吉利汽车市场细分方案【中国汽车市场战国形势分析――吉利汽车篇】
吉利汽车市场细分方案
吉利汽车市场细分方案吉利汽车是中国领先的汽车制造企业之一，产品线涵盖轿车、SUV、MPV等多个细分市场，为了进一步提升市场占有率和满足消费者需求，吉利汽车需要制定一个有效的市场细分方案。
下面是一个可行的吉利汽车市场细分方案。
1. 消费者细分：根据消费者的需求和购车目的将市场细分为豪华车、中高端车、经济型车以及新能源车四个细分市场。
豪华车：针对追求豪华、舒适、安全以及高性能的消费者。
产品线包含吉利帝豪、吉利星越、吉利星瑞等。
中高端车：适合那些既注重品质又追求性能和价格的消费者。
产品线包括博瑞、新远景、帝豪GL等。
经济型车：主要满足价格敏感消费者的需求，追求高性价比和省油省钱。
产品线包括远景、帝豪等。
新能源车：针对环保意识较强消费者和政府对新能源汽车的扶持政策，推出的电动车和混合动力车等产品。
产品线包括远景新能源、星越新能源等。
2. 地域细分：根据地域特点和市场需求将市场细分为一、二、三线城市和农村市场四个细分市场。
一线城市：面向经济实力较强的大城市，产品主要定位于豪华车和中高端车产品。
二线城市：面向中小企业主、白领阶层和有一定购车能力的人群，产品主要针对中高端车和经济型车市场需求。
三线城市：以中小型城市为主，消费能力相对偏弱，产品主要定位于经济型车和新能源车。
农村市场：根据消费者对于价格敏感和耐用性的需求，推出适合农村市场的经济型车和SUV等产品。
3. 年龄细分：根据年龄段的不同将市场细分为年轻消费者、中年消费者和老年消费者三个细分市场。
年轻消费者：主要面向年轻人群，产品设计时尚、动感，追求个性化和科技产品。
产品线包括比亚迪元、吉利帝豪等。
中年消费者：主要面向家庭人群，产品注重空间舒适性和安全性能，适合家庭出行和商务用车。
产品线包括博瑞、新远景等。
老年消费者：主要面向年龄较大的消费者，产品考虑到老年人的特殊需求，如易上下车、易操作等。
产品线包括远景、帝豪等。
通过以上三种细分方案的结合，吉利汽车可以更好地满足不同消费者群体的需求，扩大市场份额，增加销量和利润。
吉利汽车市场细分方案
吉利汽车市场细分方案市场细分是指将整个市场划分为若干个具有相关特征和需求的细分市场，并针对不同的细分市场设计和推广适合的产品和营销策略。
吉利汽车是中国领先的汽车制造商之一，为了更好地满足消费者需求，提高市场竞争力，吉利汽车需要实施一个能够更好地细分市场的方案。
1.满足多样化需求：消费者的需求是多样化且个性化的，不同的消费者对汽车的关注点和需求有所不同。
通过市场细分，吉利汽车可以更好地了解消费者的需求，针对不同细分市场开发和推广合适的产品。
2.提高效率和竞争力：细分市场使企业能够更精确地定位目标消费群体，更有针对性地制定产品和营销策略。
这样一来，吉利汽车可以提高营销效率，提高市场反应速度，从而带动销售业绩和市场份额的增长。
3.降低风险：细分市场能够减少企业面临的风险，当一个市场出现问题时，其他细分市场仍然可以支撑企业的发展。
通过将市场进行细分，吉利汽车可以将风险分散到不同的细分市场，从而降低整体风险。
根据吉利汽车的定位和产品特点，以下是一个可能的吉利汽车市场细分方案：1.家庭用车市场：家庭用车市场是一个重要的细分市场，吉利汽车可以针对家庭用户的需求开发多功能、高安全性和舒适性的汽车产品。
推出中大型SUV车型，提供宽敞的空间、出色的安全性能和丰富的娱乐功能。
2.城市代步市场：城市代步市场需要小巧、经济实惠、易于停放的汽车产品。
吉利汽车可以开发小型车型，具有良好的燃油经济性和操控性能，同时提供便利的停车解决方案。
3.商务用车市场：商务用车市场对车辆的豪华性和商务功能有更高的要求。
吉利汽车可以开发商务轿车和豪华MPV，提供豪华舒适的车厢环境、高科技配置和商务功能。
4.新能源汽车市场：随着环保意识的增强和政府政策的推动，新能源汽车市场潜力巨大。
吉利汽车可以加大对新能源汽车的研发和推广力度，推出电动汽车、混合动力和燃料电池汽车等产品，满足不同消费者的需求。
5.年轻消费者市场：年轻消费者在购买汽车时更加注重时尚、个性化和科技感。
吉利汽车营销策略分析
吉利汽车营销策略分析吉利汽车是中国汽车制造商之一，也是国内销量最大的自主品牌汽车厂商之一、吉利汽车在过去几年里取得了快速发展，在中国市场中取得了不错的市场份额。
本文将对吉利汽车的营销策略进行分析。
一、品牌定位和市场定位吉利汽车以“带给每个人幸福的汽车”为品牌使命，注重市场细分和差异化定位。
吉利汽车通过推出各种车型来满足不同消费者的需求，包括小型车、中型车、SUV等。
吉利汽车的市场定位主要是中低端消费群体，致力于为广大消费者提供高性价比的产品。
二、产品创新和研发力量吉利汽车在产品创新和研发方面一直保持着较高的投入和努力。
吉利汽车积极引进国际优秀的设计和研发人才，与国际顶级汽车零部件供应商进行合作。
吉利汽车还与全球顶级设计公司合作，如沃尔沃、英国设计公司等，以提高产品质量和设计水平。
吉利汽车在不断推出新车型的同时，也注重对现有产品的改良和升级，不断提高产品的竞争力。
三、市场推广和广告宣传吉利汽车在市场推广和广告宣传方面也做出了一系列努力。
吉利汽车通过大规模的广告投放来提高品牌知名度，采用电视、电影、网络等多种媒体渠道进行广告宣传。
吉利汽车还与体育明星、影视明星等签约代言人，通过名人效应来提高品牌形象和号召力。
此外，吉利汽车还会通过举办各种品牌活动来加强与消费者的互动，提高品牌忠诚度。
四、渠道建设和销售网点布局吉利汽车在渠道建设和销售网点布局方面也下了很大的功夫。
吉利汽车在全国范围内建立了稳定的销售网点和服务网络，确保消费者能够方便地购买和维修吉利汽车产品。
吉利汽车还积极与经销商合作，提供培训和支持，以提高销售能力和服务质量。
五、品牌合作和国际化布局吉利汽车通过品牌合作和国际化布局来提升品牌形象和市场竞争力。
吉利汽车与瑞典沃尔沃汽车进行深度合作，共享技术和资源，提高产品品质和科技含量。
吉利汽车还积极拓展国际市场，加强品牌在海外的推广和销售。
六、客户关系管理和用户体验综上所述，吉利汽车通过品牌定位和市场定位的准确把握，产品创新和研发力量的不断提升，市场推广和广告宣传的积极投入，渠道建设和销售网点布局的有序推进，品牌合作和国际化布局的深化，以及客户关系管理和用户体验的重视，成功实施了一系列有效的营销策略。
吉利汽车的行业竞争分析
吉利汽车的行业竞争分析—五力模型分析
一、行业内竞争者的竞争 在中低档轿车制造业中，对吉利来说，国内市场上，吉利主要的竞争 对手是比亚迪、奇瑞、力帆、上海通用、丰田。对于吉利中低档车来说， 最主要的竞争对手来自于国内企业，同时，这些企业也享受着和吉利等 同的政策条件，市场需求等其他方面有利条件。在低端市场消费者对奇 瑞的质量与品质给予了肯定，在中高端市场通用和丰田有着相当的品牌 优势。行业内现有竞争者的威胁不容忽视。因此，吉利从2007年开始进 行战略转型，核心是从“价格取胜”转向“技术领先”；从“成本领先” 向“品牌创新”转变，从“低价取胜”向“技术领先、品质优先、客户 满意、全面领先”转变，从“老百姓买得起的好车”转型为“造最安全、 最环保、最节能的好车”。再加上吉利于2010年收购沃尔沃后，引进沃 尔沃先进的技术和品牌效应，也更一步提升了吉利的核心竞争力。 二、新进入者的威胁 新的进入者也是一股不可忽视的竞争力量，新的进入者带来更先进的 技术和服务，不断抢占本来所剩无几的顾客群，同时还分享本来趋于稀 缺的原材料资源，从而也为供应商议价能力的提升提供了机会，这种情 况下必然产生原材料价格上涨，从而导致现有企业的生产总成本增加。 而新进入者对市场的抢占，也导致现有企业的利润下降。
吉利汽车的行业竞争分析—五模型分析
五、 替代品的威胁
随着国内汽车市场竞争的白热化，以及消费者生活水平的不断提 高和生活方式的改变。在这种环境下，谁能审时度势，把握机会，就 能在竞争中取胜。而对于吉利来说，替代品主要来自竞争者的营销供 给。人们在购车时不再是以价格为主导，而更多的是考虑安全性、品 质、性能、服务等方面。加之低碳生活的大幅度宣传，顾客群开始转 向选择环保的交通工具或公共交通工具，比如地铁、公交车、电动车、 摩托车、自行车、火车、飞机等。再加之科技的日益进步，替代品日 益更新，更是为汽车制造业带来巨大的挑战。
汽车行业的市场区域分析和市场细分策略
汽车行业的市场区域分析和市场细分策略随着全球经济的发展和人们生活水平的提高，汽车行业在过去数十年中取得了长足的发展。
然而，随着竞争的加剧和市场规模的扩大，汽车厂商面临着巨大的挑战，如何进行市场区域分析并制定合适的市场细分策略成为了重要的课题。
本文将对汽车行业的市场区域分析和市场细分策略进行探讨。
一、市场区域分析市场区域分析是指将潜在消费市场划分为不同的区域，并通过对每个区域进行深入研究来确定销售策略。
市场区域分析可以帮助汽车厂商了解不同区域的客户需求、竞争对手情况及当地政策法规，从而更准确地制定市场推广策略。
1. 地理分析地理分析是市场区域分析的基础。
通过对目标市场地理位置、气候、人口分布等因素进行综合考虑，可以将市场划分为不同的地理区域，并确定每个区域的市场潜力和发展趋势。
例如，在北方地区，由于气温较低，消费者对汽车的保暖和防冻功能更为重视；而在南方地区，热带气候对空调系统的性能要求更高。
2. 经济分析经济分析是市场区域分析的另一个重要方面。
通过对目标市场的经济水平、收入分布、消费习惯等因素进行深入研究，可以了解不同区域之间的经济差异和消费能力差异。
根据经济分析的结果，汽车厂商可以调整产品定价、推出针对不同收入层次的汽车型号，以满足不同区域消费者的需求。
3. 文化分析文化分析是市场区域分析中的重要一环。
不同地域之间存在着差异的文化背景、价值观念和消费习惯。
通过对目标市场文化特征的了解，汽车厂商可以调整产品的外观设计、广告宣传语言和销售渠道，以更好地融入当地文化，并提升产品的市场竞争力。
例如，在一些传统文化影响较大的地区，汽车厂商可以在产品设计中融入更多传统元素，以增加消费者的好感度。
二、市场细分策略市场细分策略是指将整个市场划分为不同的细分市场，并制定相应的产品、定价、渠道和宣传策略，以满足不同细分市场的需求。
1. 消费者细分消费者细分是市场细分策略中的重要环节。
通过对潜在消费者的年龄、性别、职业、收入水平、婚姻状况、家庭结构等因素进行综合分析，可以将消费者划分为不同的细分市场。
吉利汽车SWOT战略分析
吉利汽车SWOT战略分析吉利汽车是中国知名的汽车制造商之一，拥有较长的历史和丰富的经验。
以下是吉利汽车的SWOT战略分析。
优势：1.品牌知名度：吉利汽车在中国市场拥有较高的品牌知名度，被广大消费者所认可。
其品牌形象稳定，可以吸引更多消费者选择购买吉利汽车产品。
2.成本控制能力：吉利汽车在生产和供应链管理方面具有较强的成本控制能力。
通过降低成本，可以提供具有竞争力的产品价格，吸引消费者购买。
3.技术实力：吉利汽车拥有一支专业的研发团队和先进的技术设备，能够不断推出具有创新性和竞争力的汽车产品。
技术实力是吉利汽车发展的核心优势之一劣势：1.品质问题：吉利汽车在过去曾有一些质量问题的曝光，这对其品牌形象造成了一定的负面影响。
品质问题可能会影响消费者的购买决策，需要吉利汽车加强品质控制和改进。
2.品牌国际化程度低：与一些全球知名汽车品牌相比，吉利汽车的品牌国际化程度较低。
这可能影响其在国际市场的竞争力和扩张能力，需要加强品牌的国际化建设。
机会：1.国内汽车市场增长：中国汽车市场持续增长，对各类车型的需求不断增加。
作为中国本土品牌，吉利汽车有机会在这一市场中获得更大的份额。
2.新能源汽车需求增加：随着环境保护意识的提高，消费者对新能源汽车的需求不断增加。
吉利汽车可以依托其技术实力，在新能源汽车领域寻找机会，推出更多具有竞争力的产品。
3.国际市场拓展：吉利汽车已经在一些海外市场上市，但国际市场仍然存在巨大的空间。
吉利汽车可以利用其品牌优势和技术实力，进一步扩大在国际市场的份额。
威胁：1.激烈的市场竞争：中国汽车市场竞争激烈，有许多知名的国内和国际汽车品牌在市场上竞争。
吉利汽车需要应对来自竞争对手的价格竞争和市场份额争夺。
2.政策和法规变化：政府对环境保护的要求越来越高，汽车行业也面临着更严格的排放和能效要求。
吉利汽车需要及时调整其产品结构和技术路线，以满足政策和法规的要求。
3.全球经济不稳定：全球经济形势不稳定，国际市场需求可能受到不可预测的影响。
吉利汽车销售需求分析报告
吉利汽车销售需求分析报告吉利汽车销售需求分析报告一、引言随着中国汽车市场的不断发展，吉利汽车作为国内知名汽车品牌，销售需求也越来越大。
本报告旨在对吉利汽车销售需求进行分析，以便更好地满足消费者需求，提高销售业绩。
二、市场分析1.消费者群体吉利汽车主要面向的消费者群体是家庭用户和年轻人。
家庭用户通常考虑到汽车的安全性、舒适性和空间大小；年轻人则更注重汽车的外观和性能。
2.竞争对手吉利汽车面临的竞争对手包括其他国内自主品牌汽车以及外国品牌汽车。
国内自主品牌汽车在品质和技术方面逐渐提升，而外国品牌汽车在品牌知名度和技术先进性方面具有优势。
3.市场趋势随着消费者对汽车品质的要求越来越高，吉利汽车需要不断提升品质和技术水平。
同时，随着新能源汽车的兴起，吉利汽车也需要关注并投入更多资源在新能源汽车研发与生产上。
三、销售需求分析1.产品需求a.品质：消费者对汽车品质的要求越来越高，吉利汽车需要提升产品的耐用性和安全性。
b.外观设计：年轻人更加注重汽车的外观设计，吉利汽车需要不断推出新颖革命的设计来吸引年轻人的关注。
c.燃油经济性：消费者关注汽车的燃油经济性能够降低使用成本，吉利汽车需要提供更加节能环保的车型。
2.服务需求a.售前服务：吉利汽车需要提供全面的售前咨询和试驾服务，以帮助消费者做出明智的购车决策。
b.售后服务：消费者在购车后需要得到完善的售后服务，吉利汽车需要建立完善的售后服务网络，及时提供维修和配件服务。
c.金融服务：吉利汽车可以提供多种金融服务，如贷款、分期付款等，以满足消费者不同的购车需求。
3.营销需求a.品牌宣传：吉利汽车需要通过广告、展览会等方式加强品牌宣传，提高品牌知名度。
b.促销活动：吉利汽车可以通过推出促销活动，如打折、赠送礼品等方式吸引消费者购车。
c.线上销售：随着互联网的普及，吉利汽车可以通过社交媒体、电商平台等渠道进行线上销售，以增加销售渠道和提高销量。
四、建议针对以上销售需求分析，我们向吉利汽车提出以下建议：1.不断提升产品品质和技术水平，以满足消费者对品质的需求。
吉利汽车的SWOT分析
吉利汽车的SWOT分析一、分析背景吉利从1998年第一辆豪情诞生至今，已经走过了12个年头。
在这12年中，吉利是最能“折腾”的一个汽车厂家。
首先是控股国润，借壳在香港上市成功；其次，还成立了吉利大学来培养汽车人才；最后收购英国锰铜公司，收购澳大利亚DSI自动变速器公司，以及炒得最火的收购沃尔沃，都是吉利的大手笔。
下面根据战略分析中比较常用的SWOT分析法来对吉利汽车进行战略分析并根据分析结果做出相应的战略选择。
二、优势分析1、在低端市场中国本土企业具成本优势，根据市场调查，吉利汽车与中低端市场有着很好的契合点。
2、国家鼓励政策（国家鼓励1.6L排量汽车减免5%购置税政策，这使吉利大部分车型都受惠于这项利好政策）。
3、吉利已经将企业核心竞争力从成本优势向技术优势逐渐过度,加大研发力度.（巨额投入研发，2010年投入19亿元，吉利的研发经费已经达到销售额的8%。
）。
4、分品牌营销的策略，除吉利母品牌外，吉利日后所有的产品都将分为帝豪、全球鹰以及上海英伦三个品牌来销售。
以多品牌的战略布局增强吉利汽车整体的市场竞争能力。
5、吉利已经进军新能源汽车市场。
三、劣势分析1、宣传力度不够。
吉利汽车在各个地区的宣传力度明显不够其他自主品牌的汽车。
2、吉利车质量不尽人意。
由于吉利汽车在各个地区的服务站比较少所以导致当吉利汽车出现故障的时候维修起来很费时间，从而使得大众都一概认为吉利车质量不好，避而远之。
3、售后服务不够完善。
因为吉利所设立的服务站相对较少，而且服务站条件并不是很高级，所以使消费者对于吉利汽车的售后服务很没有信心。
4、吉利车系内部“重贵轻贱”。
吉利汽车面对旗下的几款品牌所花的关注度不够平衡。
四、机会分析1、出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会. (如2009年非洲19国官员访吉利寻汽车发展共同机遇) 。
2、客户群的扩大趋势或产品细分市场。
( 随着一系列中低端车的推出，加大其低端市场竞争力的同时，有更大的动力迈向中端市场)。
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浙江吉利控股集团有限公司是国内汽车行业十强中一家民营轿车生产经营企业，始建于1986年。
经过二十多年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得了辉煌的业绩。
具备较强的轿车整车、发动机、变速器和汽车电子电器的开发能力，每年可推出4-5款全新车型和机型。
现已拥有年产20万辆整车、20万台发动机和20万台变速器的生产能力。
2006年，吉利汽车创造了令人瞩目的销售业绩，全年共销售轿车20.4万辆，同比增长40%以上；出口近5万辆，同比增长110%以上；实现销售收入近100亿元，同比增长488%；实现利税15亿元，同比增长超过50%。
在国际市场开拓方面，吉利汽车也取得了突破性的进展，截至2006年底，吉利汽车在海外建有200多个销售服务网点，累计出口近3万辆汽车。
吉利的产品结构
截至目前，浙江吉利控股集团有限公司拥有吉利豪情、美日、优利欧、美人豹、华普、自由舰、吉利金刚、吉利远景等八大系列30多个品种的轿车，价格从98万元到10.38万元，覆盖了经济型轿车的全部市场。
2006年吉利汽车针对市场采取的应变举措，清晰地勾划出了吉利营销的组合拳，即优利欧、豪情以独特的价格优势打歼灭战；新美日之星、新豪情SRV 以个性化的时尚特征抢占经济型两厢车细分市场；自由舰、金刚、远景以胜人一筹的性价比优势冲击中级车市场。
从而形成梯队式的产品组合，有效抢夺3-10万元间的相应市场。
吉利的“概念营销”策略
从默默无闻到今日的声名鹊起，吉利汽车的“概念营销”做得非常成功。
所谓“概念营销”，即企业通过各种渠道形式在公众中制造出一种新的概念，并通过这个概念的推广来增进企业自身的知名度与美誉度，在市场竞争中获得更大优势的一种做法。
概念一民企要造车。
在中国，由于计划经济时代的深远影响，汽车的生产制造权一直掌握在国有企业中。
在吉利之前，民企造车仿佛是遥远的梦。
概念二民企能造车。
很多人认为，汽车是一个高科技的产物，非国有大型企业不能干。
但吉利汽车的屡屡佳绩充分证明，汽车不是国有企业的专利，民企也可以造车。
概念三造百姓买得起的好车。
“造百姓买得起的好车”一直是吉利造车的理念。
要让百姓买得起，这是重要的，因为消费者的购买能力是有限的，但是低价不等于低质，汽车更多的是作为一种工具来使用，吉利从没有停止过改进的脚步，以最大努力为消费者增值。
概念四中国第一跑。
美人豹如今已经在全国各地热销，吉利“中国第一跑”这个概念也算是功成名就了。
美人豹从第一次在上海国际汽车展上亮相到最终上市，经历了一年多的时间，美人豹频频出现在全国各大汽车展览会上，其本身的强大视觉冲击力加上吉利的大量宣传，使“中国第一跑”这一概念深入广大消费者心，成为消费者心中抹不去的记忆。
概念五色彩营销。
吉利豪情色彩系列的上市，在中国汽车市场尤其是经济型汽车市场上刮起了一阵色彩旋风。
吉利将赤橙黄绿青蓝紫推向市场，顺应了时代的发展，满足了现代人不断求新、求特的消费心理，吉利的色彩营销颠覆了中国人对传统汽车颜色的定义。
吉利的灵魂――自主创新
自主创新是吉利的灵魂，是吉利企业文化的核心。
吉利进入汽车产业以来，一直坚持技术进步和自主创新，在倡导我国自主品牌、发展经济型轿车和秉承“造百姓买得起的好车”理念的实践中，不断推陈出新，走出了一条中国民族汽车工业自主开发的成功之路。
在整车制造方面，被喻为“中国第一跑”的吉利美人豹获得了“中国工业设计创新特别奖”，成为永久收藏在国家博物馆的中国自主设计开发的第一辆跑车。
2006年5月，国内首款时代新锐轿车吉利金刚隆重上市，并成为共和国三军仪仗队外事用车。
在汽车动力总成方面，经过三年的艰苦努力，2005年吉利生产出国内第一款自动变速器，建立了国内第一个自动变速器数据库，形成了国内第一个自动变速器100%国产化的零部件产业链和检测设备的产业化平台，彻底打破了国外的技术封锁和市场垄断，创造了较大的经济效益和社会效益。
耗时三年、耗资3亿元自主开发的VVT-1发动机，升功率达到52kw，排放达到欧IV标准，处于国际领先水平。
吉利研发出中国第一个自主品牌的“电子智能助力转向系统”，并将此项技术应用到各款车型上，为消费者带来了极大的便利和实惠。
吉利的国际化战略
亮相国际车展，扩大海外知名度
继2005年9月在法兰克福车展亮相后，2006年1月吉利汽车又亮相底特律的北美车展。
美国是世界上最大的汽车市场，而底特律车展是全球汽车企业进军美国市场的窗口。
对吉利来说，此次参展是进军美国市场的预演。
打造国际化品牌，换标先行
全球汽车销量已超过6000万辆，而中国市场所占份额不到10%，90%的市场在海外。
这对于到2015年“实现产销200万辆，其中三分之二出口，在国际市场份额达到5%，使吉利汽车成为国际知名品牌”目标的吉利来说，是一个巨大的机遇。
吉利作为一个自主品牌，可以充分利用与调动国际化资源，国内市场与国际市场并行，以优质廉价的汽车去占领国外市场，进而提升企业竞争力，扩大生产规模，锻炼自主研发的能力。
2007年1月9日，吉利集团向国内外媒体宣布设立360万元专项基金，在全球范围内征集新车标设计图案。
这预示着吉利的国际化品牌战略正式启动。
携手国际汽车企业，建立合资公司
2006年10月24日，吉利汽车与英国锰铜控股公司签下合资生产世界名牌出租车的协议。
这是继吉利集团与马来西亚IGC集团就整车项目及CKD项目正式签约、与香港生产力促进局
正式签署在香港合作开发新型轿车体系并带动有关零部件开发项目的合作备忘录之后的又一次重要的国际合作，意味着吉利在参与全球汽车工业重组中迈出了重要的一步。
双方拟建合资公司，在上海生产知名的伦敦豪华出租车TX4。
在新公司中吉利集团占股51%，吉利集团下属的上海华普占股1%，锰铜控股占股48%。
据了解，由新合资公司所生产的出租车主要返销英国及其他国外市场，除此之外也将试销中国市场。
预计2008年开始投产，上海华普将负责最后的组装和销售，并拥有在亚洲的销售权；而锰铜控股则拥有在世界其他地方的销售权。
这为吉利进军欧美市场创造了条件。
吉利集团未来愿景
吉利集团为实施国际化战略，已制订出未来十年的规划蓝图到2010年，将推出15款全新车型、8款发动机、6款手动变速器、6款自动变速器、3款电子无级变速器、一个油电混合动力项目和一个赛车项目；到2010年，将实现产销100万辆目标，其中国内市场份额达到8%，吉利汽车将成为国内经济型轿车的首选品牌；到2015年，将实现产销200万辆，其中三分之二出口，在国际市场份额将达到5%，吉利汽车将成为国际知名品牌。
为实现上述战略目标，吉利集团已经在营销规划、业务流程再造、经营管理创新、人力资源整合、企业文化建设、全面实施信息化等方面展开有成效的工作。
对于未来的品牌建设，吉利依然有十分清晰的策略，继续提高产品质量，进一步完善各项服务，加强自主研发，走出一条自主品牌之路，打造民族品牌。
（北京源流汽车营销咨询有限公司供稿）。