+0.2*100=108

7.下列说法不正确的是( )

A利息备付率表示使用项目利润偿付利息的保障倍数。对于一般房地产投资项目,该指标值应该大于1。

B偿债备付率表示可用于还本付息的资金偿还借款本息的保障倍数。对于一般房地产投资项目,该指标值应该大于1.2。

C在国际上银行一般要求这一比率维持在200%以上

D一般来说,对于一个开发周期为2年的商品住宅开发项目,其目标成本利润率大体应为35%一45%。

答案:A

解析:利息备付率对于一般房地产投资项目,该指标值应该大于2。

8.某笔笔资金按单利计息,n个周期末的本利和为()

A P(1+i)n

B P

(1+i*n)

C P*n*i

D A(1+i)n

答案:B

解析:Fn= P(1+i*n)

9.某投资者以1000万元价格购得一物业5年经营权,目标收益率为10%,如果每年净收益为300万元(净收益发生在年末),则该项目的财务净现值为()

A 101万元

B 137万元

C 256万元

D 500万元

答案:B

解析:NPV=-1000+300/10%*[1-1/(1+10%)5]=137

10.从房地产投资的角度说,风险是指( )

A房地产投资结果的好坏程度B获取预期投资收益的可能性大小

C房地产投资项目激烈竞争程度D房地产开发程度

答案:B

解析:从房地产投资的角度说,风险是指获取预期投资收益的可能性大小.

11.风险最大的是商业物业风险,是因为( )

A商业物业对于宏观经济变化反应最快和最大

B商业投资的预测最难

C商业的社会发展方向不易预测

D商业人员无法竞争时心理变化很大

答案:A

解析:商业物业对于宏观经济变化反应最快和最大

12.房地产开发活动可从()两个方面进行考察。

A投资资金量和预期收益资金B资金流通方式和对策

C出租、出售或经营形态D物质形态和货币形态

答案:D

解析:房地产开发活动可从物质形态和货币形态两个方面进行考察。

13.对于开发投资来说,房地产投资的经济效果的大小的衡量指标不包括()

A销售收入B开发利润C成本利润率D投资回报率

答案:A

解析:销售收入是房地产投资的经济效果的表现形式。

14.下列关于敏感性分析的方法和步骤表达不当的一项是()

A找出那些最能反映项目投资效益的经济评价指标如财务内部收益率等作为其分析对象。

B从众多影响项目投资效益的不确定性因素中选取对经济评价指标无影响并在开发周期内不发生变化的因素作为敏感分析中的不确定因素。

C分析时要设定不确定因素的变化范围

D对项目的经济评价指标进行分析计算,找出敏感性因素。

答案:B

15.开发商收到承包商递交的竣工结算报告及结算资料后通常要在()内予以核实,给予确认或者提出修改意见。

A10日B15日C1个月D2个月

答案:C

解析:开发商收到承包商递交的竣工结算报告及结算资料后通常要在1个月内予以核实,给予确认或者提出修改意见。

16.个人住房抵押贷款期限可长达()年。

A 10

B 20

C 30

D 50

答案:C

解析:个人住房抵押贷款期限可长达30年。

17.关于贷款担保说法错误的是()

A是为提高贷款偿还的可能性,降低银行资金损失的风险,由借款人或第三人对贷款本息的偿还提供的一种保证。

B贷款的担保人能取代借款人的信用状况。

C贷款的担保并不一定能确保贷款得以足额偿还。

D贷款有保证、抵押、质押三种形式。

答案:B

解析:贷款的担保人不能取代借款人的信用状况。

18.()的建筑规模一般都在3万㎡以上,服务人口在30万人以上,年营业额在5亿元以上。

A市级购物中心B区购物商场

C居住区商场D邻里服务性商店

答案: A

解析:市级购物中心的建筑规模一般都在3万㎡以上,其商业辐射区域可覆盖整个城市,服务人口在30万人以上,年营业额在5亿元以上。

19.a确定问题和调察目标,b收集和分析信息,c制定调查计划,d报告结果,以上调查步骤顺序正确的是()

Aabcd Bbacd

Ccabd Dacbd

答案:D

解析:应明确调查的步骤。

20.申领施工许可证时,建设工期不足一年的,到位资金原则上不得少于于工程项目合同价的()。

A20% B 30% C 50% D60%

解析:申领施工许可证时,建设工期不足一年的,到位资金原则上不得少于于工程项目合同价的50%。

21.在对消费者购买行为进行调查时,不涉及下列()调查。

A消费者类别B消费者社会阶层分布

C消费者购买能力D消费者购买习惯

答案:B

解析:消费者社会阶层分布为经济环境调查的内容。

22.研究机构对居民需求住宅户型抽样调查结果表明,70%以上的家庭认为()平米建筑面积的户型较为合适,过大的面积容易形成重复的不必要功能。

A60-80 B80-100 C80-120 D100-140 答案:C

解析:70%以上的家庭认为80-120平米建筑面积的户型较为合适。

23.在房地产市场的分类中,二级市场是指( )

A土地使用权转让市场B新建商品房租售市场

C 土地使用权出让市场D土地使用权出让和新建商品房租售市场

答案:B

解析:二级市场是指新建商品房租售市场.

24.某笔存款额为1000元,复利计息,每季计息一次,一年后本利和为1125.51元,则其名义利率为()

A12% B12.55% C12.68% D12.4 5%

答案:A

解析:各义利率为12%,实际利率为12.55%

25.某商业店铺的购买价格为60万元,其中40万元由金融机构提供抵押贷款,余款20万元由投资者用现金支付。如果该项投资的经营收入扣除运营费用和抵押贷款还本付息后的年净现金流量为2.8万元,该项投资年税为0.6万元,则该项投资的税后现金回报率为( )。

A 4.7%

B 7%

C 11%

D14%

答案:C

解析:(2.8-0.6)/20×100%=11%

26.借款期内内任意偿还本息,到期末一次还清,这种还本付息的方式为( )

A等额还本付息法B菲尔德法

C汽球法D还款常数法

答案:C

解析:这种方式叫作汽球法.

27.经济评价选择评价标准类基础参数,其指标不包括( )

A基准收益率B目标成本利润率

C目标投资利润率D目标财务杠杆比率

解析:财务杠杆比率融资相关参数.

28.某土地面积为4 000 2,建筑容积率为5.5,规划建筑覆盖率为60%,楼高14层,1至4层建筑面积均相等,5至14层为塔楼(均为标准层)则标准层每层建筑面积为( ).

A 1000㎡B1240㎡C22000㎡D1800㎡

答案:B

解析:(4 000×5.5—4 000×60%×4)/10=1 240(㎡)

29.一般说来,标准方差越小,投资风险( )

A越小B越大C越难控制D越难估算

答案:A

30.在房地产产品的租售之前进行估价,以确定其最可能实现的租金或售价水平,是房地产开发过程中()的主要工作内容。

A 会计师

B 经济师

C 估价师

D 工程师

答案:C

31.名义利率与实际利率的关系表述不正确的一项是()

A当每年计息周期数m>1时,实际利率小于名义利率

B当每年计息周期数m=1时,实际利率等于名义利率

C实际利率与名义利率更能反映资金的时间价值

D名义利率越大,计息周期越短,实际利率与名义利率的差异就越大

答案:A

解析:当每年计息周期数m>1时,实际利率大于名义利率

32.监督物业购买、处置、资产管理和再投资决策,评估投资组合绩效,客户报告与现金管理属于()的工作内容.

A物业管理B设施管理

C资产管理D组合投资管理

答案:D

33.房地产投资信托按( )的不同,可以分为伞型合伙和多重合伙。

A权益类型 B抵押方式

C投资业务 D信托性质

答案:D

34.编制工程进度计划的方法有横道图法和( )

A网络图法 B表格法

C竣工图法 D坐标图法

答案:A

解析:编制工进度计划的方法的横道图法和网络图法

35.判断物业代理公司已往的业绩,关键要看其( )

A共代理了多少项目 B代理成交额是多少

C人员素质 D代理的成功率有多大

答案:D

解析:判断物业代理公司已往的业绩,关键要看其代理的成功率.

二、多项选择题(共15题,每题2分,备选答案中,有两个或两个以上符合题意的答案,

错选或多选均不得分,少选且选择正确的,每个选项得0。5分。)

1.房地产投资也有缺点,这些缺点表现在()

A变现性差 B投资额巨大

C投资回收周期长 D需要专门的知识和经验

E具有过人的胆量和风险承担精神。

答案:ABCD

解析:不包括E项。

2.银行对抵押贷款抵押率的确定,主要考虑到()因素。

A抵押物的流动性 B贷款期限的长短

C通货膨胀的预期 D贷款企业的信用等级

E所处的市场条件

答案:ABCE

解析:还要考虑到抵押物价值取得的情况。

3.金融机构对开发商的贷款项目进行评估,主要审查方面包括()。

A企业资信等级 B项目基本情况

C市场分析结果 D财务评价指标

E贷款担保方式

答案:BCD

解析:金融机构对开发商的贷款项目进行评估,主要审查方面包括项目基本情况、市场分析结果、财务评价指标

4.写字楼租赁合约中租金的调整幅度可参考()确定。

A消费价格指数 B商业零售价格指数

C上证价格指数 D建安工程价格指数 E中房价格指数

答案:AB

解析:主要考虑以上两种因素。

5.对置业投资来说,房地产投资的经济效果主要表现为()方面。

A销售收入 B物业增值

C减少纳税 D股权增加 E 租金

答案:BCDE

解析:对置业投资来说,房地产投资的经济效果主要表现为租金、物业增值、减少纳税、股权增加等四个方面。

6.对收益性物业来说,空置率提高将会导致()等后果。

A租金收入减少 B附加支出增加

C物业资本价值下降 D运营成本下降

E租客要求更大的租金折扣

答案:ACE

解析:对收益性物业来说,空置率提高将会导致租金收入减少和物业资本价值下降以及租客要求更大的租金折扣等后果。

7.投资者可以控制的风险包括( )

A利率风险 B政策性风险 C 资本价值风险

D持有期风险 E比较风险

答案:CDE

解析:AB属于系统风险.

8.居住物业一般是指供人们居住的建筑,包括()等。

A普通住宅 B公寓 C别墅

D客栈 E酒店

答案:ABC

解析:客栈和酒店不属于居住物业。

9.房地产市场的功能有()

A配置存量房地产资源和利益

B指导供给以适应需求的变化

C指导政府制订科学的土地供给计划

D引导需求适应供给条件的变化

E显示房地产市场需求的变化。

答案:ABCDE

10.确立施工中控制质量的具体措施,主要包括()方面

A对各项施工设备、仪器进行检查,特别是校准各种仪器仪表,保证在测量、计量方面不出现严重误差。

B控制混凝土质量

C对对工程中的配套设备进行检验。

D对砌筑工程、装饰工程和水电安装工程等制定具体有效的质量检查和评定办法

E关注各项工程的工作量。

答案:ABD

解析:不包括C、E

11.下列说法不正确的是()

A房地产项目中两税一费指营业税、城市建设维护税和教育费附加

B营业税税额=应纳税销售(出租)收入×税率

C城市建设维护税额=应纳税销售(出租)收入×税率

D教育费附加=应纳税销售(出租)收入×税率

E现行营业税的税率为3%

答案:CDE

解析:城市建设维护税和教育费附加为营业税税额的7%和3%。营业税税率现为5%。12.分析市场趋势的方法主要有:()

A购买者意图调查法B销售人员意见综合法

C专家意见法D时间序列分析法

E相关分析法

答案:ABCDE

13.按照消费者对产品两种属性的重视程度进行划分,市场细分会出现()的模式。A同质偏好B同形偏好

C集群偏好D分散偏好E心理偏好

答案:ACD

解析:三种模式:同质偏好、分散偏好、集群偏好。

14.盈亏平衡分析的基本方法是建立()之间的函数关系,通过对这两个函数及其图形的分析,找出平衡点。

A销售收入与成本B销售收入与费用

C成本与产量D利润与成本E销售收入与销量

解析:盈亏平衡分析的基本方法是建立成本与产量、销售收入与销量之间的函数关系15.财务评价的辅助报表包括()

A损益表B总投资估算表C资产负负债表

D经营成本表E借款偿还表

答案:BDE

解析:AC为基本报表。

三、判断题(共15题,每题1分,用√表示正确,用×表示错误,不答不得分,判断错误扣1分,本题总分最多扣至零分。)

1.房地产投资分为直接投资和间接投资,直接投资是指投资者直接参与开发房地产项目的过程,而间接投资是指购买建成的物业进行的置业投资。

答案:×

解析:购买建成的物业进行的置业投资属于直接投资。

2.房屋的吸纳周期数值上等于吸纳率的倒数.

答案:√

3.在置业投资中,运营费用比率越高,则预示着投资项目的净经营收入越低,项目抵抗风险的能力越弱

答案:√

4.多因素敏感性分析是分析两个或两个以上的不确定性因素同时发生变化,相互影响时,对项目经济评价指标的影响。

答案:×

解析:多因素敏感性分析须假定同时变动的几个因素是相互独立的。

5.投资机会研究,也称为预可行性研究,主要任务是对投资项目或投资方向提出建议。答案:×

解析:初步可行性研究也称为预可行性研究。

6.为体现公平、平等原则,写字楼对具备支付能力的承租人都持欢迎态度。

答案:×

解析:名声不佳的承租人入住会影响其他承租人,应对承租人进行选择。

7.开发项目成本费用中,财务费用是指企业财务部门所发生的各项费用,包括财务人员工资、办公费、银行利息等。

答案:×

解析:财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用。主要为借款的利息。

8.投资周期在第一阶段和第二阶段初期超前于市场自然周期的变化,在其他阶段则滞后于市场自然周期的变化。

答案:×

解析:正好相反。

9.市场趋势分析方法中,相关分析法是用相关分析的理论判断销售量与其它因素相关的性质和强度,从而作出预测,这种方法尤其适用于中、短期预测。

解析:这种方法尤其适用于中、长期预测。

10.决标选中中标单位意味着全部接受承包商的标书,故合同价就是中标单位的报价。

答案:×

解析:中标后,开发商和中标单位应在约定期限内就签订合同进行磋商,双方就合同条款达成协议。

11.双重代理可以同时向买卖双方收取佣金,佣金总额一般高于买方和卖方代理形式。

答案:×

解析:双重代理可以同时向买卖双方收取佣金,但佣金总额一般不能高于前两种代理形式12.资金一旦用于投资,就不能用于即期消费,从消费者的角度来看,资金的时间价值体现为放弃即期消费的损失所应得到的补偿。

答案:√

13.如果两笔资金等值,则用复利公式把它们换到任何时点,变换成任何支付形式,都是等值的。

答案:√

解析:资金等值是指在考虑时间因素的情况下,不同时点发生的绝对值不等的资金可能具有相同的价值。

14.对已办理在建工程抵押的房地产开发项目在抵押期内,开发商可以在银行的监管下预售答案:√

15.在收益性物业的现金流分析时,抵押贷款还本付息要从净经营收入前扣除.

答案:×

解析:抵押贷款还本付息要从净经营收入中扣除

四、计算题(共2题,每题10分,要求列出算式、计算过程,需按公式计算的要写出公式。无计算过程,只有计算结果的不得分,计算结果保留小数点两面位。)

1. 某酒店投资采用银行贷款,年利率为12%,估计一年建成,交付使用后,当年可获得净收益50万元,以后逐年增加15%,要求10年净收益回收贷款的本利和,问该酒店建造时总投资应控制在多少万元?(设投资发生在年初,收益发生在年末)

答案:

该酒店第一年末的净收益现值为:

P=A1/(i-s){1-[(1+s)/(1+i)]n}

=50/(12%-15%){1-[(1+15%)/(1+12%)]10}=504.27万元

该酒店总投资=50427/(1+12%)=450.24万元

2.某开发商以楼面地价1000元/平米购入了一宗普通住宅70年的使用权,已知建筑容积率为1.6,规划建设用地面积为40000平米,建造成本为1400元/平米,专业人员费用为建造成本的8%,管理费用为土地成本\建造成本及专业人员费用之和的5%,贷款利率为12%,开发建设周期为3年,(其中准备期6个月,建设期为24个月,销售期为6个月,)土地成本在项目开始时一次投入,建造成本\专业人员费用和管理费用在建设期内均匀投入,如果项目建成后的市场销售价格为4700元/平米,出售过程中的税费和销售费用分别为总销售收入的6.5%和2.5%,问开发商成本利润率是多少?

《管理学》模拟试题J及答案

管理学》模拟试题 J 及答案 一、简述题(每小题 5分,共 25分): 1.为什么说计划工作有助于降低风险? 2.创业型管理者与守业型管理者在行为特征方面存在什么区别? 3.双因素理论的基本内容是什么?在现实管理实践中如何运用这种理论? 4.管理的一个著名定义是: “通过别人并和别人一道实现组织目标。 ”请说明管理者如何才 能有效地做到这一点。 5.小王成立了一家专门从事楼房内外清洁的“保洁”公司。经营这样一家公司,你认为应 关注哪些一般环境因素? 二、选择题(每小题 1.5 分,共 45 分): 1.对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析,这是基本的要求。在对可行 性分析的工作思路上, 张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手; 王经理则认为 可行性分析的大部分工作就是分析其可行性, 在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思 考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的? A. 张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些 B. 张经理和王经理的工作思路存在着差异,但不存在本质性的差异 C. 对重大决策应采用张经理的工作思路,对一般性决策则应采用王经理的工作思路 D. 王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求 2.你正面临是否购买某种奖券的决策。 你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、 奖项和相应的奖金额。 在这样的情况下, 该决策的类型是什么?加入何种信息以后就该决策 将变成一个风险性决策? A. 确定性决策;各类奖项的数量 B. 风险性决策;不需要加其他信息 C. 不确定性决策;各类奖项的数量 D. 不确定性决策;可能购买该奖券的人数 3.一家企业因为要上一个新的项目,急需筹措资金。他们想到了向银行贷款。企业厂长找 到财务科长,向他做了这样的布置: "张科长,企业要上新的项目,需要资金,你也知道我 们企业目前缺乏这笔资金。请你想办法从银行申请到贷款。 " 对于该企业厂长的这一指示, 你觉得主要在以下哪方面还不够明确? A. 贷款目的 B. 贷款地点 C. 向谁贷款 D. 何时贷款 4.影响行业竞争的五种力量模型是一种非常好用的分析工具,在进行竞争分析和制定竞争 战略时, 大多数人都会借鉴使用这一模型。 现在, 假设我们对某大城市一家经营手机业务的 企业所面临的竞争状况进行分析。结合现实,你认为以下哪一序号所对应的分析结论最合 理? 工厂的门口迎候大家,如果有的员工迟到,他并不是批评和指责,而是询问原因,主动帮助 序号 行业内竞争者 潜在竞争者 替代产品 供方的讨价还价能力 买方的讨价还价能力 对 手机业务竞争地位的分析结论 增加不多 快速增加 明显增加 ① ② ③ ④ 很少 很多 较多 几乎没有 威胁不大 威胁很大 减弱 有所增强 巩固并略有提升 变化不大 快速减弱 竞争十分激烈 存在 威胁不大 减弱 B. ② C. ③ D. ④ 明显增强 明显增强 明显增强 有明显下降 略有下降 快速提升 A. ① 5. 于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。 到任之后, 他待人热情, 早上早早地站在

《管理学基础》模拟试卷(二十三)

《管理学基础》模拟试卷(二十三) (依据湖南师范大学出版社仲崇高教材编写,题后为出题页码) 一、选择题。(本大题共25小题,其中1~20题是单项选择题,21~25题是多选项选择题,请注意题号并选择。单项选择题,每题1分,多项选择题,每题三分。本大题共35分) 1.下列哪项不属于组织的特征()P4 A.具有明确的目标 B.具有一定的结构 C.具有一定的事业 D.拥有资源 2、学术界一般把管理职能划分为4个部分,四个职能互相间内在逻辑关系,即( )P12 A. 计划、决策、组织、控制 B.计划、组织、控制、人员配备 C.计划、组织、人员配备、协调 D. 计划、组织、领导、控制 3、以下哪位被称为“科学管理之父”()P33 A.德鲁克 B.法约尔 C.泰罗 D.韦伯 4、提出管理的14条原则的人是()P35 A.甘特 B.泰罗 C.法约尔 D.韦伯 5、电子行业,计算机软件行业的企业经常处于()P52 A.简单和稳定的环境 B.复杂和动态的环境 C.简单和动态的环境 D.复杂和稳定的环境 6.某企业经过认真细致的市场调研,决定企业的主打产品由玻璃钢向塑钢转变,这主要反映了以下哪种环境因素的影响()P48 A.经济环境B.社会文化环境 C.自然环境D.科技环境 7、计划的作用不包括()P82 A.计划是组织生存发展的纲领 B.计划是组织协调的前提 C.计划是目的的战略 D.计划是控制活动的依据 8、一家企业员工积极性偏低,上下级关系比较紧张,管理很不顺畅,效益连年下滑。为从根本上扭转这种被动管理局面,公司开始实行目标管理。目标管理的一般步骤()P96 A.确定目标、目标分解、执行目标、评定结果 B.目标分解、确定目标、评定结果、执行目标 C.执行目标、评定结果、确定目标、目标分解 D.评定结果、执行目标、确定目标、目标分解 9、将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起,在完全不受约束的条件下,敞开思路,鼓励独立思考,畅所欲言的决策方式是()P121 A.电子会议法 B.专家调查法 C.名义小组法 D.头脑风暴法 10、某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为十元,产品单价售价为15元,其盈亏平衡点的产量为()件。P123

《管理学基础》模拟试题及标准答案

《管理学基础》模拟试题及答案

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《管理学基础》模拟试题及答案 一.单项选择(请从所给出的四个选项中,选择一个正确答案的字母填入括号。每小题2分,共20分。)1.D;2.A;3.A;4.B;5.D;6.A;7.D;8.A;9.A;10.B 1.“凡事预则立,不预则废。”是强调(D)的重要性。 A.组织B.预测C.预防D.计划 2.理想的行政组织体系理论,是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会( A )组织形式。 A.最有效和合理的 B.最符合需要的C.最经济和合理的D.最先进科学的 3.目标管理是一个全面的(A)。它用系统的方法,使许多关键活动结合起来。 A.管理系统B.评估工具C.指标体系D.激励手段 4.在预测过程中,如果缺乏或难以获取足够数据的资料,而主要运用个人的经验和知识进行判断,这时需要采用(B)。 A、时间序列法 B、定性预测法 C、定量预测法 D、简单平均法 5.某公司生产某产品的固定成本为50万元,产品单位售价为80元,本年度产品定单为10000件。据此,单位可变成本降到(D)元/件时才不至于亏损。 A.300B.130C.60D.30 6.企业组织结构的核心内容是(A)。 A、权责利关系 B、实现企业目标 C、分工合作关系 D、一项管理职能 7.在管理人员选聘的测试办法中,考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架,而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是(D )。 A、即席发言 B、无领导小组讨论 C、结构式面谈 D、非结构式面谈 8.赫茨伯格提出的双因素理论认为(A)不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。 A、保健因素 B、激励因素 C、成就因素 D、需要因素 9.全面质量管理体现了全新的质量观念,它强调(A)。 A.产品质量是制造出来的,不是检验出来的B.产品质量是制造出来的,也是检验出来的 C.产品的服务质量D.产品的最终检验过程 10.协调组织内部的人际关系主要指的是(B)。 A.正式途径内的关系B.正式途径外的非正式关系 C.上下级之间的关系D.工作中形成的相互关系 二.判断正误(下列各题有对有错,对的划√;错的划×并改正。每小题2分,共20分。) 1.专项计划是为完成特定任务的计划,是某项重要项目的特殊安排,所以在拟订时不必考虑综合计划。× 2.在目标设立过程中,目标要略低于企业当前的生产经营能力,保证企业经过一定努力能够实现。目标过高,会因无法完成任务而使职工丧失信心。×2.×在目标设立过程中,目标要略高于企业当前的生产经营能力 3.当能够收集到足够可靠的数据资料时,运用时间序列法是可取的。√ 4.管理幅度越大,需要的管理人员越多,管理人员之间的协调工作越难做。×4.×管理幅度越大,需要的管理人员越少,管理人员之间的协调工作越难做 5.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。√5.×也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成反比关系 6.组成领导班子的成员,应该具有合理的知识结构,即由不同的知识水平的人,按照一定的比

2012二级建造师考试施工管理模拟试题及答案2

背景资料 东安市第一医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择天鑫建筑安装工程公司负责完成该项目的施工任务。在与建设单位签订了施工总承包合同后,天鑫建筑安装工程公司又分别与绿洲铝合金安装公司和众信劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。 根据案例背景,回答1、2题。 1.该项目当中所涉及的施工方单位有()。 A.天鑫建筑安装工程公司 B.项目建设单位 C.绿洲铝合金安装公司 D.众信劳务分包公司 E.材料及设备供应单位 2.属于天鑫建筑安装工程公司管理任务的有()。 A.负责整个工程的施工安全 B.控制施工的成本 C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 D.负责整个工程的投资控制 E.负责施工资源的供应组织 背景资料 东盛药业建设项目的总承包商为实现项目目标,运用常用的组织工具设计了项目组织系统,包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等,同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。 根据案例背景,回答3~6题。 3.上述反映相对静态的组织关系的组织工具有()。 A.工作流程组织 B.组织结构模式 C.管理职能分工表 D.工作任务分工表 E.物资流程组织 4.工作任务分工表应明确的内容有()。 A.各项工作任务由谁负责 B.各项工作任务由谁决策 C.各项工作任务由谁配合 D.各项工作任务由谁参与 E.各项工作任务由谁筹划 5.属于管理工作流程的有()。 A.成本控制流程 B.采购工作流程 C.施工作业流程 D.质量控制流程 E.工程变更工作流程

6.项目目标控制的主要措施类型有()。 A.管理措施 B.技术措施 C.组织措施 D.经济措施 E.结构措施 背景资料 A建筑公司承接了某超高层金融大楼的施工承包任务。针对该工程施工的风险,该建筑公司采取相应的风险对策,编制形成风险管理计划。在进行风险管理时,为了降低风险与回避风险而制定采用了多种风险管理方法和措施。此外,在风险评估的基础上,A建筑公司似针对不同的风险采用不同的风险对策。 根据案例背景,回答7~9题。 7.在形成的风险管理计划中,主要内容应有()。 A.风险管理目标 B.风险识别方法 C.工程施工方案 D.风险分类和风险排序要求 E.风险管理的职责和权限 8.在制定多种管理方法和措施时,无论采用何种风险管理方法,都应当符合的要求有()。 A.公众利益 B.人身安全 C.环境保护 D.相关法规 E.盈利水平 9.可供A建筑公司选择的风险对策有()。 A.规避风险 B.评估风险 C.减轻风险 D.自留风险 E.转移风险 背景资料 蓝天建筑公司拟参加某建设单位组织的某市政工程的总承包招标。该工程招标按《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2008)进行,为此,需要编制工程量清单。 根据案例背景,回答10~13题。 10.该招标工程的工程量清单,编制人可以有()。 A.蓝天建筑公司 B.该建设单位 C.该建设单位委托的造价咨询单位 D.该工程的设计单位 E.工程造价管理机关

管理学基础模拟试题及答案

管理学基础模拟试题及答案 一.选择题(下列各题答案中,只有1个是正确的,请选择。每题2分,共20 分) 1.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异。法约尔认为,() A. 管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干 B. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C. 管理就是决策 2.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是 ()。 A.《社会组织与经济组织理论》 B.《工业管理和一般管理》 C.《科学管理理论》 3.系统管理学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的 ()。 A.社会技术系统 B.社会经济组织 C.社会经济系统 4. 在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中“看不见的手”的引导, 实现 (),从而实现全社会的公共利益最大化。 A.资源配置的优化 B.利益的再分配 C.劳动力的合理利用 5.例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以 程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策属于()。 A、风险型决策 B、不确定型决策C非程序化决策 6. 责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的(则。 )原 A、责权利相结合 B、分工协作C目标任务 7. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。 这就是人员配备的()原则。

A、因事择人 B、因人择事 C、量才使用 8.领导者与工作人员的职责权限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于(导。 )领 A、集权型 B、分权型 C、均权型 9 .美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20- 30 %;而受到激励的职工,其能力可发挥至()。 A、60-70% B、70-80% C、80-90% 10 .企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是()。 A、正式组织 B、非正式组织C企业结构 二.判断题(下列各题有对有错,请指出错误所在并改正。每题 2 分,共20 分) 1.? 现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。 2.组织的效率,是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。 3.梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生共同的感情,自然形成一种行为准则或惯 例,要求个人服从。这就构成了“人的组织”。 4.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。\ 5.目标管理把以科学技术为中心,以人为中心的两种管理思想统一起来,是对管理学的重要贡献。 6.依靠人的知识和经验,对事物变化发展的趋势作出定性的描述,这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景 的预测。 7.究竟采取扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为 在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多,则呈高层型结构;反之亦然。 8.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力,就是管 理人员培训方法中的职务培训。 9.大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要进行标准化生产,对职工技术要求相对较低,适于 采用分权式组织形式。 10.企业要顺利运转,必须根据经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各 环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织,它需要管理者的管理行为来执行。 三.名词解释(每题 4 分,共20 分) 1.行为科学

《管理学基础》模拟试题(二十五)

《管理学基础》模拟试卷(二十五) (依据湖南师大出版社仲崇高教材编写,题后为出题页码) 一:单选题(共30题,每题分,共15分) 1.组织即指具有共同目标的人群的集合。()是管理的基础,任何管理活动都基于一定的组织之上。P3 A.计划 B.领导 C.组织 D.控制 2.管理是通过计划,组织,领导和控制,协调以人为中心的组织资源和职能活动,以有效实现目标的社会活动。管理的目的是()P11 A.获取信息 B.协调各方关系 C.寻求市场机会 D.实现组织目标 3.在管理实践中,管理的四种职能一般是顺序履行的,即(),四个职能相互之间有内在的逻辑关系。P12 A.计划,控制,组织,领导 B.计划,领导,组织,控制 C.计划,组织,领导,控制 D.组织,计划,领导,控制 4.费德勒所确定的影响领导行为的三要素,正确的是()P250 A.职位权力领导者性格上下级关系 B.下属素质领导者性格上下级关系 C.领导素质下属素质任务结构 D.职位权力任务结构上下级关系 5.在环境较为不确定时,内部组织比较松散,决策权力分散并且权力层级不明确,组织结构设计可采取()P159 A.机械式组织 B.有机式组织 C.虚拟式组织 D.分权式组织 6.有一种领导理论,将领导方式分为:指导型领导者,支持型领导者,参与型领导者,成就导向型领导者,这种领导理论是()P253 A.生命周期理论 B.权变理论 C.管理方格理论 D.路径-目标理论 7.下列情况下,适合使用单向沟通的是()P274 A.上级缺乏处理负反馈的能力,容易感情用事 B.时间比较充裕,但问题比较棘手 C.下属能对解决问题提供有价值的信息和建议 D.下属不易接受解决问题的方案 8.采用函询调查的方式向专家征询意见的方法是()P121 A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.名义群体法 D.决策树法

管理学模拟试题试题解析

最新管理学模拟试题试题解析 一、判断题 1、领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系,其实质是影响。(T ) 2、领导者只要拥有职权,就会对下属有激励力和鼓舞力。(F ) 3、在紧急情况下,专制式的领导是必要的。(T ) 4、分权式的领导总比独裁式的领导更有效。(F ) 5、费德勒模型认为,某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。(F ) 6、有效的领导方式与环境和个性无关。(F ) 7、领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。(T ) 8、在领导生命周期理论中,“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。(T ) 9、一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。(F) 10、马斯洛认为:任何人对各层次的需要满足都是相对的,如自我实现的需要只要满足40%就算相对满足了。(F ) 11、马斯洛认为只有个体低级层次的需要得到完全满足后,才会转向追求更高层次的需要。( F ) 12、文化层次不同,人们的需要层次也会不同。(T) 13、每个工人都有很高的成就感。(F ) 14、每个人都有一些基本的需要,但不同的人,其基本需要的内容不同。(T ) 15、没有需要动机的员工,其行为是无法激励的。(T ) 16、双因素理论认为,消除了人们工作中的不满意因素,就会使工作结果令人满意。(F ) 17、依据双因素理论,保健因素不起激励作用,只有激励因素采起激励作用。(T ) 18、保健因素同工作内容有关,激励因素与工作环境有关。(F ) 19、挑战性工作属于双因素理论中的保健因素。(F ) 20、根据激励理论,增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。(F ) 21、非正式沟通就是传播小道消息,应予以杜绝。(F ) 22、非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通,这类沟通经常会给组织带来负面影响,因此应杜绝非正式沟通。(F) 23、非正式沟通是正式沟通的重要补充形式。(T) 二、选择题 1、领导者采用何种领导风格,应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任,学识和经验较少时,领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式?( A ) A. 命令型 B. 说服型 C. 参与型 D. 授权型 2、如果你是某公司总经理,一位下属找你汇报工作,这位下属比较啰嗦,在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条,而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下,你应该( D ) A. 任其讲下去,让其他下属耐心等待 B. 不客气地打断其讲话,让其他下属开始汇报工作 C. 情绪急躁地让其别啰嗦,挑主要的讲 D. 有策略地打断其讲话,指出时间宝贵,别人还等着呢 3、一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果,他应当(A ) A. 提高在下属中的威信性影响力 B. 尽量升到更高的位置

2020年二建《施工管理》模拟试题及答案4

2020年二建《施工管理》模拟试题及答案4 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.“费用目标”对业主而言是()目标。 A.成本 B.预算 C.投资 D.收益 2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,在设计准备阶段的工作是()。 A.编制设计任务书 B.编制项目建议书 c.编制可行性研究报告D.施工图设计 3-项目管理的目标能否实现的决定性因素是项目管理的()。 A.制度 B.方法 C.组织 D.工具 4.一般情况下,施工总承包管理方不与()直接签订施工合同。 A.分包方和供货方B设计方 C.业主方D工程监理方 5.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()关系。 A.指令 B.管理 C.职责 D.职能分工 6.项目结构的编码依据(),对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。 A.组织结构图 B.项目结构图 C.工作流程图 D.工作任务分工表 7.在组织结构图中,矩形框表示()。

A.工作任务 B.工作部门 C.管理职能 D.工作人员 8.审查施工单位申报的月度和季度计量表,认真校对其工程数量,不超计、不漏计,严 格按合同规定进行计量支付签证,这属于建设工程监理工作()阶段的主要任务。 A.设计 B.招标 C.施工 D.验收 9.合同结构图所表达的含义是()。 A.一个建设项目参与单位之间的合同关系 B.一个建设项目的参与单位 C.一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系 D.对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务 10.下列选项中,属于项目经理的职责是()。 A.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 B.决定授权范围内的项目资金的投入和使用 C.参与项目招标投标和合同签订 D.主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理 11.一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门 可以是()。 A.技术管理部门 B.计划管理部门 C.项目部 D.人事管理部门 12.在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整项目组织结构、任 务分工、管理职能分工、 工作流程组织和项目管理班子人员属于()措施。

管理学模拟试卷及答案.docx

精品文档 《管理学》模拟试卷 一、选择题(每小题2分,共 20分) 1、对于基层管理者来讲,其最重要的管理技能是() A、技术技能 B、概念技能 C、人际技能 D、创新技能 2、法约尔划分的管理的五项职能分别是() A 、计划、组织、领导、控制和创新B、计划、组织、指挥、领导和控制 C、计划、组织、指挥、协调和控制 D、计划、组织、协调、领导和控制 3、古典管理理论把人假设为() A、“社会人” B、“理性人” C、“感性人” D、“经济人” 4、以下不属于定量的决策方法是() A、盈亏平衡分析法 B、德尔菲法 C、期望值法 D、决策树法 5、汪力是一民营企业的职员,他工作中经常接到来自上级的两个有时甚至相互 冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因?() A、该公司在组织设计上采取了直线型结构。 B、该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。 C、该公司的组织层次设计过多。 D、该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。 6、管理层次与管理幅度的关系是() A 、成反比B、成正比C、没什么关系D、有时正比有时候反比 7、以下不属于企业进行外部招聘的缺点是() A、筛选难度大,时间长 B、进入角色慢,了解少 C、影响内部员工积极性 D、招聘成本低 8、作为总经理所拥有的职权类型是() A、直线职权 B、职能职权 C、参谋职权 D、专业职权 9、管理方格论中 9.1 型的领导方式被称为() A、任务型 B、贫乏型 C、协作型 D、乡村俱乐部型 10、人们常说“未雨绸缪”“防患于未然”等通常是指() A、反馈控制 B、即时控制 C、现场控制 D、 二、多项选择题。(每题的备选项中有 2 个或 2 个以上符合题意,多选、漏选、错选均不得分。每小题 2 分,共 10分) 1、管理的两重性是指() A、自然属性 B、社会属性 C、科学性 D、艺术性 2、以下()是内部提升的优点 A 、对被提升人员了解全面B、来源广,有利于招到高质量的人员 C、被提升人员对组织有较深的了解 D、有利于带来新思想、新方法 3、按照双因素理论,下列属于保健因素的有() A、工作条件 B、与主管的关系 C、工作自身 D、薪水 4、美国心理学家麦克利兰(D·C·McClelland )提出成就动机论认为人的三大社 会性需要有()

管理学基础试题及答案

管理学基础试题及答案2016 一、判断改错(请对下列各题进行判断,如果你认为该题是错误的,请在该题后的括 号内打上Ⅹ;如果你认为该题是正确的,请在该题后的括号内打上√,并将正确的表述写在 该题之下。每小题5分,共50 分) 1、强有力的组织文化是制度化、形式化。制度化、形式化的规章制度是可以规范员 工行为的。( ) 2、设计学派和计划学派强调了环境对企业战略管理理论发展的作用,要求企业必须 适应其生存的环境,强调环境——市场需要、组织结构——企业战略的相互适应。( ) 3、一般而言,组织结构先行变化,组织战略随之而变。( ) 4、公平理论指出,人不会单单将自己的成果或报酬与别人的作出比较,而是会同时 比较双方得到的报酬与付出的贡献的比例,即员工把自己的投入和产出与其他人的投入产出进行比较。( ) 5、按照弗兰奇和雷文的观点,领导权力分为职位权力和专家权力两大类。( ) 6、预算是组织对未来一定时期内预期取得的收入和计划花费的支出的清单。 ( ) 7、资源是指一个企业所拥有的资产和能力的总和。因此,一个企业要获得佳绩,就 必须获取尽可能多的资源并将其运用到拟定的竞争战略中去。( ) 8、领导可以越级指挥下级,也可以越级检查下级的工作;下级可以越级反映情况,也 可以越级请示。( ) 9、组织的职能机构一般是按管理的职能来分设的。( ) 10、管理幅度与管理层次呈正比关系。( ) 答案要点(供参考) 一、判断改错(请对下列各题进行判断,如果你认为该题是错误的,请在该题后的括 号内打上Ⅹ;如果你认为该题是正确的,请在该题后的括号内打上√,并将正确的表述写在 该题之下。每小题5分,共 50 分) 1、( Ⅹ ) 正确的表述:强有力的组织文化是制度化、形式化的合理的替代物。制度化、形式化的规章制度是可以规范员工行为的。

建设工程施工管理模拟试题二

建设工程施工管理模拟试题(二) 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1. 甲企业是某工程项目的施工总承包方,乙企业为甲自行分包的分包单位,丙企业为该工程项目业主指定的分包单位,这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工 C.丙企业只听从业主的指令 D.丙企业可指挥乙企业的施工 2. 新源职业技术学院拟建设1栋6000m2的学生宿舍楼,中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是( )。 A. 没有相互矛盾的指令源 B. 有纵向和横向的指令源 C. 可能有多个矛盾的指令源 D. 指令源惟一 3.针对某写字楼项目编制的施工组织设计属于()。 A.施工组织总设计B.施工规划 C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计 4.下列选项中属于单位工程施工组织设计编制依据的是()。 A.合同文件B.资源配置情况C.计划文件D.资金需求计划 5.单位工程施工组织设计中最具决策性的核心内容是()。 A.施工平面图设计B.资源需求计划编制 C.进度计划编制D.施工方案设计 6.某项目确定工期总目标后,又确定区段工期目标和每月的计划工期,其目的是确定用于目标控制的()。 A.偏差值B.调整值 C.计划值D.实际值 7.作为对施工活动实行科学管理的重要手段,具有战略部署和战术安排双重作用的是()。 A.施工组织设计B.施工风险管理 C.施工项目管理D.施工进度计划 8.用以衡量组织施工的水平,对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价的是()。 A.主要管理措施B.技术措施 C.主要技术经济指标D.组织措施 9.施工组织总设计的编制对象是()。 A.整个建设工程项目的施工方法B.整个建设工程项目 C.整个建设工程项目的施工质量D.工程施工进度计划 10.为了对项目目标进行动态跟踪和控制,在确定了项目目标计划值后的施工过程中,首先应做的是()。 A.调整项目目标B.采取纠偏措施进行纠偏 C.收集工程进度的实际值D.比较项目目标的实际值与计划值 11.施工单位编制分部工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据是()。 A.单位工程施工组织设计B.施工组织总设计 C.分部工程施工组织设计D.分部工程作业计划 12.在项目实施过程中,为了对工程进度目标进行动态跟踪与控制,在按照进度控制的要求收集施工进度实际值之后,应做的工作是()。

管理学模拟试题B答案

管理学模拟试题B答案 一、请简要回答概念(每题2分,共10分) 1、计划为实现组织目标而进行的行动安排 2、领导带领和指挥员工实现共同确定的目标的各种活动的总和过程。 3、目标组织和个人活动所希望达到的结果。 4、决策决策是为了实现某一目的而从若干个可行方案中选择一个满意方 案的分析判断过程。 5、管理者从事并负责对组织内的资源进行计划、组织、领导、控制的人 员 二、选择最正确答案(每题1分,共20分) 1.由于国家处于经济萧条时期,从而影响组织的目标,这种环境属于(①)。 ①经济环境②社会文化环境③政治环境④国际环境 2.下表统计了不同层次的管理者的工作时间分布。观察此表,不能得出以下 ②随着管理者地位的提升,将从事较少的领导和更多的计划工作 ③对高层管理者而言,很少从事领导工作,所以不必具备人际技能 ④不同层次的管理者,花在不同管理职能上的时间是不同的 3.古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?(①) ①计划职能②组织职能③领导职能④控制职能 4.在管理中,决策是(④)。 ①高层管理人员所承当的任务②高层和中层管理人员所承当的任务 ③高层主管和参谋人员所承当的任务④每一个管理人员都可能要从事的 活动 5.计划的第一步是确定(②)。 ①行动措施②目标③人员组成④资金来源 6.企业中对某一部门有利的目标并不总是有利于企业整体,各部门的目标之间有时常常会发生矛盾,产生冲突和干扰。这反映了下列目标的哪种属性?(②) ①目标的层次性②目标是一个网络体系 ③目标的多样性④长期目标和短期目标的协调 7.某生物制品企业运用原有技术优势,开发了一种固定资产投资极大的新产

《管理学基础》模拟试卷(二十)

《管理学基础》模拟试卷(二十) (依据湖南师大出版社仲崇高教材编写,题后为出题页码) 一、单项选择题。(下面的每道小题中,都只有一个正确选项。本大题共有30道小题。每道小题一分,共30分。) 1.“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外。”是强调企业管理中的哪一个职能()P81 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 2.一艘轮船要顺利驾驶到目的地,船长的角色职能包括:设计方向的领航员,实际控制方向的舵手,轮船的选用者,以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。以上这些职能分别对应于管理的()P81、P293、P3、P240 A.计划、组织、领导和控制 B.领导、计划、组织和控制 C.领导、组织、计划和控制 D.计划、控制、组织和领导 3.被称为“人事管理之父”的是()P31 A.罗伯特.欧文 B.亨利.汤 C.马克思.韦伯 D.哈罗德.孔茨 4.梅奥对其领导的霍桑实验进行了总结,阐述了与古典管理理论不同的观点——人际关系学说。下列不属于梅奥人际关系学说内容的是()P40 A.能力和工作相适应 B.工人是社会人 C.企业中存在着非正式组织 D.生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系 5.被称为“科学管理之父”的是()P33 A.罗伯特卡茨 B.马斯洛.韦伯 C.弗雷德里克.温斯洛.泰罗 D.亚当.斯密 6.对管理的理解,中西方学者有许多不同的看法。其中,“管理就是决策”是哪位著名学者的观点()P13 A.泰罗 B.法约尔 C.孔茨 D.西蒙 7.20世纪20至30年代,科学管理时代开始走向衰落,其衰落的标志是()P40 A.人际关系理论的产生 B.行为科学理论的产生 C.综合管理理论的产生 D.全变管理理论的产生 8. 管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行衡量、测量和评P价并促使组织目标实现的过程,被称为()P294 A.领导 B.组织 C.创新 D.控制 9.在组织的运行过程中,遇到冲突或问题时,管理者必须善于处理冲突和解决问题,这时管理者扮演的角色是()P20-21 A.决策角色 B.信息角色

《管理学》模拟试题I及答案

《管理学》模拟试题I及答案 一、单项选择题(共20 分,每小题1分) 1.甲公司生产某种产品的固定成本是30万元,除去固定成本外,该产品每单位成本为4元,市场售价为10元,若要达到6万元销售毛利的目标,该产品产销量应为多少? A. 30000件 B.45000件 C.60000件 D. 75000件 2.没有接受过正规管理教育的管理人员,为取得事业的成功主要依靠的是 A.专业经验 B.技术经验 C.多方面的经验 D.行政管理经验 3.在作出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是 A.诊断技能 B.人际关系技能 C.概念性技能 D.技术技能 4.在整个企业管理中,倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。这种观念和做法属于: A.公司文化 B.政治手腕 C.经济条件 D.激励理论 5.面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并 A.进行组织变革 B.保护组织稳定 C.减少环境变化 D.推动环境变化 6.对于一个长期从事国内经营、毫无国际经营经验的企业来说,最初开展国际经营最容易采取的做法往往是: A.许可证贸易 B.进出口贸易 C.战略联盟 D.直接投资 7.中国企业引人奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前,许多企业的奖金已经成为工资的一部分,奖金变成了保健因素。这说明: A. 双因素理论在中国不怎么适用 B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的 C. 防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任 D. 将奖金设计成为激励因素本身就是错误的 8. 著名管理学家巴纳德说过:”高层管理人员的首要作用,就是发展并维持意见沟通系统。"在实践中,进行意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是: A. 该告诉职工的全部告诉 B. 让下级明了他在领导心目中的地位 C.不要经常称赞下级 D. 要明白上行沟通效率永远不会太高 9.对于管理者来说,进行授权的直接原因在于: A.使更多的人参与管理工作 B.充分发挥骨干员工的积极性 C. 让管理者有时间做更重要的工作 D. 减少管理者自己的工作负担 10.一个生产化学添加剂的小型民营企业,对其销售员采取了一系列的奖惩考核办法,使得企业产品销售量的市场份额不断扩大。最近,该企业领导发现了经营中的一个问题,这就是:伴随着产品销售额的大幅增加,却出现了销售回款额下降的严重问题。为什么会出现这种情况,在以下所列举的各原因中,你认为其中可能性最大的原因是哪一个? A.企业用户的财务状况急剧恶化 B.销售奖惩考核指标设计有缺陷 C.销售员工作责任心显著减弱 D.企业催款人员工作不够努力 11. 某技术专家,原来从事专业工作,业务志精,绩效显著,近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随工作性质的转变,他今后应当注意把自己的工作重点调整到: A.放弃技术工作,全力以赴,抓好管理和领导工作 B.重点仍以技术工作为主,以自身为榜样带动下级 C.以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟通和理解 D.在抓好技术工作的同时,做好管理工作

二级建造师施工管理备考模拟试题

2010年二级建造师《施工管理》备考模拟试题 1.在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是( A.项目总监理工程师)。 B.项目总工程师 C.施工方项目经理 D.设计方项目经理 2.关于项目管理班子人员的获取,下列说法不正确的是( A.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配)。 B.可以通过招标来获取特定的人员 C.必须在组织内部安排人员 D.可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员 3.项目管理最基本的方法论是项目目标的()。 A.静态控制 B.动态控制 C.主动控 制 D.被动控 制 4.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为() 年。 A.2 B.3 C.4 D.5 5.建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是( A.投资目标)。 B.成本目标 C.概算目标 D.预算目 标 6.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务,者不按照规定检查,给建设单位造成损失的,应当承担相应的(A.法律责任对应当监督检查的项目不检查或 ) 。 B.违约责任 C.赔偿责任 D.连带责任

7.在下列费用中,属于建筑安装工程间接费的是( A.施工单位搭设的临时设施费 B. 危险作业意外伤害保险费 C. 生产工人劳动保护费 D. 已完工程和设备保护费 8.某分项工程的直接工程费仅为人工费, 工程的直接工程费计算的间接费费率为则, 万兀。 元材料费和机械费,其人工费为600万元按该分项 利润率为则,则该分项工程的不含税造价为 () A.819 B.809 C.960 D.1050 9.施工成本核算的基本环节中,不包括( A. 衡量成本降低的实际成果,对成本指标完成情况进行总结和评价 B. 计算出施工费用的实际发生额 C. 计算出该施工项目的总成本和单位成本 D. 按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配 A. 预测、分析,B.比较,C.纠偏,D. 检查 E. 分析, F. 检查, G. 预测, H.比较, I. 纠偏 J. 比较, K. 分析, L. 预测, M.纠偏, N. 检查 O. 比较, P. 预测, Q. 分析, R.检查, S. 纠偏 10.施工成本控制的实施步骤为( ) 11.下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是( A. 会计核算主要是成本核算 B. 业务核算是对个别的经济业务进行单项核算 C 统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映 D.业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点 )。 12.某土方工程,工程量清单的工程量为 1100m3,合同约定的综合单价为 16元/m3,且实际 工程量减少超过10%寸可调整单价,单价调整为 15元/m3.经工程师计量,承包商实际完成 的土方量为1000m3,则该土方工程的价款为( A.1.76万元 ) 。 B.1.6万元 C.1.5万元 D.1.65万元

管理学基础--模拟试题一

管理学基础模拟试题一 1、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?(C ) 选择一项: A. 泰罗 B. 法约尔 C. 西蒙 D. 韦伯 2、管理的首要职能是( A ) 选择一项: A. 计划 B. 控制 C. 协调 D. 指挥 3、泰罗科学管理理论的中心问题是( C ) 选择一项: A. 科学技术 B. 加强人的管理 C. 提高劳动生产率 D. 增强责任感 4、企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从( B )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 选择一项: A. 生产管理 B. 生产流程 C. 作业管理 D. 操作规程 5、企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的()。 选择一项: A. 层次性

C. 变动性 D. 重合性 6、目标管理是一个全面的( A ),它用系统的方法,使许多关键活动结合起来。 选择一项: A. 管理系统 B. 评估工具 C. 指标体系 D. 激励手段 7、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的( A )特征。 选择一项: A. 全局性 B. 纲领性 C. 长远性 D. 客观性 8、经常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于( B )。 选择一项: A. 日常管理决策 B. 程序化决策 C. 确定型决策 D. 风险型决策 9、在管理学中,组织的静态方面含义就是( C )。 选择一项: A. 人事关系 B. 组织目标 C. 组织结构 D. 责权利关系 10、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的(B )原则。 选择一项: A. 因人设职

施工管理模拟试题

二级建造师房屋建筑工程管理模拟试题 一、单项选择题 1.三角形屋架在垂直荷载作用时下弦杆件主要产生以下何种变形?() A.压缩 B.弯曲 C.拉伸 D.剪切 2.如图所示梁的弯矩图和剪力图,下列说法哪一个正确?() A.弯矩图正确, B.剪力图不 C.正确弯矩图 D.弯矩图不 E.正确, F.剪力图正确 G.弯矩图和剪力图都正确剪力图 H.弯矩图和前力图都不I.正确 3.适筋梁的受力全过程明显地可分为三个工作阶段,其中,第()工作阶段是正截面 承载力计算的依据。 A.第I工作阶段 B.第n工作阶段 C.第川工作阶段 D.以上都不是 4.相对而言,砌体结构的()强度最高。 A.抗拉 B.抗压 C.抗扭 D.抗弯 5.()适用于处理碎石土、砂土、低饱和度的黏性土、粉土、湿陷性黄土及填土地基等的深层加固。 A.强夯法 B.重锤夯实法 C.挤密桩法 D.碎石桩法 6.在梁、板、柱等结构的接缝和施工处产生烂根的原因之一是() A.混凝土强度偏低 B.养护时间不足 C.配筋不足 D.接缝处模板拼缝不严,漏浆 7?钢结构安装时,螺栓的紧固次序应〈〉进行。 A.从两边开始,对称向中间 B.从中间开始,对称向两边 C.从一端开始,向写一端 D.从中间开始,向四周 8.当屋面坡度为2%寸,沥青防水卷材宜()铺贴。 A.垂直于屋脊 B.平行于屋脊 C.与屋脊呈45度角 D.下层平行于屋脊,上层垂直于屋脊 9.生石灰的主要化学成分是()。 A.CaC03 B.MgC03 C.CaO D.Ca (OH 2 10.影响混凝土抗渗性的关键因素是()。 A.混凝土的密实度 B.水泥品种 C.骨料级配 D.养护条件

管理学模拟题

管理学模拟题一 一、单项选择题(15题,每小题1分,共15分) 1、进行了霍桑实验并导致了人际学关系说问世的管理学家是()。 A 罗伯特·欧文 B 法约尔 C 梅约 D 马斯洛 2、下列哪一项属于组织的一般环境要素?()。 A 政府部门 B 科学技术水平 C 组织文化 D 组织资源 3、组织工作的主要内容包括组织结构设计、人员配备和() A 管理沟通 B 组织变革 C 岗位设置 D 权力分配 4、不属于强化理论中行为改造策略的是()。A 强化 B 劝说 C 消退D惩罚 5、有利于培养高层管理人才的组织结构是()。 A直线职能制 B 矩阵制C事业部制 D 委员会制 6、“运筹帷幄之中,决胜千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一项 基本职能? A 计划 B 组织C领导 D 控制 7、计划工作的流程起始于()。A 明确目标B 制定战略C 分析问题D 选择方案 8、下列不属于组织中权力类型的是()。 A 职位权力 B 专家权力 C 职能权力 D 参谋权力 9、体现社会赋予组织的基本职能和使命的是组织的()。 A 规划 B 规章 C 宗旨D目标 10、促使人产生某种动机的根本原因是()。 A 个人目的 B 组织的激励 C 外部刺激 D 人的内在需要

11、奠定管理行为科学基础的是()。 A 马斯洛的需求层次论 B 赫茨伯格的双因素理论 C 麦格雷戈的X—Y理论 D 梅约的人际关系学说 12 、马斯洛的需要层次理论中,人的第四个层次的需要是()。 A尊重需要 B 社交需要 C 安全需要 D 自我实现需要 13、某公司计划用5年时间成为行业10强,这属于企业的()。 A战术目标 B 战略目标 C 作业目标 D 企业使命 14、2003年5月,SARS疫情还为解除时,我国政府颁布了《突发公共卫 生事件应急条例》,这属于()。A 事前控制B 事后控制C 事中控制D反馈控制 15、对于各个层次的管理者来说都非常重要的一项基本能力是()。 A 技术技能 B 概念技能 C 控制技能 D 人际技能 二、辨析题(4题,每小题4分,共16分) (判断下列说法是否正确,在括号内打√或×,并简要的说明理由) 1、为了保证决策的科学性和准确性,决策应遵守最优原则。() 2、计划是计划部门的事,与其他部门无关。()

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