企业战略策划
企业规划战略策划书3篇
企业规划战略策划书3篇篇一企业规划战略策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业的发展面临着诸多挑战和机遇。
为了实现企业的长期稳定发展，制定一份科学合理的企业规划战略策划书至关重要。
本策划书旨在为企业提供一个全面、系统的发展规划，明确企业的目标和方向，指导企业的各项经营活动。
二、企业概况1. 企业名称：[企业名称]2. 成立时间：[成立日期]3. 企业性质：[企业类型]4. 经营范围：[具体业务范围]5. 企业规模：[员工人数、资产规模等]三、企业现状分析1. 优势分析[列举企业的优势，如品牌知名度、技术实力、市场份额等]2. 劣势分析[分析企业存在的劣势，如资金不足、人才短缺、管理水平有待提高等]3. 机会分析[探讨企业面临的发展机会，如市场需求增长、政策支持、行业整合等]4. 威胁分析[识别企业可能面临的威胁，如竞争对手的挑战、市场波动、技术更新换代等]四、企业战略目标1. 长期目标[明确企业未来几年的发展方向和总体目标]2. 中期目标[制定企业在中短期内的阶段性目标和计划]3. 短期目标[设定企业在短期内可实现的具体目标和任务]五、企业战略规划1. 产品战略[阐述企业的产品研发、创新和优化策略]2. 市场战略[制定企业的市场开拓、营销和客户服务计划]3. 品牌战略[规划企业的品牌建设、宣传和推广方案]4. 人才战略[提出企业的人才招聘、培养和激励措施]六、企业实施计划1. 组织架构调整[根据战略规划，对企业的组织架构进行优化调整]2. 人力资源管理[制定人力资源规划，加强人才队伍建设]3. 财务管理[优化财务预算和成本控制，提高资金使用效率]4. 市场营销[实施市场推广和销售策略，提升企业知名度和市场份额]5. 项目管理[建立项目管理机制，确保各项战略任务的顺利完成]七、风险评估与应对1. 风险识别[分析企业可能面临的各种风险，如市场风险、政策风险、技术风险等] 2. 风险评估[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险应对措施[制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险控制等]八、企业战略评估与调整1. 评估机制[建立科学的战略评估体系，定期对企业战略进行评估]2. 调整原则[明确战略调整的原则和条件]3. 调整流程[制定战略调整的具体流程和方法]九、结论本企业规划战略策划书全面分析了企业的现状和未来发展趋势，明确了企业的战略目标和规划，制定了详细的实施计划和风险应对措施。
关于可持续发展的企业战略策划书
关于可持续发展的企业战略策划书一、企业现状分析首先，对企业当前的运营状况进行全面评估是至关重要的。
这包括企业的市场地位、财务状况、产品线或服务范围、组织架构以及人力资源等方面。
我们的企业在过去的一段时间里，在市场上取得了一定的份额，但也面临着一些挑战。
在财务方面，虽然有稳定的收入来源，但成本控制仍有提升空间。
产品线方面，部分产品的市场需求逐渐饱和，需要研发新的具有竞争力的产品。
组织架构上，部门之间的沟通协作存在一定的障碍，影响了工作效率。
人力资源方面，员工的专业技能和创新能力有待进一步提高。
二、可持续发展目标设定基于对现状的清晰认识，我们设定以下可持续发展目标：1、环境目标在未来五年内，将企业的碳排放量减少 30%。
提高资源利用效率，实现生产过程中的废弃物减少 20%。
2、社会目标加强员工培训与发展，员工满意度达到 90%以上。
积极参与社区公益活动，提升企业在当地社区的形象和声誉。
3、经济目标实现年销售额增长 15%，保持稳定的利润率。
开拓新的市场，提高市场份额至 20%。
三、可持续发展战略制定1、绿色生产与供应链管理投资引进先进的环保生产设备，优化生产流程，降低能源消耗。
与供应商建立长期合作关系，共同推动可持续发展，优先选择提供环保原材料的供应商。
2、创新与产品研发加大研发投入，开发环保、节能、高效的新产品，满足市场对可持续产品的需求。
建立创新激励机制，鼓励员工提出新的创意和解决方案。
3、人力资源管理制定员工培训计划，提升员工的环保意识和可持续发展能力。
建立公平合理的薪酬体系和激励机制，吸引和留住优秀人才。
4、社会责任履行积极参与公益事业，如环保项目、教育支持、扶贫帮困等。
加强与利益相关者的沟通与合作，包括投资者、客户、供应商、社区等，共同推动可持续发展。
四、实施计划与时间表为了确保可持续发展战略的顺利实施，我们制定了详细的实施计划和时间表：1、第一年完成环保生产设备的调研和采购计划。
启动员工培训计划，开展至少两次环保意识培训课程。
企业国际扩张战略策划书3篇
企业国际扩张战略策划书3篇篇一企业国际扩张战略策划书一、策划背景随着全球经济一体化的加速，企业国际化已成为当今企业发展的必然趋势。
为了抓住机遇，提升企业在国际市场的竞争力，特制定本策划书。
二、企业概况[企业名称]成立于[成立年份]，总部位于[总部地点]，是一家专注于[业务领域]的企业。
经过多年发展，已在国内市场取得一定份额，并具备了一定的技术实力和品牌影响力。
三、国际扩张目标1. 提升品牌知名度：通过在国际市场的扩张，提高企业品牌的知名度和美誉度。
2. 扩大市场份额：开拓国际市场，增加企业产品或服务的销售渠道，提高市场份额。
3. 学习先进经验：与国际企业交流合作，学习先进的管理经验和技术，提升企业自身水平。
4. 提升企业竞争力：通过国际化战略，增强企业的综合竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
四、国际扩张战略选择1. 出口：通过与国外经销商或代理商合作，将产品或服务推向国际市场。
2. 合资/合作：与国外企业成立合资公司或进行技术合作，共同开拓国际市场。
3. 全资子公司：在国外建立全资子公司，直接投资建厂，进行生产和销售。
4. 战略联盟：与国际知名企业建立战略联盟，实现资源共享和优势互补。
五、目标市场选择1. 市场规模：选择市场规模较大、增长潜力可观的国家或地区。
2. 市场需求：了解目标市场的需求特点，确保企业产品或服务能够满足当地市场需求。
3. 竞争状况：分析目标市场的竞争格局，找出潜在的竞争优势。
4. 文化差异：考虑目标市场的文化差异，制定相应的营销策略和产品设计。
六、国际扩张步骤1. 市场调研：深入了解目标市场的政治、经济、文化等情况，为后续扩张决策提供依据。
2. 产品或服务适应性调整：根据目标市场需求，对企业产品或服务进行适应性调整。
3. 组建国际化团队：招聘具有国际视野和经验的人才，组建专业的国际化团队。
4. 试点推广：选择合适的目标市场进行试点推广，验证扩张策略的可行性。
5. 规模化扩张：根据试点推广效果，逐步扩大国际市场份额。
企业战略规划策划方案
企业战略规划策划方案一、简介企业战略规划是指为实现企业长期目标而制定的计划和策略。
它是企业管理的基础和核心，是企业成功的重要保障。
本文将介绍如何制定企业战略规划的策略和方案。
二、目标设定制定企业战略规划的第一步是设定目标。
目标是企业未来的方向和目的，是制定策略和计划的基础。
在设定目标时，应该考虑企业的愿景、使命、价值观以及市场、客户、竞争、技术等因素。
目标应该是明确的、可衡量的、具有挑战性的和可实现的。
在设定目标时，应该充分考虑内部和外部因素的影响，制定出具有可操作性的目标。
三、分析环境分析环境是制定战略规划的重要步骤。
环境分析包括外部环境和内部环境。
外部环境包括市场、竞争、政策、技术等因素，内部环境包括企业的组织结构、人员、资源、文化等方面。
分析环境的目的是了解外部和内部环境对企业的影响，发现机会和威胁，确定优势和劣势，为制定战略规划提供依据。
四、制定战略制定战略是企业战略规划的核心。
战略是指企业在特定环境下，为达成目标而采取的长期计划和决策。
制定战略应该遵循以下原则：（1）适应环境：战略应该与环境相适应，符合企业的实际情况和市场需求。
（2）整体性：战略应该是整体性的，包括企业的目标、资源配置、市场定位、产品研发、人员培训等方面。
（3）可操作性：战略应该是可操作的，具有可实施性和可评估性，便于企业实施和监控。
四、实施计划实施计划是落实战略的具体步骤。
实施计划应该包括目标、时间表、责任人、资源配置、预算等方面。
实施计划的制定应该遵循以下原则：（1）可操作性：实施计划应该是可操作的，能够确保实施计划的可行性和有效性。
（2）阶段性：实施计划应该分阶段实施，避免一次性实施的过度风险。
（3）灵活性：实施计划应该具有灵活性，能够随时调整和修改，以适应外部和内部环境的变化。
五、监控和评估监控和评估是战略规划的关键步骤。
它是企业管理的基础，可以及时发现问题和矫正错误，确保企业战略规划的实施和有效性。
监控和评估应该包括以下方面：（1）目标达成情况：对目标达成情况进行监控和评估，以确定是否需要调整和修改战略规划。
公司战略实施策划书3篇
公司战略实施策划书3篇篇一《公司战略实施策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，为了确保公司能够在行业中持续稳定发展并取得竞争优势，特制定本公司战略实施策划书。
二、公司现状分析1. 优势：具备一定的技术实力和品牌知名度，拥有稳定的客户群体。
2. 劣势：内部管理存在部分流程不够优化，市场拓展力度有待加强。
3. 机会：新兴市场的出现和行业政策的支持。
4. 威胁：竞争对手的不断涌现和市场变化的不确定性。
三、战略目标1. 短期目标：在[具体时间段]内，提高市场占有率[X]%。
2. 中期目标：在[具体时间段]内，实现产品或服务多元化。
3. 长期目标：成为行业内的领军企业。
四、战略实施举措1. 产品与服务提升加大研发投入，推出具有创新性的产品或服务。
优化现有产品或服务，提高客户满意度。
2. 市场营销策略制定精准的市场推广计划，扩大品牌影响力。
加强渠道建设，拓展销售网络。
3. 人力资源管理招聘和培养优秀人才，打造高效团队。
建立完善的激励机制，提高员工积极性。
4. 财务管理合理规划资金，确保战略实施的资金支持。
加强成本控制，提高盈利能力。
5. 合作与联盟寻找战略合作伙伴，实现资源共享和优势互补。
五、实施计划安排1. [具体时间段]：完成战略实施的各项准备工作。
2. [具体时间段]：全面推进战略实施举措。
3. [具体时间段]：进行阶段性评估和调整。
六、风险评估与应对1. 识别可能出现的风险，如市场风险、技术风险等。
2. 制定相应的应对措施，提前做好风险防范。
七、监督与评估机制1. 建立定期监督机制，确保战略实施按计划进行。
2. 设定评估指标，定期对战略实施效果进行评估和分析。
八、篇二《公司战略实施策划书》一、引言随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，为了确保公司能够持续稳定地发展并实现长期目标，特制定本公司战略实施策划书。
二、公司现状分析2. 劣势：部分业务流程有待优化，市场覆盖存在一定局限性。
3. 机会：新兴市场的崛起，行业政策的支持。
企业战略规划策划方案制定企业长期发展规划明确战略目标和发展方向
企业战略规划策划方案制定企业长期发展规划明确战略目标和发展方向企业战略规划策划方案为了确保企业的长期发展和实现战略目标，企业战略规划策划方案的制定至关重要。
该方案的目的是明确企业的发展方向，为企业决策者提供有效的指导原则，以便在不断变化的市场环境中取得成功。
一、企业战略规划概述随着市场竞争的日益激烈和市场环境的快速变化，企业长期发展规划成为保持竞争优势的重要手段。
企业战略规划的核心在于明确战略目标，并确定实现这些目标的战略方向。
战略规划需要综合考虑内外部因素，分析市场趋势和竞争态势，为企业提供迈向成功的路径。
二、战略目标的确定企业战略目标的确定是制定战略规划的首要步骤。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
通常，企业的战略目标包括市场份额的增加、利润的最大化、品牌形象的提升等。
通过制定明确的战略目标，企业能够在实施战略规划时更加明确地指导其决策。
三、市场分析和竞争环境评估在制定企业的战略规划之前，需要进行全面的市场分析和竞争环境评估。
这包括对目标市场的需求和趋势进行调查研究，了解竞争对手的优势和劣势，以及找出市场空白和机会。
通过深入了解市场和竞争环境，企业能够更好地制定适应变化的战略规划。
四、战略方向的确定在综合市场分析和竞争环境评估的基础上，确定明确的战略方向是必不可少的。
战略方向决定了企业的竞争优势和核心竞争力。
例如，企业可以选择差异化战略，通过提供独特的产品或服务来区别于竞争对手；或者选择成本领先战略，通过降低成本来提高市场份额。
五、战略执行和监控制定好战略规划后，企业需要确保规划的有效执行和监控。
这包括明确战略规划的责任和执行人员，建立战略规划的时间表和里程碑，并监测战略目标的实现情况。
通过有效的执行和监控，企业能够及时调整战略规划，以适应市场环境的变化。
六、风险评估和管理在战略规划的制定过程中，必须考虑到风险评估和管理。
风险评估包括确定可能面临的内部和外部风险，并评估其对企业战略目标的潜在影响。
企业战略规划方案
企业战略规划方案 (精选六篇)企业战略规划方案范文(篇一)一、战略思想和经营目标在经济新常态和行业新业态下，客运行业直面挑战和机遇。
人们对于客运服务的质量要求也是越来越高，由原来追求车辆的供给量提升到现在追求车辆的安全、舒适、低耗等要求，充分体现了道路客运企业的新发展战略。
实行以市场机制为主的资源配置，扩大企业运营规模，使之成为有组织、有纪律的运营机制。
完善现有的经营机制，按照新时期的客运企业要求，突破区域界线，将产权利益作为关系纽带，实行集约化的经营方式，组建大型的客运企业集团，这样才能从根本上提高道路客运的服务质量，使其为广大旅客提供充足的运输条件，满足当下市场发展需求，更好的稳固其市场地位。
二、主要经营理念公司以打造中国现代专业型道路客运第一品牌为目标，围绕“以人为本、诚信敬业、安全舒适、永续超越”的经营理念，全心全意为乘客服务，做到“愉快乘车、真情处处”，坚持“经营创新、品牌创新、服务创新”，使公司不断保持在行业内的领先地位。
三、战略实施细则1、着眼于公司当前及今后一段时间发展需要，理顺和优化公司现有管理体制，建立科学合理、简洁高效且切合公司实际情况的运行机制。
进一步规范公司治理结构，强化内部控制，降低企业决策和经营风险，确保公司的持续稳定发展。
2、进一步开展挖潜降耗，严格控制各项不合理费用支出，加强成本管理，提升经济效益。
为此公司将进一步建立适应企业发展的管理体制和制度，完善激励和约束机制，建立规范的法人治理机构，保障生产经营的有序运行。
3、将“以人为本，诚信敬业”的理念贯穿于整个企业的制度体系之中。
积极倡导员工通过“诚信敬业”实现人生价值。
我们相信，大多数员工都希望自己在一家优秀的公司工作，并在工作中取得好的业绩和发展。
和谐的员工关系，良好的企业氛围这些都构成了优秀企业的必备要素。
我们应当不失时机的大力宣传与企业有关的一切优秀要素，并将这些要素与大部分员工积极的价值取向产生共鸣，使员工对企业产生持久的忠诚度和稳定性。
企业战略策划的内容
企业战略策划的内容
企业战略策划的内容包含以下方面：
1.战略目标。
明确企业愿景，进一步阐明企业使命、核心价值观和企业文化。
2.发展规划。
根据战略目标来阶段性规划每年该做的事，是企业统一思想的理论基础。
3.商业模式。
企业通过什么途径或方式来赚钱。
4.投融资规划。
从财务价值管理的角度着手，如何提高现金流的创造能力。
5.市场规划。
找到自己有能力、有优势进入的市场，或者提升原有市场的份额。
6.产品规划。
弄清产品的功能、目标顾客群、产品的卖点。
7.运营规划。
根据战略目标的要求，对战略目标实施所需的各种资源进行统筹安排。
8.人才规划。
结合企业的发展规划，考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计。
9.薪酬激励。
对企业的岗位编制、人员合理配置等进行人才资源的职能性规划。
企业整体战略策划书3篇
企业整体战略策划书3篇篇一《企业整体战略策划书》一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要制定清晰、全面且具有前瞻性的整体战略，以确保长期的生存和发展。
本策划书旨在为[企业名称]提供一个综合性的战略框架，指导企业在各个方面的决策和行动。
二、企业现状分析1. 内部资源评估人力资源：员工的技能、经验和专业知识。
财务状况：资金实力、盈利能力和财务稳定性。
技术与研发：现有技术水平和创新能力。
生产与运营：生产效率、质量管理等方面。
2. 外部环境分析行业趋势：行业的发展动态、竞争格局。
市场需求：目标市场的规模、增长趋势和客户需求。
政策法规：相关政策对企业的影响。
三、企业愿景与使命1. 愿景：明确企业未来期望达到的理想状态。
2. 使命：阐述企业存在的意义和价值。
四、战略目标1. 长期目标：设定未来[X]年的总体目标。
2. 短期目标：分解为年度或阶段性的具体目标。
五、战略选择1. 产品与服务战略产品创新：推出新产品或改进现有产品。
服务提升：优化客户服务体验。
2. 市场拓展战略新市场进入：开拓国内外新的区域市场。
客户群体拓展：针对不同客户群体制定营销策略。
3. 竞争战略成本领先：通过降低成本获取竞争优势。
差异化：打造独特的产品或服务特色。
4. 合作战略战略联盟：与其他企业建立合作关系。
兼并收购：考虑合适的并购机会。
六、战略实施计划1. 组织架构调整：适应战略实施的需要。
2. 资源配置：合理分配人力、物力和财力资源。
3. 项目推进时间表：明确各项战略举措的时间节点。
七、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、技术风险等。
2. 制定相应的风险应对措施，降低风险的影响。
八、绩效评估与监控1. 建立绩效评估指标体系，衡量战略实施的效果。
2. 定期进行战略评估和调整，确保战略的适应性。
九、本企业整体战略策划书为企业的发展提供了方向和行动指南。
在实施过程中，我们将密切关注市场变化，灵活调整战略，以实现企业的可持续发展和长期成功。
企业战略策划方案
企业战略策划方案前言企业战略是企业决定未来发展道路的重要参考。
在当今竞争激烈的市场环境下，制定一份完整的企业战略方案对企业的长期发展至关重要。
本文将阐述企业战略的意义和目的，以及如何制定一份全面的企业战略策划方案。
企业战略的意义和目的企业战略是指企业长期规划和方向，是企业未来发展的路线图。
制定企业战略的目的是使企业能够在竞争激烈的市场中立足，并实现持续、健康、快速的发展。
企业战略的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高企业管理水平制定企业战略需要对企业内外部环境进行分析，需要对企业的资源、能力、竞争力等方面进行深入了解，这能够帮助企业管理者更好地了解自己所处的市场环境，发现企业的优缺点，从而对企业进行科学、有效的管理。
2. 提高企业竞争力企业战略制定的目标是提高企业的竞争力，以使企业在市场中获得更多市场份额和利润。
在竞争激烈的市场中，制定适合自己的企业战略可以为企业打造独特的竞争优势，提升企业更快的发展速度。
3. 推动企业发展有效的企业战略能够为企业发展提供指引，帮助企业把握市场机遇，避免当前环境的风险和压力。
企业战略的经营方针、发展目标和业务规划能够加速企业发展的步伐，为企业未来的持续发展做好充分准备。
4. 优化企业资源配置企业战略需要考虑的因素众多，如要考虑企业内外部环境因素对企业的影响，需进行资源的调配。
通过对企业环境因素的分析、调研和评估，优化企业的资源配置方案，达到更好的资源利用效率，加强企业经济效益。
制定全面的企业战略策划方案制定全面的企业战略策划方案是重要且必要的，一份好的企业战略能够指导公司的未来发展，同时，也能够帮助公司充分利用现有资源，提高企业竞争力。
1. 企业外部环境分析企业的外部环境会对企业发展产生很大的影响。
自带该职业中的外部环境的调查，包括市场环境、经济环境、政治环境、法律环境、社会环境等多个方面。
2. 企业内部环境分析企业内部环境分析是指企业自身的资源、能力等方面的评估，包括公司的产品、员工、管理能力、管理制度等各个方面。
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不同战略流派的概念纷争
1、定位学派
第一是定位（战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动）。 第二是取舍（战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情）。 第三是配称（在企业的各项运营活动之间建立一种配称。） 适用于单一且比较稳定的竞争空间
2、资源学派
第一是企业自身的资源状况(战略就是企业资源的合理配置) 第二是市场的竞争状况(战略就是提升企业核心竞争能力以取得竞争优势) 第三是企业在市场中的位置(战略就是对企业业务的规划与谋略)。 适用于多元且快速变化的竞争空间
理查德L·达夫特(1999) 从结构、产品或服务、奖励与控制系统、创新、 企业目标、高层管理方式等六个方面进行划分： 创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段
杨杜(1996) 从规模与业务范围探讨企业成长理论 原始多元化、小规模生产、专业化大规模生产、多元化持续成长
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中小企业的结构性瓶颈
什么是企业结构性瓶颈？ ——是企业运行结构带来的发展瓶颈
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企业的基本运行结构和商业模式
成功的企业一定有合理的商业模式， 用错误的商业模式构建的企业最终 会走向失败！ 商业模式是在特定市场环境中以文 化模式为核心的目标模式、收益模 式、竞争模式、组织模式和经营模 式的组合。
策划的体系结构
宏观策划 中观策划 格局定位 资源整合 执行落实
战略策划、生态策划、文化策划
融资策划、重组策划、品牌策划
微观策划
管理、营销、公关、广告、CIS策划
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战略对企业发展的意义
一项调查反映企业成败根源： 1、世界上1000家倒闭的大企业中，有 850家系因战略失误造成 （例如:日本的“八百伴”、美国的安然公司）
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成熟期的瓶颈——竞争乏力！
成熟期的民营企业已经具备一定规模，占有一定市场分额，销售额稳定， 企业利润丰厚，市场竞争者不断加入，竞争不断加剧，利润被摊薄，企 业开始转向对内扩张，提升企业核心竞争力。 成熟期民营企业的最大风险是因竞争乏力导致被竞争对手打败！企业通 过学习和创新，不断提升核心竞争力，那么民营企业就完成了成熟期的 使命而进入变革期阶段。
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企业发展战略策划
主 讲: 曹 晓 峰
主讲老师
曹晓峰
人事部全国人才流动中心中国商务策 划师认证培训上海管理办公室主任 复旦大学国际经营技术讲习所企业管 理研修组委会副主任 思库教育科技(上海)有限公司 总裁 思库学习网 CEO 客座教授、中国注册高级商务策划师 CBSA教授级培训师 中国LM&KM专家、中国个性化教育 体系、学习管理和知识管理推动者
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中小企业的战略性瓶颈
什么是战略性瓶颈？ ——是企业经营战略带来的发展瓶颈， 主要因素有企业的经营目的、宗旨使 命、发展战略等因素
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战略性瓶颈
战略目的 战略目标 战略阶段 战略手段 战略机会
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中小企业的成长性瓶颈
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商业模式结构
市场环境 目标模式
盈利模式
竞争模式
文化模式
组织模式
经营模式
市场环境
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企业管理的基本对象
人流 物流 资金流 信息流
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企业管理的一般过程
目标
分析
计划
执行
控制
考核
企业管理
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企业管理的一般模块
—— 一位管理大师语录
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什么是战略？
1、战略是个军事概念，是指全局性的赢得并结束 战争而进行的谋略与筹划。 2、企业战略是企业为了全局性获得最大市场利益、 维持企业永续经营和不断发展壮大而对未来的 企业资源配置和市场业务所做的定位、取舍、 配称等规划与谋略。
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创业期的民营企业，就像一个刚出生的婴儿，抵抗力很弱，随时会有生 病的可能。事实上，许多中国民营企业并不能走出创业期，而是过早地 死亡了。不管是第一次创业还是第二次创业，创业期民营企业的目的都 是为生存而奋斗。
创业期的民营企业存在资金短缺，人才缺乏，管理混乱等诸多问题，企 业缺乏规章制度，创业者在经营管理上唱“独角戏”，并且常常出差错， 这些都不是创业期民营企业存在的问题，而是正常的现象，最关键的问 题是收入不足。 创业期民营企业的最大风险是因企业长期收入不足而资金又得不到及时 补充最终导致创业失败，即企业夭折。当创业期企业的经营活动和收入 达到了某种稳定程度时，企业不再为收入不足问题而烦恼，那么民营企 业就完成了创业期的使命而进入了成长期阶段。
什么是企业核心竞争力？
企业核心竞争力概念的由来 企业核心竞争力的特征 企业核心竞争力的表现形式 企业核心竞争力的真正核心
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“企业核心竞争力”概念的由来
企业核心竞争力(TheCoreCompetenceoftheCorporation) 最早由两位美国战略管理学家帕拉哈德(C.K.Prahalad)和 哈默(GaryHamel)1990年在《哈佛商业评论》上提出来。
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课程纲要
第一部分：现代企业战略思想与战略策 划的目的与任务 第二部分：战略策划的五个基本决策点 第三部分：战略策划的四个基本步骤 第四部分：战略策划的执行与修正 第五部分：战略策划的注意事项
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第一部分
现代企业战略思想与战略策划的目的与任务
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企业生命周期的一般划分
企 业 发 展 B
成熟期
C
F=f（S,D,U）
扩张期
变革期
成长期
A
创业期
t0
t1
t2
t3
时间
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不同生命周期的成长性瓶颈
企 业 成 长 资金短缺 竞争乏力
转型革新
人才缺乏
收入不足 时间
创业期
成长期
扩张期
成熟期
变革期
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创业期的瓶颈——收入不足！
什么是企业发展瓶颈
企业发展瓶颈是指影响企业生存、发展、壮大或 永续经营的各种困难和障碍因素的主要环节 企业发展瓶颈直接导致的结果是使企业活不久、 长不大或做不强
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企业发展瓶颈与木桶理论
什么是木桶理论？ 一个桶壁由多块长短不一的木板构成的木桶，其 装水的多少将由最短的一块木板所决定 一个企业的发展受多种因素的影响和制约，其赢 利能力是由制约企业发展的关键因素所决定，这 个关键因素所在环节称为“企业发展瓶颈”。
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扩张期的瓶颈 ——资金短缺
扩张期的民营企业销售额稳定而且继续上升，企业积累不断增加，为了 继续占领更大市场和拓展新的市场和领域，企业开始向本行业、关联行 业或其他行业和领域进行投资，寻求对外扩张。 扩张期民营企业的管理方式基本实现专业化、职业化和规范化经营。企 业管理逐步实现所有权和经营权分离，企业日常经营管理也逐步由职业 经理人来负责打理。随着企业原始积累的和市场资源不断增加，一些精 明的有远见的民营企业家开始转向投资，企业开始尝试由产品经营走向 资本经营。 扩张期民营企业的最大风险是资金短缺、投资不当或资金链管理失控， 导致资金链断裂，最后使企业崩盘！当企业通过一系列的扩张行动逐步 建立企业规模、市场占有率和资本规模，那么民营企业就完成了扩张期 的使命而进入成熟期阶段。
2、成功的企业家用于战略研究的时间 占其全部工作时间的40%以上。
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企业成功缘于战略
沃尔玛为什么能成功？ ——低价战略（年营业收入超过3000亿 美元）
海尔为什么能成功？ ——国际化战略 （年营业收入超1000亿人民币）
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没有战略的企业就像 流浪汉一样无家可归！
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中小企业的结构性瓶颈 战略瓶颈 组织瓶颈 人才瓶颈 资金瓶颈
生产瓶颈 营销瓶颈 沟通瓶颈 信息瓶颈
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中小企业的竞争性瓶颈
什么是企业竞争性瓶颈？ ——企业在市场竞争中由于缺乏核心 竞争力带来的发展瓶颈
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战略策划的目的与任务
战略策划的目的：
1、突破企业发展瓶颈，跨越企业生命周期的限制 2、形成企业核心竞争力，建立和保持企业竞争的差异化和独特优势
战略策划的任务：
1、为企业寻求发展方向、合理定位 2、为企业获取独特的竞争优势 3、实现企业预期的发展目标Leabharlann 高级商务策划师认证培训课程
高级商务策划师认证培训课程
成长期的瓶颈——人才缺乏！
成长期的民营企业销售额上升得既迅速又稳定，员工数量开始不断增多，产品品 种不断增多或营销区域开始不断扩大，企业规模不断扩张，企业的复杂程度和管 理难度也相应地增加。
成长期民营企业的管理方式还是以家族式管理为主。企业决策权主要集中在创业 团队和家庭成员手中，而且很大程度上依然采用直觉型的感性管理。但是，一些 精明的有远见的民营企业家开始认识到了自己需要一整套企业规章制度和专业人 才来规范企业的管理，吸收外界优秀的经理人员，逐步从家族式管理走向职业化 管理。 成长期民营企业的最大风险是因企业人才缺乏而又得不到及时解决，或创业团队、 家族成员和职业经理之间的利益冲突等最终导致企业成长乏力，或丧失市场机会 甚至企业解散。当成长期企业逐步走向专业化、职业化和规范化管理时，那么民 营企业就完成了成长期的使命而进入扩张期阶段。