成本管理机制
生产成本管理制度(4篇)
生产成本管理制度一、绪论生产成本是指企业在生产经营活动中所发生的原材料、人工、制造费用等直接和间接费用的总和。
正确管理生产成本对于企业的经营决策和利润最大化具有重要意义。
因此，建立科学有效的生产成本管理制度对企业的发展至关重要。
二、生产成本管理的目标和任务1.目标：实现生产成本的合理安排和优化，确保产品质量和成本控制的有效衔接，提高企业的竞争力和盈利能力。
2.任务：（1）建立完善的生产成本核算体系，准确计量和核算各项成本；（2）制定合理的成本预算，确保资源的合理配置；（3）优化生产流程，提高生产效率，降低成本；（4）建立透明的成本信息系统，实现成本信息的全面、准确和及时反馈。
三、生产成本管理的基本原则1.科学性原则：管理生产成本应以科学方法为指导，建立合理的成本计划和预测，科学地决策和指导生产经营活动。
2.经济性原则：在保证产品质量的前提下，追求生产成本的最小化，实现经济效益的最大化。
3.可行性原则：管理生产成本应考虑企业实际情况和技术水平，确保管理措施的可行性和实施效果。
4.全面性原则：管理生产成本应全面考虑直接成本和间接成本，确保各项成本的准确计算和全面掌握。
5.动态性原则：管理生产成本应及时调整和修正，以适应市场环境和生产经营的变化。
四、生产成本管理的具体步骤1.生产成本核算（1）建立并明确各项成本的计算方法和核算依据；（2）明确成本分摊的原则和比例，确保成本分摊的公平和合理；（3）定期对生产成本进行核算，确保核算结果的准确和及时反馈。
2.成本控制（1）建立合理的成本预算，明确各项生产成本的预期目标；（2）定期进行成本差异分析，查找成本偏差原因，并采取相应的控制措施；（3）建立成本控制台账，及时掌握成本控制的情况，随时调整和优化成本控制措施。
3.生产效率提升（1）优化生产流程，降低生产成本；（2）提高设备利用率，降低节能消耗；（3）提高员工素质和技能，提高劳动生产率；（4）优化供应链管理，缩短供应周期，降低库存成本。
成本管理制度
成本管理制度一、引言成本管理是企业经营过程中非常重要的一环，影响着企业的盈利能力、竞争力和可持续发展能力。
一个完善的成本管理制度能够有效地帮助企业降低成本、提高效益，进而提升企业的竞争力。
本文将就成本管理制度的目标、内容和实施流程进行详细介绍。
二、目标1、降低成本：成本管理制度的一个重要目标就是通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低企业的成本，从而提高企业的盈利能力。
2、提高效益：成本管理制度的另一个目标是通过合理控制成本，使企业的投资获得最大的回报，提高企业经营效益。
3、保证质量：成本管理制度还应确保产品或服务的质量，避免因为降低成本而导致质量下降，影响企业的声誉。
4、加强内部控制：成本管理制度能够帮助企业建立健全的内部控制机制，防范和减少各类风险。
三、内容1、成本核算：企业应建立完善的成本核算制度，明确成本的分类和计算方法，包括直接成本和间接成本的核算、在制品和成品成本的核算等。
2、成本控制：企业通过制定预算、设定成本控制指标等手段，对各项成本进行控制，防止成本超支或者资源浪费。
3、成本分析：通过成本分析，企业可以了解各项成本的组成和变动原因，在决策过程中提供有力的依据。
成本分析可以按照时间维度、功能维度、产品线维度等进行。
4、价值链管理：价值链管理是指企业在生产和供应链上的每个环节中寻找降低成本和提高效率的机会。
企业应关注从供应商到分销商的整个价值链，寻找优化的机会。
5、成本管理信息系统：一个高效的成本管理信息系统是实施成本管理制度的重要保障。
该系统应与财务系统整合，能够提供及时、准确的成本数据，并支持成本分析和决策。
四、实施流程1、需求分析：企业应根据自身需求确定成本管理制度的内容和重点。
需求分析应包括制度目标、资源需求、现有成本管理现状等方面。
2、制度设计：根据需求分析的结果，企业可以制定详细的成本管理制度，明确各项管理要求和具体操作步骤。
3、推广培训：企业应组织相关人员进行成本管理制度的推广和培训，确保每个相关人员理解并能够落实制度要求。
成本管理制度全文
成本管理制度全文一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业为了生存和发展，必须对企业的成本进行有效管理。
成本管理是企业管理的一个重要方面，它直接关系到企业的生产经营和盈利能力。
因此，建立健全的成本管理制度对企业的发展具有重要意义。
本文旨在探讨成本管理制度的概念、原则、内容和实施方法等，以期为企业成本管理提供参考。
二、成本管理制度的概念成本管理制度是企业为了合理控制成本、提高经济效益而规定的一些制度和规章。
它是企业进行成本管理和成本控制的基本依据，是确保成本管理工作顺利进行的管理规定和程序。
成本管理制度包括成本核算制度、成本分析制度、成本控制制度、成本考核制度等。
通过实施成本管理制度，能够及时监控企业成本的使用情况，确保资源的有效利用，提高经济效益。
三、成本管理制度的原则1. 全面性原则：成本管理制度要全面覆盖所有的生产经营活动，确保对企业的各项成本都进行了管理和控制。
2. 及时性原则：成本管理制度要求对成本的核算和分析及时准确，确保企业能够及时了解成本情况并作出相应的管理决策。
3. 灵活性原则：成本管理制度要求在满足企业管理需要的基础上，在具体实践中能够灵活适应企业的经营变化。
4. 统一性原则：成本管理制度要求企业内部各个部门和人员对成本管理都要遵循统一的制度和程序，确保成本管理的一致性。
5. 科学性原则：成本管理制度要求在制定和实施过程中要注重科学性，符合实际情况和企业的经营特点，确保成本管理工作的有效性。
四、成本管理制度的内容1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算，要求对成本进行分类和统计，为成本分析和成本控制提供数据支持。
2. 成本分析制度：通过成本分析，了解各项成本的构成和变动情况，找出成本构成中的规律和偏差，为成本控制和降低成本提供依据。
3. 成本控制制度：建立成本控制责任制，明确各级管理人员对成本管理的责任和权力，确保成本控制工作的有效进行。
4. 成本考核制度：对成本考核目标和考核内容进行规定，实施成本绩效考核，激励和约束企业内部各个部门和个人。
建设工程成本管控机制方案
建设工程成本管控机制方案一、总则建设工程是国民经济和社会发展的重要组成部分，其成本管控直接关系到国民经济的稳定发展和社会的可持续性。
为了规范建设工程成本管理，提高建设工程成本控制的效能，推动建设工程成本管控机制的完善与创新，特制定本方案。
二、成本管控机制建立与完善1、明确责任分工。
在成本控制过程中，应明确各级各部门的责任分工，建立健全的协作机制。
2、规范制度建设。
建立及时完善的成本管理制度，统一成本核算标准，简化审批程序。
3、科学技术支撑。
积极借助科技手段提升成本控制效能，推动信息化、智能化技术广泛应用。
4、完善培训体系。
加强成本管理人员和相关从业人员的培训，提高其成本控制技能水平。
5、引入市场机制。
发挥市场化竞争机制作用，促进建设工程成本的合理形成。
三、阶段控制1、前期控制。
在建设工程立项前的规划设计阶段，应做好成本预算和评估工作，筛选合适的设计方案。
2、施工控制。
建立监理制度，加强施工监管，确保施工过程中成本控制的严格执行。
3、后期控制。
实行成本动态跟踪与分析，及时调整成本控制方案，避免成本超支。
四、成本管控策略1、合理选材。
在建设工程中，应根据工程性质选择合理的建筑材料，确保工程质量的同时降低成本。
2、精细施工。
加强工程施工管理，提高施工效率和质量，有效控制建设周期与成本。
3、可行节约。
鼓励采纳新技术、新工艺，提高建设效率，实现经济节约。
4、合理预算。
建设工程前期应根据实际情况，确定合理的预算，避免过高或过低的预算导致成本控制失衡。
五、成本风险防范1、风险评估。
在建设工程前期应做好成本风险评估工作，科学判断风险来源，建立风险排查及应急预案。
2、信息公开。
建设单位应及时公开成本信息，增强信息公示透明度，防范成本风险。
3、风险应对。
建设工程在实施过程中，应根据风险情况进行预防与应对，避免成本风险扩大化。
4、相关政策。
了解和遵守相关政策法规，加强风险管控，规避违反法规行为所导致的成本风险。
六、成本控制监督1、有效监督。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
制度：成本管理控制制度
制度：成本管理控制制度成本管理控制制度一、引言成本管理控制是企业管理的重要组成部分，它对于企业的生存和发展具有重要意义。
为了加强成本管理控制，提高企业的经济效益，特制定本制度。
二、成本管理控制的目标降低成本：通过成本管理控制，降低企业的生产成本、销售成本、管理成本等，提高企业的竞争力。
提高效益：通过成本管理控制，提高企业的经济效益，增加企业的利润。
优化资源配置：通过成本管理控制，优化企业的资源配置，提高资源的利用效率。
提高管理水平：通过成本管理控制，提高企业的管理水平，促进企业的可持续发展。
三、成本管理控制的原则全面性原则：成本管理控制应贯穿于企业生产经营的全过程，包括采购、生产、销售、管理等各个环节。
效益性原则：成本管理控制应以提高企业的经济效益为目标，注重成本效益的分析和评估。
责权利相结合原则：成本管理控制应明确各部门、各岗位的职责和权利，建立健全成本管理控制的责任制度。
科学性原则：成本管理控制应采用科学的方法和手段，如成本核算、成本分析、成本预测等，提高成本管理控制的科学性和准确性。
适应性原则：成本管理控制应根据企业的实际情况和市场环境的变化，及时调整成本管理控制的策略和方法，提高成本管理控制的适应性和灵活性。
四、成本管理控制的内容成本核算：成本核算是成本管理控制的基础，它是对企业生产经营过程中发生的各项费用进行核算和归集，计算出产品的总成本和单位成本。
成本分析：成本分析是成本管理控制的重要环节，它是对成本核算的结果进行分析和评估，找出成本管理控制中存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
成本预测：成本预测是成本管理控制的重要手段，它是根据企业的历史成本数据和市场环境的变化，预测未来成本的发展趋势，为企业的决策提供依据。
成本控制：成本控制是成本管理控制的核心，它是对企业生产经营过程中发生的各项费用进行控制和监督，确保成本控制在预算范围内。
成本考核：成本考核是成本管理控制的重要保障，它是对成本管理控制的效果进行考核和评价，建立健全成本管理控制的激励机制和约束机制。
成本管理制度的内容
成本管理制度的内容一、引言成本管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
成本管理制度的建立和执行对于企业的发展至关重要。
本文将对成本管理制度进行详细的阐述，包括成本管理制度的概念、目的、原则，以及具体的执行步骤和考核机制。
希望通过本文的讲解，可以为企业建立和完善成本管理制度提供一定的参考和帮助。
二、成本管理制度的概念成本管理制度是指企业为了全面控制成本而建立的一套规章制度，包括了成本的核算、管理、控制和分析等一系列活动。
它主要围绕企业生产经营活动中各项成本进行管理，以达到降低成本、提高利润的目标。
成本管理制度主要包含以下内容：1. 成本核算体系：建立成本核算的基本框架，包括直接成本和间接成本等的核算方法和规则。
2. 成本预算体系：制定成本预算的标准，包括生产成本、管理成本、财务成本等的预算标准。
3. 成本控制体系：建立成本控制的相关措施和程序，包括成本控制的目标、责任区划、控制方法等。
4. 成本分析体系：进行成本分析和比较，形成成本数据的经验总结和分析报告，为企业决策提供依据。
5. 成本考核体系：建立成本考核的标准和程序，对成本执行情况进行考核评价，激励和约束企业内部各项成本的执行。
三、成本管理制度的目的建立成本管理制度的目的主要包括以下几点：1. 优化资源配置：通过成本管理制度，优化资源配置，实现成本最小化，提高资源利用效率。
2. 提高经济效益：通过成本管理，控制和降低各项成本，提高企业的经济效益和盈利能力。
3. 改善决策制定：提供准确的成本数据和分析报告，为企业决策的制定提供重要依据。
4. 提高竞争力：降低成本，提高利润，从而提高企业的竞争力，在市场中占据优势地位。
5. 加强内部管控：加强对各项成本的管理和控制，防范成本支出过度、浪费和滥用的风险。
四、成本管理制度的原则建立和执行成本管理制度应遵循以下原则：1. 管理科学原则：制度应基于科学严谨的成本管理理论，合理分工，明确责任，实现科学管理。
成本管理内部控制制度
成本管理内部控制制度一、成本管理内部控制制度的目的1.提高经济效益：通过成本管理内部控制制度，企业能够合理控制成本，优化资源配置，提高经济效益。
2.提高竞争力：通过控制成本，提升企业的竞争力，降低产品价格，增强市场占有率。
3.防止风险：成本管理内部控制制度能够及时发现成本波动和异常情况，并采取相应措施预防和解决潜在风险。
4.提高管理效率：成本管理内部控制制度可以规范企业的成本管理流程，提高管理效率。
二、成本管理内部控制制度的原则1.合理性原则：成本管理内部控制制度需要建立在合理的成本构成和核算基础上，确保成本计算的准确性和合理性。
2.经济性原则：成本管理内部控制制度需要基于经济性原则，通过成本控制提升资源利用效率，实现经济效益最大化。
3.透明度原则：成本管理内部控制制度需要建立透明的成本管理系统，保证成本信息的公开和透明，提高决策的科学性。
4.审计性原则：成本管理内部控制制度需要定期进行成本审核和评估，确保成本的准确性和可靠性。
三、成本管理内部控制制度的内容1.成本核算制度：建立合理的成本核算方法和制度，包括直接成本和间接成本的核算，确保成本的准确性和可比性。
2.成本控制制度：建立成本控制指标和控制方法，包括制定成本控制预算、成本分析、成本控制报告等，实现成本的合理控制。
3.成本纳入决策制度：建立成本与决策相结合的制度，确保成本信息的及时传递给决策者，对决策进行科学的成本分析和评估。
4.成本分摊制度：建立成本分摊的规则和方法，包括直接成本和间接成本的分摊标准和比例，确保成本的公平分摊。
四、成本管理内部控制制度的组织1.高层管理者：负责制定和监督成本管理内部控制制度的执行，对成本管理的整体控制负有最终责任。
2.成本管理部门：负责具体的成本核算、成本控制和成本分析等工作，协助高层管理者制定相关制度和政策。
3.监察部门：对成本管理内部控制制度的执行效果进行监督和评估，发现问题并提出改进措施。
4.部门经理和员工：负责执行成本管理内部控制制度，提供相关成本信息和数据。
成本控制制度管理办法范文（6篇）
成本控制制度管理办法范文第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
成本管控机制
成本管控机制是指一套系统化的方法，用于识别、评估、管理和控制组织运营过程中产生的所有成本，以确保实现最低的成本结构，同时保持或提高产品质量和客户满意度。
以下是一个成本管控机制的详细描述：1. 目标设定：首先，组织应设定明确的成本管控目标，包括降低总成本、优化特定成本领域（如材料、人工、运营设备等）等。
目标应具有可度量性，并与组织的战略目标保持一致。
2. 成本识别：组织应建立一套成本识别和分类系统，包括对所有潜在成本的识别、分类和记录。
这应包括直接和间接成本，如原材料、人工、设备折旧等。
3. 成本分析：通过定期分析运营数据，组织可以了解成本的分布和趋势。
这包括对关键成本领域和过程的分析，以及识别潜在的浪费和效率改进的空间。
4. 预算与预算执行：预算应包括对预期成本的详细规划，并确保预算得到有效执行。
预算执行过程中，应定期进行成本差异分析，找出原因并采取纠正措施。
5. 持续改进：通过不断的改进过程，组织可以持续优化成本结构。
这可能包括引入新的生产方法、优化生产流程、提高设备利用率、培训员工以提高工作效率等。
6. 跨部门合作：成本管控不应仅由单一部门负责，而应由整个组织共同参与。
各部门应定期进行交流和合作，共同寻找降低成本的途径。
7. 激励机制：为鼓励员工积极参与成本管控，组织应建立相应的激励机制。
这可能包括对成本控制有功人员的表彰和奖励，以及将成本控制效果与员工绩效评估挂钩。
8. 监督与反馈：组织应设立独立的监督机构，定期评估成本管控机制的有效性，并根据反馈结果进行调整和改进。
9. 风险管理：在实施成本管控措施时，组织应考虑可能出现的风险和障碍。
这可能包括技术问题、员工抵制、预算限制等。
对于这些风险，组织应制定相应的应对策略。
总的来说，一个有效的成本管控机制需要持续的努力和专注，以确保组织的成本结构保持在最低水平，同时保持或提高产品质量和客户满意度。
通过实施上述策略和方法，组织可以提高其竞争力和盈利能力。
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龙湖、中海、万科地产三巨头的本钱管理机制！让你彻底涨见识！第一局部：中海地产本钱管理机制中海地产工程开展本钱管理制度试行这里的工程开展本钱，指公司房地产开发工程各环节所有本钱和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全一样适用于公司全额投资或控股工程的内部本钱管理，不属此范围的工程，总部结合实际情况确定其具体管理方法。
中海地产本钱总体思路以统一本钱科目为前提，以全过程本钱管理为主线，以建安本钱动态监控为重点，以建立本钱经历数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP工程管理为手段，构建有效的本钱管理体系，不断完善，持续改良。
中海地产本钱具体做法及要求1、调整组织架构〔1〕在总部成立工程本钱管理工作小组，小组成员由公司开展管理委员会确定，由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成，负责统领地产业务线的工程本钱管理工作，并向公司开展管理委员会负责。
〔2〕总部开展管理部为工程本钱管理的日常工作机构，具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作。
〔3〕总部各部门的职责分工：a投资管理部负责土地相关费用的管理，包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控，负责审核监控工程投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。
b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理，进展目标控制值的审核和过程监控。
同时，对影响建安本钱的主要设计指标〔如钢筋含量、混凝土含量等〕的合理性和经济性提出专业意见。
c营销筹划中心负责营销相关费用的管理，进展目标控制值的审核和过程监控。
d财务资金部负责利息费用的管理，进展目标控制值的审核和过程监控。
e开展管理部负责总本钱、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理，进展目标控制值的审核和过程监视。
〔4〕各地区公司由财务负责人统领本公司的本钱管理工作，并向总部工程本钱管理工作小组负责。
〔5〕各地区公司应根据本公司架构和部门分工，建立有效的部门本钱归口管理责任制，把目标本钱分解落实到相应部门。
2、执行统一本钱科目〔1〕总部开展管理部负责制定、公布和管理?房地产开发工程本钱科目?，对科目名称、核算内容、使用要求等作出统一规定，并根据实际需要进展不定期的调整与完善。
〔2〕各地区公司在本钱管理的全过程中应严格执行统一本钱科目，除非另有规定，不得自行增加或删改。
3、实施全过程目标本钱管理：〔1〕在工程的可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段，分别建立本钱控制目标，实行全过程目标本钱管理。
〔2〕对处在不同阶段的工程，地区公司应编制并上报本钱、盈利测算资料，经总部工程本钱管理小组审核，公司开展管理委员会审批后，确定为下一阶段本钱控制的目标值。
4、管理方法与流程：〔1〕可研阶段: 在完成土地吸纳后，地区公司应根据实际的土地成交价重新进展本钱盈利预测，在10个工作日内编报?工程本钱盈利预测表?、?建安本钱目标控制表?、?工程现金流量预测表?〔本表专用于财务资金部进展利息费用的计算和审核下同〕，经地区公司总经理确认后签发书面通知，正式上报总部本钱管理小组，由各小组成员按照分工进展审核，报总经理审批后，由开展管理委员会正式下达给地区公司，作为市场定位阶段选择方案的本钱控制目标。
〔2〕市场定位阶段:在公司营销决策委员会批复定位报告后15个工作日内，地区公司应按照所确定的物业类型和档次做出相应的本钱盈利预测，编报?工程本钱盈利预测表?、?建安本钱目标控制表?、?工程现金流量预测表?，经地区公司总经理确认后签发书面通知，正式上报总部本钱管理小组，由各小组成员按照分工进展审核，报总经理审批后，由开展管理委员会正式下达给地区公司，作为规划设计阶段选择方案的本钱控制目标〔3〕规划设计阶段：规划设计方案获得通过后，地区公司应在市场定位阶段本钱控制目标范围内，对规划方案、技术指标、构造形式、建筑用料、设备选型等影响本钱的重要内容，反复比拟各种技术方案，对影响本钱的关键指标〔如钢筋、混凝土含量等〕进展限额设计。
初步设计完成后，地区公司应在15个工作日内按照设计结果进展本钱盈利预测，编报?项目本钱盈利预测表?、?建安本钱目标控制表?、?工程现金流量预测表?，经地区公司总经理确认后签发书面通知，正式上报总部本钱管理小组，由各小组成员按照分工进展审核，报总经理审批后，由开展管理委员会正式下达给地区公司，作为施工阶段的本钱控制目标。
〔4〕施工阶段：a在主体工程开工或主包合同签订〔以先到者为准〕、工程竣工验收后的15个工作日内，地区公司应对建安本钱进展预测，按照已经发生的实际本钱，测算预计尚需发生的本钱，编报?工程建安本钱预测明细表?，经地区公司总经理确认后签发书面通知，正式上报总部本钱管理小组，由开展管理部进展审核，报主管领导和总经理审批后，由开展管理委员会正式下达给地区公司，作为工程竣工结算的建安本钱控制目标。
b在施工过程中，地区公司应及时跟踪建安本钱的执行情况，在进度的关键节点上应进展本钱预测，本钱预测的次数和具体节点可根据工程的不同情况分别确定，但无论何种情况，在主体构造封顶后的15个工作日内，地区公司都应对建安本钱进展预测，编报?工程建安本钱预测明细表?，上报总部开展管理部。
c总部对地区公司的工程物资合同有监管的权利和责任，并直接参与大额工程物资合同的招标、定标等工作d总部对工程合同的增补实行审批管理。
e总部对设备合同、材料合同的增补实行审批管理。
f总部对地区公司的大额工程物资付款实行审批管理，对到达规定数额标准的工程款，应上报总部审批后，地区公司方能办理款项支付。
g总部对地区公司的合约安排模式作出统一规定，包括合约筹划、工程分判模式、报价及定标、甲供材管理、进度款支付等，地区公司应严格执行。
5、本钱动态监控监控方法：〔1〕对于在开发工程，应进展实时的本钱预警和控制。
以ERP工程管理系统为主要监控手段，总部各相关部门和各地区公司应根据管理所需的细化程度对不同科目级次设立预警和控制参数，确保预警信息的及时反应和对超支情况的有效控制。
具体为：总部各相关部门应对本部门所管理的本钱工程的总额进展预警、控制设置，对明细本钱工程进展预警、控制设置，细化的程度由各部门根据需要自行确定。
各地区公司应根据部门本钱归口管理责任进展预警、控制设置，并尽可能细化对本钱科目的控制管理，通过控制好细项指标确保总指标不突破。
〔2〕总部开展管理部不定期向总部主管领导提供各工程本钱执行情况的报表，对已经超支和预计将超支的本钱工程进展说明分析，涉及各分管部门的超支本钱工程，各分管部门应提供相应的说明分析，交开展管理部进展汇总。
在本钱监控过程中，如果在工程施工阶段出现总本钱预计超支2％或建安本钱超支5%的情况时，地区公司还应及时上报?工程本钱超支审批表?或?建安本钱超支审批表?，并附上本钱超支分析报告，说明超支的具体内容、原因、超支本钱的消化途径、应汲取的教训和改良的措施等，经总部开展管理委员会〔建安本钱超支由主管领导〕批准后相应调整本钱控制目标。
对于总本钱未超过2％及建安本钱未超过5％的，但其中建安费用的岩土工程、根底工程、配套设施、配套工程、室外工程的分项超支比例到达10％，或分类单体工程的分项超支比例到达6％，经营单位应在15日内向总部开展管理部报送该项本钱超支情况的分析说明。
6、文件、资料归档管理：总部及地区公司要加强对工程本钱文件及资料的归档管理工作，建立健全相应的档案管理制度，并将责任落实到具体的管理人员。
第二局部：万科地产万科工程本钱管理万科的本钱管理部是综合管理部门，不是业务部一、万科本钱管理部设置三、动态本钱万科工程公司动态本钱由专人负责，主要负责及时录入、签证变更催促、合同管理建立分类等----本钱秘书四、责任本钱管理五、本钱信息化六、本钱管理模式第三局部：龙湖本钱管理机制龙湖本钱管理---“细节式〞本钱管理一、管理范围建安本钱、工程前期费用、期间费用〔财务、管理、营销费用〕、合同管理、招投标管理等二、参与管理的部门本钱管理部门、设计管理部门、工程管理部门、销售与筹划部门、财务部门三、本钱管理的方法变革组织架构，明确岗位职责〔1〕组织架构的变革变更后组织形式：矩阵式组织架构考核部门：工程团队和职能部门汇报上级：工程负责人管理层级：3级本钱管理责任人：工程本钱经理〔2〕本钱管理中各部门的职责〔3〕造价采购部的组织架构〔4〕集团对各地区公司的本钱管理模式：本钱管理中各个阶段的作业指导〔1〕土地投资论证阶段〔2〕工程启动阶段〔3〕方案设计阶段〔3〕初步设计阶段〔4〕工程实施阶段〔5〕竣工阶段附注：龙湖地产本钱月报龙湖的动态本钱管理纵向分级上合理授权、层层聚焦，以确保管控与灵活的需要。
每个月会进展动态本钱回忆与预警。
而其采用的重要方式，即为编制本钱月报。
明确动态本钱工作目标和本钱月报组成成分1、工作目标需要明确的是，首先，月报是对工程已确定或已发生投资情况的月度小结与回忆；其次，月报对工程可能发生的投资变化或风险做出动态预估；再次，月报可为及早发现并解决问题提供依据。
同时，月报应被视作工程推进过程及工程后期进展结算的组成局部，而最后一份月报为该工程竣工总结算报告。
2、内容构成本钱月报应包括带有审核签名的月报封面、?本钱月报汇总表?、工程概况、特别事项、编制依据、编制范围、?本钱子目标分解/估值明细表?、?合同执行情况一览表?及其他附表等。
其中，工程概况包括基地及各业态单项面积、分期开发说明、开发总本钱及经济指标、工程进度、已完工程及累计已付款额及比例等。
而其他附表包括概预算审核报告、主要经济技术指标跟踪统计表等。
3、编制依据和范围本钱月报编制依据包括经批准的可行性研究报告和目标本钱〔编入月报表第一列〕，并应尽可能利用现有一切资源，包括开发工程各合同金额、设计图纸、扩初概算、施工图预算、跟踪/已完专业分包结算、回标价格或分析报告、中标价、现场签证、设计变更、市场行情、竣工结算等，以及专业经历，以综合反映、表述、预估工程开发的总本钱。
本钱月报反映的本钱信息时间段应为编制月份上月25日至编制月份当月24日，反映的本钱信息范围应与经公司批准的可行性报告及目标本钱反映的本钱信息范围相一致。
假设本钱反映的信息范围发生重大变动，比方毛坯房变更为精装修房等，那么应以公司重新批准的目标本钱为比拟基准，并在当月月报编制说明中特别说明该项调整。
4、重点考前须知首先，无论是设计单位提供的扩初概算，或由造价咨询单位编制的施工图预算，地产企业务必在概预算编制前根据目标本钱中的建安本钱分类格式向编制单位提出编制格式要求，而非根据目标值来提格式要求。
其次，在招标过程中，标段划分即使与建安本钱目标值的分类有很大出入，也应该有意识地考虑将工程量清单进展分类，以便在日后与工程本钱目标值分类的划分、归并相一致。