2016年度成本合约部工作总结
成本合约部年度述职报告怎么写及范文
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合约成本部个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我作为合约成本部的一员，在公司领导的关怀和支持下，在同事们的帮助与协作中，紧紧围绕公司的经营目标，努力完成了各项工作任务。
现将我本年度的工作总结如下：二、工作回顾1. 招投标工作（1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划。
（2）招标管理：负责编制审核了等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至20XX年12月10日，共组织招标工作共计1项，其中公开招标项，邀请招标项；累计中标金额万元，其中完成工程类招标项，中标金额共万元；完成服务类招标项，中标金额约万元。
通过招投标共为公司节省资金约万元。
（3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。
2. 成本动态管理（1）跟踪项目成本变化，及时掌握项目成本动态，为公司领导提供决策依据。
（2）协助项目经理进行成本预测，制定合理的成本控制措施。
（3）定期对项目成本进行分析，找出成本控制中的问题，提出改进建议。
3. 结算审核（1）对项目竣工结算进行审核，确保结算的准确性、合规性。
（2）参与项目结算争议的调解，维护公司合法权益。
（3）对结算过程中发现的问题进行总结，提出改进措施。
三、工作亮点1. 在招投标工作中，通过精心策划和管理，成功为公司节省了大量资金。
2. 在成本动态管理中，及时发现项目成本变化，为公司领导提供决策依据，有效控制项目成本。
3. 在结算审核中，确保结算的准确性和合规性，维护公司合法权益。
四、不足与改进1. 在招投标工作中，对招标文件和合同条款的审查不够细致，存在一定风险。
改进措施：加强对招标文件和合同条款的审查，提高风险意识。
2. 在成本动态管理中，对项目成本变化的跟踪不够及时，导致成本控制效果不佳。
成本合约部年终总结
成本合约部年终总结一、部门概述成本合约部旨在管理公司的成本和合约，确保公司在项目执行过程中的效益最大化，成本控制合理化。
本部门负责与供应商谈判、签订和执行合同，并监控和分析项目的成本绩效。
以下是成本合约部在过去一年中的工作总结。
二、工作亮点1. 合同管理在过去一年中，成本合约部与供应商密切合作，确保所有合同的执行符合公司政策和法律法规。
我们加强了合同审批流程，确保合同文本的一致性和准确性。
同时，通过与供应商的良好合作，我们成功降低了某些合同的成本，并提升了项目的执行效率。
2. 成本控制成本合约部通过制定合理的预算和成本控制策略，成功地控制了项目的成本。
我们对项目的成本进行了详细分析，并提出了一系列的成本优化方案。
通过精确的成本控制，我们成功地降低了一些项目的成本，为公司节约了大量费用。
3. 数据分析和报告成本合约部积极进行数据收集和分析，通过建立可视化的报表和仪表盘，向公司高层提供了全面和准确的项目成本指标。
这些报告和分析帮助高层决策者更好地了解项目的成本情况，从而做出更明智的决策。
4. 内部培训和交流为提高部门内员工的专业能力和知识水平，成本合约部组织了一系列的内部培训和交流活动。
我们邀请了行业专家和公司内部的资深经验者，分享他们在合同管理和成本控制方面的经验和见解。
这些活动有效增强了团队的凝聚力和专业技能。
三、团队建设成本合约部注重团队建设，倡导开放的沟通和合作精神。
我们定期举行团队会议，讨论和解决工作中遇到的问题。
同时，我们鼓励员工之间的知识分享和协作，通过互相学习和支持，提高整个团队的整体能力。
四、改进建议1. 自动化系统为提高合同管理的效率和准确性，我们建议引入自动化系统来管理合同过程。
通过自动化系统，可以更好地跟踪和监控供应商合同的执行情况，并提供实时数据分析和报告。
2. 持续培训合同管理和成本控制领域的知识和法规不断变化，我们建议继续加强员工的培训和学习机会，使他们始终保持专业知识的更新和提升。
2016年上半年成本合约部工作总结（范文）
2016年上半年成本合约部工作总结（范文）第一篇：2016年上半年成本合约部工作总结（范文）2016年上半年成本合约部工作总结2016年上半年，在公司各级领导的关怀指导和各部分的支持帮助下，在部门全体员工的共同努力下，我部紧紧围绕公司下发的三级节点计划及2016年目标责任状内容，开展各项工作。
现就今年上半年工作完成情况，存在问题与不足，以及下半年工作计划安排总结如下：一、2016年上半年工作总结（一）部门机构调整，明确职能定位2016年2月公司下发文件，对宜昌中央商务区开发项目部机构调整，原合约法务部调整为成本合约部，负责项目商务、成本与合约管理。
部门共3人均不是原合约法务部成员，为适应角色转变，明确职能定位，我部迅速着手明确职责范围，将部门工作划分为成本管理、招标管理、合约管理三大板块，科学分配人员，既分工又配合，为有效开展工作打下坚实基础。
（二）成本管理，正式启动公司调整机构成立成本合约部的这一举动，是将成本管理工作的重要性提升到一个新的高度，从项目开始成本管理工作，现在正式启动。
1.目标成本测算。
项目概念设计、规划方案、开发方案、初步设计等阶段性成果确定后，项目部借助正在实施的A地块相关经验，结合项目C地块自身品质和定位的特点根据公司目标成本测算表格，完成了C地块项目的目标成本测算，为新建的C地块成本过程管控提供了整体的控制目标。
初步锁定了目标成本和预测了项目利润。
2.遴选咨询机构。
为更好更高效的开展成本管理工作，部门考察了武汉、宜昌两地多家综合实力较强的咨询机构，最终通过招标的方式确定了2家咨询机构服务于项目C地块的预算及拦标价编制。
两家咨询机构在紧迫的时间内完成了会所精装、样板间、幕墙、亮化及示范区清单拦标价编制。
与此同时A区造价咨询单位配合成本、采购三级节点计划按时完成各项拦标价编制，在合理的成本范围内为项目现场快速推进提供有力的后援支持。
3.预算成本控制。
项目上成本部组织、参与各项预算对量对价编制工作，严格落实两个“三级审核”即咨询公司内部三级审核会签和项目及城开成本合约部三级审核会签保障预算控制价编制的合理性、准确性。
合约成本部个人年终总结
合约成本部个人年终总结尊敬的领导和同事们：时光荏苒，转眼又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我作为合约成本部的一员，尽职尽责，努力工作，致力于为公司的发展贡献自己的力量。
特此向大家呈上我个人的年终总结，以飨共同关注的各位。
一、回顾过去在过去的一年里，合约成本部经历了诸多挑战和发展。
作为部门的一员，我牢记使命，迎难而上，积极应对各种困难和变化。
首先，我充分了解了合约成本部的职责和重点任务，并参与了部门的日常工作及协调。
在合同条款的拟定和审核中，我尽力确保合同内容的准确、符合法规，力求以最低的成本达到公司与合作伙伴的共赢。
其次，我积极参与部门的项目预算和成本控制工作。
通过分析和评估成本，我提出了一些建议并争取到了合理的成本控制措施。
我与供应商保持密切沟通，协调解决各类问题，确保项目的按时完成和成本的合理控制。
同时，我也不断学习相关法律法规和合同管理知识，提高自己的专业素养。
通过阅读和参加培训，我加深了对合约管理的理解和运用，为合同的谈判和管理提供了更好的支持。
二、取得的成绩在过去的一年里，我努力工作，取得了一些成绩和收获。
首先，我参与了若干项目的成本控制工作。
通过合理的预算和成本控制措施，我成功实现了成本的控制目标，并帮助公司节约了可观的资金。
其次，我积极与供应商沟通协调，成功解决了一些项目中出现的问题和纠纷。
通过及时的沟通和妥善的处理，我保障了项目的顺利进行，维护了公司与供应商的关系。
此外，我也参与了一些重要的合同谈判和招投标工作。
通过对市场和竞争对手的深入研究，我为公司争取到了一些优惠的合作机会，并降低了成本和风险。
三、不足与反思虽然在过去的一年里取得了一些成绩，但我也存在一些不足之处，需要在新的一年里加以改进和提高。
首先，我发现自己在合同管理和谈判方面还有待提高。
虽然我参加了相关的培训和学习，但仍需加强实践和经验的积累，提升自己在合同管理方面的专业能力。
其次，我意识到在项目执行中，与供应商的沟通和协调还有一些不足之处。
成本合约部年终总结
成本合约部年终总结【成本合约部年终总结】一、工作回顾成本合约部作为公司财务管理的重要部门，在过去一年中，紧密围绕着公司的成本管理与合约执行工作展开，取得了一系列重要的成果。
在这里，我们对成本合约部过去一年的工作进行总结与回顾。
1. 成本管理方面的工作在成本管理方面，我们致力于提升公司的成本管理水平，通过合理的成本控制与分析，有效地降低了企业的经营成本，提高了企业的经济效益。
我们采取了以下关键措施：（1）建立全面的成本核算体系，对公司内部的各项成本进行精确计算与分类，并生成详细的成本报表，有力地支持了公司的决策制定。
（2）优化成本结构，通过对成本的精准分析，我们发现了一些不必要的浪费与冗余，并及时提出了相应的改进方案，从而降低了企业的运营成本。
（3）加强成本控制，我们积极推动各个部门建立严格的成本控制管理制度，确保各项成本支出合理、透明、有效。
2. 合约执行方面的工作合约执行是成本合约部的另一个重要职责。
在过去一年，我们在合约的执行与监督方面取得了显著进展，具体表现如下：（1）建立健全的合约管理体系，为合约的签订、履行和变更提供了有效的指导和监督，确保了公司与合作伙伴之间的权益得到了充分的保障。
（2）加强对合约履行情况的跟踪与审核，确保各项合约按照约定的内容和时间节点得到有效执行，并及时纠正任何可能存在的问题，避免了合约纠纷的发生。
（3）加强与合作伙伴的沟通与协调，及时解决合作中出现的问题，确保合作关系的持续稳定。
二、存在的问题与挑战虽然在过去一年中，成本合约部取得了优异的工作成绩，但我们也面临着一些问题与挑战。
1. 信息技术支持方面的不足在成本管理与合约执行工作中，信息技术的支持至关重要。
然而，目前我们的信息系统仍存在一些不足之处，导致了部分工作的不便与延误。
因此，在未来的工作中需要着重加强信息技术的建设与应用。
2. 人员素质需进一步提高成本合约部的工作需要高素质的员工团队来支撑，整体素质的提高是我们面临的另一个挑战。
成本合约部 年终总结
成本合约部年终总结
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是成本合约部的小王，感谢大家在过去一年里对我们部门工作的关心和支持。
现在我给大家做一个年终总结，详细汇报我们部门的工作情况和取得的成绩。
过去一年，成本合约部面临了许多挑战和压力，但在全体同仁的共同努力下，我们成功完成了各项任务，取得了一定的成绩。
首先，我们在成本控制方面取得了显著的成果。
通过对项目成本进行全面分析和调整，有效降低了项目成本。
我们还建立了一套科学合理的项目成本控制机制，通过优化资源配置和流程改进，全面提高了成本效益，为企业的发展节约了大量费用。
其次，我们在供应链管理方面取得了突破。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过谈判和协商，成功降低了采购成本。
我们还优化了供应链的流程和物流配送，提高了物流效率，减少了库存周转时间，降低了库存成本。
另外，我们还注重创新能力的提升。
我们鼓励员工学习新知识、新技能，以适应市场的变化和发展。
在过去一年里，我们开展了多次培训和交流活动，提高了员工的专业素质和创新能力。
我们还积极推动员工参与创新项目，并鼓励他们提出改进方案和创新构想。
通过这些努力，我们公司在产品研发和服务方面取得了一定的突破，并实现了业务的快速增长。
最后，我要感谢成本合约部全体员工的辛勤付出和奉献精神。
正是你们的努力和团队合作，才能使我们部门取得了如此优异的成绩。
我也要特别感谢公司领导对成本合约部工作的大力支持和关心。
在新的一年里，我们将继续努力，发扬团结协作、勇于创新的精神，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
成本部2016年终总结
成本部2016年终总结2016年度总结——大方安泰房地产开发有限公司成本部2016年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。
在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下，在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。
为使来年的工作进一步提高，现将2016年度成本部工作做以下简要回顾。
一、项目建设预结算方面完成的工作：（一）我们预结算的工作分三个阶段:第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金数额，物料供应等的参考数据；第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法，此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据；第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。
此外要参与一些分项的合同的洽谈，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。
截止目前，我部门已完成1、项目预算：北区21#、23#楼预算工作。
2、项目进度：本年度进行了南区1~5#楼的主体、二次装饰装修工程、室内安装工程、6~7#楼主体工程等进度款审核共计9132.93万元；北区23#楼主体工程进度款审核共计882.3万元；3、项目结算：本年度完成了对贵州省成盛行建设项目投资有限公司结算1503.12万元；零星工程结算111.93万元；重庆万美公司工程结算3348.19万元。
4、审计审核情况：重庆万美进度审减金额合计4656.45万元。
（二）招标工作1、截止2016年12月31日，成本部经办及配合各部门完成招标工作项，其中公开招标项，企业招投标项（邀请招标、邀请比选）。
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2016年度成本合约部工作总结
在紧张忙碌的工作中不知不觉我们又迎来了新的一年，回顾2016，满载着我们的热情、辛劳、充实和收获，这一年虽然项目的不断增加使得我们的工作任务更加繁重，但我们根据项目各阶段具体情况进行了悉心计划、积极部署，使得工作在紧张有序氛围中顺利进行，在公司领导的正确领导下、在各部门的配合协助下，在部门员工的鼎立支持、共同努力下，我们圆满的完成了2016年各项工作任务。
为使未来的工作进一步提高，现将2016年度成本合约部的工作总结汇报如下：
第一部分 2016年工作总结
一、成本管理工作
我们成本合约部门成立以来一直在强调我们要做的是“全过程的成本控制”，2016年我们实现了这一目标。
我们按“事前、事中、事后”控制相结合的理念在执行着。
我们的目标成本管理体系已经建立成型。
1、“事前”：围绕前期设计阶段为主的控制
从成本专业确定投资估算，协助计算最合适地价；针对设计方案提供估算成本意见，选择最具性价比的方案；出具限额设计指标；编制施工图预算或工程量清单及标底。
2、“事中”：以项目实施（施工）阶段为主的控制
制定目标成本，招标时以此目标进行控制，实现了成本可控性；协助项目建立科学的合约划分及界面体系；编制合同的商务明细条款；参与项目调度会及时了解与成本相关的动态信息；审核进度结算；现场签证及时计量计价，形成金蝶软件里的动态成本表。
以便及时反应
3、“事后”：以完工结算及竣工决算阶段为主的控制
及时完成工程竣工结算工作，并及时对已清算工程进行成本后评估分析，以便检验目标成本控制执行的效果，总结经验完善我们的目标成本管理体系，为建立起**公司成本数据库奠定基础。
2016年，我部门已完成
1、成本利润测算：本年度共进行了40余次成本测算工作。
2、施工图预算（工程量清单及标底）：完成施工总承包工程量清单及标底25份，造价88452万元；分包招标工程量清单及标底155份，造价3999万元；材料设备采购清单及标底41份， 911万元。
3、目标成本：本年度完成了**花园二期、**公馆二期、**、**城一期、**城A区、***D区及**二期一区等七个项目的目标成本。
4、进度结算：共对256份进度结算进行审核，共计金额45297万元；对205项变更签证进行了计量计价，共计金额361万元。
5、项目结算：完成34个项目的结算审核690份，结算总额8.81亿。
完成了衡水学院西校区、公安局精装修、小侯信用社的审计工作。
6、成本后评估：***项目、****项目、****三个项目的后评估分析完成，配合设计进行一些单体方案分析，如：车库有梁板和无梁板的对比，复合地基与天然地基的对比分析。
二、合同管理工作
目前公司合同种类繁多，今年以来签订的合同867件，签订额达11.1亿元以上；中营销类合同159份，签订额在697万元以上。
1)面对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是
公司所签订的工程类和营销类合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。
在合同商定过程中，做到严把合约单位资格关、部门身份关、合同条款关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现。
2)为了更好的将合同准确执行下去，我们在今年开始对每份合同交到项目手里时进行合
同交底，对合同中主要条款及注意事项特别在交底单中提出，以便项目管理人员尽快了解合约情况，注意执行。
3)合同的签订我们基本上秉承了先签合同后施工的原则，但也有个别项目是先施工后签
合同，这类先上车后买票的行为给我们带来了很大困扰，在合同定价及商务条款的洽谈时经常会碰到阻力并且价格很难谈定，为了更好的体现公平及竞争，希望公司以后能杜绝先施工后签合同的项目。
三、部门管理
（一）部门人员组织
1、成本合约部现有人员14人，其中：成本负责人1人，土建成本人员6人、安装成本人员4人，合约资料员1人，实习生2人。
另配合专做营销合同2人。
2、在部门人员少不齐整的情况下，大家精诚互助、团结一心积极、努力的去完成公司交办的各项事务。
不管多么困难也不能因为成本合约工作耽误项目开发的进度是我们部门全体人员一直努力的目标。
（二）部门日常工作
1、企业文化学习和践行
加强学习公司的日常管理制度，加强员工对企业文化的理解，从言行中做起并渗入到日常工作中来。
成本合约部奉行“忠诚、敬业、能力”的人才理念，深信责任胜于能力，有归属的团队胜于一切。
2、制度及流程
在项目推进过程中，结合实际对成本管理制度适时予以修正，各岗位人员对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了员工的执行力。
3、加强部门间的协作配合
鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广，为了不影响各部门的工作推进，成本合约部主动配合相关部门熟悉相关预结算、现场签证、合同签订等工作流程，并编制一些格式模板等供参考；并以积极的、建设性的措施或方法，及时解决工作中的矛盾或分歧，增进员工之间或部门之间的协作，共同推进了公司的重要事务。
4、积极参加公司组织的各项活动。
2016年成本合约部全员严于律己，保持高度的责任感，发挥高效的执行力，展现了积极进取的工作势头，一年的时间里我们累并快乐着！
第二部分：存在的问题及改进措施
回想这一年，部门工作量大，但闪光点不多。
或许就是因为在这样高标准下，还有这样那样的不足之处让我们难以释怀吧，现就2016年工作中的不足之处归结如下：
1、人员问题
人员的短缺、能力的有限依旧是困扰我们的一个大问题，人员年龄偏小项目经验少，外地高水平的人才又不愿意过来。
随着本地更多项目的开工，外地项目的开发，工作的持续推进。
成本合约部的工作日益艰巨。
我部门需要增加成本副经理、成本主管、合约主管、土建安装造价工程师若干名，我们除了要在2017年里积极配合行政部进行相关专业人员的招聘工作外，同时对部门里现有人员进行培训，在学习中、工作中提高各岗位人员的专业技能。
适时参加招投标、合约、造价等外部专业培训，以提高人员的专业度。
2、沟通问题
部门员工各司其职，忙碌中缺乏有效沟通导致工作中常有做额外功的情况发生，严重降低了工作效率。
2017年里部门将组织形式多样的沟通交流会并主动地去了解员工的工作事项进程，以及时发现问题解决问题。
部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，导致项目管理人员不能理解我们的工作致
使一些工作得不到及时处理等情况发生。
在项目实施进程中，成本合约部主动加强与相关部门的沟通、协作，应保证每周去现场一次。
当然，也望相关部门鼎力相助，在分歧中找到最佳解决方案，在实践工作中找到最好的工作流程或作业体系。
与施工单位相关职能部门沟通交流是成本合约部的重要工作，涉及项目前期、中期及后期中的每一个环节，但我们有的人员还不能掌握好自己的角色及态度。
与施工单位的沟通交流是我公司公共关系维护的一方面，代表着公司，所以还需要进一步培训学习，同公司相关部门一同做好了解合作方的要求，力争做到沟通畅顺。
3、计划问题
工作任务频频降临，负责项目的成本人员还不能很好的根据项目的开发进度做出合适的工作计划，造成工作的被动性，总是让任务赶着走，有时顾此失彼。
在2017年里将全面做好计划管理，挖掘员工的积极性，培养其事务计划统筹能力，合理分配任务并有效授权，为员工提供更多的富有挑战的工作任务和发展机遇。
4、部门管理能力需提高
部门的气氛不是很活跃，偶有情绪，集体的归属感欠缺。
所以2017年我们会积极开展部门活动，加强沟通和培训学习，增强员工凝聚力和执行力，活跃工作气氛，创造良好的工作、学习环境。
增加意识形态方面的不断自省，不断弘扬公司的文化，我们才能在思想上以及行动中真正的成为**的一员，才能与公司的要求一致，才能对公司的高层的会议精神和规章制度予以认可并认真执行，才能带着积极向上的激情工作。
我们要在思想上与公司同步，将自己的情感融入公司，每人为公司迈出一小步，将会使公司前进一大步。
第三部分：2017年度计划
为保证项目的顺利推进，成本合约部着重加强以下方面工作：
1、成本工作: 成本控制是成本合约部的主要工作，也是公司的头等大事，2017年里，成本合约部将一如既往地全力做好各工程事前、事中、事后三个阶段的成本控制工作。
不只要有计划的去实行，还要精益求精。
建立及完善成本的标准化及数据库。
2、合同管理：合同是工程项目管理的核心，其中存在的风险性也是不可忽视的。
2017年成本合约部将对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
并且针对营改增后的合同管理进行学习，以完善目前所有的合同模板。
3、对于奥林匹克中心及园博园重点项目，我们将倾全部门之力重点关注、全力配合，做好甲方与乙方的角色互换，为公司争取更大利益。
4、部门管理：加强、加大部门素质建设，储备技能人才；努力提高业务水平；认真落
实绩效考核机制。
5、依据公司2017年度计划和部署，做好部门的各项工作计划和安排，按时、保质完成公司下达的各项任务。