企业应对不确定性环境的制胜之道
如何应对企业发展的不确定性？
如何应对企业发展的不确定性？企业的发展一直受到环境的影响，不论是市场上的竞争，还是政策的变化，都可能带来企业的变故。
这些不确定因素的影响，企业必须要面对，更要想办法适应。
本文将从以下几个方面，探讨如何应对企业发展的不确定性。
一、建立灵活的组织结构在今天的市场环境中，企业必须要建立灵活的组织结构，以应对不同情况下的变化。
这不仅需求企业通过组织与流程的改变来提升企业的敏捷性，同时也要控制企业的成本与风险。
可以通过精简企业的层级，鼓励反馈与创新等方式来改善组织结构，从而为企业提供更加灵活的响应方式。
二、加强创新能力创新是企业成功的基础，尤其在不确定的市场环境中。
企业需要探索新的技术、新的产品，以应对市场的变化。
同时，也要培养企业的创新文化，鼓励员工的想象力，从而使企业持续保持活力与竞争力。
创新不仅能够为企业提供新的竞争优势，也能为企业带来新的产品市场，从而应对市场上的各种变化。
三、注重变革管理企业应该注重变革管理，在企业内部建立更加灵活的工作流程、管理模式和组织架构，以应对行业或市场的变化。
在变革期间，企业领导者要注意不同群体之间的沟通和协调，以保持整体的稳定性和凝聚力。
企业领袖应该对变革进行预测，动态调整企业战略，使企业能够应对各种环境变化。
同时，加强员工的培训和学习，提高员工的适应性和变革意识。
四、分析风险企业需要分析当前市场的风险和机遇，了解并分析市场数据，制定风险管理计划。
企业应该根据当前市场的政策、竞争、技术等因素，制定不同的风险管理措施，一旦出现风险，能够及时地采取应对措施。
建立有效的风险管理体系，加强市场风险预测，使企业能够够应对市场不确定性，并保持工作稳定性。
五、与环境和谐相处企业应该与生态环境和谐相处，强调企业的社会责任，推动可持续发展战略，不断提升企业的信誉度和影响力。
企业不仅应该以自身利益为出发点，而且还应该在经济、社会和环境等多个方面提供服务，通过开展社会责任活动、提高员工的社会责任意识，加强与社会各界的沟通与协作，塑造好企业形象，从而保持企业的竞争力。
如何应对市场不确定性
如何应对市场不确定性市场不确定性是指在市场中发生竞争、政策、法律法规、技术和其它不可预见的事件导致市场变化的情况。
在这种情况下，企业必须及时采取行动并调整其业务策略，以适应环境变化。
以下是应对市场不确定性的几种方法：一、建立强有力的管理体系要面对市场不确定性，首先需要建立一套强有力的管理体系，包括制定全面的业务计划、完善的管理制度、科学的风险评估与管理系统等。
企业应该培养具有创新意识和敏锐洞察力的管理人才，加强对团队建设和团队管理，提高管理者对市场变化的预测能力和适应能力。
二、多元化业务模式多元化业务模式是应对市场不确定性的一个重要手段。
企业要在自身实力和条件允许的情况下，发展多种类型的产品、服务和业务模式。
这样可以有效降低市场不确定性和风险，并在市场环境变化时能够快速调整和适应。
三、加强技术创新技术创新是企业适应市场不确定性的关键之一。
企业应该加强技术研发力度，提高自身技术水平和创新能力，不断推出具有市场竞争力的产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
四、建立信任与合作关系市场不确定性时，企业间应该建立稳固的信任与合作关系，以实现资源的共享、互利共赢。
企业可以集中自身的核心资源，协同合作、整合资源，增强市场竞争力和应对能力。
五、加强对市场预测与数据分析市场预测和数据分析可以帮助企业更好地理解和应对市场变化，为企业决策提供支持。
企业应该建立一套科学的市场分析与研究机制，通过对市场趋势和竞争环境的深入分析，以及对消费者需求和行为的了解，及时把握变化，采取适当措施。
六、营造积极的企业文化一种积极的企业文化可以增强团队凝聚力和战斗力，激发员工的创造力和责任感。
企业应该积极营造一种开放、共享、创新的企业文化，建立起一种以科技创新、能力努力和诚信品质为核心的企业价值观，提高员工工作积极性和心理承受能力。
综上所述，市场不确定性是不可避免的。
在市场风险本质不确定的基础上，企业需要具备长远眼光和深思熟虑的决策思路，并采取多种方法应对。
企业如何面对外部环境的“不确定性
企业如何面对外部环境的“不确定性高速变化带来的是高度不确定性，而企业只有首先懂得如何面对环境的不确定性，才能迅速制定新的战略，构建核心竞争力，以适应瞬息万变的市场变化企业所处的宏观环境因素（人文、经济、自然、法律、政治、技术、文化等）及微观环境因素（如顾客、竞争者、分销商、供应商等），按其变化趋势的可确定性可以分成三类：恒定的、可预知的及不确定的。
可预知因素，是指其变化在很大程度上是可预料的。
由于诸如原材料价格波动，金融资本市场动荡，政府有关管制放松，市场多样化，尤其是近年来电子通讯技术革命，加速了全球经济一体化进程，加剧了国际竞争，使得企业在最近10年中所面对的不确定性显著增加了。
低估不确定性，即认为环境是确定的，无须对未来作预测，这可能会导致企业无法及时识别对自身构成威胁的产业结构性变化，或是错失不确定性给企业带来的市场机会。
而高估不确定性，即认为环境是完全不可预测的，从而放弃分析规划，而以直觉制定应急措施，企业可能会为此冒险行为付出巨大的代价。
所以，正确应对企业运行中的不确定性，对于企业制定竞争战略至关重要。
为了避免企业在未来不可知时作出片面、危险的预测，通常我们可以采用图景研究的方法来考虑不确定性。
所谓图景，是一种对未来情景的内部连贯的看法，其重点是构想不确定因素各种可能出现的变化。
基于一组关于可能影响企业的重要不确定因素的合理假设来构造多种图景，即会对企业生存、竞争产生重要影响的一系列可能的未来情况，能够有助于企业在进行战略选择时，系统地考虑不确定性可能带来的后果，从而有利于企业确立、保持竞争优势。
根据图景分析结果对未来前景的预测，我们可以将不确定性分为四个层次：第一层次：前景明确单一；第二层次：可以得出几个清晰的、离散型的前景，及其出现的相对概率；第三层次：只能确定未来前景的大致变化范围；第四层次：前景无法预测。
有资料显示，企业所面临的不确定性多半属于第二、第三层次。
基于图景分析，将企业所面临的不确定性分层之后，对于第二、第三层次的不确定性，通常的应对策略有：孤注一掷、多方下注、积极观望。
企业如何应对经济环境的不确定性
企业如何应对经济环境的不确定性在当今复杂多变的商业世界中，经济环境的不确定性已成为企业发展面临的常态。
从全球经济的波动、贸易争端的起伏，到新兴技术的冲击、政策法规的调整，诸多因素交织在一起，使得企业的生存与发展充满了挑战。
在这样的背景下，企业如何才能灵活应对，保持竞争优势，实现可持续发展，成为了一个至关重要的课题。
经济环境的不确定性首先表现在市场需求的不稳定。
消费者的喜好和购买能力可能会因经济形势的变化而迅速改变。
例如，在经济繁荣时期，消费者可能更倾向于购买高端、品质优良的产品和服务；而在经济衰退时，他们可能会转向价格更为亲民、实用性更强的选择。
这种需求的快速转变对企业的产品研发、生产和营销策略都提出了巨大的考验。
其次，原材料价格的波动也是企业面临的一大难题。
国际市场上的石油、金属等大宗商品价格时常受到地缘政治、供需关系等多种因素的影响。
企业如果不能准确预测和有效应对这些价格变化，可能会导致生产成本大幅上升，利润空间被压缩，甚至出现亏损。
再者，政策法规的调整也会给企业带来不确定性。
政府为了促进经济发展、保障社会公平、保护环境等目的，可能会出台新的税收政策、环保标准、劳动法规等。
企业如果不能及时了解并适应这些变化，可能会面临法律风险和经营困境。
面对经济环境的不确定性，企业需要建立灵活的战略规划机制。
传统的长期、固定的战略规划在不确定性面前可能会变得僵化和不适用。
企业应采用滚动式的战略规划方法，定期对市场环境进行评估和预测，根据变化及时调整战略方向和目标。
同时，企业要保持多元化的业务布局，避免过度依赖某一单一市场或产品，以分散风险。
加强风险管理也是企业应对不确定性的关键。
企业应建立完善的风险评估体系，对可能面临的市场风险、信用风险、操作风险等进行全面的识别和评估。
在此基础上，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移和风险承受等。
例如，企业可以通过签订期货合约来锁定原材料价格，降低价格波动带来的风险；也可以通过购买保险来转移部分自然灾害等不可抗力带来的风险。
如何应对不确定性的市场环境
如何应对不确定性的市场环境近年来，我们的生活和工作都受到了诸多不确定因素的影响，如经济形势、政策变化、自然灾害等等。
面对这些不确定性，市场环境便愈加复杂多变，人们的生存和发展也面临更大的挑战。
在这种情况下，我们需要学会如何应对不确定性的市场环境。
一、学会适应变化首先，我们需要学会适应变化。
市场环境的不确定性常常伴随着竞争加剧、市场份额流失、生产成本上升等现象。
在这样的环境中，企业要想生存下来，就必须学会如何适应不断变化的市场。
这包括了解市场趋势、了解竞争对手的动态、持续改进产品和服务，以及不断创新和扩大新的市场。
二、加强管理控制其次，加强管理控制非常重要。
在不确定的市场环境下，公司需要通过有效的管理控制来保持稳定。
包括建立起完善的管理制度和控制标准，提高部门之间的沟通和协作，建立有效的绩效考核制度，以及不断优化公司的资源配置以提高效率。
三、提高风险防范能力第三，提高风险防范能力也非常重要。
市场环境的不确定性常常伴随着各种风险和挑战，包括客户信用风险、市场波动风险、自然灾害风险等。
为了应对这些风险，企业需要建立起完善的风险防范机制，制定有效的风险管理策略，提高风险识别和评估能力，以及优化公司的资产负债结构。
四、加强技术支持最后，加强技术支持也是非常重要的。
在不确定的市场环境下，技术创新和数字化转型可以帮助企业更好地应对市场挑战。
通过技术创新，公司可以不断提升产品品质和提高效率，通过数字化转型，公司可以更好地掌握市场信息、提高营销效果、优化生产安排等等。
综上所述，面对不确定性的市场环境，我们需要学会适应变化、加强管理控制、提高风险防范能力、加强技术支持等方面的应对策略。
只有不断探索和实践，才能适应现实的需要，不断创新和提高企业的竞争力。
餐饮企业如何应对外部环境的不确定性
餐饮企业如何应对外部环境的不确定性一、引言在当今竞争激烈的餐饮市场中，外部环境的不确定性给餐饮企业带来了许多挑战和压力。
外部环境的变化可能来自政策法规、经济形势、市场需求等各个方面，这要求餐饮企业能够灵活应对，适应环境变化，保持竞争优势。
本文将从不同角度探讨餐饮企业如何应对外部环境的不确定性。
二、外部环境的不确定性对餐饮企业的影响外部环境的不确定性给餐饮企业经营带来了许多挑战和压力，主要表现在以下几个方面：1. 政策法规变化：政策法规的变化对餐饮企业产生重要影响。
例如，环境保护政策的加强可能会对餐饮企业的生产和运营方式提出更高要求，增加企业的成本压力。
2. 经济形势变化：宏观经济形势的不确定性也对餐饮企业带来一定的影响。
经济不景气时，人们的消费能力降低，餐饮市场需求下降，餐饮企业的盈利能力会受到一定程度的影响。
3. 市场需求变化：市场需求的变化也是外部环境不确定性的一个重要方面。
消费者的口味和需求会随着时代的变迁而发生改变，餐饮企业需要根据市场需求的变化进行调整和创新。
三、应对外部环境不确定性的策略面对外部环境的不确定性，餐饮企业可以采取以下策略来提高应对能力：1. 加强信息搜集和分析能力：餐饮企业应该加强对外部环境变化的信息搜集和分析，及时了解政策法规、经济形势、市场动态等相关信息，以便调整经营策略。
2. 强化创新能力：创新是餐饮企业应对外部环境不确定性的关键。
企业应该积极推动产品研发和技术创新，推出符合市场需求的新产品和服务，提升竞争力。
3. 多元化经营：多元化经营可以降低餐饮企业面临的风险。
企业可以考虑扩大经营品类，开发新的市场，如开设外卖服务、提供餐饮外包等，以减少对一种经营方式的依赖。
4. 建立稳定的供应链体系：建立稳定的供应链体系可以提高餐饮企业对外部环境不确定性的应对能力。
企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定和灵活性。
5. 加强人才培养和管理：人才是餐饮企业的核心竞争力。
面对不确定性的企业战略应对策略
面对不确定性的企业战略应对策略在当今越来越快速变化和不确定性的商业环境中，企业战略应对策略越来越成为了一项关键的任务。
无论是行业巨头还是初创企业，都需要制定适应变化的企业战略，以保证其长期发展和生存。
以下将探讨一些应对策略，以帮助企业应对市场中出现的不确定性。
第一，战略拓宽和多重化。
企业面对不确定的市场环境时最好的策略就是将重心从以前的产品和服务转移到新的市场、客户、产品范围甚至是新的行业。
企业可以通过收购或投资其他企业来实现多元化的战略，以抵消单一业务存在带来的不确定性和风险。
第二，积极的风险管理。
企业必须做好风险管理的工作，即通过内部监控和管理、外部的风险评估、投保等方式来规避或降低风险。
当然，这并不意味着企业在面对风险时就应该退缩，毕竟面对风险才有机会获得更大的回报。
因此，在做风险管理的同时，企业也应对未来可能的机会保持敏感。
第三，创新驱动下的快速落地。
企业在快速变化的市场中，最需要的是快速落地的创新。
企业应该注重组织的创新能力和实践，持续地推动创新和落地。
第四，充分利用大数据。
大数据已成为今天企业战略应对策略不可或缺的一部分。
企业可以通过协议、数据共享、社区创新等方式利用大数据来推动自身的创新和落地。
但同时也需要注意数据安全和隐私保护的问题。
第五，提高组织灵活性。
企业组织应该是追求灵活性的，在变化飞快的市场环境中能够做出相应的动态调整。
这种灵活性可以通过灵活的组织结构、多元化的团队组成和灵活工作方式来构建。
最后，企业必须认识到，在快速变化和不确定性的市场中，创新和变革是必要的，而不是可选的。
企业应积极主动地适应变化并做好准备。
同时，在做出相关决策时，要充分考虑风险和机会，并凭借内在能力做出有利于企业余下部分的决策。
中小企业如何应对市场不确定性
中小企业如何应对市场不确定性在当前快速变化的市场环境中，中小企业面临着日益增加的不确定性。
这些不确定性可能来自于政策调整、竞争加剧、技术变革、市场需求波动等方面。
中小企业应该如何应对市场不确定性？本文将从战略、创新、管理等方面提出几点建议。
一、灵活的战略调整面对市场不确定性，中小企业要具备灵活的战略调整能力。
首先，企业需要根据市场变化及时调整战略目标和定位。
这涉及到对市场的深入研究和预测，以及敏锐的市场洞察力。
其次，企业需要建立起快速反应机制，及时应对市场环境的变化。
这包括灵活的生产调整、渠道拓展、产品创新等方面的应对措施。
二、持续的创新和升级在市场不确定性的环境下，中小企业需要不断进行创新和升级，以提高企业的竞争力。
首先，企业需要投入更多的资源和精力来进行技术创新和产品研发，不断推出适应市场需求的新产品。
其次，企业需要不断改善和优化自身的业务流程和管理模式，提高运营效率和管理水平。
同时，企业还可以通过合作创新、开展跨界合作等方式来获取更多的创新资源。
三、建立强大的供应链和合作伙伴网络市场不确定性的挑战常常需要企业与其他企业展开合作，共同应对。
中小企业可以通过建立强大的供应链和合作伙伴网络来增强应对能力。
这包括与供应商、分销商、代工厂等建立稳定的合作关系，共同分享风险和机遇。
同时，企业还可以积极参与行业协会和商业组织，通过共同合作和交流，获取更多的行业信息和资源。
四、强化组织的敏捷性和学习能力在市场不确定性的环境下，中小企业要不断强化组织的敏捷性和学习能力。
首先，企业需要搭建一个灵活的组织架构，提高决策的快速性和准确性。
其次，企业需要培养和吸引具有创新精神和适应能力的人才，建立学习型组织。
通过不断学习、调整和改进，中小企业可以更好地适应市场的变化和不确定性。
五、加强与政府的沟通与合作市场不确定性往往与政策调整密切相关，中小企业需要加强与政府的沟通与合作。
企业可以积极参与政府组织的活动和研讨会，了解政策动向和相关支持政策。
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企业应对不确定性环境的制胜之道商业环境的变化总是出乎企业的预料。
从中海油并购美国尤尼科石油公司受阻事件中我们能够看出，外部不确定性因素差不多成为商业运作中的一部分，一个不确定性的时代正在来临。
而战略的灵活性确实是企业应对不确性时代的制胜之道??备受全球商界瞩目的中海油并购美国尤尼科石油公司正在遭受来外来强大阻力。
这宗中国有史以来金额最大的海外收购案，在美国政府的强力介入之下，看来要有疾而终了。
美国众议院以优势票数，禁止白宫批准中国的中海油并购美国的石油公司尤尼科。
随着世界经济的蓬勃进展，一个全球性的市场正在形成。
但在同时，我们也看到，由于各国家之间的贸易壁垒、地区之间的经济差距、强权政治的介入、商业规则的迥异、经济的周期性等等缘故造成了市场的不确性，许多纯商业行为被受到了诸多商业以外的因素所干扰。
一个不确性的商业时代正在来临。
而在2005年6月1日，丰田公布了丰田2004年财政年度的报表，尽管销售量的增长仍旧保持了10%的强劲势头，但销售额和利润的增长明显并未像上个财年那样大幅度同步跃进。
在营业利润项目上，与2002年2402亿日元和2003年3952亿日元的增长数字相比，2004年的53亿日元显得极为耀眼。
而与此同时，日产公司则在稳健上升，并公布了将会在以后三年内令投资回报率上升至20%的“价值提升”打算。
与竞争对手相比，丰田的表现引来华尔街投资者们的一片猜疑：是什么使到丰田那个雄心勃勃的汽车巨子退步了？是竞争对手的崛起进攻依旧消费者的忠诚度下降？是全球商业环境的变化依旧整个汽车业都在走向周期性的低谷？回忆在刚刚过去一年中全球所发生的商业大事纪：吉列以570亿美元的价格被宝洁收购、通用、福特等汽车巨头进展低迷、IBM 出售PC 部分、索尼巨亏5.3亿美元、东芝手机兵败中国、肯德基等数十家跨国巨头在中国陷入危机漩涡??一系列令人眼花缭乱的事件让我们看到了一个全新的商业环境正在到来，这是一个充满不确性的商业时代。
百年品牌转眼之中就可能陷入舆论危机、品牌忠诚度专门快就会消费者喜新厌旧的情绪所代替、企业打算远远跟不上商业环境的快速变化，在如此一个不确性时代中，那个决策缓慢、对市场反应不灵敏的企业正在饱受亏损的折磨，而杰出的企业却明白得运用灵活的战略治理去应对如此一个新环境的挑战。
再造索尼：全球电子巨人的战略转型2005年5月16日至18日，《财宝》全球论坛在北京郑重召开。
在这次被称为“有史以来办得最好的财宝论坛”上，索尼董事长出井伸之第一次显现在公众面前，这也是他最后一次参加财宝论坛??再过几个月，他就将退休，并史无前例地将索尼掌门人的权力大棒交给一个非日本人手里，而这正这是索尼战略转型跨出的的重要一步。
比于日立、夏普、松下等日本品牌，索尼更为中国民众所喜爱与熟悉，音乐随身听、电视、笔记本、游戏机等许许多多的索尼电子产品相伴着整整一代中国年轻人的成长。
在许多人心目中，索尼确实是时尚、技术、创新等代名词。
而正是凭籍着永不停歇的技术创新，使索尼在全球电子行业获得了举足轻重的阻碍力，在财宝500强的排名中，索尼也总牢牢占据着前30名的位置??到了2003年，一切都看起来发生了变化。
随着商业环境的复杂化、消费者对品牌的忠诚度迅速下降、竞争对手不断崛起，一个不确定性的时代正在来临，索尼却没有意识到外部环境正在发生的剧烈质变，依旧沉湎于自己在行业中的领导者地位，错过了数字化的大好机遇，任凭产品利润下滑而无动于衷，对市场反应速度缓慢，决策机制迟钝，专门是索尼下属各部门之间各自为阵，互不相让，使索尼成了一支没有清晰战略凝聚的“游击队”。
结果是，索尼除了在游戏市场仍旧保持领导地位之外，其它领域都大大落后于竞争对手。
在市场上，我们几乎看不到索尼那种拥有自己专门制造力、开发出“随身听”和特丽珑等划时代意义产品的雄风了??2003 年上半年度，索尼结算联合营业利润率仅有1.5%，与全球其他一流水平的企业相比，索尼的营利水平差不多沦落到二三流了。
痛定思痛之后，出井伸之及索尼董事会其他高层都意识到，索尼正走到了一个危险的十字关口。
假如再不采取措施的话，索尼将可能在猛烈的竞争中被剔除出局??为了应对那个不确定性时代所带来的威逼，索尼治理层推出了一个庞大的再造索尼打算，以更灵活的战略治理去面对新的竞争。
成本紧缩打算：索尼宣布将在整个集团范畴内裁员2 万人，专门是裁减日本国内制造业务人员，停止在日本制造显像管等业务，改革零部件原材料的采购业务，削减成本。
战略业务调整：将企业资源集中于电子和娱乐这两个核心业务，主攻家电(电视、游戏机等)和移动终端(随身听、PC、数码相机、手机等)，并下大力气合并集团内的半导体业务，实现一体化经营。
灵活战略打算：以更加灵活的市场打算代替以往的长期战略规划，成立跨部门的机动部队，负责对外部市场变化作出迅捷的反应。
在一个不确性时代中，企业所必须面对的战略治理往往是矛盾的：降低成本和高速增长必须同时并存，坚持品质和毁灭性制造同时并存，提高执行力和不按常规做事并存??以往超稳固的战略治理方式差不多无法适应那个变化的环境，因此战略的灵活性是企业应对外部变化与竞争需要的有效选择。
关于近年来部分日本企业所陷入的经营逆境，迈克尔•.波特认为专门大程度缘故在于战略层面上的欠缺??就如索尼，由于对以往成功的沉醉与技术的过份执着，使企业往往对外部变化与消费者忠诚度的变化变得视而不见，而一早制定的僵死长期战略规划又使企业对市场变化无法作出迅捷反应。
再造索尼，其核心就在于灵活的战略治理去应对外部不确性的时代，以更快的速度、更高的效率、更迅捷的市场反应去迎接一切可能的挑战与机会。
三星：最杰出战略治理打造最成功的企业说到索尼，人们总会适应性提起三星??许多年前，三星在人们眼里还只是一个仿照别人制造廉价产品的公司，只能跟在索尼后面亦步亦趋。
然而，近几年来，三星依靠进展自我技术和品牌而迅速崛起，一跃成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视制造商之一。
现在，三星更是超过西门子成为全球第三大手机制造商，仅次于诺基亚和摩托罗拉。
回忆三星的进展历史，三星集团的崛起强大与三星的战略调整与杰出的战略治理有重大关系。
李健熙在1993年所提出的“新经营运动”关于当时的三星意义深远。
“新经营运动”的核心是强调三星要从以数量为主的经营模式转到以质量为主的经营模式，在追求质量的基础上确保企业的核心竞争力，如此企业才能长足进展。
李健熙的“新经营运动”理念使得当时韩国企业界从一致认可的“量经营”思想，开始向“质经营”思想转变。
韩国爆发金融危机后，“新经营”思想成为三星抢先一步完成调整的原动力。
李健熙在“新经营运动”的基础上，提出了三星集团重大的战略转型，并制定更为灵活的战略治理，使三星能够对市场变化作为出迅捷的反应。
在新的经营战略指导下，三星立志成为21世纪名副事实上的世界超一流企业，将电子、金融及服务业确定为其核心业务，成长为引导信息时代的“数字企业”，经营核心转向以自有品牌、数字技术为中心。
为达成此目标，三星在战略调整与战略治理上采取以下三项措施：一、战略聚焦：进入最有可连续增长潜力的行业在新经济浪潮席卷全球时，三星集团的领导人以对高新技术的高度敏锐，看中了一个最有可连续增长潜力的行业??生物工程。
三星在大力进展电子信息化产业的同时，加大资源投入，努力拓展在生物工程方面的进展。
同时，三星集团也从韩国政府处获得了从财政到金融、从知识产权转让到人力资源培训、从信息供应到出口便利等种种国家层面的支持，这也极大地增强了三星集团的综合竞争能力，并使生物工程产业成为三星全球销售业务中的一个新亮点。
二、战略转型：确立以电子产品和电信产品为主打业务的企业战略韩国企业一样，三星也曾经“贪大求全”，涉足过汽车、建筑、化工等传统领域，不仅使大量资金进入无效运营状态，而且无法走出产品在狭窄的国内市场上低价销售而几乎不赢利的局面。
痛定思痛之后，三星集团果断地调整了自己的主打业务，完成了由传统的重工业向新型工业的产业结构转轨。
三星舍弃了汽车业务，因为这一产品在韩国差不多严峻过剩；建筑业务也主动萎缩，因为韩国在世界杯之后实在没有什么新的大规模建设机会了；而对重化工业三星也开始出让部分股权，以换取宝贵的流淌资金。
在舍弃重工业的同时，三星确立了以电子产品和电信产品为主打业务的战略，同时每周都有新产品问世。
正是由于成功的战略转型，使三星集团从此在全球的电子领域中确立了自己的领导地位，在500强中排名也不断趋前。
三、战略治理：确立中国战略的进展方针中国的庞大市场空间一直是世界500强瞄准的目标，三星集团同样不例外。
在三星集团在进展战略中，专门早就制定了长远的中国战略进展方案，并依照自己的核心竞争能力，集中资源进行投入，最终取得辉煌的战果。
从三星集团十年来的进展史中，我们能够看出，杰出的战略治理对企业进展的重要性。
李健熙一早就意识到外部商业环境正在发生着剧烈的变化，而这种变化对企业进展的阻碍将是庞大的，因此他所提出的“三星危机论”以及由此制定的战略灵活性政策，让三星在那个充满不确性的时代中，进展的步履显得更加稳健有力。
战略灵活性以应对不确定性环境商业环境的变化总是出乎企业的预料。
而跨入2005年以来，频频发生的企业危机事件更是让我们意识到不确定性的时代所带来的危机性：从企业信誉、消费者信心、品牌忠诚度等等企业最宝贵的资产正在慢慢受到腐蚀。
另一方面，竞争程度的日趋猛烈以及技术飞速进步给治理带来的新挑战，也加重了企业战略治理的难度。
而随着买方话语权力的越来越强大，客户的权力被提升到至高无上的地位，企业的交易方式也由此而发生变化，客户越来越要求量身定制的产品和服务，响应客户需求及市场变化的能力变得比企业规模更为重要。
这一切，都对企业的战略治理提出的挑战。
在如此一个高度不确性的时代，战略灵活性无疑是企业应对变化有最效方式。
制定战略灵活性能够从以下三个方面进行：一、灵活的战略规划：确定企业当前所冒的风险是正确的在不确性时代中，战略规划不再是一种分析性的思维，是将资源用于行动的承诺。
灵活的战略规划不是讨论以后的决策，而讨论当前决策的“今后性”。
企业面对的最大问题不是改日应该做什么，而是我们今天必须做什么，才足以为一个不确定的改日做好预备。
二、灵活的战略选择：往常瞻性的目光看出风险中的机会在那个进展一日千丈的信息社会，企业所面对的机会实在太多，战略选择确实是就企业学会如何在充满诱惑与陷阱的商业社会作出判定，明白得如何去平稳机会与风险，以更灵活的方式看出机会中蕴藏的风险，同样洞悉出风险中蕴藏的机会，然后作出最正确的战略选择。
就如当年索尼冒着倒闭的风险，舍弃巨额OEM订单，转而打造自己的品牌。
三、灵活的战略执行：以速度去抵御变化“我们差不多进入一个全新的竞争时代，在新的竞争法则下，大公司不一定打败小公司，然而快的一定会打败慢的??你不必占有大量资金，因为哪里有机会，资本就专门快会在哪里重新组合。